企业风险管理文化的构建
企业如何建立健全的风险管理机制
企业如何建立健全的风险管理机制在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
这些风险如果得不到有效管理，可能会给企业带来严重的损失，甚至威胁到企业的生存和发展。
因此，建立健全的风险管理机制对于企业来说至关重要。
一、明确风险管理的目标和范围企业首先需要明确风险管理的目标是什么。
是为了保障企业的持续稳定运营，还是为了实现利润最大化，亦或是为了满足法律法规的要求？不同的目标将决定企业在风险管理方面的侧重点和投入程度。
同时，企业还需要界定风险管理的范围。
这包括确定需要管理哪些风险，是只关注核心业务风险，还是涵盖企业运营的各个方面，如财务、市场、人力资源等。
明确的目标和范围能够为后续的风险管理工作提供清晰的方向。
二、建立风险识别体系风险识别是风险管理的基础。
企业可以通过多种方法来识别潜在的风险，例如：1、头脑风暴法：组织企业内部的相关人员，包括管理层、业务部门员工等，共同讨论可能面临的风险。
2、流程分析法：对企业的业务流程进行详细梳理，找出每个环节可能存在的风险点。
3、案例研究法：研究同行业其他企业曾经遭遇的风险事件，从中吸取经验教训，并推测自身可能面临的类似风险。
4、风险调查问卷：设计针对性的问卷，分发给企业内部员工，收集他们对风险的看法和意见。
在识别风险的过程中，要确保全面、细致，不放过任何一个可能的风险隐患。
三、进行风险评估风险评估是对已识别出的风险进行量化和定性分析。
通过评估风险发生的可能性和影响程度，为后续的风险应对策略提供依据。
在进行风险评估时，可以采用以下方法：1、定性评估：根据经验和判断，将风险分为高、中、低等不同级别。
2、定量评估：运用数学模型和统计方法，计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
例如，对于市场风险，可以通过分析市场趋势、竞争对手情况以及宏观经济环境等因素，评估市场份额下降、价格波动等风险的可能性和影响程度。
四、制定风险应对策略根据风险评估的结果，企业需要制定相应的应对策略。
公司企业文化建设风险及防控
企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。
就当前的晋控集团而言，由于是通过快速的重组而设立的集团，企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础。
企业文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。
建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。
文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。
于是相应的就带来了：并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。
形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。
因为如此，形成文化风险：（一）企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。
企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。
优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。
企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。
企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
风险管理的企业文化建设与管理制度
风险管理的企业文化建设与管理制度一、引言风险管理是现代企业发展中不可或缺的一环，其有效性和成效与企业的文化建设和管理制度密不可分。
本文将探讨风险管理的企业文化建设与管理制度，旨在提供一些思考和建议。
二、风险管理意识的培养要建立健全的风险管理企业文化，首先需要培养员工的风险意识。
通过员工培训和教育，引导他们了解和认识到风险管理的重要性，并激励他们主动参与风险管理活动。
