技术职务评聘方案
关于职业技术职务评聘分开实施办法
关于职业技术职务评聘分开实施办法随着社会的发展和进步，职业技术已经成为人们追求成功和稳定职业发展的重要选择。
而职业技术职务评聘则成为了评定职业技术人员能力和水平的重要手段。
为了更好地推动职业技术人才的评聘工作，各单位需要制定合理的实施办法。
本文将针对职业技术职务评聘分开实施办法进行详细阐述。
一、评聘标准的确定对于职业技术职务评聘来说，首先要明确评聘标准。
不同职业技术岗位的评聘标准是不同的，因此每个单位需要根据自身的特点和需求来确定评聘标准。
在确定评聘标准时，需要考虑到职业技术领域的最新发展趋势，以及岗位所需要的专业知识和技能要求，确保评聘标准是科学合理的。
二、评聘程序的规范评聘程序是评聘工作的重要环节，只有规范的评聘程序才能保证评聘结果的公正和公平。
在评聘程序的规范上，需要明确评聘的流程和环节，包括评聘申报、资格审查、笔试面试、综合评定等环节，确保每个环节都是公开透明的。
同时还要建立健全的监督机制，对评聘程序进行监督和检查，防止评聘中出现违规行为。
三、评聘指导的加强评聘指导是评聘工作中不可或缺的一环，通过评聘指导可以帮助评聘人员更好地了解评聘标准和程序，提高他们的评聘准备工作。
为了加强评聘指导，每个单位可以设置评聘指导专门人员，开展评聘培训，向评聘人员提供必要的评聘信息和资料，指导他们进行评聘准备工作，提高评聘成功的概率。
四、评聘结果的公示评聘结果的公示是评聘工作的重要环节，也是确保评聘公正和公平的重要手段。
在评聘结果公示中，需要将评聘结果以公开透明的方式进行公示，向社会公众公开评聘人员的名单和评聘结果，接受社会监督和检查。
同时，也要对评聘结果进行适时的说明和解释，确保评聘结果的公正和准确性。
五、评聘奖励与激励评聘工作是对职业技术人员能力和水平的认可和肯定，因此在评聘工作中加强评聘奖励与激励是非常必要的。
通过设立评聘奖励制度，对评聘人员进行奖励和表彰，激励他们更好地发挥自己的能力和水平。
这不仅能够激励评聘人员更好地参与评聘工作，也能够增强单位的凝聚力和向心力，推动单位的发展。
职称评聘实施方案(5篇)
职称评聘实施方案为了进一步完善我镇的专业技术职称的评聘工作，在全体教师中形成“公开、公正、公平”的竞争局面，根据省、市、县人事局及教育主管部门的有关精神，经学校领导班子会议研究及全体教职工讨论，特制定我镇教师评聘方案。
一、职称兑现人员任教学校及参与支教分值(支教每年加5分)1、任教于中心校、南洪得1分，任教于三十埠、新民、华城、龙岗、黄浦、张庙、土山、油坊得2分；任教于牛寨、斗镇、青岭、四十埠得3分；2、支教对象为完小教师数在____人以上(不含____人、班级数乘以____人)且年龄在____周岁以下自愿参加人员。
支教一年得5分(职称兑现后且年龄在____周岁以下，根据工作需要，有需要支教的，中心校直接安排支教)。
二、评聘条件与考核分值1.思想政治表现(1)近五年来，年度考核一次不合格扣5分，年度考核优秀每次加2分，累计加分不超过6分。
考核办法，查阅证件。
(2)出勤情况。
一学年出满勤记5分，旷一节课扣1分，事假一天扣0.1分，病假一天扣0.05分，重大病或住院经县局批准请假后不扣分。
考核办法，所在学校证明，考核组抽查学校日志。
2.资历条件。
教龄每年按1分累积计算。
3.专业技术工作经历条件(1)工作量(10分)。
教师每周任教课时必须得到16节(含16节)，校长、教导主任及相关人员课时参照“绩效工资考核办法”，不足16节，一节扣0.5分，超出部分不加分。
考核办法，查阅教师课表、学校总课表。
