水产专项方案
2023年水产苗种专项整治实施方案
2023年水产苗种专项整治实施方案
2023年水产苗种专项整治实施方案的主要内容如下：
1. 目标和任务：
- 目标：通过整治水产苗种市场，提高水产苗种质量，促进水产养殖业的健康发展。
- 任务：
- 加强水产苗种生产和销售的监管，打击非法、假冒、劣质苗种的生产和流通。
- 加强对水产苗种生产基地和养殖场的检查和监测，确保苗种的质量和健康状况。
- 推广优质水产苗种的培育和推广，提高水产养殖的产能和效益。
2. 实施措施：
- 建立健全水产苗种监管制度，制定相关的标准和规范。
- 加强对水产苗种生产基地和养殖场的登记和备案管理，建立苗种追溯系统。
- 加大对水产苗种市场的执法检查力度，严厉打击非法苗种生产和流通行为。
- 开展水产苗种质量监测和评估工作，定期发布监测结果和质量评价。
- 鼓励和支持优质水产苗种生产和推广，推动苗种产业的健康发展。
- 加强水产苗种培训和技术服务，提高养殖户的技术水平和管理能力。
3. 资金和保障：
- 加大财政投入，支持水产苗种专项整治工作的实施。
- 建立水产苗种质量保证基金，用于奖励优质苗种生产和推广单位。
- 加强与相关部门的协作，形成合力推进水产苗种专项整治工作。
4. 考核和评估：
- 建立水产苗种专项整治工作的考核和评估机制，对各地区和单位的工作进行评价。
- 对于工作成效显著的地区和单位给予表彰和奖励，对于工作不力的地区和单位进行整改。
通过以上方案的实施，可以有效提高水产苗种的质量和安全水平，促进水产养殖业的可持续发展。
2023年水产品专项整治行动实施方案
2023年水产品专项整治行动实施方案
2023年水产品专项整治行动的实施方案中应包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：明确2023年水产品整治的目标，包括水产品安全、质量、养殖环境等方面的改善目标，并制定相关的指标和达成时间表。
2. 优化水产品生产环境：加强对水产品养殖环境的监管，推动规范化养殖和高效循环利用技术的应用，减少水质污染和抗生素等化学药物使用。
通过加强养殖场的环境整治工作，提高水产品的品质和安全性。
3. 完善水产品检测体系：加强水产品的检测工作，确保水产品达到相关的质量和安全标准。
建立健全水产品抽检制度，加大对水产品的抽检力度，并对不合格水产品进行严厉处罚。
4. 强化监管措施：加强对水产品生产企业的监管，提高企业的自律性和责任意识。
对违反相关规定的企业进行严厉处罚，并将其列入黑名单，限制其参与水产品行业。
同时，加强对水产品市场的监管，确保市场的公平竞争和消费者的合法权益。
5. 提升消费者意识：通过开展宣传活动，加强对消费者的教育，提高其对水产品安全和质量的意识。
加强消费者权益保护工作，鼓励消费者举报违法行为。
6. 提高监管能力：加强相关部门和人员的培训，提高其水产品监管和处置能力。
充分利用科技手段，提升监管的效率和准确性。
同时，加强与相关部门的配合，形成联防联控的工作机制。
综上所述，2023年水产品专项整治行动的实施方案应包括以上几个方面的措施，以达到提升水产品安全和质量的目标。
同时，需要加强相关部门的监管能力，加大对水产品生产企业和市场的监管力度。
水产发展项目实施方案
水产发展项目实施方案一、项目背景。
随着人口的增长和经济的发展，对水产品的需求不断增加。
然而，由于过度捕捞和环境污染等因素，传统水产养殖业面临着诸多挑战。
因此，为了满足市场需求，保护水产资源，促进水产业的可持续发展，我们制定了水产发展项目实施方案。
二、项目目标。
