北京大学高级工商管理课程台州ymxPPT

而不为，到小富即安的务实经营策略，在规模经济竞争环境下的劣势凸显。 *走低成本、低附加值的路线空间日趋狭小与市场竞争压力对企业生存与发展的影响。
电商新势力和马云淘宝商城的B2C开放逻辑将传统渠道“一网打尽”！ 商新势力和马云淘宝商城的B2C开放逻辑将传统渠道“一网打尽” 势力和马云淘宝商城的B2C开放逻辑将传统渠道
经济转型升级 ——企业关注什么？ ——企业关注什么 企业关注什么？
• ——大幅提升工业自主创新能力，促进工业经济转型升级。一方面大力发展高新技术产业和装备制造业， 在通信设备、软件、生物与新医药、电子元器件、仪器仪表和新能源等6个高技术产业产值突破1000亿元， 组织实施网络和通讯技术及装备等重大科技专项，掌握开发具有自主知识产权的核心技术和产品、培育一 批具有国际竞争力的高新技术产业，力争5年后实现高新技术产业产值翻一番，达到15500亿元以上，高新 技术产业增加值占工业增加值达26%；另一方面通过应用信息技术、生物技术、新材料技术等高新技术改 造提升传统产业，特别是纺织服装、皮革塑料、化学原料及化学制品、通用设备制造、建筑材料、船舶修 造等6个重点行业的规模、效益和技术水平均居全国前列。到2012年，规模以上工业企业新产品销售收入 达到10000亿元以上，大中型工业企业新产品产值率达到30%。 ——大幅提升农业自主创新能力，构建现代农业产业体系。加快发展种子种苗、农业生物、设施农业、 精准农业、重大动植物疫病防治和农产品精深加工技术，做强主要动植物种子种苗、农业生物技术、农业 信息技术等10个农业高科技产业，做优粮油、果蔬、禽畜、水产等10个传统农业。建立以涉农高校科研院 所为创新源头、农业科技企业、农民专业合作组织和农户为创新主体、责任农技员和科技特派员为纽带的 农业技术创新与服务体系。实施农村科技特派员基层创业、农业科技成果转化产业化、科技富民强县、低 收入群众科技增收、新农村建设科技示范五大促进行动。 ——大幅提升服务业创新能力，推动现代服务业发展。发展科技型生产性服务业，加快软件、文化创意、 动漫、传媒出版、广播电视等技术研发和应用，推动现代商贸与现代物流信息化、智能化、集成化，发展 技术市场、科技会展和科技中介机构；提升消费型服务业水平，积极运用信息技术改造提升传统服务业， 重点在金融、教育、卫生等服务产业，推进智能交通、远程教育、数字卫生、数字社区，力争将第三产业 比重从原来的40.4%提高到45%左右。 ——大幅提升节能减排、资源环境领域创新能力，促进经济社会可持续发展。加强资源开发与综合利用 技术创新，攻克和推广一批节能、节水、节材、节地和废弃物资源化等关键共性技术，发展新能源和可再 生能源产业；加强环境保护与综合治理技术创新，攻克一批“三废”排放削减、废弃物循环利用和环境污 染整治关键共性技术，推广应用成熟的减排和“零排放”技术，发展环保产业；加强海洋资源综合利用， 加快海洋船舶、海洋生物、海洋渔业等领域的技术研发和产业化，促进海洋经济发展。
有形资源价值分析
您的企业是否拥有： • 强大的经销网及供应商？ • 现代化设备、自然资源？ • 掌握先进的科研技术？ • 系统的产品及生产线？ • 忠诚的客户和渠道商？ • 专业人才和学习能力？ • 资本实力、信用等级？ • 信息网络智能化程度？
无形资源价值分析
您的企业是否拥有： • 品牌形象及市场认知度？ • 高市场份额与市场地位？ • 员工忠诚度及工作环境？ • 有上乘的客户服务能力？ • 有不断的企业创新能力？ • 能快速反应的速度优势？ • 低于同行业的成本控制？ • 有完善的客户服务系统？ • 与上游企业的伙伴关系？ 关系？ 关系
• 经济转型升级 —— • 产业转型升级—— • 企业转型升级 ——
在当前非常不利的国际环境下，由于中国经济本身也处于一个景气周 期下行的阶段，要做到独善其身是非常困难的。为保证国民经济平稳 增长，中国政府必须通过有效手段来刺激内需，以消费和投资的更高 增长来对冲净出口的下降。我们认为：经济增速回落不可避免，但坏 事也可能是好事，它将迫使中国加速从过度依赖外需和投资，转变为 依靠内需和投资的综合拉动。 因此，结合成都新材料产业、文化创意 产业、旅游与现代服务业、现代农业、家具、服装女鞋等品牌升级。
装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、 技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。 为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求， 确保装备制造业平稳发展，加快结构调整，增强自主创新能力，提高自主化水平，推动产业升 级，特编制本规划，作为装备制造业综合性应对措施的行动方案。规划期为2009－2011年。 中国采取扩大内需、是加快基础设施建设和产业转型升级的关键时期，对先进装备有着巨大的 市场需求；金融危机加快了世界产业格局的调整，为我国提供了参与产业再分工的机遇，装备 制造业发展的基本面没有改变。必须采取有效措施，抓住机遇，加快产业结构调整，推动产业 优化升级，加强技术创新，促进装备制造业持续稳定发展，为经济平稳较快发展做出贡献。 • 浙商甬台温的“四千精神”与“吃苦耐劳的老黄牛”式的发财梦被“马云的电商”击得粉碎 *走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千辛万苦。在浙江的商业传奇中无不渗透着这“四千精神”。*从不因为“小”
