鲸鱼训练法则_哲理故事
鲸鱼训练法则_故事
鲸鱼训练法则
假如你看到体重达八千六百公斤的大鲸鱼，跃出水面六点六零米，并向你表演各种杂技，你一定会发出惊叹。
训练师说在开始训练时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过，鲸鱼每次经过绳子上方就会得到奖励，它们会得到鱼吃，会有人拍拍它并和它玩，训练师会把绳子提高，只不过摇高的速度必须很慢，这样才不至于让鲸鱼因为过多的失败而感到沮丧。
给手中的“绳子”定个合适的高度，欣喜地看到每一个进步，及时予以鼓励和肯定，奠定信心，而不是让失望沮丧的情绪笼罩着，离目标越走越远。
————来源网络整理，仅供参考 1。
《鲸鱼哲学》
如何建立积极的人际关系
----《鲸鱼哲学》
你今天赞美别人了吗？简单一句“嘿！干得漂亮！”让你和身边
的人都心花怒放。
从此做个好领导、好同事！好父母、好伴侣！
的《鲸鱼哲学》一书利用一个有趣的驯鲸故事告诉读者：
如何把正面的肯定及转移负面行为方向，变成增进生产
力的最佳工具，避免制造士气低落的环境。
“鲸鱼哲学”观点：
·即把注意力从“猫捉老鼠”式的专挑毛病转向到“鲸鱼哲
学”式的表扬进步。
这是信息社会中的企业经营管理中非常重要的一
环。
随着经营形态从劳动密集型转为知识密集型，管理的深度也需从
外部行为延伸到内部心理。
“鲸鱼哲学”原理：
·立即表扬别人
·要学会并习惯从员工、同事、家人身上发现并肯定其优点，既
信任与及时肯定
·与他们分享你对于他们所做工作的积极感觉
·人的注意力就像阳光一样，你注意什么？什么就会生长；你忽
略什么？什么就会枯萎。
而不是偶尔为之，即持久、耐心的关注。
“鲸鱼哲学”启示：
人总是渴望被激励与赞美，更喜欢被肯定的感觉，所以，“肯定别人”、“鼓励别人”能激活良性循环以及自我成就感，让你的工作与生活都站在“赢”的一方。
“鲸鱼哲学”带来进步，代表认同、鼓励与支持，能大幅提升企业老板与员工双方的精神力量，建立起高度默契的团队。
“建立信任”，“强调正面肯定”，“调整负面行为”，在办公室或家庭中建立起一个人性信任环境的经营方式。
从不批评就是最好的表扬到鲸鱼哲学[精选5篇]
![从不批评就是最好的表扬到鲸鱼哲学[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/99e51e20eef9aef8941ea76e58fafab069dc44a8.png)
从不批评就是最好的表扬到鲸鱼哲学[精选5篇]第一篇：从不批评就是最好的表扬到鲸鱼哲学从不批评就是最好的表扬到鲸鱼哲学妻在一家很大的银行总行工作，她的工作是很多大学生、研究生打破脑袋都想得到的。
结婚之前，我就知道，妻生性善良，为人温和，尽管对于升迁等名利问题从来都持一种无所谓的态度，但是对工作却非常上心，兢兢业业，对加班从来就没有抱怨过。
但是。
然而在结婚几年以后，她常常半开玩笑半认真地跟我说，她最大的愿望就是回家当太太。
起初，我以家庭经济状况不允许，一个人不工作容易脱离社会，甚至可能会导致婚姻危机等等来说服她，吓唬她。
