最新战略目标之总体财务目标
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标是确保企业财务稳健和可持续发展，实现企业的长期增长和盈利能力。
企业财务战略的目的是为了实现这个目标，通过制定合适的财务策略，最大限度地提
升企业的财务绩效和市场竞争力。
企业财务管理目标的具体实现需要注重以下几个方面：
1. 控制企业的财务风险，确保企业的财务稳健和可持续发展。
2. 实现财务效益最大化，提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 保证企业的资金流动性，确保企业的正常运行和经营活动。
4. 监控企业的资产负债表和利润表等财务状况，及时发现并解决问题。
5. 提升企业的财务管理水平，不断优化企业财务管理，保证企业财务管理的高效、
规范和透明。
为了实现这些目标，企业需要制定合适的财务战略，主要包括：
1. 获得资金：企业需要保持充足的现金流和资本，获得外部资金，如银行贷款、债券、股票发行等。
2. 投资决策：企业需要制定科学的投资计划和策略，选择优质的投资项目，最大化
利润。
3. 资产负债管理：企业需要管理好资产负债表，控制好负债规模，确保企业财务稳健。
4. 风险管理：企业需要规避或控制财务风险，如外汇风险、市场风险、信用风险
等。
5. 成本管理：企业需要精细管控成本，提高企业盈利能力。
6. 绩效管理：企业需要建立科学的绩效管理机制，对业绩进行分析、评估和管理，
促进企业的持续发展。
总之，企业的财务管理目标和财务战略需要依据企业的实际情况和市场环境进行制定，确保企业财务稳健和可持续发展。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理的目标是确保企业财务的健康运作和持续增长。
其主要目标包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业财务管理的最终目标是追求利润最大化。
通过提高销售和降低成本，企业可以提高盈利能力，从而增加股东投资的回报率。
2. 现金流管理：企业财务管理的重要目标是确保良好的现金流量。
现金流是企业的生命线，对于企业运营和发展至关重要。
通过有效管理现金流，企业可以确保及时支付债务、开展投资和获得有利的商业机会。
3. 资本结构优化：企业财务管理的目标之一是优化资本结构。
通过正确配置资本，并合理选择债务和股本的比例，企业可以降低融资成本，提高财务状况，增加企业价值。
4. 资本预算决策：企业财务管理的目标还包括正确的资本预算决策。
资本预算决策涉及到评估和选择投资项目的可行性和回报率。
通过正确的资本预算决策，企业可以提高资本利用效率，增加投资回报。
企业财务战略是为实现上述目标而制定的长期规划和战略措施。
企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金筹集：企业财务战略的一个重要方面是筹集资金。
企业可以通过债务融资、股权融资、内部融资等方式获取资金，以满足企业运营和发展的资金需求。
2. 资金运营：企业财务战略的另一个方面是优化资金运营。
企业可以通过合理的资金管理措施，如现金流管理、应收账款管理、存货管理等，提高资金利用效率，减少资金成本。
3. 风险管理：企业财务战略还需要关注风险管理。
企业面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过制定适当的风险管理策略，企业可以降低风险对财务状况和业绩的影响。
4. 物价管理：企业财务战略还需要考虑物价管理。
物价上涨会导致企业成本上升，对企业利润和现金流造成负面影响。
制定适当的物价管理策略，以及对冲通胀风险是必要的。
5. 投资和并购：企业财务战略还包括对投资和并购的规划。
通过合理选择并购目标和投资项目，企业可以利用外部资源和市场机会，提高企业价值和竞争力。
战略目标之总体财务目标
一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：战略目标之财务目标总体财务目标1、实现目标的两个阶段：中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。
