人事管理培训课件

7、员工离职 （1）员工申请离职：应提前一个月递交离职申请，正式离
职前，需要完成必要的工作及物资交接（工装、办公用品等） 员工未按照公司规定申请或办理离职的，公司有权按照相关规 定给予处罚；
（2）辞退员工：包括正式员工及退休返聘人员的辞退。
3 员工考评（绩效考核）
1、日常考核 （1）员工考勤： A、打卡：员工上下班必须打卡（※未录入面部识别情况说明、考勤
※关于二次入职
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员工招聘
3、员工面试： （1）基本情况的了解：员工自然情况、工作经历、言谈举
止，疫情期间，需重点关注行程； （2）工作技能的了解：应聘岗位的工作要求； （3）根据招聘岗位的不同，面试环节主要分公司面试、项
目面试两种。
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员工招聘
4、员工入职 （1）员工通过面试后办理入职，由各项目人事专员负责，
提供必要的证件、材料，填写相关表格； （2）需要住宿的员工，入职时需要签订住宿协议。
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员工招聘
※5、试用期 （1）员工试用期原则上为一个月（含三天试岗），特殊岗
位可以试用三个月； （2）处于试用期的员工，项目经理、部门主管、人事专员
应当给予格外的关注，并进行相关考核； （3）对于工作态度不端、有不良嗜好等的员工，试用期内
2、员工档案（花名册）： （1）员工信息的建档，包括电子档及必要的纸质档案，其中： 员工的主要自然情况有：姓名、年龄、身份证号、学历、住址、职
称、联系方式、紧急联系方式等； 入职时提供的证件及材料有：身份证、退休证、学历证明、职称证
明、体检证明等（必须携带原件，项目复印留存）。
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人力资源的规划
2、员工档案（花名册）： （2）员工信息的更新，归类： 人员信息库：应聘未录用的人员、因违反公司规定被辞退的人员，
实需要额外支付加班费的，由所在项目提交加班申请。
5 薪酬福利管理
3、工资的调整： 员工的岗位变动、职务变动可能有相应的工资调整；
4、社保公积金 公司正式员工的社保公积金由项目递交申请，公司统一缴纳，缴费
基数依照员工上年度的平均工资为准，个人部分由员工工资中扣除
5 薪酬福利管理
5、雇主责任险 公司为所有退休返聘人员投保雇主责任险；
应坚决辞退，对于工作能力尚可，但适应能力较差的，可以适 当延长试用期，进一步考察。
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员工招聘
6、员工转正 （1）试用期满，符合公司用工标准、项目各项考核合格的
员工，给予转正； （2）员工的岗位变动： 公司正式员工的岗位变动主要有：园区内部调整、公司统
一调整，包括升职、降职、平行调动等。
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员工招聘
3 员工考评（绩效考核）
（3）劳动纪律、公司规章制度的监督考核。 2、公司各项检查：
主要包括月检、夜查、体系检查、设施设备检查等； 3、年终考核
4 员工培训
1、公司内部培训： （1）岗前培训：员工手册、岗位职责； （2）日常培训：企业文化、安全教育、公司规章制度、法律法规等； （3）公司集中培训：包括法律法规、保险常识、三体系等专项培训； ※培训的形式包括现场培训及视频会议培训，所有培训必须有培训
记录及参训员工的签字。
4 员工培训
2、外派培训： 公司根据实际需要和员工意愿，安排专业技能相关培训，按照公司
相关要求，签订外派培训协议； 3、员工关怀：
（1）员工心理健康的关注； （2）家庭困难员工的关怀。
5 薪酬福利管理
1、员工工资 （1）工资构成：基本工资、岗位工资、加班补贴等； （2）工资发放：每月15号发放上一个月的工资（节假日顺延），发
试用期限，试用期内注意事 项。
离职
入职
需按照公司要求提供入职相关 材料、劳动合同的签订等。
转正
岗位变动（内部调整；公司人 员变动；升职、降职）。
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员工招聘
1、招聘的主要渠道： 人力资源市场、网络招聘、内部推荐、项目自主招聘、定
点招聘、高校招聘； 2、招聘的基本要求：
应聘员工应当身体健康、无不良记录（犯罪、失信等）、 亲属关系不得在同一项目工作。
放形式包括银行卡形式、现金形式；
5 薪Байду номын сангаас福利管理
2、工资的扣减及加班 （1）工资的扣减：休假、损坏公物、违纪等可能造成当月工资的扣
减； ※关于员工违纪：无论是否进行经济处罚，有员工明显违反公司规
章制度现象时，必须填写违纪通知单，由员工签字确认，作为警示。 （2）加班：因工作需要加班的员工，一般通过串休的方式调节，确
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人事管理
培训人：
目录
contents
一 什么是人事管理 二 人事管理的主要模块 三 人事专员的岗位职责 四 日常工作中存在问题的讨论
一
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• 人事管理，亦称人力资源管理，是公司为实现一定的目标，对所属工 作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨 在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、 人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。
6、年终奖 公司根据年度整体运营情况，视情发放年终奖（仅针对在职且在公
司工作满一年以上的员工），年终奖不是法律规定公司必须支付员工的 福利；
二
主要 模块
1 人力资源的规划 2 员工招聘 3 员工考评（绩效考核） 4 员工培训 5 薪酬福利管理 6 劳动关系
1 人力资源的规划
1、人员编制： 组织架构、工作岗位、员工数量的确定。 由各项目人事专员负责，确定本项目员工的定编情况，项目经理
及总公司办公室人事专员协助完成。
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人力资源的规划
分类归档； （3）员工体检档案： 员工入职时：提供体检报告，主要包括心电图、血压、肝功等； 退休返聘员工：每年体检一次；
2 员工招聘
招聘基本要求
身体健康等根据岗位自身特 性的要求等。
招聘
人员招聘的渠道（网络平台招 聘、人力资源市场招聘、内部
推荐、自主招聘、）。
面试
面试时需详述岗位的各项情 况。
试用
表的填写、考勤系统的搭建）； B、关于迟到、早退、旷工。
3 员工考评（绩效考核）
（2）休假： A、带薪休假：年假、婚假、丧假等（丧假：直系亲属去世，父母、配偶、 子女，岳父母也可列入）； B、不带薪休假：事假（扣除当日工资）、病假（扣除当日工资50%，需要 提供诊断书）； C、请假流程：所有休假必须提前请假，特殊情况也必须立即电话联系主管 领导请假，并于事后补齐相关手续； D、销假。