企业知识产权管理
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是指企业对于自身创造的知识产权进行保护、管理和运用的一种管理过程。
良好的知识产权管理可以帮助企业保护创新成果，提升市场竞争力，实现可持续发展。
企业知识产权管理也面临着各种问题和挑战。
本文将从四个方面探讨企业知识产权管理的问题，并提出相应的解决措施。
一、知识产权保护问题企业知识产权的保护是企业知识产权管理的核心内容，但是目前很多企业在知识产权保护方面存在一些问题。
1.1 保护意识不强很多企业对于知识产权保护的重要性认识不足，没有将知识产权保护纳入企业战略规划和运营管理中。
这使得企业在面对知识产权侵权行为时难以有效维权，造成了很大的经济损失。
解决措施：企业应加强知识产权保护意识的培养，提高对于知识产权的重视程度。
可以通过组织知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权保护的认识和理解。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，明确各部门的责任和角色，加大对于知识产权保护的投入。
1.2 法律法规不完善目前我国的知识产权法律法规还存在一定的不完善性，知识产权保护的力度还不够强。
一些企业采取了创新技术但很难获得相应的知识产权保护，这给创新活动带来了冲击。
知识产权侵权行为的处罚力度还不足以对侵权者造成足够的震慑。
解决措施：政府应制定更加完善的知识产权法律法规，加大对于知识产权保护力度的投入。
加强知识产权审查和保护的力度，减少知识产权的非法侵权行为。
要加大知识产权侵权行为的打击力度，通过提高处罚力度和加大惩罚力度，对侵权行为进行有效遏制。
知识产权管理是指企业对自身的知识产权进行管理和运用，以确保知识产权的有效运作和增值。
但在实际操作中，企业存在以下问题。
2.1 知识产权管理费用高企知识产权管理费用包括知识产权申请费、维持费、管理费等。
这些费用对于中小企业来说较为高昂，限制了其对知识产权的申请和管理。
解决措施：企业可以利用政府和金融机构提供的知识产权相关投资和贷款政策，减轻企业的知识产权管理费用负担。
企业知识产权管理制度(四篇)
企业知识产权管理制度是为了保护企业的知识产权而制定的一套管理体系和规则。
它包括知识产权的申请、保护、使用和监管等方面的内容。
一、知识产权申请管理：企业应建立知识产权申请管理流程，明确相关人员的责任和权限，及时申请保护企业的知识产权。
包括专利、商标、著作权等各类知识产权的申请流程和申请费用的预算管理等。
二、知识产权保护管理：企业应建立知识产权保护制度，加强对内部和外部的知识产权侵权行为的监控和处置。
包括对员工的知识产权培训和宣传，加强对外部侵权行为的监测和维权等。
三、知识产权使用管理：企业应建立知识产权的使用管理制度，明确知识产权的使用范围和条件，防止知识产权的滥用和误用。
包括对员工的知识产权使用权限的管理和控制，对合作伙伴和供应商的知识产权使用行为的管理等。
四、知识产权监管管理：企业应建立知识产权监管制度，加强对知识产权的监督和管理，确保知识产权的有效运营和保护。
包括对内部和外部的知识产权监管，对违规行为的执法和惩罚等。
通过建立完善的知识产权管理制度，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和竞争力，促进企业的创新和发展。
企业知识产权管理制度（二）第一章总则第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。
鼓励发明创造，根据____《____加强知识产权保护工作____决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：(一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
(二)商标权。
本企业拥有的注册商标专用权。
(三)著作权。
主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，____人员进行创作的作品所享有的著作权。
如何有效管理企业的知识产权
如何有效管理企业的知识产权知识产权在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
它是企业竞争力的核心要素，也是企业持续发展的重要保障。
然而，由于知识产权的特殊性和复杂性，对于企业来说，如何有效地管理和保护知识产权成为了一项重要的任务。
