浅析企业风险管理文化的构建
浅析企业风险管理体系建立与完善
浅析企业风险管理体系建立与完善
企业风险管理体系是指企业为了有效应对和控制各类风险，建立和运行一套科学的管理体系，通过对风险的识别、评估、应对和监控，实现企业的稳健经营和可持续发展。
企业风险管理体系的建立和完善对于企业的生存和发展具有重要意义。
建立企业风险管理体系可以有效识别和评估风险。
企业面临的风险种类繁多，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立风险管理体系，可以对企业内外部的风险进行全面的识别和评估，了解不同风险的概率和影响程度，为企业制定针对性的风险防范策略提供科学依据。
建立企业风险管理体系可以提高风险应对的效率和准确性。
企业面对风险时，需要迅速采取相应的措施来减少风险带来的损失。
而建立风险管理体系可以使企业在发生风险时能够及时响应，减少决策的盲目性，提高决策的科学性。
风险管理体系还可以规范企业内部的风险管理流程，提高应对风险的效率和准确性。
企业风险管理体系的建立和完善需要注意以下几个方面。
一是企业应根据自身的特点和行业的风险特点确定风险管理的目标和范围，确保企业风险管理的针对性和全面性。
二是企业应建立科学的风险评估方法和系统，包括风险识别、量化评估和预警机制，为企业风险应对提供科学依据。
三是企业应强化内部控制体系建设，完善规章制度和操作流程，确保风险管理体系的有效运行。
四是企业应加强风险管理的信息化建设，建立和完善风险管理信息系统，实现对风险的全面监控和有效应对。
浅析企业风险管理体系建立与完善
浅析企业风险管理体系建立与完善企业风险管理体系是指企业为了实现战略目标，确保企业健康发展，建立和完善的一套规范化、制度化、科学化的风险管理体系。
企业面临的风险主要包括市场风险、经营风险、财务风险、信用风险、法律风险等。
建立和完善企业风险管理体系可以帮助企业识别、评估和应对风险，降低风险带来的损失，提高企业的综合竞争力。
制定风险管理政策和目标。
企业应当制定明确的风险管理政策和目标，将风险管理纳入企业的战略规划中，并确保风险管理与企业的发展目标相一致。
建立风险管理组织架构。
企业应当建立专职的风险管理部门或设立风险管理委员会，负责风险管理的组织协调和监督，明确各级管理人员的风险管理职责和权限。
建立风险识别和评估机制。
企业应当建立一套科学、全面的风险识别和评估机制，通过对企业内外部环境进行风险识别，对已有风险进行评估，确定风险的影响和可能性，并对风险进行分类和优先级排序。
然后，建立风险应对和控制措施。
企业应当制定相应的风险管理措施和应急预案，对已识别的风险进行应对和控制，采取相应的风险转移、风险减轻和风险避免措施，建立和完善风险管理的工作流程和制度，确保风险管理的操作性和可行性。
建立风险监控和反馈机制。
企业应当建立风险监控和反馈机制，对已有风险和新出现的风险进行监控和跟踪，定期进行风险评估和风险报告，及时掌握风险动态，及时调整风险管理措施和应对策略，做到风险管理的持续性和实效性。
企业风险管理体系的建立与完善是一个系统工程，需要全员参与，注重科学性和操作性。
企业应当根据自身的实际情况和风险特点，采取综合性和定制化的管理手段，不断完善风险管理体系，提升企业的风险管理水平，实现企业的可持续发展。
浅析企业风险管理体系建立与完善
浅析企业风险管理体系建立与完善
企业风险管理体系建立与完善是现代企业管理的重要组成部分。
风险是企业发展过程
中不可避免的因素，在未来不可预见的情况下导致的损失将会严重威胁企业的生存和发展。
因此，企业应该建立科学、系统、规范的风险管理体系，以预防和控制各种风险的发生，
保障企业的稳定发展。
企业风险管理体系的建立是一个长期的过程，需要从以下三个方面进行完善：
一、建立风险意识和理念。
企业风险管理从根本上来说是一种管理思想和行为方式。
领导者应该强化风险意识，
切实做好风险管理的基础工作。
培养员工风险意识，加强风险教育和培训。
通过风险管理
的实施和宣传，将企业内部风险意识树立起来，进一步推动企业进一步发展。
二、建立风险管理制度体系。
制度化的风险管理制度体系，可以规范和标准化企业管理行为。
在建立制度体系中，
要注重强化制度执行力度，避免出现一些管理规则被置之不理的情况。
针对复杂的企业风险，可以制定一些具体的应急预案，及时采取对策，降低风险对企业的伤害。
在风险管理领域，组织架构的建立是非常关键的。
建立起风险管理部门，在公司的运
营过程中有序进行风险管理。
同时，形成健全的组织协作体系，让各个部门在风险管理中
有着密切合作，尽快消除风险。
综合来看，建立和完善企业风险管理体系，需要企业内部同心协力，不断引进优秀的
人才，以营造企业稳健发展的良好环境。
同时，应加强对风险管理的新技术、新方法和新
