质量部年度工作总结报告2017
三、出厂合格率
各月产品厂合格率：按出货基数计算
12
四、客诉
13
五、标准化
公司实施标准化管理体系有利于规范公司内部的管理行为，通过一系列的标 准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消 除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
对策：
制定教育培训计划对品保员进行培训，培训品保员熟知二、三阶文件的内容，四
时不得不去顶替员工去做些非管理的工作，加上人员流动性大，作业员质量意识
不高。 3.设备和工器具存在老化，降低了其原有的精度和操作稳定性。 4.新产品出现问题较多，各部门信息沟通不到位。
6.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”，有人或觉得
预防是浪费成本，但要知道事情一旦发生，补救花费的远远会超于预防的成本， 质量体系的重要原则之一是预防，所有的程序都是围绕预防制定的。
品保部
年度工作总结报告
（2017年）
1
目录
总结序言 一.来料品质检验 二.工序管控 三.出场合格率 四.客诉 五.标准化 六.2017年主动改善方面 七.20018，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2017年里，在公 司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品保部基本完成了上年度各项 工作，在此我仅代表品保部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！ 我 司正处于企业发展的关键时期，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么 企业必须具备核心竞争力，而企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同 时也是先决条件。 2017年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提 升，各部门全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作 中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品保部的工作，在保持产品质量稳定中起到 了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，将2017年度本部门工作做一总 结，具体如下：
3
一、来料品质检验
4
5
来料存在的问题
1.从以上图标来看，原料检验合格率整体在标准线以上，个别月份出
现较大的异常波动，说明采购流程出现了漏洞。 2. 对供应商的管理和代销钢厂的选择还处于初期完善阶段，仅仅是 对问题起到了反馈作用，在监督控制环节，仍有很多的工作需要 完善。 3.供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的 不良批次，但因供应商难找或生产急需，只能启动特采程序，让 步接收使用。 4.原材料和外购件供应商不知道我司对原料及外购件的使用用途和要 求。
4、就之前我们的品保部在实际意义上讲，应该叫“品质检验部”，应引导为 “品质检验部”→“品质管控部“方向的转变，因为现技术人员的专业水 平不足，如要”管控“整个公司的品质，人才第一，需要加强人员的培养。
15
谢谢！
16
跟进供应商质量改善行动；
加强对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系的审核和 质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。 严格按品质原则执行检验标准和检验流程。
7
二、工序管控情况
生产运营部一车间品质状况：
8
二、工序管控情况
生产运营部二车间品质状况：
9
工序出现的问题
1.从上图可以看出，两个生产车间的品质状况在整个17年度，无较大的异常波动，但 在年初和年中时出现两次明显下滑的趋势。 2.生产基层管理人员工对品质重识度不足，与基层管理人员事务繁忙有一定关系，有
10
改善对策：
培训生产操作员工的品质意识，强化品质观念。 作好上岗培训，设备的操作培训。 对特殊订单召开会议，进行生产及品质控制通报。 新品开发时有品质人员参与，一方面可加强品质人员对工艺的了解，另一 方面，品质控制本来就是全方位的，并非仅仅局限于生产部，产品在开发 阶段未加以控制，只会造成量产阶段出现重大问题。 新产品加工前需要做评审和培训，使信息得到传达。 培养员工成为多能手，降低人员技能生疏因素对瓶颈工序的安全、质量、 效率等方面的影响同时使组长成为正式的管理人员，有时间从事现场的管 控，质量管理并非品质部一个部门的事情，而是全公司人员的事情，组长 重要工作之一是现场的质量管理。
阶表单的填写。
定期稽查，对标准化的执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
14
七、2018年完善跟进事宜
1、针对供应商来料，遵循品质原则，对连续三批来料未达到品质要求的供应 商进行工厂稽查，提出整改意见，使供应商的品质水平提升上去。 2、员工培训，进行全员质量意识培训，培训完成后考核，纠正员工的品质意 识形态，加强质量观念。 3、引入好的品质理念，试着改变相互的思想，人的理念改变是困难的，有时 需要一个慢长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要是对的，我们 会努力朝这个方向走下去。
6
改善对策：
制定了《钢材质量技术要求》 、《原料验收标准》、《原料检验 流程》，使原料检验有章可循，作业按流程、判定按标准。
建立钢板机械性能和五元素含量的统计数据库，以采购批次和月报 形式统计原料检验情况，做到工作有记录、数据有统计，为物控小 组和镀锌公司提供数据支持，使工作向系统化、标准化方向努力。 与供应商签订质量保证协议；出现问题进行一定的惩罚，以加强对 供应商的管控；
质量部年终工作总结（4篇）
