如何加强招聘管理
企业应如何规范人员招聘和管理
企业应如何规范人员招聘和管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的质量和管理水平。
人员招聘和管理作为企业人力资源管理的重要环节，直接影响着企业的运营效率、创新能力和发展潜力。
因此，规范人员招聘和管理对于企业来说至关重要。
一、人员招聘的规范1、明确招聘需求在招聘之前，企业需要明确自身的招聘需求。
这包括对岗位的职责、任职资格、技能要求等方面进行详细的分析和描述。
同时，要考虑企业的战略目标和长期发展规划，确保招聘的人员能够与企业的发展方向相契合。
例如，如果企业计划在未来拓展新的业务领域，那么在招聘时就需要考虑具备相关行业经验或潜在能力的人才。
2、制定科学的招聘计划根据招聘需求，制定科学合理的招聘计划。
确定招聘的渠道、时间安排、预算等。
招聘渠道可以包括内部推荐、校园招聘、网络招聘、人才市场等。
不同的渠道有其各自的特点和适用范围，企业需要根据实际情况进行选择和组合。
比如，对于急需的高级管理人才，可能通过猎头公司招聘更为有效；而对于基层岗位，则可以更多地依赖校园招聘和网络招聘。
3、规范招聘流程建立规范的招聘流程，确保招聘过程的公平、公正、透明。
一般来说，招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、录用决策等环节。
每个环节都要有明确的标准和操作规范，避免主观随意性。
在简历筛选环节，要根据招聘需求设定明确的筛选条件，确保筛选出符合基本要求的候选人；在面试环节，要提前准备好结构化的面试问题，对候选人的专业能力、综合素质、工作经验等进行全面考察。
4、做好招聘评估招聘结束后，要对招聘效果进行评估。
评估指标可以包括招聘成本、招聘周期、招聘质量等。
通过评估，总结经验教训，不断优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。
比如，如果发现某个招聘渠道效果不佳，就需要及时调整招聘策略，减少在该渠道的投入，或者寻找更有效的替代渠道。
二、人员管理的规范1、完善的入职培训新员工入职后，要为其提供完善的入职培训。
如何进行招聘团队的领导与管理
如何进行招聘团队的领导与管理招聘是一个组织中至关重要的环节，是建立一个强大团队的第一步。
然而，如何进行招聘团队的领导与管理却是一个复杂的过程。
本文将从准备阶段、招聘流程、团队培养等方面，探讨如何有效地进行招聘团队的领导与管理。
一、准备阶段在进行招聘之前，合理的准备是至关重要的。
以下是一些准备阶段的关键点：1. 定义岗位需求：首先，明确招聘的目的和需求。
仔细研究和分析需要招聘的职位，确定职位所需的技能、经验、教育背景等要求，确保要招聘的人员符合团队的长期发展目标。
2. 制定招聘计划：明确招聘的时间表和流程，并确定招聘的渠道。
根据招聘需求，选择合适的招聘方式，比如发布招聘广告、通过专业招聘网站进行招聘、参加招聘会等。
3. 筹备招聘资源：确保组织有足够的资源来支持招聘，包括资金、场地、招聘工具等。
此外，为招聘团队配备必要的培训和指导材料，以便他们更好地执行招聘任务。
二、招聘流程招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用的一系列程序。
以下是一些招聘流程的关键步骤：1. 招聘信息发布：明确招聘职位的职责和要求，并发布招聘广告。
广告内容要清晰明了，吸引优秀的候选人。
同时，选择合适的渠道发布招聘信息，比如公司网站、招聘网站、社交媒体等。
2. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据招聘需求和岗位要求进行初步评估。
选出符合要求的候选人进入下一轮面试环节。
3. 面试评估：在面试过程中，面试官要根据候选人的能力、经验、个性和团队匹配度等方面进行综合评估。
面试评估可以通过个人面试、小组面试、技能测试、笔试等方式进行。
4. 背景调查：在决定录用之前，进行候选人的背景调查。
这可以帮助了解候选人的工作表现、个人品德以及与他人合作的能力。
