工程质量管理概述
工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
工程质量管理的概念和原理
工程质量管理的关键
03
要素
人员管理
01
人员资质
确保参与工程建设的所有人员具 备相应的资质和技能，能够胜任 所承担的工作。
人员培训
02
03
人员考核
定期对人员进行技能培训和安全 教育，提高其专业能力和安全意 识。
建立人员考核机制，对工作表现 进行评价，激励优秀员工，改进 不足之处。
材料管理
材料采购
详细描述
在工程项目中，明确各方的质量责任对于质量的保证至关重要。如果责任不明确或责任 划分不合理，可能导致质量问题出现时无法追究责任或责任追究不公。因此，需要建立
明确的质量责任体系，确保各方能够明确自己的责任并承担相应的责任。
质量文化问题
总结词
质量文化问题是指工程质量管理中文化 氛围的缺失或不良，可能影响员工的质 量意识和行为。
工程质量管理的实施
04
过程
质量策划
质量策划是确定质量目标、制定实现这些目标的计划和过程的一系列活动。
质量策划的目标是确保项目的质量目标得以明确，并为实现这些目标制定 相应的策略、计划和措施。
质量策划的过程包括确定质量要求、制定质量计划、配置资源、明确职责 和权限等。
质量控制
01
质量控制是对产品或服务的质量进行持续的监视和 验证，以确保其符合规定要求的过程。
详细描述
在工程项目中，追求高质量往往需要投入更多的成本 ，包括材料、设备、人工等费用。然而，过高的质量 要求可能导致成本超预算，给企业带来经济压力。因 此，需要找到一个合理的平衡点，既能保证工程的质 量，又能控制成本。
质量信息问题
总结词
质量信息问题是指工程质量管理过程中信息传递和沟 通的障碍，可能导致质量问题的出现。
工程质量管理
工程质量管理工程质量管理是指在工程项目的规划、设计、施工和验收等各个环节中，采取一系列的控制措施和管理手段，以确保工程的质量能够达到预期要求的过程。
本文将从工程质量管理的重要性、工程质量管理的原则、工程质量管理的主要内容以及如何优化工程质量管理等几个方面进行探讨。
一、工程质量管理的重要性工程质量管理对于项目的顺利进行和建设单位的经济利益具有重要意义。
首先，合理的质量管理能够确保工程项目在规定的时间内按照预定的质量标准完成。
其次，优质的工程质量不仅可以提高建筑物的使用寿命和安全性，还能为项目建设单位争取更多的信誉和声誉。
此外，充分发挥工程质量管理的作用，还能有效地避免事故发生，减少质量问题的处理成本。
二、工程质量管理的原则1.总体质量目标原则工程质量管理应该根据工程项目的实际情况确定全面、具体的质量目标，确保能够同时兼顾项目的质量、进度和成本等方面的要求。
2.全员参与原则工程质量管理应该贯穿于工程项目的全过程中，各个环节的参与者应该积极参与其中，同时保持沟通和协作。
3.科学规划原则在工程项目开始前，应该进行充分的规划，包括工程的设计、选择合适的施工方法、材料等，以确保整个项目的顺利进行。
4.过程控制原则工程质量管理应该关注整个工程项目的各个过程，包括建筑施工的每个细节以及施工中的各项检验和测试，确保每个环节满足相应的质量要求。
5.持续改进原则工程质量管理应该不断进行评估和改进，及时发现并解决存在的问题，以提高工程项目的整体质量水平。
三、工程质量管理的主要内容1.质量计划的制定在工程项目开始前，应该制定相应的质量计划，明确质量目标和要求，并确定具体的管理措施和责任分工。
2.质量标准的制定根据工程项目的实际情况，制定相应的质量标准，并确保标准的合理性和可行性。
3.质量教育与培训通过组织相应的培训和教育活动，提高项目参与者的质量意识和技术水平，确保他们具备相关的知识和技能。
4.质量检验与测试在工程项目的各个阶段，进行相应的质量检验和测试，确保工程的质量能够满足要求。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
工程管理质量管理概述(ppt 70页)
h=R/N
工程项目质量控制统计方法 ----控制图法
控制图是反映工序随时间变化而发生的质量变动的 状态，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态 的图形。
1. 控制图模式
控制图法
目前采用较多的是“三倍标准差法” 确定控制界限。 设质量特性值均值为u，标准差为σ，则：
UCL=u+3σ； CL＝u； LCL=u-3σ
特性
适用性 寿命性 可靠性 经济性 安全性
工程项目质量管理
工程项目质量管理（Project Quality Management）
是指在工程项目质量方面指导和控制组织的协调活动。
制定质量方针和质量目标， 以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进 。
质量管理发展过程
• 检验质量管理阶段 • 统计质量管理阶段 • 全面质量管理阶段
凡出现不合格的分项工程或单位工程必须进行处理。
分区
A类因素对应于频率0～ 80％，是影响项目质量 的主要因素；
B类因素对应于频率80％ ～90％，是次要因素；
C类因素对应于频率90 ％～100％，是影响项目 质量的一般因素。
绘图原理
①按影响程度的大小将影响质量的各个因素或项目从左 至右排列，以直方柱的高度表示各因素出现的频数。
——一种动态分析方法，比直方图更为有效。 因果分析图（Cause-and-effect Diagram）
——一种讲究实效的逻辑推断和推理过程。 排列图（主次因素排列图）(Pareto Diagrams)
——用于找出影响工程或产品质量的主要问题，确定 需要改进的关键项目。
工程项目质量控制统计方法 ----直方图法
