岗位职责关于机构部门设置及职责划分的意见
关于印发《-海南省关于事业单位岗位设置管理的实施意见》-的通知
关于印发《-海南省关于事业单位岗位设置管理的实施意见》-的通知海南省人事劳动保障厅海南省机构编制委员会办公室琼人劳保〔2007 〕214 号关于印发《海南省关于事业单位岗位设置管理的实施意见》的通知各市县人事劳动保障局、编委办，洋浦开发区人事劳动保障局，省直各有关单位：经国家人事部批准（国人部函[ 2007] 165 号），现将《海南省关于事业单位岗位设置管理的实施意见》，印发给你们，请遵照执行。
各市县、各单位要按照实施意见的规定，严格执行有关政策，认真做好组织实施工作，积极稳妥地推进事业单位岗位设置管理和人事制度改革。
二○○七年六月十一日海南省关于事业单位岗位设置管理的实施意见为进一步规范事业单位的人事管理，转换事业单位用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类工作人员的积极性、创造性，促进社会事业健康发展，根据国家人事部《关于印发＜事业单位岗位设置管理试行办法＞的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发＜事业单位岗位设置管理试行办法实施意见＞的通知》（国人部发〔2006）87号）的精神，结合本省实际，提出以下意见。
实施范围（一）凡以社会公益为宗旨，经机构编制部门依法核定机构编制而正式设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，一律按照本实施办法实行岗位设置管理。
（二）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本实施办法进行岗位设置管理。
（三）经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施办法。
岗位设置的基本原则（一）坚持科学合理、精简高效、按需设岗、优化结构的原则。
从实际出发，综合考虑单位的性质、特点、职能、任务、层次、区域和人员编制等因素，合理设置各类各级岗位，形成有利于人才成长的岗位阶梯结构。
（二）坚持公开、公平、公正的原则。
物流公司部门划分及岗位职责
第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理根据公司的发展方向及制度化管理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户服务部，投资发展部，安检部等部门物流部部门编制：直属上级：公司总、副经理下设岗位：物流部长，项目部经理，调度，库管，统计部门职能：全部物流活动（运输、资材管理）的适时有效管理。
根据公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个公司供应链的成本并实施效率管理一、物流部长主要职责：1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，根据公司经营计划，配合公司总目标，制定部门的目标及工作计划。
2、负责审批物流配送计划，评估筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作。
3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足客户服务需求，管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
４、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，控制送货和仓储成本以符合公司目标。
６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。
７、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
8、与各部门配合，有计划的培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质，确保区域层面上的最优组合。
