强化战略引领 突出改革创新 促进管理提升 实现转型升级.
我国传统经济模式的升级与转型
我国传统经济模式的升级与转型随着新一代人才的崛起，我国经济建设已从单一制造业向服务业转型，由传统经济模式向创新型经济模式转型。
这是经济发展必然的趋势，是中国经济发展的趋势。
为了更好的认识我国传统经济模式的升级与转型，本文将从以下三个方面进行阐述：一、因素驱动，催生升级与转型；二、困难与机遇并存，面临的问题及对策；三、战略引领，发力转型升级。
一、因素驱动，催生升级与转型我国经济的高速增长，源于经济全球化、市场化、信息化等多重因素的推动。
传统经济发展模式已不能完全适应当下经济发展的需求，因此我国政府提出了新的模式和理念。
提高创新层次和转型升级是当前我国经济发展的重要任务，这能够使我国经济更快速、更稳定、更可持续地发展。
首先，市场需求推动转型。
事实上，从传统经济模式过渡到创新经济模式的变革，是由市场需求的推动所驱动的。
我国传统经济结构由“制造业+出口业”主导，由于市场规模和出口需求不断增大，这种模式得以延续。
其次，科技驱动推动创新。
在当今世界日趋开放的环境下，跨国公司之间的竞争加剧。
由于过去的模式已经无法奏效，各类企业开始利用科技含量高、资金流动性强等特点，使自己在互联网、人工智能、物联网等技术领域形成优势，因此我们可以看到，这种由科技推动的创新模式成为了新的发展方向。
再者，国际宏观环境催生创新思路。
在国际形势压力下，我国政府明确提出要大力推动基础设施建设，提高新能源和新材料等的生产能力，这一政策旨在推动创新，提高我国的生产水平。
总而言之，各类因素推动了我国经济的转型升级。
二、困难与机遇并存，面临的问题及对策。
尽管我国的经济发展神速，但我们清楚地看到，我们的经济发展发生了一定的困难，其中，最紧迫的要属经济转型的问题。
如何应对这些问题，需要我们借鉴国际上的一些经验和教训，探索出符合我国情况的解决方案。
其一，随着创新和经济发展，中高端人才的短缺问题日益突出。
为了解决这一问题，我们必须通过各种手段来提高人才的水平，如加强人才引进和培养工作，扶持高科技、高技术产业发展，建立优秀人才机制等。
创新者雷凡培
098敢上九天揽月，勇入五洋捉鳖，履新近一年的雷凡培延续航天精神，以创新性思维奋力投身海洋强国建设创新者雷凡培文/东润长已快满一年时间。
他给外界的印象是雄心勃勃，要以企业家精神引领船舶工业改革创新。
没有改革意识“就要被淘汰”一年前的3月26日，时任中国航天科技集团有限公司董事长、党组书记雷凡培出任中船集团董事长、党3月14日，中船集团党组书记、董事长雷凡培在中船集团总部会见了来访的中国重工党组书记、董事长胡问鸣一行。
双方观看了合作回顾片，围绕共同服务国家战略，就进一步加强交流沟通、扩大合作范围、促进优势互补，携手推动我国船舶工业实现高质量发展进行了深入交流并达成广泛共识。
双方共同指出，作为兄弟央企，中船集团与中船重工在长期合作中建立了深厚的友谊。
希望进一步加强交流、互相学习、相互促进，在更多领域开展务实合作，携手推动我国船舶工业做强做优，在服务国家战略的进程中共同实现高质量发展。
此时，雷凡培出任中船集团董事099筹和综合协调，不断提高管理效率，充分发挥总部对集团高质量发展的推动作用，在新时代展现新气象、实现新作为。
履新一年，雷凡培的改革思路臻于成熟，中船集团更值得人们期待。
崇高的精神支撑推动伟大事业公开资料显示，雷凡培出生于1963年，在中船集团之前，他的工作经历一直都在航天系统，曾在中国航天工业总公司067基地11所任研究室副主任、主任、副所长、所长，基地副主任、主任等职务。
2002年，雷凡培出任航天科技集团第六研究院院长。
自2005年起，他先后担任航天科技集团副总经理、总经理、董事长。
在西北工业大学7年的学习经历，雷凡培不但完成了学士到硕士的学业，也培养了严谨务实的治学态度。
走上工作岗位后，他对质量的苛求，让所有和他打交道的人都知道他是一个严谨的完美主义者。
1995年，雷凡培出任11所所长。
4年后的1999年，他又成为067基地的主任、液体火箭发动机研制的总指挥。