1. 提高水产养殖效率，增加水产品产量；2. 保护水产资源，改善水产养殖环境；3. 推动水产业的可持续发展，提升水产产品的质量和市场竞争力。
三、项目内容。
1. 引进先进的养殖技术和设备，提高养殖效率；2. 加强水产资源保护和环境治理，改善养殖水域水质；3. 建立健全的水产养殖管理制度，规范水产养殖行为；4. 加强市场营销，提升水产产品的知名度和竞争力。
四、项目实施步骤。
1. 调研分析，对现有水产养殖情况进行调研，了解市场需求和资源环境状况，为项目实施提供数据支持。
2. 技术引进，引进先进的水产养殖技术和设备，提高养殖效率，降低生产成本。
3. 环境治理，加强水产资源保护和环境治理工作，改善养殖水域水质，提升水产产品的质量和安全性。
4. 管理规范，建立健全的水产养殖管理制度，规范水产养殖行为，提高养殖效率和产品质量。
5. 市场推广，加强市场营销工作，提升水产产品的知名度和竞争力，拓展销售渠道，开拓新市场。
五、项目预期效果。
1. 水产养殖效率提高，产量增加，市场供应得到保障；2. 水产资源得到有效保护，水产养殖环境得到改善；3. 水产产品质量提升，市场竞争力增强，经济效益明显；4. 水产业实现可持续发展，为当地经济发展和就业提供支持。
六、项目风险及对策。
1. 技术引进风险，加强技术培训和人才引进，提高员工技术水平；2. 环境保护风险，建立健全的环保监管机制，加强环境治理和保护工作；3. 市场竞争风险，加强市场调研，提升产品质量和品牌知名度，拓展销售渠道，增强市场竞争力。
七、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组织架构、制定项目计划和预算；2. 项目实施阶段，按照项目计划，逐步推进各项工作，确保项目顺利实施；3. 项目验收阶段，对项目实施效果进行评估，总结经验，完善相关制度和管理措施。
2023水产养殖专项执法行动方案
2023水产养殖专项执法行动方案
《2023 水产养殖专项执法行动方案》
嘿，大家知道吗？水产养殖可是关系到我们餐桌上美味的大事情呀！2023 年的水产养殖专项执法行动那可太重要啦！
就好比一个大家庭，每个环节都得井井有条，不然可就要乱套啦。
咱们的水产养殖也一样啊！这次的执法行动就像是一个守护天使，要去保护那些鱼儿、虾儿能健康成长。
比如说，要是遇到有人偷偷用违规的饲料，那可不行，这不是坑了我们消费者嘛！“咋能这么干呢！”
咱们得严格检查养殖场所的环境，这就像给房子做个大扫除一样，要干干净净的，鱼儿们才能生活得舒舒服服呀。
“这环境不好，它们能长得好吗？”还要检查养殖户们是不是按规矩办事，是不是该记录的都记录清楚了。
在这个过程中，执法人员可不能马虎呀！得瞪大了眼睛，仔细排查每一个可能出问题的地方。
“这可关乎着大家的健康呢，能不认真嘛！”养殖户们也要积极配合呀，大家一起努力，才能让咱们的水产养殖越来越好，让我们能吃到安全又美味的水产品。
总之，2023 水产养殖专项执法行动那是必须要好好搞，大家齐心协力，让水产养殖行业健康发展！。
水产项目实施方案
水产项目实施方案一、项目背景。
随着人口的增长和经济的发展，对水产品的需求不断增加。
同时，由于过度捕捞和环境污染等原因，许多水域的渔业资源面临着枯竭和减少的情况。
因此，开展水产养殖项目成为了解决渔业资源匮乏问题的重要途径。
本项目旨在利用现代科技手段，提高水产养殖的效率和产量，保障水产品的供应。
二、项目目标。
1. 提高水产养殖的科技含量，推动养殖业的现代化发展。
2. 增加水产品的产量，满足市场需求。
3. 保护水域生态环境，促进渔业资源的可持续利用。
三、项目内容。