质量部年终工作总结尊敬的各位领导：____年是我们幕墙事业部成立头一年，____月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来，建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。
回顾质量部成立几个月来的工作总结如下：一、牢固树立质量第一，信誉至上，精益求精，尽善尽美的质量方针。
提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们企业生存的需要。
我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。
我们质量部是质量专职管理机构，因此我们要逐步完善____管理机构，建立健全各项规章制度。
我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满足用户需求。
二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。
质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。
要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底，掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。
做好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。
施工中要做好施工日志，____记录，隐检、自检、工序交接检验记录。
有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。
加强每道工序质量管理和控制，确保施工质量____%合格的目标实现。
三、加强质量管理责任感，加大质量考核力度。
提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司要求，结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。
对项目部施工日志、隐检记录、____记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工____质量，对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。
2017年述职报告质量部
2017年述职报告质量部尊敬的领导：我认真总结了一年来的工作，特向您提交我的2017年述职报告。
在质量部的岗位上，我扎实工作，积极推进各项工作任务的完成，取得了一定的成绩。
下面是我在2017年的工作情况和主要成果的反馈：一、工作情况：1. 开展质量管理制度的建设：着眼于提升企业质量管理水平，我组织开展了质量管理制度的修订和完善工作。
通过与各部门的沟通与合作，我们成功推出了新版本的质量管理制度，并确保其落地实施。
2. 完善质量检测与评估体系：为了提高产品质量的稳定性和一致性，我组织开展了质量检测与评估体系的改进工作。
我们引入了一套先进的质量评估模型，并对各项指标进行全面评估和绩效追踪，以确保产品质量的可控性和可持续性。
3. 推动质量问题的整改与改进：在质量问题的处理方面，我及时组织调查并制定整改方案，确保了问题的解决和改进效果的跟踪。
通过开展问题溯源与根本原因分析，我们有效避免了类似问题的再次发生，并提升了质量体系的稳定性。
二、主要成果：1. 质量管理制度的提升：通过质量管理制度的修订和推行，企业内部各项工作流程得到了有效的规范，质量管理水平得到了提升，有助于降低内部错误率和改善客户满意度。
2. 质量检测与评估体系的改进：通过引入先进的质量评估模型和全面指标评估，我们成功构建了客观、科学的质量评估体系。
该体系不仅提高了产品质量稳定性，还为产品的品质改进提供了可靠的参考依据。
3. 质量问题解决与改进效果的提升：在质量问题处理方面，我们通过及时的调查与分析，成功解决了多起重大质量问题，为企业的持续发展提供了有力支持。
同时，改进措施的跟踪和落实使得类似问题得到根本解决。
三、存在的问题与改进措施：1. 质量管理制度的执行力度不够：尽管制度得到修订和推出，但在实际操作中仍存在一些执行问题。
为了进一步提高制度执行的效果，我将加强对制度的宣传和培训，并建立常态化的执行跟踪机制。
2. 质量检测与评估体系的细化与完善：虽然引入了先进的评估模型，但细化指标和评估方法仍需进一步改进。
2017年度质量报告(样本)
0.27%
0.36%
0.36%
0.30%
2016钣金不良率
0.42%
0.38%
0.48%
0.30%
0.42%
0.40%
0.38%
0.40%
0.35%
0.39%
0.40%
0.38%
0.39%
按不良类别分
按工序分
分布
04、17年制程质量状况---钣金（不良前5项）
不良问题点
数量
不良类别
产生原因
02、17年供货质量状况----每月数据
按不良类别分
02、17年供货质量状况---不良分布
外观
11
性能
11
尺寸
21
标识
1
部门
数量
占比
发泡
18
40.91%
供方
15
34.09%
钣金
3
6.82%
设计
3
6.82%
其他
3
6.82%
检修门
1
2.27%
计划物流
1
2.27%
02、17年供货质量状况---不良前5项措施
对策
责任人
完成日期
分布
尺寸 432 20.77%
外观 1189件 57.2%
其他 306件 19.63%
04、17年制程质量状况---发泡
月份
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
平均值
发泡板生产数量
16835
20396
21132
11686
10418
质量部年终工作总结范文（3篇）
质量部年终工作总结范文质量部工作总结(____)时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
从事品质工作以来，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
质量部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。
