1、导购员晋级评价标准
员工晋升途径及标准

员工晋升途径及标准公司的每一位员工都是公司关心和关注的对象,我们竭力为每位员工的成长和发展提供学习及晋升的空间,力求让每位员工都能成长为品牌服饰终端的销售管理精英。
员工的晋升通道建设,提供纵向和横向两个晋升方向(建立相应的晋升评定标准)通道一:实习导购一导购一资深导购f优秀导购fl攵银(仓管)f主犷一实习店长一店长通道二:主管/店长或副店一督导/培训/陈列师(或随企业的发展品牌主管f销售部经理)通道三:破格提升通道一:实习导购(考核期1个月)晋升导购标准:1 .能严格遵守店铺管理及考勤制度,工作态度积极向上,服从店长管理,团结同事。
2 .店长按考核内容考核达70分通过即可。
3 .销售指标达成率在75%Z上导购晋升资深导购标准1 .资深导购分为一星导购、二星导购、三星导购2 .具备导购1个月以上工作经验晋升一星导购、具备一星导购2个月以上晋升二星导购、具备二星导购3个月以上晋升三星导购。
3 .平均每月指标达成率在90犯上,且附加有达到1.2以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在70〜90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6,能与同事和谐相处,未发生抢单、与顾客或同事争执、吵架等不和谐事件。
7 .有上进心,积极配合主管店长安排的各项工作。
8 .有带教新员工的能力,并能使新员工顺利度过考核期。
9 .有基础陈列知识。
晋升优秀导购标准1 .优秀导购分为四星导购、五星导购2 .具备三星导购工作经验3个月以上晋升四星导购,具备三星导购工作经验4个月以上或者四星导购2个月以上晋升五星导购。
3 .平均每月指标达成率在95犯上,且附加有达到1.5以上的。
4 .经组长推荐评核且评核成绩在80~90分以上。
5 .按人力部流程培训内容每期考试达85分通过即可。
6 .不仅能掌握实习导购带教方法,并且能提升普通导购的销售技能。
7 .收银系统操作及相关账务登记作业。
8 .有卖场氛围制造和卖场广播的基础。
销售导购职称晋升级别规定方案

一、职称晋升览图:
二、相关职称晋升要求:
2.1晋升条件:
职称
要求
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
储备店长
学习/工作专业
不限
不限
不限
不限
不限
在职年限
0
三个月及以上
任导购满6个月以上
任高级导购满6个月上
任金牌导购满12个月以上
绩效考核成绩(3项考核2项即可,根据当地情况来定)
3个月内签单X个
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
其它要求
能吃苦耐劳
学习心态好
能吃苦耐劳
团队精神
服从管理
成功协助1名同事转正
成功协助1名同事晋升高级导购
成功协助1名同事晋升金牌导购
2.2岗位底薪、福利:
职称
底薪、福利
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
底薪
X元/月
X元/月
X元/月
X元/月
手机费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
交通费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
年终奖
暂无
X元/月
/月
X元/月
备注:达到以上晋升标准时,店长提供相应考核资料进行申请调薪,领导审批,下月生效。
导购员等级划分

导购员等级划分考核标准导购员薪资发放标准:学员导购员:没有经验,销售经验空白,需培训学习的不能独立销售太阳能,培训后方可以申请导购员考核,考核通过后调档导购店内星级导购员:有一定的销售经验,可独立销售产品,周销售额、月销售额达标,良好的人际沟通带动产品销售量的可通过调档评选星级导购(随之星级标准服务水平薪资依次高低递增)试用期:900元/月一星:1000元/月二星:1200元/月三星:1400元/月四星:1600元/月五星:1800元/月考核方式:试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行,二星级以上由总公司营销部负责。
