分享会模式
活动创意分享会方案
活动创意分享会方案1. 方案概述本文档旨在提供一套详细的活动创意分享会方案，为组织者提供参考并实施创意分享会活动。
创意分享会是一种充分激发员工创造力的活动形式，旨在促进团队合作和创意思维的发展。
2. 活动目标•激发创新思维：通过分享优秀的创意案例和经验，激发参与者的创新思维，促进创意的产生和应用。
•提升团队凝聚力：通过组织创意分享会活动，增加团队成员之间的互动和沟通，提升团队凝聚力和合作效率。
•提高工作效率：通过分享工作中的创新经验和方法，寻找提高工作效率的新途径和新思路。
3. 活动策划3.1 定义活动主题•活动主题应与组织的发展目标相符，鼓励员工跳出常规思维，提出不同寻常的创意。
•活动主题可以是具体的问题，如如何提高产品销量，也可以是更宽泛的话题，如创造力的挑战与机遇。
3.2 确定活动形式和时间•活动形式可以包括演讲、小组讨论、主题分享等多种方式。
•活动时间应根据参与者的工作安排来确定，在工作日的午间或下班时间段进行。
3.3 确定参与人员•参与人员应广泛涵盖各个部门和岗位，以促进不同背景的交流和思维碰撞。
•参与人员可以根据个人自愿报名以及由相关部门推荐的方式确定。
3.4 筹备活动场地和设备•活动场地可以选择会议室、茶水间或者开放式的休息区域。
•需要确保场地配备有投影仪、音响等必要的设备，以便展示和分享创意案例。
3.5 确定活动流程•活动流程可以包括开场致辞、优秀案例分享、主题讨论等环节。
•活动流程应丰富有趣，既能充分调动参与者的积极性，也能确保活动的顺利进行。
4. 活动执行4.1 开场致辞•开场致辞应简洁明了地介绍活动目的和主题，激发参与者的兴趣和热情。
4.2 优秀案例分享•基于活动主题，邀请一位在此领域有较为卓越表现的员工进行优秀案例分享。
•分享过程中，重点突出创意产生的思路、方法，以及实践中的挑战和收获。
4.3 主题讨论•将参与者分成小组，每个小组讨论一个与主题相关的问题或者挑战。
•鼓励参与者发表自己的见解和创意，并进行小组间的交流和辩论。
分享会策划方案
分享会策划方案1. 引言分享会是一种促进知识传递和经验分享的活动，能够为参与者提供互相学习和交流的机会。
本文将介绍一个关于如何策划分享会的方案，旨在帮助组织者成功举办一场富有价值的分享会。
2. 目标和目的分享会的目标是鼓励参与者互相分享自己的专业知识、经验和见解，以促进跨部门和跨团队的合作和学习。
通过分享会，组织者希望能够打造一个积极的学习和交流氛围，并提供有趣和有价值的内容，从而激发参与者的兴趣和学习动力。
3. 目标受众分享会的目标受众可以是组织内的员工，也可以是外部的合作伙伴、客户或其他相关人士。
组织者需要确定目标受众的人数、背景和关注点，以便为他们提供适合的内容和形式。
4. 策划步骤4.1 确定主题首先，组织者需要根据目标受众的需求和兴趣确定一个适合的主题。
主题可以是某个具体的领域、技术或议题，也可以是与组织的核心价值观和业务相关的主题。
4.2 确定演讲者演讲者是分享会的核心。
组织者需要邀请具有相关知识、经验和专长的演讲者来分享他们的见解和观点。
可以选择内部员工、外部专家、行业领袖或知名人士作为演讲者。
4.3 确定时间和地点在确定时间和地点时，组织者需要考虑参与者的方便和可用性。
分享会的时间可以是工作日的午餐时间或下班后的时间。
地点可以是公司内部的会议室、培训中心或其他适合举办大型活动的场所。
4.4 确定分享会的形式和活动分享会可以采用多种形式，例如演讲、研讨会、小组讨论、案例分析等。
