精细安全管理 提升防控水平(新版)
精防工作年度工作计划
精防工作年度工作计划一、引言近年来，随着社会发展和科技进步，安全问题也逐渐凸显出来。
精细化防控成为各行各业防范风险、确保安全的重要手段。
本文通过分析现状和挑战，制定了精防工作年度工作计划，以确保全面深入开展精防工作，提升整体防控能力，实现持续安全发展。
二、工作目标1. 提升防控意识：加强部门员工的防控意识培养，使他们能够主动发现和应对安全隐患，做到“防患于未然”。
2. 改善工作机制：优化现有工作机制，加强沟通协调，提高工作效率，建立健全的精防工作体系。
3. 加强技术支持：引进先进技术手段，提高防控技术水平，确保安全风险得到及时控制和处理。
4. 提高管理水平：加强对精防工作的监督和管理，确保工作按照规范进行，防控措施得到有效落实。
三、工作内容1. 建立完善的安全巡查制度：制定并执行巡查计划，建立巡查台账，完善巡查报告，形成巡查的有力数据支持。
2. 完善风险评估机制：以风险评估为基础，制定具有针对性的防控方案，为精细化防控提供科学依据。
3. 加强监控系统建设：对关键区域、重要设施进行视频监控，实时监测安全状况，及时发现并处理异常情况。
4. 强化应急管理：制定并实施应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
5. 加强信息安全管理：对重要信息实施加密保护，完善数据备份和恢复机制，预防信息泄露和数据丢失。
6. 提升员工安全意识培养：开展安全知识培训，加强员工对安全知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
7. 推动科技应用：引进先进的安防科技设备，如人脸识别、无人机巡查等，提高精细化防控的智能化水平。
8. 提升管理水平：加强对精细化防控各项工作的监督和检查，建立健全的考核制度，及时发现和纠正问题，确保工作的正常进行。
四、工作步骤1. 现状分析：对现有防控工作进行全面梳理和分析，明确问题所在，为制定工作计划提供依据。
2. 制定工作计划：根据目标和工作内容，制定年度工作计划，并划分具体的工作任务和时间节点。
煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)
以精细促安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井尊敬的各位领导、各位同仁大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。
按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。
下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室(区队）负责人组成.主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。
二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循“无规矩不成方圆”。
在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”.一是以人为本的原则。
把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。
煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
安全生产管理精细化（2篇）
安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。
本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。
第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。
如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。
其次，还要大力开展一抓、二开会、三落实的安全生产系列活动。
一是抓活动：就是要抓好每年开展的交通安全百日赛、安全行车万里行、全国安全生产月、黄河车辆专项整治、安全演讲、安全知识竞赛等一系列活动。
以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。
二是开好会：就是坚持开好月、季、年会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。
三是落实三个不：就是制定出不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害的有针对性的措施。
在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。
其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。
其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝三违现象的发生。
第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。
要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。
要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。
安全生产管理精细化（三篇）
安全生产管理精细化近年来，随着科技的发展和经济的快速增长，安全生产管理面临了越来越多的挑战。
尤其是在大规模的工业化和城市化进程中，由于人口的急剧增加和经济的快速发展，安全生产管理的难度也越来越大。
为了应对这种情况，需要对安全生产管理进行精细化的管理和监管。
本文将从安全生产管理的重要性、精细化管理的目标和内容以及实施精细化管理的具体措施等方面进行阐述。
一、安全生产管理的重要性安全生产管理是一个国家、一个地区、一个企业赖以生存和发展的基础。
