系统集成项目管理工程师 第10章质量管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第10章 项目质量管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第10章项目质量管理13年上试题66应用Paretol图可以（66）A、将精力集中到最关键的因素上B、量化风险C、帮助预测未来的问题D、改进风险管理分析：项目质量控制的方法、技术和工具排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因造成的。
按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。
项目团队应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。
帕累托法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。
此法则往往成为二八原理，即80%的问题是20%的原因造成的。
参考答案：A试题67（67）一般不是用于质量控制的方法和技术A、趋势分析B、检验C、控制图D、制定参数基准分析：项目质量控制的方法、技术和工具（内容略）。
建议复习该小节所有质量控制的方法。
参考答案：D13年下试题38质量保证是项目管理中非常重要的活动，质量保证除了为项目提供支持外，还为（38）创造了条件。
A. 产品改进B. 过程改进C. 质量控制D. 成本控制。
分析：本题首先要掌握质量保证、质量控制的基本概念和他们之间的区别。
然后，需要了解“质量保证的输出”中包括：（4）项目管理计划（更新）。
在质量保证过程中，可能导致质量管理计划的变更，从而关联更新项目管理计划。
这些变更可能包括：在项目持续过程改进的整个周期中可复用过程之间的协作力的提升行为，或者是已经识别和度量的（可执行的）过程改进行为。
对于项目管理计划和相关辅助计划的变更请求（增删改）也通过集成变更控制过程统一进行审查和部署。
参考答案：B试题43在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（43）特征。
A．蒙特卡洛B．大数定律C．帕累托定律D．PDPC 分析：排列图排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。
按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。
系统集成项目管理工程师中的项目质量控制与改进
系统集成项目管理工程师中的项目质量控制与改进项目质量控制和改进是系统集成项目管理工程师职责中的重要一环。
在项目实施的不同阶段，项目管理工程师需要采取一系列措施来确保项目交付的质量符合预期，并及时做出改进措施以提高项目质量。
本文将从需求分析、设计、实施和验收等不同阶段，探讨系统集成项目管理工程师在项目质量控制与改进方面的具体工作。
一、需求分析阶段的项目质量控制与改进在需求分析阶段，系统集成项目管理工程师的任务是准确理解客户需求并将其转化为系统设计的基础。
因此，在这个阶段项目质量控制和改进的重点是：1. 充分沟通：项目管理工程师需要与客户进行深入的交流，确保理解客户需求的完整性和准确性。
对于需求的不明确或冲突之处，项目管理工程师需要及时与客户沟通，以确定正确的需求，并记录下来，确保后续设计阶段的正确性。
2. 规范需求文档：通过编写规范的需求文档，项目管理工程师可以对需求进行明确的描述和界定。
合理的需求描述可以减少设计和实施阶段出现的偏差，从而提高项目交付的质量。
二、设计阶段的项目质量控制与改进在设计阶段，项目管理工程师负责将需求转化为可行的系统设计，并进行详细的技术规划。
为了保证设计的完整性和可行性，项目质量控制和改进的重点是：1. 设计评审：项目管理工程师需要组织设计评审会议，邀请相关专家对设计方案进行全面的审查。
通过专家的评估，可以及时发现设计中存在的问题和风险，并提出相应的改进建议。
2. 技术标准：项目管理工程师需要根据行业标准和最佳实践，制定规范的技术标准和设计指南。
通过引入标准化的设计流程和文档，可以降低设计错误和缺陷的发生概率，提高设计质量。
三、实施阶段的项目质量控制与改进在项目实施阶段，项目管理工程师需要组织团队执行实施计划，并确保系统按照设计要求进行构建和集成。
为了保证项目实施质量，项目质量控制和改进的重点是：1. 阶段性检查：项目管理工程师需要定期进行阶段性的检查，评估项目进展和工作质量。
系统集成项目管理工程师——第10、11章...
