体育赛事定位如何与赛事主体特征相匹配——以厦马为例
运动赛事管理:策划与执行成功的体育赛事

运动赛事管理:策划与执行成功的体育赛事摘要体育赛事管理在现代社会中扮演着重要的角色,成功的赛事策划和执行不仅能够吸引观众和赞助商,也能够促进运动员的发展和提升整个体育产业的水平。
本文将探讨体育赛事管理的策划和执行要点,帮助读者更好地了解如何打造成功的体育赛事。
导言体育赛事作为一种重要的文化现象,不仅能够促进体育产业的发展,也能够提升国家形象和城市知名度。
而一个成功的体育赛事背后,离不开精心的策划和执行。
本文将从赛事策划和执行两个方面展开讨论,帮助读者更好地理解如何实现体育赛事的成功。
赛事策划赛事策划是体育赛事成功的关键,一个好的策划能够为赛事的顺利进行奠定基础。
在赛事策划中,需要考虑以下关键因素:•定位目标受众:赛事应该明确目标受众是谁,不同的目标受众可能有不同的需求和期望,需要根据受众的特点来制定相应的策略。
•赛事主题和特色:赛事应该有独特的主题和特色,这样才能够脱颖而出,吸引更多的关注。
赛事主题应该符合当下的社会热点和观众需求。
•赛事预算和资金筹措:制定合理的赛事预算是赛事策划的基础,需要综合考虑赛事规模、场地租赁、宣传推广等各项费用,并合理筹措赛事所需资金。
•赛事营销和推广:赛事营销是赛事成功的关键环节,需要根据目标受众的特点选择合适的推广渠道和方式,吸引更多观众的关注。
赛事执行赛事执行是赛事成功的保障,一个好的执行能够确保赛事顺利进行并留下良好的印象。
在赛事执行中,需要注意以下几点:•人员组织和协调:赛事执行需要各个工作人员密切协作,协调好各方利益关系,确保赛事各项工作有序进行。
•赛事安全保障:赛事安全是赛事执行的首要任务,需要制定详细的安全预案,并进行充分的演练和应急准备,确保赛事安全顺利进行。
•赛事数据和信息管理:赛事数据和信息管理是赛事执行的重要环节,需要建立完善的信息管理系统,及时记录和汇总赛事数据,并做好后期数据分析和总结。
•赛事后续工作:赛事结束后的后续工作也非常重要,需要对赛事进行回顾和总结,吸取经验教训,为下一次赛事的策划和执行提供参考。
马拉松赛事风险管理研究以厦门国际马拉松赛为例

(2)深化国际合作:积极寻求与国际知名马拉松赛事的合作,引进先进的 管理经验和运作模式,提升厦门马拉松赛的国际影响力;
(3)丰富赛事内容:增设更多特色项目和活动,吸引更多参赛者和观众参 与,提高赛事的互动性和参与性;
(4)强化服务意识:提升赛事服务水平,为参赛者提供更专业、更人性化 的服务,提高参赛者的满意度和忠诚度。
马拉松赛事风险管理研究以厦 门国际马拉松赛为例
目录
01 一、马拉松赛事风险 的识别
03 三、结论与建议
02 二、厦门国际马拉松 赛的风险管理实践
04 参考内容
在体育赛事中,风险管理一直是一个重要的环节。然而,人们往往将体育赛 事的风险等同于安全问题或警力保卫,而忽视了在市场经济条件下,体育赛事所 面临的内部和外部的各种风险。本次演示以厦门国际马拉松赛为例,探讨马拉松 赛事的风险管理,以提高人们对赛事风险的认识,准确识别风险,建立重大体育 赛事的风险预警机制,并创立体育赛事风险管理理论。
2、商业风险:包括赞助商风险、投资方风险、媒体报道风险等。这类风险 主要涉及赛事的商业利益,如赞助商可能因赛事效果不佳而撤资,投资方可能因 赛事收益不足而亏损,媒体报道可能因赛事中的负面事件而产生负面影响。
3、其他风险:包括自然环境风险、赛事设施风险、赛事规则风险等。这类 风险涉及赛事的外部环境和内部设施,如天气突变、地震等自然环境因素可能影 响赛事进行,赛事设施如场地、器材等可能出现故障,赛事规则可能因不合理或 执行不力导致出现问题。
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四、结论
