全科医生队伍的建设与思考
全科医学高质量发展的创新思考
全科医学高质量发展的创新思考一、引言全科医学作为医学领域中的重要学科，其发展对提高社会医疗水平、改善人民健康水平具有重要意义。
但在当前医学发展的背景下，全科医学也面临着很多挑战和问题。
如何推动全科医学高质量发展，需要我们进行创新思考。
二、全科医学的定义和特点全科医学是一门综合性的医学科，它注重对人体整体健康状况的认识和把握，具有以下特点：1. 强调全面性。
全科医学不仅关注疾病的治疗，更关注患者的整体健康，包括生理、心理、社会等方面。
2. 强调连续性。
全科医生与患者建立长期的医患关系，能够更好地了解患者的病情和需求。
3. 强调家庭医生职责。
全科医生应该是患者的家庭医生，对患者进行全程关怀和治疗。
三、全科医学的发展现状及存在的问题当前，全科医学在我国的发展已经有了一定的进展，但也存在着一些问题和挑战：1. 全科医生队伍短缺。
我国全科医生相对其他专科医生数量较少，导致全科医生的负担较重，无法为患者提供更好的服务。
2. 整体医疗理念不够深入。
部分全科医生对于整体医疗理念的认识不够深入，导致在诊疗过程中无法全面考虑患者的整体情况。
3. 医患关系矛盾尖锐。
一些患者对全科医生的医疗水平和服务态度存在疑虑，导致医患关系紧张。
四、推动全科医学高质量发展的创新思考针对全科医学发展面临的问题和挑战，我们可以从以下几个方面进行创新思考：1. 加强全科医生队伍建设。
加大对全科医生的培训和引进力度，增加全科医生的数量，提高全科医生的整体素质和医疗水平。
2. 推动整体医疗理念的传播。
加强对全科医生整体医疗理念的培训和宣传，推动全科医生在诊疗过程中更加关注患者的整体健康状况。
3. 构建良好的医患关系。
加强对患者的健康教育和宣传，增强患者对全科医生的信任和理解，构建和谐的医患关系。
五、全科医学高质量发展的重要性和意义全科医学的高质量发展对提高医疗服务水平、改善患者健康状况具有重要意义。
推动全科医学高质量发展，可以更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务水平，构建和谐医患关系，对社会稳定和和谐起到重要作用。
全科医生建设情况汇报
全科医生建设情况汇报近年来，我国全科医生建设取得了长足的进步，全科医生队伍不断壮大，服务水平逐步提升，为人民群众健康保驾护航。
下面就全科医生建设情况进行一次汇报。
一、全科医生队伍建设情况。
截至目前，全国范围内全科医生队伍总体规模较大，覆盖城乡各地。
各级医疗机构纷纷加大对全科医生队伍的培养力度，通过招聘、培训等方式，不断扩大全科医生队伍规模。
同时，政府还出台了一系列政策措施，鼓励医学生选择全科医生作为未来的职业发展方向，为全科医生队伍的建设提供了坚实的人才基础。
二、全科医生服务水平提升情况。
全科医生作为基层医疗服务的主力军，其服务水平的提升对于改善基层医疗服务质量至关重要。
近年来，全科医生在诊疗、健康管理、慢性病管理等方面的能力得到了显著提升。
通过继续教育、培训等方式，全科医生不断提高自身的专业水平，为患者提供更加全面、综合的医疗服务。
三、全科医生队伍建设面临的挑战和问题。
尽管全科医生建设取得了一定的成绩，但仍然面临着一些挑战和问题。
首先，全科医生队伍整体规模仍然不足，特别是在一些偏远地区和农村地区，全科医生的数量严重不足。
其次，一些全科医生的专业水平和服务能力有待进一步提升，需要加强培训和教育。
此外，全科医生队伍的激励机制和待遇水平也需要进一步完善，吸引更多优秀的医学生选择全科医生作为职业发展方向。
四、下一步工作的思考和措施。
为了进一步推进全科医生建设，我们将继续加大对全科医生队伍的培养力度，加强对全科医生的培训和教育，提高其专业水平和服务能力。