1. 选址，选择适宜的水域进行水产养殖，考虑水质、水温、水深等因素，确保养殖环境的良好。
2. 种苗选购，选择优质的水产种苗，确保养殖的起步质量。
3. 养殖设施建设，建设养殖池、养殖网箱等设施，提供良好的生长环境。
4. 科技应用，利用现代科技手段，监控水质、控制养殖密度、提高饲料利用率等，提高养殖效率。
5. 疾病防控，加强疾病防控工作，减少养殖损失。
6. 营销渠道，建立健全的销售渠道，将养殖产品销售到市场。
四、项目实施步骤。
1. 市场调研，对市场需求进行调研，确定养殖品种和规模。
2. 技术准备，购买养殖设施和种苗，做好养殖前的准备工作。
3. 土地准备，对选址进行土地整理和改良，确保养殖环境的良好。
4. 设施建设，按照规划进行养殖设施的建设，确保设施的质量和数量。
5. 种苗投放，购买优质的种苗投放到养殖水域。
6. 养殖管理，加强养殖管理工作，保障养殖的顺利进行。
7. 产品销售，建立销售渠道，将养殖产品销售到市场。
五、项目预期效益。
1. 增加水产品的产量，提高市场供应。
2. 推动养殖业的现代化发展，提高养殖效率。
3. 增加就业机会，促进当地经济发展。
4. 保护水域生态环境，促进渔业资源的可持续利用。
六、项目风险及对策。
1. 自然灾害，加强灾害监测和防范工作，做好应急预案。
2. 疾病爆发，加强疾病监测和防控工作，提高养殖环境的卫生水平。
3. 市场风险，加强市场调研，做好产品销售计划，降低市场风险。
水产专项资金实施方案
水产专项资金实施方案一、背景与意义。
近年来，我国水产业发展迅速，已成为农业领域的重要支柱产业。
然而，水产业的发展仍面临着一系列问题，如养殖环境污染、养殖技术落后、市场营销不畅等。
为了进一步推动水产业的健康发展，提高水产品的质量和安全性，特制定本专项资金实施方案。
二、资金投入方向。
1. 改善养殖环境。
资金将主要用于改善水产养殖环境，包括改善水质、提高养殖水体的环境容量、减少养殖废水排放等。
通过改善养殖环境，提高水产养殖的生产效率和产品质量。
2. 提升养殖技术。
资金将用于推广先进的水产养殖技术，包括优化养殖方式、提高养殖效率、加强疾病防控等。
通过提升养殖技术，提高水产养殖的科技含量和竞争力。
3. 拓展市场渠道。
资金将用于开拓水产产品的销售渠道，包括加强品牌建设、开展市场推广、拓展国际市场等。
通过拓展市场渠道，提高水产产品的知名度和市场份额。
三、资金使用原则。
1. 合理规划。
资金使用需按照规划方案进行，确保资金使用的合理性和有效性。
2. 严格审核。
对资金使用项目进行严格审核，确保资金使用的合法性和规范性。
3. 公开透明。
资金使用情况应公开透明，接受社会监督，确保资金使用的公正性和透明性。
四、资金管理机制。
1. 设立专项管理机构。
设立水产专项资金管理机构，负责资金的划拨、使用和监督管理。
2. 加强监督检查。
对资金使用项目进行定期监督检查，确保资金使用的合规性和效益性。
3. 完善考核评估。
建立健全的资金使用考核评估机制，对资金使用效果进行评估，及时调整资金使用方向。
五、预期效果。
通过本专项资金的实施，预期可以有效改善水产养殖环境，提升养殖技术水平，拓展水产产品市场，进一步推动水产业的健康发展，提高水产品的质量和安全性，增加农民收入，促进农村经济发展。
六、总结。
水产专项资金实施方案的制定，是为了进一步推动水产业的健康发展，提高水产品的质量和安全性，促进农民增收和农村经济发展。
希望各级政府和相关部门能够高度重视，切实落实本方案，确保资金使用的合理性和效益性，推动水产业的健康发展。
2023年水产养殖专项执法行动方案