组织者需要根据主题、演讲者和目标受众的特点来确定最适合的形式和活动。
4.5 确定宣传和邀请方式组织者需要制定宣传和邀请计划，以便将分享会的信息传达给目标受众。
可以通过内部邮件、企业社交媒体平台、网站公告等方式进行宣传和邀请。
4.6 确定评估和改进机制分享会结束后，组织者需要设定评估和改进机制，以便收集参与者的反馈和意见，并根据反馈结果对以后的分享会进行改进和调整。
5. 组织和执行一切准备工作就绪后，组织者需要启动分享会，包括邀请演讲者、准备会议材料、布置会场、接待参与者等。
知识分享会策划书3篇
知识分享会策划书3篇篇一知识分享会策划书一、活动主题“知识共享，共同成长”二、活动目的1. 提供一个知识分享的平台，让不同领域的专业人士能够交流和分享他们的经验和见解。
2. 促进知识的传播和创新，激发参与者的思维，拓宽视野。
3. 建立一个学习型社区，增强参与者之间的互动和合作。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象[具体参与人群]五、活动安排1. 开场致辞（5 分钟）由主持人介绍活动背景、目的和流程。
2. 主题演讲（30 分钟）邀请一位知名专家或学者进行主题演讲，介绍当前热门的知识领域或分享其研究成果。
3. 分组讨论（60 分钟）4. 互动环节（30 分钟）设置互动游戏或问答环节，增加参与者的互动和交流。
5. 案例分享（40 分钟）邀请几位成功人士分享他们在实践中应用知识的经验和故事。
7. 结束活动（5 分钟）六、活动准备1. 确定活动主题和演讲嘉宾，提前与其沟通并确定演讲内容。
2. 宣传活动，吸引更多的人参与，可以通过社交媒体、电子邮件、海报等方式进行宣传。
3. 准备活动场地，确保场地设施完备，如音响、投影仪等。
4. 组织志愿者团队，负责活动的现场组织和协调。
5. 收集和整理参与者的信息，以便进行后续的交流和合作。
七、活动评估1. 通过参与者的反馈问卷了解他们对活动的评价和建议。
2. 分析参与人数、参与度等数据，评估活动的效果。
八、注意事项1. 活动现场要保持安静，手机调至静音或关机状态。
2. 尊重演讲嘉宾和其他参与者的意见，避免争吵和冲突。
3. 活动期间要注意安全，确保场地设施的使用安全。
篇二知识分享会策划书一、活动主题“知识共享，共同进步”二、活动目的1. 提供一个知识分享的平台，让不同领域的专业人士能够交流和分享他们的经验和见解。
2. 促进知识的传播和创新，激发参与者的思维，拓宽视野。
3. 建立一个学习和交流的社区，增强参与者之间的合作和互动。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动对象[具体参与人群]五、活动安排1. 主题演讲邀请一位知名专家或学者进行主题演讲，介绍当前热门的知识领域或分享他们的研究成果。
公司分享会活动方案策划
公司分享会活动方案策划一、活动背景和目的公司分享会是一种内部交流和学习的活动形式，通过组织员工分享自己在工作中的经验和心得，促进员工之间的交流和学习，提升团队的凝聚力和工作效率。
公司分享会旨在激发员工的创新思维和学习动力，鼓励员工主动提升自己的能力和技能，实现个人和公司的成长。
二、活动时间和地点活动时间：2022年7月15日活动地点：公司会议室三、活动内容1. 报名阶段为了激发员工的分享热情，我们将在公司内部公布报名通知，并给予报名者相应的奖励。