本文将探讨如何有效管理企业的知识产权，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、认识知识产权的重要性知识产权是企业创新的核心，是企业价值和竞争力的体现。
它包括专利、商标、著作权等多个方面。
通过有效管理知识产权，企业能够保护自己的研发成果，确保自己在市场上的地位和利益。
同时，知识产权可以帮助企业建立品牌形象，提升产品的附加值和市场地位。
二、构建有效的知识产权管理体系企业需要构建一个有效的知识产权管理体系，确保知识产权的全面管理和保护。
首先，企业应该建立专门的知识产权管理团队，由具备专业知识和经验的人员组成，负责知识产权的策划、管理和保护。
其次，企业需要制定相应的知识产权管理制度和流程，明确知识产权的申请、审批、维权等流程，确保每个环节的规范和高效。
最后，企业需要加强知识产权的监控和风险评估，及时识别和应对可能存在的知识产权风险，减少损失和纠纷的发生。
三、加强知识产权保护意识知识产权的保护需要全体员工的共同参与和努力。
企业应该通过多种方式，加强员工的知识产权保护意识。
例如，企业可以组织知识产权保护培训，提高员工对知识产权的理解和重视程度。
同时，企业可以建立激励机制，鼓励员工积极创新和保护知识产权。
此外，企业还可以与员工签订保密协议，明确员工在离职后对企业知识产权的保密义务，防止知识流失。
四、主动维护和扩大知识产权企业应该主动维护和扩大自己的知识产权。
首先，企业应该加强技术研发，提高自己对市场的洞察力和创新能力。
只有拥有更多的核心技术和研发成果，企业才能在竞争中立于优势地位。
其次，企业可以加强与专利代理机构和律师事务所的合作，通过专利申请和维权等方式，保护自己的知识产权。
最后，企业可以积极参与知识产权的国际合作和交流，扩大自己在国际上的知名度和影响力。
企业知识产权管理规章制度
企业知识产权管理规章制度一、导引知识产权是企业重要的资产，对企业的发展具有重要的保护和推动作用。
为了加强对知识产权的保护和管理，提高企业在市场竞争中的竞争优势，制定本企业知识产权管理规章制度。
二、知识产权的定义和范围1. 知识产权的定义：知识产权是指企业在进行创新活动时所形成的、享有独立权利的智力成果。
2. 知识产权的范围：主要包括专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
三、知识产权保护责任1. 企业高层领导应当高度重视知识产权保护工作，确保知识产权保护工作的顺利开展。
2. 各部门负责人应当对本部门涉及的知识产权保护工作负责，并配合知识产权保护部门的工作。
四、知识产权保护措施1. 知识产权的登记和申请：企业应当对自己的知识产权进行登记和申请，确保享有相应的权益。
2. 知识产权的保密措施：企业应当采取相应的保密措施，防止知识产权被泄露或侵权。
3. 知识产权的监控和维权：企业应当密切关注市场动态，及时发现知识产权侵权行为，并采取相应的维权措施。
五、知识产权管理流程1. 知识产权的策划与管理：企业应当制定相应的知识产权管理策划，明确知识产权的管理流程和责任人。
2. 知识产权的收集与保管：企业应当建立知识产权的收集和保管机制，确保相关信息的完整和安全。
3. 知识产权的运营与利用：企业应当充分运用自己的知识产权，提升市场竞争力，并进行有效的利益分配。
4. 知识产权的评估与交易：企业应当定期对知识产权进行评估，及时发现问题并进行交易或转让。
六、知识产权保护宣传和培训1. 企业应当加强对知识产权保护的宣传，提高员工的知识产权意识和保护意识。
2. 企业应当定期组织知识产权保护培训，提高员工的知识产权保护能力。
七、知识产权保护的监督和考核1. 监督：企业应当建立知识产权保护的监督机制，确保各项措施的有效实施。
2. 考核：企业应当定期对知识产权保护工作进行考核，对相关责任人进行绩效评估。
八、知识产权保护纠纷的解决1. 企业应当建立和完善知识产权保护纠纷解决机制，及时解决与知识产权相关的纠纷问题。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度企业知识产权管理制度1. 简介企业知识产权管理制度是指企业为保护、管理和应用知识产权而建立的一套规范和流程。
知识产权对企业的发展至关重要，有效的管理制度能够帮助企业保护创新成果，提升竞争力，促进长期可持续发展。
2. 知识产权分类在企业中，知识产权主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
每种类型的知识产权都有其独特的管理方法和要求。
2.1 专利专利是对于发明、实用新型和外观设计的一种保护，企业需要建立专利管理系统，定期申请和维护相关专利。
专利管理制度涉及技术研发、申请流程、费用预算等方面。
2.2 商标商标是企业的商业标识，具有独特性和区分性，对于企业品牌形象至关重要。
