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浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策
浅析县级供电企业安全管理中存在问题与对策摘要：安全生产是供电企业永恒不变主题。
近年来，县级供电企业安全事故频繁发生。
本文围绕县级供电企业安全管理中存在问题进行分析，提出了对策加以解决，旨在提升县级供电企业的安全管理水平方面提供参考。
关键词：县级供电企业；安全生产；管理0 前言近几年来，随着县区的迅速发展，供电负荷呈阶梯工增长，人们对供电可靠性要求越来越高，在不同的县区供需矛盾不同程度出现，主要体现在：一是电网建设与经济发展不平衡，网架结构不合理，电网安全运行风险较大；二是县级供电企业基础管理较薄弱，对安全过程控制力缺乏，各种事件事故频繁发生，对企业长远发展极为不利。
针对这种现象，应当积极查找、分析存在的问题，并采取有效的对策与措施予以处理，消除安全管理中的各种矛盾与冲突，最大限度的提升县级供电企业安全生产管理能力与水平。
1 县级供电企业安全管理中存在的问题1.1 安全管理基础相对薄弱目前，大多数县级供电企业没有按照基于风险管控系统梳理管理层和执行层工作职责和风险流向，风险闭环管控的思想没有深入员工心中，导致员工对岗位风险不清楚，控制措施不明白。
1.2 网架结构不够合理，设备装备水平不高随着县城的不断发展，现有配电网已不能满足县城负荷发展需求，制约地方经济发展。
在农村地区，农网10千伏线路多为单辐射，供电线路较长，分段设备少且科技含量低，基本在山区，运行环境差，故障查找困难。
1.3 安全隐患较多，严重影响电网安全运行客户装置性违章项目整改支持力度不够，用户原因造成非计划停电后，抢修复电的责任往往推向供电部门，客户设备隐患基本上得不到根治。
随着“四在农家”建设在农村迅速推进，房线矛盾严重影响了电力线路、设备和设施的正常稳定运行，加上部分农村地区违章建房忽视与周边输、配电线路的利害关系，带来了极大的安全隐患和法律风险。
1.4 一线员工安全意识不强，安全技能不高目前，在大部分县级供电企业中，普遍存在工作人员整体安全技能不高的问题。
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议
浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业的工程管理现状主要包括以下几个方面：
1. 人员管理不足。
县级供电企业规模较小，人员数量有限，往往只有少数几位工程师负责所有工程项目的管理，难以胜任各项工程的工期控制、质量把控等任务。
2. 信息化程度低。
县级供电企业对于工程管理的信息化程度较低，大部分工程管理还是依赖人力手工操作和纸质文档整理，容易出现信息丢失、难以追溯等问题。
3. 项目监管不到位。
一些县级供电企业在项目管理中缺乏有效的监督和检查机制，导致施工单位无法按照规定的标准和要求进行工程施工，容易出现质量问题。
1. 增加专职工程师。
加大对县级供电企业工程管理人员的投入，增加专职工程师的数量，提高工程管理团队的专业水平和能力，确保项目的顺利进行。
2. 推广信息化工程管理系统。
引入现代化的信息化工程管理系统，对工程管理过程进行全面的数字化、信息化管理，提高数据的正确性和完整性，便于项目的统计、分析和追溯，提高项目管理的效率。
4. 加强人员培训。
不断加强对工程管理人员的培训，使其具备较强的专业知识和管理能力，提高工程管理水平。
5. 改进工程管理流程。
对县级供电企业的工程管理流程进行优化，从项目立项、设计、施工、验收等各个环节进行整改，减少重复劳动和不必要的环节，提高整体的工程管理效率。
通过增加专职工程师、推广信息化工程管理系统、强化项目监管、加强人员培训以及改进工程管理流程等措施，可以进一步提高县级供电企业的工程管理水平，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
浅谈县级企业供电可靠性管理存在的问题及解决措施
实现主配 网配合及基建 、 修理 技改 、 业 扩项 靠性数据并没有为生产管理提供有 价值的参考 ， 甚 至供 电可 靠 平衡安排停 电计划 ， 目与停电指标的配合 ， 并测算 全年各项可靠 性指标是否 处于可 性 数 据 与 企 业 生 产 实 际情 况 、 电 网情 况 相 差 甚 远 。
蒙 德杰
（ 广西苍梧 县 水利 电业有 限公 司 ， 广西 梧 州 ５ ４ ３ １ ０ ０ ）
摘
要： 分 析 了县 级企 业供 电可靠 性工 作 中存 在 的问题 ， 参考 国 内外 供 电企业 的先进 经验 ， 有针 对性 地提 出了解 决措施 。
关键词 ： 县 级企业 ； 供 电可靠性 ； 问题 ； 措施
