水务公司职工代表大会工作报告
2024年自来水公司工会工作总结(3篇)
2024年自来水公司工会工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是自来水公司工会的一名普通工作人员，在过去的一年里，我有幸参与了自来水公司工会的各项工作。
今天，在这里向大家汇报并总结一下2024年的工会工作。
一、组织开展各类活动工会是企业内部的重要组织，其工作任务不仅是代表职工维护权益，还要开展各种活动，增强职工的凝聚力和集体荣誉感。
在2024年，我们工会积极组织了多场文体活动，包括篮球比赛、乒乓球比赛、登山活动等，通过这些活动，不仅让职工们互相交流，增进了彼此的了解，还锻炼了身体，提高了工作效率。
二、维护职工权益作为工会工作的重要内容，维护职工权益是我们工作的核心任务。
在2024年，我们工会着重关注了以下几个方面：（一）提高职工福利待遇。
我们积极与企业谈判，争取到了年度加薪和福利待遇的提升。
同时，我们还积极主张职工的培训和晋升机会，为职工提供更多的发展空间。
（二）组织协商和沟通。
我们与企业领导保持密切联系，及时传达职工的诉求和要求，推动解决工作中的问题。
通过定期开展职工代表大会、工会会议等形式，及时与职工进行交流，听取他们的意见和建议，为他们解决实际困难。
（三）维护安全生产。
安全生产是企业生产经营的基石，也是保障职工生命安全的重要工作。
我们工会在2024年密切关注安全生产工作，参与了企业安全会议，提出了一系列安全防范措施，加强了对职工的安全教育和培训，确保了工作场所的安全。
三、加强职工培训与教育职工的素质和能力的提高，对于企业的发展和进步至关重要。
2024年，我们工会积极组织了各种培训和教育活动，包括技能培训、职业发展规划等。
通过这些培训，我们帮助职工提升了自身的专业技能和综合素质，为企业的发展提供了更强有力的支持。
四、关爱职工，营造和谐的企业氛围工会工作不仅要关注职工的物质利益，还要关心他们的精神需求。
在2024年，我们工会关注关爱职工，推动开展了多项活动，包括职工生日会、职工文艺晚会等。
通过这些活动，我们拉近了职工与企业的距离，增进了彼此的感情，营造了和谐的企业氛围。
在水管系统职工代表大会上的行政工作报告.doc
在水管系统职工代表大会上的行政工作报告同心协力谋发展共创水管事业新辉煌在水管系统职工代表大会上的行政工作报告各位领导、职工代表：今天，我们在这里隆重召开二届五次职工代表大会，这是我处广大职工民主政治生活中的一件大事。
2008年，在全年河道来水量偏枯的情况下，保证了全县各类农作物适时适量灌溉，圆满完成了各项工作任务。
这一切都是全体水管职工拼搏进取、开拓创新、扎实工作的结果，也得益上级有关部门的正确领导和大力支持。
借此机会，我代表水管处党支部向长期关心、重视、支持水管工作的上级各部门表示衷心的感谢！向常年奋战在第一线的广大职工致以崇高的敬意和诚挚的问候！目前正值水管单位发展的关键时期，水管单位存在许多问题，期待我们共商解决。
我希望把此次职工代表大会开成一次民主的大会、务实的大会、催人奋进的大会，大家群策群力，认真审议涉及职工切身利益和水管处长远发展的决策事项，进一步理清思路、更新观念，立足当前、着眼长远、真抓实干，全面推进**县水管事业的可持续发展。
下面，我受工会组织的委托，向大会做行政工作报告，总结回顾2008年的工作，布置安排2009年的工作，请予以审议。
一、2008年水管工作回顾过去的一年，我处的各项工作在各级党委政府和上级水利部门的正确领导和关心支持下，坚持以科学发展观为统领，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和国务院32号文件精神，努力克服各种困难、积极化解不利因素，进一步巩固和深化水管体制改革成果，各项改革措施稳步实施，紧紧围绕年初制定的目标任务，全面落实综合目标考核责任制，进一步增强责任感和服务意识，各项工作逐步走上规范，水管工作呈现出良好的发展势头。
（一）、加强灌溉管理，确保农作物适时适量灌溉**灌区2008年作物面积为47.6114万亩，棉花种植面积比例为86%。