在这一年里全体质量部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
质量部的综合工作能力相比____年又迈进了一步。
回顾过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在品质策划、协调方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
质量部的工作主要分为七大块。
iso质量管理体系运行、原辅料监督检测、质量检测分析、成品检验包装、质量客诉及售后服务、品质控制以及安全生产与“5s”管理等。
一、iso质量管理体系运行iso质量管理体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审；校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。
____年质量体系的主要工作有：1.____年____月由彭总牵头，质量部协助浙____尔电气有限公司一次性通过了cqc的现场____工作，并取得了cqc颁发的质量管理体系证书；2.____年____月质量部以内部审核作为切入点，利用____个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出____项问题，发出____份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭；3.____年____月下旬顺利通过了____鑫电力设备有限公司及____达电力____有限公司的国际质量管理体系认证后的第二次监督外审工作，审核的顺利通过，为质量管理体系标准的全面推广，为整个公司服务质量的进一步提升，提供了有力保障；____公司于____年____月协助常务副总经理召开了“第二次管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪；5.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，____年新增文件____份，修改质量体系文件____份；6.计量器具检定工作。
2017年度质量工作总结报
2017年度质量工作总结报2017年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针" "为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了质量内审和管理评审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次"换证审核"，并于X月X日召开了年度管理评审会议。
现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:一、XXXX年公司的质量目标完成情况1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。
公司产品返修率目标为xx 2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的"换证审核"，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的ISO9001：2008认证已于7月24日获得。
3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。
二、2017评审工作XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。
根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。
对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。
质量部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展大局，以提升产品质量为核心，不断完善质量管理体系，强化质量管理意识，取得了显著的成绩。
现将本年度质量部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）持续改进质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系符合GB/T19001-2016《质量管理体系要求》等标准要求。
（2）加强内部审核和监督。
开展了内部审核和监督工作，对发现的问题进行及时整改，确保体系有效运行。
（3）推进质量管理体系认证。
积极准备质量管理体系认证工作，确保认证顺利通过。
2. 质量管理活动（1）开展质量培训。
组织开展了质量管理体系、质量管理工具、质量控制等培训活动，提高员工的质量意识和管理能力。
（2）实施质量改进项目。
针对生产过程中发现的问题，组织开展了多个质量改进项目，有效提升了产品质量。
（3）加强供应商管理。
对供应商进行质量评估和考核，确保原材料和零部件的质量。
3. 质量监控与检验（1）加强生产过程监控。
对生产过程进行全程监控，确保生产过程符合质量要求。
（2）严格产品检验。
对产品进行严格检验，确保产品合格率达到公司要求。
（3）加强售后质量跟踪。
对售后产品进行跟踪调查，及时解决用户反映的质量问题。
4. 质量事故处理（1）建立质量事故报告制度。
对发生的质量事故进行及时报告和处理。
（2）开展质量事故调查分析。
对质量事故进行深入调查分析，找出事故原因，制定预防措施。
（3）加强质量事故预防。
针对质量事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
三、工作亮点1. 质量管理体系持续改进。
通过持续改进，质量管理体系更加完善，为公司发展提供了有力保障。
2. 质量改进项目取得显著成效。
多个质量改进项目成功实施，产品质量得到有效提升。
3. 员工质量意识明显提高。
质量部年度工作总结报告6篇
质量部年度工作总结报告6篇质量部年度工作总结报告 11 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