正确录入可靠性管理软件 ； （ ６ ）进行 可靠性分 析； （ ７ ）将可靠性 指标分配到各营业所 ， 归入考 核指标 。 对供电可靠性数据管理抓得 比较好 的企业 ， 这 ７个流程 的 记录完整 、 时问契合 、 真 实 自然 。供 电可靠性 管理 水平较 低 的
企业 ， 往 往 会 因管 理 不 规 范 而 导致 其 中 某 个 或 多 个 流 程 资 料 的
理 向实时分析、 预测、 目标控制 的 主动 防御 型管 理的转 变 。为
准 确 控 制 年 度 指 标并 使 其 与各 部 门 指 标 协 调 一 致 ， 可 在 年 初 组 织 各 部 门依 据 年 度 生 产 计 划 、 基 建 工 程 项 目和 业 扩 报 装 项 目，
提 出影 响停 电时数 、 户数 的计划 指标 ， 作为年度 指标 的控制 依
靠 性 管 理 结 合 的 密 切 程度 还需 要 进 一 步 加 强 。 １ ． ３ 电 网规 划 和 运 行 管 理 问 题 近几年来 ， 由 于经 济 发 展 县 城 规 模 不 断 扩 大 ， 负 荷 增 长 较 大 。相 对 而 言 ， 电 网投 资 规 模 的 增 长 速 度 却 落 后 于 负 荷 增 长 的
县级供电企业工程管理现状及改进策略
县级供电企业工程管理现状及改进策略当前，我国县级供电企业的工程管理现状存在一些问题，主要表现在管理体系不够完善、项目管理能力不足、信息化水平低等方面。
针对这些问题，本文将围绕县级供电企业工程管理现状展开分析，并提出改进策略，以期为该领域的改进提供参考。
一、县级供电企业工程管理现状分析1.管理体系不够完善县级供电企业的工程管理体系相对薄弱，缺乏有效的规章制度来约束和规范工程管理行为。
在项目立项、设计、施工、验收等环节中，管理体系的不完善导致管理的混乱和不规范。
2.项目管理能力不足由于县级供电企业工程管理人员的整体素质不高，导致项目管理能力不足。
在项目的计划编制、资金控制、进度管理等方面存在较大的隐患，容易出现超期、超额等现象。
3.信息化水平低县级供电企业在工程管理信息化方面的建设水平不高，管理手段主要依靠人工操作和传统的文件录入方式，存在信息孤岛现象。
对于大数据、人工智能等新技术的应用尚未深入。
应当建立健全的工程管理规章制度，明确项目管理的程序、流程、责任等，为工程管理提供有力的制度保障。
加强对管理体系的宣传和培训，使管理人员充分理解并严格执行相关规定。
通过加强对工程管理人员的培训和学习，提升其项目管理能力和水平。
可以采取邀请专家进行现场指导、组织项目管理知识培训等方式，帮助管理人员积累更多的项目管理经验和技能。
3.加强信息化建设应当加大对工程管理信息化系统的投入，推动信息化建设向更高水平发展。
建立完善的项目管理信息系统，实现项目管理过程的全程信息化管控，提高管理效率和精度。
4.引入新技术手段可以尝试引入新技术手段，如大数据、人工智能等，提升工程管理的智能化水平。
通过数据分析和智能决策支持系统，为工程管理提供更多的科学决策参考，降低管理风险和成本，提高管理效率和质量。
5.推动全员参与工程管理需要全员参与，形成全员参与、全员管理的氛围。
可以采取制定奖惩机制、激励政策等措施，激发员工的管理积极性和创造性，共同推动工程管理水平的提升。
县级供电企业安全管理存在的问题与对策
县级供电企业安全管理存在的问题与对策摘要：在新中国持续发展的今天，县级供电企业也跟着国家的脚步稳健的发展，就在这逐渐发展的同时，企业也暴露出很多的问题，面临着新的挑战，所以县级供电企业就要认清现在的局势，首要任务是认清县级供电企业管理中存在的一些不良问题，并由供电企业提出解决问题的方法，进一步完善供电企业的管理制度，加强县级供电企业的全面快速发展。
1、供电企业安全管理工作的重要性1.1 确保供电企业运营的顺利性安全管理工作在供电企业整体工作体系中占有重要地位，对保障各项业务的正常发展能起到很好的作用。
对于供电企业来说，主营业务是稳定充足供电的保障。
有效的安全管理可以使企业各方面朝着透明、公开的方向发展，从而最大限度地防范风险事故。
关系国计民生的权力问题，既危险又专业。
因此，在促进整体工作有序发展的过程中，加强安全管理对促进供电企业长期健康发展具有积极作用。
1.2 助力供电企业工作效率的提升从部门职能角度来看供电企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。
供电企业在整个产业体系中具有能源的特性，在社会资源体系中处于垄断地位。
在这种行业背景下，员工容易出现工作粗心或积极性不高的情况，影响各项制度的顺利实施。
有效的安全管理可以监督员工的工作绩效，尽量避免目前人为因素影响业务发展的问题，从而提高整体工作水平和效率，为供电企业整体业务的正常发展提供有力保障。
2、供电企业安全管理中存在的相关问题2.1疏于安全文化建设安全文化建设即指将相关的安全知识、管理知识通过各种途径向相关人员进行高度渗透，使其在对于安全管理的问题上能够发挥积极的能动作用。