报名者需要提交分享主题和简要介绍，供组织者进行评审和筛选。
2. 主题确定根据报名者提交的分享主题和简要介绍，我们将选择合适的主题进行安排。
主题范围可以涵盖工作经验、技能分享、行业动态等内容。
3. 讲师培训为了保证分享会的质量和效果，我们将邀请专业的培训师进行讲师培训，帮助讲师提升演讲技巧和分享能力。
培训内容包括演讲技巧、PPT制作、分享技巧等。
4. 分享会流程安排分享会将分为两个阶段：主题演讲和互动交流。
具体的流程安排如下：（1）主题演讲阶段：- 开场白：由主持人进行开场致辞，介绍分享会的背景和目的。
- 分享主题一：讲师一进行主题演讲，讲解自己的工作经验和心得，分享给员工。
- 分享主题二：讲师二进行主题演讲，讲解自己的工作经验和心得，分享给员工。
- 分享主题三：讲师三进行主题演讲，讲解自己的工作经验和心得，分享给员工。
（2）互动交流阶段：- 讲师问答环节：员工可以就演讲内容提问，并与讲师进行交流和互动。
- 分享经验圆桌会议：员工分为几个小组进行小组讨论，分享自己在工作中的经验和心得，促进员工之间的交流和学习。
5. 分享会奖励（1）最佳分享奖：评选出在分享会中表现最佳的三位讲师，并给予相应的奖励和认可。
（2）提问奖励：在讲师问答环节中，员工提出的精彩问题将有机会获得奖励。
6. 活动宣传为了提高员工对分享会的关注度和参与度，我们将进行一系列的宣传活动，包括：- 内部通知海报：制作宣传海报并在公司内部进行张贴，提醒员工关注分享会。
会后会分享模式
一、问好（一句话） 二、自我介绍（一句话） 三、我以前的身体状况（1—2分钟） 四、什么时候、谁介绍我用产品 五、用了什么产品，怎么用的用了多久（1分钟） 六、用产品后的感受及收获（1—2分 钟） 七、感谢介绍用产品的人、感谢公司好产品（一句话）会会分享（3分钟）事 业
一、问好（一句话） 二、自我介绍（一句话） 三、是谁带来的或推荐人是谁 （一句话） 四、为什么从事无限极事业 （1分钟） 五、今天会议中感受最深的一 句话或一个观点，一定要 具体（1分钟） 六、祝福大家并和伙伴们一起 成功！（一句话）
会后会分享（3分钟）
产 品 一、问好（一句话） 二、自我介绍（一句话） 三、是谁带来的（一句话） 四、为什么用产品及用后有什么 收获（1分钟） 五、今天会议中感受最深的一句 话或一个观点，一定要具体 （1分钟） 六、祝福大家健康及幸福！（一 句话）
公司学习分享会活动方案
公司学习分享会活动方案活动名称：共创明天，百花齐放，公司学习分享会一、活动目的1.提升员工学习和分享的意识，激发员工积极学习的主动性；2.增强企业内部学习氛围，促进知识的传递与沉淀；3.推动员工间的思维碰撞，培养创新意识和解决问题的能力；4.加强员工的自我学习和自我提升能力，为企业的可持续发展奠定基础。
二、活动时间和地点时间：下一个季度每周一下午3点-5点地点：公司会议室三、活动形式1.学习分享主题：每位员工根据自己的专业背景和兴趣选择主题，控制在15分钟以内，分享自己所学到的知识、经验和心得。
主题可以涉及工作技巧、行业发展趋势、人生感悟等方面。
2.学习分享互动环节：每位分享主题的员工在分享结束后，允许其他员工进行提问、讨论和补充分享。
组织代表提前准备好问题和展开互动环节。
3.集体学习环节：为追求多元化学习，每次活动安排一段时间进行集体学习，该环节可以选择员工普遍感兴趣的热点话题、行业前沿或经典著作，并邀请指定员工进行分享。
4.个人学习任务：每位员工在活动前需选择一本相关书籍，并在活动后提交一份学习报告，展示学习内容和分享感悟，同时提供给其他员工进行参考。