今年开春以来，**地区气候异常，尤其是4月中、下旬强冷空气入侵，持续降温幅度大，造成严重冰冻灾害和河道来水明显减少，给春播、春灌工作带来严重影响。
2024年供水公司职代会上的讲话(3篇)
2024年供水公司职代会上的讲话尊敬的各位代表、领导、同事们：大家好！首先，我谨代表供水公司全体员工，对所有能够出席____年供水公司职代会的代表们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们付出的辛勤努力和对公司事业的关注与支持。
在今天这个特殊的时刻，我很荣幸能够在这里与大家共同展望未来，回顾过去，共同探讨供水公司未来的发展方向和努力目标。
回首过去，供水公司经历了多年的发展历程。
从刚成立时的艰难起步，到逐步扩大规模，再到如今成为地区供水行业的领军企业，每一个阶段都离不开有力的支持和无私的奉献。
燃眉之际，我们的一线供水人挺身而出，保障了民众的日常生活用水需求；严峻的环境压力下，我们克服了无数困难，提高了供水质量和服务水平；成也团队，败也团队！正是因为我们所有人的共同努力，使得供水公司走到了今天，取得了可喜的成绩。
然而，我们不能因过去的辉煌而沾沾自喜，更不能因现在的成绩而停滞不前。
面对日新月异的经济社会形势，供水公司必须紧跟时代步伐，努力适应和引领行业发展。
在未来的岁月里，我们将面对各种各样的挑战，但也将蕴含着无限的机遇。
因此，我希望我们能够同心协力、紧密合作，共同推进供水公司的发展。
首先，我想强调的一点是，提高供水质量和水资源管理是公司未来发展的核心。
无论在供水质量还是管理水资源方面，我们都不能有丝毫懈怠。
水是生命之源，保障民众的生活用水安全是我们的使命。
我们将继续加大投入，提高供水设施的建设水平，为广大市民提供更加高质量、高效率的供水服务。
同时，我们还将加强水资源管理，积极推行水资源节约和效益最大化的措施，确保水资源的可持续性利用。
其次，我要强调的是，推进科技创新是公司未来发展的重要支撑。
随着科技的日新月异，供水行业也面临着新的变革机遇。
我们将积极引进先进的技术和设备，升级现有的供水系统，提高供水效能和水资源利用率。
同时，我们还将加大科研力度，推动科技创新在供水行业的应用，如智能化的供水系统、水质监测与预警系统等，以满足市民对供水品质和服务的不断提升需求。
自来水公司职代会上的行政工作报告
自来水公司职代会上的行政工作报告自来水公司职代会上的行政工作报告200*年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。
一、水业经营取得新突破200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。
公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。
通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。
与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。
200*年公司全年共完成供水量39819．04万立方米，售水量32731．25万立方米，并继续保持赢利，全年水业共实现利润915．80万元，实现利税总额2974．34万元。
全年共完成供水建设投资额16457万元，其中投入6569万元的八水厂二期扩建项目已于20XX年1月20日通水，新增日供水能力25万立方米；投入1899万元用于二水厂南迁项目的前期开发和土地征迁工作。
为配合全市“六桥三环”及“百条背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设资金7989万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58条道路的供水管线共90294m，圆满完成了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。
