应用层次分析法选择供应商

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层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用

层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例，设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系，在评估方法上，采取定性与定量相结合的方法，运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数，并通过一致性检验，证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。

标签：层次分析法供应商评价一、汽车零件供应商评价指标设计利用AHP法对汽车零件供应商评估进行分析，可建立三个层次的结构模型，即评估内容层、评估目标层、评估指标层。

评估内容层是指评估所指向的具体对象与范围，它具有相对性。

对于不同的零件供应商评估内容存在差异。

评估内容层中的元素是对汽车零件供应商进行评估的内容。

笔者设计的汽车零件供应商测评内容主要包括:质量、价格、技术、服务、创新。

评估项目层是根据评估内容的要求给出的，是对评估内容的具体规定。

如技术内容，要通过以下评估项目：通用化、模块化、电子及职能化、环保化、轻量化来体现。

而技术只是对评估项目的一个综合说明。

测评项目的选择要通过一定的定量分析方法来实现，不能任意的指定。

一般采用德尔菲咨询、问卷调查与层次分析法、多元分析法进行选择。

评估指标层是评估项目层的可操作化的表现形式。

对于每一个测评指标都必须认真分析研究，给予清楚、准确的表述，使评估各方均能明确评估指标的涵义，不会因对测评指标的不同理解而导致标准不一产生评估结果误差。

选择评估指标时不但要求要具有实际价值，还要是切实可行的，最好是能够量化的。

二、分别构造判断矩阵本文只针对项目层进行讨论，根据表2，对各指标进行两两比较，采用层次分析法，确定其权重，构造出判断矩阵。

（表3～表4）注:（确定价格、技术、服务、创新等指标评估的判断矩阵及权重方法同上，不再列举）三、确定各指标权重1.首先将判断矩阵的每一列元素作归一化处理，其元素的一般项为:2.将各列归一化后的判断矩阵按行相加3.再将向量归一化，得到得到的W=[W1,W2,…,Wn]T即为所求特征向量。

如何用层次分析法选择供应商

班级：自动化物流1101B层次分析法（AHP）：层次分析法是美国运筹学家Saaty 在20世纪80 年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性的特点。

层次分析法的优点：（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便于接收并且容易计算；（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。

如何利用层次分析法选择供应商：（一）对供应商进行粗选。

以供应商的基本业务能力的最低要求作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值算法淘汰不达标的供应商。

即在对供应商进行评价时，当基本业务能力中某一级指标不符合规定的阈值时，即使其他末级指标都很好也被认为是不行的。

（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。

（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。

（2）目的性原则衡量战略供应商的竞争力状况，选出适合企业供应链管理的供应商，建立战略合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争实力。

（3）科学性原则战略供应商评价指标应准确地反映实际情况，有利于企业通过评价指标能公正、客观、全面地对战略供应商进行评价。

（4）系统全面性原则评价指标体系必须全面反映战略供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软”指标。

（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。

（6）实效性原则实效性原则即效益性原则，评价指标体系的设计应考虑到能以最少的投入创造最大的产出、经济效益在评价指标体系中应处于重要的位置、这要求指标体系的设计要尽量简化，突出重点，从而使指标体系在实践中易于操作、切实可行。

层次分析法现代汉语例题

层次分析法是一种决策分析方法，通常用于多个方案或因素之间进行比较和排序。

以下是一个使用层次分析法的现代汉语例题：
假设你是一名公司的采购主管，你需要从三个供应商（A、B、C）中选择一家供应商品质最好、价格最优、售后服务最好的供应商。

你将使用层次分析法来进行决策。

解题步骤：
制定目标层次：选择最优供应商
确定判断准则：商品质量、价格、售后服务
构建层次结构模型：将目标层次下的判断准则放在下一层，形成层次结构模型
刻画判断矩阵：采用1~9的比较尺度，对每两个判断准则进行比较，得到判断矩阵
求出权重向量：对判断矩阵进行归一化处理，计算出每个判断准则的权重
计算一致性指标：检查矩阵的一致性程度，得出一致性指标
计算最终权重：根据层次结构模型和权重向量，计算出每个供应商的最终权重
进行灵敏度分析：分析每个判断准则的变化对结果的影响程度
得出决策结果：综合考虑判断准则的权重和灵敏度分析的结果，得出选择最优供应商的决策结果
以上是一个基本的层次分析法的应用例题，具体细节需要根据实际情况进行调整和处理。

供应商选择之层次分析法

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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。构造原则：
（1）鲜明时代性原则选择指标的设计一定要能够企业的发展环
境，客观地反映供应商的信息集成能力和信息化水平。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。此外，还要考虑外部的经济环境、指标体系不仅要包括反映战略供应商实力的“硬”指标，还要包括反映战略供应商其他竞争优势的“软” 指标。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
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一、国内外供应商选择的主要方法国内（十六）
• 采购成本法对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，同时计算针对不同供应商的采购成本，选择采购成本比较低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
构造原则：
（5）简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指
标数目尽可能少，而且简洁明了，各指标之间不应该有强相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内容重叠。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（二）构造供应链战略合作伙伴评价指标体系。
构造原则：
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四、案例研究
（一）供应商粗选
由于P公司一定要求他们的供应商通过 ISO9000的认证，但是六家企业当中有三家没有通过ISO9000的认证，所以，P公司只从这六家供应商中选择甲、乙、丙三家供应商作为其备选供应商。