5.学习分享展示平台：为了更好地传达、记录和沉淀学习分享内容，建议建立一个内部学习分享平台，员工可在该平台上发布学习分享内容，也可留言评论其他员工的分享内容。
四、宣传推广2.外部宣传：将部分活动内容整理成文章，在企业自媒体平台、行业网站和社交媒体上发布，吸纳外部专业人士参与讨论和分享。
五、绩效考核1.每位员工参与学习分享会，视为一个学习积分，员工可根据学习分享次数和质量来获得相应的积分奖励。
2.根据学习积分，设立相应的绩效考核机制，例如学习分享积分占年度绩效考核的一定比例。
六、预期成果1.提高员工的专业技能、知识水平和学习能力，为公司的创新和发展提供人才支撑。
2.加强公司内部员工间的交流互动，提升员工的凝聚力和归属感。
3.培养员工的思维敏锐度和解决问题的能力，为公司解决实际问题提供更多的创新思路和方法。
分享会活动策划方案
分享会活动策划方案一、活动目的分享会是为了激发参与者的内在潜能，帮助他们找到自己的目标与动力，提升自我认知、情绪管理和心理韧性。
通过分享会，参与者可以互相交流心得体会，分享个人成长经历，从而获得心灵的激励和启示。
二、活动时间与地点时间：2021年5月15日（周六）下午13:00-16:00地点：会议室三、活动主题主题一：自我认知与情绪管理。
主题二：激发内在动力，追寻人生目标。
主题三：心理韧性训练，积极面对挑战。
四、活动流程13:00-13:30 报到与签到13:30-13:40 开场致辞13:40-14:20 第一主题讲座与互动14:20-15:00 第二主题讲座与互动15:00-15:20 茶歇与自由交流15:20-16:00 第三主题讲座与互动16:00-16:10 总结与闭幕致辞16:10-16:30 自由交流与合影留念五、活动策划1. 邀请主讲嘉宾主讲嘉宾应该是在自我认知、情绪管理、目标追求或心理韧性方面有独特见解和经验的专家或者成功人士。
他们的分享和互动将会给与会者带来更加深刻的启发与帮助。
2. 设计互动环节在每个主题讲座之后，应设计一些互动环节，例如小组讨论、游戏互动等，以增强与会者的参与度和学习体验。
3. 确保优质的会议环境选择宽敞明亮、环境舒适的会议室，为参与者提供舒适的学习氛围。
同时，保证会场设备的完好，包括投影仪、音响设备等。
4. 精心准备茶歇在茶歇时间，为参与者提供精致的茶点和饮品，并留出一定的自由交流时间，让大家可以更好地交流和互动。
5. 宣传推广通过公司内部通知、微信公众号推文、手机短信等渠道进行宣传推广，吸引更多员工参与。
6. 确保活动执行顺利提前一周与主讲嘉宾确认日程及议题，与会者签到登记，会场布置、茶歇、设备调试等活动执行细节的安排。
七、预算1. 租赁会议室费用：300元2. 主讲嘉宾酬劳：1500元3. 茶歇和饮品费用：800元4. 宣传推广费用：200元5. 会场设备调试维护费用：200元6. 其他杂项费用：300元活动总预算：3300元八、活动评估1. 结果评估在分享会结束后，组织一个简短的问卷调查，以了解与会者对本次分享会的学习效果和体验。
公司分享会的方案
公司分享会的方案1. 引言公司分享会是一种重要的内部活动，旨在促进员工之间的交流和合作，激发创造力和激情。
通过分享公司内部的经验、知识和成果，可以提高员工的工作效率和团队凝聚力。
本文将介绍一种可行的公司分享会方案，旨在帮助公司提升员工的工作表现和团队合作。