二、多元化发展成果显现200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。
供水公司职代会上的讲话
供水公司职代会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这次供水公司职代会上发表讲话。
在这里，我代表公司管理层向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去一年，供水公司在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了长足的发展。
我要向大家表示衷心的敬意和感谢。
同时，我也要对过去一年里存在的问题进行自我检讨，提出建设性意见，以期在今后的工作中取得更大的进展。
首先，让我们回顾一下过去一年我们取得的成绩。
在供水领域，我们公司坚持科学规划，加强技术研发，推进供水设施的更新改造，提高供水质量和供水能力。
我们加大了对乡村地区的供水改造力度，使更多的农村居民受益于清洁、安全的供水。
在紧急灾情应对方面，我们始终做好自然灾害的防范工作，保证市民安全度过灾难。
公司的供水系统在去年的测试中表现优秀，得到了用户的高度评价。
除了在供水领域取得的成绩，我们还在公司文化和员工激励方面进行了一些重要工作。
我们注重企业文化的建设，通过开展各种文体活动、举办员工培训等方式，不断加强团队凝聚力和员工归属感。
我们也增加了员工的福利待遇，提高了员工的福利和激励机制，使员工更有动力地投入到工作中。
但是，我们也要清醒地认识到，公司发展过程中还存在一些问题和挑战。
首先，供水设施更新改造的进度还不够快，有些旧设施仍然存在，影响了供水质量和供水能力。
我们需要进一步加大资金投入，加强设施改造和维护，提高供水系统的稳定性和可靠性。
其次，公司内部管理需要进一步优化升级。
我们需要加强各个部门之间的协调合作，优化工作流程，提高管理效率。
最后，我们要进一步加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质，适应供水行业的发展需求。
面对问题和挑战，我们要迎难而上，坚持问题导向，积极寻求解决办法。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。
为此，我提出以下几点建议：第一，加大供水设施更新改造的力度。
我们要合理安排资金和人力资源，优先解决供水设施老化和瓶颈问题，确保供水质量和供水能力的稳定提升。
供水公司职代会上的讲话范文
供水公司职代会上的讲话范文尊敬的供水公司全体职代会成员：大家好！首先，我代表供水公司向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢。
在这个重要的职代会上，我们汇聚在一起，共同回顾过去一年的成绩和经验，总结存在的问题和不足，制定新的发展战略和目标，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
过去的一年，是供水公司发展进程中的关键之一。
在全体职工的共同努力下，公司在业绩、创新、管理等多个方面取得了显著成绩。
首先，公司的水量供应得到了大幅增加，为广大市民提供了稳定可靠的水资源，不仅提高了市民的生活质量，还推动了当地经济的发展。
同时，公司继续推进技术创新，引进了先进的供水设备和管理系统，提高了供水效率和质量，进一步提升了公司的综合实力。
在管理方面，公司加强了内部流程和制度的建设，提升了工作效率和员工素质，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，水资源的供给不稳定是一个亟待解决的问题。
随着城市化进程的加快，供水压力不断增大，加之气候变化的影响，水资源的供应面临较大的不确定性。
我们需要加强与相关部门的合作，发挥技术优势，寻求可持续的供水方式。
其次，公司的管理体制和模式也亟待调整与改进。
我们要引导员工不断学习和成长，不断提高自身的服务水平和管理水平，适应新形势下的发展要求。
最后，要加强风险防范和应对能力建设。
随着供水规模的扩大，公司面临的安全风险和管理风险也会相应增加。