按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：➢3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）➢3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）2、分阶段具体目标：公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：➢在经营规模上，2006年主营业务收入突破420亿元，年均增长率不低于17％，进入中国500强企业前50位；总资产规模突破150亿元，年均增长率为5％；➢在盈利能力上，在保证以上收入实现的前提下，2006年利润总额突破2.7亿元，销售利润率达到0.64％；3年平均增长率为57％，3年平均销售利润率达到0.48％；➢在实现上述目标的前提下，实现2006年净资产规模达到45亿元，净资产收益率达到6％；3年平均净资产收益率达到4.6％；➢公司整体资产负债率逐年降低，2006年降低到70％；整体的资产周转率逐年降低，2006年降低到35.7％；➢在收入结构上，2006年集采专供市场的业务收入比重下降为47％，社会市场的业务收入比重上升为53％；商贸、物流业务收入比例保持在97％，是公司的核心业务。
表：2004年－2006年中铁物资整体财务目标公司在第二阶段（2007年－2009年）需要达到以下财务目标：➢在经营规模上，2009年的主营业务收入突破750亿元，年均增长率为21％，进入中国500强企业前40位；总资产突破200亿元，年均增长率为10％；➢在盈利能力上，在实现上述收入目标的前提下，2009年实现利润总额突破9亿元，销售利润率达到1.2％；3年平均增长率为49％，3年平均销售利润率为0.98％；➢在实现上述目标的前提下，实现2009年净资产规模达到75亿元，净资产收益率达到12％；3年平均净资产收益率达到10％；➢公司整体资产负债率逐年降低，2009年降低到62.5％；整体的资产周转率逐年降低，2009年降低到26.7％；➢在收入结构上，2009年集采专供市场的业务收入比重下降为31％，社会市场的业务收入比重上升为69％；商贸、物流业务收入比例保持在92％，是公司的核心业务。
财务战略与目标的工作计划
财务战略与目标的工作计划一、引言财务战略与目标的工作计划是企业实现财务目标的重要工具。
本文旨在对财务战略及其制定过程进行分析，并提出一份适用于企业的财务目标的工作计划。
二、财务战略的概念与意义财务战略是指企业在实现财务目标的过程中所采取的长期规划和行动方案。
财务战略的制定不仅需要考虑企业当前的财务状况，还需与企业的整体战略目标相一致。
财务战略的正确制定可以帮助企业有效管理风险、优化资源配置并最大化利润。
三、财务目标的确定1. 盈利目标：确定企业一定时期内的盈利水平，如年度利润增长率、利润总额等。
2. 偿债目标：确保企业稳健的偿债能力，如降低债务比率、提高利息保障倍数等。
3. 现金流目标：确保企业良好的现金流量状况，如提高经营活动现金流入量、降低现金流出量等。
4. 资本结构目标：确保企业合理的资本结构，如提高股东权益比率、减少负债比率等。
四、财务战略的制定过程1. 现状分析：通过对企业当前财务状况的评估，如财务报表分析、财务比率分析等，了解企业的强项和待改进的地方。
2. 目标设定：根据企业整体战略目标和市场环境，制定财务目标，并确保与企业整体战略目标相一致。
3. 策略选择：根据目标设定，选择适合企业发展的财务策略，如降低成本、提高销售额、拓展市场等。
4. 执行与追踪：将策略转化为具体的行动计划，并确保执行，同时定期追踪和评估策略的执行情况，及时调整。
五、财务目标的工作计划1. 盈利目标工作计划：- 制定年度利润增长目标，并通过市场推广、产品创新等措施提高销售额。
- 设定盈利质量指标，如提高毛利率、净利润率等，通过控制成本和提高效率实现利润增长。
2. 偿债目标工作计划：- 设定债务比率目标，如减少负债占总资产的比例。
- 制定有效的资金管理策略，如优化应收账款管理、控制存货水平等，确保现金流充足。
3. 现金流目标工作计划：- 制定年度现金流量计划，并设定经营活动现金流入和流出的目标。
- 提高客户付款速度，优化供应商付款时间，加强资金周转管理，保持良好的现金流动性。
2024年度财务及经营工作目标设想
2024年度财务及经营工作目标设想
在制定2024年度财务及经营工作目标设想时，需要充分考虑公司的战略目标、市场环境、内部资源和能力等因素。
一、财务目标
1. 收入增长：通过拓展市场份额、提高产品定价等措施，实现收入增长XX%。
2. 成本控制：优化采购、生产、销售等环节的成本管理，降低成本费用XX%。
3. 利润提升：通过提高收入、降低成本等措施，提升净利润率至XX%。
4. 现金流管理：保持健康的现金流状况，确保公司运营资金充足。
二、经营目标
1. 市场拓展：通过市场调研和营销策略，拓展新的客户群体和市场区域，提高市场份额XX%。
2. 产品创新：加大研发投入，推出至少X款新产品或改进型产品，满足市场需求。
3. 客户满意度：提高客户服务质量，降低客户投诉率至XX%以下，提高客户满意度。