商标管理制度包括注册、维护、监控侵权等内容。
2.3 版权版权保护文字、音乐、图片、软件等作品的创作成果，企业需要建立相关的版权管理机制。
版权管理制度包括作品登记、版权合同、侵权投诉等方面。
2.4 商业秘密商业秘密指企业的商业机密、客户信息、销售数据等对竞争有重要影响的信息。
商业秘密管理制度涉及信息保护、员工培训、访问控制等方面。
3. 知识产权管理制度建立建立企业知识产权管理制度的过程需要经历以下几个阶段：3.1 知识产权审查企业内部对知识产权现状进行审查，包括已有的专利、商标、版权等情况，以及潜在的知识产权问题。
3.2 制定知识产权政策制定企业知识产权保护政策，明确知识产权的重要性、保护范围和责任分工，为制度的建立奠定基础。
3.3 建立知识产权管理团队组建专业的知识产权管理团队，包括法律顾问、技术人员、市场部门等相关人员，共同推动知识产权的保护工作。
3.4 制定知识产权管理流程建立知识产权保护流程，包括专利申请流程、商标注册流程、版权登记流程等，确保流程的规范和高效。
3.5 培训员工对企业员工开展知识产权保护培训，提高员工的知识产权意识和保护能力，减少知识产权侵权风险。
4. 知识产权管理制度执行与监督企业知识产权管理制度的建立只是第一步，执行和监督是制度能否发挥作用的关键。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理
企业知识产权管理
企业知识产权管理是指企业通过建立完善的知识产权管理体系，以保护、发掘、利用企业的知识产权资源，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展的过程。
企业知识产权管理包括知识产权的发掘、保护和优化利用三个方面内容：
一、发掘企业知识产权：企业要建立知识产权数据库，对企业内部的知识产权进行全面收集、归类和分析，找出企业各种类型知识产权的分布情况，发掘企业创新能力，使企业更好地发掘和利用知识产权。
二、保护企业知识产权：企业要建立知识产权保护制度，建立有效的知识产权保护机制，确保企业知识产权的安全，以便企业可以保护自己已有的知识产权，并防止侵犯他人知识产权。
三、优化利用企业知识产权：企业要通过跨部门、跨区域的知识产权交流，提升知识产权的利用效率，把企业内部的知识产权资源充分利用起来，提高企业核心竞争力，从而促进企业可持续发展。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度知识产权作为企业的核心资产和竞争力源泉，对企业的长远发展起着重要作用。
为了保护企业的知识产权，并充分发挥其价值，建立一套科学、健全的知识产权管理制度是至关重要的。
本文将从知识产权管理的定义、重要性、制度内容以及实施方法等方面进行探讨。
一、知识产权管理的定义知识产权管理是指企业对知识产权进行合理、有效管理的过程。
它包括对企业自身的知识产权进行保护，也包括对其他企业的知识产权进行尊重和合法使用。
知识产权管理的核心是保护知识产权的合法权益，促进知识的创造和创新。
二、知识产权管理的重要性1. 提升企业核心竞争力：企业拥有自主知识产权，可以形成核心竞争力，保持市场竞争的优势地位。
2. 防范知识产权风险：建立知识产权管理制度可以规避知识产权纠纷，保护企业合法权益，降低法律风险。
3. 促进技术创新：知识产权管理制度能够鼓励员工进行技术创新，保护创新成果的独立性和专有性，推动企业不断发展和壮大。
4. 拓展市场和合作机会：具有知识产权的企业更容易获得合作伙伴的认可与信任，有利于开拓国内外市场。
三、知识产权管理制度的内容1. 知识产权保护政策：明确企业对知识产权的重视程度和保护目标，制定相应的保护政策与措施。
2. 知识产权申请与注册：确保企业的技术、产品和品牌等相关知识产权能够得到及时、有效的申请和注册。
3. 知识产权的规划与评估：对企业现有的知识产权进行规划和评估，包括知识产权的价值评估和风险评估。
4. 知识产权的使用与交易：明确企业知识产权的使用范围、合作方式和授权条件，推动知识的交易与转化。
5. 知识产权的保密与防护：建立敏感信息保护机制，规范员工对知识产权的保密义务与责任。
6. 知识产权纠纷解决：建立纠纷解决机制，及时处理知识产权纠纷，确保企业合法权益的得到维护。
四、知识产权管理制度的实施方法1. 建立专门机构：设立知识产权管理部门或委员会，负责协调和实施知识产权管理制度。
2. 加强知识产权教育培训：组织内部培训和外部学习，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度第一章总则第一条为了加强企业知识产权的管理工作，保护企业的知识产权，提高企业的核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业知识产权的创造、保护、运用和管理等活动。