(2)获奖情况：a近五年个人获奖：国家级5分、省级4分、市级3分、县级2分、片级镇级1.5分，只以最高级别记一次(如某一层次获奖分名次，市级及以上每低一等次减1分，县级每低一等次减0.5分，片级镇级二、三名为1分)(以上获奖必须是通过中心校及教育体育局上报)。
b指导学生获奖同前a(指导教师有文或有证)；c任现职以来论文获县级一、二、三等奖分别记2分、1.5分、1分，市级2.5分、2分、1.5分；省级(一等奖3分，二等奖2.5分，三等奖2分)及cn刊物发表文章的记3分；国家级一等奖3.5分，二等奖3分，三等奖2.5分；在《____教研》上发表文章的记1分，多篇累加不超过1.5分；____教育网发表论文的记0.5分每次，累积得分不超过1分。
2023年中专业技术职务评审聘任方案
2023年中专业技术职务评审聘任方案一、概述为了更好推动专业技术人员队伍建设，进一步加强专业技术职务的评审聘任工作，我单位制定了本方案，旨在明确评审聘任的原则、程序和标准，确保评审工作的公正、公平和透明。
二、评审聘任原则1. 依法依规：评审聘任工作必须严格按照国家法律法规和相关文件的要求进行，确保程序合法、遵循规范。
2. 以能力为标准：评审聘任以专业技术人员的业绩、能力和职业素养为核心，注重实绩和实力，提倡公正评价，公正评价的结果在整个评审聘任过程中占有决定性地位。
3. 公正、公平、透明：评审聘任工作要做到公正、公平、透明，避免人情、权力的干扰，向内外界明确评审标准和程序。
三、评审聘任程序1. 组织筹备：制定评审聘任方案，明确聘任对象、评审时间和地点，成立评审委员会，确定评审专家。
2. 申报材料准备：聘任对象按要求提交申报材料，包括个人简历、业绩汇报、推荐意见等。
3. 材料初审：评审委员会组织专家对申报材料进行初步审核，评审是否符合聘任条件，初审结果通过公示告知评审对象。
4. 评审答辩：评审委员会组织评审对象进行面试、答辩等环节，评审委员会根据评审指标对评审对象进行综合评价。
5. 审议评定：评审委员会进行审议，根据评审结果综合评定聘任对象是否符合聘任条件。
6. 聘任公示：评审委员会将聘任结果向全体专业技术人员公示，并征求意见。
7. 聘任决定：根据评议意见和公示情况，聘任评审委员会对聘任对象进行终审并做出决定。
8. 颁发聘书：聘任决定确认后，颁发聘书并进行备案。
四、评审聘任标准评审聘任标准是根据岗位职责、聘任条件等因素综合考虑的，主要包括以下几方面：1. 专业技术能力：包括业务能力、创新能力、团队合作能力等方面的评价。
工作成果、发表论文、专利和获奖等都是评价专业技术能力的重要指标。
2. 教育背景：评价聘任对象的学历、学位以及教育背景对其聘任资格的影响。
3. 职业道德和职业素养：评价聘任对象的职业道德和职业素养的良好程度，包括对工作的热情、责任心、诚实守信等方面的评估。
医院中级技术人员竞争聘任技术职务实施方案实施方案
医院中级技术人员竞争聘任技术职务实施方案一、目的与意义我们要明确，这个方案的目的就是为了让医院中级技术人员有一个公平竞争的平台，通过竞争聘任技术职务，提高医院的整体技术水平和医疗服务质量。
这样做，不仅有利于激发技术人员的工作积极性，还能促进医院的长远发展。
二、实施对象与范围实施对象：全院范围内所有中级技术人员，包括医生、护士、技师等。
实施范围：全院各科室、部门。
三、聘任条件与标准1.具备中级技术职称。
3.具备较强的业务能力和技术水平。
4.在工作中取得显著成绩，受到患者和同事的好评。
5.近三年内未受过纪律处分。
四、聘任程序与流程1.发布通知：由医院人事部门发布竞争聘任技术职务的通知，明确聘任条件、范围、程序和时间节点。
2.报名：符合条件的中级技术人员向所在科室、部门提出报名申请。
3.科室、部门筛选：科室、部门根据报名情况，对报名人员进行初步筛选，确定参加竞争聘任的人员名单。
