最新整理国资委国企改革工作措施

合集下载

国企改革深化提升行动重点工作具体做法

国企改革深化提升行动重点工作具体做法1. 改革的初衷和目标在这个快速变化的时代，国企改革就像是给企业打了一剂强心针。

咱们都知道，国企在经济发展中扮演着重要的角色，但有时候就像是一辆老旧的公交车，虽然能跑，但速度慢得让人着急。

改革的目标很明确，就是要让国企变得更加灵活、效率更高，能跟得上市场的节奏。

为了实现这个目标，咱们得从多个方面入手，像打开一本厚厚的书，慢慢翻阅，找出关键的章节。

2. 重点工作及具体做法2.1 确立市场导向首先，咱们得明确市场导向。

这就好比是做饭，得先知道你要做的菜是什么，才能准备好材料。

国企也需要对市场需求有更深刻的理解。

通过市场调研，收集消费者的反馈，企业能及时调整自己的产品和服务，像是餐馆的菜单，要定期更新，让顾客每次都能尝到新鲜感。

2.2 提升管理水平接下来，管理水平的提升就显得尤为重要。

许多国企的管理层就像是打瞌睡的猫，缺乏应有的活力。

我们需要引入现代化的管理理念，比如精益管理和项目管理，让每一个员工都能发挥出自己的最大潜能。

要让大家感受到，公司的每一项决策都不是随便做的，而是经过深思熟虑的，像是打麻将，出牌得讲究策略。

2.3 强化创新能力然后，就是创新能力的强化。

要让国企焕发活力，就得像小孩子一样，有着无穷的好奇心和创造力。

鼓励员工提出新点子，并设立奖励机制，能让大家都愿意积极参与到创新中来。

比如，定期举办“创意大赛”，让大家各显神通，赢得不仅是奖金，还有那份成就感。

谁说国企就不能有点“小火花”呢？3. 培养人才与文化建设3.1 人才引进与培养国企的核心竞争力在于人，人才的引进和培养就像是浇灌花园。

我们得善用各类资源，吸引优秀的人才加入，就像“千里马”得遇到“伯乐”。

同时，企业内部也要有良好的培训机制，让员工不断学习，提升自身能力。

就好比给花浇水，只有不断地浇灌，花才能开得灿烂。

3.2 企业文化的塑造最后，企业文化的建设也是不可或缺的。

文化就像是企业的灵魂，能影响每一个员工的工作态度和团队氛围。

国企改革六定实施方案

国企改革六定实施方案1. 聚焦主业，优化产业结构国企改革的重点是深化国有企业的改革，提高效率和竞争力，其中的重点措施是聚焦主业，优化产业结构。

在进行这一步骤的时候，我们需要考虑以下方面：•优化企业经营结构，剥离无关产业，聚焦主业；•继续推进国企并购重组，通过重组来实现企业规模和资源优化。

2. 强化公司治理，健全内部管理机制要改善国有企业的治理结构，需要强化公司治理，健全内部管理机制。

具体措施包括：•将国有企业改为公司制，实现现代化企业治理；•通过混合所有制改革，引入市场化管理、职业经理人等新模式；•健全内部监管机制，加大公司管理风险管控力度。