同时，我们将完善全科医生的激励机制，提高其待遇水平，吸引更多优秀的医学生加入全科医生队伍。
此外，我们还将加强对偏远地区和农村地区全科医生的支持力度，提高其服务能力和水平，让更多的人民群众能够享受到全面、优质的基层医疗服务。
总之，全科医生建设是我国医疗卫生事业的重要组成部分，我们将继续加大力度，不断完善全科医生队伍建设，为人民群众提供更加优质、全面的医疗服务。
基层全科医生建设工作总结
基层全科医生建设工作总结近年来，基层全科医生建设工作取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
通过总结这段时间的经验和教训，可以得出以下几点结论：一、加强人才培养和引进。
基层全科医生是基础医疗服务的主力军，因此培养和引进全科医生是关键。
我们应加大基层全科医生的招生规模，并改善培养质量，确保培养出能够适应基层工作的合格医生。
同时，还要鼓励优秀的全科医生留在基层，提供更好的待遇和发展机会。
二、提高基层医疗机构的设施和设备。
基层医疗机构是基层全科医生工作的主要场所，但很多机构的设施和设备仍然比较简陋。
为了提高基层医疗服务质量，我们需要加大对基层医疗机构的投入，提供更先进的设备和更舒适的工作环境，以提升医生的工作积极性和医疗服务水平。
三、改善医生待遇和激励机制。
基层全科医生的工作强度大，相对压力也比较大，因此要提高他们的待遇和福利，使其更加安心工作。
另外，还要建立健全的激励机制，给予优秀的全科医生更多的机会和晋升空间，让他们有更好的发展前景。
四、加强基层医疗协作。
基层全科医生在工作中往往面临较多复杂疾病和医疗难题，需要与上级医院进行良好的沟通和协作。
因此，我们应建立起基层医疗机构与上级医院的有效合作机制，提供远程会诊和定期培训，提高全科医生的诊疗水平。
五、加强政策支持和监督管理。
加大对基层全科医生的政策倾斜，给予其更多的政策支持和便利条件，鼓励更多的医生参与基层全科工作。
同时，加强对基层全科医生的监督和管理，建立健全的考核机制，保障医生工作的质量和安全。
综上所述，基层全科医生建设工作是一项艰巨而重要的工作，需要社会各方的共同努力。
通过加强人才培养和引进、提高医疗机构设施、改善医生待遇、加强医疗协作和加大政策支持和监督管理，可以不断提高基层全科医生的工作水平和服务质量，为人民群众提供更好的基础医疗服务。
全科医生培养模式的现状与思考
全科医生培养模式的现状与思考【摘要】近年来，随着社会的发展，人们健康意识不断提升，对医疗服务的要求也越来越高。
想要更好的满足人们的健康需求，就需要具备更多的医疗资源，全科医生的培养是非常关键的，通过培养全科医师可以更好的促进医学行业的可持续发展。
因此，医院和医学院均需要充分认识到运用全科医师培养模式的重要性，主动去思考当前的不足，然后分析原因，再针对性进行改进，更好的保证全科医生培养效果。
本文首先对全科医生培养现状进行分析，然后探究全科医师培养中存在的问题，最后对全科医生培养的发展对策进行探究，以供参考。
【关键词】全科医生；培养模式；现状；思考我国是当前人口最多的国家，因此医疗服务的需求也是非常高的，尤其是在社会的发展下，近年来老龄化的情况越来越严重，各种疾病的发生率呈现出逐年上升趋势，对医疗服务的需求也在逐年上升，我国的医疗资源一直处于紧张的形式，一般来说，一个城镇医生收治的患者均在2人以上。
[A1]为了更好的促进医疗事业的发展和进步，加强全科医生的培养是非常关键的，通过培养全科医生，可以更好的优化医疗卫生资源，提升医疗服务水平。
因此，相关部门还需要结合当前的情况，积极落实全科医生培养模式，加快建设全科医生队伍，更好的推动医疗事业的发展，满足人们的医疗需求。