它直接关系到广大人民群众的生命安全和财产安全，关系到国家和社会的稳定和繁荣。
因此，保障安全生产是维护国家大局稳定和社会和谐的重要任务。
精细化的安全生产管理能够从根本上降低各种事故和灾害的发生概率，减少经济损失，保障人民群众的生命安全和财产安全。
二、精细化管理的目标和内容精细化管理的目标是通过科学的方法和先进的技术手段，提高安全生产管理的精细化水平，实现安全生产的全面控制和管理。
具体包括以下几个方面：1. 精确定位。
通过对安全风险的分析和评估，将安全风险精确地定位在各个生产环节和岗位上，为制定相应的安全管理措施提供科学依据。
2. 精细化防控。
将安全防控措施落实到位，确保各项安全措施的有效性和持续性。
包括制定科学合理的安全生产规章制度，加强安全教育培训，实施安全设备和装备的检修和维护，加强事故预防和应急救援工作等。
3. 精确化预警。
通过建立科学完善的安全生产预警系统，及时监测和预警潜在的安全隐患和风险，并及时采取相应的措施进行处置，避免事故的发生。
4. 精益化管理。
通过精益化管理的方式，提高安全生产管理的效益和效果。
包括优化生产流程，提高生产效率，减少资源的浪费，提高安全生产管理的经济效益和社会效益。
三、实施精细化管理的具体措施1. 建立健全安全生产责任制。
明确各级领导责任，建立健全安全生产的组织体系和制度机制。
将安全生产纳入各级领导干部的考核和绩效评价体系，形成安全生产协同育人的工作机制。
新年度安全管理思路（三篇）
新年度安全管理思路在新的一年度，安全管理思路仍然需要以提高企业安全意识和管理水平为核心，以预防为主、综合治理为主要手段，不断加强安全管理的全面性和精细化。
以下是对新年度安全管理的一些建议。
一、加强安全意识教育和培训企业安全意识的培养和提高是安全管理工作的基础。
要加强对员工安全意识的培养，提高大家对安全问题的认识和自我保护能力。
可以通过开展安全意识教育和培训活动，举办安全知识竞赛、演练等方式，引导员工养成安全习惯，增强安全责任感。
二、完善安全管理制度和流程企业应完善安全管理制度和流程，明确各部门及岗位的安全职责和操作规范，确保安全管理工作的全面性、连续性和有效性。
同时，要加强对制度的执行和监督，及时发现和纠正问题，确保制度的有效性和可行性。
三、加强安全检查和隐患排查定期进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和消除存在的安全隐患。
要充分利用科技手段，如安全监控系统、隐患排查APP等，对企业进行实时监测和管理。
同时，要加强对特定场所和特定工种的安全检查，识别并防范潜在的事故风险。
四、加强安全培训和演练要加强对员工的安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
可以组织定期的安全培训和应急演练，模拟真实场景，让员工在演练中提高应对突发事件的能力。
五、加强危险化学品管理对于涉及危险化学品的企业，要加强其危险化学品管理。
要制定相关的危险化学品管理制度，完善危险化学品的存储、使用和运输等环节的管理措施。
同时，要加强对危险化学品的监测和监控，确保其安全使用和运输。
六、建立健全应急预案和应急响应机制要建立健全应急预案和应急响应机制，明确各级责任人和应急工作的职责和任务。
要定期组织应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
同时，要加强应急物资的储备和更新，保障应急响应的顺利进行。
七、加强外部环境的监控和治理企业的安全不仅与内部管理有关，也与外部环境有关。
要加强外部环境的监控和治理，如加强与当地政府和相关部门的合作，建立良好的安全生产环境。
部门提升精细化安全管理水平总结
部门提升精细化安全管理水平总结为进一步压紧压实安全生产责任，计量检验中心在日常管理措施上增添新方法，不断完善安全生产管理模式，加强风险管控，创新安全管理办法，促进安全生产形势持续向好。
一、加强宣传，让安全氛围营造更有“热度”在“四不伤害月”活动开展之际，该中心各级管理人员深入班组，利用班前班后会开展安全分享、事故视频讲评、现身说法等，让安全意识真正入脑入心。
并通过悬挂安全横幅、完善安全牌板、印制安全标语及大屏滚动播放、录制抖音小视频、警示教育事故在线学习等形式，丰富安全教育内容，促使全员养成我要安全的良好习惯。
同时，中心通过狠抓安全教育、隐患排查治理、现场设备设施、相关方监管、安全生产标准化、应急保障六个维度，形成全天候、全方位、无死角安全管控网，实现“零”轻伤、“零”伤害的安全管理目标。
并结合实际，进一步健全作业区、班组三个层级安全绩效评价机制，着力构建横向到边、纵向到底、网格化无盲区的安全绩效评价机制，坚持每月将各站室、科室专业安全管理纳入安全绩效评价，发挥业务安全管理优势，提高职能管理质效。
二、源头把控，让现场安全管理更有“深度”“各区域要严格按照标准完善警示标识，确保各项作业安全进行。
”在现场检查中，该中心安全员说道。
该中心以科级干部包联、区域班组分片等措施，常态化开展“班组无事故、个人无违章、设备无隐患”现场安全大检查和隐患排查治理活动。
及时发现各类隐患，并对存在问题以表单化分类汇总，逐项制定整改措施，实时跟踪隐患整改进度，持续创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。
同时，指定专职安全管理人员每日督导基层班组班前会流程，并对所负责作业区进行安全管理、现场隐患检查，督促落实整改，提升现场安全基础设施本质化保障水平，切实为员工创造良好的安全工作环境。
三、线下线上，推进全员能力“大提升”该中心采取“线上＋线下”会诊的方法，对查出的问题设备做好整改落实。
以做好基层的督导与服务为重点，持续开展线下设备维护工作。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
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精细安全管理提升防控水平
(新版)
Safety accidents can cause us great harm. Learn safety knowledge and stay away from safety
accidents.