考核内容:1.自我鉴定:导购自填“桑乐太阳能滕州公司导购我鉴定表”(附表1),次日交店长。
书面考核:由营销部专人、主管、业务、商品、店长、导购(由主管指定)开会讨论,并根据“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”(附后)进行评分,负责人将大家共同评出的分数填写“桑乐太阳能滕州公司导购星级考核标准”(附表2)。
2.现场考核:试用期、一星级、二星级由分公司主管负责进行,二星级以上由总公司市场部负责。
3.面谈:三星级以下由店长负责,业务配合,其余由市场部派专人负责,主管、业务、店柜长配合。
考核流程:只有书面考核分数达到标准分要求,同时现场考核及格者方可晋级。
特别要说明的是二星升三星、三星升四星、四星升五星工作期限都为一年,为保证被考核者的专业水平得以持续,因此每三个月,要由主管牵头,业务、店长、导购(由主管定)开会讨论,依照目前本人所属星级标准对其进行考核,(升为五星后每三个月要以五星标准进行考核),若经考核不能达到相应具备标准,就要退级并调整待遇。
对未能晋级者可提出晋级考核再申请,一星级只有1次再申请资格(1个月后),再申请考核不合格者公司予以辞退,一星级以上有2次再申请资格(3个月后),再申请考核不合格者公司予以降级或辞退。
4. 对于特别优秀者,三星级以下导购可自己或由店长向本区域主管直接申请提前进行考核,二星级以上则要由主管向总公司行政人事部提报,申请提前进行考核(工作时间,实习期最短10天,一星三个月,二星以上最短9个月)。
导购员晋升序列

导购员晋升序列为了让销售一线的每一位员工有更大的学习和晋升的空间,使每位员工都能成长为终端的销售管理精英。
为此,飞亚达销售有限公司对各分公司一线员工的成长提供了完善的晋升6大阶梯,以激励更多的一线员工能够通过努力逐步走上管理岗位。
具体内容如下:提名流程:店长提名分公司业务经理审核分公司经理审批人事复核Copyright FIYTA 2009 All Rights Reserved 初级导购试用期内员工,认同公司文化理念和价值观,符合营销人员的基本要求和特点,入职手续真实、完备,参加上岗前培训,并经考核合格,能在指导下独立完成销售工作。
转正后员工,具备柜台销售的基本知识和技能,掌握公司销售流程和产品知识,具备独立接待客户的能力。
对行业、名表品牌知识和公司产品有一定的了解, 企业文化理念考核合格。
掌握终端销售流程和产品、品牌等知识,销售技能娴熟,按时完成下达的业绩指标,对公司的制度、规范、要求及时执行到位。
认同公司企业文化理念。
全面了解终端销售流程运作,了解公司品牌发展方向,了解公司产品、名表品牌和竞品品牌,具备一定开拓VIP 客户的能力。
认同公司企业文化理念,与公司价值趋向保持一致。
完成公司下达的业绩指标。
由导购顾问中产生,有丰富的销售经验和技巧,销售业绩佳,高度认同公司的企业文化理念具备辅导他人的能力,并能独立开发与销售相关的课程。
具备开拓VIP 客户的能力。
见习导购中级导购 导购顾问店长业务经理 全面了解公司供应链销售管理流程运作,了解公司品牌产品定位,了解消费者群体的消费需求,熟悉当地市场环境,及时关注竞品品牌的经营方式和销售策略,并结合自身品牌优势及时改进,做出反应。
Step 1提名要求:1)入职1-3个月;2)工作态度积极热情,服务态度亲和耐心,服从店长管理;3)热爱钟表销售行业并期待有所作为。
考核标准:1)考勤:严格遵守门店考勤制度,不得无故缺勤;2)培训:积极参与分公司或总部安排的新员工系列培训课程,培训成绩均分80分以上;3)销售能力:月销售指标完成率在75%以上。
商超优秀导购员考核标准

商超导购员考核标准一级(实习生定级标准)一、企业理念:1、能遵守《员工手册》、《员工附册》中与导购员相关的规章制度。
2、认真学习《追求成功人生》。
二、主动性:1、能按照“接待基本要求及规范用语”主动、热情地接待好顾客。
主动接待顾客主要体现在以下三个方面:⑴、能及时发现顾客,以最快的速度(小跑或快步走)过去接待;⑵、面部表情柔和自然,主动与顾客打招呼;⑶、能主动了解顾客需求,主动为顾客介绍、展示、推荐商品。
2、能主动做好柜组日常工作,如:整理商品、打扫卫生、对账、上货、来货卸货、商品陈列等。