这一年他39岁，是这个基地历任主任中最年轻的一位。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展随着市场的竞争日趋激烈，企业的转型变得非常重要。
而战略的引领对于企业的转型来说是至关重要的。
战略引领企业转型的核心就是要树立正确的目标，明确企业的发展方向和重点，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略引领企业转型需要明确企业的发展目标和方向。
企业应该有明确的发展目标，并且根据市场的需求和竞争的态势，确定企业的发展方向。
企业应该在市场竞争中找到自己的核心竞争力，并且在这个方向上有所专注和突破。
只有明确了发展目标和方向，企业才能找到自己的定位，进行有效的转型。
战略引领企业转型需要从内部推动改革。
企业的转型离不开内部的改革和创新。
只有通过改革，企业才能适应市场的发展需求，提高竞争力。
改革可以从各个方面入手，包括组织结构的调整、管理模式的改进、流程的优化等等。
企业应该不断推动改革，打破僵化的体制和观念，提高企业的应变能力和创新能力。
战略引领企业转型还需要推动创新发展。
创新是企业转型的重要推动力。
企业应该建立和完善创新机制，鼓励员工提出创新的建议和思路，培养创新的氛围。
企业应该加大对研发投入的力度，提高产品和服务的创新能力。
只有通过创新，企业才能在市场竞争中取得优势，实现转型和发展。
在进行战略引领企业转型的过程中，企业应该注重战略的规划和执行。
战略的规划是企业成功转型的基础，企业应该根据市场需求和竞争态势，制定出科学合理的战略规划，明确每个阶段的发展目标和措施。
企业还应该注重战略的执行，将战略转化为实际的行动，并且不断进行监督和调整。
只有战略的规划和执行相结合，企业才能顺利实现转型和发展。
战略引领企业转型需要持续的关注市场环境和竞争态势。
市场环境和竞争态势的变化都会对企业的转型产生影响。
企业应该及时关注市场的动态，及时调整战略和发展方向。
企业还应该关注竞争对手的动态，及时了解他们的创新和转型情况，及时采取相应的措施。
只有不断关注市场环境和竞争态势，企业才能保持竞争优势，实现持续的创新发展。
招商局集团“十三五”的改革创新之路
党的十八大以来，招商局集团深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实国企改革“1+N”实施方案，突出强化战略引领，确立并围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，坚持以市场化为核心持续深化改革创新，有力推动了企业的跨越发展。
“12A”为“十三五”打下坚实基础“十二五”时期，招商局积极应对市场变化，大力开拓市场，深入挖潜增效，经营保持了平稳增长，核心产业的竞争力不断增强，效益屡创“十三五”期间，招商局集团将强化战略引领，推动跨越发展，加快建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
招商局集团“十三五”的改革创新之路文·李建红招商局集团董事长年，集团连续12年被国务院国资委评为A级中央企业。
“世界一流、中国领先”的产业规模和竞争力已初步显现，为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。
历史新高。
从财务指标看，实现了“跑赢大市、好于同行”，所有核心指标都实现了翻番。
从产业竞争力看，推动了各业务板块创新转型，加强了内部协同与外部合作，三大主业的市场份额、市场竞争力都有新的提高，实现了以“百千万亿工程”（百亿级利润、千亿级市值或营业收入、万亿级资产）为代表的多点突破和全面丰收。
从规模效益看，集团利润总额实现百亿级跨越增长，从2014年的337亿增长到2015年的830亿元；二级公司百亿级利润的企业增加到4家。
到2015年末，招商局经营总资产超过1万亿元人民币，管理总资产接近1万亿美元。
2004年至2015李建红突出强化战略引领推动“三大转型”“十三五”是我国全面建设小康社会的决胜阶段，也是深入推进国有企业改革、进一步做强做优做大国有企业、加快转变发展方式的关键阶段。