三、风险管理价值的传播企业文化的建设需要将风险管理的价值传播到每个员工的心中。
通过组织内部的会议、报告和示范，向员工展示成功的风险管理案例，激发他们对风险管理的信心和积极性。
四、风险管理的责任分工建立风险管理的企业文化需要明确责任的分工。
通过建立风险管理团队和明确的岗位职责，将风险管理落实到每个环节。
同时，要鼓励员工提出风险管理的建议和意见，形成全员参与的风险管理模式。
五、风险管理流程的规范有效的风险管理离不开规范的流程和程序。
企业应建立起科学、完善的风险管理流程，确保每个环节都能得到有效的控制和监督。
同时，要注重流程的灵活性，适应不同情况下的风险管理需求。
六、风险识别与评估风险管理的核心是风险的识别与评估。
企业应建立起科学的风险识别和评估方法，并制定相关的指标和标准。
通过频繁的风险评估活动，及时发现和分析潜在的风险，为企业做出明智的决策提供有效的依据。
七、风险控制与防范风险管理的目的是通过控制和防范，降低风险对企业的影响。
企业应建立起全面的风险控制和防范措施，对可能发生的风险进行预防和控制。
同时，要建立风险事件的应急预案，使企业能够及时应对意外情况。
八、风险信息的传递与共享建立健全的风险管理企业文化，需要信息的传递和共享机制。
企业应建立起高效的风险信息系统，及时将风险信息传递给相关的部门和人员。
同时，通过信息共享和沟通，提高企业对风险的整体认识和理解。
九、风险管理的持续改进企业文化建设与管理制度是一个不断完善和改进的过程。
企业应建立起定期的风险管理评估机制，对现有的风险管理措施进行评估和反馈。
浅析企业全面风险管理文化建设
浅析企业全面风险管理文化建设曹大庆兖矿集团东滩煤矿合同科【摘要】随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务，本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析，以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。
【关键词】全面风险经营管理企业文化建设随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务。
一、企业风险管理文化基本内涵风险管理是企业的一项基本的管理职能，加强全面风险管理工作。
提高全面风险管理工作的质量和水平，是企业的健康成长和职工经济利益的基本保障。
风险管理文化为企业全面风险管理提供了基本指导思想和行为准则，是企业全面风险管理工作的行为指南，也是企业文化建设的有机组成部分。
加强企业文化建设，必然也要把风险管理文化建设放在重要的位置上。
风险管理成功的企业实践证明，只有以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的，充分增强企业员工的风险管理意识，培育良好的风险管理观念和风险管理精神，使之与企业长年累积形成的具有自身个性的企业宗旨、企业观念及行为准则相统一，才能在企业内部形成一种风险管理文化。
二、建设原则１．坚持风险管理的战略导向原则。
全面风险管理是以企业的整体战略为纲领来建立的，内嵌于企业的战略、服务于战略，其管理的目标和管理活动均以企业战略为导向，为企业的战略目标的实现提供有力支持。
２．坚持以生产经营为中心的原则。
企业风险管理文化建设的出发点和落脚点就是要促进企业生产经营，提升经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
风险管理文化的含义与建设
风险管理文化的含义与建设引言在当今不断变化的商业环境中，风险已经成为企业面临的一个重要问题。
从金融危机到全球大流行病，企业面临着许多不确定性和潜在风险。
为了应对这些风险，企业需要建立一个强大的风险管理文化。
本文将探讨风险管理文化的含义、重要性以及如何建设一个成功的风险管理文化。
风险管理文化的含义风险管理文化是指企业内部对风险管理的态度、价值观和行为方式的总和。
它反映了企业对风险的认识和处理风险的能力。
一个健康的风险管理文化意味着组织成员能够识别和评估风险，采取适当的措施来减轻风险，并在风险事件发生时快速做出反应。
风险管理文化的重要性一个健康的风险管理文化对企业的成功和可持续发展至关重要。
以下是风险管理文化的几个重要方面：1. 风险的认识和识别一个良好的风险管理文化使组织成员能够正确地识别和评估潜在的风险。