但是，后来我发现，尽管妻并非是那种贪图享受的人，但是她却一直有回家做全职太太的愿望。
一次，我追问她到底有没有搞清楚自己为何总会这种想法，妻这回很认真地思索了半天，轻声地冒出一句话：“我好像从来就没有从工作中得到过快乐”。
她的回答让我很吃惊，我突然明白了，妻想回家的念头，是无法用过去我所陈述过的那些理由来打消掉的。
作为一位从事人力资源管理领域的大学教授，我整天不是看书写书、讲课，就是指导研究生，做咨询，忙得晕头转向，但是由于觉得工作充满了乐趣，所以也不觉得辛苦。
妻曾经很是羡慕和不解我对工作的痴情，但是我却并没有在意她的想法，现在才明白，原来妻对工作竟然跟我有这般截然不同的感受。
然而，尽管我经常向企业传授如何让员工从工作中找到快乐的原理和实践，但是我却并非妻的上级和老板，所以只能鼓励妻努力尝试从工作中寻找乐趣。
我劝她说，工作中的快乐是人生快乐的一个重要组成部分，尽管回家可以让自己逃避工作中的烦恼，但是这辈子体会不到工作的乐趣似乎也是一种很大的遗憾。
我跟妻商定，尝试之后如果还是不行，在经济条件许可的情况下，就让她回家，让她自己去找些自己能够从中得到快乐的事情也许才是真的对她好。
妻于是尝试着尽可能地把工作做得更好，并且在一次机构改革中更换了一个部门。
几个星期以后的某一天，妻兴高采烈地回来，跟我说，“我把昨天写的报告给头儿看来，你猜头儿说什么来着？”我摇摇头，她兴奋地告诉我，头儿跟她说，看一篇好的文章就好像是喝了一瓶好酒。
鲸鱼哲学
鲸鱼哲学
表现管理学ABC
A=催化剂（activator)
任何引发表现的原因
B=行为（behavior)
发生的表现
C=结果（consequence)
你对产生表现的反应
鲸鱼哲学 表现管理学ABC
A=催化剂 （activator)
任何引发表现的原因
催化剂是指能激发你想要的行为或东西。 训练师用拍水、打手势或吹哨等信号进行
一类的话。
2、习惯地、真心的说：我敢打赌你在最后期限前完成那个项 目的时候一定感觉不错/你一定为自己在那份报告中所付出 的努力而感到自豪吧/干了这么棒的一件事感觉如何
3、奖励进步-----任何朝着期待方向前进的动作。 4、找到驱动别人的原动力。----这样可以减少别人依赖你的注
意和评价，减少对奖励产生以来。
骗它们吗? 让它们挨饿? 惩罚它们吗?
鲸鱼哲学
训练师的训练程序
建立信任
在开始的时间里,不做任何训练,所做的就是不让它饿着,并 下水和它们一起玩,指导让它们相信.从而产生积极的互动予否定-----当动物按照要求完成一个 指令时,我们给予很大的关注,赞美它们.
鲸鱼哲学---小结
鲸鱼哲学---发现别人做得正确的事 ●立即表扬 ●具体指出哪些做得对，哪些做得基本正确 ●与他们分享你对他们所做工作的积极感觉 ●鼓励他们继续好好工作
●最终目标让他们变得自觉
表示肯定 调整指令
如何让他们变得自觉 — 持续好的表现
1、经常一边拍着对方的肩一边说诸如“干得漂亮”、“有进 步”
鲸鱼能越过离高出水面表演杆的训练----从水底开始,每次从 杆下过要忽略,从杆上越过而表扬,逐步升高到你要求的目标,
一个需要牢记的概念: 你越注意某一个行为,这个行为就有可能被重复.
