230生产部门业务能力分析表
(完整)生产效率评价表
(完整)生产效率评价表目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52。
1生产效率分析………………………………………………………………5—72。
2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10—122.3。
1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3。
3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2。
4.2人员知识结构分析2。
4.3人员流动率分析2。
5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173。
3生管…………………………………………………………………………………173。
4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183。
6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183。
9财务…………………………………………………………………………………183。
10人资…………………………………………………………………………………19(完整)生产效率评价表4绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25—307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31—348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………351. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估.评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处;2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决.数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容: 陈述如后 -—————面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者,逆境之中将面临3种选择：1。
生产经营活动动态分析
生产经营活动动态分析一、生产经营活动动态分析**采油作业区是由以前的采油生产队演变而来，中心工作是生产原油。
目前管理机构不健全，经营管理人员少，业务素质不高，各级干部员工成本意识不强，只重使用资金不重后期控制与分析，成本管理水平还处在初级阶段。
如何才能使**作业区的经营管理水平稳步提高，在当前的“降本增效”活动中取得好的成绩，是我们当前急需解决的问题。
通过前段时间的几项工作实践，按照“财务管理向生产经营全过程延伸，与生产经营紧密结合的原那么”，建立一整套科学合理的**油田作业区成本管理体系, 培养一批既熟练掌握以经济运行程序为主线的规章制度，又能了解、熟悉各项生产流程的基本常识的管理人员。
通过这只“懂经营、擅管理”的经营管理团队，开展生产经营活动动态分析，进行经济活动的事前预测、事中控制、事后评价工作，可以有效的降低成本费用，为全年业绩指标的实现做出应有的贡献。
生产经营活动动态分析就是根据作业区的油水井数量、生产液量、原油产量、井下作业措施工作量、各类设施维修、动力消耗等生产数据动态变动情况，结合财务数据进行分析，及时发现问题，制定改进措施，为经营管理和决策提供信息支持。
开展动态分析，要以经济效益为中心，正确处理好安全与成本、开发生产与成本之间的辨证关系。
我们不能因为安全而不顾成本，也不能为了上产而上产，忽略成本的概念，要算好投入与产出的经济帐。
1、动态分析的目的采油作业区开展生产经营活动动态分析，一是为了满足经营管理者的生产决策需要，一是为了满足财务管理的分析评价需要。
2、动态分析的作用（1）、能够及时掌握各项生产、经营、财务等方面的数据；（2）、能够为经营管理者提供决策信息；（3）、能够对生产经营活动进行事前、事中控制和事后分析；（4）、能够对预算计划的执行情况进行评价考核。
（5）、能够很好的体现经营管理人员向生产流程延伸的工作理念。
二、制定动态分析相关制度为了保证生产经营活动动态分析的及时性、有效性、完整性，作业区制定、下发相关制度：1、**采油作业区生产经营活动动态分析管理办法；2、**采油作业区预算指标考核办法；3、**采油作业区激励类指标考核办法；4、**采油作业区成本核算员管理制度；5、**采油作业区台帐管理制度等。
生产LOSS分析(CN)
作业效率 产量H
投入H
→1.08（108%） 60%提高
目标展开
現状値
目標値
0.67(675%) → 0.87(87%)
7590分 → 11185分
ST/台
1.9分
＝30sec
⑤ 稼动损失
＝（PT－CT）×人员×良品数＝（60－45sec）×5人×460台
＝34,500sec（575分）
⑥ 编制损失
＝（CT－AT）×人员×良品数＝（45－39sec）×5人×460台
＝13,800sec（230分）
⑦ 技能损失
＝（AT－MT）×人员×良品数＝（39－30sec）×5人×460台
手顺2 制作产线配置表 ② 产线配置表（1/100）
手顺3 制作产线编制效率表 ③ 间隔图表
手顺4 进行产线稼动实况调查 ④ 稼动实况调查表
手顺5 进行生产损失分析 ⑤ 生产损失分析表 ⑥ 产线作业损失分析表
手顺6 设定目标值，进行目标展开 ⑦ 目标值设定表 ⑧ 目标展开表
手顺7 整理行动计划 ⑨ 行动计划
H2= A／P×N 表示包括管理损失在内的编制程度
生产线平衡性的基本概念
关于生产线平衡性，通过以下对策来实现目标。
