市政道路工程施工现场管理分析
市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施
市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施摘要：伴随城市现代化进程的加快，人们对于道路交通的需求也在日渐提升。
市政道路工程建设不仅反映了一个城市交通发展水平，也为人们出行带来极大便利。
而在市政道路施工中，现场管理发挥着极为关键的作用。
基于此，文章对市政道路工程施工现场管理措施进行分析。
关键词：市政道路；施工现场；管理措施引言就目前的市政道路工程的施工总体流程来看，道路施工还存在着一些比较突出的问题，使得道路在投入使用中不能充分发挥出应具备的功能，所以在施工的准备过程中，应当对市政道路工程各个阶段的技术管理工作进行细致化研究。
1市政道路施工管理的影响因素（1）人为因素。
市政道路施工中涉及的人员工种多、流动性强，因此人员管理是其重要内容。
较大的人员流动性容易导致施工企业人才缺乏，且存在部分施工人员专业水平、技术能力较差的问题，加大了施工管理难度。
（2）施工材料因素。
工程建设中，材料质量也会影响工程整体建设质量。
如果在施工管理中不重视材料质量控制，将难以达到施工预期效果，进而降低工程质量。
施工单位应严格把控材料质量，严格执行材料试验检测，最大程度上保障材料的质量、性能，确保所有材料达到要求。
（3）机械设备因素。
市政道路施工作业中，机械设备是不可缺少的，其性能关系着工程施工效率、质量和成本。
因此，要对所需机械设备做好调配及维护管理，保证投入设备科学合理，使其能够高效安全运行。
在准备期做好机械设备的调试工作，保证施工中设备处于良好状态，避免因设备故障而导致中途停工。
（4）地质因素。
市政道路施工技术管理中，必须考虑地质因素的影响。
小型桥梁工程会遇到软土地基沉陷、黄土地基沉陷和冻土层等地质问题。
跨越河流、山谷等的大型桥梁，其所处地质环境更为复杂，更易遇到工程地质问题，如桥墩涉水施工遇到基础围堰、冲刷，明挖基坑施工遇到斜坡山体滑坡等，此时需采取合理的技术措施。
（5）环境因素。
环境因素对市政道路施工的影响也要考虑到位，否则会影响结构耐久性等。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是指城市建设中对道路、桥梁、排水管道等市政设施进行修建、改造、养护等工程。
市政道路施工具有以下特点：1. 施工范围广泛：市政道路施工涉及到城市的各个部分，包括主干道、次干道、支路等各类道路，还包括桥梁、隧道、涵洞等设施。
施工规模庞大，工程内容复杂，需要协调各种资源和施工条件。
2. 施工环境复杂：市政道路施工通常都是在城市环境中进行，施工现场周围常常会有居民区、商业区、交通枢纽等，施工人员需要面对诸多复杂的环境和因素，如噪音、粉尘、交通管制等。
3. 工期紧张：市政道路施工一般都在繁忙的城市街区进行，为了减少对交通的影响，施工工期通常都会尽量缩短，以便尽快完成施工任务。
市政道路施工对施工组织和施工速度要求较高。
4. 施工技术要求高：市政道路施工需要采用各类专业设备和技术，如挖掘机、压路机、打桩机等。
施工过程中还需要考虑到工程的设计要求、地质条件、排水问题等，施工人员需要具备专业知识和技能。
在市政道路施工过程中，现场施工管理显得尤为重要。
现场施工管理需要做好以下几个方面的工作：1. 安全管理：市政道路施工存在一定的安全风险，施工人员需要遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
施工现场还需要设置相应的安全标志和警示标识，以提醒工人和周围行人注意安全。
2. 施工组织管理：现场施工管理需要对施工工作进行合理组织和安排。
施工人员需要按照施工图纸和工程要求进行施工，并且需要注意各个施工环节之间的衔接和协调，确保施工进程顺利推进。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
现场施工管理需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准。
如果发现施工质量问题，需要及时采取措施进行整改。
4. 环境保护管理：市政道路施工会产生一定的噪音、粉尘和废水等环境污染物，现场施工管理需要采取相应的措施进行环境保护。
