【人力资源】各地干部人事制度改革措施汇总资料

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江苏干部人事制度改革系列报道

江苏干部人事制度改革系列报道

从相马到赛马,历史性转变背后有着怎样的制度探索——十年,江苏竞争性选拔10万干部“干部人事制度改革在江苏”之一编者按:党的十七届四中全会强调,要“深化干部人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”,“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度,形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出”。

多年来,江苏省委始终高度重视干部人事制度改革,特别是党的十七大以来,结合推动“两个率先”,不断破解干部人事制度改革中的重点难点问题,在创新发展中探寻规律,在总结提高中健全机制,干部人事制度科学化水平有了新的提升,服务“推动科学发展、建设美好江苏”的成效日益显现。

本报从今天起刊登“干部人事制度改革在江苏”系列报道,对近年我省干部人事制度改革的亮点进行全景式展示。

4月上旬,经过省公选办近两个月的调研统计,江苏10年间竞争性选拔干部的有关数据出炉。

从2000年起截至目前,全省通过竞争性选拔方式产生的干部已达10万人以上。

其中,8840人通过公开选拔走上各级领导岗位,包括140多位“市厅级”和340多位“正处级”。

在基层党组织实行公推直选,在机关中层推行竞争上岗;党政正职采用公推公选,副职实行公开选拔……10年10万人次、一系列创新举措,建构了江苏完整的干部竞争性选拔制度体系,描画了江苏的公选正初步实现公平与效率这两个维度的融合统一。

轰动效应渐行渐远,竞争性选拔成常态4月9日,南京市正式在806个村和涉农社区全面启动公推直选村党组织书记。

2009年,南京市在363个城市社区公推直选“当家人”夺人眼球。

现在,改革举措向更加广阔的农村延伸,公推直选将在南京城乡基层党组织实现全覆盖。

竞争性选拔,在江苏已成为常态。

轰动效应已渐渐平复为制度化的日常工作。

而10年前,2000年,省委公开选拔21个副厅级领导干部,首次把选官正式放到了赛场之上、公众眼前。

“公选让我们的人生轨迹从此改变。

”丁晓昌,省教育厅副厅长、省教育科学研究院、教育学院院长,提起当年仍常回味,当时,他还是南京师范大学的校长助理,通过公选而出任省教育厅副厅长。

干部人事制度改革

干部人事制度改革

干部人事制度改革二、给定资料1.据《学习时报》报道,11月30日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮就干部人事制度改革答该报记者的提问。

记者:党的十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,将深化干部人事制度改革作为加强和改进新形势下党的建设若干重大问题之一。

请问应该怎样理解深化干部人事制度改革的重要意义?李源潮:深化干部人事制度改革是党的十七大提出的一项重要任务,四中全会《决定》专门进行阐述和部署,充分说明深化干部人事制度改革,对于巩固党的执政基础、完成党的执政使命极端重要、极为紧迫。

第一,只有进一步深化干部人事制度改革,形成干部选拔任用科学机制,才能更好地为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才。

第二,干部人事制度改革是政治体制改革的核心内容,深化干部人事制度改革是发展社会主义民主政治的迫切需要。

第三,我国参与经济全球化程度不断加深,不仅要应对激烈的经济竞争、科技竞争、文化竞争,而且要应对激烈的思想竞争、制度竞争、政治竞争。

干部制度竞争力是国家政治制度竞争力的核心要素,我们要在激烈的国际政治竞争中赢得主动,就要进一步深化干部人事制度改革,为培养造就高素质领导人才提供制度保证。

第四,改革开放以来我国干部人事制度改革取得重大进展,但一些深层次矛盾和问题还未得到根本解决。

解决干部工作中的突出问题,提高选人用人公信度,关键在改革,希望在改革,根本出路在改革。

记者:深化干部人事制度改革,应该把握什么样的指导原则?李源潮:按照党的十七大和十七届四中全会精神,深化干部人事制度改革,首先,要坚持党管干部原则,任何时候都不能动摇。

用人权是最重要的执政权之一。

在改革中,放弃党管干部原则就等于放弃党的领导、放弃党的执政地位。

其次,要坚持科学化、民主化、制度化的建设方向。

科学化,就是遵循党的事业发展需要和干部成长规律,改进和完善干部人事制度,实现干部工作理论、制度、方法和工作机制的科学化。

深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革背景随着经济社会的快速发展,各行各业对于干部队伍的需求日益增长。