厦门国际马拉松赛作为国内知名体育赛事品牌,已经在形象塑造和文化培育 方面取得了显著成果。然而,面对激烈的市场竞争和日益增长的需求,仍需不断 优化品牌战略,提升品牌传播力和国际影响力。通过拓展传播渠道、深化国际合 作、丰富赛事内容和强化服务意识等方面的努力,相信厦门国际马拉松赛将在未 来取得更大的成功和发展。
体育赛事传播与城市品牌塑造的关系研究——以厦门国际马拉松赛为例

得 着的东西 ,同时也渗 透 了许多 复杂多元的无 形价值 。可见 ,城市 品牌是 目标 受众关于一个 城市整体印象 和概念 的总和 。它不 仅指城 市的 名称 、标 示和格 言 ,还包括 其物理属性 、文化
内涵 、历史 特征 与核心价值 ,以及人们对 于其 可能 提供 的功 能与服务 质量 的期 待等 。 体育 赛事 中所 蕴涵名称 、标示 、格言 、物理属性 、 文化 内涵 、历史特 征与核心 价值及功能和服务 等 ,是塑造城市品牌不可缺的元素。 厦 门国际马拉松赛 事 自2 0 年起 至今 已八 03
关键 词 :赛 事传播 ;城 市品牌 ;马拉松
中图分 类号 :F 9 20 文献标 识码 :A 文章 编号 :1 O —0 l 2 1 )O —0 7 —0 0 9 3 2( 0 0 6 0 2 4
经济全球化、市场全球化 ,使得地方品牌化 的国际竞争 日 趋激烈。大型体育赛事作为地方品 牌化推进 中的重要组成部分之一 ,已经成为城市 发展的重要平台。美国的休斯敦 、英格兰的谢菲 尔德 、巴西的里约热内卢 、芬兰的赫尔辛基 、西 班牙的巴塞罗那 ,体育赛事为这些地 区和城市带 来 有形及无形 的收益 ,促使 国 内外观光 客 、民 众 、企 业 投 资 者 涌 人 ,带 动 相 关 产 业 的 发 展 繁 荣 ,吸引全球著名媒体 的免费宣传报导 ,提高城 市 的全球能见度与知名度。美 国杜克大学富奎商 学院K v ae e e 教授在 《 ei L n l r n K l 战略品牌管理 》 书中说 : “ 像产品和人一样 ,地理位置或某一 空 间 区域也 可 以成 为 品 牌 。城 市 品 牌化 的 力量 就 是让人们了解和知道某一区域并将某种形象和联 想 与这个 城 市 的存 在 自然联 系 在 一起 ,让 它 的精 神融人城市的每一座建筑之 中,让竞争与生命和 这个 城 市共 存 。 ”…为 此 ,本 文 就 以厦 门 国际 马 拉松赛为例 ,探讨体育赛事传播与城市品牌塑造
2019年厦门国际马拉松活动的的策划案

厦门国际马拉松的策略宣传推广方式,集各强势媒体力量于一身,对品牌树立、 推广、植入深化都有着事半功倍的作用和意义。马拉松赛为赛事赞助商提供了四大传 播平台,即赛事现场平台、电视、报纸、网络平台,据统计此单现场和电视两项就产 生了合计6246.51万元的价值,2019年赞助企业传播价值回馈达到9688.2万元,投入 产出比达到1:5.2,代表着厦门马拉松赛已是企业优质投资平台。
(二)赛事设施广告 1、主会场广告
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17、企业品牌联展展位 规格:3m×3m 数量:20个 描述:现场广告活动
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19、气模广告 数量:若干 描述:产品充气模型, 由赞助商提供
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18、主会场气柱拱门 数量:若干 描述:文字或口号