3. 完善资本市场机制，推进市场化改革要真正实现国企改革的目标，首先需要完善资本市场机制，并推进市场化改革。

具体措施包括：•建立健全股权激励机制，引导国有企业管理层及员工积极努力；•引入外部投资者，扩大市场化运作范围，促进国有资产有效盘活。

4. 推动国企债转股，降低企业负担推动国企债转股是实现国企改革的重要举措之一，可降低企业负担，提高盈利能力。

具体措施包括：•推行债转股计划，减轻企业负债压力，改善资产负债状况；•支持国有企业通过定向增发、可转债等方式筹集资金，优化资金结构。

5. 加快全民CRS体系建设，提高透明性为了保证国有企业的公开透明，需要加快全民CRS体系的建设，提高透明度和公开度。

具体措施包括：•推广企业社会责任报告，加强国企社会监督；•完善信息公开制度，加大信息公开力度，提高透明度。

6. 优化改革管理机制，切实落实各项政策在国企改革的整个过程中，必须优化改革管理机制，切实落实各项政策。

具体措施包括：•建立国企改革领导小组，加强统筹和协调；•完善国企改革考核机制，建立长效监管机制。

结语通过以上六项具体措施，国企改革能够顺利推进，实现目标。

只有在深化改革方面保持持续的发展步伐，才能加速整个国有企业的转型和提升实力，从而实现更好的运营效益和社会效益。

2024年国资委工作总结及工作设想

2024年国资委工作总结及工作设想2024年，作为国资委的一名工作人员，我参与了一系列国企改革与发展的工作。

在这一年中，国资委全面贯彻党的十九大精神，深入推进供给侧结构性改革，加强国有资本布局战略性调整，逐步实现了经济增长方式的转变和结构的优化升级。

以下为我个人对2024年国资委工作的总结和设想。

一、工作总结1.加强党的领导，提升执行力。

国资委坚持党的领导，加强机构改革，优化内部管理体制，推动国有企业党建工作深入开展。

国资委各部门按照中央决策部署，组织开展了一系列改革工作，取得了一定的进展。

2.推进国企改革与发展。

国资委加大了对重点国有企业的监管力度，督促企业完成改革任务。

同时，国资委积极鼓励国有企业创新创业，引导企业改善经营管理，提升核心竞争力。

国有企业在市场竞争中取得了较好的成绩，提高了效益。

3.加强国有资产监管。

国资委深化国有资产管理体制改革，完善国有资本投资公司制度，在全国范围内推行国有资产权益清晰、国有资本划分明确的改革试点。

国有资产监管水平进一步提高，国有资本运营效益明显增强。

4.促进国资国企改革开放。

国资委积极推动国有企业与社会资本合作，加大对外投资和国际合作力度。

在国有企业去杠杆的同时，为企业提供合适的融资渠道，推动企业改革发展。

5.提升国企发展稳定性。

国资委加强了对国有企业运营情况的监督和评估，加大了对企业经营风险的防范力度，及时采取措施解决企业存在的问题。

同时，国资委鼓励国有企业加强创新能力，推动企业技术与管理水平的提升。

二、工作设想1.加强党的领导，落实中央决策部署。

进一步强化党对国资委工作的领导，加强与中央、地方政府之间的协调，积极争取中央的支持和政策倾斜。

落实中央决策部署，确保国资委各项工作的顺利进行。

2.深化国有企业改革。

推动国有企业转型升级，加大对企业技术创新和管理创新的支持力度，提高企业核心竞争力。

加强对国有企业经营状况的监管，发现和解决企业存在的问题，确保企业的健康发展。

国企改革任务落实措施

国企改革任务的落实措施可以从以下几个方面考虑：
1.优化国企治理结构。

加强国有资产监管，完善公司法人治理机制，加强董事会、监事会
和经营管理团队建设，提高企业管理水平。

2.推进国企混合所有制改革。

通过引入民间资本，扩大股权分散化，增加市场竞争力，提
高企业效益。

3.加快国企重组和优化布局。

通过梳理国企现有布局，推动国企重组、兼并，消除同行业
多头竞争，提升企业整体竞争力。

4.落实国企创新发展战略。

鼓励国企加大科技创新力度，提高核心技术创新能力，推动企
业向高端领域转型升级。

5.加强员工职业培训和人才引进。

通过招聘和培养高素质人才，提高企业管理人员和技术
人员的专业素质，增强企业核心竞争力。

6.健全国企市场化经营机制。

国企应当按照市场规律运作，注重市场营销和品牌建设，提
高产品质量和服务水平，增加市场份额，实现企业可持续发展。

以上措施需要与实际情况相结合，根据不同行业、不同企业的特点制定具体的实施方案。

同时，国企改革还需要政府和市场的共同推动，政府要明确政策导向，加强监管和服务，市场要为企业提供公平竞争环境，实现国企改革的目标。

国资国企改革工作的意见和建议

国资国企改革工作的意见和建议
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有资产和国有企业在实现企业效益和国家利益之间的平衡方面面临着巨大的挑战。

为了推进国资国企改革，进一步加强国有资产的管理和运营，提高国有企业的竞争力，我们提出以下意见和建议：
1. 坚持市场化改革，加强国有资产的规范管理。

国有资产作为公共财富，必须在市场化的前提下进行管理，通过引入市场机制，建立健全的监管体系，确保国有资产的合理流转和有效运营。

2. 推动国有企业的战略转型，加强核心竞争力。

在市场竞争中，国有企业必须以提升核心竞争力为目标，不断进行战略调整和转型升级，掌握核心技术和关键资源，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。

