质量观摩会发言稿
建筑安全质量观摩会发言稿
建筑安全质量观摩会发言稿尊敬的各位领导、朋友们：大家好！我很荣幸能够在这个建筑安全质量观摩会上发言，我想借此机会与大家一起探讨建筑安全质量的重要性，以及如何在建筑行业中保障安全质量。
首先，我想分享一些关于建筑安全质量的基本知识。
建筑安全质量，作为建筑行业的关键课题之一，是为了保障人民群众生命财产安全而必须高度重视和采取相应措施的。
建筑安全质量的影响涉及到很多方面，包括建筑物本身的结构安全、使用安全，以及对周边环境的影响等等。
要提高建筑安全质量，需要从多个层面进行工作，如材料选用、设计规范、施工管理等。
首先，较好的材料选择是保障建筑安全质量的基础。
材料的选用直接影响着建筑物的整体质量，选用质量好、符合国家标准的材料，可有效降低建筑物的风险。
我们应该加强对材料的质量监控，从制定标准、加大监督力度等方面入手，确保材料的合规性和安全性。
其次，严格执行设计规范是保障建筑安全质量的重要手段。
建筑的设计是一个科学而复杂的过程，需要仔细考虑各种因素，如结构安全、耐用性、抗震性等。
设计师应该按照国家规范和标准进行设计，确保设计方案的可行性和安全性。
同时，在设计过程中要注重科学性和创新性的结合，根据每个项目的特点和需求，制定出更适合的设计方案。
再次，严谨的施工管理是保障建筑安全质量的重要环节。
施工管理是一个复杂的系统工程，需要各方的协作和配合。
施工企业应该加强人员培训，提高技术水平，严格执行施工规范，确保施工过程中的安全质量。
同时，监督部门应加强对施工现场的监管，定期进行检查和评估，发现问题及时解决，确保工程的质量和安全。
此外，建筑安全质量的保障还需要社会各界的共同参与。
政府应加大对建筑安全质量的监管力度，严肃查处违法违规行为，对于发生安全事故的责任单位和责任人要从严追究责任。
建筑业协会和专业组织应加强自律，形成行业自律的机制，推动建筑行业的健康发展。
总之，建筑安全质量的保障是一个重要而复杂的任务，需要多方的参与和合作。
质量观摩会总结发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量观摩会，共同探讨和分享质量管理方面的先进经验和做法。
首先，我谨代表本次观摩会组织者，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次观摩会，我们邀请了行业内具有丰富质量管理经验的专家和优秀企业代表，为大家带来了精彩的演讲和案例分享。
通过观摩会，我们不仅学到了先进的质量管理理念和方法，还进一步提高了对质量管理的认识，增强了质量意识。
以下是本次观摩会的几点总结：一、质量是企业的生命线在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须重视质量管理。
质量是企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要时刻牢记，质量是企业的生命线，任何时候都不能放松对质量的追求。
二、质量管理体系的重要性质量管理体系是企业实现质量目标的基础，是提高企业质量管理水平的关键。
通过建立健全的质量管理体系，企业可以规范质量管理行为，提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
三、先进的质量管理理念和方法本次观摩会上，我们学习到了许多先进的质量管理理念和方法，如全面质量管理、六西格玛管理、精益生产等。
这些理念和方法可以帮助企业提高质量管理水平，实现持续改进。
四、优秀企业的经验分享在观摩会上，我们听到了许多优秀企业的质量管理经验分享。
这些企业通过创新质量管理模式，不断提升产品质量，赢得了市场的认可。
他们的成功经验值得我们学习和借鉴。
五、加强质量管理，推动企业高质量发展面对新时代、新形势，我们要进一步强化质量管理，推动企业高质量发展。
具体措施如下：1. 提高全员质量意识，加强质量培训，使员工充分认识到质量的重要性。
2. 建立健全质量管理体系，规范质量管理行为，确保产品质量。
3. 引进先进的质量管理理念和方法，推动企业质量管理水平不断提升。
4. 加强质量监督，严格质量考核，确保产品质量符合标准。
5. 强化创新驱动，加大研发投入，提升企业核心竞争力。
总之，本次观摩会为我们提供了一个学习交流的平台，让我们对质量管理有了更深刻的认识。
质监站建设工程质量观摩会交流发言稿
质监站建设工程质量观摩会交流发言稿示例第一篇：《质监站建设工程质量观摩会交流发言稿》篇一尊敬的各位领导、同仁们：大家好！今天能在这个质监站建设工程质量观摩会上和大家交流，我那心里啊，就像揣了只小兔子，既兴奋又有点紧张。
为啥兴奋呢？因为这可是个难得的机会，能把我们在工程质量方面的一些经验和想法和大伙唠唠。
咱先说说我对工程质量的理解吧。
我觉得工程质量这事儿啊，就像盖房子打地基，地基要是不牢，那房子盖得再好看也是白搭，迟早得塌。
就好比我们生活中的那些“豆腐渣工程”，一有点风吹草动就出问题，这可不行。
这工程质量，那是得经得起时间考验的。
我给大家讲个我自己经历过的事儿。
之前有个小工程，一开始的时候大家都没太当回事儿，觉得就那么点小活儿，能有啥问题？结果呢，施工的时候各种小毛病就冒出来了。
工人师傅们有的时候图省事，工序都没按标准来，今天少个这个，明天缺个那个。
我当时就想，这可不行啊，这就像炒菜的时候盐放多放少全凭感觉，那炒出来的菜能好吃吗？于是我就开始和施工队较起真儿来了。
我就问他们：“你们这么干，这工程质量咋保证？你们自己住这样的房子，心里踏实吗？”他们一开始还不太理解，觉得我有点小题大做。
我就给他们举例，我说：“你们看那些老建筑，为啥能屹立那么多年？那就是人家当时在质量上严格把关。
咱们现在虽然是个小工程，但要是质量不过关，以后出了问题，那可就是大麻烦。
”也许是我的坚持起了作用，也许是他们自己也意识到问题的严重性了，后来施工的时候就认真多了。