人才的配置方式以及干部选拔机制已经成为制约我们进一步发展的瓶颈。

基于这样的情况,干部人事制度改革也就成为了当下非常重要的任务之一。

干部人事制度改革的必要性在全面深化改革的背景下,加强干部人事制度改革是一个重要方向。

而干部队伍是任何组织、任何领域都必须要有的,一方面是因为干部队伍是开展各项任务的基础人力资源,另一方面则是因为干部队伍是组织行为的重要性支撑。

因此,加强干部人事制度改革被公认为是推动我们国家发展的关键性举措。

目标干部人事制度改革的目标是以市场化、法治化、专业化、程序化的理念,将选人用人工作规范化、制度化、科学化,形成一套实践、科学、创新、灵活的干部制度,在推动干部队伍建设的同时推动组织的建设。

原则干部人事制度改革必须要遵循以下原则:1.尊重干部本身的素质和能力;2.坚持计划和市场的结合,更加注重市场配置;3.创新分类管理,根据不同工作定性管理;4.强化干部选用的科学性与公正性;5.尊重规律,确保制度不被个人化、随意化。

主要措施加强干部队伍建设1.推行职业化、科学化管理制度,給干部提供全面周到的支持,发挥其最大的潜力和价值;2.加强干部队伍的培训和科学教育,提高干部的业务素养和综合素质,如心理素质、沟通能力、协调能力等;3.推广更加灵活的干部选拔机制,注重选拔既熟悉工作,又具备发展潜力的干部;4.实行发展审批制度,让干部有充分的发展机会,防止储才不遇。

优化干部调配机制1.加大干部交流力度,以增强业务能力和德才兼备的干部;2.加强跨部门、跨地区干部交流,填补业务空缺、解决管理短板。

结论这里讨论的深化干部人事制度改革是一个复杂的实践过程,这是一个需要全社会共同努力的过程。

在这个复杂的过程中,我们要注重制度、注重实践、注重涉众,只有全面深入、理解彻底、运用得当,才能取得实质性的效果。

因此,深化干部人事制度改革是既重要又艰巨的任务,我们需要齐心协力、共同努力,方能迎来干部人事制度改革的新时代。

(人力资源管理)申论范文人事制度改革最新版

(人力资源管理)申论范文人事制度改革最新版

(人力资源套表)申论范文人事制度改革申论范文:人事制度改革[1]壹、人保部称2009年事业单位全面推行聘用制度人力资源和社会保障部部长尹蔚民在全国人力资源和社会保障工作会议上表示,要全面推行聘用制度,争取2009年内基本完成聘用制度推行工作。

2008年以来,我国事业单位公开招聘覆盖面不断扩大。

尹蔚民介绍说,人事制度改革已经取得了积极进展。

有84%的新进人员实行了公开招聘,推行聘用制度的事业单位数和签订聘用合同的人员数均达到总数的74%。

尹蔚民说,人力资源和社会保障部将加快事业单位人事管理立法步伐,力争尽早出台《事业单位人事管理暂行条例》,抓紧制定完善事业单位工作人员处分、奖励、考核、申诉和竞聘上岗、特设岗位等配套法规和政策。

尹蔚民同时表示,要全面推行聘用制度,争取2009年内基本完成聘用制度推行工作;完善公开招聘制度,把好事业单位工作人员“进口关”。

此外,仍要加快事业单位岗位设置管理实施工作,积极稳妥地做好专业技术壹级岗位首次实施工作。

二、黑龙江“大手笔”推动人事制度改革将提高干部职工工资2009年,黑龙江省将全力推进人事制度改革,在工资、职称、事业单位人员聘用、公务员招录等方面都将进行大手笔的改革。

中小学教师工资不低于公务员在最受关注的工资改革方面,针对黑龙江省高寒、高纬度和边疆大省的实际,2009年将提高干部职工的工资,各地区之间的工资差距也将缩小。

特别值得注意的是,2009年将重点提高中小学教师的工资,确保不低于当地公务员的水平。

农林牧渔中医药专家评职称计算机、外语免试在评职称方面也有较大变化,黑龙江省在农林牧渔和中医药方面拥有壹大批技术人员,但在过去,壹些经验丰富、贡献突出的实用型人才却往往因为计算机、外语不过关而屡次评不上职称。