层次分析法的应用实例

层次分析法的应用实例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。

通过将决策问题分解为多个层次，从而使决策问题的结构更加清晰，更容易理解和处理。

下面将介绍几个AHP方法的应用实例。

1.项目选择在项目选择过程中，可能存在多个关键因素需要权衡。

通过应用AHP，可以将项目选择问题分解为几个层次，例如项目目标、资源投入、风险等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣，并做出最佳选择。

2.供应商评估当公司需要选择供应商时，往往需要考虑多个方面的因素，例如价格、质量、交货时间等等。

通过使用AHP，可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，最终确定出最佳供应商。

3.市场调研在市场调研过程中，可能涉及到多个调研指标和因素。

通过应用AHP，可以将市场调研问题分解为几个层次，例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。

4.产品设计在产品设计过程中，需要考虑多个因素，例如功能、性能、成本等等。

通过使用AHP，可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。

5.企业战略规划在企业战略规划中，需要综合考虑多个战略选项的优劣。

通过应用AHP，可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素，例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。

然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。

综上所述，层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。

通过将决策问题分解为多个层次，然后根据不同层次的因素确定权重，能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣，并做出最佳选择。

这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。

层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用

１研究思路
法图解同一层次的各要素间进行比较、断和计算，出不同方案判得
层次分析方法（Ｈ是一种多准则思维方法 … 它运用多因素的重要度，ＡＰ），为选择最优方案提供决策依据。２层次分析法步骤分级处理来确定因素权重，把人们思维过程层次化和数量化，目在层次分析法是一种重要的决策和评价方法，其本质就是思维标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下应用极为方便。基本思路具体来说，可分以下四步骤：是：评价者将复杂问题分解为若干层次和若干要素。在层次分析方等不可计算失误的层次化和数量化，２１分析系统中各要素之间的关系，．建立系统的递阶层次结构作者简介：孙旭升（９７，河北保定人，１７一）男，硕士研究生，研究方向为财务把复杂问题分解，将分解元素按属性不同分为若干组，形成不
ｑａｉａｉｅｅ — ｕａｔｔｔｖｒｂｅｏｑａｔｔｔｅｉｓｓｌｙｒｎａｉｔｆｆｃｏｓａｄｃｍｐｒｎａｅｙｏｓｏｉｔｄｆｃｏｓｉｒｅｏｐｒｖｄｕｌｔｖ，ｓｍｉｑｎｉｉｅｐｏｌｍｓｔｕｎｉａｉｓｕｅ，ａｅｇａｖｒｅｙｏａｔｒｎｏａｇａｖｒｔｆａｓｃａｅａｔｒ，ｏｄｒｔｏｉｅｔａｖｉｉｉｎａｑａｔｔｔｅｃｍｐｒｂｌｓｓｆｒａａｙｉｇａｄｐｅｉｔｎｈｖｌｐｎｈｎｓｕｎｉａｉｏａａｅｂａｉｎｚｎｎｒｄｃｉｇｔｅｄｅｅｏｍｅｔｏｔｉｇ．ｖｏｌｆ

层次分析法在国储公司供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理工作中的重要一环，如何科学的选择和评价供应商，如何以降本增效的理念与供应商建立长期稳定的良好合作关系，是每个企业都应大力关注的问题。要实现这一目标，科学地开展供应商评价工作，就必须建立起科学、完善的供应商评价体系。
１闷题描述
供应商评价包括评价体系和评价方法两部分内容。供应商选择的问题主要是在经验型和决策支持方法方面的研究，中经验型的研究主要是针对于选择的准则方面的研究，其而在决策支持方法方面主要是选
ＡｂｔａｔｙａａｙｉｇｔｅｓｐｌｒＳｑａｉ，ｐｃ，ｅｉｅｙｓｒｉｅａｄｏｈｒｆｃｏｓｕｅＡＨＰｓａ — ｓｒｃ：Ｂｎｚｎｈｕｐｉｕｔｌｅｌｙｒｅｄｌｒ，ｅｖｃｎｔｅａｔｒ，ｓｉｖ，ｅｔｂ
ａｄａｓｌｔｅｇｔｏａｈｆｃｏａｈｌｖｌｃｍｅｔｈｖｕｔｎｓｏｅｏａｈｓｐｌｒｔｅｎｅｆｃｉｅｎｂｏｕｅｗｉｈｆｅｃａｔｒｅｃｅｅ，ｏｏｔｅｅａａｉｃｒｆｅｃｕｐｉ，ｈｎａｆｔｌｏｅｅｖ
次，强调供应商产品竞争力、内部竞争力、外部竞争力和企业间合作能力对供应商表现的影响。
评价供应商的方法可以分为定性方法和定量方法两大类。定性的方法以决策人员的主观判断为主。但当决策对象的数目增加时则很难给出满意的决策结果。目而前常见的供应商定量评价的方法有线性权重
文章编号：０８８ｏ（１） —４５０１０ — ３ｘ２ｏ０６— ６ｏ１５研究简报・

