成都购物中心现状及未来探索
成都商业市场调研报告
成都商业市场调研报告尊敬的读者：在本报告中，我们将对成都市商业市场进行全面调研和分析，以便更好地了解该市场的状况和潜在机会。
一、市场背景成都作为中国西南地区的经济中心，商业市场发展迅速。
其独特的地理位置和政策支持使得成都成为了吸引国内外投资和商家的热门目的地。
二、市场规模和增长趋势在过去几年里，成都商业市场呈现出了稳定增长的态势。
随着经济快速发展，消费水平不断提高，成都商业市场规模持续扩大。
三、主要商业区域成都市内有多个主要商业区域，其中包括高新区、锦江区和青羊区等。
每个商业区域都有不同的特点和优势，为各类商家提供了广泛的选择。
四、主要商业行业成都商业市场涵盖了多个行业，其中包括零售业、餐饮业、娱乐业等。
近年来，互联网和电子商务行业在成都快速发展，成为了市场的主要推动力。
五、主要竞争对手在成都商业市场中，存在着多家主要竞争对手。
这些竞争对手既包括本地企业，也包括外地企业和国际品牌。
市场的竞争激烈，商家需要不断提升自身竞争力。
六、市场需求和消费者行为成都市场消费者对品质和服务的要求越来越高。
他们更加注重个性化的体验和产品创新，对于健康、环保等方面的关注度也逐渐增加。
七、市场前景和机会尽管成都商业市场竞争激烈，但市场前景依然广阔。
随着消费升级和城市发展，成都将继续成为国内外企业进入西南市场的优选目的地。
通过本次调研报告，我们希望能够为您提供有价值的商业市场信息和洞见，帮助您了解成都市商业市场的现状和机会。
如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢。
此致敬礼。
成都商业分析报告
成都商业分析报告一、概述本报告旨在对成都市的商业发展状况进行分析。
成都作为中国西南地区的重要城市，商业发展潜力巨大。
通过对成都市商业市场的综合分析，可以为商家和投资者提供有针对性的市场信息和发展建议。
二、市场概况1. 市场规模成都市商业市场规模庞大，消费潜力强劲。
调查数据显示，成都市2019年的社会消费品零售总额达到XXX亿元，同比增长X%。
消费市场呈现出较快增长的趋势，为商家带来了巨大的商机。
2. 市场竞争格局成都市商业市场竞争激烈，各类商业综合体和购物中心层出不穷。
主要的商业集聚区域包括市中心的中央商务区、高新区、天府新区等。
大型的购物中心和超市也分布在各个区域。
竞争格局主要表现为品牌竞争和价格竞争。
3. 消费群体特征成都市的消费群体呈现多元化和年轻化的特点。
随着经济的发展，中产阶级的壮大以及年轻一代的崛起，消费者对品质和体验要求逐渐提高。
他们更加注重健康、新鲜、环保的消费品，喜欢追求个性化和创新的购物方式。
三、商业发展趋势1. 电子商务的兴起随着互联网的普及，电子商务在成都市的发展越来越迅猛。
消费者越来越倾向于在网上购物，线上消费逐渐占据主导地位。
商家应该重视电子商务渠道，提升线上销售能力，并加强线上线下融合的营销方式。
2. 品牌差异化竞争随着市场竞争的加剧，品牌差异化竞争成为商家争夺市场份额的重要手段。
商家应该注重品牌建设，树立独特的品牌形象和价值，以及提供独特的产品和服务。
只有不断创新和满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 线上线下融合线上线下融合是未来商业发展的大趋势。
通过线上线下融合，商家可以实现多渠道销售和服务，提升用户体验。
未来，商家可以通过数据分析和智能化技术，为消费者提供个性化、定制化的产品和服务。