2. 方案目标公司分享会的主要目标是促进员工之间的交流和合作，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
具体目标如下：- 提供平台：为员工分享个人经验、知识和成果提供一个公开的平台。
- 增进了解：让员工更好地了解公司内部的各个部门、项目和成果。
- 创造合作机会：通过分享，激发员工之间的合作和创新，推动项目与团队的进步。
- 激发激情：通过分享成功案例和个人成长经历，激发员工的工作激情和积极性。
3. 方案内容公司分享会的内容应该涵盖以下几个方面：- 项目分享：邀请各个部门的负责人分享近期的项目成果和经验，包括项目目标、团队合作、难点与挑战等。
- 成功案例分享：邀请一些具有突出业绩和成就的员工分享工作中的成功案例，包括个人经验、策略和团队合作。
- 学习资源分享：邀请一些专业人士或外部人士分享一些与公司业务相关的专业知识、技能或最新趋势。
- 部门概述：通过部门经理介绍各个部门的职责和工作内容，让员工更好地了解公司内部的各个部门和项目，促进跨部门的合作和交流。
- 员工分享：鼓励员工积极参与，自愿分享工作中的经验和成果，分享面向整个公司的好的做法和经验。
4. 方案执行为了确保公司分享会的顺利执行，需要进行以下几个步骤：- 制定计划：确定公司分享会的时间、地点和议程，并落实相关的预算和资源。
- 邀请演讲嘉宾：邀请合适的演讲嘉宾，包括各个部门的负责人、专业人士和成功员工。
- 确保参与：提前通知员工公司分享会的时间和地点，并鼓励员工积极参与和分享自己的经验和成果。
- 进行准备：根据公司分享会的议程，准备好相关的演讲材料、PPT和其他辅助工具。
- 会后总结：公司分享会结束后，进行会后总结和反馈，总结会议中的亮点和改进之处，并将有价值的内容记录下来以供参考和分享。
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A公司市场部刘部长分享了自己不惜加 班加点、亲自装箱、打包，也要保证 按时出货以满足国外客户要求，体现 客户价值的故事。
机密
锡恩顾问
客户价值故事五：敬畏经典:客户在前 自我退后
采 购 部 的 故 事 ：
通过昨天的学习（训练项目”结 果任务研讨会“）我明白了客户 的含义，知道了要想成为有价值 的人就必须为客户创造价值的道 理，我想在以后的工作中，必须 自我退后树立生产及其他部门就 是客户就是上帝的服务意识，以 满足甚至超过客户的期望为己任， 实现个人存在的价值，也为公司 创 造 更 大 的 价 值 。 。
—开题：分享的价值 —颁奖：个人最快执行奖，小组最快执行奖 —宣讲：客户价值故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖 ——下半场：执行故事分享 —游戏：个人责任状态的影响 —宣讲：个人执行故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖 —安迪的故事：结果导向改变命运 —A公司领导总结
机密 锡恩顾问
客户价值与执行故事分享会辑要：
孟母三迁的故事说明：人应该要接近好的人、事、 物，才能学习到好的习惯。
机密
锡恩顾问
序幕：颁发分享会故事最快执行奖
小 组 故 事 收 集 最 快 执 行 奖
客 户 价 值 最 快 执 行 奖
执 行 故 事 最 快 执 行 奖
锡恩顾问
机密
客户价值故事一：反省经典:对公司负责,对客户负责
故 事 中 的 人
机密
锡恩顾问
现场PK：评选最佳客户价值故事
