《效率管理培训》PPT课件

收益
效率= 投入
标准生产时间
生产效率= 实际生产时间
生产效率是效率的一部分，人们习惯把生产 效率等同于效率加以论述，而对组织及组织 流程的效率如何则很少分析。
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二、企业在效率管理方面存在的问题：
效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日 益竞争激烈的市场环境下，如何持续保持高效的管理模式已日益成为验证企 业竞争力的标准。为了解决企业面对新的环境、在传统以产量为中心的管理 模式下产生的问题，必须对生产流程进行重整，从本质上反思生产流程，彻 底重新设计生产流程，以便在当今衡量绩效的关键效率上取得戏剧性的改变。
效率管理
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目录
一、何为效率管理？ 二、企业在效率管理存在的问题 三、为何要提高效率管理 四、效率管理的特点 五、如何提高个人效率
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一、何为效率管理？
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，
它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行
规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有
效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理
提高的人效率还需要明确个人责任，通过建立工作制度和法规来保证。管 理者必须使自己建立的组织机构的每个岗位都有非常明确的责任，并通过制度 和法规把组织人员的行为纳入一个有利于实现组织目标的工作秩序，才能使整 个组织有机而协调地运动起来。
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2、提高物的效率
物是管理系统中的基本要素，与人相对应的客观存在， 是管理活动所必需的物质条件和物质成分的总和。它不仅 仅是指管理中的物质生产资料，而指在管理系统中除人之 外的那些作为管理对象的一切物质成分。我们把财也看作
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四、效率管理特点-1
以组织的为中心的全面管理 在效率 管理中，必须紧紧地把握效率这个管理的核心问 题，以提高效率为管理的目的。但效率存在于组 织和管理活动的过程中，泛泛地谈效率的问题， 对管理是没有多大益处的，必须根据当时情况作 具体分析。
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四、效率管理特点-2
效率管理的目的是追求效率管理作为一种特 殊的社会活动，它总是在一定的目的指导下进行 的。效率管理是一种趋向目的的管理，它的目的 是追求效率。效率管理正是通过追求效率来实现 其管理的，实行效率管理使企业在各项活动的目 的非常简单明了，即提高效率，设法用最短的时 间完成最多的工作，用最小的投入获得最大的收 益的目的。
方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一
人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管
理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，
这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是
研究管理组织的核心问题。只有不断提高组织
效率，才能提高各种组织的管理水准，推进组
织的不断发展。
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一、何为效率管理？
这里的效率理解为收益与投入的比值
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效率管理的特点-4
1、以组织为中心的全面管理
A、全过程的管理 B、全员的管理 C、全要素的管理
时间的运用只是提高效率的一个方面，有效的组织结构、明确的制度和法律 、科学的规划、团体中人的良好协作、先进的预测技术和敏锐的反馈系统、正 确的战略决策等都可能成为效率是否能提高的重要因素。
效率的提高决非仅仅节约时间所能包容
企业存在的核心问题：
1、 管理流程和生产流程混为一谈；
2、流程不顺畅导致效率低下；
3、 生产过程中的瓶颈得不到很好的解决；
4、 研发、生产和营销流程不匹配，整体效率低下；
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三、为何要提效率管理
A、效率管理为管理的本质所在 B、它把效率放在工作的中心和突出位置 C、强调以一切可行的效率标准统一人们的 思想 D、只有不断提高组织效率，才能提高各种 组织的管理水平，推动组织的不断发展
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效率管理实施的一般流程
1、考察组织状况，进行效率对比； 2、提出计划、策略、、决策和方案； 3、方案执行或组织实施； 4、考察方案执行情况，提出修改意见。
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五、如何提高效率管理
1、提高人的效率
人是组织系统中最主要的因素，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。 这是因为，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。人是生产力和整个 管理中最活跃、最能动、最积极的因素，组织活力的源泉在于脑力和体力劳动 者的积极性、能动性和创造力。所以，管理的首要任务是对人的管理，通过对 人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其 才。
。
物，即看作物的价值表现。现代管理要求，任何组织都不 能再通过高消耗来获取组织发展的机会，而应当把降低生 产成本和管理成本作为挖掘组织发展潜力的基本途径，从 而使组织更适于在严酷的环境中生存和发展。所以，管理 好、使用好资金、物资设备和物质设施，是提高管理效益 、降低管理成本的重要途径。科学的管理和合理的使用物 资资源将会最大限度地提高效益。
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四、效率管理特点-3
动态解决管理问题
效率管理同时也是过程管理，管理者时时监控管理的过程， 管理者通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过程中如组织、 指挥、监督、调节的管理，甚至包括组织人员进行的基本操作或 动作，及每个人员所使用的工具。一旦发现管理过程中任一环节 出现偏差，就能及时发现偏差迅速报告上级，以便上级能及时采 取措施加以纠正，这样，在管理的过程中就能动态的解决管理问 题，
动态解决管理问题
管理者实时监控管理的过程 通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过 程中如组织、指挥、监督、调节的管理，甚至包 括组织人员进行的基本操作或动作，及每个人员 使用的工具。 管理重心前移，事先控制性强，有利于避免管 理工作的重大失误和不必要的浪费。
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怎么去做呢？
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结束
培训结束 谢谢大家的支持
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效率管理的特点-5
效率管理的目的是追求效率
通过追求效率促使在组织的管理过程中以达到 用最小的投入获得最大的收益的目的。
效率管理以追求效率为起点，以考核组织目的 的实现为终结，是一种重视过程的管理方法。
效率管理是通过重视过程和优化过程来达到结 果优化的目的。
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Hale Waihona Puke 效率管理的特点-6