作业的分工、结合、类似作业的汇总 作业的改善（作业手顺、方法的改善、治工具的使用） 先行顺序・考虑难易度不均衡 考虑了作业者能力的配置（技能损失） 领跑者的设置 发生转产、不良、瞬间停机情况的对应
0 1
间隔时间：60DM （瓶颈时间）
４工序的 损失时间 （停机时 间）：
老板电器财务分析
财务分析报告老板电器财务分析一、公司简介杭州老板电器31年来专注于厨房电器产品的研发、生产和销售，主要产品包括吸油烟机、燃气灶和消毒柜，另有电压力煲、电磁炉、电热水壶、食品加工机等厨房配套小家电产品。
目前，公司渠道已覆盖全国各区域6000余个终端，销售规模在国内市场处于领先地位，吸油烟机产品连续7 年全国销量第一，燃气灶产品连续7 年全国销量前三。
2009年公司共实现营业收入9.34 亿元，实现归属母公司净利润0.82 亿元，同比分别增长7.81% 和50.97%。
二、行业分析老板电器是吸油烟机行业龙头，定位于中高端。
公司主要产品吸油烟机、燃具和消毒柜收入占公司总收入分别为54%、30%和10%，烟机、燃具和消毒柜市占率分别为市场第一、第二和第三。
在高端产品欧式吸油烟机和嵌入式燃气灶市场占有行业第一的位置。
不仅仅是“连续6年市场销量第一”的荣誉，老板厨房电器早已凭借先进的技术和卓越的品质，以及有口皆碑的服务荣膺了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等称号，堪称中国厨电业内的“多料冠军”。
三、战略分析优势：打造了一个细分产品优势；营造体系健全；区域市场平衡发展；完成原始积累；现代企业制度初见成效。
劣势：品牌清晰度有待进一步提高；产品结构有待进一步丰富；产品设计无明显亮点；企业规模有待壮大；资本市场有待介入。
机会：地产热带来市场空间不断扩大；产品更新换代速度加快；厨卫行业二次创业浪潮；渠道创新成趋势；技术壁垒催生OEM合作。
威胁：综合品牌外资品牌的强势介入；专业品牌之间的技术差距很小；市场集中度很小；厨卫电器潜伏着价格战的危险；大渠道势力过强，公平竞争环境不理想。
四、会计分析(一)资产负债表分析水平分析：09年总资产增加153497000，增长幅度为31.01%，10年总资产增加1035948000，增长幅度为159.76%，11年总资产增加235000000，增长幅度为13.95%，12年总资产增加412890000，增长幅度为21.51%。
Excel在经济管理中的应用课件-第6章Excel在企业生产和经营管理中的应用
[案例要求]公司要求设计新产品开发测试统计表，对已经 收集上来的记录进行统计。
8
EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
6.2 日期时间函数的应用 日期时间函数是企业经营管理过程中经常使用的函数，
正确使用日期时间函数才会使经济业务处理得更准确，通 过对本节的学习可以掌握日期时间函数的用法，以及在企 业生产和经营管理中的应用。 6.2.1 产品交货日期计算
1．TODAY 格式：TODAY() 功能：TODAY()函数用于返回当前日期 2．YEAR 格式：YEAR(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的年。 说明：参数serial_number为日期。
4
EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
3．MONTH 格式：MONTH(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的月。 4．DAY 格式：DAY(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的日。
5．CONCATENATE 格式：concatenate(text1, [text2], ...） 功能：把多个字符文本或数值连接在一起，实现合并的 功能。 说明：参数Text1，Text2可以是文本或者数值，最多为 255 项，但是项与项之间必须用逗号隔开。
5
EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
12
EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
案例6-6 生产任务工作日计算
[案例要求]某企业接到若干订单，从接到订单开始，要 求若干个工作日后必须交货，现已知开始日期和完成日 期，需要计算出完成任务所需工作日。 6.2.3 工时数计算
在企业生产中，经常会根据工作开始和结束的时间， 来计算工作时数，但如果上夜班，工作结束时间会小于 开始时间，简单地加减运算往往不能得到正确结果。本 节将介绍如何解决此类问题。
(完整版)典型工作任务及能力分析
矿山机电专业职业岗位和工作任务分析报告一、序言为了满足山西煤炭行业矿山机电专业人才的需求，我们通过实地考察、走访调研、邀请专家研讨、查询权威部门公布的数据等形式，获取第一手资料，通过这些数据资料的分析，明确了矿山机电专业的服务面向，对矿山机电专业的培养目标及人才培养规格有了准确定位，解析出职业岗位与工作任务明，为培养矿山机电专业高技能型人才奠定了基础。
课题组成员通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式，对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究。
在调查的企业中，有80%的企业从学校招聘毕业生，由此可见，煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生。
二、矿山机电专业职业岗位分析1 企业调研在院示范建设领导小组的统一领导下，我们通过现场调研、机电专业技术人员调查、毕业生调查等方式，对矿山机电专业人才培养进行深入分析研究。
在调查的15家企业中，有14家企业从学校招聘毕业生，由此可见，煤矿机电技术人才的主要来源仍是招聘学校毕业生。