三、商品知识、服务技能:1、能主动学习商品知识,对柜组现有商品的基础商品知识(品牌文化;商品材质、商品突出的卖点及风格;色彩搭配知识;童袜的尺码及适合的年龄;注意事项等)能掌握并会运用:2、将柜组商品按照风格能准确分类(如:袜子:休闲、运动;裤袜:时尚、大众),并掌握各类商品突出卖点及适应人群。
3、能按照导购流程中的基本步骤接待顾客,能按照程序了解顾客需求,并根据顾客需求,推荐出适合的商品。
4、对常见疑难问题能掌握。
如:“袜子掉色吗”、“裤袜起球吗”等。
5、接待好眼前顾客的同时,能接待新来的顾客能做到以最快的速度为后来的顾客拿递样品。
四、库存:对自己负责区域内的各种商品及自己负责区域以外的畅销商品的存放位置能掌握,能准确拿找。
五、视客为友:1、面对顾客问得多、挑得多时,能做到耐心、热情接待。
2、能按照相应标准及程序解决经常出现的退换修问题:①能按接待退换货顾客四步骤优先、热情地接待退换货顾客,并能按照《退换货标准》处理经常出现的退换货问题。
②对需回供应商处维修的商品,能按程序做好登记等工作。
六、陈列:1、能及时上货,保证商品丰富丰满、整洁、颜色搭配合理。
2、在保证陈列整齐的基础上,能按风格、价位、品牌系列陈列。
七、协调性:能主动与他人沟通,能配合他人做好接待及其他柜组工作。
二级(在一级基础上)一、企业理念:1、能自觉遵守企业各项规章制度。
电商直播带货导购员绩效考核与分级标准

电商直播带货导购员绩效考核与分级标准一、考核指标1. 销售业绩电商直播带货导购员的销售业绩是其工作表现的重要指标之一。
销售业绩的考核可以根据导购员个人销售额、累计销售额、销售增长率等指标。
2. 客户评价客户评价是衡量电商直播带货导购员服务质量的重要参考。
通过收集客户评价,可以了解导购员的服务态度、产品知识、沟通能力等方面的表现,从而评估其工作表现。
3. 专业知识电商直播带货导购员需要具备丰富的产品知识,以便向客户提供准确的产品介绍和推荐。
专业知识的考核可以通过导购员参与培训和研究的情况来评估。
4. 团队合作电商直播带货导购员通常是作为团队成员工作,团队合作能力是其绩效考核的重要指标之一。
导购员需要积极与团队合作,与同事协作,共同完成销售目标。
二、绩效分级标准根据导购员在各项考核指标上的表现,可以将其绩效分为以下几个等级:1. 优秀导购员在销售业绩、客户评价、专业知识和团队合作等方面表现突出,并超过了预定的目标。
2. 良好导购员在销售业绩、客户评价、专业知识和团队合作等方面表现良好,达到了预定的目标。
3. 合格导购员在销售业绩、客户评价、专业知识和团队合作等方面表现达到基本要求,但未达到预定的目标。
4. 待提升导购员在销售业绩、客户评价、专业知识和团队合作等方面表现较差,需要进一步提升能力和工作表现。
三、考核周期考核周期可以根据实际情况来确定,一般可以选择一个月或一个季度作为考核周期。
建议定期进行考核评估,及时给予导购员反馈和指导,帮助其改进工作表现。
以上是对电商直播带货导购员绩效考核与分级标准的简要说明,具体的细则和操作流程可根据实际情况来制定并适时调整。
这份文档旨在提供指导和参考,以确保导购员工作能够达到预期目标,并不涉及任何法律复杂性的问题。
8.导购员晋升考核制度

晋升考核制度
一、晋升制度
1.晋升流程图:
实习导购员—>一级导购员—>二级导购员—>高级导购员—>资深导购员
2.晋升要求:
(1)实习导购员经过实习期达到上岗标准,经基础考核即成为一级导购;
(2)每半年可按标准晋升一次;
(3)每次晋升需满足考核指标:
A.所在店铺半年销售平均完成销售任务
B.无不良行为考核记录
C.业务考核80分以上
一、考核指标
1.销售指标:每月实际达成销售额及任务达成率。
每位导购员统计个人销售额,实习期暂无销售指标考核与奖励。
2.行为考核:导购员工作态度与行为规范。
(依据公司奖惩制度)
3.业务考核:产品知识及导购技巧。
不定期采取笔试和现场演示的方式进行考核。
(包括产品知识,导购技巧,收退货注意事项,盘点、报表注意事项、产品介绍和顾客问答等)。
60以下为不合格、60分为合格、70分为一般、80分为良好、100分为优秀。
(1)不合格者给予每次10元处罚。
(2)连续三次不合格者给予解聘处理,但不扣发工资。
ABC级导购考核标准

6. 主动协调店铺人员之间的各种关系,是合作 精神的楷模;
1. 遵守考勤制度和各项管理制度;
纪律制 度
2.
