2014医院年度工作计划
2014医院年度工作计划XX年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。
全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。
一、指导思想深入贯彻党的xx大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。
二、工作目标（一）行政工作目标加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。
加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。
加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。
社会综合治理工作达标。
计划生育各项工作任务达标。
政务院务公开工作达标。
（二）医疗工作目标门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%；出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%；手术台次8175台，同比增长8%；病床使用率≥80%；人平均住院日≤13日；危重病人抢救成功率≥80%；出入院诊断符合率≥95%；治愈好转率≥90%；传染病漏报率0；甲级病案率≥90%；医院感染发生率≤10%；处方合格率≥95% ；门诊人平均处方费用＜150元；药品收入占业务收入比例≤45%。
（三）安全生产工作目标消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。
（四）后勤保障工作目标完成本单位创建“国家卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全；职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。
（五）设备工作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。
三、工作任务（一）继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。
1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全。
继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工作目标。
一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。
随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申报审批制度。
二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生。
拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。
另外，拟将实行医疗事故定额管理。
三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。
四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜绝或减少医疗事故。
科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安全分析会，并不断提高会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗安全。
五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查力度。
六是推行临床路径的试点工作。
组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。
七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理，2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作安全。
一是结合本院实际情况，全面落实卫生部《xxxx年患者安全目标》，根据《实施xxxx年cha患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。
二是进一步落实“广东省护理事业发展规划中期评估”标准, 重点抓好《XX年度xxxx省11个专科十大安全质量目标》的落实。
三是开展“护理安全伴我行---征集护理安全警示语活动”，围绕着以“患者安全目标”为核心，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，结合临床护理实践，征集护理安全警示语，获奖的护理安全警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以达到警示作用，更好地保证临床护理工作安全。
四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特殊护理单元的护理安全管理。
质控科要尽快下发XX年安全质量工作方案。
3. 进一步强化“三基三严”训练。
“三基三严”是每一个医护员工自身发展的基础，是提高医护质量和保障医疗安全的根本保证，要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而要重实际。
科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定XX年“三基三严”培训考核计划并督促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。