同时，也是中央企业大有可为、大有作为的时期。
2014年以来，招商局集团不断深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控，认真谋划编制“十三五”战略规划，提出了到2020年前后，将招商局建设成为“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，全力打造“三个世界一流、四个全国领先”产业，包括：世界一流的超级油轮船队、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商，国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的金融控股集团和特色金融服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的海工装备制造商等领先产业，培育出保险、资产管理、高端旅游、大健康产业等一批新的增长点。
长春市国有资本投资经营有限公司管理提升活动方案
长春市国有资本投资经营有限公司管理提升活动方案为开创公司科学发展新局面，全面提升企业管理水平，根据市国资委《关于印发<关于出资企业开展管理提升活动的方案>的通知》（长国资[2013]8号，简称《通知》）和董俊杰主任在长春市国资委系统2013年度工作会议上的讲话精神，公司决定全面深入开展管理提升活动。
为确保活动扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想紧密围绕国家“十二五”规划和十八大精神,立足公司“十二五”战略,瞄准公司“十二五”发展目标，以科学发展、加快发展、率先发展为宗旨,以转变发展方式、加快战略调整、促进产业升级为重点，结合公司年度经营计划，以解决企业管理中存在的短板问题和薄弱环节为突破口,通过查缺补漏、自改自纠、优化升级、引进吸收等一系列有效措施推进管理创新，增强竞争力，促进企业持续、快速、稳定、健康发展.二、活动主题根据市国资委《通知》和董俊杰主任讲话精神,公司开展管理提升活动的主题为：战略统领、强基固本，管理创新、成本压缩,决策优化、风险降低,转型升级、科学发展.战略统领、强基固本.主要是在“十二五"过半、内外部经营形势发生一系列深刻变化的情况下，进一步科学梳理企业战略,建立健全企业战略管理体制和机制，全面加强基础管理.管理创新、成本压缩。
主要是学习引进先进管理理念和方法，进一步健全管理创新体系，促进管理创新成果有效转化,根据企业自身情况深入开展挖潜提升，实现降本增效。
决策优化、风险降低。
主要是进一步梳理、完善决策程序，提高决策能力，防范经营和管理风险.转型升级、科学发展。
主要是通过推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，通过坚持科学发展,加快增强企业核心竞争力和综合实力，实现全面协调可持续发展。
三、主要目标通过全面开展管理提升活动,加快推进公司和各出资企业管理方式向集约型转变，最终实现强基固本、控制风险、转型升级和促进发展的目标。
一是管理创新机制明显完善。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展摘要：企业转型是一个必经之路，是企业发展的关键环节。
如何进行有效的战略引领和改革推动，是企业实施转型的核心问题。
本文将从战略引领的意义、企业转型的现实需求、改革推动创新发展的重要性等方面进行探讨，并提出一些解决策略和建议。
一、引言二、战略引领的意义战略引领是指企业在决策过程中，引入战略思维和战略方法，通过制定明确的企业目标和发展战略，指导企业在外部环境和内部资源的影响下进行有序的转型和发展。
战略引领的意义主要体现在以下几个方面：1. 指导企业转型方向。
战略引领可以帮助企业明确目标，确定转型方向，避免随意行动和盲目跟风，为企业转型提供明确的指引。
2. 发挥核心竞争力。