1.全科医生培养现状全科医生主要是综合性、全面性的医生，其执业范围包括一般常见病、多发病的诊疗、护理和慢性病的调理；一般性的应急救护；上门出诊、家庭健康护理、转诊救护服务；健康恢复管理以及政府部门批准的其他诊疗范围，是重要的医疗资源，在当前的社会环境下，加强全科医生的培养是非常重要的，也是保证医疗事业发展的关键。
不过，我国目前针对全科医生的培养时间不长，正处于稳步上升的阶段。
回顾我国全科医生的培养发展历史，主要可以划分为三个阶段。
第一个阶段是从20世纪80年代末开始的，这个时期，我国首次将全科医生的概念引入到临床医疗事业发展中，也是全科医生培养模式的启蒙[1]。
全科医生队伍建设的问题及建议1500字
全科医生队伍建设的问题及建议1500字全科医生队伍建设是我国卫生事业中一个重要的关键性问题。
随着健康需求的不断增长和医疗服务模式的转变，全科医生的作用越来越重要。
然而，全科医生队伍建设面临着一些问题，如全科医生数量不足、培训体系不健全和激励机制不完善等。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议：首先，应加大全科医生的培养力度。
目前全科医生的数量相对不足，特别是在偏远地区和农村地区更为明显。
因此，应该增加全科医生的培养计划。
一方面，可以通过提供奖学金和资助政策来吸引更多的医学生报考全科医生专业。
另一方面，需要完善全科医生的培训体系，包括增加全科医生培训的时间和内容，提高培训质量和水平。
其次，应完善全科医生的激励机制。
目前全科医生的工作环境和待遇相对较差，很多医学生不愿意选择全科医生作为自己的职业发展方向。
为了改变这种状况，应该加大对全科医生的经济和非经济激励措施。
一方面，可以加大全科医生的工资待遇，提高其社会地位和收入水平。
另一方面，可以加大对全科医生的职业发展支持，包括提供更多的培训和继续教育机会，为其提供更多的晋升和职业发展空间。
再次，应加强全科医生的团队合作和协作能力。
全科医生需要具备丰富的医疗知识和技能，能够为患者提供全方位的医疗服务。
为了提高全科医生的工作效率和医疗质量，应该加强全科医生与其他医疗团队成员之间的协作和合作。
可以通过建立多学科诊疗团队，加强团队间的沟通和合作，提高医疗服务的整体水平。
最后，应加大全科医生的宣传力度。
目前很多人对全科医生的了解不足，认为全科医生只是普通的家庭医生，对其职业发展和医疗能力存在误解。
因此，应该加大对全科医生的宣传力度，宣传其重要性和作用。
可以通过举办宣传活动、发布宣传材料等方式，提高公众对全科医生的认知和了解。
总之，全科医生队伍建设是我国卫生事业的一个重要方向。
为了解决全科医生队伍建设中存在的问题，应加大全科医生的培养力度，完善全科医生的激励机制，加强全科医生的团队合作和协作能力，同时加大对全科医生的宣传力度。
全科医生队伍建设工作总结
全科医生队伍建设工作总结篇一全科医生队伍建设工作总结哎呀，说起全科医生队伍建设工作，这可真是一项既重要又充满挑战的事情啊！我觉得吧，全科医生就像是医疗领域的多面手，啥都得懂一点。
也许有人会说，这有啥难的，不就是什么都学一点嘛。
但真的是这样吗？其实没那么简单。
我记得有一次，我们在社区开展义诊活动，来了一位老大妈，她有各种各样的小毛病，一会儿说头疼，一会儿说肚子疼。
这时候全科医生就得发挥作用了，得像侦探一样，从各种症状中找出关键线索，判断到底是什么问题。
这可不是随便一个医生就能做到的呀！在队伍建设中，培训是非常关键的一环。
我们可能会遇到各种情况，有些医生学习能力强，一学就会；但也有些医生可能需要更多的时间和耐心。
这时候我们就得想办法，怎么让他们都能掌握好这些技能呢？是采用更生动有趣的教学方法，还是增加实践机会呢？这真的让人头疼啊。
还有啊，待遇问题也不能忽视。
如果全科医生的待遇不好，谁愿意来干这一行呢？这就像是一个天平，一边是责任，一边是回报，得找到一个平衡才行。