4. 进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。
一是加强药事工作管理。
认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法》及有关法律法规。
二是进一步加强临床用药监管。
包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度，科主任是合理用药的第一责任人，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，重点落实抗生素分级管理，防止滥用药，大处方。
三是加强临床药学的学科建设。
根据三级医院建设的总体规划要求，临床药学学科是医院发展必须的学科，今年将大力推动我院的临床药学工作。
（二）进一步推进行业作风建设，全面提升医疗服务水平。
1. 进一步推进行业作风建设和创建“青年文明号”活动。
加强思想职业道德教育，使全院干部职工从思想上认识到提高医疗服务质量的重要性和紧迫性；严格执行《关于加强行业作风建设的若干规定》，加强对医疗服务投诉的处理；严格执行《关于加强劳动纪律管理办法》，加强劳动纪律的管理，为了杜绝迟到早退现象，拟从机关后勤开始实行上下班按指模的制度；坚决抵制医药购销领域的不正之风；继续开展创建“青年文明号”活动，使全院上下形成一股争创优质服务、树文明新风的热潮。
2、加强服务规范化培训，全面提升服务质量。
“以病人为中心”就是要把病人的利益放在医疗活动中的最高位置，大力倡导医务人员换位思考，严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者真正感受到人性化服务。
今年将以科室为单位，对服务用语、服务行为进行规范化培训，并要求按行为规范执行，加大考核力度，服务检查组必须加强督查和指导，对服务上受到病人投诉的人员给予从严处理。
（三）深化人事分配制度改革，调动全院干部职工的工作积极性。
1. 逐步实行定岗定编，竞聘上岗。
按照《干部任用管理条例》的有关规定，今年要对中层干部实行考核聘用，先从职能科室开始，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原则，实行竞聘上岗。
今年上半年对职能科室干部进行换届，再根据情况探索全员竞聘上岗，适当精简人员，杜绝人浮于事的现象。
在人员考核管理方面，我们要逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。
2.进一步完善绩效考核方案。
根据xx的要求，事业单位单位要实行绩效考核分配办法，我院在原有基础上进一步完善绩效考核方案，体现重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的原则，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度、医德医风等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。
（四）以科技兴院为龙头，加强学科建设和人才队伍建设。
1、积极开展新技术新项目。
今年将进一步加大对开展新技术新项目的奖励力度。
医院要快速发展，就必须接轨先进技术，积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。
我们要采取引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。
（1）今年肿瘤中心要在开展化疗的基础上进一步开展肿瘤放疗及介入治疗，将购置直线加速器以不断完善肿瘤中心；（2）大力开展血管内治疗范围。
大型平板血管造影机基本到位，心内科、神经外科、普外科、骨科、肿瘤科等多科室将扩大开展血管内治疗范围；（3）开展体外循环直视下心脏手术；（4）大力开展腔镜微创治疗，在现有部分科室开展腔镜的基础上，加大诊治范围，大力开展微创治疗，要创造条件组建腔镜中心。
高级职称人员要主动承担科研任务，每人每年要力争在核心期刊至少发表一篇专业论文，中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。
2.不断加快学科建设步伐。
各科要充分利用现有条件，整合资源，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。
今年将重点加强重症医学科(icu)、肿瘤中心、胸心外科的建设，同时加强普外科、骨科、神经外科、神经内科、心血管内科、儿科等传统大学科的建设，鼓励技术创新，为新技术的开展提供平台。
3.不断加大人才培养力度。
医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。
继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。
医院人事人才工作总结
2015年度人事科工作总结今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化及科学化水平。
起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》等文件，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。
（二）顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是根据叙府办函（三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理及相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的及时更新及维护工作。