第三条企业应遵循合法、合规、公正、公开的原则，积极维护和运用知识产权。
第二章知识产权的创造与保护第四条企业应鼓励员工进行技术创新和艺术创作，对员工在工作中创造的知识产权给予奖励。
第五条企业应建立健全知识产权保护制度，防止知识产权的侵权行为。
第三章知识产权的申请与注册第六条企业应按照国家和行业的相关规定，及时申请和注册知识产权。
第七条企业应指定专人负责知识产权的申请和注册工作，确保申请材料的准确性和完整性。
第四章知识产权的使用与许可第八条企业应明确知识产权的使用范围和条件，加强对知识产权使用的管理。
第九条企业可以将其拥有的知识产权许可给其他企业或个人使用，许可使用应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第五章知识产权的转让与投资第十条企业可以将其拥有的知识产权转让给其他企业或个人，转让应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十一条企业可以将知识产权作为资产进行投资，投资应按照企业的投资管理制度进行。
第六章知识产权的评估与报告第十二条企业应定期对知识产权进行评估，了解其价值和使用情况。
第十三条企业应定期向上级管理部门报告知识产权的管理和使用情况，及时反映知识产权的状况和问题。
第七章知识产权的培训与宣传第十四条企业应定期组织知识产权的培训，提高员工的知识产权意识和能力。
第十五条企业应加强知识产权的宣传，提高企业内部和社会对知识产权的认识和尊重。
第八章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业所有。
企业如何管理好自己的知识产权
企业如何管理好自己的知识产权一、引言：知识产权是指对智力劳动所创造的独创性产权的总称。
包括专利权、著作权、商标权、商业秘密等。
对于企业而言，管理好自己的知识产权是保障技术创新和品牌价值的重要举措。
本文将从企业内部和外部两个方面介绍如何管理好自己的知识产权。
二、企业内部如何管理好知识产权1.建立合理的知识产权保护管理制度建立科学、合理的知识产权保护管理制度，是企业管理好自己的知识产权的首要任务。
具体措施包括：建立专门针对知识产权的管理团队，制定详细的知识产权保护流程和标准，做好对企业内部对知识产权的保护意识宣传和培训工作，完善知识产权保护制度。
2.加强对核心技术的保护措施核心技术涉及到企业的核心竞争力，必须得到足够的保护。
要加强技术秘密的保护，完善核心技术的专利布局，在实现核心技术的开发和应用的同时，加强对核心技术的保密措施，避免知识产权的泄漏。
此外，对于核心技术相关人员也要做好职业伦理教育，增强保密意识。
3.完善知识产权登记和保护体系知识产权的登记对于保护知识产权权益具有重要意义。
企业应当及时向相关部门申请知识产权的登记，并建立完善的知识产权保护体系。
要加强对知识产权的监测和维权工作，及时发现侵权行为，依法维护企业的知识产权合法权益。
三、企业外部如何管理好知识产权1.加强与供应商、客户的合作与培训企业在与供应商、客户的合作和交流中，要注意对知识产权的保护。
对于合作和交流过程中所产生的知识产权，应严格遵守保密协议，做好相关管理工作。
同时，还要加强对供应商、客户等合作伙伴的知识产权保护培训，增加其对知识产权保护重要性的认识。
2.依法行使知识产权权益企业应当充分意识到知识产权的保护是企业成长和发展的基础，同时也要去尽管的利用知识产权。
在授权他人使用自己的知识产权的过程中，要制定合理的授权协议，明确双方的权利和义务。
在商业合作中，应当坚决维护企业的知识产权权益，对盗版和模仿行为予以打击。
3.加强知识产权国际保护工作在国际市场中，企业的知识产权更容易被侵犯，要加强对知识产权的国际保护工作。
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主讲人:邬雁忠 上海电气自动化设计研究所有限公司
党委书记 高级工程师（教授级） 中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会 理事 上海市电镀协会 理事 上海市机电标准化委员会副秘书长 上海市热处理协会理事 上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长 单位地址：上海市蒙自路360号 电 话：63018345 传 真：63018720 E-mail：wuyanzh1778@
2015年4`月16日 All rights reserved.