这样可以帮助企业预测可能的风险事件，并采取适当的措施来避免或减轻这些风险的影响。
2. 决策和行为的一致性风险管理文化鼓励组织成员在决策和行为中考虑风险因素。
它促使企业在制定战略、开展业务活动和管理项目时做出明智的决策，以降低可能的风险和损失。
3. 创新和机会的探索一个健康的风险管理文化鼓励组织成员主动探索新的机会和创新。
它通过鼓励员工对新想法和新业务模式进行评估和管理，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 员工责任和承诺风险管理文化使组织成员对风险管理负有责任，并参与到风险管理活动中来。
它有助于建立一个员工参与和承诺的企业文化，从而提高整个组织对风险的响应能力。
建设一个成功的风险管理文化建设一个成功的风险管理文化需要以下关键步骤：1. 领导层的承诺领导层在建设风险管理文化中起到了关键作用。
他们需要展示对风险管理的关注，并在组织内部传播风险管理的重要性。
领导层的承诺和示范行为将为员工树立榜样，鼓励他们参与到风险管理中来。
2. 培训与教育提供风险管理培训和教育是建设风险管理文化的重要组成部分。
风险管理文化建设方案
风险管理文化建设方案一、前言随着企业日益复杂的经营环境和全球化竞争的加剧，风险管理对企业的重要性愈发凸显。
为了有效应对各类风险，建立和发展一种具有创新性和适应性的风险管理文化成为当务之急。
本文旨在提出一套风险管理文化建设方案，以帮助企业全员参与风险管理，提升风险意识和应对能力。
二、方案目标1. 建立全员参与的风险管理文化，确保风险管理成为企业的核心价值观。
2. 提升员工对风险的敏感度和认知水平，增强风险意识。
3. 建立完善的风险管理机制，确保风险的及时发现、评估和应对。
4. 培养员工主动参与风险管理的习惯，强化风险管理的执行力。
5. 促进企业的可持续发展和稳定经营，减少风险对企业的影响。
三、方案内容1. 领导层承诺和推动领导层应明确风险管理的重要性，并在企业内部宣传风险管理的意义和目标。
同时，领导层要树立榜样，积极参与风险管理，不仅仅是口头上的支持，还要通过行动来证明其对风险管理的重视。
2. 建立风险管理组织架构成立由专业人员组成的风险管理团队，负责制定和实施风险管理策略，开展风险评估和监测工作。
同时，将风险管理的职责和权责明确分配给各个部门，并建立起风险管理的协同机制，实现信息的共享和风险的整合管理。
3. 培训与教育通过定期的培训和教育，提升员工的风险管理意识和技能。
培训内容包括风险管理的基本知识、风险评估和分析方法、风险应对策略等。
同时，通过案例分析和沟通交流，激发员工的风险管理积极性和创新思维。
4. 建立风险管理制度和流程制定并完善风险管理相关的制度和流程，明确风险管理的工作程序和责任分工。
包括风险评估、风险报告、风险应对和监测等环节，确保风险管理工作的高效运行并与企业的决策衔接。
5. 风险信息收集和分享建立畅通的风险信息收集渠道，并将收集到的风险信息进行整理和分析。
将风险信息及时分享给相关部门和员工，引导他们主动参与风险管理工作，并及时采取相应的对策。
6. 激励机制建立激励机制，以鼓励员工参与风险管理。
企业风险评估建立风险文化和意识
企业风险评估建立风险文化和意识企业风险评估：建立风险文化和意识随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业管理者越来越意识到风险评估的重要性。
企业在面对各种内外部变化和挑战时，必须有能力识别、评估并应对风险。
建立风险文化和意识，成为了现代企业管理的一项重要任务。
首先，什么是风险文化和意识？风险文化是企业内部通过共同的价值观和行为方式来理解和处理风险的一种文化氛围。
而风险意识则是指企业员工对风险的敏感性和认知程度。
这两者相辅相成，构成了企业整体的风险评估能力。
企业风险评估具有重要的意义。
首先，风险评估可以帮助企业更好地理解和管理风险。
通过识别和评估风险，企业可以及早采取相应措施，降低风险的发生概率和影响程度。
其次，风险评估也可以提高企业的竞争力。
当企业能够准确预测和应对潜在的风险时，将更有可能在市场竞争中取得优势地位。
如何建立风险文化和意识？首先，企业管理者应加强对风险管理的重视和支持。
他们可以通过制定风险管理政策和规范，明确风险管理的目标和方法，为企业员工提供明确的指导。