我常常在想，我们到底做得够不够呢？不过，虽然有这么多困难和挑战，看到我们培养出来的全科医生在社区里为居民们服务，解决他们的健康问题，那种成就感又是无法用言语来形容的。
这也许就是这项工作的魅力所在吧！篇二全科医生队伍建设工作总结说起来全科医生队伍建设工作，真的是酸甜苦辣咸，各种滋味都有啊！有时候我都怀疑自己是不是在走一条艰难无比的路。
想想看，要把一群来自不同背景的医生培养成优秀的全科医生，这难度可不小。
就像要把一堆不同形状的积木拼成一个完美的城堡，谈何容易！可能有些医生擅长内科，有些擅长外科，怎么让他们都能全面发展呢？这是个大问题。
我们也遇到过一些困难，比如资金不足。
想要给医生们提供更好的培训条件，没有钱怎么行呢？这时候就只能到处去争取资源，到处去“化缘”，真的是很无奈啊。
而且，社会对全科医生的认知度也不够高。
很多人觉得全科医生就是“万金油”，啥都懂一点但又不精。
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨
增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量探讨【摘要】全科医生在基层医疗服务中扮演着重要的角色，但其队伍建设和服务质量仍存在一定挑战。
本文从多个方面探讨了如何增强全科医生队伍建设以提升基层全科团队服务质量。
应增加全科医生的培训和学习机会，帮助其不断提升专业知识和技能。
建立全科医生的继续教育体系，促进其持续学习和成长。
优化全科医生的职业发展路径，提高其工作积极性和专业水平。
加强基层全科团队的协作机制，提升团队整体服务效能。
通过提高基层全科团队的服务水平，满足患者多样化健康需求。
全科医生队伍建设是提升基层全科团队服务质量的关键，需要政府、医院和医生共同努力。
【关键词】全科医生队伍建设、基层全科团队、服务质量、培训、学习、继续教育、职业发展、协作机制、服务水平、政府、医院、医生共同努力。
1. 引言1.1 全科医生队伍建设的重要性全科医生队伍建设的重要性在于提升基层全科团队的整体服务水平和质量。
全科医生是医疗卫生服务体系中的基石，他们在基层医疗机构承担着最为广泛和基础的医疗服务工作。
全科医生具有全面的医学知识和技能，可以进行常见病、多发病和疑难杂症的初步诊治和处理，对病情的综合把握和处理能力相对较为全面和灵活，能够为患者提供连续性、个性化的医疗服务。
通过增强全科医生队伍建设，可以优化基层医疗服务资源配置，提升基层医疗卫生服务能力，缩小医疗资源和服务的城乡差距，提高全民医疗健康水平。
全科医生队伍建设也有利于推动医疗卫生服务体系改革，推动医疗服务模式创新，促进医患关系和谐。
加强全科医生队伍建设是当前医疗卫生系统建设的关键环节，对于提升基层全科团队的服务质量和水平具有重要意义。
需要政府、医院和医生共同努力，共同推动全科医生队伍建设，为全民提供更加优质、高效的医疗卫生服务。
1.2 基层全科团队服务质量的现状当前，基层全科团队服务质量存在着一些问题和挑战。
基层全科团队人员匮乏，很多基层卫生机构仍然存在医生数量不足的情况，导致医生的工作负荷过重，难以提供高质量的医疗服务。
全科医生团队服务模式建设构想
全科医生团队服务模式建设构想随着社会的不断发展和人民健康意识的提高，日益增长的健康需求和改革发展的要求，健康服务需求呈现出多元化和综合化的特点。
在这种大环境下，全科医生的服务模式越来越受到重视。
在全科医生团队服务模式的建设中，需要考虑以下构想：1.全科医生团队的组建全科医生团队应该是一个多学科、多专业、多层次的综合性医疗团队。
包括全科医生、疾病专家、公共卫生专家、康复专家等多个专业，集体色彩浓厚。
团队要通过人性化的组织架构、共享的卫生资源、互动的技术平台等方式，实现不同层级、不同科室、不同时间段的无缝连接，为病人提供全面、统一和持续的医疗和健康管理服务。