标准的研究，不断提升风险管理的能力和水平，并将其与管理实践相结合，进一步推动企
业健康发展。
浅析企业风险管理体系建立与完善
浅析企业风险管理体系建立与完善企业风险管理是企业管理中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的生存和发展。
因此，建立和完善企业风险管理体系对于企业的长远发展至关重要。
下面将从以下几个方面对企业风险管理体系建立与完善进行浅析。
一、风险管理的概念及意义风险管理指的是在以预防风险和降低损失为目的的前提下，通过识别、分析、评估、应对和监控风险，以及建立与完善相关管理制度、流程、机制等手段，来保障企业的安全和稳定发展。
风险管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业的抗风险能力，保障企业的安全和稳定发展。
2.降低企业面临风险的损失和成本，提高企业的经济效益。
3.提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的市场竞争力和影响力。
4.为企业的长期发展提供有力的保障和支持。
1.全面性原则：风险管理体系应覆盖企业的各个方面和环节，确保全面、统一地管理企业的风险。
2.适度性原则：风险管理应根据不同企业的实际情况和特点，采取不同的管理措施和方法。
3.科学性原则：风险管理应依据实际情况，采用科学的方法进行识别、分析和评估。
4.先行性原则：风险管理应在企业运营的早期就开始进行规划和建设，确保风险管理的先行先试。
5.灵活性原则：风险管理应具有较大的灵活性，能够及时响应市场变化和风险情况变化，及时调整管理措施和方法。
1.风险识别：对企业面临的各种风险进行全面、系统的识别，包括内部风险和外部风险。
2.风险分析：对已识别的各种风险进行分析，找出其发生的原因和影响因素，并预测其可能产生的影响和损失。
3.风险评估：对各种风险进行评估，确定其严重程度和优先级，以便采取针对性的管理措施。
4.风险应对：根据不同的风险情况，采取不同的应对策略和措施，如避免、减轻、转移等。
5.风险监控：对已采取的风险管理措施进行监控和评估，及时调整和改进管理措施和方法。
在企业风险管理体系建立和完善中，应重点开展以下工作：1.加强风险管理的理论和方法研究，不断提高风险管理的科学性和实效性。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设
企业风险管理，简称ERM（Enterprise Risk Management），是指企业通过特定的方法来识别、评估、应对和监控与其业务相关的风险的过程。
其中，风险文化建设
是企业风险管理的重要组成部分。
企业风险管理的目的是确保企业在实施其业务活动时可以有效地管理风险，以便达成企业目标和使企业能够持续经营。
该方法包括通过制定和实施规范的风险管理策
略和程序来保护管理层和股东的利益，并确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争
优势。
企业风险管理需要建立良好的风险文化。
企业的风险文化包括企业对风险的认知、风险意识和风险承受能力等方面。
企业应该尽可能强化风险文化，提高企业对风险的
识别、评估和管理能力。
企业需要建立集体的风险管理文化，还需要各级管理人员的
领导和支持，特别是高管层必须承担起风险文化建设的责任。
除此之外，还需要做好员工教育和培训，让员工具备识别、评估和管理风险的能力。
同时，企业还需要设定明确的风险管理指导方针和操作程序，建立和维护良好的
内部控制和监督机制，以确保企业在风险管理方面的有效性和透明度。
总之，企业风险管理和风险文化建设是提高企业治理水平的重要手段，它们不仅可以提升企业的价值创造能力，还可以提升企业的社会责任感和形象，从而在竞争激
烈的市场环境中取得更好的发展。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设是企业追求可持续发展的重要组成部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，包括市场风险、运营风险、战略风险、管理风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低风险，预防危机发生，提高企业的竞争力。
而风险文化建设则是通过培养员工风险意识，强化风险管理的参与和责任意识，建立一种积极的、企业文化中融入风险管理的价值观和行为规范。
企业风险管理是指将风险管理的原则和方法融入企业的战略规划、运营管理和决策过程中，通过明确风险目标、评估风险、制定风险处理方案、监控风险变化等措施，来降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理需要从企业内外部环境和业务活动中识别风险，对风险进行分类、评估和量化，确定风险应对措施并进行监控和修正。