设置防尘网、洒水车对施工现场进行防尘和降尘处理，合理安排施工时间，减少对周边居民的影响。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
市政工程施工现场管理难点及改进措施
市政工程施工现场管理难点及改进措施市政工程是指城市基础设施建设的项目，包括道路、桥梁、给水、排水、燃气、电力、通信等公用设施的建设和维护。
市政工程施工现场管理是保障工程质量和进度的重要环节，但由于施工规模庞大、施工环境复杂，所以存在一些难点。
本文将介绍市政工程施工现场管理的难点，并提出改进措施。
1. 环境复杂：市政工程往往在城市中心或繁华地段进行施工，施工现场周围常常有繁忙的交通、人员密集等情况，给施工管理带来了困难。
2. 协调困难：市政工程往往需要多个部门协同作业，涉及的部门较多，包括交通、供水、电力等各部门，不同部门的工作要求和标准存在差异，协调管理起来会存在困难。
3. 安全风险高：市政工程施工现场存在一定的安全风险，如高空坠物、地下管线破损等，这就要求施工现场必须有完善的安全管理措施。
改进措施如下：1. 提前规划：在施工前充分调查现场环境，了解周边交通情况和工程所需资源，做好施工方案和时间计划，合理安排施工工期。
2. 强化协调：建立市政工程施工现场管理委员会，由相关部门负责人组成，统一协调各部门的工作，制定统一的工作标准和流程，减少沟通和协调成本。
3. 加强安全管理：制定安全管理制度，包括安全检查、培训、应急预案等，建立专门的安全监控团队，定期进行检查和培训，确保施工现场的安全。
4. 引入新技术：利用现代信息技术手段，如物联网、无人机等，实现施工现场的实时监测和管理，及时发现和解决问题，提高管理效率和工程质量。
5. 做好沟通和宣传：与周边居民进行充分沟通，解释施工的必要性和影响，做好文明施工宣传，提高周边居民的配合度。
6. 建立健全监督机制：加强对施工现场的监督管理，建立举报制度和监督机构，及时处理施工现场的违法违规行为，维护市政工程施工秩序。
7. 加强人员管理：做好施工现场人员的培训和管理，提高员工的素质和意识，增强他们的责任感和安全意识。
市政工程施工现场管理是一项复杂而重要的工作，需要多部门的协同配合和细致周到的管理措施。
市政道路工程施工管理及质量控制分析
市政道路工程施工管理及质量控制分析摘要：随着社会不断发展，市政道路建设工程成为市政建设重要组成部分，这关系到当前我国城市容貌建设，也关系到居民生活水平提高。
在当前阶段，建设行业发展事态迅猛，竞争力越来越强。
但是当前很多工程管理不规范化，使得市政工程在建设时出现众多问题，这些问题有待解决。
本文基于施工管理以及质量控制进行阐述，对出现的相关问题提出应对措施。
关键字：市政道路；施工管理；质量控制一、普遍出现的市政道路工程施工管理问题（一）施工现场管理不到位市政工程所在的位置是城市区域，在该位置人流量和车流量都比较密集，施工现场对交通封闭的管理问题得不到解决。
施工过程中路面比较狭窄，施工效果比较低下，施工质量管理比较零散，常常出现量大、零散以及连续性较差现象。
另外，在施工过程中，会涉及到诸多部门，如电信、电力、供热等，城市基础设施需要重新进行设计和处理。
有的施工现场，这些管线紧密交集在一起，相互形成干扰，直接影响现场施工管理，加大了施工管理难度。
（二）施工人员素质低队伍素质对施工建设质量而言有重要影响，人在其中发挥着主导作用，是决定施工成败之关键。
市政施工中，很大一部分是农民工，这些人员他们身上有着能吃苦耐劳的特性，但是这些人员严重缺乏相应的技术训练，对一些专业的技术不掌握。
在施工过程中缺乏安全生产意识，自我保护意识也比较缺乏。
这些问题导致在施工中常常出现经济损失，时常出现野蛮施工现象，工地上常常有安全事故发生，给人员带来了伤害，也导致很多农民工家庭流离失所。
因此，在进行施工管理时，应该做好人员施工培训工作，做好现场施工管理工作，这是当前进行施工管理必然趋势。
（三）管理人员工作效率低道路工程实施，是将蓝图中的思想转化成现实中的建筑实体，这是一个虚幻想法变成现实之过程。
在施工管理中，拥有一支高素质、高水平的管理队伍，这是进行建筑工程管理强有力保障，是工程质量得到确保之体现。
当前，随着社会发展水平逐渐提高，道路工程含量逐渐提升，技术含量也越来越丰富，在这发展水平下，涉及到的建筑内容也越来越丰富。