4.竞争演讲：参加竞争聘任的人员进行演讲，介绍自己的业务能力、工作成绩和未来工作计划。
5.评审：由医院成立评审委员会，对参加竞争聘任的人员进行评审，评审内容包括业务能力、工作成绩、职业道德等。
6.公示：评审结束后，将评审结果进行公示，接受全院监督。
7.聘任：根据评审结果，医院对符合条件的中级技术人员进行聘任。
五、激励与保障措施1.聘任后的中级技术人员，享受相应的技术职务待遇。
2.对在工作中取得显著成绩的聘任人员，给予物质和精神奖励。
3.建立健全竞争激励机制，对聘任人员实行定期考核，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
4.对聘任人员实行末位淘汰制，对不能胜任工作的人员进行解聘。
六、监督与反馈1.设立投诉举报渠道，对聘任过程中存在的问题进行监督。
2.定期对聘任人员进行满意度调查，了解聘任工作的实际效果。
3.对聘任工作中存在的问题和不足，及时进行整改。
4.建立长效机制，不断优化竞争聘任技术职务的实施方案。
在这个方案的实施过程中，我们要注重细节，确保每个环节的公平、公正、公开。
公司技术职务评聘制度范本
公司技术职务评聘制度一、总则第一条为了完善公司技术职务评聘制度，加强技术职务评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
第三条公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制。
专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。
第四条公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。
第五条评审权限：总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格评审工作。
二、技术职务评审组织与管理第六条评审组织：公司成立专业技术职务评审委员会（以下简称评委会），评委会由公司领导、相关部门负责人、外部专家组成。
评委会负责公司专业技术职务任职资格的评审工作。
第七条评审流程：（一）申报：申报人应满足相应的专业技术职务任职资格条件，向所在单位提出申请，并提交相关材料。
（二）初审：所在单位对申报人的材料进行初审，初审合格者报评委会。
（三）评审：评委会对申报人的材料进行评审，评审结果公示无异议后，报公司审批。
（四）聘任：公司审批通过后，对取得专业技术职务任职资格的人员进行聘任。
第八条评审要求：（一）评审过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，严格按照评审条件和程序进行。
（二）评审委员会成员应具备较高的业务素质和专业水平，能够认真履行评审职责。
（三）申报人应如实提供个人相关信息，不得弄虚作假。
技术人员岗位聘用晋级实施方案(二篇)
技术人员岗位聘用晋级实施方案为了进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设管理制度，及时办理好全校教职工工资福利待遇，根据《绵阳市人民政府办公室___绵阳市事业单位岗位设管理实施细则__通知和绵阳市___局《___核准阳绵中学岗位设置方案的批复》(绵人流出[___]号)，并结合学校实际情况，我校制订了《阳绵中学首次岗位设置管理实施方案》经全体教职工讨论通过并实施。
其中对于首次岗位设置后的副高、中级、初级专业技术岗位管理，依照我校《阳绵中学教师中、高级职务任职资格晋升申报细则》进行职称评定管理。