5. 录用决策：根据招聘需求和候选人的表现，进行录用决策。
决策过程应该公正、透明，并遵守法律法规。
三、团队培养招聘结束并不意味着管理的终点，团队培养是招聘团队的重要一环。
以下是一些团队培养的关键方法：1. 导入计划：为新入职的员工提供全面的导入计划。
企业如何规范员工招聘管理
企业如何规范员工招聘管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而招聘作为获取人才的重要途径，其管理的规范性直接影响着企业能否吸引到合适的人才，进而影响企业的竞争力和发展潜力。
那么，企业应如何规范员工招聘管理呢？一、明确招聘需求招聘工作的第一步是明确招聘需求。
这需要企业的用人部门和人力资源部门共同协作，对岗位进行深入分析。
首先，要确定岗位的职责和工作内容，明确该岗位在组织架构中的位置和作用。
其次，要评估岗位所需的技能、知识和经验，以及对候选人性格、态度和价值观等方面的要求。
此外，还需考虑岗位的工作环境、工作强度和职业发展路径等因素，以便吸引到与岗位匹配度高的人才。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要候选人具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要有一定的市场分析能力和客户关系管理经验。
同时，由于销售工作的压力较大，可能需要候选人具有较强的抗压能力和积极进取的精神。
二、制定招聘计划在明确招聘需求后，企业应制定详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘的时间安排、招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及招聘预算的制定等。
招聘时间安排要根据岗位的紧急程度和招聘难度来确定。
对于紧急且重要的岗位，应加快招聘进度；对于一般性岗位，可以按照正常的招聘流程进行。
招聘渠道的选择应多样化，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
常见的招聘渠道包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、猎头推荐等。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
例如，内部招聘适用于晋升和内部调动；校园招聘适合招聘应届毕业生；网络招聘覆盖面广，适合招聘各类人才；猎头推荐则适用于高端人才的招聘。
招聘流程的设计要科学合理，既要保证招聘的效率，又要确保招聘的质量。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
每个环节都应有明确的标准和评估方法，以筛选出符合要求的候选人。
招聘预算的制定要考虑到招聘渠道的费用、招聘人员的成本、面试场地和设备的费用等。
人力资源管理中的人才招聘如何提高效率
人力资源管理中的人才招聘如何提高效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于其拥有的人才质量和数量。
而人才招聘作为获取人才的首要环节，其效率的高低直接影响着企业的发展。
如何提高人才招聘的效率，成为了人力资源管理中的一个重要课题。
一、明确招聘需求明确招聘需求是提高招聘效率的基础。
在开始招聘之前，人力资源部门应与用人部门进行充分的沟通，了解岗位的具体职责、任职资格、技能要求以及企业文化的匹配度等。
只有清晰明确的招聘需求，才能让招聘工作有的放矢，避免盲目招聘和浪费资源。
例如，某公司需要招聘一名市场经理，用人部门不仅要提出对学历、工作经验、专业技能等方面的要求，还要明确该岗位所需的领导力、创新能力、团队合作精神等软性素质。
同时，要考虑公司的发展战略和企业文化，确保招聘到的人才能够与公司的价值观相契合，更好地融入团队。
二、优化招聘流程繁琐复杂的招聘流程往往会导致招聘效率低下。
因此，优化招聘流程是提高效率的关键。
首先，可以简化申请表格和文件。
只要求应聘者提供必要的信息，避免过多无关紧要的内容，减少应聘者的填写时间和精力。