精细安全管理提升防控水平(新版)
随着反恐防暴形势的日趋严峻，安全稳定压力的不断加大，各项安保工作刻不容缓。
学校作为反恐防暴的重点单位，必须认真编制防控网络，提升防控水平，确保校园平安。
下面就学校在反恐防暴工作中的做法作如下汇报。
一、基本情况
我校校园面积320余亩，有在校学生6000余人，“9+3”学生160人，教职工近500人，周末节假日留校学生大多数在千人以上。
二、精细“三防”建设，提升防控“硬实力”
（一）人防
1、学校保安队伍采取了“三点辐射全面”的运作模式，每个班口6个保安，“三点”即老校门及周边定点2人，新校门及周边定点1人，校园中心地带设警务岗亭定点1人；“辐射全面”即设1人负
责老区巡逻，1人负责新区巡逻，保安巡逻覆盖全校各个角落。
2、学生管理团队干部老师包片负责。
学生处、安全办、校团委干部德育老师是学生管理团队，团队每一个成员各自包片负责一个区域的安全管理与日常巡逻。
3、教学区各楼栋专业部负责制。
谁使用谁负责，教学区各楼栋各时间段落实了课余值班、楼道值守人员。
4、生活区教官生活老师负责制。
学生公寓各楼层都有一名教官或生活老师24小时负责安全管理。
5、学生自治队伍无缝式全面参与。
学生自治队伍一周七天时间上全覆盖、校园各区域空间上全渗透。
专门成立了学校标兵连，近50人的队伍日常坚持强化训练，每天参与重点部位站岗，大型活动协助值勤警戒。
（二）物防
校园建有两个警务室，1个警务岗亭，配有警校共育面包车1辆、校园巡逻车电瓶车2辆、不锈钢叉10把、抓捕器7把、橡胶棒11根、辣椒水喷雾器23剂、电子防暴器1个、金属探测仪4个、电警
棍4只、对讲机16部、盾牌5个等安全保卫工具。
同时，水电气各种管网畅通，医务设置、各种应急物资的储备到位。
（三）技防
校园配有价值67.3万元的校园监控系统2套154个摄像头，辐射校园各个重点区域；实现了周界报警、重点部位并入公安天网平台。
三、精细安全管理，提升防控“软实力”
（一）精细“三大管理”
在实践中，我们根据学校实际，精细“三大管理”，在细化日常管理、周末节假日管理、重点学生管理等方面做足功课。
1、日常管理精细化
（1）岗位责任精细化
一是完善制度，规范管理。
认真梳理学校安全管理制度，重新修订形成了学校《安全工作管理暂行办法》、《安全管理制度汇编》、《安全预案汇编》、《安全教育实用手册》，坚持安全随事走，将安全
工作的各项职责层层进行分解，落实到人，形成了齐抓共管的局面。
二是严格落实安全工作责任制。
校长室与全体干部，各部门与全体教职工分别签订了安全目标责任书，实行安全工作一票否决。
学校与学生及家长签订安全协议，每位学生签订了“远离河塘堰”、“安全出行”、“三禁两不”、“拒绝毒品”等承诺书。
三是编制了六个层面的值勤网络。
即德育与安全管理团队、保安、教官生活老师、班主任、团委会、班委会六个层面值勤，覆盖全校各区域，包括一周共七天，严查强管、层级负责，从运作机制上保证了管理不疏漏。
每期坚持组织每个层面开展各种应急演练，提升应急能力。
（2）行课管理精细化
一是强化班级管理。
班级是学校的组织细胞，必须强化班级安全管理。
我们制定了《班级安全防范、法纪教育制度》，该制度明确了班主任必须建立健全班级安全管理组织机构、法纪安全教育、隐患排查、节假日管理、应急处理等七项规定动作，确保学生的安全。
二是强化课堂管理。
每一节课，任课教师都有以下五项规定动
作要完成：人数清点、开展安全教育、不在位学生处理、课堂安全管理、课间安全监管。
每节课有教学考勤，教学巡查，确保秩序井然。
（3）课余管理精细化
“安全管理从门口开始”，学校有健全严格的门卫制度，把好了安全的第一道关口。
凡是人员进出，必须严格登记、验证，会客必须严守会客制度，返校学生接受违禁物品检查。
实行教室及周边安全管理班级责任制，责任主体是班主任；楼层专业部负责制，楼层安全管理责任人是相关专业部负责人；学生宿舍管理责任制，学生在管理在；公共区域巡逻制，值班人员、保安全面负责公共区域的巡逻监控；就餐秩序监管制，就餐时专门有人负责秩序维持；楼道值守制，集中上下楼道专人值守。
同时，建设好了“四个层面”的学生自治队伍。
校学生会自治队伍，专业部自治队伍，班级自治队伍，学生公寓自治队伍，学生自我管理、自我约束作用处处得到彰显。
2、周末节假日管理精细化
