生产一线员工职工工人岗位等级评定及薪资管理

精心整理生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议

一、目的

为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围

a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；

b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；

3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；

4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；

5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；

（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；

2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；

3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；

4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副

（七）、级别分布比例（不公布）：

1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）

2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）

3、员三不得超过生产一线员工人数25%；

4、员一、员二没有要求；

注：

1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；

2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；

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