工程项目质量的影响因素
人（Man）提高工作质量的关键在于控制 人的素质和工作水平。 材料（Material）加强材料的质量的控制是工程质量控制的
工程质量管理
工程质量管理工程质量管理是指在工程建设过程中，通过科学的规划、组织、指挥、控制和评价等一系列管理活动，使工程达到规定的质量目标，确保工程质量安全和可靠。
工程质量管理是一个极其重要的环节，关系到工程的安全和质量，对于提高工程建设的质量、降低工程的风险和成本具有重要意义。
一、工程质量管理的目的和意义工程质量管理的目的是针对工程建设各个环节，进行全方位、全过程的质量管理，确保工程建设质量稳定，达到规定的质量要求。
具体包括以下几个方面：（一）提高工程建设质量：工程质量管理旨在提高工程建设各个环节的质量，确保工程的质量与控制标准相匹配，并达到规定的标准和要求。
（二）降低工程风险：工程质量管理不仅能明确工程建设的风险，而且能够在实践中有效减小风险，从而提高施工效率，提高资源的利用效益。
（三）降低工程成本：工程质量管理不仅能够有效地减少工程建设准备周期，而且能在工程建设中适时消除质量隐患和生产工程质量问题，从而达到降低工程成本的目的。
（四）促进工程现代化：在工程建设过程中，质量管理方式会随着工艺技术水平变化，工程现代化也随之不断推进，有效提高了工程建设的质量水平，增强了工程建设的现代化方向。
二、工程质量管理的环节工程质量管理需要在工程建设各个环节中严格进行，主要包括以下几个环节：（一）前期准备：前期准备是一个工程项目进行质量管理的最重要环节，包括工程施工方案的编制、质量环境评估、评估管理体系的建立等，通过精细的前期准备，减少工程建设中的质量隐患和生产工程质量问题，确保工程建设质量稳定、高效。
（二）工程设计：在工程设计阶段中，需要严格按照国家工程建设质量标准和技术规范，尽可能的降低施工难度和风险，提高工程建设的效率和质量，确保施工的整个过程不出现任何质量问题。
（三）施工阶段：在施工阶段中，需要进行工程质量监督和管理，采用科学、严谨、标准的质量管理体系，确保施工的质量达到规定要求，从而减少施工的质量问题和风险。
（四）竣工验收：竣工验收是工程建设中质量管理的重要环节，需要严格按照质量验收标准进行验收，确保工程的质量达到规定的要求。
工程 质量管理
工程质量管理
工程质量管理（EngineeringQualityManagement）是一种非常重要的管理手段，它是指从事工程项目的组织管理方法，以确保工程质量的控制和保障。
工程的质量和效率是非常重要的，因为它们决定了工程的结果将如何。
如果质量和效率控制得当，那么将产生一个满意的结果；但是，如果质量和效率管理不佳，那么将导致一个低劣的成果。
因此，工程质量管理是非常重要的。
工程质量管理包括四个主要组成部分：质量保证、质量控制、质量改进和质量教育。
首先，质量保证是指确保工程的质量，在这里，企业需要合理地规划，定义工程的质量标准，评估工程所需的原材料，检验布置的质量要求，确保工程满足最终用户的需求。
其次，质量控制是指监督和控制工程实施过程中的质量，在这里，企业需要确保工程实施过程各个环节的质量标准，及时发现质量问题，并采取纠正措施。
第三，质量改进是指不断改进工程质量，在这里，企业需要及时掌握工程市场的变化，建立提高工程质量的机制，以满足各种客户的需求。
最后，质量教育是指提高工程质量的人力资源培养，在这里，企业需要积极开展质量培训，加强员工的质量意识，以便他们能够更好地完成工作任务，提高工程的质量。
由此可见，工程质量管理是企业经营过程中不可或缺的一个环节，它强调企业要实施合理的质量保证控制，以确保工程项目的满意质量。
但是，为了能够充分发挥工程质量管理的效用，企业还需要从企业文化和管理环境两个方面加以促进，这样才能确保满足客户的需求。
只有在这样的管理环境下，企业才能实现高质量和高效率的工程交付。
总之，通过正确有效地实施工程质量管理，企业可以实现高质量和高效率的交付，赢得客户的满意。
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. .工程质量管理概述-----------------------作者：-----------------------日期：. .目录1.总则12.质量管理目标23.质量管理体系34.质量管理职责45.工程施工质量验评86.中间交接与验收117.不符合项管理制度148.质量事故的处理159.施工质量监督检查1810.工程质量例会制度2311.工程项目代保管办法2412.“样板”工程评审与奖惩办法（征求意见稿）25附件Ⅰ28附表1—1931工程质量管理制度1.总则1.1 华能沁北电厂一期工程的建设实行工程质量终身责任制。
在建设过程中各种原始记录、施工质量问题的处理记录等资料应保存齐全、完整，存档备查。
工程一经开工，工程行政负责人，项目法人代表和设计、施工、监理、调试等单位的法人代表，即按照其职责，负有终身的质量责任。
一旦发生重大工程质量事故，要依据职责，追究其责任，将工程质量纳入法制管理轨道。
1.2质量方针：以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理。
坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严二抓”的质量控制方针。
1.3 火电建设工程的质量管理是一个系统工程，实行全过程、全员质量管理，做到质量管理上“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
1.4 严格遵守工艺规与作业指导书，严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关，做到外观质量与在质量不达质量标准不报检、不签证。