我们要加强风险排查和应急处置的能力，确保公司的稳定运行。
面对前进道路上的各种挑战，我们有信心和决心。
我们相信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，就一定能够克服一个个困难，取得一个个胜利。
作为供水公司的职代会成员，我们更要发挥好自身的作用，积极参与到公司的决策和管理中来，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
在新的一年里，我希望大家能够保持积极进取的精神风貌，发扬团结合作的优良传统，努力将公司打造成为行业内的领军企业。
在XX水务环保集团职工代表大会暨2023年度工作会上的讲话
在XX水务环保集团职工代表大会暨2023年度工作会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！首先，我代表XX水务环保集团，向全体职工代表表示热烈的欢迎和诚挚的祝贺！感谢大家对本次大会的关心和支持，也感谢大家在过去的一年中为集团的发展做出的辛勤努力和付出的辛苦奉献！回顾过去的一年，XX水务环保集团取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得离不开各位同事的辛勤工作和智慧贡献。
在全国水务行业面临严峻挑战的情况下，集团保持了持续、健康、稳定的发展态势，实现了经营收入和利润双双增长。
我们在市场拓展、技术创新、管理提升等方面取得了积极的进展，公司在业界的地位和影响力得到了进一步巩固和提升。
但是，我们也清醒地意识到，目前面临的形势和任务依然艰巨繁重。
特别是今年，全球水务行业的发展环境发生了诸多变化，国内外竞争日益激烈，加之许多挑战与机遇同时存在，需要我们全体员工团结一心、共同努力，以实现集团的更进一步发展。
首先，我们要加强自身素质和能力的提升。
在现代社会高速发展的背景下，作为一名水务环保行业的从业者，我们必须保持敏感的嗅觉，紧跟时代的步伐，不断提高自身的专业素质。
只有具备过硬的专业知识和技能，我们才能在充满变数和不确定性的环境中发挥出最佳水平，应对各种挑战。
其次，我们要加强创新思维和实践。
水务环保行业处于一个关键的发展阶段，我们既要紧紧围绕现实需求，解决眼前的问题，又要放眼未来，引领行业的发展方向。
创新是推动企业发展的源动力，我们要发扬勇于创新的精神，从技术创新、管理创新、服务创新等多个层面寻求突破和进步。
此外，我们要加强团队合作和协作能力。
一个团队的凝聚力和协作能力是决定团队成败的关键因素。
作为集团的全体员工，我们要强化团队意识，树立以集体利益为重的思想观念，加强沟通、协作和互助，形成机制化、制度化的协作模式，充分发挥集体智慧和团队力量。
当然，作为一家水务环保企业，我们不能忽视社会责任的履行。
环保是当今世界普遍关注的问题，作为水务行业的从业者，我们更要有强烈的责任感和使命感，积极参与到环保事业中。
自来水公司职代会上的行政工作报告
自来水公司职代会上的行政工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们的支持和参与，我代表自来水公司行政部门向大家汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况回顾1. 人事管理：通过组织人事调整和人才引进，行政部门人员结构得到优化。
我们积极落实各项人事政策，加强员工培训与发展，提高员工的整体素质和能力水平。
2. 组织管理：加强各级企业文化建设，推动行政部门内部管理的规范化和专业化。
我们建立了科学的绩效考核制度，定期开展各类会议和培训，提高团队的协作能力和工作效率。
3. 办公管理：优化办公环境，改进工作流程，提升办公自动化水平。
我们不断引进新的办公设备和技术，提高工作效率，减少人力资源浪费。
4. 财务管理：严格执行财务制度，加强资金管理和监控。
我们完善了财务流程，提高了成本管控能力，确保公司资金的合理使用和安全运作。
二、取得的成绩1. 人事管理方面，行政部门在招聘、选拔和培训方面取得了显著成效。