上海车展，吉利三大子品牌正式亮相 吉利汽车引爆2010中国能博会 中欧房车上海受宠高端消费 中国汽车后市场巨大的空间 比 更大汽车产业后市场在汽车零部件 山寨版的整合创新与原创的原动力研究 1比8更大汽车产业后市场在汽车零部件
转型期战略实战案例分析 转型期战略实战案例分析
转型期的经济、产业与企业 转型期的经济、
• 1价值链调整与2营销、生产、研发、财务 功能策略 • 3组织结构调整 • 4人员选聘、配置、5考评与激励 • 6组织文化 • 7战略控制与8学习
企业经营战略
制定转型期经营战略的重要性 中国民营企业战略规划的可行性分析 在经营目标与管理手段之间的平衡 企业经营战略面临艰难的自我超越 创新经营与变革发展是战略规划调整的根本目的 2011年与十二五的企业经营战略制定与研讨 企业经营战略与在场企业的未来发展战略思路
战略诊断
战略分析与选择
战略实施
•六要素分析 •企业产权 •企业家个性 •内部资源 •竞争环境 •制度环境 •发展阶段源自•战略模型•运营模式
•治理结构 •高管团队 •愿景与目标 •产业/业务选择 •差别优势 •核心资源 •战略联盟
•职能政策 •组织架构 •人员配置 •考评与激励 •组织文化 •战略控制与学习
转型经济时期企业 转型经济时期企业战略构面 经济时期企业战略构面
• • • • • • • 企业内部治理（结构、选聘与监督、激励） 高阶层（核心人物、高管团队、风格） 愿景/战略目标 经营范围（产品、市场、活动、地理、规模） 竞争武器（差别优势/顾客价值命题） 核心资源（资产、供应链整合、创新能力） 网络联盟（成员、关系、位置）
市场机会分析
• • • • • • • 潜在市场产品或服务分析； 进入新的细分化市场分析； 扩充产品满足更大的市场； 相关产品系列多样化经营； 较快的市场增长可能性； 竞争对手出现发展障碍； 境外市场保护壁垒降低。
市场威胁分析
• • • • • • • • 低成本的境外竞争者的进入； 替代品的市场占有份额增加； 整体市场需求增长速度减慢； 汇率及国内外贸易政策改变； 国内外宏观经济环境的波动； 顾客及供应商实力的增强； 国内外市场需求发生变化； 政府的限制性的政策法规。
2011 蓉城 秋季财富论坛
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《转型期战略规划与商业模式创新》 转型期战略规划与商业模式创新》 战略规划与商业模式创新
——基于中小企业实战运营的咨询式对话 ——基于中小企业实战运营的咨询式对话 基于中小企业
成都金融街企业家协会
实战型企业经营战略专家
·中国著名实战经营战略专家，香港亚太经济研究院副 院长，北大、清华、复旦、中大等十大名校客座教授， 胡润百富创富中国高峰论坛、ＡＰＥＣ中小企业对话世 界500强财富论坛、全球通对话郑文正、中国四大商帮 论战京城、长三角与珠三角商业智慧论坛、2008中国管 理学术年会等主讲嘉宾。 ·中国移动集团（北京、浙江、重庆、西宁、呼和浩特 等20多个省公司）、中国民航、索尼中国、JVC、格兰 仕集团、北京新南城开发、北京旅游、五粮液集团、长 虹电器、长春一汽、泰丰纺织集团、水星家纺、莎鲨家 纺、香港堡狮龙、美特斯邦威、森马服饰、正泰集团、 奥康集团、红蜻蜓集团、浪莎控股、敏华控股、中州集 团、舟渔集团、美国GSP、富得宝家具、明珠家具、上 海斯尔丽 、广东铁将军、浙江超威、尖峰集团等。
•基准研究
转型经济企业战略分析六要素
市场环境与趋势（产业与竞争分析） 宏观制度环境与趋势 企业资源与独特竞争力 企业产权与治理结构（企业性质） 高阶层（以CEO为首的高层管理团队）的 能力、动力、个性及其配合 • 企业发展阶段：初创、快速成长、稳定 发展、战略转型、衰退 • • • • •
企业战略实施八杠杆
金银掉头急转直下 国际经济陷入恐慌 国际经济陷入恐慌 企业战略管理与战略竞争势态
不确定性形势对战略管理的挑战 变化的竞争形势与企业战略的柔性 两个关于取得超额利润的模型
企业战略管理的系统结构
发展战略规划 信息化管理战略 人力资源战略 市场营销战略 资本运营战略
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、商业模 式、资源配置与整合、价值链分析、核心竞争力 关键词：可持续发展！ 核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描 述、规章制度、管理控制、管理数据库分析 关键词：信息化管理！ 市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌运营 关键词：价值链分析！ 目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 岗位价值、人才招聘、职业规划、企业培训 关键词：企业文化！ 财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 债务重组、收购兼并、渠道与供应链融资等 关键词：企业效益！