首次岗位设置满两年后，若因退休及编制调整情况出现副高、中级、初级职称岗位内上一级岗位空缺，下一级岗位可以由学校研究决定后按照首次岗位设置规定的条件进行聘用晋级。
一、岗位聘用管理范围凡与学校建立了人事关系签订了聘用合同的在编在岗的正式专业技术人员，均纳入本方案管理范围二、岗位聘用晋级管理原则1、首次岗位设置满两年后，若因退休及编制调整情况出现副高、中级、初级职称岗位内上一级岗位空缺，学校根据情况为专业技术人员办理聘用晋级。
2、若同一岗位出现多人满足条件，按照本人工龄和任现职年限计分多少，计分多者先聘。
计分方式按照《阳绵中学首次岗位设置管理实施方案》规定进行计分：①工龄每年计___分，②任现职年限后在教育教学一线每年计___分，未在教育教学一线每年计___分。
然后将两者相加。
3、若出现第___条中计分累加相同，首先按在绵中任班主任年限确定名序，若还相同再按在绵中任高三毕业班届数确定名序，若仍相同则按获学校年度表彰奖励次数确定名序。
三、有关问题的处理根据《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》精神，结合学校实际情况，提出如下问题处理意见。
1.专业技术人员一年中病假累计超过半年或旷工___天以上的，当年不予岗位晋级。
2.专业技术人员期末考核评定为不合格，下年不予岗位晋级。
3.专业技术人员受党纪政纪警告处分的，一年内取消岗位晋级资格。
专业技术职务评聘实施方案
专业技术职务评聘实施方案一、背景为了提高企业的技术水平和员工的职业发展，公司决定实施专业技术职务评聘制度。
该制度旨在通过评聘，激励员工不断提升自身技能和能力，同时为企业提供更多的技术人才。
二、评聘标准1. 职称评聘标准（1）初级职称：具有本科及以上学历，从事相关工作满3年以上，有一定的实践经验和技术能力。
（2）中级职称：具有硕士及以上学历，从事相关工作满5年以上，有较强的实践经验和技术能力，能够独立完成一定的技术任务。
（3）高级职称：具有博士及以上学历，从事相关工作满8年以上，有丰富的实践经验和技术能力，能够独立完成复杂的技术任务，并具有一定的技术创新能力。
2. 技能评聘标准（1）技能等级分为初级、中级、高级三个等级。
（2）初级技能：能够熟练掌握基本的技能操作，能够完成一定的技术任务。
（3）中级技能：能够熟练掌握较为复杂的技能操作，能够独立完成一定的技术任务。
（4）高级技能：能够熟练掌握复杂的技能操作，能够独立完成复杂的技术任务，并具有一定的技术创新能力。
三、评聘流程1. 申报阶段（1）员工填写申报表，提交相关证明材料。
（2）部门经理审核申报材料，提出意见。
（3）公司人力资源部门审核申报材料，确定评聘资格。
2. 评审阶段（1）评审委员会成员对申报材料进行评审，确定评聘等级。
（2）评审委员会成员对评审结果进行讨论，确定最终评审结果。
3. 公示阶段（1）评审结果公示，接受员工和部门的意见和反馈。
（2）公司人力资源部门对公示结果进行审核，确定最终评聘结果。
4. 颁发证书（1）公司人力资源部门颁发评聘证书。
（2）评聘结果纳入员工档案。
四、奖励措施1. 职称评聘奖励（1）初级职称：发放一次性奖金500元。
（2）中级职称：发放一次性奖金1000元。
（3）高级职称：发放一次性奖金2000元。
2. 技能评聘奖励（1）初级技能：发放一次性奖金200元。
（2）中级技能：发放一次性奖金500元。
（3）高级技能：发放一次性奖金1000元。
专业技术职务聘任工作实施方案
专业技术职务聘任工作实施方案一、背景说明专业技术职务是创新驱动发展战略的重要支撑，对于高校、科研院所以及各类企事业单位的科技创新和人才队伍建设至关重要。
为了按照市场需求，提高专业技术人员的综合素质和专业能力，需制定专业技术职务的聘任工作实施方案。