我们通过优化人员结构，提高了员工流动性和工作效率，为公司的发展提供了有力人才支持。
2. 组织管理方面，行政部门建设了一支高效能的团队，促进了各项工作的顺利进行。
团队成员之间的配合和互助，为公司的发展提供了不可或缺的支持。
3. 办公管理方面，行政部门通过引入先进的办公设备和技术，提高了工作效率和质量，提升了整个公司的形象和竞争力。
4. 财务管理方面，行政部门加强了对财务的监控和控制，确保了公司的财务安全和稳健运作，为公司的发展提供了有力的保障。
三、面对的挑战和未来的工作1. 人员队伍建设：继续加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为公司的发展储备更多的人才。
2. 信息化建设：积极推进办公自动化，提高办公效率和质量，为公司的发展提供更好的支持。
3. 资金管理：加强财务预算和资金监管，优化资金使用效益，确保公司的财务安全和稳定。
4. 管理创新：鼓励员工创新思维，推动管理理念和方法的创新，不断提升行政工作的水平和质量。
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水务公司职工代表大会工作报告确保水质优先转变发展方式努力建设新型高效的综合性水务公司各位代表、同志们：这次大会的主要任务是：以科学发展观为指导，全面落实油田职代会精神，总结XX年工作，谋划“十二五”发展，部署XX年任务，动员和组织全体干部员工切实担负起“四保四让”的历史责任，努力转变发展方式，追求新型高效，为打造综合性水务公司而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、XX年取得的成绩及所做的重点工作刚刚过去的XX年，公司上下以科学发展观为统领，恪尽职守，扎实努力，取得了可喜成绩。
全年为油田、百姓安全优质供水20750万立方米，水质综合合格率达96。
66％；实现总收入190，133万元，保持了健康稳步发展的良好态势。
1．以水质为核心的供排水保障能力显著提高围绕服务油田4000万吨稳产，发挥了强有力的生产保障作用。
坚持“四个主动”，保障油田注入优质水。
一是主动围绕油田生产按需调配。
科学调整供水系统流程，优化系统运行，保证油田生产用水需要。
二是主动提供技术支持。
先后为油田用户提供技术咨询、技术服务103次，巡线、探漏、抢修234次，赢得了用户赞誉。
三是主动提高服务水平。
克服诸多困难，全年主动实施带压抢修420次499处，保证了安全优质供水。
四是主动超前服务。
结合油田开发规划，为采油十厂、海拉尔探区等外围油田开发提供了系统的水资源开发方案，满足了外围油田上产需要。
坚持“五个优化”，保障百姓饮用健康水。
坚持优化深井运行，择优利用地下水源。
优化核心处理工艺，有效提高了预氧化和消毒能力。
优化净水药剂选配投加，保证药剂达到最佳效果。
优化输配水管网运行，有效减少了管网二次污染。
优化水质系统监测网络，实施四级联动监测，确保了水质稳定。
坚持“两个持续提高”，保障环境润泽清洁水。
高标准完成中区污水处理厂建设和投产工作，加大污水处理优化运行研究和污水量合理调配力度，持续提高污水处理能力；改进并完善污水处理工艺，实现了总磷达标排放，持续提高出厂水水质。
坚持“三个自觉”，保障社会永续安全水。
强化地下水动态监测，科学调配地下水和地表水的利用比例，自觉做好水资源保护和开发工作。
强化深井、供水设施管理，自觉增强供水安全保障能力。
强化排水干渠、防洪堤坝、排涝设备养护维修，自觉提升油田防洪排涝工作水平。
2．以完善大服务格局为保障的文明服务水平稳步提升积极践行“为每一名用户真诚服务，让每一次服务温馨和谐”的服务宗旨，全力做好优质服务工作。
一是持续改进服务流程。
通过推进实施“一加三”和“两个循环”运行模式，形成了各系统共同致力于供水服务的工作格局，增强了服务的主动性和实效性。
二是持续提升服务标准。
坚持“六清六明”、“四精四做”服务标准，深度把握客户个性化需求，全面细化分类营销服务标准，实行单项考核，逐项提高了精细服务水平。
三是持续改善计量环境。
