干变质量管理考核制度
质量管理考核办法及实施细则范文(三篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
质量管理制度考核办法（5篇）
质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。
发现一次扣____元。
2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣____元。
3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。
发现一次扣____元。
4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~____元。
2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年____元。
2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员)，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖____元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励____元。
5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励____元。
6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款____元。
7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款____元。
8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣____元。
2)进出入车间，不得吸烟。
发现一次不合格扣____元。
3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。
发现一次不合格扣____元。
4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。
不得在车间内吃食物、吐痰等。
发现一次不合格扣____元。
5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。
违反一次扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。
发现一次不合格扣____元，并追究因操作不当引起的损失。
4.质检员1)按要求对产品进行检验。
质量管理制度执行情况考核的规定
质量管理制度执行情况考核的规定一、背景介绍随着质量管理的重要性日益被人们所认识，质量管理制度的有效执行成为企业提升产品质量、保障客户满意度的重要手段。
为了评估质量管理制度的执行情况，制定了相应的考核规定。
二、考核目的1.确保质量管理制度的执行；2.评估质量管理制度的有效性；3.提供改进质量管理制度的依据。
三、考核内容1.制度完整性考核制度是否完善、准确，是否能够覆盖企业的各个方面，包括质量控制、质量检测、质量改进等。
2.制度执行情况考核制度的执行情况，包括制度是否得到有效执行、执行情况是否符合要求、执行结果是否达到预期等。
3.质量管理过程考核企业在质量管理过程中的执行情况，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量检验的执行、质量改进活动的开展等。
4.质量问题处理考核企业在质量问题处理方面的能力，包括问题发现、问题原因分析、问题解决和预防措施的落实等。
5.质量管理培训考核企业对员工进行质量管理培训的情况，包括培训计划的制定、培训培训资料的准备、培训效果的评估等。
四、考核流程1.制定考核计划根据考核目的和内容，制定全年质量管理制度执行情况考核计划，明确考核的时间、范围、对象和方法。
2.考核准备准备考核所需的资料和工具，包括质量管理制度文件、相关数据、考核表格等。
同时，需要培训考核人员，确保他们对考核内容的理解和掌握。
3.实施考核按照考核计划的安排，对各个部门进行考核。
考核人员要准确记录考核结果，并与相关人员进行沟通和确认。
4.考核分析分析考核结果，评估质量管理制度的执行情况。
发现问题和不足之处，并制定改进措施。
5.编写考核报告根据考核分析的结果，撰写考核报告，报告要准确、具体地描述考核情况，对存在的问题和改进措施给予明确建议。
6.反馈和改进将考核报告反馈给相关部门，指导他们制定改进措施并落实。
五、考核结果的用途1.评估质量管理制度的有效性和执行情况；2.发现质量管理制度存在的不足和问题；3.为改进质量管理制度提供依据和方向；4.排查和预防质量管理制度的缺陷和风险。
质量管理制度执行情况考核的规定（四篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、质量管理部门负责企业员工质量教育、培训和考核工作。