4. 供应链优化：与供应商建立更紧密的合作关系，优化供应链管理，提高供货及时率至XX%以上。
5. 人才培养与引进：加强内部培训和外部招聘，提升员工的专业素质和团队能力，以满足公司发展需求。
三、风险管理
1. 建立健全风险管理体系，提高公司风险防范意识和应对能力。
2. 对市场风险、财务风险、运营风险等进行定期评估和监控，确保公司稳健发展。
3. 制定应急预案，应对可能出现的突发事件和危机情况。
四、绩效评估与持续改进
1. 制定具体、可衡量的绩效指标，对财务及经营目标进行定期评估和监控。
2. 针对评估结果进行深入分析，找出问题和改进空间，制定相应的改进措施并落实执行。
3. 鼓励员工积极参与绩效评估和持续改进工作，激发员工的工作积极性和创新能力。
公司财务规划中的财务目标与战略规划
公司财务规划中的财务目标与战略规划公司财务规划是指通过战略规划和目标设定，对公司财务资源进行合理配置和管理的过程。
在公司的战略规划中，财务目标是至关重要的组成部分，它们对公司的经营和发展具有重要的指导作用。
本文将探讨公司财务规划中的财务目标与战略规划，并分析其重要性和实施方法。
一、财务目标的重要性财务目标是公司财务规划的核心，它直接影响着公司的经营绩效和长期发展。
在公司财务规划中，财务目标通常包括以下几个方面：1.实现盈利目标：公司的盈利目标是财务目标中最基本的要求之一。
通过制定明确的盈利目标，可以引导公司的经营活动，促进业务的发展和增长。
2.保持良好的偿债能力：偿债能力是公司财务稳定性的重要指标之一。
保持良好的偿债能力可以提高公司的信誉度，降低债务风险，并为公司未来的发展提供稳定的资金支持。
3.提高资产利用效率：资产利用效率是衡量公司资源利用效果的重要指标。
通过提高资产利用效率，公司可以获得更高的利润率和回报率，实现财务增长。
4.降低成本和提高效益：降低成本和提高效益是提高盈利能力的有效方法。
通过制定合理的成本控制和效益提升策略，可以降低公司的经营成本，提高生产效率，增加公司的利润。
财务目标的实现，不仅仅依赖于公司内部的财务管理和经营决策，还需要与公司的战略规划相结合，形成一套可持续发展的财务战略规划。
二、财务目标的实施方法为了实现财务目标，公司可以采取以下几种实施方法：1.制定明确的财务目标：公司应根据自身实际情况，制定具体、可操作的财务目标，并将其与战略规划相衔接。
同时，目标要求具备可衡量性和可追踪性，以便及时评估目标的实现情况。
2.精细化财务管理：公司应建立科学、规范的财务管理制度，通过健全的财务流程和管理手段，提高财务决策的准确性和效率。
同时，要加强财务信息的收集和分析，及时发现问题，采取相应措施进行调整。
3.合理配置财务资源：公司应根据财务目标，合理配置财务资源，包括资金、资产和人力资源等。
财务报告分析战略目标(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的一种重要方式。
通过对财务报告的深入分析，可以揭示企业的经营状况、盈利能力、偿债能力以及未来发展潜力。
本文将通过对财务报告的分析，解读企业的战略目标，旨在为投资者、管理层和监管机构提供有益的参考。
二、财务报告概述财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表三个部分。
以下将分别对这三个部分进行概述。
1. 资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产分为流动资产和非流动资产，负债分为流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
2. 利润表利润表反映了企业在一定会计期间的经营成果。
它包括营业收入、营业成本、期间费用、营业税金及附加、营业利润、利润总额和净利润等。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
三、战略目标解读通过对财务报告的分析，我们可以从以下几个方面解读企业的战略目标：1. 盈利能力分析盈利能力是企业战略目标的核心。
以下将从以下几个方面分析企业的盈利能力：（1）毛利率分析毛利率是企业产品或服务的销售收入减去销售成本后的差额，反映了企业的盈利水平。
一般来说，毛利率越高，企业的盈利能力越强。
（2）净利率分析净利率是企业净利润与营业收入的比率，反映了企业成本控制能力和经营效率。
净利率越高，企业的盈利能力越强。
（3）净资产收益率分析净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，反映了企业利用自有资金获取利润的能力。
净资产收益率越高，企业的盈利能力越强。
2. 偿债能力分析偿债能力是企业战略目标的重要保障。