系统集成项目管理工程师——第10、11章测习题姓名： [填空题] *_________________________________请如实填写姓名，再完成以下答题！1、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本,( )可以降低质量控制的成本。
[单选题] *多时候项目中的质量控制无法进行全面地检查，通常采取统计抽样的方法，适当的采样能够降低质量控制的成本。
2、在质量规划中，( )是一种统计分析技术，可以用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。
[单选题] *权衡成本和效益之间的关系，质量计划编制的目标是努力是获得的收益远远超过实施过程中所消耗的成本。
制定基准计划：通过将实施过程中或计划中的项目做法与其他类似项目的实际做法相比较，来改善当前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或目标。
实验设计：是一种统计分析技术，能够帮助人们识别哪些变量对项目结果的影响最大。
质量审计：是对质量保证进行的事后评价。
3、质量计划的工具和技术不包括( )。
[单选题] *4、某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中( )是不恰当的。
[单选题] *建立从系统总体设计、可行性研究、需求分析、立项、概要设计、详细设计、编码、试用测试到鉴定评审、运行维护全过程的质量保证体系；特别要加强系统质量的后期管理，即从试用、测试、鉴定评审到运行维护阶段的质量控制；要建立规章制度，包括软件的回访制度和版本的更新制度等。
质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源，与项目质量相关的活动都要参照质量管理计划。
同样，在质量保证过程中，也要考虑质量管理计划。
QA部门与各业务职能部门评级，QA隶属于QA部，行政上向AQ经理负责，业务上向业务部门的高级经理和项目经理汇报。
QA的职责包括：负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作，项目经理是不能兼职做QA的。
系统集成项目管理工程师 第10章质量管理
第10章质量管理1.质量管理阶段，大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和（）四个阶段。
A.零缺陷质量管理B.全面质量管理C.过程质量管理D.精益质量管理2.质量管理发展过程中，从（）开始，质量管理从"对已完成产品的事后检验" 提前到"对产品生产过程中的全过程监控"。
A.手工艺人时代B.质量检验阶段C.统计质量控制阶段D.全面质量管理阶段3.某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要千系人的既定需求。
项目组所采用的质量管理方式是（）。
A．规划质量 B．质量控制 C．实施质量保证 D．质量改进4.（）属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。
A.成本效益分析法B.质量审计C.质量控制D.质量改进5.针对规划质量管理的工具和技术，不正确的是（）。
A.成本效益法通过比较可能的成本和预期的收益来提高质量B.预防成本是质量成本，内部失败成本不是质量成本C.统计抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定D.实验设计是规划质量管理过程中使用的一种统计方法6.在质量管理中,( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。
．直方图 B.控制图 C.核査表 D.帕累托图7.下图是质量控制工具中的( )。
A．亲和图 B.过程决策程序图 C.矩阵图 D.优先矩阵图8．质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）实现其管理职能。
A. 质量分析B. 质量改进C. 质量检验D. 质量度量9．关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。
A. 帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因B. 控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控C. 直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布，反映了时间对分布变化的影响D. 过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系10．（）属于规划质量管理的输出。
A. 项目管理计划B. 需求文件C. 风险登记册D. 质量核对单11．生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于（）。
系统集成项目第10章项目质量管理重点内容
系统集成项目第10章项目质量管理重点内容文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 系统集成项目第10章项目质量管理重点内容can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第10章项目质量管理是系统集成项目中至关重要的一环，它涵盖了确保项目交付物符合预期质量标准的方方面面。
在这一章节中，项目团队需要制定并执行一系列质量管理计划和程序，以确保项目的成功交付。
以下是该章节中的重点内容。
1. 质量管理计划。
制定一个质量管理计划，明确项目的质量目标、标准和方法。
这个计划应该包括质量管理的各个方面，如质量保证和质量控制的活动、责任分配、资源需求等。
系统集成项目管理工程师_10_项目质量管理
10.4.1 项目质量控制的意义、具体的实施 过程与组织
质量控制的意义
实施过程－－贯穿于项目执行的全过程
项目产品或服务的质量控制 项目管理过程的质量控制
组织－－质量管理委员会、外部质量小 组，项目经理以及内部质量管理员
20
10.4.2 项目质量控制的技术、工具和方法
项目质量控制的方法和技术
10、项目质量管理
1
本节内 容
10.1 质量管理基础 10.2 制定项目质量计划 10.3 项目质量保证 10.4 项目质量控制
2
10.1.1 质量管理相关概念
1 质量的概念 2 质量管理的概念
质量管理的定义 质量方针 质量目标
3 质量保证的概念 4 质量控制的概念
质量管理层次
27
QA工作内容
1、技术审查：与专家审核方案和分析风险； 2、商务审查：会同财务审查方案和价格 3、合同审查：和律师审查合同条款 4、项目实施审查：项目执行过程中对项
目进行质量评估和考核 5、交付审查：重要交付成果或项目收尾
时的审查
28
谢 谢!
