作业成本法在施工企业应用案例
2.相思山公司作业成本法案例
作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前 利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手 们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而 其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司 上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不 断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环 境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了 公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月)的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了 一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由 于相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进 的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来 生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都 同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
作业成本法案例
作业成本法案例一、背景传统产品成本计算法仅将制造费用分配于各产品.将直接人工与直接材料分配到各产品中毫无困难,只需采用直接追溯(driver tracing)的方法,大多数传统成本制度都是围绕着这一目的设计的。
另一方面,制造费用却面临着不同的问题。
因为直接人工、直接材料和产品之间的投入——产出关系，可通过实地观察而获取，但制造费用却不适合。
因而，制造费用的分配必须依赖于动因去追溯与分摊。
在传统成本制度中，一般只采用单位水准作业动因来分配成本。
单位水准作业动因 (unit-level activity drivers)是指产量发生变化时会导致成本发生变化的一系列因素。
仅采用单位水准作业动因来分配产品的制造费用，实际上是假定产品所耗用的制造费用与产量高度相关。
依据这些单位水准作业动因分配制造费用时，或采用全厂制造费用分配率，或采用部门制造费用分配率。
经常用来分配制造费用的单位水准作业动因有:1．产品产量2、直接人工小时3、直接人工金额4、机器小时5、直接材料传统成本会计制度的局限性全厂制造费用分配率和部门制造费用分配率，均是多年来一直使用的指标,并且继续为许多企业所使用。
但在某些场合，它们不能很好地发挥作用，并可能导致产品成本严重歪曲。
对于在"高级制造环境. (Advanced Manufacturing Environment)下经营的公司而言，这一产品成本的歪曲问题尤为严重。
高级制造环境的特征是激烈的竞争 (通常在全球范围内) ，持续的改善，全面质量管理，全面顾客满意服务以及尖端的技术。
当这一高级环境下运作的企业采用全新的竞争制胜策略时，其成本会计制度通常也必须与之相适应。
尤其是对更为准确的产品成本信息的需要，已迫使许多企业认真关注其成本计算程序。
这意味着过去相当合理的成本制度，可能不再适用。
在今天先进的制造环境中,许多人工已经被机器所取代,直接人工成本的比例大大下降,而固定制造费用在产品成本中所占的比重大幅攀升。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
作业成本法在建筑施工企业中的应用研究
4、决策支持：基于作业成本法的数据分析，建筑施工企业可以更好地进行项 目选择、资源调度等方面的决策。
三、实施作业成本法的挑战与对 策
尽管作业成本法具有诸多优点，但在建筑施工企业中实施仍面临一些挑战：如 施工过程复杂，作业划分难度大；间接费用占比高，归集困难；员工成本管理 意识不强等。为成功实施作业成本法，企业需要采取以下对策：
1、扩大成本核算范围：作业成本法不仅制造成本，还将研发、设计、销售等 非制造成本纳入核算范围，从而更全面地反映企业的真实成本情况。
2、强调因果关系：作业成本法通过分析资源、作业和产品之间的因果关系， 将间接费用更加准确地分配到产品或服务上，提高了成本信息的精确度。
3、提供决策支持：作业成本法提供的多维度成本信息，有助于企业进行更科 学的决策，如定价、产品组合优化等。
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三、作业成本法在建筑施工企业 的应用
1、确定作业中心和作业动因
在建筑施工企业中，可以根据施工流程和业务特点，将企业的经营活动划分为 一系列作业中心，例如土方作业中心、钢筋作业中心、混凝土作业中心等。然 后根据实际情况确定各作业中心的作业动因，例如土方作业中心的作业动因是 土方量，钢筋作业中心的作业动因是钢筋重量等。
一、作业成本法的原理与特点
作业成本法的基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作业”。它以作业为核算 对象，通过对作业进行动态的追踪，将资源成本根据资源动因归集到作业上， 再通过作业动因将作业成本归集到产品或服务上。这一方法能够提供更准确的 成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和决策。
与传统成本法相比，作业成本法具有以下特点：