最佳故事现场评比：
为增强PK的效果，顾问 让每一位故事宣讲人讲 解自己的故事的要点和 应 得 奖 的 理 由 。
评选用现场举手 投票的方式进行
机密
锡恩顾问
“客户价值故事之星” ——张总
A公司集团张总以 全票荣膺“客户 价值故事之星” 奖 。
其他故事宣讲者 也都获得纪念奖
机密 锡恩顾问
开题：顾问开讲分享的价值和意义
顾问观点：有分享，才有成长！
“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换， 那么，每个人只有一个苹果；如果你有一个思想， 我有一个思想，彼此交换，我们每个人就有了两 个思想，甚至多于两个思想”。 - 英国作家：肖伯纳
顾问指出：在企业中挖掘出好的行为就是 制造好的环境！就能打造好的团队！
•A公司的经典故事
——“空运出来的客户价值”，“客户价值面前没有借口”，“结果意识决定行为方 式 ”,等。
•客户价值和执行榜样
☆客户价值榜样：“佳客户价值故事之星 ”——A公司集团常务副总：张祥帝 ☆执行榜样：“最佳执行故事之星”——A公司集团董事长：薛东东
•部分A公司人的感悟、体会
＊通过训练项目的学习，我懂得了：“组织的发展依存于客户，只有不断地给客户创造 价值，企业才能够生存，只有持续甚至不断超越客户的需求和期望，企业才能够得到长足 的发展”，。。。，“A公司发展的历程充分说明了这一点！” ——张祥帝 ＊通过集团的训练项目学习，我得出：“只要我们心里想着客户，我们就会满载着责任 心去做好每一项工作，去讲执行、求结果，而不是找借口，说理由” ——刘筛成 ＊通过训练项目的学习，我懂得了：“我们工作一天，就要对今天的结果负责，工作一 天就要为企业提供价值，为公司创造价值”，。。。，“用训练的理念，承诺了就要认真 地执行，执行了就要对结果负责”。 ——高可威 ＊通过学习我想我以后不论做完任何事情，我都会反问自己“今天你结果了吗？”。 ——吴明芳
A公司制造部高部长分享了 他用训练理念对下属进行即 时奖惩的故事。
“他以前技术有 余而管理不足， 经过训练学习， 他在管理上有 了明显的长进。 “
——高部长的领导 熊总对他的评价
机密
锡恩顾问
执行故事二：理解经典：做结果不做任务
A公 司 品 管 部 的 故 事 ：
“通过训练的导入，学习了 结果任务研讨会，真正理解 到结果是客户需求的，结果 是客户的，所以结果是客户 定义的。。。。我们在做任 何一件事情也就是在做结 果。。。。我明白了结果的 做 人 道 理 。
机密
锡恩顾问
下半场分享会由游戏开始
为进一步活跃气氛，并 让大家体会个人责任状 态的重要性和对集体的 影响，下半场的分享会 由顾问组织“集中注意” 游 戏 开 始 。
机密
锡恩顾问
执行故事一：奖惩经典:执行了就对结果负责
制 造 部 的 故 事 ：
通过训练项目的学习，我懂得 了：“我们工作一天，就要对 今天的结果负责，工作一天就 要为企业提供价值，为公司创 造价值”，。。。，“用训练 的理念，承诺了就要认真地执 行，执行了就要对结果负责”。
A公司集团张总分享了A公司集团在去年9月全 力以赴克服公司刚完成搬迁所带来的种种困难， 甚至不惜多花近40万元的运费，将客户需要 的产品空运给外国客户， 以满足客户需求的 体现客户价值的真实的A公司故事。
机密 锡恩顾问
客户价值故事四：执行经典:客户价值面前没有借口
刘经理在故事结尾时说： “Before custom value, No excuse !”