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20、立柱广告 规格:3.5m×5.5m(h)×4面 数量:10个 描述:平面广告
马拉松圣火 点燃仪式
2019马拉松 三大活动
马拉松 文化体验节
儿童百米画卷
摄影大赛
广场欢乐汇
十大配套活动
笑脸征集
为您提供针对性品牌 宣传平台
纪念品设计
爱心接力赛 爱情马拉松
拉拉队比赛 健康讲座
马拉松征文
爱·永不止步 品牌发展四年规划:
共同缔造节日化的 马拉松狂欢盛事, 汇集最经典特色的 配套赛事,最精彩 缤纷的配套活动, 尽情狂欢。
根据相关信息来源我们预计,2019年的参赛人数将会有大幅提升,预计将有8万 人。我们更有理由预言和期待更多伙伴进入,并肩共创共赢时代。
马拉松给厦门带来的外地游客数和经营收入总和
2019年 2009年 2019年 2019年 2019年
1.12亿元 3.54万人
1.25亿元 3.34万人
1.18亿元 2.47万人
体育赛事旅游产业化路径研究——以厦门国际马拉松赛为例

Industrialization path of sports events tourism --A case study of Xiamen International Marathon
作者: 叶新才[1,2]
作者机构: [1]华侨大学旅游学院,福建泉州362021;[2]北京大学城市与环境学院,北京
100084
出版物刊名: 山东体育学院学报
页码: 11-16页
年卷期: 2014年 第3期
主题词: 体育赛事旅游;产业化路径;厦门国际马拉松赛
摘要:运用综合分析法,探讨厦门国际马拉松赛旅游产业化的现状、影响因素和路径。
分析结果表明:1)厦门马拉松赛旅游产品供求脱节,难以满足游客的需求;2)厦门马拉松赛游客由外地观赛游客、外地参赛游客和本地游客构成,其中外地观赛游客以2011年数量最多,近两年以28.71%速率递减;3)2003年至2013年,厦门马拉松赛旅游总收入以年均20.17%速率增长,但是2004年至2010年的增幅逐渐递减,2011年增幅反弹后,近两年增幅又呈现递减态势;4)2013年厦门马拉松赛外地参赛游客消费占总消费的73.45%,外地观赛游客消费占10.02%,本地游客消费占16.43%,外地游客消费以交通、住宿、餐饮和购物花费为主,景区、娱乐和其他消费较少;5)厦门马拉松赛旅游产业化的主要影响因素有马拉松赛旅游供求、旅游竞合关系、产业要素配置;6)厦门马拉松赛旅游产业化有效路径有:健全马拉松赛旅游发展机制,培育马拉松赛旅游市场主体,创新马拉松赛旅游产业化模式,丰富马拉松赛旅游产品体系,扩大马拉松赛旅游传播营销。
体育行业赛事组织与运营管理方案

体育行业赛事组织与运营管理方案第1章赛事策划与定位 (4)1.1 赛事背景分析 (4)1.2 赛事目标与定位 (4)1.3 赛事规模及类型 (5)第2章赛事组织架构 (5)2.1 组织架构设计 (5)2.1.1 赛事组委会 (5)2.1.2 赛事执行团队 (6)2.2 岗位职责分配 (6)2.2.1 赛事组委会 (6)2.2.2 赛事执行团队 (6)2.3 人力资源配置 (7)2.3.1 赛事组委会 (7)2.3.2 赛事执行团队 (7)第3章赛事筹备与报批 (7)3.1 赛事筹备计划 (7)3.1.1 确定赛事目标与规模 (7)3.1.2 制定赛事筹备时间表 (7)3.1.3 场地设施选址与预定 (8)3.1.4 赛事报名与资格审查 (8)3.1.5 赛事规程与竞赛规则制定 (8)3.2 赛事报批流程 (9)3.2.1 申报材料准备 (9)3.2.2 报批部门与流程 (9)3.3 赛事赞助商招募 (9)3.3.1 确定赞助商类型与权益 (9)3.3.2 制定赞助商招募方案 (9)3.3.3 赞助商招募与谈判 (10)3.3.4 签订赞助合同 (10)第4章赛事场地与设施 (10)4.1 场地选择与规划 (10)4.1.1 场地选址原则 (10)4.1.2 场地规划要点 (10)4.2 设施设备配置 (11)4.2.1 竞赛设施 (11)4.2.2 观众设施 (11)4.2.3 安全保障设施 (11)4.3 安全保障措施 (11)4.3.1 安全管理组织 (11)4.3.2 安全预案 (11)4.3.3 安全检查 (11)4.3.5 观众管理 (11)4.3.6 安全宣传 (11)第5章赛事竞赛管理 (12)5.1 竞赛规程制定 (12)5.1.1 确定赛事项目及分组 (12)5.1.2 设定比赛时间、地点及赛制 (12)5.1.3 制定竞赛规则与要求 (12)5.1.4 设立奖项及奖金分配 (12)5.2 参赛队伍管理 (12)5.2.1 报名与资格审查 (12)5.2.2 赛前筹备与培训 (12)5.2.3 赛事期间管理 (12)5.2.4 赛后总结与反馈 (12)5.3 裁判员与仲裁团队 (13)5.3.1 裁判员选拔与培训 (13)5.3.2 裁判员分工与职责 (13)5.3.3 仲裁团队组建与运作 (13)5.3.4 裁判员与仲裁团队绩效评估 (13)第6章赛事宣传与推广 (13)6.1 赛事品牌形象设计 (13)6.1.1 赛事标志与视觉识别系统 (13)6.1.2 赛事口号与主题宣传语 (13)6.1.3 赛事吉祥物与衍生品设计 (13)6.2 媒体宣传策略 (14)6.2.1 建立多元化的媒体合作体系 (14)6.2.2 制定针对性的宣传计划 (14)6.2.3 创造赛事新闻点 (14)6.2.4 利用大数据分析优化宣传效果 (14)6.3 社交媒体推广 (14)6.3.1 构建赛事官方社交媒体平台 (14)6.3.2 网络红人/意见领袖推广 (14)6.3.3 粉丝互动活动 (14)6.3.4 赛事直播与短视频推广 (14)第7章赛事票务与观众服务 (15)7.1 票务策划与销售 (15)7.1.1 票务体系构建 (15)7.1.2 票务销售策略 (15)7.1.3 票务优惠政策 (15)7.1.4 票务市场监管 (15)7.2 观众服务与体验 (15)7.2.1 观众导览服务 (15)7.2.2 观众互动活动 (15)7.2.3 观众休息区设置 (15)7.3 现场安全管理 (15)7.3.1 安全检查 (15)7.3.2 应急预案 (16)7.3.3 观众秩序维护 (16)7.3.4 现场设施安全 (16)7.3.5 网络安全 (16)第8章赛事商务开发 (16)8.1 商务合作策略 (16)8.1.1 合作目标:明确赛事商务合作的目标,包括提升品牌知名度、拓展合作伙伴、增加赛事收入等。
体育产业赛事组织与运营管理方案

体育产业赛事组织与运营管理方案一、赛事目标与定位首先,明确赛事的目标至关重要。
是为了推广某项运动、促进体育文化交流,还是为了创造商业价值?赛事的定位也需要清晰,比如是面向专业运动员的高水平赛事,还是以大众参与为主的业余赛事。
以一场城市马拉松赛事为例,如果目标是提升城市形象、促进全民健身,那么定位可以是面向广大市民和跑步爱好者的业余赛事,强调参与性和趣味性。
二、赛事规划与筹备1、赛事日期与地点选择考虑当地的气候条件,避免极端天气对赛事的影响。
选择交通便利、场地设施完备的地点,方便参赛者和观众的出行。
2、赛事项目设置根据赛事目标和参与人群,确定合适的比赛项目。
例如,除了常规的全程马拉松、半程马拉松,还可以设置迷你马拉松、亲子跑等项目。
3、赛事规则制定制定详细、公平、合理的比赛规则,确保赛事的公正性和专业性。
明确参赛资格、报名流程、比赛流程、计分方式等。
4、赛事预算编制包括场地租赁、设备采购、人员费用、宣传推广、保险等各项开支。