（四）顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审及材料报送等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
（五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息，二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订及工资审批等工作。
全年共招录17名专业技术人员入编。
（六）积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人（七）及时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。
年度工作总结汇报通用ppt模板
XX医院
市场开拓策略 Market Development
1.3品牌建设
01
放置医院LOGO
医院战略、品牌
文化助推品牌建设
深入开展了一系列高水平的精品文化活动，使医院文化品牌更加丰富、更加充满魅力。注重高标准定位、精细化打造，逐渐形成了医院独特的文化品牌。
放置医院LOGO
人、财、物
2014各月经济指标达成率
这就需要领导思考： 1、指标设置是否合理？ 2、执行力是否下降？ 3、是否与住院量有关？
通过图表看出，医院在1-2月、11-12月是超额完成，3-10月没有达标。
2.2财务管理
02
放置医院LOGO
收入/达标率
上升9.5%
2.2财务管理
02
放置医院LOGO
人、财、物
妇产科
肿瘤科
心脑血管科
骨 科
病床使用率达82%， 创收金额13370元
病床使用率达91%，创收金额42190元
病床使用率达90%，创收金额31780元
病床使用率达87%，创收金额14423元
2014创收前四科室
2.2财务管理
02
放置医院LOGO
WEAKNESSES（劣势） 医院整体口碑欠佳 医院门诊量不大，处于非闹市区 医院风气不好，医生收红包
医院综合竞争力SWOT分析
医院选择SO战略进行发展
1.3品牌建设
01
放置医院LOGO
医院战略、品牌
市场增长率
市场成长率
问题 ( question) 战略：选择性投资 周期：导入、成长期
明星(stars) 战略：加大投资 周期：成长、成熟期
年磁共振工作计划.txt
“”“”年磁共振工作计划为更好地适应医学的发展和磁共振的需要，提高医院医疗质量，杜绝医疗差错和事故发生，确保医疗安全，特制定2014年度工作计划：1.立足本职工作，坚守岗位责任，积极完成任务与目标。
磁共振室承担着医疗诊断工作的重要任务，也是医院经济效益创收的最重要部分。
为了加大力度开展创新的检查项目，检查范围逐步扩大创新，推动临床医疗业务技术水平向高层次发展，在这方面，全体工作人员必需加以努力，刻苦学习专业理论知识，全心全意更好地为广大人民群众及病人服务。
2.以‘医院管理’为核心，完善科室管理制度。
彻底断绝违规行为和违规现象，科室成员要认真负责，做好模范带头作用，对于违规行为，按院部规章制度处理。
?3.爱护科室财产。
磁共振医用设备经常除尘保洁，使用小心，确保机器正常运转，减少医院设备维修费用开支，特别对大型医疗设备更应该小心，按管理规程操作，绝对不能粗心大意。
4.强化劳动纪律岗位责任制。
必需按时上下班，统一思想，统一步伐，以新的面貌，新姿态，认真贯彻落实院部各项规章工作制度，按程序规范操作，自觉遵守劳动纪律,坚守岗位，尽力其责，做好本职工作。
5.端正医德医风服务态度，发扬艰苦奋斗精神，实现优质量服务。
医德医风是医院的主要形象，医德医风好坏直接影响医院的整体声誉，因此，抓好医德医风思想建设，必需认真学习‘十七项核心制度’的重要思想，以医院整体观念，团结一致，齐心协力，振兴我院，牢固树立‘以病人为中心’的服务理念，检查做到要认真细心，要善于不断总结经验，不断学习新知识，进一步提高优质服务质量，营造良好和睦的服务环境。
全科人员必须做到文明礼貌服务，时刻为别人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，不得随意训斥病人，做到耐心解释，尽量提前为病人发诊断报告，满足病人迫切就诊的需求。
6.加快磁共振业务学习建设，提高医疗技术诊断水平。
为了逐步提高医疗技术诊断水平，加强专业理论学习是非常必要的。
邀请上级医师来我科进行指导，并进行培训。
护理教学工作计划
护理教学工作计划【篇一：2014—2015年度护理教学计划】2013—2014年度护理教学计划临床实习是护生成长过程中的重要组成部分，是帮助护生将所学的理论知识与临床实践相结合的关键环节，是护生走向护理岗位的开端。
医院带教质量的高低，学生实习质量的优劣，将直接影响学生今后的工作作风和工作能力。
为加强实习生的管理，提高带教质量，特制定2013年实习带教计划如下：一、加强带教组织管理，提高教学质量1、提高认识，建设高素质带教老师队伍。
高素质的带教老师队伍是做好带教工作的前提。
确定工作作风严谨、理论知识扎实、操作技能过硬、爱伤观念强并且工作三年以上、具有护师以上职称的护士才能担任带教老师，并对其定期进行培训及考核。
2、实行一对一专人带教，固定带教老师，从严带教，以身作则，做到放手不放眼，因人施教，确保每位同学学有所获、学有所长。
3、各科室制定详细的实习教学计划，设教学管理老师，负责催促检查每组护生在本科室实习计划的落实，带教老师要对实习护士进行业务指导，结合临床实际每月进行小讲课2次。
4、重视护生综合能力的培养。
包括语言沟通能力、动手能力、职业道德的培养，使其具有良好的职业素养，热保护理工作。
5、制定总带教例会制度，定期召开总带教老师会议，相互交流经验，反馈教学中存在的问题，学习有关护生心理及教学技巧方面的文章，不断完善教学工作，提高教学质量。
6、落实教学工作考核制度。
护理部定期对教学质量进行一次全面检查，结合日常不定期抽查，征求学生意见，对各护理单元的带教进行综合考核，发现问题及时解决。
对不称职带教老师取消其带教资格。