以下将从以下几个方面分析企业的偿债能力：（1）流动比率分析流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，反映了企业短期偿债能力。
一般来说，流动比率越高，企业的短期偿债能力越强。
（2）速动比率分析速动比率是企业速动资产与流动负债的比率，反映了企业短期偿债能力。
财务年度工作计划及目标
财务年度工作计划及目标引言财务年度工作计划及目标是财务部门在新一年工作中的指导方针和总体目标，是制定财务战略和规划的基础。
财务年度工作计划及目标的制定，对于财务部门的发展、企业的发展都具有非常重要的作用。
在制定财务年度工作计划及目标时，需要充分考虑企业的战略目标、市场环境、发展前景等因素，以确保财务部门的工作与企业目标紧密结合，为企业的发展提供有力保障。
一、总体目标本次财务年度工作计划及目标的总体目标是：在当前复杂多变的市场环境中，稳健财务运作，确保企业资金的安全和高效运转，提升企业的财务管理水平，为企业的发展提供可靠的财务支持和保障。
二、经营目标1.完善公司财务管理制度，规范各项财务制度的操作流程，提高财务管理的运行效率和管理水平。
2.加强财务风险管控，及时发现和解决财务风险，确保企业的资金安全。
3.提高财务成本控制水平，精细化管理财务成本，降低企业的财务成本，为企业的发展提供更多的资金支持。
4.优化资金结构，提高资金使用效率，合理配置企业资金，实现资金的最大化利用。
5.提升企业财务部门的服务水平，更好地为企业的发展和决策提供可靠的财务数据和信息支持。
三、财务目标1.实现企业财务数据的准确、及时、真实。
2.提高财务决策的精准度和科学性。
3.降低企业的财务风险和成本。
4.提升企业财务业绩和效益。
四、具体目标及措施1. 完善公司财务管理制度【目标】通过对公司的财务管理制度进行全面梳理和优化，确保各项财务制度的操作流程得到合理规范，提高财务管理的运行效率和管理水平。
【措施】（1）建立健全线上审批和流程管理制度，保证财务流程的透明化和规范化。
（2）制定并实施财务风险防控方案，加强财务数据审查和监控。
（3）建立合理的财务激励措施，提高财务人员的工作积极性和主动性。
2. 加强财务风险管控【目标】提高对财务风险的识别和应对能力，做好公司财务方面的风险管控工作，确保企业的资金安全。
【措施】（1）建立风险评估制度，定期对公司财务风险进行评估。
公司2024年财务工作目标
公司2024年财务工作目标
公司2024年财务工作目标可能包括：
1. 实现销售收入增长目标：设定具体的销售增长率，并通过市场拓展、产品创新等手段增加销售额。
2. 提高盈利能力：通过成本控制、提高生产效率等措施，提高公司的毛利率和净利润率。
3. 加强资本结构管理：优化资本结构，提高财务稳定性和可持续发展能力。
4. 提升现金流管理能力：优化现金流操作，减少资金缺口，提高公司的现金流量和现金储备。
5. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，提前识别和应对潜在风险，保障公司的财务安全。
6. 加强财务报告和信息披露：提高财务报告的准确性和透明度，及时披露公司的财务状况和经营情况。
7. 提高财务团队的专业水平：培养和吸引高素质的财务人才，提升团队的专业能力和创新意识。
以上仅为一些可能的目标，具体的财务工作目标应根据公司的具体情况和发展战略进行制定。
2024年财务工作思路及计划范文(三篇)
2024年财务工作思路及计划范文一、引言：____年对于全球经济来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在COVID-19疫情的冲击下，许多组织都遭受了巨大的经济损失，但也有一些组织能够逆势而上，并取得了显著的成绩。
在2024年，作为财务部门的负责人，我深知自己的责任和使命。
在新的一年里，我将完善财务体系、提高财务管理水平，为公司的可持续发展提供有力的支持。
二、思路及计划：1. 审查和完善财务制度：作为财务部门的核心工作之一是建立完善的财务制度，确保财务操作合规、透明。
在2024年，我将重点审查现有的财务制度，并针对现有制度中的不足之处进行改进和完善。
同时，我将加强对制度的执行力度，确保各个部门严格按照制度要求进行财务操作。
2. 强化成本管理：成本控制是财务管理的核心之一。
在2024年，我将加强对成本管理的监控和分析，通过分析成本结构和成本控制方式，发现并解决成本过高或成本波动明显的问题。
在成本控制的基础上，我将提供相应的成本管理建议，以帮助公司实现成本效益的提升。
3. 加强预算管理：预算管理是财务工作的重要组成部分。
在2024年，我将加强对预算的编制和执行过程的管理，确保预算的合理性和有效性。