在工程质量把控方面，我觉得质监站起到的作用那是相当关键。
就像是交通警察在马路上指挥交通一样，没有交警，那交通肯定乱套。
质监站要是不严格监督，那工程质量就很难保证。
不过，我也有点小想法。
有时候质监站的一些标准和要求在实际执行的时候可能会遇到一些困难。
比如说，有些新技术、新材料的应用，现有的标准可能还不太完善。
这时候我们是应该严格按照现有的标准执行呢，还是应该灵活一点，鼓励创新呢？这就像在走钢丝，很难平衡。
质量观摩会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量观摩会，旨在总结过去一年我们在质量管理方面取得的成果，交流经验，查找不足，进一步推动我单位质量管理水平的提升。
在此，我谨代表单位领导班子，向长期以来关心、支持我单位质量工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！过去的一年，我单位在质量管理方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：一、领导重视，组织有力。
单位领导班子高度重视质量工作，将其作为一项长期战略任务来抓。
成立了质量工作领导小组，明确了责任分工，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
二、制度健全，执行到位。
我们不断完善质量管理制度，制定了《质量管理办法》、《质量考核办法》等一系列规章制度，确保了质量管理的规范化、制度化。
三、技术创新，质量提升。
我们加大科技创新力度，积极开展质量攻关活动，提高产品、服务质量。
通过引进先进技术、改进生产工艺、提高员工素质等措施，有效提升了产品质量。
四、顾客满意，口碑相传。
我们始终坚持以顾客为中心，不断提高顾客满意度。
通过开展顾客满意度调查、听取顾客意见建议，不断改进服务质量，赢得了顾客的信任和支持。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，我单位在质量管理方面还存在一些不足，如：部分员工质量意识不强、质量管理体系有待完善、产品质量稳定性有待提高等。
针对这些问题，我们要认真分析原因，采取有效措施，加以改进。
为进一步提升我单位质量管理水平，在此提出以下几点要求：一、强化质量意识，提高全员质量素质。
我们要深入开展质量教育培训，使全体员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的理念，自觉遵守质量管理制度。
二、完善质量管理体系，确保体系有效运行。
我们要结合实际，不断完善质量管理体系，加强体系文件的宣贯和培训，确保体系有效运行。
三、加强过程控制，提高产品质量稳定性。
我们要加强对生产过程、服务过程的质量控制，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定可靠。
四、加大质量攻关力度，提升技术创新能力。
我们要积极开展质量攻关活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量和性能。
质量观摩会发言材料
质量观摩会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这次质量观摩会上发言。
作为一名从事质量管理工作多年的职业人士，我非常重视质量观念的培养和质量意识的提高。
今天，我想和大家分享我对于质量管理的一些见解和经验，希望能给大家带来一些启示和思考。
首先，我想谈一下质量观念对于企业的重要性。
质量管理并不仅仅是一项工作，更是一种文化。
质量观念贯穿于企业的方方面面，质量是企业的血脉，是企业长久发展的基石。
只有树立正确的质量观念，才能真正做到质量为先，提高产品和服务的竞争力。
因此，我们作为企业人员，应该时刻保持对于质量的高度关注，把质量观念内化于心，外化于行动。
其次，我想强调质量管理的重要性。
质量管理是企业实现持续发展的必要条件。
它涉及到企业的全过程，全方位，全员参与。
质量管理不仅仅是检验产品，更是通过不断改进和完善流程，提高效率和效益。
只有建立完善的质量管理体系，才能够保证产品和服务的稳定性和一致性，提高客户满意度，赢得市场竞争的优势。
因此，我们需要将质量管理摆在重要位置，把质量管理作为一项战略任务来抓，不断推动质量管理的升级和提升。
同时，我想分享一下质量管理的一些经验。
首先是要注重质量培训和教育。
只有通过不断学习和培训，我们才能提高质量专业素质和技能水平。
其次是要注重质量数据的分析和监控。
通过对质量数据的及时分析和监控，我们可以找出问题的根源，采取正确的改进措施，提高质量水平。
再次是要注重质量评估和审核。
通过定期对质量管理体系进行评估和审核，我们可以发现潜在问题，及时纠正偏差，保证质量系统的有效运行。
最后，我想强调质量观摩会的意义和价值。
质量观摩会是一个学习和交流的平台，通过与其他企业的对比和借鉴，我们可以发现自身存在的问题和不足，吸取经验和教训，进一步提高质量管理水平。
同时，质量观摩会也是一个促进内外部合作和共享资源的机会，通过与其他企业的合作和交流，我们可以共同解决问题，共同提高。
因此，我们要积极参与质量观摩会活动，善于借鉴和学习，不断改进和创新，推动质量管理工作向更高水平发展。
工程质量观摩会发言稿
工程质量观摩会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同行朋友们：大家好！今天能够站在这里跟大家分享关于工程质量的一些事儿，我感到特别荣幸，也有那么一点儿小紧张。
我想先跟大家聊聊我亲身经历的一个工程项目。
那是一个住宅小区的建设，咱就叫它“温馨家园”吧。
刚开始的时候，一切都看似按部就班。
可随着工程的推进，问题就一个接一个地冒出来了。