其次，合理安排面试环节。
可以采用电话面试、视频面试等方式进行初步筛选，减少不必要的面对面面试，节省时间和成本。
对于关键岗位，可以安排多轮面试，但要确保每轮面试都有明确的目的和重点，避免重复提问和评估。
另外，缩短招聘决策的时间。
在面试结束后，应尽快组织讨论和决策，及时向应聘者反馈结果。
过长的等待时间可能会导致优秀人才流失。
三、拓宽招聘渠道单一的招聘渠道可能会限制人才的来源，导致招聘效率不高。
因此，要拓宽招聘渠道，多管齐下，吸引更多的潜在人才。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐、社交媒体等。
招聘网站是目前最常用的渠道之一，但竞争也较为激烈。
校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液。
人才市场可以直接与求职者面对面交流，了解其需求和能力。
内部推荐是一种可靠的方式，因为员工对企业的了解和对候选人的熟悉度较高，推荐的人才往往更符合要求。
加强招聘人员的管理制度
一、引言招聘工作是企业人力资源管理的核心环节，招聘人员的素质和能力直接影响到企业的整体人力资源水平。
为加强招聘人员的管理，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
二、招聘人员选拔与管理1. 选拔标准（1）具备良好的职业道德和职业素养，热爱招聘工作。
（2）具备较强的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
（3）熟悉招聘流程，了解相关法律法规。
（4）具备一定的心理学、人力资源管理等专业知识。
2. 招聘人员培训（1）对新招聘的招聘人员进行岗前培训，包括公司文化、招聘流程、面试技巧等。
（2）定期组织招聘人员参加专业培训，提高其专业素养和招聘技能。
（3）鼓励招聘人员参加各类人力资源相关证书考试，提升个人能力。
3. 招聘人员考核（1）每月对招聘人员进行绩效考核，包括招聘完成率、招聘质量、团队协作等方面。
（2）每年对招聘人员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、综合素质、个人发展等方面。
（3）根据考核结果，对招聘人员进行奖惩，激励优秀人才，淘汰不合格人员。
三、招聘流程管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
（2）招聘部门对各部门的招聘计划进行审核，确保招聘需求的合理性。
2. 招聘渠道拓展（1）充分利用公司内外部招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
（2）加强与各类招聘网站、招聘机构的合作，拓宽招聘渠道。
3. 招聘活动组织（1）制定招聘活动方案，包括时间、地点、流程、人员安排等。
（2）组织面试、笔试、技能测试等环节，确保招聘活动的顺利进行。
4. 招聘结果跟踪（1）对招聘结果进行统计分析，总结招聘经验，改进招聘流程。
（2）对未成功招聘的岗位，及时调整招聘策略，确保招聘目标的实现。
四、招聘费用管理1. 招聘费用预算（1）根据招聘计划，制定招聘费用预算，包括广告费、场地费、人员培训费等。
（2）严格控制招聘费用，确保预算合理使用。
2. 招聘费用报销（1）招聘人员按规定填写报销单，提交相关费用凭证。
加强聘用人员管理的意见建议
加强聘用人员管理的意见建议加强聘用人员管理的意见建议随着市场的竞争越来越激烈，企业对聘用人员的要求也越来越高，聘用人员的管理成为企业的一项重要工作。
加强聘用人员管理可以提高企业的竞争力，以下是对聘用人员管理的意见建议：一、优化招聘流程企业应该制定科学的招聘流程，并根据实际需要设置相应的招聘指标，招聘岗位应该与职位要求相匹配，避免出现“高学历低能力”的现象。
同时应该注重面试环节的质量，提高面试官的素质，确保评价的公正性和客观性，减少招聘失败的风险。
二、打造良好的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素，可以促进团队凝聚力，提高员工满意度。