同时，我还将提供预算执行过程中的监控和分析报告，及时发现预算执行中的偏差并提出相应的调整措施。
4. 主动配合审计工作：作为财务部门的负责人，我深知审计工作对于组织的发展至关重要。
在2024年，我将主动配合内外部审计工作，积极配合审计人员的工作，提供相关的财务数据和文件，并及时解决审计过程中的问题和异议，确保审计工作的顺利进行。
5. 提高团队能力：一个高效的团队是财务工作顺利开展的保障。
在2024年，我将注重团队的培训和能力提升，不断提高团队成员的专业知识和工作技能，激发团队成员的工作潜力和创造力。
同时，我还将加强团队的沟通和协作，确保团队内外的信息流通和沟通顺畅，提高工作效率和质量。
6. 加强风险管理：在日常的财务工作中，风险管理是一个重要的环节。
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战略目标之总体财务
目标
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战略目标之财务目标
总体财务目标
1、实现目标的两个阶段：
中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。
按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：
➢3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）
➢3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）
2、分阶段具体目标：
公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：
➢在经营规模上，2006年主营业务收入突破420亿元，年均增长率不低于17％，进入中国500强企业前50位；总资产规模突破150亿元，年均增长率为5％；
➢在盈利能力上，在保证以上收入实现的前提下，2006年利润总额突破2.7亿元，销售利润率达到0.64％；3年平均增长率为57％，3年平均销售利润率达到0.48％；
➢在实现上述目标的前提下，实现2006年净资产规模达到45亿元，净资产收益率达到6％；3年平均净资产收益率达到4.6％；
➢公司整体资产负债率逐年降低，2006年降低到70％；整体的资产周转率逐年降低，2006年降低到35.7％；
➢在收入结构上，2006年集采专供市场的业务收入比重下降为47％，社会市场的业务收入比重上升为53％；商贸、物流业务收入比例保持在97％，是公司的核心业务。
表：2004年－2006年中铁物资整体财务目标
金额单位：亿元
公司在第二阶段（2007年－2009年）需要达到以下财务目标：
➢在经营规模上，2009年的主营业务收入突破750亿元，年均增长率为21％，进入中国500强企业前40位；总资产突破200亿元，年均增长率为10％；
➢在盈利能力上，在实现上述收入目标的前提下，2009年实现利润总额突破9亿元，销售利润率达到1.2％；3年平均增长率为49％，3年平均销售利润率为0.98％；
➢在实现上述目标的前提下，实现2009年净资产规模达到75亿元，净资产收益率达到12％；3年平均净资产收益率达到10％；
➢公司整体资产负债率逐年降低，2009年降低到62.5％；整体的资产周转率逐年降低，2009年降低到26.7％；
➢在收入结构上，2009年集采专供市场的业务收入比重下降为31％，社会市场的业务收入比重上升为69％；商贸、物流业务收入比例保持在92％，是公司的核心业务。
表：2007年－2009年中铁物资整体财务目标
金额单位：亿元
各业务板块的财务目标
金额单位：亿元
其中，商贸板块按照不同的市场划分为集采专供市场和社会市场，按照不同的产品又分为钢轨及钢材、油品、煤炭及汽车贸易，以下是不同市场及产品的收入、利润目标：
金额单位：亿元
金额单位：亿元
制定财务目标的依据
1、财务目标的制定考虑到以下关键因素：
1)国民经济发展对中央大中型企业的要求
国家在《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品
牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。
十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力
的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”。
用一句话
总结为：中国未来的经济发展迫切需要一大批能够做大做强具有国际竞争力的大企业、大集团公司，成为国民经济发展的骨干，现代产业结构调整、资源优化配置的核心。