7、定期召开护生座谈会，采取发放问卷调查表、个别交谈等方式，了解实习学生对带教工作的意见和和建议，不断完善和改良教学工作。
二、分阶段确定不同教学内容。
将实习带教工作分为四个阶段：1、第一阶段，即来院第1个月，为熟悉阶段。
护生刚进入医院，对临床环境感到新鲜、陌生，对护理工作充满神秘感。
首先由护理部对其进行为时一周的集中岗前教育，内容包括：介绍医院环境、概况，学习各项护理工作制度、护士职业礼仪标准、护患沟通技巧、临床护理工作程序、护理安全风险教育、院内感染的预防与控制等，使实习护士很快完成角色转变。
护理质量安全工作计划
篇一：护理质量与安全管理工作计划护理质量与安全管理工作计划为加强护理质量管理，保障患者的生命安全，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、完善护理安全质量管理规范及临床护理服务规范。
二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。
三、加强节日期间护理安全监控。
四、提高护理人员的急救意识及能力。
五、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
六、做好新护士上岗前的培训。
七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。
八、规范护理文件的书写，减少安全隐患。
相应措施：一、制定《护理安全管理制度》，并下发到各个科室。
二、落实安全管理制度：1.护理安全组定期和不定期按标准检查护理安全工作。
2.每半年召开护理安全质量会议1次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。
3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。
三、加强节日期间护理安全监控：1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。
3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。
四、提高护理人员的急救意识及能力：与医务科联合进行护理急救演练。
五、制定《重点护理环节管理要求》，并加强监控：1.护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
护理部组织护士长进行不定时查房。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。
虽然是日常工作，但应作为护理管理中监控的重点。
5.毒麻药品及抢救药品监控：用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。
天津市卫生局关于印发住院患者无陪伴和营养包餐工作方案的通知
天津市卫生局关于印发住院患者无陪伴和营养包餐工作方案的通知文章属性•【制定机关】天津市卫生局•【公布日期】2014.04.21•【字号】津卫医管[2014]181号•【施行日期】2014.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文天津市卫生局关于印发住院患者无陪伴和营养包餐工作方案的通知（津卫医管〔2014〕181号）各区、县卫生局，市卫生局有关直属单位，医学院校附属医院，部分企事业单位医院：为促进健康服务业发展，坚持“以病人为中心”满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求，解决住院患者生活护理和营养膳食治疗问题，改善医院诊疗秩序，加强医院感染管理，构建和谐医患关系，市卫生局决定自2014年起在全市范围内开展“住院患者无陪伴和营养包餐”工作，逐步完善运行机制和持续质量改进体系，树立卫生行业良好形象。
现将《住院患者无陪伴和营养包餐工作方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
实施过程中的有关问题、建议和工作情况请及时反馈到市卫生局医疗服务监管处。
联系人：于自江、郁洪强；联系电话：23337760；电子邮箱：***************。
2014年4月21日住院患者无陪伴和营养包餐工作方案为人民群众提供优质的医疗服务，是深化医药卫生体制改革、落实《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）的重要举措。
经研究，我局决定在全市卫生系统开展“住院患者无陪伴和营养包餐”工作，通过引导、示范、推广，夯实专业化护理员队伍建设和营养膳食治疗服务体系建设，规范医院探视管理，全面提高医院服务水平，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十八届三中全会决定和医药卫生体制改革总体部署，促进我市健康服务业发展，坚持“以病人为中心” 满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求，加快公立医院改革，进一步提升医疗服务水平，切实加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的医疗服务。
2014医院消防工作计划
2014医院消防工作计划
根据国家和地方有关医疗机构消防安全的政策法规要求以及医院实际情况，制定医院消防工作计划。
加强医院火灾隐患排查，对医院各科室、楼层和公共区域进行全面检查，及时整改存在的消防安全隐患。
开展医院全员消防安全培训，提高全体医务人员和相关工作人员的消防安全意识和应急处置能力。
定期组织医院消防设施和器材的检查、维护和保养工作，确保消防设施和器材完好有效。
加强医院消防应急演练，提高医院应对火灾等突发事件的能力。
与当地消防部门保持密切联系和合作，及时向消防部门报告医院消防安全情况。
建立医院消防安全档案，做好相关资料的整理和归档工作。