不同企业对人员、岗位的需求意见不同，见表1。
（1）职称、年龄和学历状况在被调查的805名矿山机电应用性人才中，具有高级职称的36人，中级职称的98人，初级职称的131人，其职称结构比高级∶中级∶初级为1∶2.7∶3.6。
现有矿山机电人才年龄在25岁以下者321人，25-34岁227人，35-44岁138人，45岁以上者119人，其年龄结构比为3∶2.3∶1.2∶1。
本科学历38人，专科学历156人，中专学历532人，其比例机构本科∶专科∶中专为1∶4.1∶14。
调查结果显示，目前从事矿山机电工作的人员，中专及以下学历者现有从业人员75%左右，大专及以上学历者占25%左右。
煤炭企业中矿山机电岗位的从业人员学历层次普遍偏低。
矿山机电应用性人才的职称、年龄和学历状况见表2～表4。
2 现有煤矿机电人员工作类型根据调研情况，现有矿山机电人员从事的工作岗位分别是：煤矿机电设备安装46人；煤矿机电设备维修367人；煤矿机电设备操作251人；煤矿机电设备管理21人。
精选生产计划生产能力
2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用 时间的长短。
第六章 生产计划
第一节 生产能力
三、生产能力的核定
（一）意义
1.是一项基础性工作。
2.是企业经营决策的前提。
3.是实现企业经营目标的基础。 4.有利于提高企业的经济效益。
是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房 和其他生产性建筑物的面积。
1.包括： （1）正在运转的机器设备。 （2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。 （3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。 2.不包括： （1）判定不能修复、决定报废的设备。 （2）不配套的设备 （3）留作备用的设备 （4）封存待调的设备
（1）成熟产品扩大生产能力的策略 ①增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 ②调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定 的情况
（2）新产品或风险产品扩大生产能力策略
第六章 生产计划
第二节 生产计划的编制
一.种类和作用 （一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划 1、长期计划 是生产方面的长远规划.按五年或更长期限编制。 2、中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划 3、短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划 （二）作用 1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生 产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。
第六章 生产计划
第二节 生产计划的编制
3、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划
各部门业务能力分析表集合
项目
评分容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否完善
5 4 3 2 1
是否重视顾客信息
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
市场计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热衷于达到目标
5 4 3 2 1
是否热心指导下级
5 4 3 2 1
是否节省营业上的开支
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否完全
5 4 3 2 1
其他
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
2．力资源部业务能力分析表
项目
评分容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适才适用
5 4 3 2 1
人员档案的管理是否全面
5 4 3 2 1
岗位编制是否妥善
5 4 3 2 1
各种制度是否妥善
5 4 3 2 1
各类活动的实施
5 4 3 2 1
职员培训的实施
5 4 3 2 1
薪酬方案是否恰当
5 4 3 2 1
考核方案是否妥善
5 4 3 2 1
9-2部门业务能力分析
1．会计部门业务分析
项目
评分容
指导
账册管理是否完全
5 4 3 2 1
现金管理是否完全
5 4 3 2 1
230职务分析样本——工业工厂类
230职务分析样本——工业工厂类工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原那么，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理根本内容。
参加会议：1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．坚持原那么，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。
参加会议：1．参加公司年度总结会、方案平衡协调会及其他有关的会议；2．参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议；4．参加本部门召开的质量、计量等有关会议。