就说基础施工那阵子吧，有一天我到工地上去，发现挖的基坑深度好像不太对劲。
我赶紧找来尺子一量，好家伙，比设计要求浅了那么几十厘米！这可不得了，基础不牢固，房子能稳当吗？我当时那个心啊，一下子就提到了嗓子眼儿。
我马上召集施工人员，那场面，大家你一言我一语，有的说可能是测量出了差错，有的说也许是挖掘设备操作不当。
我一听，头都大了，这哪儿行啊！我深吸一口气，让大家先安静下来。
然后，我和技术人员重新核对设计图纸，又对现场进行了仔细的勘察。
最后发现，原来是测量的时候，有个数据记错了。
这事儿给了我们一个狠狠的教训，从那以后，我们对测量工作那是严之又严，反复核对，生怕再出一点儿岔子。
基础的问题解决了，主体结构施工又迎来了挑战。
有一次，在浇筑混凝土的时候，我发现混凝土的坍落度不太对劲。
用咱大白话来说，就是这混凝土太干或者太稀了，不符合要求。
这要是浇筑下去，结构的强度和耐久性可就没法保证了。
我赶紧让搅拌站调整配合比，可搅拌站那边说，他们是按照我们提供的配方来的，没问题。
这下我可急了，两边都觉得自己没错，那问题到底出在哪儿呢？我带着人对原材料进行了检查，发现是其中一种水泥的质量有点不稳定。
这可把我愁坏了，已经搅拌好的混凝土不能用，得重新搅拌，这不仅耽误时间，还增加成本。
但没办法啊，工程质量不能马虎。
我们当机立断，把不合格的混凝土清理掉，重新采购合格的水泥，调整配合比，重新搅拌。
那段时间，我几乎天天泡在工地上，眼睛都不敢眨一下，就怕再出什么幺蛾子。
到了装修阶段，麻烦事儿也不少。
比如说，墙面的瓷砖铺贴。
有一部分瓷砖贴得高低不平，缝隙也不均匀。
施工质量观摩会施工单位发言稿
施工质量观摩会施工单位发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁，大家好！今天站在这里，能有机会跟大家分享我们施工单位的点点滴滴，心里真的是有点小激动，毕竟施工现场的日常，真是“千言万语也难以表达”啊！说实话，施工质量的保证，不仅仅是纸上谈兵，更多时候是我们一砖一瓦的努力。
我们工人师傅一铲一锤，真的是把心血都放进了每一块砖、每一根钢筋里。
说到施工质量，说简单也不简单，说难呢也不复杂。
它背后隐藏的，是无数个日日夜夜的辛勤付出。
大家可能都知道，施工现场不光是钢筋水泥的堆砌，更是我们工人的汗水、智慧和无数个“细节”上的精准把控。
有些小细节，可能大家看不见，但我们可不能忽视。
不信你看看咱们的建筑，每一根钢筋都像是条脉络，连接着建筑的每一寸生命力。
它不是随便放的，而是得在精准的地点、精准的角度，才能发挥最大作用。
不然的话，随便一根钢筋弯得不好，可能就会影响到整栋建筑的稳定性，真是“得不偿失”。
说起我们的施工质量，那可不是嘴上说说那么简单的，得有真材实料，得有一堆规章制度来撑着。
比如说我们每道工序，都有严格的检查程序，一旦发现问题，就像拿着放大镜一样逐一查找，反复确认，直到确保没有任何疏漏。
这就像咱们做饭一样，挑选食材，调料的比例都得精准。
你想啊，如果咸了就咸了，甜了就甜了，错过了火候，可能这道菜就失败了。
所以说，施工质量就是这样，每一个环节都必须精益求精，才能呈现出一件完美的作品。
说起施工质量，光靠我们施工单位的努力可不行，大家都有责任。
这就像是打篮球，单打独斗是行不通的，必须得队友默契配合，才能打出漂亮的一球。
咱们作为施工方，负责的是实打实的工程质量，但大家也得关注现场的安全，监理的质量检查，各方面都得配合得天衣无缝。
如果现场有哪个环节稍有松懈，后果可想而知。
就像开车，司机注意力不集中，可能就出了事。
我们施工现场也是一样，分分钟的差错，都可能影响到整个工程。
大家都明白，施工质量并不是一朝一夕的事情，它是一个过程。
质量观摩会发言稿观摩会发言稿(模板)
引言概述：感谢各位领导和各位同仁的到来，在这次质量观摩会上，我代表我们团队发表观摩会发言。
本次观摩会旨在分享和学习各单位在质量管理方面的最佳实践和创新经验，通过相互学习与交流，进一步提高企业的质量管理水平，推动整体质量向更高的境界发展。
下面我将从五个大点展开，详细阐述我所负责的工作。
正文内容：一、过程改进1.1 建立并优化流程——通过分析和评估各种流程，我们制定了一套标准化、规范化的工作流程，确保每一项工作都按照确定的步骤进行，减少人为失误和不必要的浪费。
1.2 引入新技术与工具——我们密切关注行业的最新技术和工具，并不断引入和应用于我们的工作中，以提高工作效率和质量水平。
二、员工培训与提升2.1 培训计划制定——我们制定了全面的员工培训计划，根据不同岗位和职责，为员工提供相应的培训内容，以增强员工的专业能力和职业素养。
2.2 培训方式创新——我们注重培训方式的创新，除传统的面对面培训外，还引入了在线培训和远程培训的方式，以满足员工的多样化学习需求。
三、质量监控和质量数据分析3.1 设立质量监控指标——我们设立了一系列与质量相关的指标，通过监控这些指标的变化和趋势，及时预警和调整，以确保产品和服务的质量稳定。
3.2 数据分析与持续改进——我们通过对质量数据的分析，找出问题的根源和改进的方向，不断进行改进措施的制定和实施，以提高产品和服务的质量水平。
四、客户关系管理4.1 客户需求分析——我们积极主动地了解和分析客户的需求，通过市场调研和客户满意度调查等方式，掌握客户的期望和需求，以便我们能够及时调整我们的产品和服务。
4.2 客户投诉管理——我们建立了一套完善的客户投诉管理机制，及时跟进客户的投诉，并对其进行分析和处理，以使客户得到满意的解决方案，同时也为我们的持续改进提供了宝贵的经验。
五、团队合作与沟通5.1 团队建设——我们注重团队建设，通过组织各类团队活动和培训，增强团队成员的凝聚力和合作意识，提高团队的工作效率和质量。