从2009年起,这部分人评职称时将免去外语和计算机考试。

民间艺术家将拥有职称2009年黑龙江省仍将为从事冰雕、剪纸等民间艺术的人专门设立职称系列,让这些民间艺术家得到社会认可。

【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案(试行)

【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案(试行)

【人社方案】河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案(试行)河北蔚县经济开发区管委会干部人事薪酬制度改革总体方案为建立运转灵活、配套完善、协调有序的体制机制,全面提升开发区发展能力和服务水平,根据省委、省政府《关于加快开发区改革发展的意见》(冀发〔2016〕12号)和河北省人力资源和社会保障厅《关于开发区深化人事和薪酬制度改革的指导意见》(冀人社发〔2016〕38号)精神,结合实际,制定本方案。

一、指导思想以党的十八大和十八届五中六中全会精神为统领,进一步解放思想、增强活力、激发动力,深化干部人事制度改革,引入竞争激励机制,逐步建立符合开发区发展需要,能够充分调动广大干部职工工作积极性和创造性、充满生机活力的干部人事管理体制和运行机制,促进开发区早日实现跨越发展,确保“十三五”末,开发区主营业务收入、工业和服务业增加值、财政税收实现翻番目标。

二、总体思路(一)改革干部人员管理方式打破原有身份界限,推行“人员能进能出、岗位能上能下的聘任制”,营造有利于人才脱颖而出的选人用人环境,充分调动干部职工的工作积极性。

(二)改革分配激励机制改革分配制度,推行绩效工资制,充分调动广大干部的积极性和创造性。

(三)改革干部考评体系健全激励机制,推行全员绩效考评制,建立科学的评价机制和正确的导向机制,实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。

三、实施范围、主要目标和基本原则(一)实施范围河北蔚县经济开发区党工委、管委会机关及所属企事业单位。

(二)主要目标通过干部人事制度改革,逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的选人用人机制,激励广大干部牢固树立“干事创业、积极作为、崇尚实干、注重实绩”的价值取向,不断推进开发区建设和各项事业健康、快速、可持续发展。

(三)基本原则1.坚持党管干部、群众公认的原则。

推进干部人事制度改革始终在县委、县政府领导下进行,发挥工委的把关定向作用;工作中坚持群众路线,切实把干部选准用好,确保改革的结果激发人员活力,让群众认可满意。

推进事业单位人事制度改革的意见

推进事业单位人事制度改革的意见

推进事业单位人事制度改革的意见为推进事业单位人事制度改革,进一步优化事业单位的人事管理工作,提高工作效率和服务质量,根据中央关于事业单位人事制度改革的总体要求,结合本单位的实际情况,特制定以下意见:一、总体要求(一)坚持党的领导,贯彻执行党和国家的方针、政策,推进事业单位人事制度改革。

(二)坚持科学化、法治化、规范化的原则,坚持德才兼备、公开公正、竞争上岗的用人方针,落实人才优先发展战略。

(三)坚持问题导向,切实解决目前事业单位人事管理存在的突出问题,全面深入推进人事制度改革。

(四)坚持信息化建设,加强人事信息系统建设,提高工作效率和信息透明度。

二、具体措施(一)建立健全事业单位人事管理制度。

制定事业单位公开招聘办法、干部选拔任用办法、工资福利制度等相关办法。

形成完备的工作流程,确保人事工作的规范化和法制化。

(二)实行公开竞争招聘。

公开招聘是国家提倡的用人方针,也是提高事业单位管理效率的重要举措。

设立公开竞争岗位,招聘应考者应具有与所招聘职位对应的专业技能和岗位要求,通过竞争产生最优秀的人才。

(三)完善干部选拔任用制度。

为了确保人才选拔的公正、公开,我们将加强干部选拔任用工作的制度建设,实施干部能力水平测评制度,确保选出具备才能、任职合适的人才,落实干部选拔任用的科学化和制度化。