培训教育原则：既重现业务素质教育，又重现思想素质教育；既重现理论学习，又注重实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。
二、培训方法。
集中培训与个别培训相结合；企业内与企业外培训相结合；采取由浅入深，普及与提高相结合，理论与实践相结合。
并定期进行考试和考评工作，以示培训效果。
三、人力资源部根据质量管理部制定的年度质量教育培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，并建立职工质量教育培训档案。
四、企业新进人员上岗前进行质量教训、培训，主要讲解企业质量管理制度、岗位标准操作规程与岗位职责，各类质量台账、记录的登记方法及公司的质量方针目标，质量与微机管理以及有关商品的质量方面的法律、法规等。
培训结束，根据考核结果择优录取。
五、当企业因经营状况调整而需要员工转岗时，转岗员工，为适应新工作岗位需要进行质量教育培训，培训内容和时间视新岗位与原岗位差异程度而定。
六、教育、培训工作考核中成绩不合格者，所涉及到的部门或人员按企业有关规定处理。
质量管理制度执行情况考核的规定（二）一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，评估组织的质量管理水平和效果，发现和解决问题，全面提升质量管理水平。
2. 考核原则：公平、公正、客观、公开、有效。
考核结果应真实可信，能够准确地反映出质量管理制度的执行情况。
二、考核内容和方法1. 考核内容1.1 质量管理制度的建立和执行情况，包括质量目标的设定、质量管理职责的明确、相关流程文件的制定和使用等。
1.2 质量管理制度的宣传和培训情况，包括质量管理制度的宣传工作、培训计划和培训效果等。
1.3 质量管理制度的运行情况，包括质量管理活动的组织与实施、质量数据的采集和分析、质量问题的处理和改进等。
1.4 质量管理制度的持续改进情况，包括质量管理制度的评审和修订、质量管理过程的监控和改进、质量管理成果的总结和推广等。
质量管理制度执行情况考核管理制度
质量管理制度执行情况考核管理制度是指针对质量管理制度的执行情况进行考核和管理的制度。
该制度的目的是监督和评估质量管理制度的执行情况，以确定制度的有效性和改进方向。
考核管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：明确质量管理制度的执行情况评估指标，包括质量目标达成情况、质量管理制度的实施情况、质量纪律遵守情况等。
2. 考核周期：确定考核的时间周期，可以根据质量管理制度的特点和需要进行制定，一般可以是季度、半年或年度。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和流程，可以采用问卷调查、现场检查、文件审核等方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核情况给出相应的评价结果，包括及格、不及格或优良、良好、一般等等。
5. 考核奖惩：根据考核结果给予相应的奖励或惩罚措施，对于执行情况良好的单位或个人可以给予表彰、奖励，对于执行情况不良的单位或个人可以给予警告、处罚等。
6. 考核改进：根据考核结果进行改进措施的制定和实施，对于质量管理制度执行情况不佳的部门或个人，要采取相应的改进措施，并进行跟踪和督促。
通过建立和实施质量管理制度执行情况考核管理制度，可以监督和管理质量管理制度的执行情况，确保质量管理制度的有效
性和持续改进。
同时，也可以激励和引导员工积极参与质量管理制度的执行，提高整体质量管理水平。
质量管理考核制度完整版.doc
质量管理考核制度完整版.doc质量管理考核制度1. 考核目的质量管理考核制度旨在规范和提升企业的质量管理水平，确保产品或服务的质量达到或超过客户的期望，促进企业的持续发展和竞争优势。
2. 考核责任与权利2.1 质量管理部门负责制定和推行质量管理考核制度，并对全体员工进行培训和督导。
2.2 各部门负责制定本部门的质量考核细则，并负责自身部门内部的质量管理工作。
2.3 员工应全面参与和支持质量管理考核工作，并有权提出相关质量管理建议。
3. 考核内容和标准3.1 质量管理体系建设详细列出质量管理体系建设的要求，包括制定和执行质量方针、目标计划、流程控制和改进措施等。
3.2 质量控制细化质量控制要求，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测和不合格品处理等。
3.3 客户满意度规范客户需求的收集和分析、客户投诉的处理和客户反馈的追踪等方面的要求。
3.4 内部审计明确内部审计的目的、程序和要求，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3.5 非质量相关的指标细化考核非质量相关的指标，如工作效率、成本控制、团队协作和员工培训等。
4. 考核流程4.1 考核周期规定质量管理考核的周期，例如每季度或每年进行一次全面考核。
4.2 考核评分详细说明考核评分的方法和标准，对每个考核内容进行加权评分，并根据评分结果进行排名或等级划分。