基于层次分析法的供应商择优策略

基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略，层次分析法（AHP）作为一种定量评估方法，能够全面、客观地评价供应商的优劣，为采购决策提供有力支持。

文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤，包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。

结合具体案例，分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价，包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。

在案例分析部分，详细阐述了某企业在进行供应商选择时，如何应用层次分析法进行评估，并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。

通过实际案例，展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。

文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题，如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等，并提出了相应的解决方案。

展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。

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｝消Ｉ！ｉ蠢费市 ‘ 场 “ ” 。
供应商Ｂ３．０００１．００００．２０００．３３３供应７商Ｃ０００５．０００１．０００３．０００
．
４．５３３Ｏ．１３５０．４８９１６．００００．４７８２．５０９１１．３３３０．３３８ｉ．２４２
．
各列求和特征ＡＶ向量Ｖ
１．８ｌ００．０６４０．２６８１６．００００．５６５２．４９３
供应７商Ｂ０００１．０００５．０００３．０００
．
各列求和特征ＡＶ向量Ｖ
１．６４４０．Ｏ５１Ｏ．２１３１８．００００．５５９２．６３５
其中ｌｎａｘ是矩阵Ａ的最大特征根，ｎ表示矩阵Ａ所含决策元素的个数。查表得相应的平均随机性一致性ＲＩ＝Ｏ．８９０（ｎ＝４）。再计算矩阵Ａ的随机一致性比率ＣＲ。
ＣＲ＝‘ 一。一
藏
．
供应商Ｂ９．０００１．０００３．０００５．０００供应商ｃ３．００００．３３３１．０００ｉ．０００
供应５商Ｄ００００．２００１．０００１．０００
．
最后可通过对单准则下的权重和各准则的相对重要程度计算各层元素对系统目标的合成权重，对各选供应商并进行排序，如表３所示。结果表明，供应商Ｂ是智能手机充电器的最适合供应商。经过严格的器件认定、持续的供应商质量管理，该产品量产一年时间里，供应商Ｂ的实际表现亦表明这个选择是正确的。表３四个供应商对应四个准评判则的总权重排序表供应商成本质量服务交期总评分排名
０．３５６０．４８ｌ０．０４２Ｏ．１２１
供应商ｃ３．００００．２００１．０００１．０００供应商Ｄ３．００００．３３３ｉ．０００１．０００
．
５．３３３０．１６６０．７２９７．２０００．２２４０．７５源自 ∑３２．１７８
特征
根
ｍａｘ
ＣＩ
ＲＩ
ＣＲ
当ＣＲ＜Ｏ．１时，则认为判断矩阵的一致性是可接受的：当ｃＲ≥ ０．１时，专家组需对判断矩阵进行适当修正，直到达到满意的一致性为止。通过以上方法，上述五个比较矩阵皆通过一致性检验。即各专家的意见较一致，两两比较结果具有相当的一致性。从表２可以看到，就成本而言，供应商Ｃ的优势比较明显（权重值为０．４７８）；就质量、服务和交期而言，供应商Ｂ皆最优，其权重分别为０．５５９、０．５６５、０．５８９。从表１可以看到，当准则之间比较时，质量被认为是优先考虑的因素，其享有０．４８３的权重值，成本、服务和交期权重值则分别为０．３５６、
０．０４２、０．１２１。
４．１６７０．０５６０．８９００．０６２＜Ｏ．１
服务供应供应供应供应商Ａ商Ｂ商Ｃ商Ｄ供应１商Ａ００００．１４３０．３３３０．３３３
ＣＩ。
ＣＩ
特征根ＣＩ
九ｍａｘ
建
ａ麓一羚黪
ＲＩ
ＣＲ
辫黪一薹
４．２１９０．０７３０．８９００．０８２＜Ｏ．１
质量供应供应供应供应商Ａ商Ｂ商Ｃ商Ｄ供应１商Ａ００００．１１ｌ０．３３３０．２００
５．２０００．１８３０．６７６５．３３３０．１８８Ｏ．７５１
∑２８．３４３
特征根ＣＩ
＾ｍａｘ
供应商Ａ０．０４８供应商Ｂ０．１３５供应商Ｃ０．４７８供应商Ｄ０．３３８
∑３３．４８６
４．２５５ｌ０．０８５ｌ０．８９０１０．０９６Ｉ＜０．１ｌｌ
ｌ
ｌ
供应商Ｄ７．０００３．００００．３３３１．０００
（３）进行一致性检验，计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行排序以表２成本、质量、服务与交期关于目标的判断矩阵（以下简称矩阵Ａ）为例判断其一致性：衡量此判断矩阵Ａ（需是ｎ＞ｌ阶方阵）一致程度的指标