岗位权限1、对公司日常管理的合理建议权2、物流部门工作计划制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权应负责任1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责2、对各项行政工作的条理性，有续性负责二、项目经理主要职责1、全面负责本项目部的管理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
岗位职责的合理分配和优化建议
岗位职责的合理分配和优化建议在一个组织机构中，每个岗位都承担着特定的职责和任务。
岗位职责的合理分配和优化对于组织的顺利运转和高效执行任务至关重要。
本文将探讨岗位职责的合理分配和优化建议，以帮助组织实现最佳绩效。
一、明确岗位职责，避免职责模糊化明确岗位职责是岗位分配的首要步骤。
对于每个岗位，必须清晰地定义其职责和任务，避免职责模糊化。
模糊的职责会导致分工不清、责任不明确，从而降低效率和执行的准确性。
因此，组织应当制定清晰的职责说明书，明确每个岗位的工作内容和职责范围。
二、根据能力和经验进行岗位配备在岗位职责分配中，应根据员工的能力和经验来进行岗位配备。
不同岗位所需的能力和经验不同，如果岗位配备不合理，可能导致员工不适应工作，执行任务的效率和质量受到影响。
因此，组织应进行科学的人力资源评估，结合员工的能力和经验，合理地安排不同岗位的人员配备。
三、重视团队协作，实现优势互补岗位职责的合理分配必须重视团队协作，实现成员之间的优势互补。
团队成员之间应有良好的沟通和协作能力，能够相互配合，共同完成任务。
通过团队协作，可以提高工作效率和质量，避免职责重叠和短板问题。
因此，组织应注重团队建设，培养团队意识和合作能力。
四、岗位职责的灵活调整，适应变化的需求组织在面对变化的环境和需求时，需要灵活调整岗位职责，以适应新的情况和要求。
随着科技的发展和市场的变化，岗位职责也需要相应地进行调整和优化。
组织应密切关注外部环境，及时调整岗位职责，确保岗位职责与组织的战略目标相一致。
五、注重员工发展，提升执行力和适应能力优化岗位职责分配的关键是注重员工的发展。
员工应具备执行力和适应能力，能够胜任自己的岗位职责。
组织应重视培训和发展，提供员工所需的技能和知识，加强员工的能力提升。
只有拥有高素质的员工，才能更好地完成岗位职责，为组织的发展做出贡献。
六、合理设置绩效考核指标，激发工作动力合理设置绩效考核指标是优化岗位职责分配的重要手段。
机构部的岗位职责
机构部的岗位职责机构部是企业中负责人力资源管理和组织发展的职能部门。
其主要职责是提供各类人力资源服务，促进员工的发展和健康成长。
下面是机构部的具体岗位职责。
一、人力资源规划岗1.制定人力资源规划和发展战略，根据公司发展战略预测和分析未来人力资源需求。
2.负责编制和实施人员招聘计划，制定招聘渠道和策略，确保招聘工作的顺利进行。
3.参与员工薪酬体系的设计和调整，进行市场调研，确保薪酬体系的公平合理。
4.协助制定人员流动、晋升和离职政策，确保员工的合理流动和职业发展。
5.根据业务需求，协调岗位调整和组织结构调整，促进人力资源的合理配置。
二、员工关系岗1.负责制定和完善员工关系管理制度和相关政策。
2.组织开展员工满意度调查和员工参与感提升活动，加强与员工的沟通和交流。
3.处理员工的投诉、纠纷和劳动争议，维护员工权益。
4.组织开展员工福利活动，提高员工的归属感和幸福感。
5.与工会进行密切合作，参与劳动合同的谈判和签订。
三、员工培训与发展岗1.制定员工培训计划，根据公司发展战略和员工发展需求，组织开展各类培训课程。
2.管理员工绩效考核体系，制定绩效考核标准和方法，进行考核结果分析。
3.组织开展岗位轮岗和岗位培训，提升员工的综合素质和能力。
4.制定和实施员工职业发展计划，制定晋升和培养计划，激励员工积极进取。
5.开展员工岗位调研，了解员工需求和意见，提供个性化的培训和发展方案。
四、人事管理岗1.负责员工档案管理，包括档案的建立、归档和保密工作。
2.协调员工入职和离职手续，监督员工福利待遇的发放。
3.负责员工考勤管理，审核请假、加班、出差等申请。
4.组织开展员工评优和奖惩工作，确保奖惩制度的公正执行。
5.协助制定和执行人事政策和制度，推动企业人事管理的规范化和科学化。
五、组织发展岗1.参与企业战略制定和组织结构设计，提供组织发展建议。
2.负责企业文化建设和团队建设工作，增强组织凝聚力和员工归属感。
3.协助制定组织绩效评估体系，通过绩效评估提升组织运营效率。
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、重庆XX有限公司企业组织机构二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。
