项目工程部管理职责
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程部安全管理职责
工程部安全管理职责工程部安全管理是一项非常重要的工作，其职责主要包括以下几个方面：一、建立安全管理制度工程部负责建立和完善公司的安全管理制度，制定并推行相关的政策、规定和标准，确保工程项目的安全管理工作能够按照法律法规和公司要求进行。
工程部应当明确各工程项目的责任和义务，建立健全安全管理档案，定期进行安全管理评估和审查，及时发现和解决安全隐患。
二、组织安全培训和教育工程部应当负责组织安全培训和教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。
工程部应当加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力，确保员工在工作中具备正确的安全行为。
三、制定安全操作规程工程部应当制定和完善安全操作规程，明确工作流程和操作规范，确保施工作业过程中的安全措施得到落实。
工程部应当加强对工程项目的安全管理和监督，确保项目的施工过程中不出现违反安全操作规程的行为。
四、开展安全检查和隐患排查工程部应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
工程部应当建立安全检查和隐患排查的制度和机制，确保检查和排查工作的全面性和及时性。
在发现安全隐患时，工程部应当立即采取相应的纠正措施，并进行记录和报告。
五、组织事故调查和处理工程部应当及时组织事故调查和处理工作，确保发生事故后能够及时查明原因，采取有效措施防止事故再次发生。
工程部应当按照相关的法律法规和公司要求，对事故责任进行追究，并记录和报告事故处理情况。
六、提供安全技术咨询和支持工程部应当提供安全技术咨询和支持，为工程项目提供专业的安全管理服务。
工程部应当不断学习和掌握相关的安全技术知识和方法，及时提供最新的安全技术咨询和建议，促进工程项目的安全管理工作的不断提升。
七、加强与相关部门的协作工程部应当积极加强与公司其他部门以及相关的政府部门和单位的沟通和协作。
工程部应当及时向上级部门和有关部门报告工程项目的安全管理情况，积极响应上级部门和有关部门的安全管理要求，共同推动工程项目的安全管理工作。
工程部项目管理职责
工程部项目管理职责一、项目规划1.定义项目目标和范围：根据公司战略目标和客户需求，明确项目的目标和范围，确保项目在规定的时间内达到预期的成果。
2.制定项目计划：项目经理需与团队成员协商确定项目进程、资源分配、工期和成本估算等关键点，制定详细的项目计划，以确保项目能按时顺利进行。
3.确定项目团队：根据项目的技术需求和人力资源状况，确定项目所需的团队成员及其职责，并协助人力资源部门进行招聘或内部调配工作。
4.制定项目风险管理计划：识别并评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
二、项目执行1.启动项目：组织并主持项目启动会议，明确项目相关的工作流程、角色和指责，并分发相关的项目文档和信息。
2.分配资源：根据项目计划和需求，分配资源给各个团队成员，并确保他们了解项目的要求和优先事项。
3.协调团队工作：监督并协调团队成员的工作进度和质量，确保项目按时执行，并解决在项目执行过程中的问题和冲突。
4.实施变更管理：在项目执行过程中，根据实际情况进行调整和变更，并确保变更符合项目范围和目标。
三、项目监控1.监控项目进度：根据项目计划，监督项目的进度，及时发现和解决项目执行中的延期和问题。
2.调整资源分配：根据项目实际进展，及时调整资源的分配，确保项目能够按时完成。
3.监控项目质量：设立项目质量目标，建立相应的质量控制流程，监督项目质量的执行和达成。
4.追踪项目成本：监控项目的成本投入和产出，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
四、项目收尾1.项目验收：与客户协调进行项目验收工作，确保项目交付的成果符合客户要求和合同约定。
2.效果评估：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
3.归档和存档：对项目相关的文档和资料进行归档和存档，方便今后查阅和参考。
4.团队解散：在项目结束之后，及时解散项目团队，并进行相应的人员安排。
总结起来，工程部项目管理职责涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
工程部在建筑公司的职责
工程部在建筑公司的职责引言工程部是建筑公司中的重要部门，负责管理和监督各类工程项目的实施。
本文将介绍工程部的职责和其在建筑公司中的重要性。
职责1. 项目管理：工程部负责规划、组织和监督各类工程项目的实施。
他们与客户、设计师、供应商和承包商合作，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 技术支持：工程部提供技术支持和咨询服务，为公司内部的其他部门和项目团队提供专业建议和解决方案。
3. 质量控制：工程部负责制定和执行质量标准，确保工程项目符合相关法规和标准要求。
他们进行质量检查和评估，并采取必要的纠正措施。
4. 安全管理：工程部负责制定和执行安全管理计划，确保工程项目在施工过程中安全可靠。
他们监督施工现场的安全措施，并提供培训和指导。
5. 资源管理：工程部负责管理项目所需的人力、物力和财力资源。
他们进行资源调配和预算控制，确保项目能够顺利进行。
6. 合同管理：工程部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行。
他们确保合同条款符合法律要求，并解决合同执行中的纠纷。
重要性工程部在建筑公司中起着至关重要的作用。
他们的职责涵盖了项目管理、技术支持、质量控制、安全管理、资源管理和合同管理等方面。
通过有效的工程部管理，建筑公司能够实施高质量的工程项目，提高客户满意度，并确保项目的安全和可靠性。
结论工程部在建筑公司中担负着重要的职责，其工作涵盖了项目管理、技术支持、质量控制、安全管理、资源管理和合同管理等方面。