坚持做到不迟到、不早退、不请假、不旷 工;
3. 严格按照排班表时间上班,不随意换班、倒
பைடு நூலகம்班。
1. 对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致 的“定制”服务;
2. 极少发生错误,在犯错误后也能及时意识、 主动承认并改正,不会再犯同样的错误;
5. 非常注意店铺的整洁、防损安全工作,并时 常提醒同事;
6. 主动稳定同事的情绪,在销售不好时帮助分 析状况,解决问题;
7. 能起表率作用,坚决执行公司各项决定,尽 管有困难,也能坚持执行。
分数
级别
.
B 级 综合能力标准分≥ 分 个人业绩月度平均达成≥ %
C 级 综合能力标准分≥ 分 个人业绩月度平均达成≥ %
考核项 目
能力要求
评分
自评 上司评 分
1. 熟悉所在店铺(店长、信息部、销售主 管/经理)的相关负责人、职责范围以 及货品流通的环节(出货、调货、验货 的手续);
2. 熟悉导购工作程序,能准确记忆货品款 号和价格;
3分— 经常表现此类行为,能维持职位 2分— 一般能表现此类行为,偶尔未达
要求或偶尔超出;
到要求,有待改进;
1分— 很少表现此类行为,经常不能达到要求,不能接受。
标准分为销售完成率标准和综合能力标准两部分,只有同时满足销售完成率和综 合能力达到标准分者方可晋级。
A 级 综合能力标准分≥ 分 个人业绩月度平均达成≥ %
货品陈 3. 货品出售后能及时补货、熨烫,做好陈列 列 细节;
4. 能根据不同的销售需要(如折扣期等)主动
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1、导购员晋级评价标准导购员评价标准一、公司录用标准导购员应按照《导购员岗位描述》的要求开展工作。
满足以下条件的导购员,在公司规定的试用期满后,执行相应的岗位工资标准。
对于不符合以下条件的员工,公司可根据具体的情况分别对待,处于试用期的员工给予推迟定级或劝退。
严重背离本条件的员工,公司予以辞退。
1、综合评价分数在60分以上的,公司予以正式录用,享受公司正式员工的各种待遇。
2、综合评价分数在60分以下,40分以上的,延长两个月的试用期,或劝退。
3、综合评价分数在40分以下的,公司予以辞退。
附表:导购员工作评价表二、导购员工作标准评价填写说明1、“遵守公司的规章制度”栏,考核期内有一次违规被扣分(不论扣分多少)不能为优秀,考核期内违规不超过一次并且扣分不超过2分为良好,考核期内违规次数在二次以内且违规扣分在5分以内的为一般,考核期内违规次数三次以内且违规扣分在7分以内的为较差,其它情况为极差。
2、“卫生标准”栏,各楼层将本楼层的区域划分到各柜组,由相应的柜组负责管理相应的设施和卫生,柜组将卫生划分到具体人员。
责任落实不到位的,由落实人承担,即楼层经理、商品部经理、柜组长落实不到位的,由本人承担。
卫生检查突出为优秀,全部合格为良好,有一项不合格的评为一般,有两项不合格的评为较差,有三项不合格以上的评为极差,没有打扫卫生的得分为(-2)分。
卖场卫生标准1、责任区内要保持地面清洁,无烟头、纸屑等杂物,无积水、无污渍。
2、货架、收银台、服务台、购物篮、消防设备、垃圾桶等,要做到清洁光亮,无残损,无污渍。
3、试衣镜、试鞋镜面不准留有手指印、水痕印。
4、各种设备必须用专用的清洁布擦拭干净。
5、保持商品表面洁净无灰尘,无破损,无过期。
6、随时清理废旧纸箱等物品,保持卖场通畅、整洁。
7、垃圾桶应随时清理,不准有过夜垃圾,垃圾不允许超过垃圾桶内的2/3。
8、卫生用具使用完毕后,放于指定地点、严禁乱丢、乱放,不允许和商品放在一起。
9、顾客视线以内不准放与销售无关的物品。
10、商场内POP要整洁,悬挂规范,无破损,必须在有效期内,内容齐全。
11、卖场内的电梯、电器、照明设施应定期打扫。
12、仓库内商品摆放整齐,货架卫生保持整洁,下方无杂物。
13、过道通畅,地面干净,无死角,无蜘蛛网。