业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。
三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。
5、负责仓储物资的管理工作。
定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。
7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。
8、负责公司的档案管理。
9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。
10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。
11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。
（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。
2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。
四、岗位职责：（一）总经理1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。
4、定期检查仓库货物情况，核查进口食品台账、进出库及库存台账及销售台账召回记录。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地管理和运营各项业务，特设立以下岗位：
岗位名称，销售经理。
部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售团队。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售部门的年度销售计划，并组织实施；
2. 监督销售团队的日常工作，确保销售目标的完成；
3. 指导销售团队进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，制
定销售策略；
4. 负责建立和维护客户关系，开拓新客户，维护老客户；
5. 协调内部资源，解决客户问题，确保销售订单的顺利执行；
6. 定期进行销售业绩评估，提出改进建议，确保销售目标的实现；
7. 参与制定销售部门的年度预算，并负责控制销售成本；
8. 负责销售团队的日常管理，包括招聘、培训、考核等工作。
以上岗位职责仅为销售经理的基本职责，具体工作内容还需根据公司实际情况进行调整。
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（岗位职责）关于机构部门设置及职责划分的意见对靖远公司机构部门设置及职责划分的建议因近期没有到靖远公司做实地调查，对现机构运作情况了解不够，所以只能根据壹般企业机构设置及同类企业情况，提壹点建议。
仅供参考。
壹、对机构设置的建议基本同意你们的设想，但希望做壹点修改，为此建议“靖远公司机构设置图”如下：的情况发生。
（二）关于高级运营管理层的设置模式，除了靖远这种模式外，当下壹般改制企业仍有俩种改制做法，供参考：1.首席负责制。
如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：说明：①于这种模式下，首席行政执行官的权限要大于原总经理，他首先应是董事会重要成员，能够影响董事会的战略决策，且全权组织落实董事会的战略决策。
这种情况下，董事会秘书处作用就不大了。
②首席财务执行官等专业首席负责人受首席行政执行官的辖制，但也要直接对董事会负责，和首席行政执行官共同落实董事会的战略意图；③于这种模式下，董事会对企业运营的影响力和控制力更大。
这种模式比较灵活，改制力度大壹些，其主要作用是①突破大型或老企业僵死的管理模式和管理思维；②突破决策层和执行层的隔阂，更好地贯彻决策层的要求，防范“内部人”的情况发生。
目前于国内只有少数企业采用。
2.总裁负责制。
如采用这种模式，靖远的高层设置应该如下图：说明：①于这种模式下，董事会授予总裁比总经理制（模式）更大的权限，而总裁壹般应于董事会中任职且有较大影响力，但主要仍是负责执行层；②总裁助理或相应专业技术总监只对总裁负责，根据总裁的授权行事，而和执行部门没有固定的上下级隶属关系，只是根据总裁的授权，于壹定时期或某壹项工作上负责组织某些人员工作、督促某些部门的工作；③于这种模式下，各执行部门首长称为“总经理”；而各部门内部具体负责组织某项工作的人员，称为“××项目经理”，简称“经理”。