2023年水产养殖专项执法行动方案
为了加强水产养殖行业的管理，保护水产资源，提高水产养殖质量，我国将在2023年实施水产养殖专项执法行动方案。
该方案主要包括以下几个方面：首先，加强水产养殖行业的监督执法。
各级水产执法部门将加大对水产养殖场所的检查力度，对养殖水域的环境进行监测，确保水产养殖活动符合相关法规和标准。
同时，建立健全水产养殖行业黑名单制度，对违法违规行为进行严厉处罚，保障水产养殖行业的健康发展。
其次，加强水产养殖养殖设施和设备的监管。
执法部门将对水产养殖设施和设备进行定期检查，确保其安全性和符合标准。
对于存在安全隐患的设施和设备，将要求养殖场所立即整改，确保养殖过程中不发生事故。
再次，加强水产养殖产品的质量监管。
水产执法部门将加强对水产养殖产品的抽检和检测工作，确保水产养殖产品的质量符合相关标准。
对于存在质量问题的产品，将依法追究养殖场所的责任，保障消费者的合法权益。
此外，加强水产养殖行业的宣传教育。
执法部门将加强对养殖户和消费者的宣传教育工作，提高养殖户的法律意识和规范意识，增强消费者对水产养殖产品的认知和了解，推动水产养殖行业的健康发展。
总的来说，2023年水产养殖专项执法行动方案将通过加强监督执法、养殖设施和设备监管、产品质量监管和宣传教育等措施，提升水产养殖行业的管理水平，保护水产资源，保障水产养殖产品的质量，推动水产养殖行业的可持续发展。
希望广大养殖户和相关部门积极配合，共同推动水产养殖行业的发展，为我国水产养殖业的繁荣做出贡献。
水产用药专项整治方案
一、背景及目的为贯彻落实国家有关农产品质量安全监管政策，加强水产养殖用药管理，消除水产品质量安全隐患，保障人民群众“舌尖上的安全”，特制定本方案。
二、组织领导成立水产用药专项整治工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督检查。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX等三、整治范围及内容1. 整治范围：全市范围内所有水产养殖企业、养殖户及水产药品经营单位。
2. 整治内容：（1）水产养殖用药的合法合规性；（2）水产养殖禁用兽药的管控情况；（3）水产养殖用药记录的完整性和规范性；（4）水产养殖用药残留监测情况；（5）水产养殖用药培训及宣传情况。
四、整治步骤及措施1. 宣传发动阶段（1个月）（1）通过新闻媒体、网络、微信公众号等多种渠道，广泛宣传水产用药专项整治行动的目的、意义和有关法律法规；（2）召开水产养殖用药专项整治工作会议，明确整治任务、责任分工和时间节点。
2. 自查自纠阶段（2个月）（1）水产养殖企业、养殖户及水产药品经营单位对照整治内容，开展自查自纠；（2）各级农业农村部门组织检查组，对自查自纠情况进行抽查。
3. 检查执法阶段（3个月）（1）对自查自纠中发现的问题，依法依规进行处理；（2）对违法违规行为，依法进行查处，公开曝光典型案例；（3）对涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
4. 总结巩固阶段（1个月）（1）总结专项整治行动成果，巩固整治成果；（2）建立健全长效机制，确保水产养殖用药安全。
五、工作要求1. 提高认识，加强领导。
各级农业农村部门要高度重视水产用药专项整治行动，加强组织领导，明确责任分工，确保整治工作取得实效。
2. 严格执法，严肃查处。
对违法违规行为，要依法依规进行查处，确保整治行动的权威性和严肃性。
3. 强化宣传，营造氛围。
充分利用各种宣传渠道，广泛宣传水产用药专项整治行动，提高全社会对水产用药安全重要性的认识。