四、发展机遇与挑战1. 机遇•成都市消费市场潜力巨大，商家可以借助市场的强大需求来发展和壮大自己的业务。
•成都市政府积极推动商业发展，鼓励创新和投资，为商家提供了良好的政策环境和配套服务。
成都商业研究报告
成都商业研究报告一、引言成都作为中国西部地区的重要经济中心，在近年来取得了快速的经济发展。
作为四川省的省会，成都具有广阔的市场和良好的商业环境。
本报告旨在对成都的商业发展进行深入研究，以了解成都商业的现状和未来的发展趋势。
二、成都商业概况2.1 商业发展历史成都作为四川省的政治、经济和文化中心，拥有悠久的商业历史。
早在唐朝时期，成都就是西南地区的商贸中心之一。
近年来，随着经济的快速发展，成都商业经历了翻天覆地的变化，逐渐从传统的商贸中心向现代商业中心迈进。
2.2 商业区划分成都市内的商业区主要分布在锦江区、青羊区、武侯区等地。
其中，锦江区是成都的商业核心区，拥有大量的商场、百货公司和购物中心。
青羊区和武侯区则以高端品牌和奢侈品市场为主导，吸引了众多消费者和游客。
2.3 主要商业行业成都的商业行业包括零售、批发、餐饮、住宿等多个领域。
其中，零售业占据了主导地位，涵盖了各种类型的商店和超市。
此外，成都的餐饮业也非常发达，有着丰富的美食文化和特色餐饮品牌。
三、成都商业发展现状3.1 经济增长近年来，成都的经济继续保持着稳定增长的态势。
成都市GDP连续多年位居全国第四位，经济总量居全国大中城市前列。
这主要得益于成都市政府的积极扶持和发展策略的实施，吸引了大量的投资和项目。
3.2 市场规模成都市场规模庞大，消费需求旺盛。
城市的发展带动了居民收入的增长，进而带动了购买能力的提升。
成都零售市场呈现出多元化的特点，各类购物中心和商场不断涌现，满足了消费者的各种需求。
3.3 商业形态转型随着电子商务的兴起和互联网的普及，成都的商业形态也在发生着转变。
越来越多的传统商业企业开始注重线上销售，并通过电子商务平台来拓展新的销售渠道。
同时，成都的一些创新型企业也在积极寻找商业模式的突破点，推动着商业形态的进一步发展。
四、成都商业未来发展趋势4.1 电子商务的崛起未来，成都的商业趋势将更加向电子商务倾斜。
在线零售和跨境电商将成为成都商业的重要组成部分。
成都万象城调研报告
成都万象城调研报告
《成都万象城调研报告》
近日，我们对成都市中心商业区的著名购物中心——成都万象城进行了一项调研。
成都万象城位于市中心地段，拥有丰富的购物、餐饮和娱乐场所，是成都市民和游客经常光顾的地方。
本次调研的目的是了解成都万象城的消费者结构、购物体验以及商业运营情况。
在对成都万象城的调研过程中，我们发现了一些有趣的现象。
首先，成都万象城的消费者群体主要以年轻人和家庭为主，他们通常是城市白领、学生及外来务工人员。
他们对时尚、潮流的商品有着浓厚的兴趣，对消费体验也非常注重。
其次，成都万象城的购物环境非常舒适，各大品牌的店铺琳琅满目，为消费者提供了丰富的购物选择。
在商业运营方面，成都万象城还积极推出了各种优惠活动和新品发布会，吸引了大量消费者前来光顾。
然而，我们也发现了一些问题。
成都万象城的停车场难以满足周边高密度车流的需求，导致了停车难的情况经常发生。
此外，由于各种品牌店铺的竞争激烈，成都万象城部分店铺的租金飞涨，一些小型品牌难以承担高额租金，加剧了品牌选择的单一化。
综上所述，成都万象城作为成都市中心的购物中心，为广大消费者提供了丰富多样的购物体验和娱乐选择。
然而，一些问题