29
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.421.1.4Monday, January 04, 2021
13
10.2.3 制定项目质量计划工作的输入、输出
输入： 工具和技术： 输出：质量测量指标、质量检查表、过
程改进计划
输入
工具和技术
输出
14
10.2.3 制定项目质量计划工作的输入、输出
15
本节内 容
10.1 质量管理基础 10.2 制定项目质量计划 10.3 项目质量保证 10.4 项目质量控制
谢谢大家！
2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷(带答案)第42期
2022年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、难点剖析B卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题依据《信息系统建设和服务能力评估体系能力要求》，在信息系统建设和服务能力评估体系中，信息系统建设和服务能力分为5个等级，其中第3级为（）。
问题1选项A.初始级B.基本级C.良好级D.优秀级【答案】C【解析】信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级（初始级）、CS2级（基本级）、CS3级（良好级）、CS4级（优秀级）、CS5级（杰出级）。
2.单选题依据《信息安全等级保护管理方法》，信息系统破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害。
或者对国家安全造成严重损害，该信息系统安全保护等级为：（）。
问题1选项A.第二级B.第三级C.第四级D.第五级【答案】C【解析】本题考查信息安全等级保护知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十七章信息系统安全管理 17.6 信息安全等级保护。
第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。
第一级信息系统运营、使用单位应当依据国家有关管理规范和技术标准进行保护。
第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。
第二级信息系统运营、使用单位应当依据国家有关管理规范和技术标准进行保护。
国家信息安全监管部门对该级信息系统信息安全等级保护工作进行指导。
第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。
第三级信息系统运营、使用单位应当依据国家有关管理规范和技术标准进行保护。
国家信息安全监管部门对该级信息系统信息安全等级保护工作进行监督、检查。
第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。
第四级信息系统运营、使用单位应当依据国家有关管理规范、技术标准和业务专门需求进行保护。
系统集成项目管理工程师第十章项目质量管理ppt课件
特性的总体(BS4778)
－－－－－－
质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和满 足顾客的需求.
3
项目质量定义
ISO9000：一组固有特性满足需求 的程度。
美国质量管理学会：过程、产品或 服务满足明确或隐含的需求能力的 特征。
度很小。 准确则指测量值非常接近实际值。 精确的测量未必准确，准确的测量也未必
精确。
10
项目质量管理
为确保项目能够满足所要执行的需求的过程， 包括质量管理职能的所有活动，这些活动确 定质量策略、目标和责任，并在质量体系中 凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等 措施，决定了对质量政策的执行、对质量目 标的完成以及对质量责任的履行。
质量管理一个关键因素是通过项目范围管理 转换隐含需求为项目需求
11
质量管理的原则
以实用为核心的多元要求 系统工程 职工参与管理 管理层和第一把手重视 保护消费者权益 面向国际市场
12
项目质量管理的目标
顾客满意度
了解、评估、定义和管理期望，以便满足客户的 要求。这就需要把“符合要求”（确保项目产出 预定的结果）和“适合使用”（产品或服务必须 满足实际需求）结合起来。
23
相关质量管理理论
全面质量管理 TQM 持续改进 六西格玛 失效模式影响分析
24
TQM
Total-Quality Management 是一种全员、全过程、全企业的品质管
理。以质量为中心，以全员参与为基础， 通过让顾客满意和本组织所有成员及社 会受益而达到永续经营的目的。 4要素：结构、技术、人员、变革者。 4核心特征：全员参与、全过程、全面 方法、全面结果的质量管理。
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第10章质量管理
1.质量管理阶段，大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和（）四个阶段。
A.零缺陷质量管理
B.全面质量管理
C.过程质量管理
D.精益质量管理
2.质量管理发展过程中，从（）开始，质量管理从"对已完成产品的事后检验" 提前到"对产品生产过程中的全过程监控"。
A.手工艺人时代
B.质量检验阶段
C.统计质量控制阶段
D.全面质量管理阶段
3.某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试，来保证项目的可交付成果及工作满足主要千系人的既定需求。
项目组所采用的质量管理方式是（）。
A．规划质量 B．质量控制 C．实施质量保证 D．质量改进
4.（）属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。
A.成本效益分析法
B.质量审计
C.质量控制
D.质量改进
5.针对规划质量管理的工具和技术，不正确的是（）。
A.成本效益法通过比较可能的成本和预期的收益来提高质量
B.预防成本是质量成本，内部失败成本不是质量成本
C.统计抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定
D.实验设计是规划质量管理过程中使用的一种统计方法
6.在质量管理中,( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。
．直方图 B.控制图 C.核査表 D.帕累托图
7.下图是质量控制工具中的( )。
A．亲和图 B.过程决策程序图 C.矩阵图 D.优先矩阵图
8．质量管理通过质量体系中的质量规划、质量保证、质量控制和（）实现其管理职能。
A. 质量分析
B. 质量改进
C. 质量检验
D. 质量度量
9．关于质量管理七种工具的描述，不正确的是（）。
A. 帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因
B. 控制图展示了项目进展信息，用于判断某一过程是否失控
C. 直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布，反映了时间对分布变化的影响
D. 过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系
10．（）属于规划质量管理的输出。
A. 项目管理计划
B. 需求文件
C. 风险登记册
D. 质量核对单
11．生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于（）。
A. 质量成本法
B. 标杆对照
C. 实验设计
D. 抽样统计