鲸鱼哲学PPT
结束语
最后让我们Leabharlann 用“鲸鱼哲学”--即要关注别人做的正确的 事情，并及时给予肯定，对于别人做错的事情，要注意调 整注意力！ 打造高度默契的精干团队，创造我们愉快的工作环境。
解释错误的负面影响
如果可以，将错误归结 于没有清楚地解释工作任务
经典语句回味
1、注意力就象阳光一样，我们注意什么，什么就会生长，我们忽略 什么，什么就枯萎。
2、持续积极反应激励人们继续做正确的、积极的事情，这会收到呈螺旋上 升趋势的效果。----良性循环 3、永远不要以为你知道可以激励别人的东西是什么。 4、鲸鱼哲学只有在你真诚和诚实的时候才会奏效。 5、良好管理的关键，是如何让别人在你不看着的时候也会积极的、正确的 做事。 ----鲸鱼哲学的最终目标是帮助别人变得自觉 6、奖励不是关键，真诚才是关键，信任才是关键、快乐才是关键！
鲸鱼哲学
一个与人打交道的绝妙的方法
作者简介
肯· 布兰佳 享誉全球的管理大师、作家、演说 家，著有《共好》、《顾客也疯狂》、 《击掌为盟》、《全速前进》等多部经 久不衰的畅销书。他与斯宾塞· 约翰逊博 士合著的《一分钟经理人》已经成为美 国20年来最畅销的管理学著作，27种语 言全球发行，销量突破1500万册！
立即表扬 具体指出哪些做得对，哪些做得基本正确 与他们分享你对他们所做工作的积极感觉 鼓励他们继续好好工作 最终目标让他们变得自觉
3、解说“鲸鱼哲学”
调整指令
尽可能快地、清晰而不 带责备的指出错误
详细地重新解释工作任 务，并确定对方已经完全 理解 表达你对当事人充满信 任与信心
B=行为 （behavior)
发生的表现
对工作中的人来说，可能是与客人进行有效的交 谈，达到一定的销售量；或者及时提交一份报 告…… 对孩子来说，可能是打扫自己的房间，或者完成 作业……
哲理故事之鲸鱼的生存智慧
鲸鱼的生存智慧哲理故事虽小,但是却蕴含着人生的大智慧!其实我们的生活就是由一段段的故事组成的,只有你用心去观察,去发现,这些故事就能为你所用。
阅读这些具有哲理意义的小故事,那是别人走过的路,也是你未来人生的一面镜子。
今天，我们来分享哲理故事中的鲸鱼的生存智慧。
精彩故事内容：日本北海道日本海沿岸的村庄世代以渔业为生，这里盛产磷虾、沙丁鱼等等丰富的渔业资源，捕获量常居日本首位。
这里丰富的鱼虾不仅是渔民的生存所需，同样吸引了鲸等大型海洋动物的光临，每到捕捞旺季，常常能看到鲸往来游弋。
有几年，渔业产量下降，渔民收成大受影响，有好事的渔民突发奇想：鲸鱼食量大得惊人，每次都能消耗大量的鱼虾，如果把这些鲸鱼赶跑，那么收成不就可以提上来了？于是说干就干，这些渔民把渔船、快艇等组成船队驱赶甚至捕捞鲸，用声波发射器干扰它们的声波定位，把它们远远赶出捕捞海域。
然而，驱赶鲸的行动不仅没有让渔民收成提高，魚虾的产量反而比没驱赶鲸之前大大降低了，这让渔民们百思不得其解。
后来还是生物学家解开了这个谜团。
生物学家们发现鲸有一个奇特的习性，它们总喜欢在捕食后浮到水面上大量排便，这些暗红色的粪便把一大片海洋都染红了。
为什么鲸在水下觅食，却会特意浮上水面排便呢？生物学家研究发现，这些粪便含有丰富的铁、磷等元素，是浮游藻类生长必需的物质，浮游藻类利用这些营养物质在阳光作用下能够大量繁殖。
浮游藻类会吸引大量鱼虾前来觅食、生长繁殖，而鱼虾则为鲸提供了食物。
原来鲸食量惊人，需要寻找大量的食物，不过它们游泳速度不快，不能像鲨鱼一样长途奔袭寻找食物，于是它们就以这种方法在不同水层之间，搬运必要的营养物质，建立起一个“自给自足的经济”。
所以有鲸群的海域更为“肥沃”，海洋生物产量更高，这是那些短视的渔民万万想不到的。
是依赖外界提供的机会，还是主动地创造机会？鲸类的生存智慧比起人类来毫不逊色。
鲸鱼哲学
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“鲸鱼哲学 鲸鱼哲学” 鲸鱼哲学
• “鲸鱼哲学”在原文中为“Whale done”，和“well done”谐音 • “鲸鱼哲学”指的是我们要及时地对正确的事情 表示肯定 • “鲸鱼哲学”的重点是：
– 建立信任 – 及时给予肯定 – 出错时调整注意力
4
对于行为的反映
• 对于任何行为，我们可以采取下面4种反应
– – – – 没有反应 表示否定 调整指令 表示肯定
• 前两种行为，是我们习惯性的行为。更容易做 到，但是却很难产生效果 • 后两种行为，表达了更积极的态度，蕴含着更 多正面的能量
5
对待错误行为的反应 对待错误行为的反应
• 你越去注意某一个行为，这个行为就越有可能 被重复 • 如果你不想鼓励不好的行为，就不要再上面花 太多的时间 • 调整指令可以使注意力转移：
9
Thanks !