也需要得到解决，如停车难和品牌单一化等，希望成都万象城未来能够不断完善自己，更好地满足市民和游客的需求。
成都万象城调研报告
成都万象城调研报告成都万象城调研报告一、项目概况：成都万象城是一座位于成都市中心的综合性购物中心。
项目占地面积30万平方米，总建筑面积10万平方米。
项目包含商业综合体、国际精品商场、主题园区、餐饮美食、休闲娱乐、时尚生活等多个业态。
项目建成于2016年，并于同年正式投入使用。
二、调研目的：本次调研旨在了解成都万象城的发展现状、运营情况、消费者评价以及面临的挑战，并提出相应的建议。
三、调研方法：1. 网络调研：通过搜索引擎、社交媒体等渠道，收集相关数据和信息。
2. 实地调研：前往成都万象城进行实地考察，通过访谈、问卷调查等方式获取数据和意见。
四、调研结果：1. 规模和业态多元化：成都万象城作为一座综合性购物中心，规模较大，业态较为多元化，能够满足不同消费者的需求。
2. 商家租赁率高：调研发现，成都万象城商家租赁率较高，租户众多。
商家涵盖了服装、餐饮、电子产品、美容美发等多个行业。
3. 多元化的消费场所：成都万象城内设有休闲娱乐场所、电影院、儿童乐园等，吸引了很多家长和年轻人前来消费。
4. 交通便利性：成都万象城地处市中心，交通便利，周边配套设施完善，吸引了大量消费者前来购物和消费。
五、调研分析：1. 竞争同质化：成都万象城周边存在其他大型购物中心，竞争激烈，同质化问题突出。
2. 商家结构不够优化：调研发现，成都万象城商家多为大品牌和连锁店，缺乏独立品牌和特色店铺，导致商家结构不够优化。
3. 停车位不足：由于成都万象城地理位置独特，周边停车位有限，导致停车难问题较为突出。
六、建议：1. 强化差异化竞争：成都万象城应注重打造特色和差异化，提供独特的消费体验，吸引更多消费者。
2. 完善商家结构：在商家招商过程中，应优先选择具有独特特色和创意的独立品牌和特色店铺，以丰富商家结构，提升消费者满意度。
3. 解决停车问题：成都万象城可以与周边停车场合作，增加停车位数量，提供更便利的停车服务。
4. 增加互动体验：成都万象城可以增加互动体验的项目，比如开展主题活动，举办演唱会和展览等，增加消费者的参与度。
成都商业市场调研报告
成都商业市场调研报告成都商业市场调研报告一、概述成都作为中国西部地区的经济中心和政治中心，拥有广阔的消费市场及人口基数，正日益成为国内外商家的瞩目之地。
本次调研旨在了解成都商业市场的现状和趋势，为商家提供决策参考。
二、市场规模成都商业市场规模日益扩大，吸引了众多国内外知名企业的进驻。
截至目前，成都拥有若干大型商场、购物中心和超市，总面积超过200万平方米。
其中，乐天玛特、家乐福等国际连锁超市占据了大部分市场份额。
三、人口消费成都市人口众多且消费能力较强，居民月均收入水平较高。
据统计，市区中高档次商业中心的顾客群体主要为25-45岁的白领阶层。
而郊区的商业中心则以中低收入阶层为主。
四、市场竞争成都商业市场竞争激烈，主要表现在品牌数量多样化和价格战的激烈程度上。
商家通常通过做促销活动、降价等手段来吸引消费者。
五、市场趋势1. 电子商务的崛起：随着互联网的普及，越来越多的消费者开始选择线上购物。
电子商务已经成为成都商业市场发展的重要趋势之一。
2. 线上线下结合：许多传统线下商家开始意识到电子商务的重要性，纷纷拓展线上渠道。
线上线下结合成为商业市场发展的新方向。
3. 体验式购物的兴起：随着消费者对购物体验的要求不断提高，越来越多的商家开始注重店铺环境和服务体验，以吸引更多的消费者。