1.5 在质量监检过程中，监检人员必须按规、标准认真监检，坚持原则、廉洁奉公。
凡重视质量并做出显著成绩的部门和个人，将受到嘉奖；对忽视质量的倾向予以批评和纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出质量事故（或质量缺陷）的单位和有关部门负责人予以通报批评；对玩忽职守造成重大质量事故者要重罚，直至追究法律责任。
1.6 质量管理工作遵循的依据1.6.1 切实执行国家和原电力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。
1.6.2 严格按照国家和部颁的技术规程、规、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经业主与施工单位双方确认的质量要求，组织施工和对工程质量进行监督、检验。
1.6.3 认真执行原电力部颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》、《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》与《火电工程质监站质量监督检查大纲》、《火电机组移交生产达标考核评定方法》。
2.质量管理目标为实现沁北电厂一期工程“创精品工程、建一流电厂、争“鲁班奖’、机组达标投产”的质量总体目标。
要求施工单位的各级人员必须坚持以质量保安全、以质量促进度的指导思想，把沁北电厂一期工程建成系统合理、设备可靠、技术指标先进、机组运行稳定、工艺精湛、标准适当、造价合理、环境优美的一流电厂。
质量管理目标为：2.1 不发生重大质量事故，控制一般质量事故；2.2 工程质量管理指标2.2.1 实现监检率100%。
2.2.2 焊接质量一次合格率100%2.2.3 消除质量通病。
2.2.4 单位工程综合优良率：土建≥90%，安装≥97%，其中关键部分和隐蔽工程优良率100%。
2.2.5 实现五个一次成功：即锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转和并网发电一次成功。
2.2.6一次通过168小时试运转，试运转期间带负荷≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。
2.2.7汽轮发电机组振动：轴径振动（双振幅）不大于0.076mm，轴承座振动（双振幅）不大于0.025mm。
2.2.8机组THA工况的保证净热耗不高于7522KJ/KW.h。
2.2.9实现168小时试运转完成之时，即为达标投产之日。
3.质量管理体系为了有效控制施工质量，项目建设部成立“质量监督站”，由主抓工程、技术和质量的副总经理任站长，工程处副处长任副站长，工程处专业工程师任质检员或根据工程需要招聘具有专业技术理论和经验丰富的专职质检人员，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。
从质量管理体系中体现华能沁北项目建设部质量管理的总体思路：实施质量控制、质量保证的主体是施工单位和调试单位，实施质量监督检验除业主和监理单位以外，主要依靠施工单位实行质量控。
4.质量管理职责4.1 业主方4.1.1 发布华能沁北电厂一期工程工程质量管理制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。
4.1.2 审批“工程质量检验项目划分表”，参加重要项目的检验。
4.1.3 根据施工单位的申请，对具备质量监督检查的项目，向质量监督中心站申报质监检查。
4.1.4 协调设计、设备、材料（包括甲供材料）、地基处理、调试等与施工单位间的质量问题的处理。
4.1.5 参加重大质量事故的调查、分析处理工作和上报。
4.2 施工监理公司全面贯彻业主发布的“创精品工程、建一流电厂、争“鲁班奖”、机组达标投产”的质量总体目标。
4.2.1 归口管理工程的质量工作，协调各施工单位间的有关质量问题。
4.2.2 建立华能沁北电厂一期工程质量保证体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。
4.2.3 督促和检查各施工单位认真执行国家、原电力部、中能集团公司颁发的各项质量法规、施工规、施工质量验评标准和华能沁北项目建设部发布的工程质量管理制度。
4.2.4 以全心全意为建设单位服务为宗旨，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
4.2.5 定期召开和主持施工质量工作例会。
4.2.6 定期完成质量统计工作，认真执行上级制定的质量报告制度。
4.2.7 在建设单位的帮助和施工单位的支持下，努力实现华能沁北电厂一期工程的各项质量管理目标。
4.2.8 根据施工单位的报验，及时参加四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目，并根据施工质量验评标准及施工图纸和制造厂要求，严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验。
4.2.9 监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、工序质量控制与各项技术措施的执行，对关键工序、工艺要实行旁监。
4.2.10 监督、检查施工过程的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。