14、员工私人物品存放在指定位置。
15、仓库物品存放不准落地。
3、“售前检查”栏。
对所有进入商场的商品都要进行售前检查,确保商品在售出时不会出现质量问题。
柜组长负责将售前检查分配到具体员工,并对员工进行考评。
各柜组制定相应的售前检查标准,并且根据标准进行排名,根据排名结果填写本表格。
4、“执行力”栏。
柜组长负责柜组日常事务的分配到具体人员,柜组长对分配的工作进行监督检查。
执行力的标准1、高度:执行企业的制度、命令、决策等不能偏离方向,执行要不折不扣,不能一步步弱化执行。
2、力度:执行企业政策过程中,必须有力度,不能力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
3、速度:执行企业的计划过程当中,要以最快的速度保质保量的完成,不能出现经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度的现象。
5、“工作的主动性”栏。
根据《日常工作主动性的表现》对柜组员工进行考评。
符合《日常工作主动性的表现》规定的10条为优秀,符合其中的8条(含8条)以上为良好,符合其中的6条(含6条)以上为一般,符合其中4条(含4条)以上为较差,4条以下的为极差。
日常工作主动性的表现对待柜组日常事务方面1、在柜组不忙时,积极整理柜组商品,调整柜组商品陈列,整理商品库存,将处于缺货或潜在缺货的商品登记在缺货本上并告知柜组长。
2、需要做日清的柜组,应主动积极的做好日清,保持日清的准确、清晰。
不需要做日清的柜组应及时整理好柜组商品,掌握柜组商品的库存。
3、积极与顾客交流,探询顾客需求,掌握顾客需求信息,并告知柜组长和商品部经理,协助柜组搞好业务。
4、积极打扫柜组卫生,保持柜组干净整洁。
来货后积极接货、验货。
5、积极学习商品知识等与销售有关的知识。
6、认真完成柜组长交付的任务。
7、为柜组工作和公司的事务积极献计献策。
8、积极在班前会和公司组织的有关会议上发言,介绍自己在工作中的各种经验,供他人借鉴。
9、积极参加公司组织的各种会议、培训。
10、对待柜组其他工作表现非常热情主动。
6、“规范用语使用情况”栏。
对《规范用语》要求熟练背诵,完全理解,熟练应用的。
7、“禁忌语执行情况”栏。
对《禁忌语》熟练背诵,完全理解,在导购过程中不会出现任何禁忌语。
8、“服务接待主动性”服务主动性的表现1、顾客临近柜组或进入本柜组浏览商品时,积极和顾客打招呼(必须是顾客喜欢的方式)或接待顾客。
2、及时的询问顾客的需求,并根据顾客的需求为顾客推荐介绍商品。
3、及时用熟练的商品知识为顾客介绍展示商品,并将商品递于顾客手中,让顾客感知商品,服装、鞋类可鼓励顾客试穿。
4、在为顾客服务的过程中,要让顾客感觉轻松愉快,处处为顾客着想。
5、要将注意事项告知顾客,并用礼貌的语言和顾客道别。
9、“用顾客喜欢的服务方式(掌握的方法)”栏。
《顾客喜欢的服务方式》中,符合其中的8条以上视为优秀,符合其中的6条以上视为良好,符合其中的4条以上视为一般,符合其中的2条以上视为较差,其余情况视为极差。
顾客喜欢的服务方式1、举止优雅迎接顾客的方式;2、发自内心的为顾客服务;3、温和亲切的态度;4、简洁明了的表达;5、诚恳的接待;6、贴心的照顾;7、亲切的语言沟通;8、满足顾客的内心需求;9、服务感动顾客;10、让顾客满意的离开。
10、“顾客需求的掌握”栏。
通过销售经营和与顾客的交流,获取有用的顾客需求信息,将这些信息记录在顾客需求信息表上。
根据记录的有用信息数量进行排名,依据顺序进行填写本表。
11、“良好的表达能力”栏。
表达时语言清楚,能够把所要表达的事情用简短的话表达出来。
12、“日均销售业绩”栏。
根据日均的销售额进行排名,根据排名填写本栏。
本栏中每一项不能有空缺。
对于人员少的柜组要填写优秀、一般、较差。
13、“日常商品整理与掌握”栏,各柜组应制定相应的商品陈列标准,并将商品管理落实到具体人员。