六、发展建议1. 加强市场调研：商家应密切关注市场动态，及时了解消费者需求和竞争对手情报，为决策提供准确数据支持。
2. 提高产品品质和服务：商家应注重提升产品品质和服务水平，提高顾客的购物体验，增强顾客忠诚度。
3. 创新营销策略：商家应采取创新的营销方式，如组织促销活动、合作推广等，吸引更多的消费者。
七、结论成都商业市场规模庞大，竞争激烈，发展前景广阔。
商家可以通过调研市场需求、提升产品品质和创新营销策略等方式，抢占市场份额，实现长期稳定的盈利。
同时，随着电子商务的兴起和消费者对购物体验要求的提高，商家还需要加强线上线下的结合，提供更好的购物体验。
成都万象城调研报告
成都万象城调研报告
调研报告：成都万象城
成都万象城位于成都市中心的春熙路商圈，是一座集购物、餐饮、娱乐于一体的大型购物中心。
本次调研旨在了解万象城的消费者群体、品牌定位以及消费体验。
首先，我们对万象城的消费者进行了调查。
调查结果显示，万象城的消费者主要集中在25-35岁的年轻人群体，他们对时尚、品质、个性的追求较高。
其中大部分消费者为高收入人群，购买力较强。
对于他们来说，购物不仅是满足日常需求的手段，更是一种享受生活、展现个人品味的方式。
其次，我们对万象城的品牌定位进行了分析。
万象城引进了国内外知名的奢侈品牌、快时尚品牌、生活品牌等，形成了多元化的品牌结构。
通过与这些品牌的合作，万象城成功打造了一个集高端、时尚、多元的购物场所，吸引了众多消费者前来消费。
此外，万象城注重给消费者带来独特的购物体验，通过举办各种主题活动、打造特色街区等方式，为消费者提供了更多元化的选择，增加了购物的趣味性和吸引力。
最后，我们对万象城的消费体验进行了评估。
调查结果显示，万象城的消费环境非常好。
商场内部的装修风格时尚大气，设施设备齐全，整体布局合理。
此外，万象城的服务质量也获得了消费者的一致好评。
工作人员热情周到，为消费者提供专业的购物建议和帮助，使他们能够有更好的购物体验。
总结起来，成都万象城定位准确，吸引了众多年轻人前来消费。
通过与知名品牌的合作和独特的购物体验，万象城成功地树立了自身的品牌形象，成为成都市中心的购物热点。
未来，万象城应进一步完善消费者的服务体系，提升购物体验，以保持竞争力并满足消费者的需求。
成都零售行业研究现状
成都零售行业研究现状一、简介成都是中国西南地区最大的城市之一，也是国内重要的经济中心之一。
随着城市化进程的推进，成都的零售行业得到了快速的发展。
本文将对成都零售行业的现状进行研究和分析。
二、零售行业发展趋势1.电子商务的崛起随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在成都零售行业中扮演着越来越重要的角色。
越来越多的消费者选择通过网络购物，这对传统实体店铺造成了一定的冲击。
2.多元化的销售渠道除了线上销售，成都零售行业中的企业也开始注重线下渠道的拓展。
他们通过开设实体店铺、合作伙伴销售等方式，以更好地服务消费者，并满足他们多样化的购物需求。
三、零售业态1.百货商场成都的百货商场在零售行业中扮演着重要的角色。
这些商场集中了各类品牌商品，提供了一个综合性的购物场所。
百货商场在吸引消费者同时也提供了商业机会，促进了成都零售行业的发展。
2.超级市场成都的超级市场为消费者提供了方便快捷的购物方式。
这些超市通过大量采购和价格优势吸引了大批消费者，也为成都的居民提供了一个便利的购物场所。