质检科科长岗位名称：质检科科长；直接上级：质保部经理；下属岗位：质检员、计检员；岗位性质：全面主持质检科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；2．对下属人员的考核、评价、鼓励；3．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；4．对产品在生产过程中各工序的计质量检查；5．对设备动力的计质量检查；6．对出厂的产品的计质量检查；7．对产品计质量合格数进行统计；8．协助对计质量人员的业务水平的培训；9．协助拟订产品计质量保证体系标准；10．协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准；11．定期或不定期组织人员进行分析讨论；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1．具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力；2．有较强业务能力和协调能力；3．有较强工作责任感和事业心；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季工作协调会；3．参加公司年度工作评比会；质管科科长岗位名称：质管科科长；直接上级：质保部经理；下属岗位：质管员、计量员；岗位性质：全面主持质保科的工作；管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承当的工作全面负责；主要职责：1．对下属于人员考核、评价、鼓励；2．负责计质量全面管理工作；3．编制公司全面质量管理保证体系；4．制定公司ISO9000产品质量管理标准；5．做好计质量人员的业务培训工作；6．不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力；7．建立计、质量管理档案和档案管理；8．对计、质量器具保管工作；9．对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理；10．对公司购置的设备和其他动力的质量管理；11．对计、质量工作不主原因择写分析报告；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1．具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力；2．具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力；3．有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳；参加会议：1．参加公司召开科以上有关会议；2．参加公司每月季度的工作协调会；3．参加公司年度工作评比会议；计检员岗位名称：计检员；直接上级：质检科科长；负责对象：负责物资、产品计量检查；工作目标：负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作；权力与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作；3．负责对出售产品的计量检查工作；4．负责对产品计量合格数进行统计工作；5．协助做好产品计量体系标准；6．加强计量工作的重要性和思想意识；7．对所承当的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验；2．有较强的工作责任感和事业心；3．原那么性强，不怕得罪人，心胸大度；参加会议：1．参加本科每周一次的工作会议；2．参加本科每月季工作评比会和协调会；3．参加公司召开的年度职工大会；质检员岗位名称：质检员；直接上级：对质检科科长负责；负责对象：物资、产品、设备的质量检查；工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；权力与责任：1。
2023年财务报表分析网上作业任务3格力电器获利能力分析
2023年财务报表分析网上作业任务3格力电器获利能力分析《财务报表分析》作业3：获利本领分析获利本领是指企业赚取利润的本领，反映企业的资金增值本领。
获利本领分析就要从各个视角对企业赚取利润的本领进行定量分析和定性分析，其内容覆盖面特别广泛，重要包含企业从营业收入中取得利润的本领、企业运用资产赚取利润的本领以及股东回报水平三个方面。
一、获利本领基础分析以营业收入为基础的获利本领的衡量指标重要有三个，分别是销售毛利率、营业利润率和销售净利率。
销售收入销售成本销售毛利销售毛利率营业利润利息支出经营利润营业收入营业利润率净利润营业收入销售净利率2023年137,750,358,395.7088,022,127,671.4849,728,230,724.2236.10%1 6,089,227,281.02709,764,677.1715,379,462,603.85137,750,358, 395.7011.16%14,252,954,811.96137,750,358,395.7010.35%2023年97,745,137,194.1666,017,353,745.0931,727,783,449.0732.46%13 ,516,176,980.54652,352,307.9212,863,824,672.6297,745,137,19 4.1613.16%12,623,732,620.2297,745,137,194.1612.91%2023年108,302,565,293.7072,885,641,217.0035,416,924,076.7032.70%1 7,455,697,835.7293,317,462.3117,362,380,373.41108,302,565,2 93.7016.03%15,524,634,903.87108,302,565,293.7014.33%1．销售毛利率销售毛利率反映每百元营业收入扣除营业成本后，在多少现金可以用于弥补各项期间费用并形成盈利。