同时，管理者应以身作则，树立良好的风险管理榜样。
其次，企业可以引入培训和教育机制，提升员工的风险意识和评估能力。
通过培训，员工可以了解风险管理的重要性，并学会如何识别和评估风险。
企业可以组织内部培训或请专业机构进行培训，以提高员工的风险认知水平和能力。
另外，企业还可以通过建立有效的沟通机制来促进风险文化的建立。
管理者可以定期召开风险管理会议，与员工分享风险评估的结果和经验。
员工也可以借此机会提出反馈和建议，以不断完善风险管理措施。
此外，企业风险评估也需要借助科技手段。
现代企业可以通过信息科技和数据分析等方法，对风险进行更加精确的量化和预测。
通过运用先进的技术工具，企业可以提高风险评估的准确性和效率。
总之，企业风险评估建立风险文化和意识是现代企业管理的重要任务。
通过加强对风险管理的重视和支持，引入培训和教育机制，建立有效的沟通机制，以及借助科技手段，企业可以更好地识别和应对风险。
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浅析企业风险管理文化的构建企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
（2）构建风险管理文化是提高风险防范能力的重要基础。
风险管理文化是整个风险管理体系的灵魂，也是企业”软实力”的本质表现，决定着企业风险管理水平的高低.构建有效的风险管理体系必须以企业文化为背景，以风险管理文化培育为先导，引导广大员工树立正确的风险意识，把风险管理思想贯穿于企业的整个生产、经营和管理过程，使风险管理由高深抽象的理论转变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，从而使风险管理机制有效发挥作用，促进各项政策和制度得以贯彻落实，保障企业风险管理目标的实现。
（3）构建风险管理文化是实现企业发展目标的重要保障。
”思想有多远，才能走多远”，现代企业要坚持以人为本的科学发展观，增强风险管控意识，树立全面风险管理理念.只有把全面风险管理的思想推广得更宽、更深、更广、更牢，才能使改革发展走得更稳、更远、更高.企业发展目标的实现很大程度上取决于企业的风险管理水平，良好的风险管理文化可以转化为企业风险管理的科学理论和管理方式，它既是企业的一种行为规范准则，也是彼此间进行有效沟通的最佳媒体.面对日益激烈的市场竞争，企业在从事复杂的生产经营活动中，必须强化危机意识，借助风险管理文化的力量巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现了企业的安全稳定可持续发展.2. 风险管理文化的内涵。
风险管理文化是风险管理体系的灵魂，是企业内部控制体系中的”软因素”.不同的风险文化，将会带来不同的风险管理战略、风险管理流程以及风险管理措施.风险文化是风险管理的世界观与方法论，可以说，风险管理体系是否有效，关键在于风险文化.美国一位银行家曾说过：”一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段，如果缺少一个好的风险管理文化，所有这些都徒有形式.”健康全面的风险管理文化应包括精神、制度、行为和物质四个层面的文化内涵.（1）精神层面的危机文化---居安思危.风险管理文化的精神层又叫风险管理的精神文化，相对于风险管理的物质文化、行为文化和制度文化，它处于整个风险管理文化的最深层，并成为风险管理文化的灵魂和核心.风险管理文化的内涵要素首先体现在精神层面，具体包括三个层次：一是树立”风险无处不在、无时不在”的本能性危机意识，常怀忧患意识，居安思危，增强危机防范的意识；二是形成”风险可以防控、风险蕴含机遇”的前瞻性危机观念，实现对自发、分散的危机意识的整合与提升，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力；三是构建”逆向思维、超前防范、综合管理、分而治之”的系统性危机思想，从全面的角度辨识风险，从联系的角度分析风险，从系统的角度评估风险，从专业的角度控制风险，从发展的角度监控风险。