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– – – – – 尽可能迅速、清晰而不带责备地指出错误 解释错误的负面影响 如果可以，将错误归于自己没有清楚地解释工作任务 详细地重新解释工作任务，并确保对方完全理解 表达对对方的信心
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对待正确行为的反应 对待正确行为的反应
• 当一切顺利的时候，不应该认为这一切都是理 所当然的 • 当没有发生错误的时候，我们不应该什么都不 做，我们要把握机会，让事情朝更好的方向发 展 • 不需要等事情完全正确，才给予肯定。要表扬 进步 • 表示肯定的反应
《鲸鱼哲学》 鲸鱼哲学》
Minos Luo
趋势科技内部机密
Copyright 2011 Tren容简介
• 这是一本关于使用积极的态度与人沟通的书 • 书中通过了与海洋公园虎鲸训练师的对话作为 引子，介绍了一种建立良好人际关系的方法
Brauw and Clark 主题分析法
Brauw and Clark 主题分析法
首先，我们来看一下，“Brauw and Clark主题分析法"在综合分析-哲理故事类的巧用。
大家都知道，哲理故事旨在考察大家的联想分析能力。
一则哲理故事往往蕴含的道理、内涵也不唯一。
那怎样才能又快又准地找到较多的道理与启示?我们在题目中一起体会一下:
1/例题鲸鱼通常成群结队的在海里生活，向着同一个方向前行，从深海到海湾，再从海湾到浅摊，但很多鲸鱼在浅滩困住了自己的身躯，附近的渔民们很疑惑。
后来海洋生物学家给出了答案，因为鲸鱼喜欢吃沙丁鱼，一看到沙丁鱼就会疯狂的进行追逐，一直追到浅滩上面并深陷其中，再也无法动弹，最后面临死亡。
请你谈谈上述的这个故事，对你以后公务员工作的启示。
这个题目当中，大家不难发现鲸鱼这个主体，也可通过鲸鱼这个主体的一系列动作得出结论。
比如，“鲸鱼成群结队在海里生活，向着同一个方向前行"....，可以得出我们应该有"团队意识”，要团结一致。
也可通过“鲸鱼疯狂追逐沙丁鱼，最终深陷浅滩，导致死亡"，得出"我们面对利益不可盲目追求;要有风险意识;不可过分贪婪"等。
那么除了这些启示，还有别的没联想到的吗?我们不妨一起来找一找，这则哲理故事当中，除了“鲸鱼"这个主体，还有出现了哪些主体呢?--“沙丁鱼”、“渔民”、“生物学家"。
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鲸鱼训练法则
假如你看到体重达八千六百公斤的大鲸鱼，跃出水面六点六零米，并向你表演各种杂技，你一定会发出惊叹。
训练师说在开始训练时，他们先把绳子放在水面下，使鲸鱼不得不从绳子上方通过，鲸鱼每次经过绳子上方就会得到奖励，它们会得到鱼吃，会有人拍拍它并和它玩，训练师会把绳子提高，只不过摇高的速度必须很慢，这样才不至于让鲸鱼因为过多的失败而感到沮丧。
给手中的“绳子”定个合适的高度，欣喜地看到每一个进步，及时予以鼓励和肯定，奠定信心，而不是让失望沮丧的情绪笼罩着，离目标越走越远。
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