在全科医生团队服务模式建设的过程中，全科医生的培训是非常重要的一部分。
全科医生团队应该定期进行培训和学习交流，提高医生的诊治水平。
同时，要推广并普及全科医生的培训，创造更多培训机会，促进全科医生的素质提升。
3.建立客户管理系统客户管理系统是全科医生团队服务模式中必要的建设之一。
医生通过客户管理系统向患者提供健康信息服务，随时了解患者的健康状况、疾病诊断和治疗方案等，实现精准和及时的医疗服务和健康管理，提高医患互动的浓度和决策的准确性。
4.智慧医疗建设智慧医疗建设是全科医生团队服务模式中不可或缺的一部分。
通过科技创新、大数据分析、人工智能等手段，让全科团队的医疗服务更加精准、高效、智能。
同时，智慧医疗建设也能够促进医患间的信息交流和沟通，增强医疗服务的透明度和可信度。
5.加强全球联合合作全科医生团队服务模式建设需要充分的参与和合作。
在国际化背景下，全球联合合作的作用将更加突出。
全科医生团队需要积极参与到国际舞台上，与国际医疗机构对接协会，参加国际援助等活动，为更多人民群众提供全面、及时、高效的医疗服务。
综上所述，全科医生团队服务模式建设是提高全民健康水平、完善医疗体制的重要举措。
各医疗机构、医生和政府机构应加强协同合作，积极推进全科医生团队服务模式建设，为人民群众的健康事业作出应有的贡献。
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病例报告
以胸痛为主要表现的混合性结缔组织病１例分析
郭月 ６６１０００云南个旧市人民医院老年病科 Ｌ，谷草转氨酶２２Ｕ／１。总蛋白６１．０９／Ｉ．；
ＣＲＰ １８６ｍｇ／Ｌ，ＡＳＯ
１
多，约８０％，以３０岁左右多见，但儿童、 老年人亦可患，本病在临床上有多系统累 及，手、面肿胀和手指硬化为本病特征性 皮肤表现，症状不一，典型表现：雷诺现象 关节病、关节痛、腊肠形手指和手背肿胀， 异常的食道蠕动，肺弥散功能障碍和肌炎 及伴有“高滴度抗核酸，核蛋白（ＲＮＰ）抗 体”为特征。该患者系中青年女性，发病 以胸痛为主要表现临床表现为胸膜炎、心 包积液、发热，关节肿痛伴雷诺现象等，实 验室检查胸部ＣＴ提示肺纤维化，ＣＲＰ、
２００９，８９（４１）：２９３４—２９３７．
１０９／Ｌ，血红蛋白１２６９／ｔ。，血
小板１５０×１０９／１．，淋巴细胞比率７．５％． 单核细胞比率１２．６０％，中性粒细胞比率 ７８．９％；生化全套：总胆红素１９．３ｕｍｏｌ／Ｉ．， 直接胆红素６．２ｕｍｏｌ／Ｌ，谷丙转氨酶１４Ｕ／
３７６中国社区医师２０１３年第１ ５卷第７期
者，更重要的是一个学习者。一个好的团 队长不是单纯的“传声筒”，在领导布置 任务后要学会分析、合理安排、做到人尽 其才和协调能力，在充分领悟领导意图的 基础上，注意发挥集体智慧，把各项工作 做好，以“信任”为前提，平时要细心观 察、善于总结团队全科医生的工作灵感、 创意、长处、短处及存在的问题解决的方 法，并加以分析和总结，综合各方面的工 作要求，落实到社区卫生服务中去，在团 队服务工作中倡导全体医务人员积极探 索、尽早发现社区卫生服务工作工作的难 点、热点和瓶颈问题，运用集体智慧加以 解决，有针对性改进服务内容，方式和理 念，从而达到提升团队全体医务人员的思 想素质和工作能力，通过不断的学习、改
Ｃ｝｜｜ＮＥｓＥ ｃ０ＭＭＵＮ｜ＴＹ ００ｃＴｏＲｓ
论著・管理实践
全科医生队伍的建设与思考
蒋雪妹 ２００３３５上海市长宁区新泾社区卫生服务
中心
颈问题，有针对性的注意发挥整个全科团 队成员的智慧和力量，积极争取地方政府 的支持，尽可能的加以解决，暂时不能解 决的问题，也应耐心地向社区居民做好解 释工作，必要时团队医务人员应争取在地 方政府，基层干部支持下一起做好解释工