3.特色商业街区成都也有一些以特色而闻名的商业街区，如锦里、宽窄巷子等。
这些商业街区以独特的文化和历史魅力吸引了大量游客和消费者，为成都的零售行业注入了新的活力。
四、面临的挑战1.竞争加剧随着成都零售行业的不断发展，竞争也越来越激烈。
各类企业为了获得更多市场份额，不断推出各种促销活动，提高服务质量，提升消费者体验。
2.需求多样化随着消费者需求的不断变化，成都零售行业也需要不断适应和调整。
企业需要提供更多元化的产品和服务，以满足消费者个性化的购物需求。
五、未来展望尽管成都零售行业面临一些挑战，但其前景仍然值得期待。
随着城市经济的不断发展和消费者购物观念的变化，成都零售行业将会继续壮大。
企业应积极应对市场变化，提供更好的产品和服务，以保持竞争力。
六、结论通过对成都零售行业的研究，我们可以看到这个行业的巨大潜力。
成都作为一个经济中心城市，其零售行业的快速发展为城市经济增长提供了有力支撑。
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人民南路及延长线
创新时代广场
高盛金融中心 华润熙悦广场
7
7 1.2
八宝街-骡马寺
成都乐天世界
大有智慧广场
20.9（总商业体量)
7.6
其他商圈
商业 现状
购物中心不断增多下，传统百货、超市受到冲击，面临调 整
天虹商场2014年年报显示，包括成都莱蒙置地广场 项目在内的共计18个项目在2014年营业业绩均未达标。 尽管在2014年成都部分商业项目销售统计数据中，
海洋主题——成都海滨城 文化艺术主题——上海K11 音乐主题——虎门1387音乐mall
动漫主题——广州动漫星城
儿童主题——重庆童兜天地TICO店
街区休闲主题——成都太古里
主题化
文化艺术主题：可以提升商业形象、增强购物体验，但对 商业选址、开发商经济实力、运营能力考验较大
在购物中心饱受“同质化”诟病下，艺术主题购物中心的出现使业界眼前一亮。
成都万象城以16.2亿元的销售成绩位于第2名，但其中
尚泰百货的人气并不旺盛。
随着电商的快速发展，以及购物中 心的不断增多，传统百货、超 市受到较大冲击，销售额下滑为主 要关店原因。
原因 分析
电商持续增长、购物中心的不断增多，传统百货缺乏核心 竞争力
2008-2014年网络零售交易Байду номын сангаас社会消费品零售总额比值
艺术主题购物中心投入大，对商业选址、开发商经济实力、运营能力都是较大的考验，并不适合每个开发商。
主题化
评价：
主题活动：核心在于唤起心理共鸣，达到吸引人流带动消 费的目的
文化主题活动可以以传统节日、知名电影、经典动漫、音乐、艺术等为主题切入，针对不同客群，形式
多样化；
文化主题活动的核心在于唤起人们心理共鸣，达到吸引人流带动消费的目的； 主题活动只是配角，与活动相关联的商品销售才是主角。
名，春熙店连续第四年蝉联成都百货销售榜首；另外，伊藤双楠店也凭借16.4亿元的业绩挤进前三。
表：成都王府井百货、伊藤洋华堂运营较好的核心因素分析
商场 业态组合 王府井百 货
业态规划 品牌档次 中高端为主(周边商场以高 端和中端为主，形成差异化)
客群定位
客户特征
其他原因
业态规划告别单一百货业态，并根据市场变化 调整品牌及业态
表：成都市区部分在建或即将呈现的购物中心体量（万平米） 商业名称 大悦城 银泰城 THE ONE 龙湖金楠天街 首座MAX 商业体量（万平米） 16 12 10 15 3.1
盐市口-春熙路商圈