合理控制预算,确保赛事的经济效益。
5、赛事团队组建成立赛事组委会,负责赛事的整体策划和协调。
招募专业的裁判、志愿者、医疗团队等。
三、赛事宣传与推广1、制定宣传策略确定宣传目标和受众,制定针对性的宣传方案。
利用多种渠道进行宣传,如社交媒体、传统媒体、线下活动等。
2、制作宣传物料设计精美的赛事海报、宣传册、视频等。
撰写吸引人的新闻稿和赛事介绍。
3、合作伙伴与赞助商招募寻找与赛事理念相符的合作伙伴和赞助商,为赛事提供资金和资源支持。
给予合作伙伴和赞助商相应的权益回报,如品牌曝光、现场展示等。
四、赛事报名与参赛管理1、报名系统搭建建立便捷的线上报名系统,方便参赛者报名。
确保报名信息的准确性和完整性。
2、参赛资格审核对报名者的资格进行严格审核,确保符合赛事规则。
3、参赛包发放为参赛者准备参赛包,包括号码布、赛事手册、纪念品等。
4、参赛者沟通与服务建立参赛者沟通渠道,及时解答疑问。
提供赛事相关的培训和指导。
体育赛事品牌建设研究——以厦门国际马拉松赛为例的开题报告

体育赛事品牌建设研究——以厦门国际马拉松赛为例的开题报告一、研究背景及意义体育赛事作为一种重要的文化和经济活动,已经逐渐成为城市竞争力的重要方面之一。
体育赛事品牌建设在其中起着关键作用,能够激发城市的文化活力、提升城市的知名度与品牌形象、推动城市经济的发展。
厦门市自2013年起开始举办国际马拉松赛,如今已经成为一项备受瞩目的国际性体育盛事。
随着比赛规模的不断扩大和参赛人数的不断增加,如何更好地打造厦门国际马拉松赛的品牌形象,进一步提升赛事的知名度和影响力,已经成为一个亟待解决的问题。
因此,本研究将以厦门国际马拉松赛为例,探究体育赛事品牌建设的重要性及其实践策略,以期为其他城市的体育赛事品牌建设提供借鉴和参考。
二、研究内容及方法(一)研究内容1. 厦门国际马拉松赛的发展历程及品牌形象分析2. 体育赛事品牌建设的理论基础探究,包括品牌建设的概念、理论模型、影响因素及其相关案例分析。
3. 基于品牌建设的实践策略研究,包括市场分析、宣传推广、运营管理等方面,重点探讨其与厦门国际马拉松赛的实践结合与落地情况。
(二)研究方法1. 文献研究法:通过查阅相关学术文献和资料,了解体育赛事品牌建设的理论基础和实践策略,进而为研究提供参考。
2. 案例分析法:运用案例分析的方法,以厦门国际马拉松赛为典型案例,深入研究其品牌建设的实践策略,挖掘其成功经验与不足之处。
3. 实证研究法:通过采访主办方、赞助商、参赛者等相关人员,获得一手资料,了解赛事形象的实际效果及观众反响,为研究提供实证数据。
三、预期成果1. 建立一套适合体育赛事品牌建设的理论模型,为其他城市的体育赛事品牌建设提供参考和借鉴。
2. 分析厦门国际马拉松赛的品牌建设现状,挖掘其中成功的实践经验和不足之处,总结出一套可供参考的品牌建设实践策略。
3. 提出一套更为科学合理的厦门国际马拉松赛品牌建设方案,进一步提升赛事的知名度和影响力,推动城市体育产业的发展。
四、预期时间安排本研究预计历时5个月,具体时间安排如下:第1个月:文献资料的查阅和分析。
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分析体育赛事定位如何与赛事主体特征相匹配——以厦门
马拉松为例
中国于1959年将马拉松确定为全运会正式比赛项目,马拉松运动从此正式引入中国。
厦门国际马拉松赛创办于2003年,经过十几年的发展,厦门马拉松赛以其较高的竞赛水平、广泛的群众参与和丰富的配套活动,成为中国最具影响力和国际知名度的马拉松赛事之一。
厦门国际马拉松赛的比赛时间为每年一月份,厦门市政道路宽敞,地势平坦,道路两侧绿化带宽阔,不仅符合比赛要求,也便于观众观看比赛,运动员与观众具有良好的互动性。