3. 深化股权改革，引入社会资本，促进国有企业的市场化运作。

国有企业应该充分发挥市场化的机制，逐步引入社会资本，推动企业的股权改革，实现国有资产的多元化运营。

4. 完善国有企业的治理结构，强化监管和问责机制。

国有企业应该建立健全的监督、考核和问责机制，严格落实企业治理的各项规定和制度，确保企业在市场化运作的同时，履行社会责任和公共使命。

5. 促进国有企业的创新发展，推进科技创新和科技成果转化。

国有企业应该加强对科技创新的投入和管理，在企业内部建立创新机制和创新文化，加速科技成果转化，提高企业的核心竞争力。

综上所述，国资国企改革是一个系统性和复杂性工程，需要政府
和企业共同努力，通过市场化改革、战略转型、股权改革、治理结构完善、创新发展等方面的措施，不断提升国有企业的竞争力和市场化运作水平，实现国有资产的保值增值和社会效益的最大化。

国资委国企改革工作措施

国资委国企改革工作措施1. 背景随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。

然而，一些国有企业在发展过程中存在着一些问题，如效率低、结构不合理等。

为此，国资委在加强国有企业改革方面提出了一系列有效的措施。

2. 国企改革工作措施2.1 推进市场化改革作为国有企业，市场化改革是国企改革的首要任务。

国资委运用市场化手段推动国有企业的改革，提搞企业的效益和竞争力。

为此，国资委提出了以下措施：•短板剥离：剥离一些不符合国有企业主业的业务，如闲置资产、不良资产等。

•去产能：淘汰容量过剩的企业，减少产能过剩现象。

•资产重组：进行多个企业之间的重组，以实现资源共享和优化企业结构。

2.2 加强公司治理加强公司治理是国企改革的重要措施，国资委将从以下方面加强公司治理工作：•建立健全公司治理结构：制定完善公司章程、监事制度、董事会制度等，建立合理的企业治理结构。

•加大信息透明度：加强信息披露，以及加强对股东、董事会、管理层之间关系的管理，避免权力过度集中和行为不当现象。

•加强审计监管：加强对国有企业的审计监管力度，限制管理层的错误行为发生。

2.3 鼓励企业创新创新是提高企业核心竞争力的重要手段，在国有企业改革中，推动企业创新是非常重要的。

国资委将开展以下工作：•建立创新基地：支持国有企业建立创新基地，推动企业科技创新。

•引导社会资本投入创新：引导社会资本加入到国有企业创新活动中来，降低新产品、新技术研发成本。

•打造创新文化：鼓励国有企业培育创新文化，以人才为核心，推动企业长足发展。

3. 总结国企改革是国家发展的重要战略和任务，国资委将坚持市场化改革方向，加强公司治理、鼓励企业创新等工作，以推动国企改革不断迈上一个新台阶。

国企改革三年行动方案2023-2025细化措施

国企改革三年行动方案2023-2025细化措施
一、完善治理结构
1. 优化董事会结构，提高外部董事比例，强化董事会专门委员会功能，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

2. 完善职业经理人制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核。

3. 提升监事会监督效能，推动监事会监督与其他监督有机贯通、相互协调。

二、深化混合所有制改革
1. 积极引入战略投资者，优化股权结构，推动国有企业混合所有制改革。

2. 建立健全员工持股、股权激励等机制，激发企业内生动力和创新活力。

3. 完善市场化经营机制，推动企业建立健全灵活高效的市场化经营机制。

三、健全激励约束机制
1. 完善薪酬分配制度，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

2. 加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，探索多种激励方式，提升员工积极性和归属感。

3. 严格落实考核制度，强化考核结果运用，将考核结果与职务任免、薪酬待遇等挂钩。

四、优化国有资本布局
1. 推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，优化国有资本布局结构。

2. 完善国有资本投资运营机制，加强国有资本投资运营公司的建设和管理。

3. 建立健全进退有序的国有资本动态调整机制，推动国有资本在化解过剩产能、处置“僵尸企业”等方面发挥更大作用。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

最新整理国资委国企改革工作措施
一、县国企改革总体思路
县国企改革的总体思路，第一步是经过两轮企业改制，关闭破产一批，兼并重组一批，这个任务预计在20xx年上半年以前完成，目的是解决历史遗留问题，妥善安置企业职工，实现国企轻装上阵；第二步是在企业改制工作完成以后，将改制剥离出来的国有资产、其他单位移交的国有资产进行整合，将国有资产做大做优，并加强规范国有资产的管理和使用，这个任务从20xx年开始落实。