(四)建立职业生涯发展制度。

推动事业单位人事制度改革,必须建立职业生涯发展制度,激励工作人员为单位发展做出更大的贡献。

制定职业生涯规划和评价体系,实现人才成长与单位发展共同促进。

(五)强化培训管理。

为提高人才的专业素质和综合素质,本单位将注重培训,推动全员培训,开展各类岗位培训和专业技能培训,帮助工作人员不断学习更新知识技能,以适应不断变化的工作需求。

(六)加强信息化建设。

本单位将加强人事信息系统建设,构建完善的人事信息系统,实现人事信息化管理,提高工作效率和信息透明度。

三、落实要求(一)本单位将结合各项具体工作制定配套文件,进一步落实相关制度和政策。

我国干部人事制度改革:回顾与展望

我国干部人事制度改革:回顾与展望摘要:改革开放30年来,党和国家对干部人事制度进行了大胆的改革与创新,先后经历了拨乱反正、局部改革、整体推进等三个阶段,取得了显著的成效,积累了丰富的经验。

今后,还需进一步理清思路,重点突破,大力发展党内民主,建立科学的干部实绩考核体系,增加干部队伍的活力,强化对干部的监督管理,完善干部的正常退出机制,从而建立一支适应全面建设小康社会需要的高素质干部队伍。

关键词:干部人事制度;党内民主;干部实绩考核改革开放30年来,作为改革系统工程之一的干部人事制度改革,走过了积极探索、不断成熟的历程,对于社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

当前,我国已进入全面建设小康社会的新时期,面对新的形势和任务,进一步深化干部人事制度改革,努力建设高素质的干部队伍,关系到党的执政地位的巩固、中国特色社会主义事业的发展和中华民族的伟大复兴,是一项意义重大、影响深远的工程。

一、我国干部人事制度改革的历程回顾十一届三中全会以来,伴随着经济体制改革和政治体制改革的历史进程,我国干部人事制度改革也逐步展开和不断深化。

从改革的中心任务和主要特征来看,这一进程大体经历了三个阶段。

(一)拨乱反正、序幕开启阶段这一阶段,从十一届三中全会到党的十二大召开之前(1978—1981年),其主要特征是:在思想、政治和组织路线上实现拨乱反正,确立新时期的干部路线,提出人事干部制度改革的意向。

1976年粉碎“四人帮”以后,干部人事工作与其他战线一样,以落实干部政策为切入点,开始进入到为改革开放作思想、舆论和组织准备的拨乱反正时期。

1978年,党的十一届三中全会的召开实现了人事干部制度具有历史意义的伟大转折,马克思主义的思想、政治和组织路线重新得以确立,全会强调要“加强管理机构和管理人员的权限和责任”,“认真实行考核、奖惩、升降等制度”,显示了对干部人事制度改革的意向。

为了保证三中全会所提出的政治路线的实现,十一届四中全会提出“必须认真解决组织路线的问题”。

云南省人事厅关于事业单位人事制度改革若干问题的补充意见

云南省人事厅关于事业单位人事制度改革若干问题的补充意见文章属性•【制定机关】云南省人事厅•【公布日期】2002.01.20•【字号】云人[2002]7号•【施行日期】2002.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文云南省人事厅关于事业单位人事制度改革若干问题的补充意见(云人[2002]7号2002年1月20日)各地、州、市党委组织部,人民政府人事(人事劳动)局,省级各委办厅局组织、人事处,省属各大专院校及科研事业单位:自《云南省事业单位聘用制试行办法》和《云南省事业单位人事制度改革实施意见》(云人[2000]42号)下发以来,各地、各部门积极组织开展了改革试点工作,取得了初步成效,同时也提出了许多问题。

为推动改革的逐步深入和全面展开,现对实施中的相关问题补充意见如下:1、关于政府人事部门和行业主管部门在改革中的职责问题事业单位人事制度改革工作要在各级党委、政府的统一领导下进行。

政府人事部门的职责是对事业单位人事制度改革工作进行政策指导、宏观管理和牵头协调,研究确立改革的基本原则、方针和政策;行业主管部门的职责是对本行业的事业单位人事制度改革工作进行领导和组织实施。