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析
市政工程施工现场管理难点及改进措施分析市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，但在实际操作中常常面临诸多难点。
本文将就市政工程施工现场管理的难点进行分析，并提出改进措施，以期能够更好地解决这些问题。
一、现场管理难点分析1. 人员管理困难市政工程施工现场通常涉及众多的工种和人员，人员管理难度较大。
一方面，不同工种的工人工作技能和素质参差不齐，需要进行细致的管理和培训；工程管理人员需要针对不同工种的工人进行有效的调度和监督，确保他们能够按时、按质完成工作。
2. 安全管理难题市政工程施工现场通常存在各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、道路交通安全等问题，安全风险较大。
安全管理需要投入大量的人力和物力，同时需要做到全员参与，确保施工过程中的安全。
3. 环境保护难度大市政工程施工常常会对周边环境产生一定影响，如扬尘、噪音、污水排放等问题。
如何在施工过程中做到环境保护，合理控制施工对周边环境的影响，是一个难题。
4. 进度控制困难市政工程通常时间长、工程量大，工程进度控制难度较大。
一方面，受天气、季节等自然因素的影响，进度容易受到影响；施工过程中可能会出现各种不可预见的问题，如工程质量问题、工程设计变更等，都会对工程进度带来影响。
二、改进措施分析1. 加强人员管理对不同工种的工人进行分工管理，建立健全的工人管理档案，对工人进行定期培训和考核，提高他们的工作技能和素质。
加强施工管理人员的培训和管理，提高他们的管理水平和能力。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全隐患排查和整改工作，建立健全的安全管理制度和规范，制定详细的安全生产方案，落实到位。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们能够做到“安全第一”。
3. 细化环境保护措施在施工前进行环境影响评估，并制定相应的环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求和措施。
加强对施工过程中的环境监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程对环境的影响得到最小化。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理存在的问题与对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方面，对城市的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在市政工程施工现场管理中，存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等，这些问题需要及时进行整改与改进。
以下将从这些问题出发，提出相应的对策。
问题一：安全管理不到位。
施工现场是一个危险的工作场所，存在着各种安全风险，如高空坠落、物体打击、电气触电等。
安全管理不到位，容易导致工人伤亡事故的发生。
对策是加强安全教育与培训，提高工人的安全意识与技能。
加强现场巡查与监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
问题二：环境污染。
市政工程施工过程中，常常会产生大量的噪音、粉尘、废水等，对周边环境及居民生活造成一定的影响。
对策是加强环境保护措施，采取隔离、降噪、洒水等方法减少环境污染。
加强监测与监督，及时发现并整改施工现场的环境问题，确保环境达标。
问题三：施工进度滞后。
市政工程常常受到天气、设备故障等因素的影响，导致施工进度滞后。
对策是提前进行充分的项目规划与准备，确保所需材料、设备的齐全，并合理安排施工进度。
加强与各相关部门的协调与沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
问题四：工程质量问题。
市政工程对于城市的功能和形象至关重要，工程质量的稳定与可靠是工程建设的核心问题。