（2）制度层面的合和文化---融会贯通.风险管理，最基本、最稳定的还是制度管理.精神文化的渗透、指导、调整作用，必须有一个逻辑秩序，这就是首先通过制度文化的层面或环节发生.风险管理文化的内涵要素其次体现在制度层面，具体包括三个理念要素：一是”自上而下梳理、自下而上提炼、专业横向贯穿”的风险整合理念；二是”融入企业日常管理、开展流程化设计、实现系统化运作”的管理融合理念；三是”发挥信息化优势、打通信息孤岛、强化沟通协调”的信息聚合理念.风险管理最基本、最稳定的还是制度管理，通过在风险管理制度建设中融入风险整合、管理融合和信息聚合的理念要素，建立一体化的流程管理模式，实现风险在企业上下内外之间的有效识别和系统整合，风险管理与企业现有管理体系和日常工作的融合以及风险信息在企业各层面完整快捷的传递，从而形成涵盖全员、全方位、全过程，系统化、制度化、具体化的风险管理体系。
（3）行为层面的攻防文化---灵活务实.行为文化一般是指人们进行某种活动的具体行为、具体操作中表现出来的稳定的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚，它独立于精神文化、制度文化，但又不可分割.风险管理文化的内涵要素还体现在行为层面，侧重于攻防两个方面.攻防文化也是中华武术的精髓，讲究的是灵活务实、简洁高效.在风险管理中，攻就是主动出击，超前防范，通过控制风险来创造价值，它要求员工具备强烈的风险防范意识和敏锐的风险识别能力，能够根据内外部工作环境的特点，不拘泥于理论教条，在业务（管理）活动中积极主动的去分析风险，并重点从事前预防的角度加以控制；防就是未雨绸缪，提前做好风险发生的应急预案，提高危机攻关能力，力争将风险损失和影响降低到最低程度。
（4）物质层面的目标文化---安全第一.文化作为人们特定的活动方式及其产物，都有一定的载体表征、表达出来或固定、凝固、保存下来，器物是其基本的、最终的载体，这就是文化的物质层面.企业风险管理文化也有物质层面，这就是通过企业风险管理形成的安全的生产设施、设备和空间环境，安全的生产、经营、管理的各种物质技术手段，安全的企业产品及其服务设施等以物质形态存在表现的文化方式.从风险文化的特殊功能来说，风险管理的物质文化成果正是风险管理文化建设的第一目标，也是风险管理文化的最终结果、最终目的：环境安全、技术安全、产品安全.这三个安全必然达成企业财产安全、价值安全、目标安全.风险管理文化的内涵要素体现在物质层面可以表现为三个层面：风险管理文化的第一物质层即安全的环境及其资源设施；风险管理文化的第二物质层即安全的技术及其服务设施；风险管理文化的第三物质层即安全的产品及其服务设施. 有了灵魂---精神文化和灵魂的载体---制度文化，才有相应的活动行为即行为文化；通过人们的行为过程，才生产、创造出相应的物质产品即物质文化.物质文化本质上就是人们精神文化、制度文化、行为文化的有形载体和终端产物.3. 风险管理文化的培育（1）将风险管理文化融入企业文化建设全过程.从价值理性的角度看，提升员工的危机意识，增强他们的风险防范能力，是贯彻以人为本科学发展观的迫切需要，也是构筑风险管理体系的首要任务.因此，需要借助企业文化将危机意识寓于全体员工，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心合力抵御风险，这样才会大大提高风险管理的效能，降低风险造成的损失.企业应借助文化教育平台，在内部各个层面营造”主动关注、共同防范”的良好氛围，使风险管理成为每个人的职责.在此过程中，重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员或业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干.同时，应充分发挥领导干部的示范带头作用和广大员工的主体作用.（2）将风险管理的思想和方法融入日常的管理流程.全面有效的风险管理是绍兴电力局实现企业发展目标的重要保障，不同的风险管理文化会带来不同的风险管理效果，要使风险管理工作较为有效地开展，最为积极的一种方法就是，通过明确企业各层面的风险管理目标、主体和内容，使其与企业现有的管理体系保持一致，通过系统的流程化管理，将风险管理的思想和方法融入到企业各项业务和日常管理之中，在量化风险的同时，识别、评估和控制风险。