通过专业的工程部管理，建筑公司能够实施高质量的工程项目，为客户提供优质的服务。
经典的项目工程部职责范文(3篇)
经典的项目工程部职责范文1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范____发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
经典的项目工程部职责范文（二）1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;2、负责在规定时间内做到文件、图纸、____等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划（含季度、月度、周计划等）并汇总，按公司要求时限上报相关部门;5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
经典的项目工程部职责范文（三）一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
工程部管理职责范文（3篇）
工程部管理职责范文工程部是一个企业中非常重要的部门，负责规划、设计、建设、维修和管理企业的各项工程项目。
工程部的管理职责非常繁重且复杂，需要确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一个工程部管理职责的范本，供参考：一、规划工作1. 根据企业战略和发展需求，制定工程部的规划和目标。
2. 研究和分析市场需求和竞争情况，提出符合企业战略的工程项目规划。
3. 对现有工程项目进行评估和分析，提出改进和升级方案。
4. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工程项目与企业其他部门的协同。
5. 对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的可行性和成功实施。
二、设计工作1. 负责工程项目的设计和构思，确保项目符合技术和质量标准。
2. 协调和指导设计师和工程师的工作，确保项目的设计方案能够顺利实施。
3. 督促设计师和工程师按时完成设计工作，并及时解决设计中的问题和难题。
4. 参与设计评审和技术交流会议，提出改进和创新的建议。
三、施工工作1. 确定施工进度和施工计划，安排施工队伍和资源，确保项目按时和高质量完成。
2. 监督和检查工程施工的质量和进度，及时发现和解决施工中的问题和难题。
3. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程材料的供应和施工队伍的安全。
4. 管理施工人员和班组之间的关系，解决施工中的冲突和问题。
5. 进行施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中的安全和环保。
四、维修和保养工作1. 制定维修和保养计划，定期检查和维护企业的工程设施和设备。
2. 组织维修人员进行设备故障的排除和维修，确保设备能够正常运行。
3. 负责设备的保养和维护工作，延长设备的使用寿命和降低维修成本。
4. 管理维修人员和供应商之间的合作，确保维修工作的顺利进行。
五、团队管理1. 组建和培训工程部的团队，确保团队的专业能力和素质达到要求。
2. 制定员工的绩效评估和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 定期组织团队建设和培训活动，提升团队的协作能力和沟通能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工程部管理职责
项目工程部属公司总经理直接领导下的项目工程部管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，严格执行实施本制度。
一、工程部的组织机构设置
工程部的编制
1、根据公司项目的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为5人。
2、 工程部的岗位设置
工程部根据建设项目需要，设立工程项目总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名、成本合约工程师一名。
根据工程部实际情况和项目人员的情况进行工程部岗位重新调整安排。
二、工程部组织机构图
三、工程部部门及岗位职责
1）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作；
2）工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作；
3）负责工程项目和监理单位招投标工作；
4）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；
5）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作；
6）负责工程施工过程中质量、进度、现场及控制管理；
7）负责工程竣工验收及移交工作；
8）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
四、工程部总工岗位职责及权限 项目总工
土建工程师
安装工程师 成本合约工程
师资料员
1）负责工程部的日常管理工作；
2）配合公司管理部、招商部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议；
3）负责项目工程设备设施配合采购部设备设施工程的招投标工作；
5）对项目总承包商、监理单位进行考察、评价；
6）配合采购部编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；
7）组织参与投标单位进行现场踏勘和答疑；
8）参与评标和开标工作，确定中标单位；
9）参与合同谈判与合同的签定。
项目工程管理部工作权限
1)对分管工作具有决定权；
2)对分管业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权；