2、关于当前事业单位人事制度改革的重点当前事业单位人事制度改革的重点:一是改革传统用人制度,打破干部身份终身制,建立以聘用制和岗位管理为核心的用人制度;二是搞活内部分配,打破平均主义分配方式,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,形式多样、自主灵活的分配激励机制;三是改进和加强监督管理制度,改变用管理党政机关干部的办法管理事业单位人员的作法,建立符合事业单位特点的宏观管理和监督约束机制。

3、关于事业单位人事制度改革应遵循的原则问题事业单位人事制度改革应遵循公开平等,民主公正,竞争择优的原则;按劳分配与按生产要素分配相结合,效率优先,兼顾公平的原则;以单位和行业内部消化为主,妥善安置未聘人员的原则。

不断深化干部人事制度改革的报告

不断深化干部人事制度改革的报告前言干部人事制度改革是推进全面深化改革的重要内容之一。

这项改革的目的是完善干部选拔任用制度,加强干部监督制度,优化干部职级制度等。

干部人事制度改革是一项复杂而且长期的过程,需要不断地深化和完善,在推进中国特色现代化建设中发挥着重要的推动作用。

干部人事制度改革的意义干部人事制度改革的意义非常重大。

首先,干部是国家和党的事业的中坚力量,优秀的干部是推动中国特色社会主义事业不断前进的重要保障。

其次,干部人事制度改革有利于营造公正、公平、公开的选人用人环境,提高干部选拔任用的透明度和公信力。

最后,干部人事制度改革有助于增强干部的责任意识和事业心,推动党和国家事业的健康发展。

干部人事制度改革的现状近年来,中国的干部人事制度改革取得了一系列积极的成果。

我们制定了干部选拔任用制度改革方案,进一步完善选人用人的标准和程序,实行公开、公正、公平的选拔任用制度,确保了干部选拔任用的公正性和合法性。

我们加强了干部监督制度改革,建立了完善的干部考核评价机制,改革了干部职级制度,建成了干部任免制度,推进干部轮岗和能上能下制度改革等。

这些改革不仅有利于提高选人用人的质量,而且有助于营造公开、公正、公平的干部选拔任用环境,推进党和国家事业的健康发展。

干部人事制度改革的问题与挑战尽管干部人事制度改革取得了一定的成果,但还存在一些问题和挑战。

例如,存在一些不合理的制度安排,如干部任命制度不够灵活、职称评定不够科学等。

此外,干部人事作风问题依然存在,一些干部的思想观念不够成熟,不遵守相关制度规定,以及一些干部的用人观念依然存在不合理的问题。

这些问题和挑战都需要我们认真思考和解决。

干部人事制度改革的未来展望干部人事制度改革是一项复杂而长期的改革任务。

未来我们应该继续深化干部人事制度改革,进一步推进干部选拔任用的公开、公正、公平,建立更加科学合理的职称评定机制,完善干部监督制度,促进干部任免制度的透明度和公正性,坚决查处干部任性、腐败问题,营造健康、公正、公平的用人环境。

2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(3篇)

2024年事业单位人事制度改革实施方案范本一、背景和意义随着社会经济的发展和改革开放的深入推进,我国事业单位对于人才的需求越来越多样化和多元化,人事制度也需要与时俱进,适应时代的需求,提高管理效能,增强事业单位的竞争力和可持续发展能力。