企业风险管理需要建立完善的组织机构和管理系统，将风险管理贯穿整个企业的运营活动。
风险管理的核心原则包括：风险可识别性、风险可预测性、风险可量化性、风险可控制性和风险可承受性。
首先，风险管理要能够识别潜在的风险，包括内部风险和外部风险，不断进行风险的预警和监测。
其次，风险管理要能够根据历史数据和风险评估模型来预测未来可能发生的风险，为决策提供依据。
然后，风险管理要能够对风险进行量化分析，将风险转化为数字指标，为风险的比较和决策提供数据支持。
同时，风险管理要能够制定有效的风险控制措施，包括风险避免、风险转移、风险降低和风险接受。
最后，风险管理要能够根据企业和市场的情况来判断风险的可承受范围，不同风险的可承受性应该由企业的战略目标、财务状况、管理能力等因素来决定。
在企业中，风险管理不是某一特定部门或个人的责任，而是所有人的事。
因此，企业风险管理需要建立风险管理委员会或者专门的风险管理团队，负责协调和推动风险管理工作的开展。
风险管理委员会应由高层管理人员和各个部门的代表组成，确保风险管理的全面性和协同性。
风险管理团队应具备风险管理的专业知识和技能，能够进行风险识别、风险评估和风险控制等工作。
浅析企业全面风险管理文化建设
浅析企业全面风险管理文化建设曹大庆兖矿集团东滩煤矿合同科【摘要】随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务，本文就企业风险管理文化基本内涵、建设原则、建设内容和建设途径进行浅析，以便于为更多的企业培育有特色的全面风险管理文化建设提供参考。
【关键词】全面风险经营管理企业文化建设随着市场竞争的日趋加剧，企业面临的各类经营风险更加复杂，建设企业风险管理文化，提高员工风险管理素质和企业风险管理水平，保障企业全面风险管理体系的建立、实施和风险管理目标的实现，成为企业文化建设的重要内容和加强管理的紧迫任务。
一、企业风险管理文化基本内涵风险管理是企业的一项基本的管理职能，加强全面风险管理工作。
提高全面风险管理工作的质量和水平，是企业的健康成长和职工经济利益的基本保障。
风险管理文化为企业全面风险管理提供了基本指导思想和行为准则，是企业全面风险管理工作的行为指南，也是企业文化建设的有机组成部分。
加强企业文化建设，必然也要把风险管理文化建设放在重要的位置上。
风险管理成功的企业实践证明，只有以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的，充分增强企业员工的风险管理意识，培育良好的风险管理观念和风险管理精神，使之与企业长年累积形成的具有自身个性的企业宗旨、企业观念及行为准则相统一，才能在企业内部形成一种风险管理文化。
二、建设原则１．坚持风险管理的战略导向原则。
全面风险管理是以企业的整体战略为纲领来建立的，内嵌于企业的战略、服务于战略，其管理的目标和管理活动均以企业战略为导向，为企业的战略目标的实现提供有力支持。
２．坚持以生产经营为中心的原则。
企业风险管理文化建设的出发点和落脚点就是要促进企业生产经营，提升经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建随着全球经济一体化的进程不断加深，企业面临着越来越多、越来越复杂的风险。
企业全面风险管控体系的构建成为了保障企业稳健经营的必要条件。
本文将从建立企业风险意识、构建风险管理框架、制定风险管理策略、实施风险管控措施四个方面来探讨企业全面风险管控体系的构建。
一、建立企业风险意识企业风险管理的第一步是建立企业全员的风险意识。
通过宣传教育、经验分享等形式，让员工认识到风险管理的重要性。
企业应该建立和完善风险管理体系，并根据具体情况编制风险管理规章制度和操作规程，明确各级管理岗位职责，明确风险管理的基本理念、目标、任务和方法，使全员掌握企业风险管理知识和能力。
二、构建风险管理框架构建风险管理框架是企业全面风险管控体系的重要组成部分。
风险管理框架应该基于企业经营战略和流程，包括风险分类、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节，并与企业管理体系和内控体系相互配合，形成一个完整的风险管理体系。
在风险分类方面，企业应该将风险按照性质和来源进行分类，既包括内部风险，也包括外部风险。
在风险评估方面，企业应该根据不同风险的性质、来源、影响等因素，制定风险评估模型，并分级评估不同风险的可能性和影响程度。
在风险控制方面，企业应该制定相应的控制措施，建立风险管理标准和流程，并加强对风险的预测和预警能力。