一是实行留校学生登记制度，各班主任必须详细登记本班学生返家和留校情况，按时上交留校学生登记表；二是留校学生实行早集会、晚点名制度，所有留校学生必须参加早8点、晚7点的早集会、晚点名，接受统一的人数清点，德育安全教育，参加集中活动；三是回家学生护送离校制度，由班主任统一组织安全离校；四是返家学生必须让家长在《家校联系手册》上对于学生是否返家及在家表现进行签字确认；五是周日晚收假时班主任必须对学生周末情况进行总结落实奖惩。
3、重点学生管理精细化
对于重点学生，最重要的是“以心换心”。
（1）结对管理，以情育人。
一是按照“校级领导分片包干，处室干部蹲点到班，工作人员具体到人头”的工作原则，所有藏区学生全部落实了帮带的教师和领导，做到“校级领导掌面，处室干部控片，帮扶教师面对面”，搞好结对帮带工作。
二是按照“取信学生是基础，深入学生是关键，摸清学生是重
点”的藏区学生工作方法，细化日常工作。
坚持做好了“十个一”各项工作，即：坚持每天一次深入寝室查铺交流关心生活；每周一次管理人员工作例会；每周一堂德育大课；每周一次专项小课；每周一次一对一交心活动；每周一篇学习生活周记；每周一次心理疏导；每周末组织一次课外活动；每周一次精神套餐；每半月一次党（团）课。
三是丰富周末生活。
制定了《周末、节假日基础文化知识补习工作实施方案》，每周六上午集中给“9+3”学生开展语文、数学、时事政治等文化补习，解决学生文化基础差的问题；制定了党团课授课计划，每周六下午开展一个小时的党团课教育；周六下午党团课后集中开展文体活动。
（2）各班建立重点学生管理台账，学生处、安全办掌握重点学生情况，对于家庭特殊学生、特异体质学生、情绪异常学生、特殊时期的特殊群体（如实习前、高考期）等重点学生要求班主任、德育安全管理干部、老师必须重点监控到位。
（二）提升“三个能力”
1、能力一：文化化人
（1）构建多元立体的校园文化。
文化对人的影响是潜移默化的、深远持久的。
我们高度重视校园文化建设，专门制定了《校园文化项目建设方案》，全面系统规划校园文化建设，以德、爱、真诚为核心文化，校园文化、地方文化、企业文化、多民族文化、安全文化融为一体，逐步形成具有鲜明地方特色、时代特色、职教特色的校园文化。
同时，每期一项大型文化活动，以“绅士淑女风采大赛”、“五学三规德育专题活动”、“诵国学传国粹活动”为载体，文化化人的氛围浓郁。
（2）培育心理健康文化
在各专业各年级均开设了心理健康教育课；筹建了心理健康教育中心，配备了专兼职心理健康教育辅导老师，采取集中和分散的方式分年级分专业对学生进行心理辅导、调适和引导；建立了心理健康中心子网站，提供网络服务和咨询；组建和培训了“阳光心语”同辈心理咨询团学员，开展了各专题心理讲座和心理沙龙。
2、能力二：应急处理
突发事件发生时，须当机立断作出决策，解决问题刻不容缓。
为了提升师生应急处突能力，我们分层开展培训，进行实战演练，并形成了应急流程让教职工认真学习【如《学校安全事故响应程序》、《突发侵害师生人身安全危急事件应急处理流程》、《学生不在位应急处理流程》等】；同时我们制定了《应急处理七原则》让大家认真学习：一是事前思想警觉；二是事中反应迅速；三是形势马上研判；四是联动机制健全；五是响应控制得力；六是生命安全第一；七是调查记录清楚。
3、能力三：内外结合
精细安全管理，除了完善内部管理，还必须做足“延伸管理”这门功课，具备形成校内校外管理合力的能力。
我们加大了校园及周边综合治理力度。
充分发挥了综治工作站的作用，联手公安、城管、工商、交通等职能部门一起深入周边社区开展校园周边治理。
如本期开展校园周边治理告知社区活动一次，开展巡逻巡查十余次，邀请工作站联络员送法入校三次，开展管制
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
校园安全常识刀具等违禁物品专项清缴活动十余次。
学校与龙华派出所、县交警大队取得联系，选派干部和老师组建成警校共育巡逻队，配置专车，当学生放假离校、收假返校时在学校至南、北门车站的线路上流动巡逻，被学生信赖地称为“安全卫士”。
学校在安全长效探索中，以精细化作为切入点，努力探索学校网格化管理，把学校反恐防暴工作与学校日常管理、安全管理结合起来，以达到校园反恐防暴实效，很多探索的做法还需要在实践中不断修正。
云博创意设计
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