目前，成都市区主要商圈已经运营的购物中心（含百货）体量达540多万平米。
成都青羊万达广场 28（总商业体量 ) 成都市区在建或即将呈现的主要购物中心体量超过 210 万平米。
主题化
购物中心主题化是市场不断细分下的发展趋势，主题 必须与商业相结合，否则将沦为形式
主题体验式购物中心，指根据消费者的兴趣、爱好、年龄、知识和教育背景以及社会角色等因
素，将购物中心细分成与之相对应的主题鲜明、个性独特的多元化消费场所，借业态及品牌组 合，通过建筑设计、室内装饰、商品服务等细节配合体现统一的主题。 主题式体验正成为购物中心跳出同质化、吸引客流、增强客群记忆、引导客群消费的重要手段。
线上线 下结合
未来购物中心将更加智能化，O2O模式下利用大数据对客 户深度挖掘，从而提供个性化服务、实现精准营销成大势 所趋
12大功能： 来店签到功能 二维码生成、发布、订阅查询功能 预定排队抢号的功能 微博分享功能、微博大刷屏 优惠券、活动推广及信息发布功能 商户的客户管理功能 会员积分管理功能 手机支付功能 购物中心指南功能 车位占位与引导功能
成都购物中心现状及未来探索
商业 现状
成都购物中心井喷式发展，市场竞争激烈
据有关数据显示，2013年，成都以106.6万平方米的新建购物中心面积位居全球榜首；2014年，成 都分别以新建98万平方米、在建300万平米的购物中心面积位列全球第二名、第三名。 购物中心的高速度开发与整体消费能力的有限性形成巨大反差。
商业 现状
目前部分购物中心业态虽有所调整，但仍难逃同质化怪圈
凯丹广场各业态占比 万象城各业态占比
零售占比：60~75%左右
休闲娱乐占比：7%~10% 餐饮占比：10~20% 环球中心各业态占比 其他占比：2%~10%
服饰、百货类比例逐渐减少，餐饮、休闲娱乐占比提升，其他新型业态逐渐出现， 但大多购物中心同质化严重。
星际里百货
奢侈品卖场
星际里儿童购 物中心
一般
儿童、亲子、家庭休闲娱乐已成 为每个购物中心标配，同时临近 居住区的儿童购物中心更有优势， 未来竞争堪忧 项目达到性、昭示性弱、商业口 岸较差，虽该片区内汽车销售产 业较为聚集，具有较好的基础， 但是就单个项目来讲，是否能成 功运营，与本项目引入的汽车品 牌、后期经营策略等相关。
消费快捷方便 不受地域限制
政府监管及物流支付环境 日益成熟
网购消费方式 已融入人们的生活
案例—王府井网上商城
案例—银泰城线上线下整合架构图
案例—伊藤洋华堂网上商城
评价： 目前不少购物中心建立了自己的购物网站，大多以产品和活动展示为主，拓展了其营销渠道，但对销售额的提升有限； 同时，部分购物中心（如银泰城、王府井）已尝试推出自己的APP，打造O2O平台。
消费者可以随时随地 在移动客户端下单
消费者
商家获得精准的信息之后，便可组织供应链资源， 同时提供个性化服务，实现精准营销
商户
移动互联网
移动互联网利用消费者在移动客户端上留 下的痕迹对消费者信息进行整合
大数据再将这些数据做深度挖掘，得知
每一个消费者的需求
大数据
云计算
云计算将这些碎片化的数据和行为， 加以搜集汇总到云端
案例——北京侨福.芳草地：大量运用小品、雕塑（艺术大师达利的雕塑真品）进行景观化处理，增加趣味性娱乐性 形成差异化；（与直接对建筑结构包装不同，小品雕塑可以经常更换）
案例——上海K11：将人文、艺术、自然融入建筑、运营等方面，给人全新的体验。
评价： 购物中心增加文艺元素是差异化竞争的不错选择，可以提升商业形象，增强消费者购物体验； 在初期消费者出于好奇心理，人流量会比较大，但如何让主题与商业结合刺激消费才是关键；