在打造企业文化的过程中，应该注重员工对企业的认同感和归属感，通过建立良好的企业形象和品牌，吸引符合企业文化的人才，建立长期稳定的人才储备。
三、重视员工福利福利措施是吸引和留住人才的重要手段，企业应该制定符合员工需求的福利方案，提供竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，应该关注员工的工作负担和工作环境，为员工提供良好的工作条件和发展空间，全面提升员工的工作体验和满意度。
四、加强员工培训与引导企业应该注重员工的培训和引导工作，研发合适的培训方案，通过内训、外训等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的能力和自信心，从而增加员工的工作投入和贡献。
五、加强绩效管理绩效管理是企业人才管理的重要组成部分，应该强调工作成果和贡献的评价，制定科学的绩效指标和评价标准，建立绩效激励机制和设立职业通道，营造公平公正的绩效评价体系，提高员工对工作的积极性和主动性。
总之，通过以上几点建议，企业可以加强聘用人员管理，提高管理效率和人才吸引力，打造优秀的人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
完善招聘管理制度
完善招聘管理制度一、总则为加强企业招聘管理，提高招聘效率，建立健全招聘制度，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有用人单位、招聘人员。
三、招聘管理流程1.岗位需求确认用人单位向人力资源部门提出招聘需求，人力资源部门确认招聘人员数量和职位要求。
2.招聘方案制定人力资源部门根据需要制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
3.招聘渠道选择人力资源部门根据招聘需求选择合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场等。
4.招聘信息发布人力资源部门制作招聘信息，发布在公司网站、招聘网站等渠道，吸引应聘者。
5.简历筛选人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
6.面试安排人力资源部门根据岗位要求安排面试，通知候选人参加面试。
7.面试评定面试官对候选人进行面试，并填写面试评定表，确定录取人选。
8.录用确定用人单位通过人力资源部门确定录用人选，签订劳动合同。
9.新员工培训新员工入职后，进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度。
10.试用期管理新员工进行试用期工作，人力资源部门定期进行试用期评定。
11.正式员工合同签订试用期过后，符合要求的员工，签订正式劳动合同。
四、招聘管理要求1.透明公开招聘信息发布要求真实、准确、透明，面试评定要公正客观。
2.公平公正招聘过程要遵循公开、公平、公正的原则，不得搞特殊化。
3.保密招聘过程中的应聘者信息及面试内容要保密，不得泄露。
五、招聘管理责任1.人力资源部门：负责招聘方案制定、招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用确定、新员工培训等工作。
2.用人单位：提出招聘需求、对候选人进行面试评定、确定录用人选等工作。
3.岗位负责人：参与面试评定、对新员工进行试用期管理等工作。
六、招聘管理制度的执行1.招聘管理制度由人力资源部门负责执行。
2.招聘管理过程中，相关部门要积极配合，确保招聘工作的顺利进行。
七、招聘管理制度的评估1.人力资源部门要定期对招聘工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
招聘团队管理思路
招聘团队管理思路招聘团队的管理对于一个企业的发展和壮大至关重要。
一个高效的招聘团队能够帮助企业吸引优秀的人才，提高员工的素质和士气，从而推动企业的发展。
本文将探讨招聘团队管理的思路和方法。
