管理下属的技巧_3.一定要立下规矩方圆
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
对下属管理的十个忠告
对下属管理的十个忠告对于一个管理者来说，如何有效地管理下属是一项至关重要的技能。
下面是十个忠告，可以帮助管理者更好地管理下属。
1. 让下属清楚工作目标和期望。
为了使下属工作更高效，你需要向他们清晰地阐明工作目标，期望和所需的结果。
2. 建立有效的沟通渠道。
建立开放的沟通渠道可以让下属了解你的要求和反馈，同时也能让你更好地了解他们的需求和想法。
3. 培养下属的自主性。
给予下属足够的自决和支持，鼓励他们独立思考和行动，从而培养他们的自主性和创造性。
4. 确保下属知道他们在公司中的价值。
让下属了解他们的工作有助于公司的长期发展和运营，让他们认识到自己的价值和重要性。
5. 树立好榜样。
作为管理者，你应该是一个好的榜样，通过身体力行来激励下属的学习和进步。
6. 关注下属的职业发展。
了解下属的职业目标和需求，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们成长。
7. 鼓励下属协作。
协作是改善生产力和凝聚团队的重要方式。
鼓励下属相互合作和成为一个有效的团队。
8. 尊重下属的观点。
管理者应该尊重下属的想法和建议，并认真考虑他们的观点，尤其是当他们提供的想法对公司的发展有益的时候。
9. 维持良好的工作氛围。
为了使员工在工作中更加有效，需要维护一个良好的工作环境，包括积极的工作文化和正面的思想氛围。
10. 表现出适度的关心和关注。
管理者应该表现出关心和关注员工的生活和情感状况，保持友好和积极的工作关系。
这些忠告是管理者在指导和管理他们的下属时应该注意的重要问题。
通过实践这些忠告，管理者可以确保下属的工作效率和整体工作环境的积极性。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
如何更好地带领和管理下属员工
如何更好地带领和管理下属员工带领和管理下属是每个领导者的职责，一个好的领导者能够提升整个团队的工作效率和凝聚力。
但是，如何更好地带领和管理下属员工却是一个需要讲究技巧和经验的问题。
本文将从以下几个方面为大家分析和探讨如何更好地带领和管理下属员工。
一、建立良好的沟通渠道一个好的领导者需要善于沟通，要能够清晰地表达自己的意图和想法，而且还要倾听下属的意见和建议。
因此，建立良好的沟通渠道是非常重要的。
首先，设定一个合适的时间和地点，与下属进行面对面的交流。
在这个过程中，一定要认真倾听下属的想法和意见，尊重下属的感受和看法。
同时，我们也要能够表达清楚自己的意图和想法，以便于下属能够理解和配合。
此外，还要注意语言的表达方式，尽量用正面的语言，让下属感觉到自己是被尊重和信任的。
二、建立激励机制建立一套恰当的激励机制对于团队的凝聚力和效率提升具有重要的作用。
不同的员工可能会有不同的追求和动力，因此我们需要了解每个员工的特点和需求，根据情况进行差异化的激励机制。
例如，对于那些工作性质单调、重复性较高的员工，可以适当地安排他们的工作任务，提供学习和成长的机会，让他们感到自己的工作不再单调乏味。
而对于那些业绩表现较好的员工，我们可以通过物质或精神上的奖励，给予他们进一步的激励，使他们更加积极地参与到工作中来。
三、定期进行培训和学习定期进行培训和学习可以帮助员工提升专业技能和素质，从而更好地完成任务和工作。
而领导者需要做的则是为员工提供学习和发展的机会，帮助员工掌握相关的知识和技术，提升自身的价值和竞争力。
在进行培训和学习的过程中，我们需要注意以下几点：一是要根据员工的实际水平和需要，合理安排培训内容和方式，让员工能够得到有效的提升。
二是鼓励员工在学习和培训的过程中积极参与，提高员工的学习热情和参与度。
三是在培训结束后，及时进行总结和反馈，让员工知道自己的优势和不足，以便于下一步的改进和提升。
四、注重员工的生活和工作平衡员工的工作和生活平衡对于一个企业的长期稳定和发展起到了决定性的作用。
上级对下级管理标准
上级对下级管理标准上级对下级的管理标准是一个复杂而又重要的主题，它涉及到组织中的领导力、沟通、目标设定、任务分配、业绩评估以及团队建设等多个方面。
以下是对这一主题的详细说明。
一、领导力1．明确方向：上级应向下级明确组织的目标和战略，确保下级了解并遵循这些方向。
2．建立信任：通过诚实、公正和透明的行为建立与下级的信任关系。
3．提供支持：鼓励下级的工作，并提供必要的支持和资源。
4．承担责任：在困难和挑战面前，上级应率先承担责任，并鼓励下级勇敢面对问题。
5．公平公正：对下级的表现进行公正的评价和反馈，并根据其贡献给予适当的奖励和惩罚。
二、沟通1．开放式沟通：鼓励下级与上级进行开放、诚实的沟通，包括工作进展、困难和需求等方面。
2．倾听能力：上级应积极倾听下级的意见和建议，尊重他们的观点。
3．反馈机制：对下级的工作表现给予及时、具体的反馈，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。
三、目标设定与任务分配1．目标明确：与下级共同明确工作目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和相关性。
2．任务分解：根据组织目标和战略，将任务分解为具体的步骤和行动计划。
3．资源分配：根据任务的优先级和下级的技能和能力，合理分配资源，确保任务的有效执行。
4．授权与监督：在任务分配过程中，给予下级适当的决策权和自主性，同时保持对进度的监督和指导。
四、业绩评估与反馈1．评估标准：制定明确的业绩评估标准，包括工作质量、效率、团队合作和个人成长等方面。
2．定期评估：定期对下级的业绩进行评估，确保工作目标的实现和持续改进。
3．反馈与辅导：根据评估结果，对下级进行及时的反馈和辅导，帮助他们提升工作表现。
4．奖励与激励：根据下级的业绩表现，给予适当的奖励和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
五、团队建设1．团队凝聚力：通过团队活动、交流和分享，增强团队的凝聚力和向心力。
2．合作精神：鼓励下级之间进行积极合作，共同实现组织目标。
3．培训与发展：为下级提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。
2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。
一旦露出把柄，就能轻松拿捏。
3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。
给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。