因此,对事业单位的人事制度进行改革是必然的选择。

目前,我国的事业单位人事制度存在一些问题,包括人才选拔机制不够科学公正、人事管理流程繁琐、人事评价指标不够科学合理等。

而且,随着市场竞争的加剧和社会需求的变化,事业单位的人才竞争也越来越激烈。

因此,改革事业单位人事制度,建立一套科学合理的人事管理体系,将对事业单位的发展起到积极的促进作用。

二、改革目标1.建立现代化的人才选拔机制,确保人才的公正评价和选拔。

2.简化人事管理流程,提高管理效率,减轻单位及员工的负担。

3.建立科学合理的人事评价体系,激励人才的发展和进步。

4.加强干部选拔和管理,提高领导干部素质和能力。

5.优化人才培养机制,为事业单位的可持续发展提供有力的人才支撑。

三、改革内容1.改革人才选拔机制(1)建立公正科学的人才选拔标准,注重综合素质和实际能力的评价,推行岗位竞争制度。

(2)完善人才引进机制,建立开放式招聘平台,吸引和选拔各类优秀人才。

(3)推行个人能力和业绩评估制度,注重岗位绩效评价,提供多元化的晋升渠道。

2.简化人事管理流程(1)优化人事管理流程,减少审批环节,简化材料和流程,提高管理效率。

(2)推行信息化人事管理,建立电子档案和信息系统,方便员工查询和管理。

3.建立科学合理的人事评价体系(1)制定科学合理的人才评价指标和方法,注重过程和结果的综合评价。

(2)将业绩考核与激励机制相结合,建立灵活多样化的薪酬制度。

4.加强干部选拔和管理(1)推行干部选拔工作公开透明,注重能力和业绩的评估,确保选拔工作的公正性。

(2)增加干部培训和岗位轮岗机会,提高干部素质和能力。

5.优化人才培养机制(1)建立健全的职业发展规划和培训体系,为员工提供更广阔的发展空间。

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省外: 浙江省舟山市:网上进行实名注册推荐干部。每一名干部群众都可以在网上进行实名注册,推荐心仪的干部人选。 江苏常州市:创新竞争性选拔干部方式。紧缺人才公开选拔、领导干部公推公选、机关中层竞争上岗、基层党组织班子成员公推直选。探索建立县处级领导干部选拔任用优选模型。运用资历评价、技术评价、群众评价、组织评价四种方法,从人选成熟度、人岗相适度、班子优化度三个维度对干部人选作出评价,综合考虑干部人选情况及各方面评价意见,进行量化积分、择优比选。 陕西西乡县:采取“三推三考两票决两承诺”方式选拔科级干部,即“三推”:干部民主推荐、党组织推荐、县委委员推荐;“三考”:笔试、面试、考察;“两票决”:组织部部务会票决、县委常委会票决;“两承诺”:本人承诺、配偶承诺。 黑龙江哈尔滨市:采取公开推荐、差额选拔方式产生县(市)长拟人人选。改进民主推荐方式(召开民主推荐会议、开展谈话推荐),保证初始推荐人选质量。开展面试差额署名推荐,提高识人选人准确度。实行差额考察、差额酝酿,力求好中选优。 广西白色市:实行全委(扩大)会议差额署名推荐提名县长职位人选。确定参加推荐提名人员范围,参加推荐提名会议人员除市委委员、候补委员外、扩大到与县长职位工作关联度、知情度较高的有关人员;实行差额实名制,将符合职位任职资格条件的大党员干部名册发给参加推荐提名人员,采取隔位就坐的办法,允许与会人员到场外指定地点填写推荐提名表;慎重确定拟人人选。 湖南岳阳市:全面推行差额竞争选拔领导干部。差额推荐,拓宽选人视野:个人自荐、领导举荐、组织推荐。差额竞职,搭建公开竞争舞台:召开公开竞职答辩大会,面向全市选拔的职位,竞职答辩统一进行;面向本单位本系统选拔的职位,竞职答辩分别在职位所在地进行。差额考察比较分析选人情况:实地考察、量化评价、适岗能力测试、综合分析。差额票决,实现好中选优。 陕西西安市未央区:探索推荐干部实名制。合理确定参加人员范围;实行实名推荐,精心设计推荐表、精心选择和布置推荐场所;慎重确定初始提名名单,将实名推荐结果与其他推荐方式相互印证,综合起来进行比较分析,与人选所在单位民主推荐结果相印证,与领导层谈话推荐结果相印证,与日常考察考核结果相印证。 广西梧州市:探索全委会成员两轮署名推荐干部。