1.明确招聘目标和需求招聘团队管理的首要任务是明确招聘目标和需求。
在制定招聘计划之前，管理者需要与各部门沟通，明确企业当前和未来的发展方向和需求。
只有明确了招聘目标和需求，才能有针对性地制定招聘计划和策略。
2.建立招聘流程和标准一个高效的招聘团队需要建立科学的招聘流程和标准。
招聘流程应包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，以确保招聘工作的顺利进行。
招聘标准则是招聘团队根据岗位要求和企业文化制定的招聘要求和评估标准，用于筛选和评估候选人。
3.优化招聘渠道和方式招聘渠道和方式的选择直接影响到招聘效果。
招聘团队应根据岗位需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道和方式。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，而招聘方式可以是线上招聘、线下招聘或者综合招聘。
同时，招聘团队还应关注招聘渠道和方式的效果，及时调整和优化招聘策略。
4.建立候选人关系管理候选人关系管理是招聘团队管理的重要一环。
招聘团队应与候选人进行良好的沟通和互动，建立良好的候选人关系。
这包括及时回复候选人的求职申请、面试通知、录用通知等，以及在整个招聘过程中给予候选人的关心和支持。
良好的候选人关系有助于提高候选人的满意度，增加他们的参与度和忠诚度，从而提升招聘效果。
5.加强团队协作和培训一个高效的招聘团队需要良好的团队协作和培训。
招聘团队成员应明确各自的角色和责任，并进行有效的沟通和协作。
此外，招聘团队成员还需要不断学习和提升自己的招聘技能和知识，以适应市场的变化和需求的变化。
6.数据驱动的招聘决策数据驱动的招聘决策是现代招聘团队管理的趋势。
通过收集、分析和利用招聘数据，招聘团队可以更加准确地评估招聘策略和效果，及时调整和优化招聘工作。
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浅谈如何加强招聘管理摘要：招聘是企业在对人才有需求量时进行的有目的有计划的一系列活动，有效的招聘管理不但会引进优秀的工作人员，而且对于企业的整体业绩和员工的工作效率来说都会得到很大的提高。
企业通过招聘来补充新鲜的血液，不断的提高企业的整体素质、活力和企业的运行效益。
本文主要对招聘管理的原则和招聘管理的加强方法给出了详细的分析。
关键词：招聘；管理；人力资源一、前言招聘管理作为企业的人力资源管理的一个重要成分，它的进行需要招募、选拔和甄选等活动来组成，招聘管理可以系统的、持续的提高企业的整体活力和企业的整体素质和效率。
因此，我们就需要对招聘管理进行进一步的研究，在理论的基础上结合我国自身的情况，来提出加强招聘管理的措施。
我国企业的招聘管理还不是很完善，招聘管理的效率还是比较低，对企业管理现代化的理论研究还是很少，对企业人力资源管理的招聘管理的专门研究还是很少，研究也不深入，同时对企业招聘管理的实际操作现状不是很乐观。
人力资源管理作为现代化企业管理的重中之重，其中招聘是人力资源管理工作稳定的基础。
对于大中小企业，招聘是提高员工总数和提升员工整体素质的最重要的方法，招聘也为企业的迅速发展提供了新鲜的血液。
招聘管理工作的加强已经成为众多企业的管理者们的经常性的工作。
尽管大多数企业已经对企业的招聘管理工作引起了重视，但是在企业的实际招聘管理工作中，仍然存在缺乏规范的人才招聘程序、招聘的计划不完善以及进行招聘的工作人员的专业素质不到位等等。
因此，对企业的人员招聘管理工作的加强具有理论和实践的价值。
二、招聘管理的简介1.招聘管理的概念招聘就是指当企业的人力资源出现人力需求之后，通过一定的渠道吸引具备相应的资格的求职者来进行选拔，并且通过采用一定的科学方法从参选人中选出合适的应聘者来参与企业的工作的整个过程。
简而言之，招聘是指招募、选拔、录用和评估等一系列的人力资源管理活动。
招聘管理就是指参与人员招聘的企业工作人员对整个招聘的招募、选拔、录用和评估一系列的活动进行规划、组织以及科学化的管理，来满足企业运转所需的员工的质量队伍，满足企业的发展需求。