在风险监控方面，企业应该建立风险监控机制，实现对风险的实时、动态监控和分析，及时采取措施并进行风险调整。
在风险应对方面，企业应该建立风险应对机制，准备好应急预案和救援措施，及时应对和应急处理各类风险。
三、制定风险管理策略制定风险管理策略是企业全面风险管控体系的重要环节。
风险管理策略应该根据企业的业务特点和风险状况，制定合适的风险管理策略，以保证企业风险管理的有效性和可持续性。
企业应该综合考虑风险收益比、控制成本、管理效率等因素，确定风险管理的优先级和战略方向，并制定相应的风险管理计划和预算，分解到各个管理层面实施和执行。
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浅析企业风险管理文化的构建作者：庄洪艳来源：《商情》2013年第28期企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称.企业文化也称之为企业文化力，其内容大致可分为五个方面，即企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等.企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
一、企业文化的视角衍变：风险管理文化作为企业的思想灵魂，企业文化建设也在与时俱进，需要不断融入新的元素和理念.随着企业的发展壮大和内外环境的不断变化，企业面临的风险表现出多样性、复杂性.为保证企业发展目标的顺利实现，全面风险管理应运而生，并将发挥越来越重要的作用.企业开展全面风险管理的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.把以人为本的管理思想体现于企业的生产管理中，构建企业风险管理文化，以文化建设推动企业全面风险管理，实现企业可持续发展，已是企业文化建设的必由之路。
1. 构建风险管理文化的意义。
所谓企业风险管理文化，是指企业员工为实现企业生存发展目标而进行风险管理的活动方式及其成果.这种风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来，共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系.在企业全面风险管理时代背景下，风险管理文化将成为企业发展和增强国际竞争力的内在推动力。
（1）构建风险管理文化是企业文化建设的重要内容。
风险管理文化是企业文化的重要组成部分，在风险管理活动中凝聚并通过企业文化的熏陶和引领，为广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观念和风险管理行为规范.这种融合企业新的发展要求和风险要素的管理文化是企业理顺内部管理关系、实现可持续发展的良好平台，也是培养员工使命感、责任感和塑造凝聚力的基础，更是培养危机意识和大局观的土壤。
（2）构建风险管理文化是提高风险防范能力的重要基础。
风险管理文化是整个风险管理体系的灵魂，也是企业"软实力"的本质表现，决定着企业风险管理水平的高低.构建有效的风险管理体系必须以企业文化为背景，以风险管理文化培育为先导，引导广大员工树立正确的风险意识，把风险管理思想贯穿于企业的整个生产、经营和管理过程，使风险管理由高深抽象的理论转变为现实生动的企业文化，内化为所有员工的自觉意识和行为习惯，从而使风险管理机制有效发挥作用，促进各项政策和制度得以贯彻落实，保障企业风险管理目标的实现。
（3）构建风险管理文化是实现企业发展目标的重要保障。
"思想有多远，才能走多远"，现代企业要坚持以人为本的科学发展观，增强风险管控意识，树立全面风险管理理念.只有把全面风险管理的思想推广得更宽、更深、更广、更牢，才能使改革发展走得更稳、更远、更高.企业发展目标的实现很大程度上取决于企业的风险管理水平，良好的风险管理文化可以转化为企业风险管理的科学理论和管理方式，它既是企业的一种行为规范准则，也是彼此间进行有效沟通的最佳媒体.面对日益激烈的市场竞争，企业在从事复杂的生产经营活动中，必须强化危机意识，借助风险管理文化的力量巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现了企业的安全稳定可持续发展.2. 风险管理文化的内涵。