二、工作目标1.建立科学、公正、规范的专业技术职务聘任制度，鼓励和激励专业技术人员提升能力，提高绩效水平。
2.促进专业技术人员的发展，提供升职晋级的机会，激励其持续学习和专业发展。
3.提高专业技术人员队伍的整体素质，促进科技创新和人才培养。
三、实施步骤1.制定聘任标准和程序：根据职务类别和级别，制定专业技术职务的聘任标准和程序。
聘任标准应包括专业知识、技能要求、绩效评估等方面的内容。
聘任程序应明确聘任申报、评审、公示和聘任结果等环节，保证程序的公正、透明和规范。
2.设立聘任评审机构：建立专业技术职务聘任评审机构，由专业技术人员和相关领域专家组成。
评审机构需具备专业知识和评估能力，保证评审结果的客观准确。
3.开展绩效评估：绩效评估是专业技术职务聘任的重要环节。
通过定期的绩效考核和绩效评估，对专业技术人员的工作能力和绩效进行评价。
评估结果将作为聘任的重要依据。
4.提供培训机会：为提升专业技术人员的素质和能力，建议单位提供相应的培训机会和资源。
培训内容可以包括专业知识的更新、技能的提升以及管理和领导能力的培养等方面。
5.定期聘任评审：对于符合条件的专业技术人员，按照聘任标准和程序进行评审和聘任。
聘任结果需公示，接受社会各界的监督。
6.建立激励机制：为了激励专业技术人员的积极性和创造性，可以设立岗位津贴、奖励机制等。
通过激励措施，鼓励专业技术人员不断提高工作能力和绩效水平。
四、工作保障1.落实相关政策法规：按照国家有关聘用和管理的政策法规，制定本单位的专业技术职务聘任制度，确保实施方案符合法规要求。
2.加强组织领导：相关领导要高度重视专业技术职务的聘任工作，明确职责和任务，加强对聘任工作的组织领导和日常监督。
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技术职务评聘方案
为了建立公司专业技术人员职业发展通道，促进专业技术队伍素质的提高，调动专业技术人员的积极性和进取精神，公司拟设立专业技术职务，通过专业技术职务的设置和评聘，建立起符合公司发展需要，具有务实、高效、创新精神，实践能力强、德行优秀的技术人员队伍。
一、专业技术职务设置的原则
技术职务岗位的设置，公司按照工作需要、个人学识、研究创新能力、对公司贡献不同和人才的不可替代作用设定不同的级别。
二、专业技术职务岗位系列
公司专业技术职务岗位分为高级主任工程师、主任工程师和副主任工程师三个等级。
三、专业技术职务评聘对象
专业技术职务聘任从具备专业技术职务任职资格的在公司从事生产技术管理和技术研发人员。
三、专业技术职务的评聘
（一）评审机构
公司设立专业技术职务评审小组，负责内部专业技术职务岗位的建议、职务的评定及专业技术职务年终考核。
1、机构组成
公司专业技术职务评审小组由5-7名成员组成，设组长一名，负责组织小组会议及各级评审工作的展开。
由公司总经理班子成员和相关专业技术人员组成。
2、评委条件
专业技术职务评审小组成员应当具备以下条件：
（1）从事技术工作5年以上，取得相应国家中级（含中级）以上专业技术职称；
（2）有较高专业技术水平和能力；
（3）作风正派、廉洁奉公，办事公道，能认真履行职责，遵守评审工作纪律；
（4）有参加评审工作的时间和精力，能自始至终的坚持评审工作。
3、小组职能
评审小组根据公司专业技术职务评审标准，结合申报人实际工作情况，负责对其申报专业技术职务资格进行审核。
（二）申报与评聘程序
1、评聘原则
（1）遵循公开、公平、公正、择优的原则。
（2）遵循为公司创造效益的原则
2、申报与评审程序
（1）发布信息：公司根据工作需要，确定需要评审的技术职务岗位，并向全公司公布。
符合条件的个人可以按照