3)对分管项目的施工单位，不配合不服从项目工程管理部的施工单位，项目工程管理部有决定权；
4)有权对分管部门工作的领导、监督、管理、分配权；
5)有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议；
6)有权对分管项目产品采购，同等条件项目工程管理部有决定权。
五、负责项目管理
1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、项目工程进度等方面的管理；
2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整；
3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、控制进行审核、监督检查；4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理；
5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价；
6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；
7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核；8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认；
9）组织竣工验收及移交；
10）监督检查工程和项目文件资料的管理；
11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
六、负责工程监理的管理
1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；
2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；
3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系；
4）负责监理费用控制与结算。
七、负责与设计单位协调
1）参与设计方案的选择工作；
2）组织工程技术人员进行图纸预审；
3）参与图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法；4）参与协调设计单位与相关单位之间的关系；
5）参与对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、工程文件资料管理制度：
1）公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2）合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3）设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4) 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。
九、专业工程师岗位责任制
1）工程专业工程师对部门总工负责，接受部门总工领导；
2）起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门；
3）参与组织项目施工审批所需资料；
4）配合招标部门招标文件，招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；5）进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算进复核；
6）组织相关人员进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；7）组织相关人员对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；8）工程重点的巡查工作应在48小时之内完成；
9）审查批复施工方案作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
十、成本合约工程
1）负责项目中总成本的控制，本着精算客观的控制成本原则，确保项目各成本有效控制目标的实现原则；
2）细化和完善项目总成本估算金额进行动态调整，为设计单位提供成本数据，以便设计进一步的设计细化；
3）负责参与招标流程中各阶段工作，并负责招标文件（技术、商务）的文件的编制和答疑工作；
4）负责编制标底，回标金额估算，经济标的评审工作；
5）负责组织标文件答疑会议，会同相关部门就技术、经济和商务标内容与投标单位进行沟通工作；
6）负责编写经济部分的评标报告；
7）负责合同文件整理，合同的确定签订发放并完成合同交底工作；
8）负责合同监督执行和合同文件的解释工作；
9）负责审查各项报价及供货商的相关资料文件完整度，以及产品价格的合理性；10）会同相关部门审核工程进度款申报及拨付款工作；
11）负责总包、分包工程及各项设备供应工程，以合同名称为单位进行全面的落实核实结算工作；
12）负责定期整理项目总成本动态状况表提交；
13）负责各项工程合同分别与相关单位结算内容进行审核确认工作；
14）负责落实保修合同签订工作；
15）负责项目最终结算文件及相关资料上报。
十一、工程部会议制度
1）项目工程部实行定期现场管理制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
2）组织工程部相关人员与监理方定期现场管理例会制度，每周至少一次，（星期一至星期五早9：00）不定期专题会议制度；
3）组织工程、监理、施工单位人员例会制度及不定期例会。
十二、检查管理制度
1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
3）工程部各岗位实行书面总结、计划，阶段项目施工情况报告制；
4）做好检查情况记录，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
杭州场景科技谷运营管理有限公司
项目工程部。