项目风险管理的概念
工程项目管理风险发展(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。
工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。
因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。
这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。
工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。
2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。
3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。
4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。
三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。
2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。
3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。
4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。
5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。
四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。
2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
什么是项目风险管理？
什么是项目风险管理？
项目风险管理是指在项目的整个生命周期中，识别、分析、应
对和监控项目可能面临的各种风险的过程。
项目风险指的是那些可
能会对项目目标的实现产生负面影响的不确定事件或条件。
项目风险管理的目标是最大程度地减少或消除风险对项目的影响，并确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。
项目风险管理的关键步骤包括以下几个方面：
1. 风险识别：通过系统性地收集和分析信息来确定项目可能面
临的各种风险。
这可以通过使用风险识别工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析、场景分析等来实现。
2. 风险分析：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
常用的风险分析工具包括概率-影响矩阵、树状图、因果图等。
3. 风险应对：制定应对风险的计划和措施，以降低风险的概率
或减轻其影响。
这可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险
接受等策略。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，检查风险应对措施的有效性，并及时调整。
风险监控帮助确保项目能够及时应对新出现的风险，
并保持对已存在风险的有效管理。
通过项目风险管理，项目团队能够更好地了解项目的不确定性，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
这有助于提高项目成
功的概率，并提高项目交付的可靠性。
总而言之，项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它
帮助项目团队有效地识别、分析和应对风险，确保项目的顺利进行
和成功交付。
项目的风险管理
2、项目其他计划的来源
3、历史记录来源
项目本身、项目管理、项目历史记录
风险识别的依据
• • • • 风险管理计划 项目计划输出 风险分类 历史资料
风险识别方法
• • • • • 文件审核 信息收集手段 检查表 假设分析 图解手段
故障树
项目延误（E）
与
设备损坏（A）
不能及时更换（B）
E=A· B
1 项目风险管理概述
风险管理—— 一项投资活动
交流互动
大学毕业10年，小张奉同学之命组织一 次老同学聚会。他进行了细致周密的谋 划，但他仍担心完成不了大家托付他的 任务。请你们帮他分析一下可能导致这 个项目失败的因素有那些？
IT项目比一次同学聚会要复杂，它的风 险有那些？
风险的概念
风险是损失发生的可能性 1、损失
2、可能性
风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险）
风险的类型
• • • • • 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险
面对风险的主观承受能力
U （ 效 用 值 ）
风险厌恶 风险中庸
风险管理具有正负 二个方面。正面是 使积极事件（机会） 的概率和后果最大 化，反之，负面的 则使消极事件（损 失、危害）的概率 和后果最小化。
故障树
项目延误（A）
或
运输损坏（C）
到货延误（D） A=C+D
故障树
E= A ·B =（C+D） ·B = C ·B+D ·B 含义：“设备损坏”并且“又不能及时 更换或者“运输损坏”或“到货延误” 都可以导致最终事件---项目延误。
项目风险产生的来源
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
10项目风险管理
降低风险的思路
风险增大
概率（可能性）
高度风险区 中度风险区 低度风险区
损失
2. 风险定量估计法
风险定量估计法是运用概率和数理统计的 方法对某一特定风险事故发生的概率和风险事 故发生后可能造成损失和严重程度做出定量分 析，从而预测出一个较精确的结果。
（1）根据历史资料确定风险事件概率分布
（2）利用理论概率分布
四. 项目风险管理
风险管理基本程序
明确目标 风险识别 风险评价
设计、评价、抉择风险应对方案
实施方案 评估与审核
五.现代项目风险产生的原因
1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具
6.故障树法
容器爆炸（E） 与
压力上升（A）
减压阀失效（B）
E=A·B
压力上升（A） 或
泵
E= A ·B
=（C+D） ·B
= C ·B+D ·B
含义：“泵失效且阀门失效”或“输入 过多且阀门失效”都可以导致最终事件--容器爆炸。
四. 项目风险识别的结果
风险识别的成果应包含下列内容： 1. 风险来源表 表中应列出所有的风险。 2. 风险的分类或分组 风险识别之后，应该将风险进行分组或 分类，便于进性风险分析的其余步骤和风 险管理。
控制阶段 结果
项目计划没有机动性，不能适应变化，管理不灵活，外 部环境不断变化……
中断项目,未达到预期目标,资金超出预算……
三.项目风险识别的方法和工具
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
工程项目风险管理的文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目风险管理的概念、原则、方法等方面进行探讨，分析了工程项目风险管理的现状及存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国工程项目风险管理提供理论参考。
一、引言工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营过程中可能发生的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理活动。
工程项目风险管理有助于降低工程项目风险，提高工程项目效益，保障工程项目的顺利进行。
随着我国工程项目规模的不断扩大，工程项目风险管理的重要性日益凸显。
二、工程项目风险管理的概念与原则1. 概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营过程中可能发生的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理活动。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个方面。
2. 原则（1）全面性原则：工程项目风险管理应全面覆盖工程项目各个阶段，包括设计、施工、运营等。
（2）预防为主原则：工程项目风险管理应以预防为主，采取有效措施降低风险发生的可能性。
（3）系统性原则：工程项目风险管理应遵循系统性原则，从整体上对工程项目风险进行管理。
（4）动态管理原则：工程项目风险管理应动态调整，以适应工程项目的变化。
三、工程项目风险管理的方法1. 风险识别风险识别是工程项目风险管理的基础，主要包括以下方法：（1）专家调查法：通过专家的经验和知识，对工程项目风险进行识别。
（2）头脑风暴法：通过团队成员的集体智慧，对工程项目风险进行识别。
（3）SWOT分析法：通过分析工程项目优势、劣势、机会和威胁，识别工程项目风险。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，主要包括以下方法：（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估。
（2）模糊综合评价法：通过模糊数学方法，对风险进行评估。
（3）层次分析法：根据风险因素的权重，对风险进行评估。
3. 风险控制风险控制是工程项目风险管理的关键，主要包括以下方法：（1）风险规避：避免参与高风险的工程项目。