参考内容
一、引言
作业成本法在企业中的应用案例
作业成本法在企业中的应用颜繁晶1,张秀秀2,张海霞3(1.哈尔滨市供销储运总公司,黑龙江哈尔滨150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,黑龙江哈尔滨161000;3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江哈尔滨150000[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。
通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。
[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号][文献标识码]B[收稿日期]2007-03-12一、作业成本法概述(一作业成本法的概念作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。
作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。
(二作业成本法的计算步骤作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。
大致可分为四个步骤:第一步确定作业。
根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。
第二步追踪资源。
将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。
第三步记录和计量作业量。
对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。
第四步将各项作业成本分配到产品中。
(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。
作业成本法及在实践中的应用——以建筑业为例
重不大； 企业生产管理落后； 传统计算法下 财务信息失真 ； 会计人员的整体素质相对不 高 。其次， 作业分析法的实施也具有相对优
势。 作业 分析法 主要 针 对企 业职 能价值 链进 行 成本 核算 ， 计知 识 的要求 不 多。 对会 （ ） 筑业 Ａ 二 建 ＢＣ 分 析 法 推 行 中存 在
（ 汾西 工 程 建设 有 限 责任 公 司工 程 公 司 ， 山西 山西
作业过程， 如建设项 目的整个运作过程可分 为前期投标 、 生产、 调试 、 后期维护 几个环 节，理清成本流动次序和成本发生因素， 为 作业 以及责任控制体系的设计作前期铺垫。
第 二 ， 业认 定 。 过绘制 流程 图， 生 作 通 将 产过 程通 过 网络 的形式表 现 出来 ， 流 程 再将 ２ 世 纪 是 高 新 技 术 迅 速 发 展 ，工 业 ｌ 社 会 向知 识 经 济 社 会 迅 速 转 化 的 时 代 。 作 业 成 本 法 （ ｃｉｉ一 Ｂ ｓｄＣ ｓｎ ， 称 Ａｔ ｖ ａｅ ｏｔ ｇ 简 ｉ 业 管 理 的 观 点 ， 创 立 了 新 的 成 本 管 理 方 法 —— 作 业分 析法 。 体体 现在 其对 决策 与 具 计 划会 计 、执行会 计 的改 进 ， ＢＣ ＡＢ 理 Ａ 、 Ｍ 分解 为 多项 作业 ， 并相 关或 同类 作业 以较 归 快获 取准确 性较 高 的有 关作 业资料 。 第 三 ， 本 归 集 。归 纳 整 理 与 各 项 作 成
一
论 在在剩 余生 产能力 管理 中的应用 也 更 加切合 当前企业经营管理 的现实 。 三、 以建筑业 为例 对我国作业成 本法
推 行 进 行 的 可行 性 研 究
（ ） 业 成 本 法 推 行 现 状 一 作
业相 关的资源成本 ， 以现有计量指标进 行
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用【摘要】本文主要介绍了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用。
首先解释了作业成本法的基本概念，然后对山东能源集团煤炭企业的背景进行了介绍。
接着列举了作业成本法在该企业中的具体应用案例，并对其效益进行了分析。
探讨了作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势。
通过本文的研究可知，作业成本法对山东能源集团煤炭企业的管理和效益带来了积极的影响，未来将有更多发展空间。
结论部分总结了作业成本法在提高企业效益和管理水平方面的重要作用。
【关键词】作业成本法、山东能源集团、煤炭企业、应用案例、效益分析、未来发展、引言、结论1. 引言1.1 引言本文将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用情况。
将介绍作业成本法的基本概念，包括其核心原理和方法。
然后，将对山东能源集团煤炭企业的背景进行介绍，以便更好地理解该企业在管理成本方面面临的挑战和需求。
接着，将详细分析作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的具体应用案例，探讨其在成本控制、资源配置和绩效评估等方面的作用和效果。
还将对作业成本法对山东能源集团煤炭企业的效益进行深入分析，揭示其在提升企业盈利能力和竞争优势方面的重要作用。
将探讨作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的未来发展趋势，分析其在应对市场变化和挑战时的应用前景和策略。
通过对作业成本法在实际应用中的表现和影响进行深入研究，本文旨在为山东能源集团煤炭企业提供更加有效的成本管理和决策支持，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
