储配方案设计任务书范文
储配方案设计
设计人：目录一.摘要............................................................. (3)二.工作安排……………………………………………….. ..3三.ABC分析表……………………………………………. ..4四.定制货物组托示意图 (5)五.仓配送中心和月台码放示意图 (8)六.订单有效性分析 (9)七.客户优先权 (12)八.库存分配计划表 (14)九拣选单 (15)十.作业计划 (16)十一.预算表 (17)十二.案总结 (18)1、摘要背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
配送中心的总面积为500平方米(其中建筑面积为400平方米,其他面积为100平方米)。
基本资料1、仓库规格：三排货架，每排货架2层，每层3个托盘位。
2、仓位信息：一共18个托盘位，编码为010101（排列层）第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103二．工作安排人员分工：主管：贺光怀仓管员：杨柳苏昌北蒙弟具体安排：1、由于在贺光怀数理方面比较精通，所以我们分配给他的任务是货物放置托盘的计算、ABC分类的计算等，并参与其他方面的数理的计算2、由于苏昌北在文章方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。
3、由于蒙弟分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对他的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。
4、由于杨柳对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队对他的分工是预算表计算和PPT制作。
我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助三．ABC 分类表ABC分类表物品名称品项数累计累计品项百分比平均资金占用额分类结果 金额累计累计百分比 王老吉1101400144042%A北京红牛220420182055%康师傅绿茶330300212064%B康师傅冰红茶440250237072%百事可乐550240261065%雪碧660190280085%C统一鲜橙多770190299090%可口可乐880180317096%农夫山泉99076324698%伊利纯牛奶10100603306100%四．货物组托示意图箱型400mm*300mm*150mm正面侧面箱型330mm*200mm*230mm正面侧面330mm*240mm*240mm正面侧面箱型450mm*250mm*380mm正面和侧面一样.货位编码第一排货架010201010202010203010101010102010103第二排货架020201020202020203020101020102020103第三排货架030201030202030203030101030102030103货物的堆码位置第一排货架康师傅绿茶（B）康师傅冰红茶（B）统一鲜橙多（B）王老吉(D)北京红牛（D）伊利纯牛奶（D）第二排货架雪碧（C） 可口可乐（A）农夫山泉（A）百事可乐（A）第三排货架（备注：其中A.B.C.D为纸箱型号）五．月台码放和配送中心布局示意图：月台码放示意图月台建于仓库之外，以最大限度利用仓容面积。
储配优化设计方案经典
2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
物流储配方案设计报告
物流储配方案设计报告一、引言随着电商行业的快速发展，物流储配方案设计成为实现供应链高效运转的重要环节。
本报告旨在设计一个物流储配方案，以提高物流效率，降低成本，并满足客户需求。
二、当前问题分析1.仓库选址不合理：当前仓库的选址离主要客户群体较远，导致运输成本增加，物流时间延长。
2.操作流程不顺畅：仓库布局不合理，需要长时间查找货物，卸货和装货效率低下。
3.库存管理不当：库存水平高，存放时间过长，导致仓储费用增加。
三、设计方案1.合理选址：根据客户分布和订单量分析，选择离客户群体较近的地点作为新仓库的选址。
该选址应具备交通便利、周边服务完善等特点，以减少运输成本和时间。
2.优化布局：根据货物种类和流转频率，合理规划仓库布局，将高流转品种放置在最容易取得的位置，提高搬运效率。
同时，设计专门的装卸区域和货物分拣区域，以提高操作效率。
3.引入自动化设备：引入自动化存储和搬运设备，如自动堆垛机和输送带，以减少人工操作，提高仓储效率和准确性。
4.库存优化：通过数据分析和订单预测，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
实行先进先出原则，及时清理滞销产品，控制仓储费用。
5.信息化管理：建立物流管理系统，实现仓库和配送过程的信息化管理。
通过建立仓库管理系统和客户关系管理系统，对货物进行追踪和管理，并提供即时的库存和配送信息。
四、预期效果1.成本降低：通过优化选址和仓库布局，减少运输成本；通过自动化设备的引入，减少人工成本；通过库存优化，降低仓储费用。
2.提高效率：优化仓库布局和引入自动化设备，提高搬运效率；通过信息化管理，提供及时准确的货物追踪和配送信息，降低物流时间。
3.提升客户满意度：减少物流时间和配送错误率，提高客户满意度。
五、实施计划1.方案设计阶段：确定仓库选址、布局设计、设备引进和信息化管理系统建设。
2.实施阶段：选址并购买新仓库，进行布局和设备安装；建立物流管理系统，并进行员工培训。