加强医院日常巡查管理，及时发现并处理消防安全问题，确保医院消防安全工作的有效开展。
产科年度工作计划七篇
产科年度工作计划七篇产科年度工作计划篇1一、继续打造“学习型团队，凝聚型团队”1.科室学习常抓不懈建立一支创新型学习团队，科室首先把终身学习当成自己的职业准则，希望通过学习，提高科室整体理论、技术水平；（1）制定详实的新进人员培训计划，做好三阶梯培训工作；（2）严格按医院要求，每周必教学查房、病例讨论、业务学习；（3）将本科抢救疾病全科反复培训演练如羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立抢救小组，以应对突发情况。
具体措施：科主任制定科室全体人员学习的总计划；刘芦屏负责制定大夫学习计划并落实实施；护士长王冬梅制定好护理学习计划并实施；产房巴金燕制定产房学习计划并实施；2.科室根据每位大夫的专业特长，鼓励和支持开展创新，充分发挥中医的特色，走中西医结合的发展道路。
护理根据本科室特点中医护理开展好，全科医护一条心，建立一支牢牢团结在一起的凝聚型团队，形成一个大家庭，同甘共苦。
科室兴旺，是大家的功劳，以全科的力量战胜一切。
二、打造名副其实的重点专科除了按照三甲要求做好科室各项工作外，重点发展不孕不育，以特色病种，特色疗法带动科室发展。
1.主要板块：围绕不孕不育，重点是习惯性流产的保胎治疗，准备床位15-20张。
通过2年多的临床研究积累，本科对习惯性流产不但有自己独特的治疗手段和完善的诊治方案，而且治疗效果达到国内领先水平，成功率95%，而且已经得到了广大患者的认可，有一定的社会知名度，本年度准备重点发展此病种，并带动科室发展，改变过去十几年我们科大门诊小病房局面，通过努力保胎床位数达到15-20张另外发展不孕不育的相关特色病种来增加床位数：1）稽留流产：（指胚胎或胎儿已死亡滞留宫腔内未能及时自然排出者。
）的中西医结合诊治；本病发病率较高，是本专科成熟的病种，有系统规范的治疗方案，临床应用时间2年。
2）盆腔炎、子宫内膜异位症；中医病名妇人腹痛，已成为我科优势病种：妇人腹痛（盆腔炎、子宫内膜异位症），患者入院后辩证口服中药配合中药水煎保留灌肠和中药外敷下腹部。
清新简洁医学医疗行业年度工作计划PPT模板课件
2.8临床路径规划
在2014年的基础 上，扩大临床路径 病种，并严格按照 《临床路径指导原 则》进行病种管理
加强临床路径质 量控制：入组率 ≥50%，入组后 完成率≥70%， 变异率≤15%。
细化完善 各病种临 床路径及 分路径
利用信息化 手段加强临 床路径管理
工作
临床路径管理与 医疗质量考核相
结合
1.4医疗创新规划
2、服务创新（全院科室提交规划）
2
医院管理规划
The Hospital Management Planning
2014年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2014年工作总结》。
2.1 2015年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
卫生技术
1150
81%
767
80%
非卫生技术 270
19%
191
20%
Hale Waihona Puke 卫生技术人员医疗360
31.3%
236
30.8%
护理
590
51.3%
384
50%
医技
200
17.4%
147
19.2%
2015年底将达到
人数 982
比例 100%
五年内增 加人数
462
797 81%
383
185 19%
79
244 30.6% 124 405 50.8% 206 148 18.6% 53
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划 品牌 【未来5年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2016年 省内知名品牌医院
医院工会女工2014年工作计划
医院工会女工2014年工作计划过去的一年，院工会女工委员会在院党委的领导下，在院行政的支持下，在全体女职工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
今年，我们将继续深入学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕医院的工作中心，全面履行工会的基本职能，突出维护职工合法权益这个核心，努力实现女工工作的创新发展。
一、开展女职工建功立业活动1.继续开展“巾帼文明岗”创建活动。
今年我们将在女职工中深入开展了以“立足岗位、创先争优，奉献医院、多做贡献”为主题的“巾帼文明岗”创建活动，通过开展竞赛，进一步激发女职工的工作积极性和创造性。
2.继续开展女职工素质提升工程。
以“提升女职工素质，促进医院又好又快发展”为主题，广泛开展女职工职业技能培训、岗位练兵、技术比武活动，不断提高女职工队伍的整体素质。
二、依法维护女职工合法权益1.认真贯彻执行《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规，进一步深化女职工法制宣传教育，切实维护女职工合法权益。
2.继续开展女职工生育保险、女职工特殊保护等专项工作，确保女职工的特殊权益得到有效保障。
3.加强女工委员会自身建设，不断提高做好女工工作的能力和水平。
通过开展培训、交流等活动，不断提高女工委员会成员的业务水平和服务能力，更好地发挥女工委员会在维护女职工合法权益、促进医院和谐稳定中的作用。
三、开展丰富多彩的文体活动1.积极开展女职工文体活动，丰富女职工业余生活，增强女职工的凝聚力和向心力。
2.组织女职工参加各种庆祝活动，如“三八”妇女节等活动，让女职工感受到医院的关爱和温暖。
四、加强女工委员会与女职工的沟通联系1.定期召开女职工座谈会，了解女职工的思想动态和工作情况，及时解决女职工在工作中和生活上的困难。
2.加强与女职工的沟通交流，积极开展心理疏导工作，帮助女职工化解矛盾、缓解压力，促进女职工心理健康。