进行全委会成员初次署名推荐,市委组织部提前一个星期想全体市委委员发放书面通知,公布民主推荐提人力资源 人力资源 名的职位及任职条件,提供符合推荐条件的干部名册,每位市委委员以署名形式对每个职位推荐1-2名人选,不署名的不计入得票数。开展竞岗述职和全委会成员二次署名推荐。参加竞岗的初步人选进行述职演讲和现场答辩,将每位人选的简历和基本情况发给各位市委委员、共推荐时参考。经组织部门差额考察、市委常委会审议和全委会差额票决,产生拟人人选。 江西赣州市:探索实行干部离岗考察办法防止考察失真和用人失误。离岗考察主要经过以下程序:确定对象、离岗培训、社会公示、组织考察(先审计后进行组织考察)、任职使用。。 河北省:采取“三考一谈”考核县委书记。考核履职情况,突出科学发展导向,设置定量考核指标,突出经济与社会、发展与环境、民生与基础;从社会稳定、党的建设、廉政建设和精神文明建设等4个方面,设置了定性考核目标;表彰奖励、推广经验或被挂牌督办、通报批评、一票否决的事项,并将县委选拔任用干部情况纳入考核内容。考核现实表现,突出德才素质要求,包括执行力、统筹能力、抓班子带队伍能力。考核公认程度,突出干部群众评价。开展谈心谈话,体现组织关心爱护。在“三考”基础上,组织与县委书记谈话:一谈工作的主要成绩;二谈干部优长特点与不足;三谈中央、省委关于加强县委书记队伍建设。 江苏省:坚持“四个结合”考核县委书记。坚持科学发展考核与党的建设考核相结合;坚持定量考核与定性考核相结合;坚持组织认可与群众公认相结合;坚持褒奖先进与鞭策后进相结合 山东青岛市:在绩效考核中引入民考官机制。采取电话民意调查、市民代表评议、“特邀考官”考核、第三方评价,使考核内容更加注重民生、考核过程更加彰显民主、考核结果更加体现民意。运用计算机辅助电话民意调查(CATI)方法;调查前,开展“民考官金点子”活动;调查中,随机访问500个样本;现场旁听民意调查情况;调查结束后,将民意结果16%的权重纳入绩效考核。市民代表队伍,进行评议打分,市民代表包括:各级党代会代表、人大代表、政协委员,下级部门代表、各民主党派、群团组织、社会组织代表,企事业单位代表,基层代表,专家代表,城乡居民代表。开展“向市民报告、听市民意见、请市民评议”活动、现场填写评议表。选聘“特邀考官”,建立一支多元化、专业化的考官队伍;从实效性、创新性、重要性和工作难度4个维度,对党群法检机关工作进行公开评审。委托第三方评价。 湖北省:选派干部监督员列席下级党委(党组)讨论决定干部人选会议试点。突出重点,明确列席人员职责。把下级党委(党组)贯彻执行民主集中制、履行干部选拔任用工作程序情况,作为列席人员了解和监督的重点内容。各市(州)和省直单位党委(党组)拟召开讨论决定干部会议时,其组织人事部门应提前2-3天向省委组织部书面报告,包括拟讨论决定干部人数,职位等,进行沟通。充实人力资源 人力资源 力量,提高派人列席会议的覆盖面。通过各地单位推荐、省委组织部考察审核,集中筛选,共选聘了20名政治素质好,党性原则强、作风正派、熟悉干部工作的正厅级干部,担任干部工作监督员。 浙江省绍兴市:实行对下级党委(党组)讨论决定干部任免事项实行了会前报告、会前审核、会议列席制度。会前报告。会议前2天,填报《讨论决定干部任免事项会议报告单》,报告会议时间、地点、形式、拟讨论任免干部人数及有关情况说明等。会前审核。会前审核一般在召开讨论决定干部任免事项会议前半天至一天进行。审资格、审条件、审程序、审民意、审职数,而不干涉具体的干部任免,不改变干部管理权限。列席会议,对干部选拔任用关键环节进行重点监督,根据会前审核情况,市委组织部有选择地派有关人员列席会议。会后监督。根据会前审核和列席会议情况,及时汇总填写《列席会议情况记录表》。 江苏昆山市:党政领导干部离任经济事项实行“阳光交接”。明确交接对象,交接主要事项,交接程序,交接双方责任。 重庆渝中区:实行干部因“病”撤职要“倒查”选任过程。对已提拔的领导干部,凡因违纪违法受到撤职以上处分的,将对其选拔任用过程进行责任“倒查”。 重庆南岸区:实行“一把手”离任要“三项审计” 。