4. 加强协作，形成合力。
各相关部门要密切配合，形成整治合力，共同推进水产用药专项整治行动。
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水产专项经营实施方案一、前言为了确保市场经营开业的产品保障和水产专项主题优势，成立水产专项经营小组。
（一）专项重要性与必要性1、由专项负责人建立专项小队，进行专项产品经营管理，推行目标预算责任包干，使产品经营从计划、执行都能充分发挥主动性和积极性，以结果评价执行力、以创造价值去分配员工的收入，打破固定的工资待遇制度！2、农产品的经营非常讲究时效性的！必须要服从市场需求和客户至上的原则，我们的经营活动是没有办法确定时间规律的，只能以结果评价！各项工作安排务必要由专项结合实际需要自行安排，所以我们需要更大程度上的放权！取用合作的关系展开专项经营。
3、在经营过程中：无论市场渠道的可能性预测和供应商的产品可能性都需要反应速度和准确性支撑决策的，交付专项自行负责也是务必的！在经营运作活动中的产品管理和定价工作，是一个非常重要的工作！如果不及时、不准确，都会影响很大！损失是无法预料的！所以分为专项负责是最有效的方法！由专项自行把握信息，掌握每一个经营环节，从采购开始跟踪、直接管理到销售完毕，对结果负责！（二）专项工作原则1、由各专项提出目标执行计划预算方案，获得通过和财务授权下对经营结果负责！2，专项主管对单位人员的岗位职责和工作任务负责申报到人事部门、以人事部门的管理要求用人，主管要对属下人员的使用和工作结果负责！3，各专项负责提交一个产品经营管理流程方案核准后执行，确保产品经营有计划性、从头到尾的科学保鲜、保质、防损的有效性管理办法。
4、对自己专项总体销售额负责，在公司各项：销售、加工、仓储、礼品等工作开展中，起总体指导作用。
5、专项对自己经营的产品负责，产品销售量与库存仓储控制，产品价格定位，产品从采到销的监控全过程。
6、各专项负责人直接对公司董事负责，实现自己专项的独立工作目标、成本利润核算、责任到人、产品控制管理、包干制度+提成化管理。
二、专项工作目标1、执行公司产品经营定位，为满足展销中心、社区直销、市场直销水产专项经营任务，确保公司年度总体销售目标达1亿，综合毛利25%基准下，特制定水产专项经营计划：（1）海产品类1000万元/年，纯利6%；以10家直销店为目标，每个月达到销售额90万元，每1家店每月销售额指标为9万元，每天销售目标为：3000元/个店。
（2）淡水类的1000万元/年，纯利6%；以10家直销店为目标，每个月达到销售额90万元，每1家店每月销售额指标为9万元，每天销售目标为：3000元/月/家。
2、部门经营费用支出控制在总体3%，即60万元/年，每个月水产专项经营费用为5万元。
3、以市场终端销售为王的前提下，水产专项配合销售部对终端直营店的开设，年目标为50家，第一、二个月配合市场拓展部以开10家终端店为目标，建立庞大的产品销售网络。
三、专项工作任务根据专项经营目标，结合专项工作职责，为尽快推动整体专项经营工作进展，主要工作任务及内容如下：（一）水产专项市场行情把握：1、市场可能性信息把握：水产专项以厚街展销为中心，区域15公里内农贸市场行情了解与把握，区域100公里内水产批发市场、产品供应渠道、零售与批发市场需求品种品质调研、同行分析、客户需求分析、产品经营可能性的市场行情调研与把握，全程跟进掌握专项产品在区内市场销售情况，作出专项产品市场可能性分析报告：水产专项品种、市场价格、消费群体、市场人流、专项水产品的市场销售预测与客户接受度预测分析汇总，呈书面报告。