然而，在当前的供电企业中，相关人员对安全管理知识知之甚少的现象层出不穷，既有管理者的不重视，也有执行者的不作为，这就使得员工很难从根本上对安全管理给予足够的重视。
一方面，由于施工人员缺乏法律知识、职业素质、道德教育等方面的专业培训，安全文化建设意识不足；另一方面，由于管理者往往更注重企业的经济效益等问题的出现，不可避免地忽视了安全文化教育中的管理，导致管理过程中屡禁不止的违规行为，成为安全生产过程中的一大隐患。
最新 代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨-精品
代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨摘要：针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状，分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾，提出了巩固和深化体制改革，强化管理，提升企业效益的若干举措。
在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位；开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。
关键词：规避，县级供电企业，经营风险;0、引言在我国，县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。
县级供电企业的经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局，关系着社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针能否落到实处。
因此，加强县级供电企业经营管理具有重要的现实意义。
近期笔者针对山东省电力公司代管的烟台地区10个县级供电企业做了一些调查研究，并就加强代管县级供电企业的管理举措进行粗浅的探讨。
1、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。
国务院国发11999]2号文《国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》(以下简称《意见》)中，对县级供电企业的管理体制作了较为明确的规定：按照政企分开的原则，县级管电机构和供电企业实行政企分开，由县经贸委(经委、计经委)行使政府管理职能；供电企业要成为独立核算的实体，行使企业经营职能。
《意见》明确了趸售县供电企业的改革方向。
对趸售县供电企业，原则上应划由省(区、市)电力公司直接管理；暂时不能上划的，可以在产权关系不变的前提下，由省(区、市)电力公司代管，或者按照建立现代企业制度要求，通过参股人股等方式，逐步改组为有限责任公司或股份有限公司。
国务院批转国家经贸委的《意见》下发已将近8年，经过这些年的改革和发展，原来的趸售、自供自管县供电企业已经发生了很大的变化，结合农网改造中国有资本的投入，有的省(市、区)已将其上收为直供直管县公司或改制为省电力公司控股的有限责任公司，但也有很多省份对趸售公司的改革还停留在上收代管方式上。
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议摘要：电力企业作为国有大型企业，其目标除了盈利之外，更重要的是实现企业的稳定持续发展，以及促进社会和谐。
县级电力企业也不例外。
面对县级企业出现的种种难题，本文从我们局实际出发，来分析去也面临的困难，并提出合理化建议来改善企业的困难。
关键词：电网；企业；工程；管理；供电淅川局在电网建设、经营管理、供电服务等方面做了大量工作，省、市公司、县委政府给予了鼎立支持，但由于一些自身无法逾越的因素，目前仍存在着急待解决的困难和问题。
1.网改不彻底通过几期农网工程和升级工程改造，淅川县农网、城网设施得到了改善，供电可靠性得到提高，电能质量得到改善，电量得到增长，线损有所下降，在一定程度上提高了安全供电保障，减轻了农民电费负担。
但是，淅川县地域宽广、自然村多、居住分散，受资金的限制，网改不彻底。
尤其农村电网改造标准低，加上新农村建设乡村村庄合并、土地整合、沿路建房，部分居民从以往农网改造后的村庄搬迁到新的居住点，形成了新的供电盲点。
而县城电网长期以来投入不够，供电设施标准低、时间久，电网结构不合理，供电设施基础差；加上近年来新城区建设的扩大，电力配套工程需要大量投入进行建设和改造。
2.经营效益差由于淅川县是一个农业大县，工业基础薄弱，加上电价政策和用电结构不合理，转供价差小，供电量小，工业电量比重低，居民和化肥电量占总电量八成以上。
本局职工多，负担重，电量增长缓慢，基础设施薄弱，仅电网改造一项就有资金缺口2500多万元；造成经营效益差。
