[采购管理]供应商开发管理规定
[供应商管理制度]供应商管理供应商管理制度
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[供应商管理制度]供应商管理供应商管理制度供应商管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。
调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。
第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。
对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同。
第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。
分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与HG集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。
第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。
第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。
调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。
采购部供应商的开发与管理
采购部供应商的开发与管理引言在现代企业中，供应商的开发与管理是采购部门的重要工作之一。
有效地开发和管理供应商，将有助于提高采购效率、优化供应链、降低采购成本，并加强企业与供应商之间的合作关系。
本文将探讨采购部供应商的开发与管理的重要性，以及一些实用的方法和策略。
1. 供应商开发的重要性供应商开发是指采购部门寻找新的供应商，并与其建立合作关系的过程。
一个好的供应商能够提供优质的产品或服务，以满足企业的需求。
以下是供应商开发的重要性：1.1 保持竞争力通过寻找新的供应商，企业可以拓宽自己的供应链网络，获取更多选择的机会。
这有助于保持企业的竞争力，避免过度依赖某一家供应商的风险，并促使现有供应商提供更好的产品和服务。
1.2 降低采购成本开发新的供应商可以增加采购部门与供应商之间的竞争，从而降低采购成本。
竞争性的供应商谈判可以使供应商降低价格，提高交货时间，并提供更好的服务。
1.3 优化供应链多样化的供应链可以确保企业在供应链上的弹性。
通过与不同的供应商建立合作关系，企业可以在供应链的不同环节寻找最佳的解决方案，并确保供应链不会因为某一环节的问题而中断。
1.4 稳定供应与多家供应商建立长期合作关系，可以帮助企业稳定供应。
在供应链出现问题或某一供应商无法满足需求时，其他供应商可以提供备用方案，以确保生产不会中断。
2. 供应商管理的重要性除了供应商开发，采购部门还需要进行供应商管理，以确保合作关系的顺利进行。
以下是供应商管理的重要性：2.1 维护供应商关系良好的供应商关系是供应链管理的关键。
通过有效的供应商管理，采购部门可以建立良好的沟通和合作机制，解决问题，并提高供应商的满意度。
2.2 提高质量控制供应商管理有助于提高对供应商产品和服务质量的控制。
通过制定明确的质量标准和要求，并进行定期的质量检查，采购部门可以确保只选择符合企业标准的供应商。
2.3 管理供应链风险供应商管理有助于管理供应链的风险。
采购部门可以通过评估供应商的财务状况、对供应链进行风险评估，并与供应商建立应急计划来降低供应链的风险。
供应商开发和管理规定
集团供应商开发和管理规定试行1 目的为明确供应商开发方式,规范供应商开发工作,提升供应商开发效率,加强供应商管理,保证供应商数量和质量,特制订本规定.2 适用范围本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作,二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订,并报采购部备案.3 职责采购部根据公司战略发展和业务需求,择优开发、储备供应商资源；负责培育和发展战略合作供应商；根据行业特点,建立完善的供应商数据库；负责组织对合格供应商进行评估、考核；负责开发OEM供应商.设计研究院参与供应商的技术交流；参与供应商的工厂考察和供应商用户现场考察；进行供应商技术评估.财务部负责审核供应商财务报表.项目管理中心,项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估.4 采购分类具体采购分类详见集团采购管理规定试行附件一、二级采购名录.5 供应商开发供应商开发流程：需求收集与整理→潜在供应商信息搜集→供应商筛选→评估→供应商名单审批→合格供应商入库.供应商开发需求管理围绕集团发展和项目需求,与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通,前瞻性地预测供应商开发需求,制定供应商开发计划.供应商开发需求来源：根据公司项目或生产需求,采购部制定开发工作并执行.供应商信息搜集a.