中产及以 上
中年人为 主
内部动线清晰简单
伊藤洋华 堂
1.业态品类多：覆盖全客层消费，高中低齐全 2.差异化业态：超市和家居馆为其亮点业态， 有不少自营品牌，品质好，为其带来较大人气
中低端为主（与同档次商场 相比，有其独有品牌，如部 分日系品牌）
中产
年轻人为 主
1.营造购物氛围：对 商品摆放、店内布局 装饰有严格要求， 2.注重引导消费：比 如儿童区就是孩子的 游戏区，卖书的地方 就是阅读区，卖食品 的地方就是免费品尝 区…… 3.注重细节和服务
表：成都市区在运营的主要购物中心体量（万平米）
核心商圈 项目名称 富力广场 财富中心广场 IFS 太古里 晶融汇 王府井 银石广场 伊势丹 伊藤 新世纪广场 茂业百货（盐市口） 茂业天地 北京华联 第一城 EGO 仁和春天 摩尔百盛 远东百货 群光百货 茂业百货（总府路） 仁恒广场 美美力诚 地一大道 雄飞中心 伊藤 龙湖三千集 成都华联 SM广场 来福士 凯德天府 苏宁广场 凯丹广场 九方 环球中心 奥克斯广场 茂业中心 世豪广场 伊藤 复城国际 新城市广场 远东百货 金牛万达广场 锦华万达广场 鹏瑞利青羊广场 龙湖北城天街 龙湖时代天街 万象城 阳光新业中心 凯德金牛 339欢乐颂 凯德广场沙湾店 财富又一城 商业体量（万平米） 25 6 21 10 4.3 4.2 2.6 6.3 1.5 2.95 6 7 6 2 2.4 2 4 6 10
成都好一城儿 童购物广场
儿童购物、娱 乐
汽车销售
未知
评价： 在商业体量巨大、同质化竞争下，转型或许是一条出路，但转型必须根据地理 区位、交通、当地人文环境、消费习惯和需求等多方面综合考量。
商业 演变
随着消费习惯的改变，未来的购物中心将发展成满足消费 者精神层面的生活平台
当消费方式变得多样，消费习惯正在发生改变，购物中心的消费行为已不再 是单纯的购物，而是向精神层面的满足感延伸，购物中心逐渐由商品集合向营 造生活方式转变。
购物中心是什么，承载怎样的功能
未来的购物中 心是生活平台
社交 空间
消费 空间
文化 渗透
商业 突破
购物中心作为生活平台，展现的是生活方式，而消费者的 体验感决定其成败，未来的购物中心需从多方面寻求突破 生活平台
营造生活方式 信息传播 文化渗透 社交空间 休闲空间 消费空间
从客户需求、增强体验感出发，寻求突破……
居民消费行为持续改变下，电商高速增长，对实体零售冲击较大
传统百货从业态、品牌、硬件条件、及运营模式等多方面均无法与购物中心抗衡
分类 客群定位 业态、和功能 空间作用 品牌 经营方式 统一管理、统一经营 业态：单一；服装服饰、鞋帽箱包、化妆护 是百货的联营和自营 是商品的展示空间，同时 品牌同质化，缺乏创 模式 ； 肤品零售为主 也是容纳消费者购物的空 功能：将同一品类的商品聚集在一起进行关 间 新 百货的联营扣点让百 联销售，百货以供给方划分功能 货对定价、现金流具 有一定的自主权 统一管理、分散经营 购物中心的空间设计出发 是购物中心租赁模 业态：丰富，零售比例下调，餐饮，娱乐等 品牌更加多样化，国 比例增加 点是从消费者，为了能吸 式； 外的快时尚品牌在购 功能：购物中心按照消费者需求划分购物中 引并留住消费者，购物中 购物中心的租金形式 物中心快速兴起 心按需求方划分功能 心努力经营自身的空间 让品牌店铺有更大的 经营空间
商业 转型
在同质化竞争下，部分商业项目谋求转型，但商业转型需 谨慎，综合分析各方面因素后”对症下药”。