年度质量部工作总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，质量部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕“追求卓越，保障品质”的核心理念，全面贯彻质量管理体系，确保了产品质量的持续稳定提升。
以下是质量部年度工作总结：一、质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：根据公司发展需要，我们对质量管理体系文件进行了全面修订，确保文件与实际工作相符，为质量管理提供了有力支撑。
2. 强化内部审核：组织开展内部审核，发现问题及时整改，持续改进质量管理水平。
通过审核，我们发现了多项潜在风险，并制定了针对性的预防措施。
二、质量控制与改进1. 加强过程控制：在生产过程中，我们严格执行生产工艺标准，确保各环节质量符合要求。
针对关键工序，实施重点监控，降低不良品率。
2. 推进持续改进：通过开展质量改进活动，如5S、QCC等，激发员工参与质量管理的积极性，提高产品质量。
3. 加强供应商管理：对供应商进行严格筛选，建立合格供应商名录，确保原材料和零部件的质量。
三、质量培训与提升1. 组织内部培训：针对质量管理、检验技能等方面，组织开展内部培训，提高员工质量意识和技术水平。
2. 外部学习交流：积极参加行业质量论坛和交流活动，学习先进质量管理经验，拓宽视野。
四、质量事故处理1. 事故报告与分析：对发生的质量事故进行及时报告、分析，查找原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 责任追究：对质量事故责任进行追究，确保责任到人，提高员工质量意识。
五、质量成果展示1. 产品质量稳步提升：通过全体员工的共同努力，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 获得多项荣誉：在行业内，我们获得多项质量奖项，为公司赢得了良好口碑。
总结：过去的一年，质量部在全体同事的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深化质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保其有效运行。
2. 强化质量控制与改进：持续关注产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
质量部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，质量部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，以提高产品质量和客户满意度为目标，积极开展各项工作。
现将本年度质量部门工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，按照ISO9001标准要求，对现有体系进行了全面梳理和优化。
通过内部审核和第三方认证，确保体系的有效运行。
同时，我们积极参与国家、行业质量标准制定，为提升我国产品质量贡献一份力量。
2. 产品质量把控（1）加强原材料采购管理，严格执行供应商审核制度，确保原材料质量。
（2）加强生产过程控制，严格执行生产工艺规程，降低不良品率。
（3）强化成品检验，对关键工序进行重点监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 质量改进与创新（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提出合理化建议。
（2）引进先进质量管理方法，如六西格玛、精益生产等，提高产品质量。
（3）加强技术创新，提高产品竞争力。
4. 质量培训与宣传（1）组织员工参加质量培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量宣传活动，营造良好的质量氛围。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，共同推进质量管理工作。
三、工作亮点1. 成功通过了ISO9001质量管理体系认证复评。
2. 产品质量稳定提升，客户满意度不断提高。
3. 质量改进活动取得显著成效，为企业创造经济效益。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工质量意识有待提高。
（2）部分产品质量指标未达到预期目标。
2. 改进措施（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识。
（2）优化生产工艺，提高产品质量。
（3）加大质量改进力度，降低不良品率。
五、展望未来在新的一年里，质量部门将继续秉承“质量第一，预防为主”的工作方针，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 持续完善质量管理体系，提高体系运行效率。
2. 加强产品质量把控，确保产品质量稳定提升。
质量部年度工作总结（3篇）
质量部年度工作总结作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下，认真学习，狠抓工程质量管理，及时纠正工程中的问题，保质保量，对公司负责。
现将____年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。
作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。
对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。
质量部年度工作总结（二）____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。
具体工作将按照以下的步骤展开。
技术要求，物流运输有序。
在关键过程的监控上尽量采用防错技术。
在过程监控的同时____产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。