风险管理文化是风险管理体系的灵魂，是企业内部控制体系中的"软因素".不同的风险文化，将会带来不同的风险管理战略、风险管理流程以及风险管理措施.风险文化是风险管理的世界观与方法论，可以说，风险管理体系是否有效，关键在于风险文化.美国一位银行家曾说过："一个金融机构信用管理的失败，不是因为缺乏信贷政策、程序，即使设置非常复杂的政策、程序、检查、报告等控制手段，如果缺少一个好的风险管理文化，所有这些都徒有形式."健康全面的风险管理文化应包括精神、制度、行为和物质四个层面的文化内涵.（1）精神层面的危机文化---居安思危.风险管理文化的精神层又叫风险管理的精神文化，相对于风险管理的物质文化、行为文化和制度文化，它处于整个风险管理文化的最深层，并成为风险管理文化的灵魂和核心.风险管理文化的内涵要素首先体现在精神层面，具体包括三个层次：一是树立"风险无处不在、无时不在"的本能性危机意识，常怀忧患意识，居安思危，增强危机防范的意识；二是形成"风险可以防控、风险蕴含机遇"的前瞻性危机观念，实现对自发、分散的危机意识的整合与提升，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力；三是构建"逆向思维、超前防范、综合管理、分而治之"的系统性危机思想，从全面的角度辨识风险，从联系的角度分析风险，从系统的角度评估风险，从专业的角度控制风险，从发展的角度监控风险。
（2）制度层面的合和文化---融会贯通.风险管理，最基本、最稳定的还是制度管理.精神文化的渗透、指导、调整作用，必须有一个逻辑秩序，这就是首先通过制度文化的层面或环节发生.风险管理文化的内涵要素其次体现在制度层面，具体包括三个理念要素：一是"自上而下梳理、自下而上提炼、专业横向贯穿"的风险整合理念；二是"融入企业日常管理、开展流程化设计、实现系统化运作"的管理融合理念；三是"发挥信息化优势、打通信息孤岛、强化沟通协调"的信息聚合理念.风险管理最基本、最稳定的还是制度管理，通过在风险管理制度建设中融入风险整合、管理融合和信息聚合的理念要素，建立一体化的流程管理模式，实现风险在企业上下内外之间的有效识别和系统整合，风险管理与企业现有管理体系和日常工作的融合以及风险信息在企业各层面完整快捷的传递，从而形成涵盖全员、全方位、全过程，系统化、制度化、具体化的风险管理体系。
（3）行为层面的攻防文化---灵活务实.行为文化一般是指人们进行某种活动的具体行为、具体操作中表现出来的稳定的行为习惯、行为规范、行为风格、行为风尚，它独立于精神文化、制度文化，但又不可分割.风险管理文化的内涵要素还体现在行为层面，侧重于攻防两个方面.攻防文化也是中华武术的精髓，讲究的是灵活务实、简洁高效.在风险管理中，攻就是主动出击，超前防范，通过控制风险来创造价值，它要求员工具备强烈的风险防范意识和敏锐的风险识别能力，能够根据内外部工作环境的特点，不拘泥于理论教条，在业务（管理）活动中积极主动的去分析风险，并重点从事前预防的角度加以控制；防就是未雨绸缪，提前做好风险发生的应急预案，提高危机攻关能力，力争将风险损失和影响降低到最低程度。
（4）物质层面的目标文化---安全第一.文化作为人们特定的活动方式及其产物，都有一定的载体表征、表达出来或固定、凝固、保存下来，器物是其基本的、最终的载体，这就是文化的物质层面.企业风险管理文化也有物质层面，这就是通过企业风险管理形成的安全的生产设施、设备和空间环境，安全的生产、经营、管理的各种物质技术手段，安全的企业产品及其服务设施等以物质形态存在表现的文化方式.从风险文化的特殊功能来说，风险管理的物质文化成果正是风险管理文化建设的第一目标，也是风险管理文化的最终结果、最终目的：环境安全、技术安全、产品安全.这三个安全必然达成企业财产安全、价值安全、目标安全.风险管理文化的内涵要素体现在物质层面可以表现为三个层面：风险管理文化的第一物质层即安全的环境及其资源设施；风险管理文化的第二物质层即安全的技术及其服务设施；风险管理文化的第三物质层即安全的产品及其服务设施.有了灵魂---精神文化和灵魂的载体---制度文化，才有相应的活动行为即行为文化；通过人们的行为过程，才生产、创造出相应的物质产品即物质文化.物质文化本质上就是人们精神文化、制度文化、行为文化的有形载体和终端产物.3. 风险管理文化的培育（1）将风险管理文化融入企业文化建设全过程.从价值理性的角度看，提升员工的危机意识，增强他们的风险防范能力，是贯彻以人为本科学发展观的迫切需要，也是构筑风险管理体系的首要任务.因此，需要借助企业文化将危机意识寓于全体员工，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心合力抵御风险，这样才会大大提高风险管理的效能，降低风险造成的损失.企业应借助文化教育平台，在内部各个层面营造"主动关注、共同防范"的良好氛围，使风险管理成为每个人的职责.在此过程中，重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员或业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干.同时，应充分发挥领导干部的示范带头作用和广大员工的主体作用.（2）将风险管理的思想和方法融入日常的管理流程.全面有效的风险管理是绍兴电力局实现企业发展目标的重要保障，不同的风险管理文化会带来不同的风险管理效果，要使风险管理工作较为有效地开展，最为积极的一种方法就是，通过明确企业各层面的风险管理目标、主体和内容，使其与企业现有的管理体系保持一致，通过系统的流程化管理，将风险管理的思想和方法融入到企业各项业务和日常管理之中，在量化风险的同时，识别、评估和控制风险。