战略引领可以帮助企业发现和发挥自身的核心竞争力，提高企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 增强内外协同。
战略引领可以帮助企业建立内外协同的机制，提高组织的整体效能和协同运作能力，进一步推动企业转型和发展。
三、企业转型的现实需求在市场经济的背景下，企业转型已成为企业发展的必然选择。
企业转型的现实需求主要表现在以下几个方面：1. 市场需求的变化。
随着社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，传统产品和服务已不能满足市场的需求，企业需要进行转型，开发新的产品和服务。
2. 技术创新的驱动。
科技进步的推动和应用，使得许多传统产业面临着技术和业务模式的转型，必须通过创新来适应市场的需求。
3. 产业结构的调整。
随着中国经济结构的转型升级，一些传统产业受到冲击，需要进行转型和升级，适应新的市场需求。
四、改革推动创新发展的重要性改革推动创新发展是企业转型的关键环节，具有以下重要性：1. 增强企业创新能力。
改革可以激发企业的创新潜力，培养和增强企业的创新能力，为企业提供转型和发展的源动力。
2. 提高资源配置效率。
改革可以推动企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，为企业创新和发展提供充足的支持。
3. 构建灵活的组织机制。
推动高质量发展的战略绩点
推动高质量发展的战略绩点
推动高质量发展，是当前我国发展的重要战略目标之一。
实现高质量发展需要多方面的努力和策略配合，其中梳理出一些关键的战略绩点，能够有力地推动高质量发展的实现。
1. 加强创新驱动，提升核心技术研发水平。
高质量发展的根本
在于技术的创新和进步，提升核心技术研发水平能够使我国在国际竞争中占据更有利的地位，从而推动高质量发展的实现。
2. 加快推进产业转型升级，提升产业竞争力。
产业转型升级是
推动高质量发展的重要手段，通过发掘传统产业和新兴产业的潜力，加速推进产业的升级和转型，提升产业的核心竞争力，实现高质量发展。
3. 加强基础设施建设，提高经济发展的基础水平。
基础设施建
设是支撑高质量发展的重要保障，通过加强对基础设施的投资和建设，能够提高经济发展的基础水平，为高质量发展提供坚实的保障。
4. 推进全面开放，加强国际合作。
全面开放是推动高质量发展
的重要途径，通过开放促进经济的国际合作和互通有无，可加快我国企业参与全球价值链，提高我国在国际经济中的地位和话语权。
5. 加强人才培养，提升人力资源质量。
人才是推动高质量发展
的重要支撑，通过加强人才培养，提高人力资源的质量，能够为高质量发展提供更为坚实的人力保障。
6. 推进绿色发展，促进资源的可持续利用。
绿色发展是推动高
质量发展的必要条件，通过促进资源的可持续利用，保护和改善生态
环境，能够为高质量发展提供更为坚实的环境保障。
在实现高质量发展的过程中，以上战略绩点是实现高质量发展的核心要素，只有全面地推进以上战略绩点的实现，才能够全面推动高质量发展的实现和提升。
董事长在公司对标世界一流企业价值创造行动启动会的讲话
董事长在公司对标世界一流企业价值创造行动启动会的讲话同志们：集团召开对标世界一流企业价值创造行动实施方案讨论会，并就各项工作作了总体安排。
今天，我们组织召开公司对标世界一流企业价值创造行动，主要任务是深入贯彻集团对标世界一流企业价值创造行动部署，通过开展价值创造行动，加快提升公司的发展质量、效益和效率，提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现高质量可持续发展，建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。
希望大家要高度重视，各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和公司实际情况，就进一步做实、做好对标世界一流企业价值创造行动，我讲三点要求：一是把握对标行动科学内涵，认真领会对标行动的重要意义。