对策是加强施工质量管理，要求施工单位严格按照相关规范和标准进行施工，加强质量检查与监督，及时发现并整改施工质量问题。
加强对施工单位的考核与评价，对质量问题严重的施工单位进行相应的处罚，确保市政工程的质量达到标准要求。
问题五：项目投资超支。
市政工程常常面临投资超支的问题，这可能是由于设计不完善、施工过程中出现的问题等原因导致的。
对策是加强项目管理，进行全过程的预算与控制，确保项目的投资控制在可承受的范围内。
加强对项目的监督与审核，对超支问题进行及时的纠正与处罚。
市政工程施工现场管理存在一些问题，如安全管理不到位、环境污染等。
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市政道路工程施工现场管理分析
摘要：增强道路施工现场管理能够在确保项目质量的前提下，科学节省资源，
降低施工直接成本，让项目施工得到最大效益。
怎样依据市政道路施工的特征，
增强施工现场管理、把施工各要素实施合理、科学地安排，在一定的时间与空间
内有组织、有计划、有秩序地展开施工，是市政道路项目施工现场管理的关键内容。
关键词：市政道路；施工现场；现状；策略
引言：由于中国持续加快、加大对市政道路的建设力度，却让愈来愈多的问题渐渐显现
出来，不但严重影响了市政道路项目的应用质量，还极大危及了人们的生命安全。
所以一定
要注重与增强市政道路项目施工现场的管理，提升市政道路的施工质量，为城市经济建设发
展的服务。
以下就市政道路项目施工现场管理实施讨论分析。
1、市政道路施工现场管理的重要性
市政道路是中国城市建设的基础设施建设的关键组成部分，在人们的日常生活中道路发
挥着非常关键的作用。
这几年来大规模的基础设施建设活动也让市政道路质量问题越来越突出。
鉴于市政道路具备投资量大、工期长、协作性高、影响原因繁杂等特征，要提升道路施
工的质量，就一定要在提升技术水平、引进先进设备的基础上，加强施工全过程，尤其是施
工现场的管理工作，这也需要管理人员掌握更高层次的管理知识。
市政道路施工现场管理是
一项繁杂的技术、经济活动，具备流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰和自然原因影
响大等特征，同时牵涉到很多的社会主体与多变的自然原因，会受到物质、技术条件的制约。
所以，完成项目工程管理的合理化、标准化、程序化、规范化，要变成每一位工程管理者追
求的目标。
2、市政道路项目管理的现状
2.1材料管理不规范
在施工管理中，许多施工单位不注重施工资料的管理，在施工管理的时候只凭借经验而
不是科学依据，不依照有关的标准、预定计划去组织施工。
在施工原材料购进时，缺少专业
的管理检验人员，对材料没有通过深入的检验，很难确保材料的质量。
施工过程中部分不合
格材料进入施工场地，导致施工质量问题，此外现场监测系统没有依照严格检验流程对路基
材料实施检测，导致劣质材料泛滥，严重影响了路基项目施工质量。
在领取和分配材料中，
没有进行有计划的配给，缺少监管，而是直接把材料交给施工人员随便实施配置，导致施工
材料的浪费，让道路项目的施工管理发生漏洞，导致了施工质量不合格。
2.2市政道路后期缺少维护
随着新工艺、新材料的持续改进，陈旧的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发
展步伐。
对于道路施工管理来说，它一直是一个动态过程，整个过程其实包含道路建设前期
到应用的终止。
所以在其应用还没有终止时，也是需要有专人予以定期维护，科学，实际中
维护工作一直往往不到位，严重影响道路的应用周期。
2.3有关管理人员素质和资质低下的问题
因为市政道路项目工程管理所牵涉的范围广，所要的知识面广，所以，这就需要有关管
理人员一定要具有一定的组织管理能力与管理理论水平。
可是，因为中国的市政道路施工管
理范围起步相对晚，其管理水平和发达西方国家对比还有一定的差距，而且还没有产生一个
统一的系统。
从而让市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。
因此，这就需要有关施工企业定期地对其管理人员实施专业培训，提升管理人员的整体素质和从业
水平，并需要实施资质认证制度，从而标准施工单位的组织管理机制。
3、市政道路工程施工现场管理的策略
3.1提升工作人员综合素养