（3）将人力资源管理理念应用到风险管理实践.风险管理文化建设应与人力资源管理相结合，通过引入风险管理绩效的概念，将风险防范和应急管理能力纳入考核指标体系，加强对风险防控工作的绩效考核，进一步增强各级管理人员和作业人员的风险防范意识，防止因片面追求经营业绩和发展速度而导致风险事故的发生.同时，鼓励企业员工进行持续的信息沟通和交流，形成一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化，杜绝”自扫门前雪”的现象，营造风险管理的互助氛围，更好地发挥团队的力量.（4）将风险知识和管理经验集成以实现知识共享.企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度.采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训.坚持理论教育和实践演练相结合，注重两个信息库的建设：一个是风险数据库，通过动态显示企业各层面当前面临的各类危险点及风险等级，让员工掌握其所从事的工作面临哪些风险，如何进行有效控制？另一个是风险知识库，以风险知识和事故案例为主，将零散的风险管理经验等隐性知识显性化、系统化，帮助提高员工的风险管理能力.二、适应企业制度创新，构建风险管理文化企业文化与企业制度相互依存，密不可分.企业制度是形成企业文化的基础.企业文化的形成没有捷径，它是建立在现代企业制度基础上的，没有科学的现代企业制度，企业文化也必然流于形式、无所依附.企业文化建设必须以企业的经营理念与核心价值观为导向，只有通过不断完善制度，一点一滴地凝聚、升华企业精神才能为企业文化打好坚实的基础.同时企业文化也是企业制度的必要补充.企业文化作为一种柔性管理，它以无形的”软”约束力构成企业有效运行的内在驱动力，是”硬性”企业制度的必要补充.刚性制度也体现着人性管理，符合人的本能需求，而柔性管理也内含硬性的纪律和约束力量，能对人的行为加以限制和改造.企业制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的，企业文化变革是企业制度创新的基础.企业制度创新属于企业经营管理中用于约束和激励员工的正式规范、规则和程序等的变革，它必须建立在一套明确的经营理念和管理思想之上，并且必然会招致既得利益者的抑制和反对.这就需要通过相应的企业文化变革来解释企业制度创新的意义和目标，争取员工对企业制度创新的支持和认同.同时，观念上的认同为制度创新的有效推进提供了重要的动力和基础.企业制度创新的实质是规范和约束企业员工的行为，激发企业员工的责任心和积极性.如果企业制度创新不能赢得企业员工在文化价值观上的认同，那么不管它设计得多么精妙，都可能只是一些繁琐复杂的奖惩条例，而不可能产生预期的积极效果.因此，企业制度创新必须建立在先进的企业文化理念和有效的企业文化变革之上.企业文化变革与企业制度创新相辅相成.企业文化变革与企业制度创新必须相适应.具有强制性约束的企业制度必须与非强制性的企业文化约束相适应，否则再好的制度也不可能实现预期的理性目标.同样，引入一种先进的企业文化，如果没有相应的制度创新予以响应，这样的企业文化变革也注定不会对组织绩效产生积极的影响.企业文化变革与企业制度创新是企业适应变化、提高绩效的两种相辅相成的重要的管理工具.企业制度创新促进企业文化的变革，企业文化变革又是实现企业制度创新的重要保证.文化是柔性的，制度是刚性的，只有刚柔并济，管理才能显出成效.因此，企业文化变革与企业制度创新两者只有相辅相成才能相得益彰.全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国《萨班斯法案》和《风险管理整合框架》的基础上，结合我国实际情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件.2004 年 9 月，美国 coso 委员会在《内部控制---整合框架》的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了《企业风险管理---整合框架》.2006 年 6 月，国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作.全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值：一，帮助企业建立持续的竞争优势；二，优化企业风险管理的成本；三，提高企业的绩效.国资委定义：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。