通过组织员工文明入户、优质施工，高标准、高质量地完成了远程集抄系统项目，为油田实施一体化服务奠定了基础。
公司全年用户服务满意度达到95，共收到各类用户表扬电话432个，表扬信114封，锦旗21面。
3．以增强综合竞争能力为目标的水产业链不断优化围绕增强企业发展能力，稳步推进相关产业发展。
一是不断加大法人实体清理力度。
将原有11家法人单位整合为3家，管理的集中度和规范性得到提高。
二是进一步优化队伍结构。
完善定员标准，科学调剂人力，保证了各单位精干用人。
严格执行工程外包和任务外包等相关制度，用工第 3 页共24 页总量得到有效控制。
三是进一步优化市场结构。
大庆区域市场得以巩固，东北三省及内蒙古市场持续扩大。
以伊拉克主要油田为目标区域的保障服务市场格局初步形成，涉水业务配套服务前景看好。
相关产业实现收入36，522万元，综合竞争能力和盈利能力得到了显著提升。
4．以科技为引领的新型高效企业建设深入推进充分发挥科技作用，推动公司运行管理向新型高效目标迈进。
一是加强产能系统研究，挖掘结构优化的潜力。
超前进行地下和地表原水优化匹配技术研究，积极开展水源、水厂工艺流程调整和生产流程创新，发挥了结构优化的潜力。
二是加强设备性能研究，挖掘设备效能的潜力。
对制水生产和外输所需设备设施进行系统分析研究，加大节能新设备的推广应用力度，制水能耗明显下降。
三是加强原水处理、投药、管网输配等核心环节的自动化和信息化研究，挖掘系统运行的潜力。
坚持“一控二调三平”运行调整法，推进水质在线监测系统建设，推动管网地理信息系统开发与升级，提高了企业管理效率。
四是加强核心技术攻关，供水水质稳步向106项指标体系迈进。
《大庆油田供排水安全保障集成技术研究》等多项攻关课题取得突破性进展，为XX年正式实施106项水质标准奠定了基础。
5．以管理创新为手段的企业管理基础进一步夯实强化“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任管理理念，持续推进了公司管理水平提升。
一是通过强化责任管理，使全过程管控更加有力。
生产系统围绕水质与成本两项主责，加大提质、降耗工作力度，实现了双向约束，双向优化。
销售系统切实履行服务与收费两项主责，优服务，精营销，提升了公司形象，保证了收费任务完成。
相关产业针对扩大市场规模和提高经济效益两项主责，拓市场，强经营，提高了创效能力。
加强和改进标准化管理，推进内控体系建设，各项管理要求得以有效落实。
二是通过强化精细管理挖潜，成本指标得到了刚性控制。
逐项下达变动成本控制指标，强化过程分析和控制，加大对电、药、燃料等重点环节挖潜力度，大幅压缩材料费、生产维护费、五项费用及其他费用，为完成全年收入和利润指标提供了可靠保障。
三是通过强化队伍整体素质提升，人力资源配置更加合理。
加大基层小队干部岗位轮换力度，合理调配各岗位人员比例，整体队伍结构趋向合理。
四是通过狠抓安全责任有效落实，严格执行安全环保各项制度，突出隐患治理，切实保障了群众健康和环境安全，公司顺利实现了第十一个安全年。
6．党建、思想政治工作和企业文化建设彰显活力深入推进“创先争优”主题教育活动，各级班子、干部的领导能力和党性修养不断增强，保持了良好的精神状态和勤勉务实的工作作风。
认真进行大庆精神、铁人精神再第 5 页共24 页教育，扎实开展创建“六好党支部”活动，各级党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党员干部的模范带头作用有效发挥。
持续加强企业文化建设，组织开展西水源建站50周年系列纪念活动，选树表彰社会公德模范，广泛宣传赴南极将士的突出表现，推进“师徒文化”建设，促进了员工文明素质的全面提升。
加强和改进思想政治工作，积极改善一线员工的工作生活环境，开展丰富多彩的群众性文体娱乐活动，提高了广大员工的幸福指数。
完善维稳工作机制，加大“送温暖”工作力度，使企业发展环境更加和谐稳定。
随着XX年各项任务的圆满完成，公司“十一五”期间的发展目标如期实现，在各方面都取得了新成绩，获得了新发展。