2)中国500强企业的整体发展水平
2002年起，由中国企业联合会、中国企业家协会联合推出“中国企业500强”排名以及《中国企业发展报告》，通过中国500强与世界500强的对比分析，找出中国企业发展的差距。
中国500强企业在经营规模、盈利能力、效率、创新能力和国际化水平等方面与世界500强相差甚远，离做大、做强还有一段距离；但中国企业的发展速度却快于世界500强，表现在2002年进入世界500强的中国企业由原来的6位升至11位。
因此中国500强企业已经成为企业改革发展的领头羊，是中国以市场为导向进行社会资源重组和优化配置的主力军，其发展规模和速度代表了国内成长性好、发展速度快的大企业集团的整体水平。
3)将中央大型企业之贸易行业中的第一名——中国中化集团公司（原中国
化工进出口总公司）做为标杆企业
中化集团前身是国家直属的拥有化肥、石油进出口独家垄断权的大型贸易公司，在经历了1994年国家“第一综合商社”试点的转型挫折后，开始进行“止血——变革——求新”的新一轮发展，连续14次进入世界500强，2003年收入为1565亿元，净利润为9.94亿元，成为中国500强企业中综合贸易行业的领军企业。
4)中铁物资目前自身发展现状
中铁物资自成立以来长期受铁道部行政计划管理，为铁路的建设、运营
提供物资保障，具有非常浓厚的计划经济色彩；在2004年正式进入国
资委管理范围后，公司进入“二次创业、快速发展”的业务转型阶段。
经
新华信研究，中铁物资需要2－3年的时间进行原有业务的调整，新业
务的培育；在业务转型调整成功后，公司将进入一个快速发展的起飞—
—腾飞阶段。
2、财务目标体系的构建：
在财务目标体系的构建上，新华信充分考虑了中铁物资未来专业化、多元化发展的因素，以期使财务目标体系能更充分、全面地反映战略目标：
1)专业化发展要求中铁物资在中央186家企业中，经营规模、盈利能力上
具有很强的竞争力，较高的投资回报率，并且核心业务突出，因此新华信选取了表现经营规模、盈利能力、投资收益能力以及收入结构的关键指标（见下表）
2)中铁物资在“二次创业、快速发展”的几年内，将巩固铁路市场的同时，
逐步扩大社会市场，以降低公司未来发展对铁路集采专供市场的依赖性，故选取集采专供市场收入比例；
3)此外，考虑到中铁物资定位于大型商贸流通企业，将资产负债率、资产
周转率指标做为辅助指标参考。
3、财务目标标杆数据的选取：
在财务目标的测算过程中，充分考虑了内外部因素，并且选取了以下标杆数据：
1)在收入规模上，分别选取中国500强企业50位和40位未来3－6年内
匀速发展的收入预测
经新华信对中国500强企业的研究表明：中国500强企业的收入规模有3个瓶颈，依次为：100亿元、500亿元和1000亿元。
以2003年500强企业为例（见下表），收入突破1000亿元的企业全部进入世界500强。
中铁物资在2002年以收入203.88亿元排名66位，突破了第一个瓶颈。
因此，新华信认为中铁物资下一个目标是突破500亿元大关；经测算，中铁物资到2006年争取进入前50位，2009年争取进入前40位。
中铁物资要实现总体收入目标，年均增长速度不能低于中国500强企业目前13.16％的平均发展速度。
表：2003年中国500强企业收入统计表
金额单位：亿元
2)在盈利能力方面，选取中化集团2000－2003年的平均销售利润率
新华信研究认为，中化集团做为国内综合贸易行业的领军企业，其业务结构及近几年“止血－变革－求新”的发展历程是中铁物资的标杆，因此选取中化国际2000－2003年的平均销售利润率0.55％做为中铁物资提高盈利能力的目标。
在业务重组改制阶段，实现2006年利润突破2.7亿元，销售利润率达到0.64％的目标；在快速发展阶段，实现2009年利润突破9亿元，销售利润率达到1.2％，3年平均销售利润率达0.98％；
3)在投资收益能力方面，选取中化集团2001年的净资产收益率以及2000
－2003年沪市、深市A股的平均净资产收益率
选取中化集团2001年的净资产收益率5.94％的指标，是考虑到中化集团作为中央大型商贸流通企业，其投资收益指标具有可比性；此外，中铁物资未来要满足资本市场投资收益的要求，也需要参考国内资本市场平均净资产收益率6.57％的指标。
金额单位：亿元
4)在偿债能力方面，选取中化集团2000－2002年业务转型期间的平均资
产负债率，以及2003年以后稳定发展期间的合理指标范围
经新华信研究表明，中铁物资目前的高资产负债率对公司未来快速发展形成一定的风险隐患，故选取中化集团2000－2002年业务转型期的平均资产负债率70％做为中铁物资业务调整期的资产负债的目标指标；中化集团2003年以后拟将资产负债指标控制在60％－65％，中铁物资在业务发展的第二阶段，可以将此指标做为中铁物资控制资产负债率的目标。