；2、采购可能性信息把握：对接前期合作渠道关系，掌握产地专项产品采购行情，实时对接本地区内销售市场行情，论证专项产品成本、毛利及利润空间，同时结合当地品种品质、供应量、上市时间、运输可能性、合作可能性等信息，取得采购可能性信息把握；3、专项在市场可能性及采购可能性信息指导下，为专项制定下一步产品经营计划、市场经营策划、客户定位、销售计划、产品推广等作好基础；（二）制定专项产品经营计划根据专项市场行情把握及采购可能性掌控，遵循市场决定需求原则，制定商品销售结构及规模，落实可能性商品包装、配送、加工、储存等手续标准要求，完善采购及销售经营方案：1、制定专项商品结构，分类、产品明细档案，同时协助系统录入工作；2、制定商品销售陈列、包装、加工、配送、验收、储存标准；3、制定产品生产技术标准、品质质量要求、运输中转储存标准；4、制定商品推广、宣传手册等；（三）推动市场直销销售平台筹建1、根据市场拓展部设定的水产档口及店铺，水产专项配合市场部进行市场信息调研，给出水产专项专业意见，对肯定的档口及店铺，整理出市场水产经营状况分析、水产行情分析、市场开发潜力分析、市场经营业绩预估分析。
2、经公司审核审批的档口及店铺开设，给出专项设计意见，结合公司领导指令，合理设计档口及店铺格局分布，做到空间最大利用与专项产品展示美观、吸引客户的效果。
3、根据水产专项经营产品计划表，提出水产专项对于档口与店铺的要求性，专项对产品经营的损耗率负责，对销售结果负责，因此水产专项在市场开设与设计方面起到专业指导作用。
（四）制定专项产品拓展计划1、根据商品规划设计要求和专项信息支持，主动联系可以供应的意向，建立信息联络的基础关系；2、在此基础上由分管人员（跟单负责和采购管理，专项人员分别作出意见和判断）制定方向说明、渠道规划，提高业务有效性；制定产品采购可能性拓展调研方案和费用预算；3、对目标产品和区域进行实地拓展，了解产品生产过程、生产故事、环境、特点、品质、季节性、价格、供应量、产品流向、物流运输等，同时收集产品样板、建立采购可能性调研信息表，拓展方式包括：（1）走访当地的农业政府部门、合作社、供应商、生产基地有计划的把拓展目标进行资源整合；（2）对重点产品，重点区域落实专项调研，发展区域代理商，进行目前产品及区域辐射范围内资源整合；（五）作出专项产品采购工作计划1、水产专项制定产品经营计划表（备注：附表），根据产品计划表，整理出现有采购渠道，现有供应商合作分析与对接，做出采购计划表。
2、淡水产专项：淡水产直接建立2-5个水库合作，发展中高端两个层次产品，中端河鱼与特色水库鱼，满足不同客户销售水平，打造山菜田优质特色、无公害淡水鱼供应品牌。
3、海产专项：海产专项直接2-5个码头采购货源，建立码头-销售的简化模式，缩短运输周转时间，保障海产品新鲜度。
4、海产专项：海产专项以大连、青岛、福建、广州等进口海产基地，进行特色海产品深加工，加工不同规格，满足各个消费群体的消费需求，打造山菜田优质特色、高档海产品深加工供应品牌。
5、采购拓展计划：淡水产主要以广东本地水库、湖南、湖北、江西等水库、湖泊野生、无公害淡水鱼为拓展区域，直接与基地建立:生产-销售对接供应合作关系，打造公司溯源-规模-品质-价格优势。
6、海产脱产计划：海产主要以朝鲜、印尼等进口，大连、青岛、福建、广州、湛江、北海、东兴等地拓展各种各样、各式特色优质海产品市场供应或者深加工、包装供应，打造公司海产供应品种多、特色化海产品牌效应。
（六）落实专项产品经营执行管理方案1、经营指导管理（1）水产专项配合直销部：指导设立店铺档口，参考店铺装修与设计，产品陈列、组织、管理各项事项，人员培训组织，建立终端销售网络，完成公司制定的销售额目标。