公司要求竞聘某一技术岗位。
（2）个人申报：
相关人员需要申报专业技术职务的，结合个人实际情况进行申报，需填写《专业技术职务申报表》，并将相关材料准备齐全。
相关材料包括：在公司内部参加技术创新项目和担任的工作情况、国家认定的专业技术职称复印件、在国家期刊发表论文情况、公司及上级单位项目参与及奖励情况、专利及标准制定情况、述职报告（含专业工作年限及这期间的工作业绩情况）等。
（3）部门审核
申报人所在部门负责人根据其表现填写审批意见并报技术中心。
（4）专业技术职务评审小组评审
专业技术职务评审小组举行专门会议，对申报人的申报材料、资格和与岗位的符合性进行评审。
评审小组确定各个级别通过人员名单后，须在评审结束后一周内在全公司范围对通过人员名单进行公示，员工如有异议，可在一周内向评审小组提出意见，评审小组在一周内重新进行评定，重新评定后结果为评审阶段最终结果。
评审小组将结果报总经理办公会审核批准。
由公司办公室拟定公司聘任文件，下发执行。
（三）评审时间
公司根据具体情况确定。
（四）专业技术职务的申报与聘任基本条件
1、申报与聘任条件
（1）公司内部专业技术职务序列：评定分为副主任工程师、主任工程师、高级主任工程师三个等级。
（2）职业素质：担任专业技术职务人员，必须有较强的事业心、使命感，专业功底扎实，具有务实的工作态度，良好的职业操守、优秀的团队协作精神，敬业爱岗，积极为公司事业发展贡献才智。
2、各专业技术职务申请的基本条件：
副主任工程师：
（1）应取的初级（含初级）以上专业技术职称，在公司从事技术工作满三年。
（2）具有完成较复杂性技术工作的实际能力；
（3）能够运用相关专业的基础理论知识和专业技术知识于实际工作。
主任工程师：
应取得中级（含中级）以上专业技术职称，在公司从事技术工作满二年，被公认为是公司的业务技术骨干。
或担任集团公司及以上级别科研项目负责人；
（2）掌握现代生产经营、安全管理和技术管理的方法，掌握国内相关专业先进技术并能在实际工作中运用；
（3）能够灵活运用相关专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉相关专业国内外现状和发展趋势，对公司的技术改进，技术管理上提出的建议性意见被采纳，促进了技术进步，产生了经济效益，保证了生产安全；
高级主任工程师：
（1）应取得副高级（含副高级）以上专业技术职称，在公司从事技术工作满一年，是公司的业务技术尖子；
（2）具有解决在生产、经营、安全过程和综合管理过程中相关专业领域重要技术问题的能力；
（3）有系统广博的专业基础理论和专业技术知识，掌握相关专业国内外的现状和现代化管理的发展趋势；
（4）有丰富的生产、技术管理工作的实践经验，在生产、经营、技术管理工作中，有显著成绩并产生社会经济效益；
（5）能够指导中级以下专业技术人员的工作和学习；
3、标准以外的申报条件
对工作表现突出，但不够以上专业技术职务评定标准及年限资格者，包括：公司紧缺型专业技术岗位；根据公司安排，独立或与团队共同开发研制出新产品，研究新项目或积极参加工艺创新，成果确实，经济效益可测者；提出技术革新等建议被采纳，并形成某一方面的持续改善能力，如成本降低、消耗减少等。
以上由技术委员会主任提名推荐，按以上评定程序获通过批准后，可以破格评聘专业技术职务。
4、聘任期限
以上专业技术职务职务聘任期限为一年。
每年进行一次考核，对考核不合格，或工作平平、不负责任的，原则上不再聘任或续聘。
5、聘任待遇
高级主任工程师参照公司中层正职待遇；主任工程师参照公司中层副职待遇；副主任工程师参照公司中层助理待遇。
一经聘任，不再享受公司职称津贴，中层干部原行政职务按照公司相关规定予以免除。
附件：《专业技术职务申报表》。