新 员 工 给 我 上 的 一 堂 课
：
。。。市场部王云同事拿着颜色偏暗的遥控 器，再次说道，“刘工，这批货不能出 啊！”，。。。，如此强烈的品质观念，对 客户、对公司有如此强烈的负责感，身为总 工程师的我感到很惭愧，。。。事后，我在 一次会议上提出了对王云同事的表扬。现在， 通过训练的学习，我觉得还不够，建议市场 部对王云同事的这种认真负责的精神予以表 扬。我们公司需要有这种高度责任感的员工， 我们的社会需要这种认真负责的公民 。
机密 锡恩顾问
分享会的形式：5“有”
• 1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。 • 2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。 • 3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由 参加。 • 4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。 • 5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式 可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。 • 总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY, 一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。 • 我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别 人的成果。 • 规定：营销团队要定期，甚至每天下班前30分钟，其他团队可以定期 或不定期。对超值分享，可以提议加品牌分。
采购部樊部长分享了 他用训练结果思维完 成A公司紧急任务的故 事
机密 锡恩顾问
执行故事六：即兴故事：A公司的买火车票故事
A公司的买火车票故事：
以前为公司员工买火车票， 能买就买，买不到或买错了 票也不觉得怎样。通过学习 训练，感觉自己以前是在做 任务而不是做结果。所以， 后来我们买车票的时候就想 尽办法买到员工想要的票了， 知 道 要 做 结 果 了 。
采购部樊副部长分享了自己从A公司的供 应商如何尽一切可能为A公司提供客户价 值的事例中，体会到如何才能更好地实 现客户价值的故事
机密 锡恩顾问
客户价值故事六：英国航空专运一个乘客的故事
顾问的故事： 《10万美金换来的客户价值》
LEON在会上与大家分享了英国航 空公司为体现其对客户价值的重视， 曾用专机专门运送一位日本乘客— —大竹秀子，此次飞行费用是10万 美元，并从此在国际航空业中声名 鹊起的故事。
储运部员工与大家分享了 她以前只知做任务而不知 做结果的故事及今后的如 何去做结果的打算。
机密 锡恩顾问
“如果我部门的员工都能像她一样去做 结果，今后我身上的“猴子”就会少多 了。” ——A公司储运部长王娟英
执行故事五：意识经典：结果意识决定行为方式
采 购 部 的 故 事 ：
通过训练的培训研讨会，让 我对什么是完成任务，什么 是取得客户想要的结果有了 较为清晰的概念，理解了完 成任务不等于结果的含义，。 今天培训完毕后，我们接到 一个紧急任务 ，于是我按 刚学到的方法给这个任务定 义了一个预期结果：必须满 足客户的要求运用训练理念提高产品测试 水平的故事
机密
锡恩顾问
执行故事三：领导经典:下道工序就是客户
R O H S 部 的 故 事 ：
以前，我们都觉得只要完成了任 务就是完成了结果。现在学习了 训练，我知道了任务和结果的区 别。我开始向大家宣传“下道工 序就是客户”的理念，并且告诉 大家，员工的利益与公司的整体 发展是相辅相成的，只有公司的 总体效率提高了，员工的利益才 会 有 保 障 。 。 。 ， 。
为增强A公司员工的客户价值意识， 顾问专门请刘总故事中的员工—— 市场部的王云分享了她当时的想法 并给她颁奖以资鼓励。
机密 锡恩顾问
客户价值故事二：感受经典:满足客户 实现自我
采购部员工的故事：
“听完公司战略研讨会后，感 觉自己学到了很多的知识，确 切且具体了解了训练的含义， 真正的了解了什么是客户，什 么是客户价值，怎么样实现客 户价值” 。。。，他通过对比 A公司两家供应商的不同做法， 得出故事结论：“所以我想要 实现客户的价值，就是把最普 通的事情做好，把具体事情做 细，把细致的事情做周全。只 有满足了客户，客户实现了自 己的价值，才能实现我们的价 值 。
在顾问和领导的激励下，原本不准 备分享的ROHS部韩部长也分享了 他运用训练理念提高A公司产品部 件检测效率和水平的故事
韩工是非常聪明的人，相 信他通过贯彻训练的理念 会为公司做出更大的贡献。
——A公司薛董对他的点评
机密
锡恩顾问
执行故事四：执行经典：做结果不做任务
储 运 部 的 故 事 ：
我是储运部的一名普通仓管员， 在昨天旁听了训练顾问小组的课， 我真的是受益非浅。让我知道了 什么是结果。在我工作中有好多 事，是我没做到也就是所谓的没 有结果。。。。通过学习我想我 以后不论做完任何事情，我都会 反问自己“今天你结果了 吗 ？ ” 。 。 。 。
市 场 部 的 故 事 ：