在所有“一把手”离任时,都将对其开展经济责任、用人行为、干部人事机构编制三个方面的“审计”,并对责任进行明确和量化,进一步强化对领导干部的监督实效。对所有区级单位开展“一报告两评议”,评议结果和干部群众的意见将进行通报,并作为考核重要依据。 重庆永川区:选聘80名监督员全程监督干部选任。从熟悉干部工作的党代表、人大代表、政协委员、机关干部职工以及老干部代表中,选聘了80名政治素质好、思想作风正,在群众中有一定威信的同志,担任干部选拔任用工作监督员,对干部选拔任用工作进行全程监督,及时掌握基层干部选拔动态,规范选拔行为。 贵州省:防止“带病提拔”省管干部选任全程填表记录。 浙江义乌市:干部教育培训学分制考核。以年度为周期,学分每半年结算一次,每年年底考核一次。学分结果在“义乌市干部教育网络学院”上予以公布,并记入干部本人学习培训档案,作为干部年度考核内容和以后任职、晋升的重要依据之一。学分考核不合格的,干部年度考核不能评为优秀等次,且须在第二年上半年补足;超过期限未补足的,必须参加集中补训。对提拔任用的干部,学分应达到规定的要求,确因特殊情况在提任前未达到学分要求的,必须在任职后半年内补足。对干部完成年度学习培训任务较突出的,由组织人事部门予以通报表扬。 安徽合肥市:市直部门公务员交流轮岗。交流工作历经动员部署、酝酿推荐、职位说明、志愿填报、人岗匹配、集中办理调动手续等阶段,实行交流政策、交流人选、交流职位、交流程序、交流结果全部“公开公示”。 在交流人选产生上,把个人意愿和部门意见作为重要参考,不搞组织单方调配、不搞强制命令,最大人力资源 人力资源 程度地尊重公务员个人意愿。在交流职位安排上,借鉴高考填报志愿的做法,通过个人填报个人志愿的方式选择3个职位,最大限度地满足预备交流人选选择职位的愿望。 贵州安顺市:跨部门竞争上岗选贤任能。实行四个打破:打破部门界限,无论是否属于本部门、本系统,只要符合条件均可参与竞争;打破行业界限,无论是在市直党政机关工作还是在市属国有企事业单位工作,只要符合条件均可报名;打破身份界限,无论是市直党政机关公务员还是市属国有企事业单位管理人员或专业技术人员,具备《公务员法》、《干部任用条例》规定的选拔任用科级领导干部的基本条件,均可报名参加;打破资历界限,只要具有3年以上工龄即可报考副科级领导职位,有4年以上工龄即可越一级报考正科级领导职位。 浙江台州市椒江区:以“活力工程”为载体,积极发挥退出现职领导岗位干部的作用。在目标定位上,不仅追求干部个体的“活力永续”,也同步追求班子整体的“活力永续”。在工作理念上,强调以人为本,坚持创造良好环境和激活内在动力并举,促使干部继续保持活力。在工作手段上,主要是从政治、生活、工作等方面入手,建立健全一系列的工作机制,引导退出现职岗位干部真正做到“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”。 河南信阳市:推进干部能上能下工作的实施办法。主要内容包括适用范围、优先提拔的对象、调整不适宜担任现职干部的情形、调整不适宜担任现职干部的程序、推进干部能上能下的配套措施。 重庆大足县:五项措施发挥改任非领导职务干部作用。营造良好氛围,让改非干部想干事。健全教育管理制度,让改非干部能干事。搭建工作平台,让改非干部好干事。创新激励机制,让改非干部肯干事。鼓励自主创业,让改非干部干大事。

省内其他市(州) 泸州市合江县:创新推荐形式。设置专门的推荐室或投票区,避免投票人相互干扰,并采取“无预告直入式”推荐法,在推荐前严格保密,减少民主推荐过程中的拉票等行为。实行分权重计票。将参与民主推荐的人员分为班子成员、中层干部、一般干部及管理服务对象三个层次,进行分类统计,加权计算出民主推荐结果,使各个方面的意愿都能得到真实反映。

遂宁市:实名制公开推荐选拔领导干部暨“两票制”结构化票决方式。邀请一定比例的普通党员和市委常委一起,共同票决出干部拟任人选。“两票制”即选票分为A票和B票,其中A票由11位区委常委填写,权重比为60%,B票由随机

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