我们在收获“三个文明”丰硕成果的同时，也收获了宝贵的经验财富，对推进企业发展有了更深刻的体会：一是必须始终坚持持续完善战略引领公司发展，保证企业在正确的方向不断前进。
二是必须始终坚持依靠科技支撑公司发展，使企业真正走上依靠科技与人才实现良性发展的轨道。
三是必须始终坚持管理创新推动公司发展，使各项工作不断创出新水平。
四是必须始终坚持育文明的员工促进公司发展，使企业发展价值与员工成长价值有机融合，相互促进。
五是必须始终坚持营造和谐的环境保障公司发展，使发展的智慧和力量充分凝聚。
经过全年的不懈努力，公司被评为全国“安康杯竞赛优胜企业”、集团公司“石油工业用户满意企业”、黑龙江省“百姓好口碑企业”，荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位、“环境保护先进单位”称号。
5个基层单位获得油田公司先进党组织称号。
这些成绩的取得，是油田公司党委和油田公司坚强领导、大力支持的结果，是公司上下尽责敬业、开拓进取的结果，是公司老领导及全体离退休人员、有偿解除劳动合同人员和社会各界的无私关爱、倾力帮助的结果。
在此，我代表公司党委和公司向离退休老领导、老同志、社会各界以及在公司各条战线上奋战的广大干部员工、家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！二、“十二五”期间的形势任务及总体发展要求“十二五”是公司实现科学发展的重要战略机遇期。
这一时期，水质提升工程进入全面实施阶段，相关产业加快发展进入跨越阶段，公司发展方式的转变进入攻坚阶段，精品企业建设进入提升阶段。
所有这些，都需要我们抓住机遇，应对挑战，超前谋划，科学部署，稳步推进，务求实效。
1．“十二五”的指导思想按照国家“十二五”规划要求，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，全面贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，围绕建设新型高效的综合性水务公司，倾力实第7 页共24 页施“11221”工程，努力实现公司科学发展、和谐发展。
2．“十二五”的发展原则一要坚持“水质优先，民生至上”的原则。
公司的优先价值选择是水质。
确保水质优良是公司生存发展之本，水质即公司品质。
要始终做到“工作千头万绪，确保水质优先”、“诸多利益抉择，水质高于一切”。
二要坚持以转变方式促科学发展的原则。
围绕新型高效的综合性水务公司建设，加快转变发展方式，着重实现发展方向由规模型向精品型转变；运行状态由常规化向精细化、集约化转变；生产工艺由传统型向高效新型转变；管理方式由生产组织型向科学调度型转变；发展空间由资源占有型向资源生态开放型转变。
三要坚持整体协调发展的原则。
统筹兼顾，努力实现主业突出，保障功能强大；相关产业集中度高，竞争力强；不断探索新的业务增长点，使供排水主业与相关产业发展相协调，公司当前发展与未来长远发展相协调。
四要坚持安全和谐稳定的原则。
以人为本，持续提升本质安全能力。
确保员工队伍稳定，努力实现员工与企业和谐，企业与社会和谐，人与生态环境和谐。
3．重点把握五个关系一是正确把握水质与成本效益的关系。
既要始终坚持“水质优先，民生至上”的原则，又要做到“水质优先，降本有责”。
要在持续改善水质与控制成本的双重责任中，达到双向平衡，双向优化。
二是正确把握水资源开发利用与保护的关系。
坚持开发利用与保护并重的方针，科学保护利用地下水资源，持续改善水环境，有力保护水生态。
三是正确把握企业利益与全局利益的关系。
油田整体上节能减排、节约水量是大局，是大效益。
供水公司的供水量减少，经济效益缩减是局部。
我们必须认清大局，自觉服从服务于大局，这也是科学发展观的一个必然要求和体现。
因此，要自觉树立“不以水量求生存，要以水质求发展”的理念，坚持内涵式发展，努力建设精品公司。
四是正确把握服务油田与外拓市场的关系。
“保稳产，让油田注入优质水”，是我们的主业，是生存发展之本。
外拓市场是我们转变发展方式，拓展发展空间，增强发展实力的必由之路。
我们要始终坚持服务油田保障有力，开拓市第9 页共24 页场加快发展。