开展对标世界一流企业价值创造行动，是展现我们国企责任担当，落实国资委对国有企业决策部署的重要政治任务。
在对标一流世界背景下，从“管理提升”行动到“价值创造”行动再次表明我们国企的发展已经不仅仅是经营管理，更应是价值创造过程。
对标世界一流企业价值创造行动简单来说就是对比标杆找差距，择其善者而从之，其不善者而改之，以提升发展质量效益效率为主线，以世界一流企业为标杆，聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素，从各个方面进行比较、分析、判断，通过学习他人先进经验和先进技术来改善自身不足，从而赶超标杆企业，不断追求卓越，形成良性循环，最终实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。
二是要聚焦关键问题和关键领域，加强统筹组织和责任落实。
根据国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动重点任务以及集团工作部署要求，结合生产经营实际，聚焦核心指标、战略落实、创新发展、持续发展、治理效能、共建共享、体系建设等7个方面价值创造领域进行创建。
一要不断提高公司的效益和效率，完善企业财务管理体系，提高资金管理能力；二要瞄准关键技术领域，完善创新体系，加强成果转化，强化管理和商业模式创新。
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强化战略引领突出改革创新促进管理提升实现转型升级推动集团在京津冀协同战略中实现持续健康发展——河北港口集团有限公司第一届六次职代会暨2015年度工作会议报告（2015年1月26日）李敏各位老领导、监事会领导、各位代表、同志们：现在，按照会议安排，我向大会作工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾2014年，面对错综复杂的市场形势，在省委、省政府的正确领导下，集团按照省国资委的安排部署，认真贯彻董事会决策，自觉接受监事会监督，紧紧围绕质量效益目标，努力克服挑战和压力，集中精力抓生产、谋发展，脚踏实地打基础、增后劲，深化改革创新，加强经营管理，提高运营效率，全面完成了省国资委下达的各项考核指标：完成港口吞吐量3.82亿吨，是考核指标的109%；实现利润21.6亿元，是考核指标的135%；经济增加值7.8亿元，是考核指标的195%；净资产收益率5.9%，是考核指标的197%；流动资产周转率1.4次，是考核指标的117 %。
企业盈利能力持续提升，经济效益再创新高，综合实力再上新台阶。
（一）加强市场开拓，港口生产实现稳步增长。
克服宏观经济增速放缓、市场竞争日趋激烈等不利因素的影响，积极开拓市场，改进生产管理，港口吞吐量创造历史最好水平。
秦皇岛港各作业公司积极面向市场，努力服务客户，加强生产组织，提高作业效率，煤炭、杂货、集装箱均实现了同比增长。
其中，二、六、七、九等煤炭作业公司合计完成吞吐量23812万吨，同比增加122万吨；杂货公司完成1587万吨，同比增加146万吨；一公司完成729 万吨；新港湾公司克服诸多困难，完成集装箱吞吐量41.4万标箱，同比增加2.6万标箱；秦仁海运公司创新发展思路，采取有效措施，实现扭亏为盈，完成利润1100万元。
曹妃甸实业公司完善服务手段，增强服务能力，创造了8384万吨的吞吐量纪录。
沧州渤海公司积极开发市场，加强与船公司和货主合作，优化生产运行组织，开展6+2泊位整合运营，集装箱吞吐量创造了31.4万标箱的历史新高。
（二）推进协调发展，转型升级开创新局面。
物流板块稳中求进。
完成了国际物流公司组建的各项准备工作；睿港公司完成煤炭贸易及物流配送1300万吨，其中为秦皇岛港直接贡献吞吐量667万吨；实现营业收入55亿元，实现利润1655万元，同比增加547万元；煤炭交易市场体系建设有序推进，环渤海煤炭交易中心组建已进入报批阶段，珠海横琴煤炭交易中心正式挂牌成立；邯郸国际陆港边建设边运营，实现利润600多万元；香港公司与多家贸易商建立合作机制。