2. 正文2.1 作业成本法的基本概念作业成本法是一种管理会计方法，通过对生产过程中涉及的直接和间接成本进行分析和计算，以便计算每一个生产活动或产出单位的成本。
作业成本法的核心理念是将企业的成本分配给各个生产作业或活动，从而更好地了解每一个作业对企业总成本的贡献程度。
作业成本法的基本概念包括作业、作业成本记录卡、作业费用分配、单位成本计算等。
在实际应用中，作业成本法主要用于产品成本核算、提高生产效率、制定定价策略等方面。
探析作业成本法在建筑工程企业的运用
探析作业成本法在建筑工程企业的运用【摘要】探析作业成本法在建筑工程企业的运用是一个重要课题。
作业成本法是一种核算成本的方法，通过对不同工程项目的成本进行细致分析，可以帮助企业更好地控制成本和提高效益。
在建筑工程企业中，作业成本法的具体运用方法包括成本分类、成本核算和成本控制等方面。
优点在于能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出合理的决策。
但是作业成本法也存在局限性，建筑工程企业可以通过合理规划和控制来应对。
实际案例分析和发展趋势展示了作业成本法在建筑工程企业中的重要性和潜力，为企业带来了可观的益处。
展望未来，作业成本法在建筑工程企业中的发展前景仍然广阔，值得企业重点关注和探索。
【关键词】作业成本法、建筑工程企业、运用方法、优点、局限性、应对策略、实际案例分析、发展趋势、重要性、益处、发展前景1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，主要用于对企业生产过程中产生的成本进行分析和控制。
其核心理念是将企业生产过程中的各项成本分配到不同的作业或项目中，从而实现成本的透明化和精准化管理。
作业成本法通过将成本与具体的作业或项目相关联，帮助企业管理者更好地了解每个作业或项目的成本结构和构成，从而更好地制定成本控制策略。
在建筑工程企业中，作业成本法的应用具有特殊的意义。
由于建筑工程项目的复杂性和多样性，作业成本法可以帮助企业管理者更好地掌握每个项目的成本状况，及时发现和解决成本过高或浪费的问题。
作业成本法还可以帮助企业对各种成本进行合理分配，确保每个项目都能获得充分的资源支持，从而提高工程项目的效率和竞争力。
作业成本法在建筑工程企业中的应用可以帮助企业管理者更好地控制成本，优化资源配置，提高项目管理效率，从而实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 建筑工程企业的特点1. 资金需求大：建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、材料采购、人工费用等。
建筑工程企业的资金需求量通常较大。
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作业成本法在施工企业应用案例
案例背景
某施工企业在进行一项大型工程项目时，需要对项目的成本进行控制和管理。
为了提高项目的效率和减少成本，该企业决定采用作业成本法来进行成本管理。
作业成本法是一种针对特定作业或工序的成本核算方法，通过将成本分配到各个作业或工序中，使企业能够更好地掌握和管理成本。
案例过程
1.确定作业成本中心：施工企业首先确定了几个作业成本中心，包括土方作业、
钢筋作业、混凝土浇筑作业等。
每个作业成本中心都有相应的成本核算方法
和指标。
2.确定作业成本驱动因素：针对每个作业成本中心，企业确定了相应的作业成
本驱动因素，例如土方作业的驱动因素可以是土方量，钢筋作业的驱动因素
可以是钢筋用量等。
通过确定驱动因素，企业能够更准确地估算成本。
3.进行成本核算：根据作业成本中心和驱动因素，企业开始进行成本核算。
例
如，在土方作业中，企业根据土方量和单位土方成本来计算土方作业的成本。
在钢筋作业中，企业根据钢筋用量和单位钢筋成本来计算钢筋作业的成本。
4.监控成本指标：企业定期对各个作业成本中心的成本指标进行监控和分析。
通过与预算进行对比，企业能够及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行
调整和优化。
5.进行成本分析：企业根据成本核算结果进行成本分析，找出造成成本偏差的
原因，并提出相应的改进措施。
例如，如果土方作业的成本偏高，企业可以
考虑优化土方作业的流程，减少人工和设备的使用，从而降低成本。
6.进行成本控制：企业根据成本分析结果进行成本控制。
通过制定合理的目标
和措施，企业能够有效地控制和管理成本，提高项目的效率和盈利能力。
案例结果
通过采用作业成本法进行成本管理，该施工企业取得了以下成果：
1.成本控制效果显著：通过对各个作业成本中心的成本进行核算和分析，企业
能够及时发现和解决成本偏差问题，从而有效控制项目的成本。
在该项目中，企业成功降低了土方作业和钢筋作业的成本，提高了项目的盈利能力。
2.项目效率提高：通过对作业成本中心的驱动因素进行分析和优化，企业能够
提高项目的效率，减少资源的浪费。
例如，在土方作业中，企业通过优化土方作业的流程，减少了人工和设备的使用，提高了土方作业的效率。
3.决策支持能力增强：作业成本法提供了更准确的成本信息，使企业能够更好
地进行决策。
通过对成本指标的监控和分析，企业能够及时了解项目的成本情况，为管理层提供决策支持。
总之，通过采用作业成本法进行成本管理，该施工企业成功控制了项目的成本，提高了项目的效率和盈利能力，实现了良好的经济效益。
以上是一个关于作业成本法在施工企业应用的案例，通过该案例可以看出作业成本法在成本管理中的重要性和有效性。
作业成本法能够帮助企业更好地掌握和管理成本，提高项目的效率和盈利能力。
同时，作业成本法也能够为企业提供决策支持，帮助企业做出更明智的决策。
因此，施工企业在进行成本管理时可以借鉴作业成本法的方法和原则，以实现更好的经济效益。