4.2.11 参加施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
4.2.12 组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。
4.2.13 审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，并上报业主方。
参加业主方召开的设备缺陷的处理方案的讨论和处理的协调工作。
4.2.14 协助业主方编制有关的工程质量管理等制度。
4.2.15 业主方授权的有关质量管理工作。
4.3 对施工单位的质量管理工作的要求。
必须全面贯彻业主发布的“创精品工程、建一流电厂、争‘鲁班奖’、机组达标投产”的质量总体目标。
4.3.1 必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度完整，质量部门的人员配备能满足工程现场质量管理工作的需要。
4.3.2 认真执行国家和部颁的有关工程质量的监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、规、标准和设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术标准、技术文件。
4.3.3 遵守业主发布的各项管理制度，接受业主、施工监理的质量监督和检查。
做好监检中的配合工作和监检后整改工作。
4.3.4 工程开工前要有针对性的创优质工程的方案及其实施纲要、施工组织设计（包括总设计、专业设计）、质量验评围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、质量通病的预防计划（质量工作计划）、重点项目、关键工序的质量保证措施、“样板”标准化施工方案（可编入施工技术方案），上述各项需在开工前提交给施工监理单位审核，监理单位在开工前送业主审批，以取得业主的认可。
4.3.5 在进场后施工前向施工监理单位报送:质保和质检人员的和简历、施焊和试验人员的及持证证号《施焊人员还需有钢印代号》（见附表1），以备案与复查。
4.3.6 按规定做好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验，不越级检验，不随意变更检验标准与检验方法。
4.3.7 按规定做好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期，并努力做到施工计量器具与检验计量器具分开。
4.3.8 对业主和施工监理单位以及质量监督站发出的《工程质量问题联系单》、《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改性文件认真及时处理，并按规定的程序，及时反馈。
具体表式见附表。
4.3.9 按规定做好质量记录事故的登录、一般质量事故的调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。
4.3.10 及时做好各项工程施工质量的统计工作，并于次月三日前送施工监理单位（监理单位审阅、汇总后于五日前报送业主），其容包括质量验评、技术检验和试验、施工质量问题、设备与原材料质量问题以及次月质量工作计划（见附表）。
4.4 调试单位必须全面贯彻执行业主发布的“创精品工程、建一流电厂、争“鲁班奖”、机组达标投产”的质量总体目标。
4.4.1 编写启动试运调试各项方案措施，并确保其质量和安全。
4.4.2 调试单位为保证其调试质量和获取单机试运数据，必须参加并监督由安装单位负责的单机试运工作，并对其质量按规定提出具体要求。
4.4.3 调试单位负责分系统试运和整套启动试运调试工作，对机组整套试运综合质量指标负责。
4.4.4 对于制造厂负责的调试项目，调试单位要参加并负责协调工作。
5.工程施工质量验评5.1 工程施工质量的验评标准华能沁北电厂一期工程的验评标准为:工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求、原电力部颁布的《电力建设施工及验收技术规》、《火电施工质量检验及评定标准》、《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《电力建设消除施工质量通病守则》、《火电机组移交生产达标考核评定办法》、国家或部颁有关规程、标准、有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。
5.2 工程施工质量检验围的划分工程施工质量验评分班组自检(一级)、工地（队）复检（二级）、公司（处）验收（三级）、监理单位和质监站验评（四级）四级。
质量验评围的划分表，由施工单位按照原电力部颁发的《验标》结合工程的设计编制，并经施工监理单位审查、业主审批发布后，共同执行（需在工程开工前完成）。
5.3 工程施工质量等级的评定质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。
质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级.凡检验后被评为不合格的工程施工项目，不予签证、不算完工，必须进行返工或修补等处理。
凡经修补后符合标准的项目，可评为合格，但不能评为优良。
执行设计文件、制造厂技术标准等不是《验标》标准的检验项目，凡达到规定标准的，可评为合格(不评优良)，但不影响分部工程质量等级的评定。
分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定办法执行。