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质量观摩会发言稿【篇一：现场观摩会经验介绍材料发言稿】工程结构常见质量问题治理现场观摩会经验介绍材料尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2m2，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。
建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。
本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。
由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。
因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。
我们的主要做法和体会是：一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。
（一）事前策划1、明确工程质量目标。
治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。
2、健全项目管理团队。
公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。
项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。
从而更好的保证了施工质量。
3、方案先行。
项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。
4、精选劳务合作队伍。
根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。
该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。
5、严把材料供应关。
根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。
（二）事中控制1、按图纸和技术方案施工。
图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。
此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。
2、样板引路。
现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。
3、增配质量检查人员。
根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。
分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。
4、确保原材料进场检验关。
根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。
做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作，并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。
一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。
（三）事后把关。
工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。
我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。
我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。
因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。
由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。
二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。
本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。
项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：1、优选周转材料。
优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。
2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。
3、临设标准化。
现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。
4、节水措施。
⑴施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。
⑵雨水回收利用。
施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。
⑶节水器材的使用。
施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。
盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。
5、节能与能源利用⑴节能措施。
项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。
优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。
建立施工设备检查、保修【篇二：现场观摩会发言稿】现场观摩会发言稿成绩。
公司尊敬的各位领导、专家?大家好。
首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。
下面?将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报?请给予指正。
一、工程概况本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区?位于南京市六合区马集镇黄岗村?由23栋民用安置房和两栋商铺组成?总建筑面积为62287.06㎡。
为1+4+屋面砖混结构。
由南京市第四建筑工程有限公司承担施工?本工程于2012年3月份进场开工?计划2013年春节前交付。
二、施工准备 1、确定目标?把黄岗老百姓的利益放在首位。
我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍?曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后? 首先和区政府保持高度一致?作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量?我们的目标就是要创建保障房中心精品工程?具体到黄岗项目?我司的目标很简单?就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。
把黄岗老百姓的利益放在首位?我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。
同时这三方面做好了?我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召?汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。
广大施工人员是我司最大的财富?也是我司长期保证可持续发展的根本?保证一线施工人员有良好的工作环境?既是我司创建和谐社会要求?也是重视安全以人为本的要求?同时更是我司企业文化的一部分?本项目同我司其他工程一样。
我项目部生活区采取人性化管理?所有工人都住进标准空调房?原则上6-8人一间?每间房配备标准床?夫妻房集中配置?规范管理。
生活区的布置合理、规范?层次感分明?有专人负责烧开水、打扫卫生?生产区有电开水炉供应开水。
项目部管理人员为工程所想?为参建者所想?保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。
正是因为职工的生活环境有了保障?正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素?黄岗工地的劳动力一直很充足?广大职工愿意在这工作。
3、驻地协调我项目部进驻现场后?建设单位、马集政府、村委会领导高度重视?在此期间做了大量工作?针对当地老百姓的生活习惯及性格特点?召开专题会议?要求项目部提高自身素质?从严把关?工作中、生活中都要与当地老百姓协调好?真正做到鱼水一家亲。
我项目部主要负责人召开项目部内部会议?注重与当地老百姓的相处?避免社会矛盾的发生三、施工过程的质量控制 ?一?、加强组织领导?强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视?集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队?来承担黄冈片区的施工任务。
明确分工责任到人?项目部各管理人员?施工现场负责人?层层落实岗位责任?从组织上确保项目的顺利实施。
?二?、明确质量标准?切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时?总公司就明确要求?要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程?推广到六合其他项目中。
在切实提升施工质量方面?具体做了如下几个方面的工作? 1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家?将选定厂家的各项资料报监理审核?审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。
检测合格后开始使用?为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间?以便于材料的检测及周转。
当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度?其结果普遍满意。
2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖?现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。
项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作?对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。
土方开挖后?局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填?请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。
在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底?在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。
在地圈梁、柱砼浇筑完成之后?建设单位组织基础分部验收?请质监站进行监督。