厦门马拉松大部分的赛道是在沿海边的环岛路上,从与金门岛隔海相望的厦门国际会议展览中心出发,沿途有风景如画的环岛路,还有厦门二十名景中的八大景点包含在路线中,堪称世界上最美丽的赛道。
自2003年举办17年来,厦门国际马拉松赛的参赛人数一直呈现上升的趋势。
由厦门国际马拉松赛事组委会发布的数据可知,报名人数和全程人数都在逐年增加,尤其是报名人数已经由首届的 10592 人增长到 2014 年的 77151 人,成为国内参赛人数最多的马拉松赛事。
2019年1月,有来自38个国家和地区的36818名选手获得参加建发厦门国际马拉松赛的名额,当天到场参加比赛有28208人。
参赛国家数变化不大,基本维持在 40 几个国家,这也就意味着厦门国际马拉松赛事在国际赛事合作方面也是有着非常雄厚的国际运动员资源。
通过厦门马拉松官网显示的数据,2019年厦马跑者的平均年龄在41岁,最小的跑者有20岁,最大82岁,男性跑者高达83.2%,36.3%的跑者来自福建省,厦门本地占了17.7%,由于与福建省毗邻的原因,广东省的跑者占了15.3%。
参赛者的职业分布较广泛,自由职业稍高出其他职业,月收入¥3501—5000元的比例较高,以上这些数据一方面说明厦门马拉松对男性的吸引力较强,女性马拉松市场尚有很大的发展空间,长期以来,国内女性参与运动的机会和比例远远低于男性,同时教育和环境也影响了女性坚持参与运动的热情,导致国内女性马拉松跑者比例偏低,只有具备坚强的毅力和足够的动机才能够完成马拉松这种运动。
厦门年轻人参与马拉松的积极性要低于中年人,也说明当前大部分马拉松参与者的经济水平一般,这不利于提高马拉松的深度消费,如纪念品消费、旅游消费等。
由于厦门马拉松是国际田联路跑金标赛事,参赛者成绩能够获得国际认可,媒体宣传广泛,赛事影响力较大,选手获得不仅是一个参赛名格,而且是一种幸运和荣誉,也是在重大运动赛事上展示自我、促进交流的机会。
厦门国际马拉松的主要观众是厦门市民,厦门大学品牌研究所对观看厦门马拉松赛的市民年龄进行了调查,具体调查结果如下14—18 岁观看厦门马拉松的人数比例有所减少,19—29 岁、30—39 岁观看人数的比例变化不大,仍是厦门马拉松观看人数的主力军,40—49 岁、50—59 岁观看人数的比例有所增加。
到2014 年,观看厦门马拉松人群在各年龄段分布较为均匀。
这表明,厦门国际马拉松赛事的影响力已经深入到厦门市民的各个年龄层,也意味着厦门国际马拉松有着坚实的观众基础。
我国马拉松赛事赞助商一般分为四个等级:
第一级别的冠名赞助企业主要以汽车、银行、地产类企业为主。
这些企业产品均属于高单价产品,同时也有一些是地方性的龙头企业,通常以该城市为大本营,冠名马拉松一方面是展现自身的实力,同时也是维系政府关系的有效手段。
第二级别的官方合作伙伴是很多运动品牌和金融地产的选择。
因为跑步的紧密相关性,跑友的直接体验强,是很多运动品牌赞助马拉松的主因
第三级别的官方赞助商中食品饮料等大型快消品牌居多。
而且赞助商覆盖的赛事数量也最广泛,比如怡宝、康师傅等。
第四级别的官方供应商,以为马拉松跑友提供相关服务和产品的企业为主,包括当地餐饮、酒店、特产及一些中小型快消品牌。
从厦门大学广告与品牌研究所公布的厦门马拉松的赞助价值的数据来看,从2005年的1717万元增长到2012年的7921万元,增长幅度接近300%,随着厦门国际马拉松赛事的知名度越来越高,赞助商的数量也越来越多,纷纷表示愿意赞助赛事,这使得赛事的商业价值越来越高,资金也越来越雄厚,厦门马拉松赛事市场部挑选赞助商时,不仅对资金有要求外,还要求赞助公司的理念要与厦门马拉松赛事的品牌理念相一致。
厦门建发集团有限公司系厦门市政府所属国有投资型企业集团,成立于1980年12月。