3.按照知识产权实务应用分类
企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性 ，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业 发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通 过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产 权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、 商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的 的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构 成。
2.按照知识产权类别属性分类 专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流 活动中、企业名称和网页域名的使用和管理。
3.按照知识产权实务应用分类 规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管 理和人才的培育
4.按照知识产权时间逻辑分类 取得、使用、保护
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企业名称和网页域名的使用和管理。
对外合作和交流活动中的知识产权管理.对公司接受外 单位或委托外单位工程承包、项目设计、项目施工或 合作开展科研以及其他可能产生和涉及知识产权的合 作项目，设定相应的保护公司知识产权条款和签署协 议，明确合作各方的知识产权的权利和义务、权利的 归属和侵权责任，防止公司的知识产权受损和流失。
知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况 应统计，合理分配。
知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对 知识产权的转让、拍卖、终止。
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2.按照知识产权类别属性分类
专利管理。包括：在科研课题立项前、开发中、验收时，对相关技 术的专利文献进行检索；对公司的发明创造成果委托专利代理机构 向专利行政管理部门提出专利申请；配合专利代理机构，及时答复 专利行政部门在专利申请的过程中发出的审查意见书、驳回意见书 等工作；履行专利申请和授权过程的有关手续并最终获得专利权； 按时缴纳专利申请、审查以及授权后的费用；专利申请过程中的资 料保密管理；以及专利授权后的专利权维持等。
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著作权管理。公司的工程设计图纸、科技资料、专著 、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计 和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经 济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经 公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作 权登记。
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企业知识产权管理
宣讲人 邬雁忠
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一、企业知识产权管理的内容 二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值 三、企业知识产权管理形式 四、企业知识产权管理与相关部门之间的关系 五、企业知识产权管理规范的制定 六、推进企业知识产权工作的关键工作 七、注重大数据信息化时代 八、他山之石 可以攻玉 九、贯标 十、上海电气知识产权管理实践
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一、企业知识产权管理的内容
我国加入WTO以后，将要全面执行WTO的一系列协议， TRIPs就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（WTO ）的《与贸易有关的知识产权协议》（Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights）简称TRIPs是1993年12月5日通过，1994年4月15 日正式签署，1995年起生效，可以说是当前世界范围内知 识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、 制约力强的一个国际公约。
商业秘密管理。对属于公司商业秘密的经营信息和技术秘密进行认 定、登记和管理，与接触商业秘密的职工在任职期间和退休后（若 干年内）设定保密责任和签署保密协议，与掌握公司商业秘密人员 对其辞职和调离公司后设定保密责任和签署保密协议。
商标管理。按照公司确定的品牌战略，开发和认定公司的产品标志 ，并对此进行商标检索；对经检索后无相同和相似的注册商标，经 公司领导批准授权及时向有关政府行政部门（包括向国外）申请注 册、商标专用权的转让和许可、以及商标标识的印制和使用。
1.按照知识产权利用过程分类
知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造 的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发 ，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握 产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的 管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。
知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经 营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和 管理方式；制定知识产权等等。
企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发 明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得 授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知 识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过 签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务 发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。
2015年4`月16日 All rights reserved.
企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌 现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条 件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计 计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、 日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种时 尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以 激励企业的员工积极的创造和创作。
涉及版权及相关权利，商标，地理标志，工业设计， 专利，集成电路的设计，未披露信息等7方面的知识产权 保护的内容、标的、期限、有关事项及契约许可中对反竞 争行为的控制等是知识产权协议中最重要的内容。
2015年4月16日 All rights reserved.
Hale Waihona Puke 企业知识产权管理的内容1.按照知识产权利用过程分类 开发、经营使用、收益、处分管理