2.招聘管理在人力资源管理中的影响随着企业的竞争环境越来越激烈，企业的规模也在不断壮大，为了保证企业的活力和竞争力，人力资源部门就要在员工队伍建设上下功夫。
这就对企业的招聘管理提出了更高的要求，招聘不仅要满足企业发展所需的人力数量，而且招聘的人员还要满足企业的岗位需求，争取组织的目标和员工的个人价值达到一致。
如果企业的招聘管理没有完善的招聘流程和规范有效的科学选择方法，这就会导致新员工无法胜任目前的工作，最后导致企业的战略目标没有达到，起不到提高经营目标的目的。
招聘管理在人力资源管理中起着工作基础的作用。
(1)招聘管理的有效性影响员工的流失率企业在一开始就招聘到适合企业岗位的工作人员，这对于企业来说是非常值得高兴的一件事，这将会给企业带来很大的经济效益。
招聘管理的有效性对于企业的盈缺十分重要。
有效的招聘管理就是招聘的员工对他的岗位和责任十分满意，员工对自身价值的实现和责任感的承担也是相当满足，这就会大大削减员工辞职的频率和数量，使企业的整体运行稳定，减少了企业因为人员的招聘和调整所需的成本。
(2)招聘管理的有效性影响培训效果招聘管理的有效性直接影响到招聘的人员的素质高低、技能知识的掌握等等，这些对企业对新员工的培训计划有直接联系。
如果招聘管理的有效性比较差，这时就会引进素质不高或者专业知识不完善的员工，那么在培训中就要花费更多的时间和经费来培训出合格的员工。
但是对于有效的招聘管理下，招聘的新员工的素质较高，知识结构符合企业的岗位需求，培训就会减少很多企业的力量和费用，而且还会很快的成为合格的员工。
(3)招聘管理的有效性影响团队的工作效率现代的企业管理和运行都需要多个员工共同完成，在进行招聘之前，需要对各个团队的整体认知和工作性质有一个详细的了解，按照各个团队的工作需求进行招聘，然后将招聘人员分配到各个团队中，以期达到最大的工作效率。
招聘管理的有效性直接影响到团队的整体工作士气，也影响员工之间的默契程度和工作效率。
三、招聘管理的原则企业进行招聘活动是为了为企业找到优秀的合适的人才，这就需要企业的招聘管理在遵循一定的原则基础上，进行一系列的招聘活动，满足企业的运行需求。
1.适合性原则企业在人才招聘过程中大部分都会认为最优秀的应聘者是企业应该纳入的人才。
而事实却非如此，最优秀的有的时候却是不适合自己的，这样反而不会给企业带来很大的经济效益。
招聘人员的首要遵循的原则还是适合性原则，也就是说员工的整体才能和工作能力要与企业的工作岗位的整体需求要匹配，招聘的工作人员的价值观要与企业的文化取向相一致。
企业的各个岗位的需求和要求，保证了企业的正常运转，员工在企业的运转中起着至关重要的作用，也就是说企业的生存发展与员工能力的发挥有着很大的关系。
只有岗位与员工的之间的依赖性得到了很好的结合与发展，企业才会得到更好的发展。
招聘管理过程中，要考虑到一个人的成功与否或者工作能力是否很好，这些在很大程度上决定与这个人的自身优势是否得到了发展，也就说招聘管理的最重要的任务就是发现应聘人员的优势和特点，从而确定是否适合所要匹配的岗位。
2.公正性原则招聘管理的另一个重要的工作原则就是公正性原则。
作为企业接触人才的首关，必须对应聘人员创造一个公正公平的竞争环境，这样才能吸引更多的适合企业发展的更加优秀的人才前来应聘，这也是一个企业进行招聘工作人员的首要保证。
只有为应聘者营造了一个公正公平的竞争环境，企业才能对每位应聘人员有一个客观的透彻的真实的了解，对应聘人员的优势和工作能力有一个很好的把握。
只有这样才能为企业挑选出合适的员工，同时也为企业的发展树立了一个很好的外部形象。
3.平等性原则企业的招聘管理工作要尊重不同的民族、性别和宗教信仰、种族，给予他们同等的竞争机会和平等的就业机会。
而且这项平等性原则在我国的法律中已给出了明确的规定，尤其是在宪法和劳动法中关于人人平等就业的规定。
这些法律法规保证了应聘者的平等就业机会，企业在招聘过程中只有做到平等性原则的情况下，才能为企业吸引更多的优秀人才。
对于企业自身的发展来看，企业需要的优秀的人才，而不应该凭借民族和种族等之分来招聘人员，将优秀的人才拒之门外。