二、县国企改革具体措施
（一）关闭停产多年的国有企业
将停产多年、长期处于亏损没有市场竞争力的企业予以直接申报注销或关闭处理。

对企业的员工及资产作如下处理:
1.职工安置：按时足额发给职工年限经济补偿金、缴交社会保险费以及独生子女奖励、住院医疗、丧葬、抚恤、生活补助等其他费用。

2.企业存续：针对不同情况对改制企业予以保留营业、关闭停业但不注销、登记注销；办理工商、税务变更、注销登记等手续，完成劳动关系、社会保险关系、党团组织关系、文件档案的移交。

3.职工身份：企业改制后，企业与职工解除劳动合同，职工不再是国有企业职工身份；为职工办理失业登记，落实国家规定的有关优惠政策；职工归由所辖居委会管理，实行社会化管理。

4.职工住房：现仍居住公房的职工，在未解决新的住房以前，可继续居住，并按规定向县国资委交纳房租、物业管理等费用；没有住房或住房困难的职工可向县政府申请廉租房或经济适用房，廉租房和经济适用房由县政府筹建。

5.档案关系：企业改制后，原企业的合同工、寄户、除名职工的个人档案移交档案局；党团组织档案移交所属辖区居委会。

企业的财务报表、改制文件等档案移交县档案局；职工个人档案移交县就业管理局；将企业公章、空白合同统一收归县国资委。

6.企业债务：与债权人协商偿还债务方案；对疑难、沉重的债务问题予以搁置处理，待改制完毕后再予以解决。

7.企业资产：对企业改制清理出来的土地、房屋等资产，依法办理过户、核销等手续，并统一移交县国资委管理；对有关人员利用改制之机转移、侵占、侵吞国有资产的，隐匿资产、提供虚假会计资料造成国有资产流失的，严重违规操作，损害国家和职工利益的，将严肃查处，触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。

（二）重组整合发展在营国有企业
将具有优良资产（包括债权）、政策性补贴以及发展前景的企业进行重组。

将其企业的职能、业务、资产的具体情况进行分类整理、重新组合。

第一，是产权方面的问题。

有两个方面，一个是国有资产的边界问题，一个是国有资产的质量问题。

国有资产的边界问题，又分为内部和外部两方面。

在内部，国家是所有国有资产的所有者，各企业则是国有资产的使用者和经营者。

具体讲，一个国有资产资产比如一块地或者一辆车，它是属于国家的，但是在实际的运营中，它首先是以企业的法人财产的形式表现出来。

也就是说，如果是我们企业的资产，它的占有、
使用、处置和收益是由企业独立进行的，不受包括主管机关在内的政府各部门干预。

例如，商务局对于食品公司、市场建设服务中心，县国资委和其属下三江源公司，都要遵循遵循这些原则。

这些资产，该划转的要划转，该授权经营的要明确授权，他们的使用不能随意受到行政干预。

在外部，要解决好各企业与其他企业、其他单位和个人的产权纠纷问题。

实际中，一个资产实际已经转让，那么就必须要办理产权变更手续；各农场的国有土地被周边群众占用，或者国有土地和集体土地发生了混合无法明确边界，或者由于历史的原因无法确定土地的范围，这些问题必须提请由政府出面，督促相关的职能部门加以解决。

国有资产的质量问题，主要是指部分国有资产被抵押甚至是重复抵押、部分国有资产没有产权证明等导致资产的价值存在瑕疵、资产的价值无法评估。

对一些历史性的债务，可以提请由政府出面进行协商，通过债务回购等方式进行清理，然后解除抵押，减轻国有资产的权利负担。

对一些需要确权的资产以及需要办理权证的资产，需要提请县政府督促相关的职能部门尽快加以确权和发放相关的产权证明。

第二，是资源调配方面的问题。

就是监管部门和企业、企业和企业之间注重沟通、加强合作，防止重复建设，减少了内部竞争，实现资源共享、业务互补，集中有限的资源集中到最有竞争力、最有发展前景的企业和业务上来。

是搭建县属国有企业之间的桥梁。

根据各企业的优势和缺点，取长补短、推动各企业实现抱团发展。

比如三江源国投公司和城投公司具备融资的资质和能力，农业企业拥有大量的土地资源，宾馆具备较好的盈利能力，自来水公司和食品公司都具备一定的特许经营优势。

下去的工作，就是要区分优势板块和劣势板块，划分长期项目和短期项目，把有限的资源进行整合，然后有计划地、科学地在各个企业之间进行有效的分配投入，协调各个企业实现互补发展。

二是搭建县属国有企业和省属国有企业、央企之间的桥梁。

县国资委已经和省国资委建立起了非常良好的上下联动机制，可以把省属国有企业甚至央企的优良资。