投资金融板块全年实现投资收益6.3亿元，占集团净利润的40%以上，创历史新高；参与招商证券定向增发，取得良好效果；完成北方化肥公司股权转让、货运公司所持股权转让及股票出售、方远公司收购等事宜，解决了多项历史遗留问题。
综合服务板块走向市场迈出坚实步伐。
港口工程公司首次总包承建曹妃甸保税区通用泊位工程，填补了码头主体工程业绩空白；港口机械公司提高设备维修水平和港机备件制造质量，实现营业收入1.5亿元；餐饮公司整合统管了港内绝大部分职工食堂，首家对外早餐店开业运营；物业公司逐步接手集团内部物业管理项目；旅游公司积极打造“蓝港国旅”服务品牌；后勤、通信、水暖、医院等单位为主业生产提供了坚强保障。
地产板块密切关注西港搬迁改造进度，做好了南山片区开发前期准备；着眼于集团跨地域发展需要，启动了黄骅综合港区配套办公项目建设，完善了曹妃甸集团总部办公楼及配套项目建设方案。
（三）抓住关键环节，重点项目建设扎实推进。
为适应京津冀协同发展需要，由秦港股份出资与天津港集团组建了渤海津冀港口投资公司，津冀港口合作迈出历史性步伐。
在秦皇岛港区，西港搬迁改造稳步推进，优化东扩港区规划设计方案；编制上报了150航道相关报告并获项目批准，积极争取交通运输部项目建设补贴资金；开展西港搬迁改造资金平衡测算和商业开发模式论证，推动西煤关停人员安置方案的申报与落实工作。
在曹妃甸港区，煤二期全部设备调试完毕，配套铁路环线和到发线正式开工建设；第六个5000万吨级煤炭码头项目完成公司组建；增量港口资源开发取得新进展，集团主导推进五、六号港池、丰南港区以及汉曹铁路等项目建设与地方政府达成共识, 初步起草完成公司组建方案。
在黄骅港区，20万吨级矿石项目完成设备安装调试及海关监管场所验收；组建了原油码头项目公司。
云南金博矿业公司积极推进地质勘查，完成了部分采矿权和探矿权过户。
通过增资扩股方式参与了唐曹铁路项目开发建设。
（四）加强基础管理，管理绩效明显提升。
强化安全生产，建立责任体系，完善安全标准，加强隐患排查，开展职工培训，推进安全文化建设，顺利取得安全生产标准化二级资质，实现安全生产“0811”奋斗目标，被河北省安全生产协会授予“安全生产先进单位”称号。
不断提高资金管理水平，健全资金管控模式，资金归集取得较好效果。
大力拓展内部信贷业务，加大内部资金融通，财务公司开业运营4个月即实现利润1056万元。
成功发行18亿元中期票据，改善了集团融资结构。
加强全面风险管理，构建了风险管理“三道防线”，制定了全面风险管理实施办法，开展了集团层面主要风险识别；密切跟踪重大风险，经营管理得到持续改进。
推进实施以利润定薪酬的激励机制，加大经济增加值考核比重，调动了各级领导班子追求效益的积极性。
人力资源配置更加合理，全年招聘本科以上毕业生167人，优化了人才队伍结构；培训员工28315人次，提高了员工综合素质。
设备物资管理持续加强。
积极盘活集团资产，做好资产经营，处置资产1604项，落实181项资产管理主体。
信息化建设取得新成效。
人力资源管理信息系统上线运行，煤炭交易电子商务平台项目方案通过审查，全年获市以上科技进步奖、优秀科技成果奖7项。
审计工作进一步加强。
全年共开展审计项目33个，已完成23个，提出审计建议42条，促进了管理行为规范化，规避了经营风险。
坚持全面效能监察与基层自主监察相结合，发挥再管理和再监督作用，累计开展效能监察49项，下达监察建议、监察决定193份，提出意见建议632条，建立完善制度316项。
节能环保工作取得新进展。
吞吐量单耗2.61吨标煤/万吨，同比下降了0.04%。
港区粉尘综合治理达到预期效果，PM10同比下降9.1%，TSP同比下降8.0%，主要水质指标达到国家海水水质一、二类标准，优于环境功能区要求。
（五）狠抓凝心聚力，发展环境更加和谐。
扎实开展党的群众路线教育实践活动，彰显先进典型导向作用，促进党员干部转作风，树立了干事创业新形象。
坚持企业文化建设与经营管理相融合，维护集团形象统一，评选命名示范基地，积极培育基层特色文化，发挥港口博物馆窗口作用，推动港口工业旅游发展，促进了集团文化落地生根。
密切媒体关系，加强对外宣传，做好新闻传播、品牌宣传和业务推介，创新网络和自媒体宣传，在外部媒体发表新闻宣传稿件1769篇，展示了集团科学发展新形象。