执行层和决策层贴的更近壹些，而总裁以下至具体组织工作人员的权限均要比改制前大壹些。
提请注意：选择高级运营层的设置模式，关键是见俩条：①能否更好地贯彻董事会的战略意图和要求；②执行层最高首长的人选及其于董事会中的位置。
如果此次对高层设置模式不再做大的调整，能够考虑将上述俩种模式作为将来的改制备选方案，以备决策层需要时，提供其参考。
(三)“财务管理部”改称“财务会计部”为好。
因为财务和会计是俩种职能，最好不要偏废。
当下有些外商投资和大型企业单设了财务部门，但同时也要单设会计部门，因为壹个负责财务管理；壹个负责会计作帐，而会计帐目管理是基础工作，是必须要做的。
做为靖远公司来讲，没有单设会计部门的必要，也没有这个打算，所以，仍是综合设置“财务会计部”为好。
(四)“市场营销部”改称“市场部”，增加综合计划的职能。
因为以后市场是龙头，所有部门的工作均要围绕市场运行，于现有的临时机构中，仍没有壹个部门负责综合计划工作，如果把综合计划工作放到总经理工作部，总经部的工作量就太大了，所以放于市场部比较好。
目前，于全国的电厂中，设置市场部的电厂仍不多，这是壹个有益的尝试。
(五)“物资管理部”和“燃运部”合于壹起，综合负责燃料及生产物资的采购、保管、运输，上下游壹体化，减少扯皮。
(六)“设备维修部”是否可改称为“设备工程部”。
使设备的管理和维修工作壹体化。
(七)建议于人力资源部下设“再就业培训中心”，过渡管理下岗人员。
(八)对机构设置中，党政工团部门的定位，提供壹点参考意见，当下壹般企业的做法有四种，供选择：1.党政工团各自能够设立独立组织，但不列入企业正式机构序列，只是做为群众组织，其工作人员（包括党委书记）全部是兼职，且享受壹定的津贴，其津贴从企业定额拨付的经费中列支。
这种做法符合企业改制和国际接轨的发展方向，以及中央的要求，江泽民同志提出过，于企业中党政领导和运营管理领导交叉任职的建议。
这种做法适合非国有投资比重较大、企业改制力度较大且职工人数不太多的企业。
2.党政工团组织和相应正式机构合署办公。
同壹个机构肩负俩种职能。
壹般且入总经部或人劳部门。
这种做法适合国有企业改制为股份制企业后，原有企业模式影响较大、国有老职工比重较大的企业。
3.党政工团单独设置部门，但不列入企业正式机构序列。
当下大部分上市公司均采取这种做法。
4.党政工团单独设置壹个综合部门“政工部”等，而且列入企业正式机构序列。
有很多改制的国有企业这样做，壹般合资及股份制企业不这样做。
二、部门主要职责框架（壹）董事会秘书处1.负责董事会的文秘等项日常工作；2.负责董事会决议的督察工作；3.负责董事会经费的使用；4.负责董事会成员的薪酬福利待遇工作。
5.负责牵头组织重大审计工作。
(二)总经理工作部1.负责公司行政系统文秘等项日常工作；2.负责全公司的外事、法律事务、工商事务、各类接待服务工作；3.负责消防、治安保卫、车辆管理、绿化、环卫、物业工作；4.负责商业保密及计算机信息管理；5.负责档案室的管理；6.负责全公司重大壹次性工作项目的组织工作。
(三)人力资源部1.负责全公司机构设置、机构职责设定、定编定员工作；2.负责劳动、人事、教育培训、职工技能鉴定工作；3.负责薪酬分配、保险、福利工作；4.负责劳动定额工作；5.负责公司职工劳动保护和工业卫生管理，负责职工安全教育及负责特殊工种的安全监察工作；6.负责劳动计划及统计工作；7.负责下岗职工及退休人员管理工作。
(四)财务会计部1.全面负责财务管理工作；2.负责组织编制、审定各项财务计划、费用分解、组织实施、监控管理、汇总统计、分析方案等全过程；3.负责固定资产的核算、监控等项工作；4.具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹集、预算、分配使用、监控等项工作；5.办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督等项工作；6.负责组织电价核算工作；7.负责税、费缴纳及对外关联业务机关的联络工作；8.负责公司住房公积金的监管工作。