做到其中的一项可得1分,一项也做不到的得-2分。
商品整理与掌握的标准1、要保持所管理商品整体有序,及时整理被顾客移动的商品;2、熟练掌握所管理商品以及柜组商品的陈列位置、库存数量及位置;3、及时补货,合理安排商品陈列,不让柜组出现空货架;4、熟练掌握商品的基本信息,商品名称、材料与颜色、尺寸、保养方法、商品价格、用途、产地等;5、熟练掌握与商品有关的内容,商品的使用方法与搭配方法、替代商品与关联商品、对顾客的吸引点等。
14、“商品知识掌握情况”栏。
各柜组应建立柜组商品知识本,将本柜组的主要品类的知识列在商品知识本上,商品知识本为公司财产,任何人不能带走。
商品知识本要保持干净整洁,商品知识内容完整明确。
完全掌握商品知识,熟练应用,用所掌握的专业知识为顾客提供专业的指导,让顾客满意视为优秀。
完全掌握商品知识,熟练应用,能够为顾客提供基本的指导,让顾客基本满意视为良好。
完全掌握商品知识,基本应用,能够为顾客提供基本的指导,顾客没有提出意见视为一般。
基本掌握商品知识,基本应用,不能为顾客提供指导,视为较差。
其余情况视为极差。
15、“商品陈列的管理”栏。
商品陈列标准1、商品陈列要整体、美观、有序、安全,商品的正面面向顾客陈列,前排商品与货架边沿一线平齐,及时整理被顾客移动的商品,使之恢复原位。
2、商品陈列要易于观看、选择、选购,易于选取、放回。
3、商品陈列要一物一签,一价一签,即一种商品对应一个价签,且标签放置在商品的左下角。
16、“团结协作意识”栏。
符合《团结协作意识》中的6条,视为优秀;符合《团结协作意识》中的5条(含5条),视为良好;符合《团结协作意识》中的3条(含3条)以上,视为一般;符合《团结协作意识》中的1条(含1条)以上,视为较差;其余情况视为极差。
团结协作意识1、对待柜组其他人员尊敬友好,与柜组人员融洽的相处;2、遇到问题能够与其他人员进行坦诚的沟通;3、主动帮助柜组员工解决困难,有较强的助人为乐的意识;4、严于律己,对柜组事务少说多做,不斤斤计较;5、在柜组中不说诋毁他人的语言和带有刺激性的语言;6、有理解宽容和谦虚诚恳的待人态度;17、“培训与学习情况”,积极参加公司组织的培训,在柜组不忙时积极学习各种商品知识,钻研服务技能,学习公司的规章制度,并且将所学的东西熟练应用到实际工作中,视为优秀。
积极参加公司组织的培训,在柜组不忙时积极学习各种商品知识,钻研服务技能,学习公司的规章制度,并且将所学的东西基本应用到实际工作中,视为良好。
能够参加公司组织的培训,在要求下能够学习各种商品知识,钻研服务技能,学习公司的规章制度,能将所学的东西一部分应用到实际工作中,视为一般。
有缺席公司或所在部门组织的培训记录,对学习各种商品知识、钻研服务技能、学习公司的规章制度的主动性不强,视为较差。
其他情况视为极差。
18、“违规违纪情况”根据公司的规章制度执行,根据企业管理部的违规记录填写本栏。
19、“品德”栏本栏是对个人品德进行评价,要发自内心对被评测人进行公平公正的评价。
20、“勇于承担责任”。
勇于承担因自己的过错而引发的责任,不推卸责任。
责任心的具体表现1、对待公司的各项规章制度认真学习,严格遵守是有责任心;对待公司的各项规章制度不闻不问,经常触犯是没有责任心。
2、对上级交办的工作:乐意接受并按时或提前保质保量的完成者,有责任心;借故推诿或延迟完成者,无责任心。
3、工作落实度:100%贯彻落实者,有责任心;粗心或不传达者,无责任心。
4、积极将柜组的各项事务做好,是有责任心;消极对待柜组事务,是无责任心。
5、热情的迎接每一位顾客,并使顾客满意的离开,是有责任心;对待顾客不热情或对顾客不理不睬以及引发顾客不高兴,无责任心。
6、积极维护公司的各项利益与声誉,爱护公司的各种设施,是有责任心;损害公司的各项利益是无责任心。
7、努力学习各种与工作有关的知识,钻研各种服务技能,提高自身的工作是有责任心;不思进取,则是无责任心的表现。
8、对待其他的各项工作会表现出积极热情,并将其做好。