12．规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。
（）是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生成的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
2016下-上午47
A. 成本效益分析法
B. 质量成本法
C. 标杆对照
D. 实验设计
第11章项目人力资源管理
1.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制( )的过程紧密关联。
A.沟通计划
B.质量计划
C.风险计划
D.采购计划
2.当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。
A．组织结构图和职位描述 B.人际交往 C.组织理论 D.专家判断
3.以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
A.可使用多种形式描述项目角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
4.质量管理阶段，大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和（）四个阶段。
A.零缺陷质量管理
B.全面质量管理
C.过程质量管理
D.精益质量管理
5.在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定( )就显得更加重要。
A．一个可行的沟通计划 B. 一个可行的风险计划
C. 一个可行的采购计划
D. 一个可行的质量计划
6.以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：( )。
A．项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B．项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
C．项目章程由项目发起人签字
D．项目经理有权修改项目章程
7.可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。
作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交谈
8.成功的冲突管理可以大大地提高团队生产力并促进积极的工作关系。
以下关于冲突的叙述中，不正确的是：（）。
A．一般来说，冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题
B．冲突的解决应聚焦问题
C．冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因
D．冲突是自然的，而且要找出一个解决办法
9.关于项目团队管理，不正确的是（）。
A.项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更
B.项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一
C.在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突
D.合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法
第12章项目沟通管理和干系人管理
1.在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时, 一般会选择( )进行沟通。
A．征询方式 B.参与讨论方式 C.推销方式 D.叙述方式
2.沟通过程管理的最终目标是( ) 。
A.严格执行沟通计划
B.保障干系人之间有效沟通
C.与干系人建立沟通机制
D.正确传递项目信息
3.关于管理沟通的工具，不正确的是（）。
A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果
B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接收和理解
C.项且经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效报告
D.为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道
4.以下（）不是控制沟通的技术和方法。
A.业务数据分析
B.项目例会
C.信息管理系统
D.专家判断
第13章项目合同管理
1.某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时已经明确确定该项目的经费不超过150 万元，此项目适合签订（）。
A.工料合同
B.成本补偿合同
C.分包合同
D.总价合同
2.以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是:( )。
A．成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险
B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短、风险大的项目
C.工时和材料合同又称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化
3.( )类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
A.总价
B.成本补偿
C.工料
D.分包
4.关于项目合同的分类，正确的是：（）。
A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分
B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同
C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同
D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽
5.某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。
A.合同签订管理
B.合同履行管理
C.合同变更管理
D.合同档案管理
第14章项目采购管理
1.项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内 A 公同可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（）。
A.直接把A 公司的大规模计算服务列入采购计划
B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划
C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入
D.以A 公司的采购政策和工作程序作为采购指导
2.采购人员按照( )的安排实施采购活动。
A.采购工作说明书
B.需求文档
C.活动资源需求
D.采购计划
3.以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A. SOW 的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等
B. 内部的SOW 有时可称为任务书
D. SOW 通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围。