(五)市场运营部1.负责公司运营发展战略及市场预测工作；2.负责组织公司各项工作计划编制、审核、分解、监控、考核工作；3.全面负责组织公司各类统计报表、统计台帐管理工作；4.负责公司工程概预算、结算工作；5.负责经济责任制考核工作；6.全面负责公司经济合同管理，组织投招标管理，主管对外经济协作工作；7.负责市场营销，组织竞价上网工作；8.负责客户公关服务工作；9.负责粉煤灰的综合利用（这壹条根据企业的管理习惯确定）；10.负责销售货款的回收。
（六）物资部1.负责公司燃料及物资专业归口管理工作；2.负责组织编制且落实公司年度、月份燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购计划及相应铁路运输计划；3.负责燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购合同的签订且组织实施；4.负责协调煤矿、铁路等各方面的关系，确保采购合同保质保量、按时供货；5.负责燃料及生产、基建所需物资设备的厂内外调运、装卸、催交等项工作；6.负责燃料储存库及物资仓库管理。
负责燃料数量、质量检验。
确保必需的燃料储存量；7.负责组织、汇总、审核、监督、考核燃料及生产。
基建所需各项物资、设备、备品备件需用计划。
负责燃料及生产、基建物资设备的统计工作；8.负责控制储备资金的占用定额；9.负责公司废旧物资回收工作。
(七)运行部1.负责机、电、炉、化学、除灰等系统的安全运行；2.负责编制和修改机、电、炉、化、集控运行规程、专业操作系统图、专业运行管理制度工作；3.负责机组安装、大小修、重大改进后的调试、分布试运、整体试运工作；4.负责生产调度及生产现场的管理工作，做好机、电、炉、化学专业设备运行重点记录、分析工作；5.负责生产指标的分析、节能工作。
(八)设备工程部1.负责各类设备和机械的检修、技术改造、报废更新项目的论证、计划编制、方案设计、组织实施工作；2.负责公用系统、附机及通讯设备的检修、技术改造、报废更新项目的论证、计划编制、方案设计、组织实施工作；3.负责计量管理、计量监督及标准化工作；4.负责所有工程项目总体质量验收工作，负责所有设备及工程项目发包的预算、招标工作及技术协议、工程合同的签订工作；5.负责全公司检修费用、更改工程费用、重大非标项目费用。
新技术开发费用、维护材料费用的控制、协调使用管理工作、制定关联制度且负责监督贯彻落实。
(九)技术支持部1.负责公司生产及设备改造的技术支持；2.负责公司技术监督、科技管理、节能技术等方面的管理工作；3.负责公司设备评级、报废的技术审查工作；4.负责公司热力试验、金属监督工作；5.负责安全生产监察、锅炉压力容器安全监察、安全工器具、特种工器具的安全监察工作；6.负责环境保护项目的论证、计划编制、方案设计、组织实施及各项环境指标的统计工作；7.组织扩建、改建、新建以及技术改造、技术革新等重要项目的安全措施方案审查，参加竣工验收8.负责计算机网络的管理及维护。
二、部门设置及职责划分工作中几个难点问题的建议（壹）下达部门职责应该粗化仍是细化的问题做为企业改制，于改制方案里，下达部门职责应粗壹些，而具体工作内容、工作程序等，应主要由各执行部门通过竞争上岗自己提出，尽量和原有工作秩序贴近。
这样，壹是充分利用原中层干部的工作经验；二是尽量减少对现行工作秩序和于岗员工心理的冲击，因为电力生产是要安全和稳定第壹的，如果出事就容易出大事。
（二）应通过职责划分落实部门首长负责制。
部门职责能够粗化，可是主要责任要落实到部门首长岗位上。
以落实部门首长职责代替落实部门职责，这是改制企业中的壹种趋势，这就是“部门首长负责制”，其好处是职责能够落实到实处，而光讲部门职责，容易落空。
（三）当下有些企业于改制中习惯将竞岗条件和岗位职责分开，实际上形成竞争上岗和岗位实际工作“俩张皮”，往往效果不太理想。
靖远于机构调整中能够注意避免这壹问题。
应以能否履行岗位职责作为最主要的竞岗条件，而能干什么活，干到什么程度，应由竞岗人自己提出，就像投标壹样，而运营层就是招标人。
否则，就被动了。
不要“让我干”的机制，而是要建立壹个“我要干”的机制，这是整个改革的基点，于机构和职责设计时，就要考虑这个问题。
（四）部门设置及职责分工能够充分听取中层之上干部的意见。
但讨论涉及面也不宜过大，减少波动。
（五）内部审计职责的落实问题。
现各个电力企业均很重视内部审计问题。
有些企业干脆将财会部门改成“财务审计部”，但财会部门和审计是壹对矛盾，放于壹个部门，人们形容为“警察和小偷于壹起”，因此是不合适的。
但进壹步说，任何壹个运营管理部门均可能是审计的对象，让哪个部门负责审计均不太合适，所以于没有设置监事会的情况下，建议由董事会秘书处负责组织审计工作。