3.试运行阶段：测试新仓库的运作效果，对方案进行优化调整。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
物流储配方案设计.doc
物流1004班小组成员：刘佳芳刘晓晓段俊琼嘎松拉珍目录第一章背景介绍 (4)第二章储配方案 (4)2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。
(4)2.2物动量ABC分析法 (5)2.3货物组托图 (6)2.4货物平面图 (6)2.5货物月台图及码放示意图 (8)2.6仓库布局图 (10)2.7货位选择与确定 (10)2.8各作业区域的面积计算 (11)2.9库场规划（选用直线形动线） (12)第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13)3.2订单分析： (13)3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 -3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15)3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17)附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -第一章背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
物流管理技能大赛储配方案设计
物流管理技能大赛储配方案设计早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个物流管理技能大赛的储配方案设计。
思绪就像一条条流动的溪水，汇聚成一篇完整的方案。
我们得明确储配方案的核心目标——提高物流效率，降低成本。
想到这，我开始梳理思路。
一、储配方案设计概述1.1设计背景随着电商行业的飞速发展，物流行业面临着前所未有的挑战。
如何在保证服务质量的前提下，提高效率、降低成本，成为物流企业竞争的关键。
储配方案设计应运而生，旨在优化仓储与配送流程，提升整体物流效率。
1.2设计原则（1）科学合理：遵循物流规律，确保方案具有实际可行性。
（2）高效经济：通过优化资源配置，提高物流效率，降低运营成本。
（3）灵活应变：适应市场变化，满足不同场景下的物流需求。
二、仓储管理优化2.1仓库布局根据货物种类、体积、重量等因素，合理划分仓库区域，实现货物的快速定位与上架。
采用立体货架，提高仓库空间利用率。
2.2仓储设备引入自动化设备，如货架式自动立体仓库、无人搬运车等，提高仓储作业效率。
2.3仓储信息化建立仓储管理系统，实现库存实时查询、出入库记录、库位管理等功能，提高仓储管理效率。
三、配送管理优化3.1配送路线优化根据货物类型、送达地点、客户需求等因素，合理规划配送路线，减少运输成本。
3.2配送工具选择根据配送距离、货物种类等因素，选择合适的配送工具，如电动车、货车等。
3.3配送人员培训加强配送人员培训，提高配送效率和服务质量。
四、储配协同管理4.1信息共享建立储配信息共享平台，实现仓储与配送部门的信息实时传递，提高协同作业效率。
4.2资源整合整合仓储与配送资源，实现资源共享，降低整体运营成本。
4.3服务水平提升通过储配协同管理，提高物流服务水平，提升客户满意度。
五、实施与监控5.1方案实施根据设计原则，逐步推进储配方案的实施，确保各个环节顺利开展。
5.2监控与调整对方案实施效果进行实时监控，针对存在的问题及时调整，确保方案达到预期目标。
现代物流—储配作业设计方案
现代物流—储配作业设计方案一、工作准备 1.人员安排本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。
2.工作安排为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作内容进行了一个工作安排，具体如下表所示：二、货物优化及制定入库方案图1 入库上架流程1.物动量ABC 分析根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：表2 物动量ABC 分析2.货物组托示意图根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示：(1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图图2 休闲黑瓜子组托图(2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个奇数层俯视图偶数层俯视图图3小师傅方便面组托图（3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个奇数层俯视图偶数层俯视图主视图图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图（4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图（5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图（6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
图7利鑫达板栗组托图（7）金多多婴儿营养米粉295*245*230 最高码放4层，采用纵横交错式入库32，需要托盘一个。
图8金多多婴儿营养米粉组托图（8）吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230 最高码放四层，采用重叠式，入库18，需要托盘一个。