4.3 考核结果通报与反馈规定考核结果的通报时间、方式和内容，并对考核结果有明确的反馈机制，以便改进和提升质量管理工作。
5. 考核奖惩5.1 奖励制度设立质量管理考核奖励制度，包括表彰优秀团队、员工及相关贡献人员，并给予相应的奖励和激励措施。
5.2 处罚制度建立质量管理考核处罚制度，对于质量管理工作失职、造成重大质量问题或者故意违反质量管理规定的个人或团队进行相应的处罚措施。
6. 监督与改进质量管理部门负责定期监督和检查质量管理考核的执行情况，并进行评估和改进，确保质量管理考核制度的有效性和可持续性。
质量控制计划(干变)
质量控制计划（Q、C、P）文件
控制类型
文件日期
版本
CA
化学分析
CR=控制报告
2005.121
第三版
RT
运转试验
CC=合格证书
部件名称
MT
样品机械实验
VC
表面检查
控制内容
DIM
尺寸检查
C=见证点
分项号
报告名称
TT
热处理
A=控制点
变压器试验报告
MP
磁粉检查
逐一检验、检测
黄雨竹
JL-QR-1023
4
油箱制作
逐一检验、试漏
王志国
JL-QR-1037
5
总装配
逐一检验
陈克军
JL-QR-1038
6
试验
逐台进行
魏萍
出厂试验报告
试验设备：TF1000-6型发电机组 50HZ
TF250G-200型 200HZ
YSS-1000/11 中间变压器
YSW-250/24 中间变压器
局部放电检测系统仪
900KV雷电冲击试验系统
电磁噪声屏蔽室12*6.5m2
附件一：质量控制计划
项目名称
金华电业局城农网项目
质量控制计划（Q、C、P）
设备名称
在生产的全过程中，每一道工序加工完毕后必须进行严格的检验，只有检验合格的产品才能转序加工，实行一票否决制。我公司专职检验人员26人，其中，高级工程师1人，工程师8人。
质量检验主要有如下控制点：纵剪、横剪、叠片、绕线、油箱检漏、总装、外处理等。
检测：绕组电阻测量，绝缘电阻测量、变比、量关系校正、工频耐压、空载损耗、负载损耗、空载电流、阻抗电压、局部放电、噪声测量等。
质量管理制度考核办法
质量管理制度考核办法一、引言质量管理制度是企业实施质量管理的重要手段，对于提高产品质量、提升企业竞争力具有重要作用。
为了确保质量管理制度的有效实施和持续改进，需要建立一套科学、公正、有效的考核办法，以评价质量管理制度的运行情况，发现问题并进行及时纠正。
本文档旨在制定一套质量管理制度考核办法，以指导企业进行全面、客观、有效的质量管理制度考核。
二、考核内容1. 质量方针和目标的制定情况：考核企业是否制定了明确的质量方针和目标，并且是否进行了相应的传达和落实。
2. 质量管理制度的建立和维护情况：考核质量管理制度是否建立健全，并且是否经常进行修订和更新，以适应企业发展的需要。
3. 质量管理制度文件的编制和管理情况：考核质量管理制度的文件是否编制齐全、规范，并且是否能够有效管理和控制。
4. 质量管理职责的落实情况：考核质量管理职责是否明确，是否有相应的人员负责，并且是否能够有效履行职责。
5. 质量管理体系运行情况：考核质量管理体系是否能够有效运行，是否有相应的记录和数据支撑，以及是否能够及时识别和纠正问题。
6. 内部质量审核的执行情况：考核企业内部质量审核是否按照要求进行，是否能够有效发现问题，并且是否能够进行及时纠正。
7. 外部质量审核的合格率情况：考核企业所接受的外部质量审核是否能够达到合格率要求，是否能够通过审核并获得认证。
8. 客户投诉和反馈的处理情况：考核企业对客户投诉和反馈的处理是否及时、准确，并且是否能够分析问题根本原因并进行改进。
三、考核方法1. 文件审核：通过对质量管理制度文件的审核，以评价其是否能够满足相关标准和要求。
2. 实地观察：对企业的生产现场进行实地观察，以判断质量管理制度的执行情况。
3. 文件和记录检查：对质量管理制度的相关文件和记录进行检查，以确认其合规性和完整性。
4. 面谈与访谈：与企业负责人、管理人员、员工进行面谈和访谈，以了解他们对质量管理制度的认知和理解情况。
5. 数据分析：对质量管理制度的相关数据进行分析，以评估其有效性和改进情况。
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干变绕线质量管理考核制度
1.开工前不核对技术要求和图纸造成线圈不合格，一次考核3个工时。
2.绕制前不按照图纸和工艺检查测量模具和导线线规等材料规格，发现一次考核2个工时；造成线圈报废一次考核20个工时。
3.绕制的线圈段间距不符合图纸工艺要求的一次考核1工时。
4.线圈出头位置偏离，考核1个工时。
5.线圈分接出头有尖角毛刺不打磨不防护，考核1个工时。
6.线圈分接出头不加强绝缘，一次考核1个工时。
7.线圈出现多匝少匝，一次考核3个工时；造成线圈报废考核20个工时。
能自行修复的不考核。
8.线圈出现短路造成线圈报废，一次考核20个工时。
能自行修复的不考核。
9.线圈的副向和轴向不符合要求，一次考核1个工时。
10.线圈标识卡和过程记录不及时认真填写的，一次警告，第二次考核1个工时。
11.发现质量问题及时汇报反馈，并通过制定的整改措施为公司减少或避免重大损失的，根据实际情况给予奖励。
干变部
2015-10-10。