全科团队医生队伍建设的关键是人员素质 全科医生作为团队的中坚力量，管理 者有责任、有意识的在团队中引导培养一 个“勤、谨、精”的工作氛围，在社区服务 中需要注意加强全科医生的思想教育，逐 步引导全科医生的工作重点放在“勤、 谨、精”上，“勤”，即全科医生在整个社区 卫生服务工作中，要做到服务不偷懒，勤 钻研业务技术，积极探索全科服务理念， 创新工作方式来适应社区居民不断增长 的医疗工作的需要，一切工作要围绕全心 全意为社区居民服务的目标，来做好、做 细工作。“谨”，即全科医生在服务工作 中，要注意谦虚谨慎，耐心细致，细心地在 社区开展工作，对工作中遇到的难点和瓶
Hale Waihona Puke 关键词 析胸痛混合性结缔组织病
分
外形轻度增大。胸部ＣＴ平扫：左ｔ肺及 两下肺纹理增粗、紊乱，正常的肺结构消 失，左侧肺组织的外周部分可见小叶间隔
病历资料 患者，女，４８岁，干部。因“胸痛１１ 小时”入院，入院前１１小时患者受凉后出 现左侧胸部持续性撕裂样疼痛，放射到后 背部，疼痛以吸气时明显，伴气促、头晕、 恶心、心悸、全身关节疼痛，但无皮疹、光 过敏、面部红斑等，既往患者体健，平时自 觉脱发明显，有雷诺现象，时有四肢关节 胀痛。入院查体：Ｔ
ｄｏｉ：１０ ０７．３６９
３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—６１４ｘ．２０１３
作，在有条件的情况下加以完善和改进。 “精”，即作为一名全科医生，不但业务只
关键词
改革
全科医生
建设
社区
医疗
是要“精”，更重要的是与社区居民，居委 干部的沟通要“精”，即作为一名合格的 全科医生要有敏锐的观察力，果敢的工作
随着医疗改革的不断深入，社区居民 对全科医生的要求越来越高，需要的医疗 服务也越来越多，如何提升全科医生的服 务业务水平和沟通能力，在社区卫生服务 的同时不断的加强全科医生队伍的建设。 本文综合数年来在全科服务团队岗位上 担任管理工作中发现的有关全科医生建 设中存在的问题和不足，通过加强全科医 生“勤、谨、精”的教育，培养一个良好的 心理素质；善于综合分析工作中的长处和 不足；注意加强全科医生责任感的培养， 不断学习其他先进地区和团队的经验。 达到原则和灵活的统一，严肃和严谨的统 一，建设过程有意识引导全科医生在实际 工作中提升ｃａ身素质、服务水平及沟通能 力。现谈些看法和思考。
作风，熟练的医疗操作技术，对能预见的 和对不能预见的疾病异常情况，能独立的 做好急救处理、并且在急救的基础上，积 极联系转院治疗。 全科医生工作规范的建设 全科医生作为一个改革过程中的新 生事物，必然会在丁作中遭遇到各种困难 和困惑，对一名合格的全科医生来说，首 先全科医生自己要学会控制自己情绪的 能力，在医疗服务过程中，全科医生必然 会遇见许多事和形形色色的人，难免会有 不讲理的人和暂时不能处理的事，一名合 格的全科医生在工作中都要表现出沉着、 稳重、客观、良好的精神状态，稳妥的处 理，切忌未经思考发表意见。在工作中不 能以自己的处事方式，情感，心理，兴趣，
ＥＳＲ
１５９／Ｌ，ＥＳＲ ６６ｒａｍ／
小时，ＲＦ阳性，心肌酶学：正常，尿常规： 正常，ｃ３，ｃ４，免疫球蛋白：正常；免疫全 套：ＡＮＡ（＋）１：１００００斑点型，抗一ＤＮＰ
ｄｏｉ：１０ ０７．３７０
３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７—６１４ｘ．２０１３
（一），抗ｄｓ—ＤＮＡ（一），抗一ＳＭ（一），抗 Ｕ１ＲＮＰ（＋＋），抗ＳＳＢ（一）。朐片：心影
Ｙｔ‘高，以及抗Ｕ１ＲＮＰ（＋＋）等，对糖
皮质激素等治疗效果好。 ＭＣＴＤ的预后较好，对糖皮质激素疗 效较好，但对雷诺现象及其他系统病变， 使用激素疗效差，故采用联合治疗。