4.成本最小化原则招聘管理对于企业的人力资源管理十分重要，招聘工作的效率对于企业的利益来说非常重要，这就需要招聘过程要花费尽量少的资金和时间，选择出最合适的员工。
这就要求招聘管理人员要力争用最少的钱和时间来为企业争取到最优秀的工作人员。
如果招聘的时间过长，花费的资金过高，那么招聘活动就会给企业带来很大的负担，不利于企业的运行。
招聘管理人员要特别注意招聘管理的效益和效率，在最少的资金和时间内，招募到最合适的员工，保持较高的招聘效率，给企业带来更大的经济效益。
四、加强招聘管理的相关措施1.提高招聘的标准提高招聘的标准，不仅仅是提高招聘的知识和技能的标准，更重要的是提高招聘的人员的素质的标准，人的素质才是企业运转的关键。
企业招聘管理的标准的高度决定了企业选拔人才的质量的高度。
标准应该是对于招聘人员可以具体参考的一个具体的可以衡量的标杆，并且要与企业的职位之需进行相应的匹配，而并不只是选择更优秀的人才。
招聘环节应该关注的三个招聘标准是胜任能力、价值的符合程度以及工作的承诺。
招聘人员应该根据企业的文化来设定所需的工作人员的人生价值观、知识技能、性格和素质的标准，招聘管理要事先做好对职位的责任、任职资格等等的设计，并且作为招聘的参考依据，这样才能招聘到企业所需的合适员工。
2.完善招聘的规划企业在进行招聘前，招聘管理的人员应向求职者提供一份关于应聘岗位详细的知识技能和素质要求，这就会避免在招聘过程中收到大量的不合适的面试请求，给企业的招聘工作导致很大的工作量。
招聘管理如果进行了完善的招聘规划，运用先进的测评方法，就不会因为招聘人员的个人看法而对应聘人员的素质和知识技能水平以及工作能力给予片面的评价，也不会导致招聘人员在对应聘人员的面试成绩进行录入时主观的进行录用，出现与应聘者素质条件与岗位的职责不相符的情况。
招聘管理进行必要的人力资源规划和招聘规划对于人力资源的管理工作的效率有着很大的促进作用，并且有助于提高企业招聘的效率。
3.引用科学测评工具不管是出于企业的招聘成本和招聘渠道的考虑，还是出于对企业的招聘的效益来考虑，运用科学的测评工具参与到招聘过程中是必要的。
信息科学技术的快速发展给人才的招聘工作也带来了很大的变革，企业的人力资源管理部门可以根据企业的需要，利用现在的网络和猎头公司以及报刊等先进渠道对人员进行招聘，而且对企业的待遇进行宣传，争取到最合适的人选。
现在对于招聘工作有专门的测评软件和测评中心等，这些都会对应聘人员的素质结构和工作能力以及职业价值取向有一个比较科学的了解，这就为人员的招聘提供了一份比较客观的依据。
4.提高招聘人员的素质企业的招聘过程中招聘人员代表着企业的形象，也直接影响着招聘工作的质量。
在招聘管理中，工作人员首先要做到仪表端庄、对人热情和工作负责，这样才能保证招聘工作有条不紊的进行，同时也能吸引更多的应聘者。
招聘人员的素质对与企业的发展和人力资源的管理水平十分重要，而且现在人力资源的管理工作对招聘者的素质要求越来越高。
参与招聘工作的人员要培养自身的个人品质和修养，以热情的工作状态迎接应聘者。
在招聘工作中保持一颗沉稳的心态，对应聘者的表现进行仔细的观察，与应聘者进行必要的互动沟通。
此外，广阔的知识技能是不可或缺的。
这些都对招聘工作的顺利进行有着非常重要的保障作用。
五、结语企业的招聘管理对于人力资源的管理有着十分重要的作用，而且招聘管理需要不断的进行现代化，是一个不断发展的过程。
只有随着科学技术的不断的进步，招聘管理的水平也在不断的进步，企业的招聘效益才能得到很大的提高，企业的整体运转效益才能得到保证。
参考文献:[1]赵耀:组织中的招聘管理.北京:中国劳动社会保障出版社，2005.[2]彭剑锋:人力资源管理概论上海:复旦大学出版社，2003.[3] [美]r·韦恩·蒙迪罗伯特·m·洛埃著，葛新权，郑兆红，王斌等译，人力资源管理，北京：经济科学出版社，1998，136～158.[4]吕雅英:员工招聘的成本核算与效果评估[j].人力资源开发，2009，(3).[5]林絮:sgm 的招聘管理，市场周刊，2005/21，53.[6]陈涛:招聘成本的控制，市场周刊，2001/24，99～100.[7]吴育华杜纲编著:管理科学基础，天津：天津大学出版社，2001，222～228.。