图9吉欧蒂亚干红葡萄酒组托图（9）好娃娃薯片455*245*200 最高码放四层，采用纵横交错式，入库50，需要托盘两个。
储配方案设计方案设计
储配方案设计
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方案设计
目录
一、案例……………………………………………………… 二、工作安排表（流程图）………………………………… 三、物动量 ABC 分类表……………………………………… 五、货物组托示意图（立体、平面）……………………… 六、货位储存图………………………………………… 七、客户优先权分析…………………………………… 八、库存计划分配表…………………………………… 九、定单分析和处理…………………………………… 十、拣选单……………………………………………… 十一、月台码放示意图…………………………………… 十二、外包委托书……………………………………… 十三、作业计划和预案………………………………… 十四、预算表………………………………………………
而 B 货架中的 B0102、B0104、B0201、B0203、B0204、B0302 的 6 个货位， 由于 B0102、B0104 这两个货位在第一层可以选择放置 A 货品新面族和 B 货品， 而 B0201、B0202、B0203、B0204、B0302 这四个货位就可以选择放置 B 类和 C 类的货品 综上所述，我们可以将这 12 个货位储存图如下图所示：（其中红色表示 A 类货品、 蓝色表示 B 类货品、黄色表示 C 类货品）
碧柔 诗芬 亚洲精选 面霸 120 麒麟饮品 金浩茶油 金龙鱼 嘉娜宝 巧玲珑 亚洲精选 小麦胚芽油 福万家 碧柔 新面族 亚洲精选 面霸 120 福万家 金浩茶油 金龙鱼 巧玲珑 亚洲精选 面霸 120 新面族 小麦胚芽油 红花籽油 嘉娜宝 巧玲珑 麒麟饮品
客户分配量
21 箱 25 箱 8箱 21 箱 12 箱 10 箱 22 箱 10 箱 12 箱 6箱 18 箱 8箱 7箱 15 箱 13 箱 13 箱 2箱 6箱 12 箱 8箱 24 箱 3箱 4箱 7箱 9箱 12 箱 18 箱 14 箱 13 箱 21 箱 16 箱 10 箱 7箱 20 箱 2箱 13 箱 8箱
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储配方案设计任务书
一、任务背景
随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标
设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：
1. 提高储存利用率
通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率
通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度
提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容
1. 储存设计
在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：
1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型
要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓
库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区
域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这
样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存
信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货
物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计
在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的
分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配
送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速
度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的
配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
3. 自动化程度
随着科技的不断发展，人们对储存物品的要求也越来越高，下面是一些可以提高储存自动化程度的设计：
1.智能化仓库管理系统的设计，可以采用智能感知技
术，来实现实时动态管理、追踪物品信息、达到无纸化管理等功能。
2.减少人工错误，采用智能仓库管理系统，可以实现
自动搜索物品、自动分类管理物品，减少人工干预，提高管理效率，降低成本。
四、实施计划
本次任务实施计划如下：
•阶段一：储存设计、储存设备选型、区域划分，储位规划，货物标识等。
•阶段二：配送方案设计，路线规划，车辆选择，配送系统设计等。
•阶段三：自动化系统的设计和实施，智能仓库管理系统建设。
五、任务成果
•储存系统设计方案，包括仓库面积、货架数量、货架分布、货物分类等；
•配送系统设计方案，包括配送路线、配送车型、配送时间等；
•自动化程度提高方案，包括智能仓库管理系统和自动化物流运输系统。
六、其他
任务执行过程中如果有特殊情况，请及时沟通和协商，保证任务高效完成。