（3）将人力资源管理理念应用到风险管理实践.风险管理文化建设应与人力资源管理相结合，通过引入风险管理绩效的概念，将风险防范和应急管理能力纳入考核指标体系，加强对风险防控工作的绩效考核，进一步增强各级管理人员和作业人员的风险防范意识，防止因片面追求经营业绩和发展速度而导致风险事故的发生.同时，鼓励企业员工进行持续的信息沟通和交流，形成一种对潜在的风险问题进行正确干预的文化，杜绝"自扫门前雪"的现象，营造风险管理的互助氛围，更好地发挥团队的力量.（4）将风险知识和管理经验集成以实现知识共享.企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度.采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训.坚持理论教育和实践演练相结合，注重两个信息库的建设：一个是风险数据库，通过动态显示企业各层面当前面临的各类危险点及风险等级，让员工掌握其所从事的工作面临哪些风险，如何进行有效控制？另一个是风险知识库，以风险知识和事故案例为主，将零散的风险管理经验等隐性知识显性化、系统化，帮助提高员工的风险管理能力.二、适应企业制度创新，构建风险管理文化企业文化与企业制度相互依存，密不可分.企业制度是形成企业文化的基础.企业文化的形成没有捷径，它是建立在现代企业制度基础上的，没有科学的现代企业制度，企业文化也必然流于形式、无所依附.企业文化建设必须以企业的经营理念与核心价值观为导向，只有通过不断完善制度，一点一滴地凝聚、升华企业精神才能为企业文化打好坚实的基础.同时企业文化也是企业制度的必要补充.企业文化作为一种柔性管理，它以无形的"软"约束力构成企业有效运行的内在驱动力，是"硬性"企业制度的必要补充.刚性制度也体现着人性管理，符合人的本能需求，而柔性管理也内含硬性的纪律和约束力量，能对人的行为加以限制和改造.企业制度创新一定是在特定的企业文化理念指导下确立的，企业文化变革是企业制度创新的基础.企业制度创新属于企业经营管理中用于约束和激励员工的正式规范、规则和程序等的变革，它必须建立在一套明确的经营理念和管理思想之上，并且必然会招致既得利益者的抑制和反对.这就需要通过相应的企业文化变革来解释企业制度创新的意义和目标，争取员工对企业制度创新的支持和认同.同时，观念上的认同为制度创新的有效推进提供了重要的动力和基础.企业制度创新的实质是规范和约束企业员工的行为，激发企业员工的责任心和积极性.如果企业制度创新不能赢得企业员工在文化价值观上的认同，那么不管它设计得多么精妙，都可能只是一些繁琐复杂的奖惩条例，而不可能产生预期的积极效果.因此，企业制度创新必须建立在先进的企业文化理念和有效的企业文化变革之上.企业文化变革与企业制度创新相辅相成.企业文化变革与企业制度创新必须相适应.具有强制性约束的企业制度必须与非强制性的企业文化约束相适应，否则再好的制度也不可能实现预期的理性目标.同样，引入一种先进的企业文化，如果没有相应的制度创新予以响应，这样的企业文化变革也注定不会对组织绩效产生积极的影响.企业文化变革与企业制度创新是企业适应变化、提高绩效的两种相辅相成的重要的管理工具.企业制度创新促进企业文化的变革，企业文化变革又是实现企业制度创新的重要保证.文化是柔性的，制度是刚性的，只有刚柔并济，管理才能显出成效.因此，企业文化变革与企业制度创新两者只有相辅相成才能相得益彰.全面风险管理与内部控制作为企业的一项基础管理工作，是我国在借鉴美国《萨班斯法案》和《风险管理整合框架》的基础上，结合我国实际情况制定的一套企业风险管理与内控体系制度文件.2004 年 9 月，美国 COSO 委员会在《内部控制---整合框架》的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了《企业风险管理---整合框架》.2006 年 6 月，国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作.全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值：一，帮助企业建立持续的竞争优势；二，优化企业风险管理的成本；三，提高企业的绩效.国资委定义：全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。