（2）水产专项指导加工厂部：独立加工特色产品，实现超市供应等销售，完成公司制定的销售额目标。
（3）水产专项配合配送部：针对酒店、学校、工厂、企事业单位展开配送服务，组织货源，完成公司制定的销售额目标。
（4）水产专项指导礼品团购部：针对市场需求配置各种中高档礼品盒，建立网路团购渠道，展开销售业务，完成公司制定的销售额目标。
（5）专项配合厚街中心部：组织产品进场，产品进出促销等管理，支持各部分工作的顺利开展，以厚街展示、展览为目的，公司形象店的维护，也完成公司制定的销售额目标。
2、专业指导支持（1）直销部：配合人事部培训、组织一支直销部销售团队，每个销售人员都培训至少一个专项领域的知识，投入农贸市场直销店展开工作。
（2）展销部：配合人事部培训、组织一支展销团队，每个展销人员都培训至少一个专项领域的知识，投入展厅，进行产品销售指导、维护、品质鉴定。
（3）加工储存部：配合人事部培训、组织一支加工仓储团队，每个加工人员都培训各个专项领域的知识，保障产品仓储，加工，配送等各项工作专业化运行，顺利开展。
（4）礼品部：各个专项组织人员，成立礼品部，合理、充分运用各个专项产品进行各项功能礼品搭配。
（5）餐饮部：对餐饮部人员进行培训各个专项产品的知识，引导客户对特色农产品的认识，对于公司文化：绿色、安全、健康的宣传，从而让客户认可与相信山菜田品牌。
四、水产专项采购工作计划1、现有渠道分析2、采购拓展计划3、下一步工作计划（1）淡水产主要以基地对接为主，对接10个以上基地，针对市场需求，产品建立：溯源优势、价格优势、品质优势、服务优势等，达成10个基地以上的供求合作。
（2）海产主要以活鲜与冰鲜为主，干货为辅，冰鲜产品建立码头—市场销售采销模式，活鲜前期主要以海产码头、海产批发市场拓展为主，建立5个以上的码头合作，10家急冻、干货海产供应商的合作。
（3）淡水产根据市场需求，行情把握，制定出公司直销店销售淡水产品计划表，产品毛利分析报表。
（4）海产同样根据市场需求，行情把握，制定出公司直销店销售海鲜产品计划表，产品毛利分析报表。
（5）淡水产根据市场销售部开展业务，提供专项相关参考资料，协助销售部建立起终端零售店：人流分析、产品分析、空间合理利用、店铺设计布置等。
（6）海产同样根据市场销售部开展业务，提供专项相关参考资料，协助销售部建立起终端零售店：人流分析、产品分析、空间合理利用、店铺设计布置等。
（7）淡水产根据市场调研，掌握市场需求，与基地供应商签订合作合同，组织产品进入市场终端零售店，做好产品销售报表，控制产品流通。
（8）海产根据市场调研，掌握市场需求，与基地供应商签订合作合同，组织产品进入市场终端零售店，做好产品销售报表，控制产品流通。
五、水产专项经营管理（1）经营计划（附表）（2）目标预测（根据选定销售点再预测）（3）商品计划（根据选定店辅要做什么商品、计划如何、每天预估能销售多少）（4）销售成本（根据选定销售点计算销售成本计算）（5）毛利（商品销售毛利计算附表）（6）产品热销、促销、滞销、进出销售场所管理（根据实际情况再提出）（7）经营规模规划：产品主题区域（根据当地场所打造）六、组织安排1、组织架构（1）、水产专项主管：主要统筹水产—淡水产和海产的工作安排，专业指导，实现专项目标管理，人员培训管理，专项经营落实与实施。
（2）、采购业务组：主要建立产品采购渠道，建立产品基地合作，解决产品验收与运输条件，拓展优质特色水产品。
（3）、培训协调组：主要建立产品资料，整理出专项培训资料，培训专项新成员，对接公司部门：人事部、财务部、加工厂部等。