二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。
具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。
2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。
绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。
重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。
第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。
给他们太多筹码，就是自找麻烦。
控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。
决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。
2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。
最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。
就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。
没有规矩,不成方圆工作总结8篇
没有规矩，不成方圆工作总结8篇第1篇示例：没有规矩，不成方圆。
这句话并不仅仅是一个古老的谚语，它更是一种工作态度和原则。
在职场上，规矩和纪律是保持工作秩序和效率的基础。
只有遵守规矩，才能让团队和组织正常运转，才能让目标得以实现。
没有规矩，工作就会乱了套，甚至无法正常进行。
在工作中，遵守规矩首先体现在遵守公司的规章制度和岗位职责。
每个公司都有自己的一套规定，包括工作时间、考勤制度、行为准则等，员工们必须严格按照这些规定执行。
只有做到这一点，才能确保工作有序进行，避免出现混乱和纰漏。
每个岗位都有明确的职责和工作任务，员工们要做到职责明确，责任到位，才能保证团队的协作顺利进行，工作目标得以圆满完成。
遵守规矩还需要具备良好的团队合作意识和沟通能力。
在团队工作中，每个人都是团队的一份子，只有团结协作，相互支持，才能共同完成工作任务。
而团队合作的基础就是遵守规矩，尊重他人，做到言行一致。
良好的沟通能力也是遵守规矩的重要体现，只有通过有效的沟通，才能让工作更加顺利进行，避免出现误解和冲突。
没有规矩，不成方圆。
在工作中，遵守规矩是每个职场人士应该具备的基本素质。
只有遵守规矩，才能让工作有序进行，才能实现个人和团队的价值，才能取得工作的成功。
希望每位职场人士都能珍惜规矩，遵守规矩，做一个守规矩的好员工，为自己的职业生涯增添更多的光彩。
第2篇示例：没有规矩，不成方圆。
这句古话早已流传千年，意味着没有规则和制度，一切就会乱成一团，没有秩序可言。
在人类社会的发展过程中，无论是政治、经济、还是社会文化等各个领域，都离不开规矩和秩序的约束。
在工作中，同样也需要遵守规则，否则就无法顺利进行工作。
没有规矩会导致工作效率低下。
在一个组织或团队中，如果没有明确的工作规则和制度，员工就会随意行事，工作单位就会一片混乱。
每个人都按照自己的方式和节奏工作，没有统一的标准和要求，那么工作完成的质量和效率就无法得到保障。
大家会互相影响，缺乏统一的方向和目标，导致整个团队无法合作，工作无法顺利进行。
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俗话说：“国有国法，家有家规”，管理下属离不开制度，好制度胜过一切说教。
18世纪末，英国人来到澳洲，随即宣布澳洲为它的领地。
但是怎么开发这个辽阔的大陆呢？当时英国没有人愿意到荒凉的澳洲去。
英国政府想了一个绝妙的办法：把犯人统统发配到澳洲去。
一些私人船主承包了运送犯人的工作。
最初，政府以上船的人数支付船主费用，船主为了牟取暴利，尽可能多装人，却把生活标准降到最低，所以犯人的死亡率很高。
英国政府因此遭受了巨大的经济和人力资源损失。
英国政府想了很多办法都没有解决这个问题。
后来一位议员想到了制度。
那些私人船主利用了制度的漏洞，因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的！假如倒过来，政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢？政府采纳了他的建议——不论你在英国上船装多少人，到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。
一段时间以后，英国政府又做了一次调查，发现犯人的死亡率大大降低了，有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。
犯人还是同样的犯人，船主还是那些船主，制度的改变解决了所有的问题，这就是制度的力量。
关于如何经营企业，如何管理企业中的人，以及成功的企业最需要什么样的素质的问题，也许不同的人有不同的回答。
比如有人强调要具有创新精神的企业家，有人看重充足的资金和高素质的人才，还有人倚仗良好的市场大环境和国家政策的倾斜，等等。
这些各有侧重的看法无疑都是正确的，也是企业发展所不可或缺的，但都只是些硬件的要求。
而对于软件的呢？制度、文化的因素又是不可忽视的。
毕竟企业是关于人的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度和文件环境，并约束、规范、整合人的行为，使其达成目的的一致性，最终有助于企业共同利益的实现。
因为从根本上说，经济学关于人性本懒惰自私的假设在商品经济社会里从提高管理效率的角度来说，还是放之四海而皆准的。
所以，在任何单位里，都需要规章制度。
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。
无论制定什么样的规章制度，事前都要详细了解实际形态、整理分析各类问题，再制定规则，这样才有意义。
若是徒具冠冕堂皇的条文，而与现实情形背道而驰，则无异于一纸空文。
另外，作为一套规章制度还必须与时俱进，必须适应时代的变化，才能发挥管好人的作用。
因此，作为一个管理者，必须时刻关注本单位的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。
可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。
这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。
总之，规章制度的建立、制定是随着生产的发展、企业的进步不断变革的，而不应该一成不变。
一个有经验的管理者，要善于用规则管理下属。