3.维护费用大由于农网改造资产剧增，加上部分未得到改造的10KV线路和低压配电线路运行多年，用电安全方面的投入增多，运行维护费用显著增加，加大了供电成本，直接影响到企业经营成果。
4.安全责任重由于供电设施点多面广线长，供电职工常年分散服务千家万户，为了不影响客户用电，不惜顶风冒雨抢修，高空作业和带电作业，工程任务多，发生安全事故的机率很高，工作如履薄冰。
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浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来，我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署，开展了扎实有效的工作，初步取得了明显的成效。
农电管理体制基本得到了理顺，取消了层层趸售的管理体制，杜绝了“以电养人，以电养政”现象，形成了市镇二级管理模式，在农村实行了“五统一，四到户，三公开”的制度；顺利地完成了农电人员的“三定”工作；农村电网通过改造，电网结构日趋合理，电网布局得到初步改善，供电安全性和可靠性不断提高，综合线损不断下降，农村住宅到户电价大幅度降低，有效地减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显；过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制，减轻了企业的负担和压力。
总之，实施“两改一同价”工作后，农村用电量不断增多，有力地开拓了农村电力市场，促进了农村经济的发展，为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础，其成效是显著的。
但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题，现结合实际，谈谈个人的一些肤浅的看法。
一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善，管理工作难度大。
县级供电企业实行由省电力集团公司代管，是适应新形势发展的需要，本是一件好事，但由于受行业和原体制的影响，人财物管理不到位，地方政府在这方面既管又不管，而省、市电力部门对代管局的管理又不到位，导致代管者管不到位，原管者又不敢大胆管，最后出现两头都不管的脱节现象，使我们的管理工作难度越来越大。
领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等，作为基层领导，必须坚决按代管原则向上级负责，严格管理，这是本职的应尽职责，但往往又会引起地方政府的误解。
当企业在工作中碰到困难，需要请求地方政府协助解决时，他们以我们是省代管的单位为理由，能推则推。
每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时，就要求供电企业必须完成，往往还要无偿支持，否则，招来批评、甚至责骂，使关系紧张，矛盾加大。
例如，供电部门对欠费大户进行依法催收，并对其采取停电处罚措施，地方政府便出面为他们说情，甚至以“支援地方经济”的名义进行干预，使电费变成呆帐，影响供电企业的正常运转。
2、农电资产尚未界定，债权债务纠缠不清。
农村供电所自从由供电部门接管以来，至今一直未按有关政策规定界定农电资产，使债权债务纠缠不清，有些镇政府机关以资产未界定为由，用电长期不交费，欠费现象日益严重，而且还有上升的势头。
不少村民资产问题到供电部门上访的事件也频繁发生，严重影响供电企业正常运作，制约了企业生产的发展。
3、地方电上网价与到户电价审批不同步，造成代管县供电企业政策性亏损严重。
自实行“两改一同价”工作以来，到户电价由省规定，地方电上网价又由地方政府核定，这样自然形成地方保护而核定比较高的上网电价，造成供电企业经营亏损大。
就兴宁电网价格而言，兴宁小水电上网电价较高，平均每千瓦时高出省规定上网价格02元左右，且上网比例大，2000年上网电量占用电量的89%，2001年上网电量占用电量861%，以及小水电税差大，小水电抵扣税6%，税务部门对供电部门课税17%，相差11%，这样就无形地增大供电企业的经济负担。
造成了独立核算的代管县级供电企业政策性严重亏损。
4、体制改革、人员分流安置工作难以开展。
由于历史的原因，趸售县供电企业人员严重超编。
现在趸售县级供电局虽然实行代管，进人得到控制，但人员管理机制依然未改变，人员多，售电量少，致使县级供电企业劳动生产率低，供电成本高，现在上级还没出台有关减员增效、下网分流的配套政策。
改革是一项系统工程，涉及方方面面，必然会触及到个人的利益，需要慎重决策，稍有不慎，就可能导致矛盾的激化，影响到供电企业的安全生产。
因此，仅靠县级供电部门本身难以开展精简人员和竞争上岗工作。
5、网改资金缺口大。
代管县级供电企业经济效益不好，资金筹措非常有限。