道路施工的进度、质量的优劣从业人员的水平素质是密不可分的。
在建设完善的管理机
制的同时，还要增强提升施工管理人员的技术培训与专业水平，还有施工人员的专业能力与
团队合作、服从管理等意识。
目前，施工人员大部分的综合素养都较差，文化水平不高，自
身的工作只可以简单的依照要求完成，不太熟悉工作流程，也不甚强烈的团队意识，这就给
管理者协调工作导致了一定的麻烦。
因此，管理者能在施工前对工人实施简单的培训，熟悉
工作，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风等。
同时，对于施工人员，管理者要做到
增强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励与精神激励2个方面
鼓舞工人们的工作主动性，提升团队凝聚力与向心力，促进工作进程；对于管理者来说，除
增强自身专业技能外，工作中的经验教训还要及时总结，以指导后期工作。
3.2严把项目施工所用材料质量关
要组织有关人员检验好施工所用材料，实施规范试验与原材料试验，“三检制度”要严格
实施，要依照规定实施抽检，确保进场材料的质量；重视新设备、新技术、新材料的运用。
在供应材料的厂家方而，要选取那些质量好的，社会好评度高的厂家，并且要具备完善的证件。
对于采购来的材料，必须要实施严格全面的检验，要坚决退回不合格的材料，确保施工
材料的质量。
3.3一定要增强初期养护，配合交工验收
作为施工企业，为了保持路容、路貌，确保市政道路每一项能力的正常发挥，让项目成
功通过交工验收，必须要增强项目的初期养护，对项目外观实施整修，一定要注意下面问题：第一，路基、路面、桥涵、结构物、交通安全设施要全面检验，要及时处理存在的问题。
第二，对路基、路面上的施工废料进行清理，路肩、边坡依照路基规范横断面整修，对桥涵、
结构物上的附着砂浆进行清理，对路面与结构物的部分损坏进行修补，让道路线形顺适、美
观整齐。
第三写出工作总结，把路线控制点恢复，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
3.4提高市政道路项目施工现场资源配置的合理性
现场管理最为重要的任务与目标是资源配置，是保证市政道路项目施工高效展开，完成
市政道路项目施工管理系统化的关键前提。
提高市政道路项目施工资源的应用效率，发挥施
工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。
要掌握施工
现场繁杂性与过程性的基本特点，调节人、机、材3个关键资源的关系，以动态地调整提高
市政道路项目施工管理的合理性与科学性，以权变地处理提升市政道路项目施工管理的应变
能力与执行能力。
要以人、材、机三者间科学配置为中心，建设市政道路项目现场管理的策略，平衡施工现场与资源情况之间的联系，建设起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道
路项目施工设计的安排，实施特殊时期、重要位置的改变与创新，综合性地保证市政道路项
目施工资源获得科学地配置与合理地应用。
3. 5加大施工现场作业监督
在市政道路建设中，发生的关键问题是路基不均匀情况，而路基不均匀会造成道路的开裂，影响到行车的安全。
这就需要施工人员对路基不均匀情况实施合理分析，把真正的因素
找出，从本质上解决这一问题。
路基不均匀，很多时候是由于机器在压路基时没有做到位，
为了防止这一情况，就需要市政道路施工人员在实施压路时，要达到相关的要求，实施反复
操作，直到符合规范为止。
结语：
总体而言，市政道路项目施工是一项系统性相对强的项目。
要依据项目工程的不一样而
使用相关的管理方法，施工现场管理的怎样会直接关系到项目进度、投资效益与项目质量。
所以，我们一定要认真学习相关施工标准与规程，增强对施工现场的管理工作，对每一个工
序施工依照标准严格控制，进行系统管理，实施全过程控制，做到不断改进，让市政道路施
工质量持续提高。
参考文献
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[2]张岩冬，陈继友.对市政工程道路施工管理的分析[J].现代装饰（理论）.2011（06）
[3] 孟雷.浅谈如何加强市政道路施工质量控制[J].科技创新与应用.2012（17）。