充分发挥群团组织作用，弘扬标兵精神，实施职工素质提升工程，创新开展职工技能大赛，建设职工创新工作室和青年创新创效实践基地，激发了职工学技术、比贡献的积极性。
努力建设和谐港口。
深入基层慰问困难职工和一线职工，发挥特困职工帮扶基金会作用，帮扶困难职工52名。
加强企业年金管理，实现了年金保值增值，年收益率达9.77%、实现投资净收益7433万元，确保了职工利益，提高了职工退休待遇水平。
着眼于解决现实问题，实现了补充医疗保险按月计征、统筹使用。
积极化解信访案件，合理解决职工诉求，维护了职工合法权益。
深化平安港口建设，公安局破获港内案件数起，有力震慑了不法分子，保证了在港货物安全。
一年的辛勤付出，集团涌现出一大批先进集体和先进个人。
刘锋等10名同志被评为集团公司标兵；何春生等10名同志被评为股份公司标兵；郑洪亮等10名同志被评为集团公司青年岗位明星，还有一批集体和个人荣获了河北省、秦皇岛市和省直系统荣誉称号，他们都是本岗位、本行业、本系统的骨干和中坚力量，是全体职工的优秀代表和学习榜样，也是集团的荣誉和骄傲。
总结一年来的工作，成绩来之不易。
这些成绩的取得，离不开省委、省政府、省国资委的正确领导和大力支持，离不开董事会正确决策和监事会的监督指导，离不开集团党政领导班子带领广大干部职工的顽强拼搏、无私奉献以及各位老领导的关心和支持。
在此，我代表集团公司向监事会、向老领导、向在座的各位，并通过你们向全体干部职工、离退休人员表示衷心感谢和崇高的敬意！在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
一是根据集团发展实际和新常态的要求，管理体制、机制还不能完全适应发展需要，发展战略需要进行调整完善；二是随着产业链的不断延伸和业务领域的不断拓展，风险管理需要进一步加强，安全与资产管理的主体与界面需要进一步明晰；三是创新工作虽然形成广泛共识，但科技创新投入和创新能力明显不足；四是集团产业结构调整发展方式转变和西港搬迁等重点项目推进任务仍然非常艰巨；五是价值思维理念有待进一步转变，资本成本意识还需要进一步加强。
针对这些问题和不足，我们必须在今后的工作中认真解决和改进，促进工作水平全面提升。
二、2015年工作思路和安排部署刚才集团公司董事长、党委书记邢录珍同志对2015年面临的形势作了深刻地分析，报告不再重复。
2015年，集团发展面临的宏观经济环境和市场竞争环境都在发生着深刻的变化。
但不管在什么形势和情况下，发展是硬道理，发展都将是不变的主题，质量效益都将是永恒的标准。
我们既要准确把握并切实运用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，扬长避短，趋利避害。
我们必须主动适应经济发展新常态，以发展战略为引领，坚持价值思维和效益导向，坚持稳中求进总基调，站在市场经济前沿，适应深化改革需要，着力提升驾驭全局能力，着力促进指标优化提升，着力推进依法治企，以锲而不舍的毅力调结构，以改革创新的精神抓管理，就一定能够战胜各种困难和挑战，在又好又快发展进程中迈出坚实步伐。
今年集团工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和省委八届九次全会精神，认真落实中央、全省经济工作会议和省国资委安排部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，坚持一个中心，把握两个契机，提升三个能力，实施四个突破，抓住五个重点，强化战略引领，突出改革创新，促进管理提升，实现转型升级，推动集团在京津冀协同战略中实现持续健康发展。
坚持“一个中心”，就是坚持以质量效益为中心，把价值导向、效益标准具体量化到各个单位、各个部门，乃至每个环节、每个岗位，做到凡事求效，凡事论责，达到降本增效的目标。
把握“两个契机”，就是抓住京津冀协同发展和“一带一路”国家战略以及河北省支持鼓励集团整合河北港口资源的契机，深入研究相关政策，准确把握发展大势，加快集团发展步伐。