自2003年首次“牵手”厦门马拉松,一直陪伴厦门马拉松走过了17个年头,见证了厦门马拉松的成长。
马拉松赛挑战极限、努力拼搏的精神,与建发“开拓新价值、共创新未来”的品牌理念十分吻合。
从2014年起,建发集团联合厦门马拉松赛组委会打造“绿跑在行动”活动——发动“绿跑志愿者”在马拉松比赛当日捡拾赛道垃圾、清洁赛道。
“绿跑在行动”不仅体现了美丽厦门、美丽赛事共同缔造的理念,也是建发集团健康向上、热爱绿色环保的企业精神的写照。
福建特步作为赛事的顶级合作伙伴,“爱跑步,爱特步”的口号深入人心,从2008年开始与厦门马拉松有合作关系,2009 年至今,特步已连续10届赞助厦门马拉松,为近60万跑者提供了专业的跑步装备和服务。
2016年3月,特步创建了中国首个跑步节——321跑步节,自此,让跑者有了自己的节日。
与此同时,特步正式成为中国田径协会“中国马拉松官方合作伙伴”。
作为福建企业,能够赞助当地的知名赛事对企业的本土化发展和影响力的作用不可小视。
厦门马拉松所取得的成绩与企业的赞助密不可分。
通过上面赛事主体的特征分析,与大多数赛事一样,厦门马拉松赛面向的是普通消费者和赞助商两类受众。
这样的特点决定了厦门马拉松必需根据受众的不同需求做出不同的品牌定位。
可以总结为三个词,即一流赛事、公益性和展现城市魅力。
一、“国内顶尖,国际一流”的马拉松赛事
通过对厦门马拉松赛事优势与劣势的分析,为了提高实现赛事的定位目标,厦门马拉松赛应该把成为亚洲一流的国际品牌赛事作为赛事的品牌定位发展目标。
因为赞助商与厦门马拉松之间的合作是相辅相成的,赞助商为赛事提供资金以保证赛事顺利进行,再借助厦门马拉松这一媒介曝光自己的品牌,提升企业的知名度,获得更多的消费者。
尽管现在厦门马拉松已经获得了国内外马拉松选手和马拉松运动爱好者们的普遍认可,赛事竞技水平也有了极大的提升,赛会记录不断刷新,赛事的参赛人数也已经突破三万人,全程、半程的参赛人数也在不断增加,但是我国现在的路跑市场也不像当年马拉松运动方兴未艾,马拉松赛事数量少、水平参差不齐,仅有北京马拉松赛历史悠久、竞赛水平较高。
现在越来越多的城市开始举办马拉松,赛事的项目也五花八门,但是面对国内路跑赛事的百花齐放,厦门马拉松能否稳固自己核心竞争力,将优势延续下去,并且创新赛事内容和机制吸引更多的参与者和赞助商,还需要进一步将“国内顶尖,国际一流”这一定位落实好。
二、公益性
中国田径协会和厦门市政府作为赛事的举办方,决定了厦门国际马拉松赛具有公共体育产品的属性,社会大众应该能够平等、充分的享用这一公益性的赛事。
由于赛事的公益性,不仅能吸引广大市民参与到赛事中来,避免普通群众参与体
育的单一性,不再是前往赛场或者在家观看体育赛事,厦门马拉松提供了一个平台让大家亲身体验赛事带来的激情和活力,达到全民健身的要求,而且还能吸引了大量市民参与到志愿者工作中来,每年厦门国际马拉松赛都会得到市民们的广泛支持,志愿者的数量和质量都得到了有效的保证。
三、展现城市魅力
厦门马拉松赛的举办地厦门市,其独特的自然景观和地理位置既适应马拉松运动的开展,也有其城市的特色。
从自然景观上来看,赛事的赛道设计除了符合国际马拉松赛制的要求外,充分考虑到了厦门市独特的自然景观和地理位置,通过穿行在城市中的赛道将厦门市最美丽的风景串联在了一起,在设计之初就被赛道测量人员誉为“世界上最美丽的赛道之一”。
从地理位置上看,厦门作为一个与大陆架十分接近的岛屿,它的四面被湛蓝的海水包围着,空气清新自然、轻风拂体、凉爽宜人。
厦门国际马拉松赛的大部分赛道都地势平坦,道路起伏不大,同时位于厦门市风光最为优美的海边环岛路上,不仅参赛者可以在比赛的同时感受中国沿海城市的秀美风光,而且观众也可以通过电视航拍直播一览厦门山海之间的城市美景,吸引外地游客前来厦门旅游,从而带动城市的经济发展。