参考文献
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Ｘ
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２００８，２ｌ（４）：３２—３３．
５雷云霞，张晓．结缔组织病相关的肺动脉高 压７９例临床分析［Ｊ］．中华医学杂志，
全科团队管理者的在团队建设工作中的
思考
加强全科医生的责任感。主动服务于民 在社区工作中，不断要加强全科医生
～个好的团队管理者，不但是管理
工作责任感的教育，使每一位全科医生认
中国社区医师２０１３ｑｚ第１５卷第７期３７５
万方数据
沦著・管理实践
识到我们的工作是目前医疗卫生改革中 重要的棋子，必须要让医疗卫生改革这盘 棋走活，走好。团队长在日常工作中要加 强对全科医生的管理、教育和学习，注意 把工作中好的案例，其他地区、闭队的成 功经验加以总结、改进和创新，使之在全 科团队中形成一个既规范又有新意创新 的工作法，以优质的服务理念，个性化的 服务方式，鼓励全科团队医生在加强：ｒ作 责任感的同时，学习先进团队的经验，结 合自己闭队居民的特点不断创新的工作 思路，有原则地满足社区居民的合理的服 务需求。 一名成功的全科医生的培养，既要有 团队管理者的引导，又要有敢于放手、创 新、分析、整合的能力，在工作中注意集整
３８．１℃，Ｐ
的增厚及不规则的线状影像，并可见小囊 状的气腔及其周围可见较广泛分布的渗 出性病变，右上肺呈代偿性肺气肿表现， 一ｔｋ，脏外形增大，心包内可见积液，降主动 脉起始段管腔稍显不规则，两侧胸腔少量 积液，及胸膜增厚。心脏彩超：中等量心 包积液，主动脉内径止常，显示段内未见 夹层分离，肺功能测定ＤＬｃｏ＝６０％，肺活 量减低。诊断：混合性结缔组织病，经予 “强的松６０ｍｇ／日”及“复方环磷酰胺 ０．１９／日”、“白芍总苷胶囊０．６９／次，３次／ 日”治疗，及防治并发症等对症治疗后， 患者胸痛完全缓解，半月后复企胸部ＣＴ、 心脏彩超，病灶明显吸收、好转，后门诊随 诊，患者病情一直稳定，激素逐渐减量至 维持量强的松ｌＯｍｇ／【ｊ。 讨论 ｝昆合性结缔组织病（ＭＣＴＤ）是Ｓｈａｒｐ 等于１９７２年首先报告并命名的一种独立 的综合征，属于Ⅱ型重叠原病的代表性疾 病，其病理改变是增生性血管性内膜或中 层病变，引起主动脉、冠状动脉、肺动脉和 肾动脉等大【ｌＩＬ管管腔狭窄。女性发病较
ｃＨｌＮＥｓＥ ｃ０ＭＭｕＮｌＴＹ ００ｃＴＯＲｓ
个团队的智慧，有目的地引导全科医生在 实际Ｔ．作中提Ｙｔ‘自身素质、服务水平、沟 通能力、团结一致才能下好这盘医疗改革 的棋，而每一位全科医生就是一枚棋子， 各司其责，各尽所能，把这盘棋走好、走 活。相信在全体医务人员的努力下，通过 辛勤的工作，医疗卫生改革丁作一定能取 得成功。
进，将团队的管理更趋人性化、为建设一 个和谐团队打下了良好的基础。使整个 团队在工作时就减少了推诿，扯皮和许多 不确定因素了，使得全科医生在开展＿＿ｒ＝作 时能有条不紊，服务有序，想方设法地服 务好社区居民。
提升全科医生的心理素质是队伍建设的 重点工作 全科医生的心理素质直接影响到服 务质量，在现实生活中，人们都有着两个 明显的心理倾向：①渴望成为工作中的成 功者；②自我感觉良好，对自己工作能里 评价过高，现实丁作中成绩却不佳，因此 作为一名合格的管理者，你的工作重点是 不要单纯去改变这种心理倾向，而是要利 用人们的这种心理倾向，将所有的全科医 生都视为成功者，综合分析，合理分配工 作，提升医务人员工作积极性和创新能 力。并制定好工作指标，考核管理方法， 逐步提升所有全科医生的服务能力。创 造条件让每一位医务人员都成为成功者， 这也是一个合格团队管理者必不可少的 工作思路。
１９９０，３：１１５—１１９．