对于一级采购,采购部是供应商信息管理的归口部门,负责对供应商信息搜集汇总；对于二级采购,根据集团采购管理规定试行要求,采购部负责二级采购的核价和支付审核工作；b.供应商来源渠道按照公司采购标的性质设备类、土建类、机电安装类的不同进行识别,包括公司内部员工推荐、专业网站搜索、行业经验汇总、行业协会互动、行业展会交流、同行了解和供应商介绍等渠道；c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等,详见附件1；根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类.d.凡有意愿与公司建立供应关系的供应商需如实填写供应商信息登记表见附件1,作为供应商选择和评估的依据之一；e.若供应商的基本信息或生产经营条件发生变化,对供应商信息登记表进行修改和补充.f.原则上优质供应商储备数量要求：设备类5-8家；根据项目所在地的不同：土建类3-5家、机电安装类3-5家.可根据标的的特殊性灵活调整,并报采购部负责人评定；供应商筛选与评估对于一级采购,采购部对搜集的信息进行分类和整理,结合公司的战略目标和项目进度情况,筛选供应商.根据供应商开发和项目采购进度需求,采购部组织供应商来公司进行交流,根据交流的情况组织集团相关部门人员到供应商工厂或用户现场进行考察,形成供应商考察评审报告见附件2,并得出评估结论.供应商评估标准1具有独立的法人资格,能够提供有效营业执照、特种行业相关生产资质、质量及环境认证体系证书等；2遵纪守法,经营状况良好,能够提供近3年的销售业绩表和财务报表；3生产能力：生产规模化,与公司项目建设匹配的供应商厂房面积、生产工人、技术研发人员、质量管理、生产设备,具备完整的生产、加工、组装能力；4具备较强的设计和研发能力,工艺先进,品质稳定,有突出的产品创新意识,具备相当数量和规模的关键生产设备、产品检测设备、检测手段等；5能接受我公司的商务合作模式,提供性价比高的产品,接受灵活的付款条件,合理的交货时间,提供优质的服务；6具备提供优质的售前、售中和售后服务的能力,能快速反应并解决问题.供应商评估内容和形式1根据技术交流、商务交流、工厂/现场考察了解的信息,从供应商的经营状况、供应能力、技术能力、质量水平、商务条件等方面进行评估；2评估结论附件2,按照合格和不合格进行评审,合格供应商由三类组成,即潜在的、优先的、战略伙伴供应商,不合格供应商直接淘汰,并将结果及时通知参与有关方.战略伙伴供应商,通过双方协商,在货款结算、交货期等方面给予集团公司一定的优惠政策,签署战略合作协议；优质供应商属于公司后期重点开发合作的供应商；潜在供应商是替补供应商,属合格供应商,经评审后列入集团公司潜在供应商数据库；淘汰供应商是不符合评审体系和潜在体系要求的供应商.供应商评估结论和应用.根据供应商评估结论,合格供应商作为后期项目合作进一步洽谈的对象,不合格供应商淘汰不入选.评估小组成员开发阶段一级采购主设备类和电气类评估小组成员由公司采购部、设计研究院人员组成,土建类和机电安装类评估小组成员由采购部、项目管理中心、项目建设指挥部成员组成；采购部组织有关人员随时调查供应商的动态和质量信息,对供应商进行动态复核；供应商入库一级采购,基于供应商综合评估结论,整理供应商相关资料文件资质文件、财务报表、销售业绩、商务和技术交流情况总结、相关会议纪要、考察报告等提交OA审批.审批通过后,正式录入合格供应商数据库,后续采购参照合格供应商数据库发布招采文件或询价函.对每一个新引入的供应商原则上应按照上述程序进行筛选.根据标的类别和项目的特殊性要求,至少储备两家以上合格供应商.6 供应商管理管理原则参照集团采购管理规定试行规模相当原则半数比例原则供应商数量控制原则供应链战略原则在库供应商信息管理采购部对在库的供应商进行分类整理,对供应商信息进行动态更新,及时发现供应商的最新变化和潜在的问题,并及时更新.供应商关系维护采购部负责日常的供应商关系维护,根据公司业务需要,组织供应商技术和商务交流、以及供应商工厂和现场考察.了解和更新供应商的业务情况,包括供应商最新战略动态,生产运行状况,业务拓展,新产品技术研发和新产品发布,供应商竞争对手情况,商务情况,工厂生产现状,目前存在的问题等内容.对供应商现场考察,倾听并了解供应商商务合作和技术反馈,适时举办供应商交流会.供应商评价在合作供应商评估对在合作供应商进行评估,评估内容包括公司经营状况、签约前交流情况、合同履约情况、售后服务质量、应急反应能力、退货及索赔处理情况等,填写供应商综合评估表附件3.在库供应商评估根据项目采购需求,组织在库供应商进行商务和技术洽谈,根据洽谈结果,对供应商进行筛选,评估内容包括技术响应情况、商务合作意愿及公司的整体实力和经营状况等,优化在库供应商队伍.供应商档案管理采购部负责建立供应商档案、供应商基础数据库等资料.一级采购供应商档案和基础数据库由采购部负责建立并管理,包括供应商信息登记表、供应商考察评审报告、供应商资质文件、业务报表、供应商产品样本等,供应商档案属于公司的商业秘密,任何人或部门需查阅,需经采购部主管领导同意并登记,并负责对供应商资料进行严格保密；采购部负责及时更新并汇总供应商档案和基础数据库.业务对接和交流采购部统一组织和安排供应商业务对接、协调有关职能部门的技术交流会,是公司招采业务对接的窗口.供应商考察根据集团公司需求,采购部负责组织和协调或委派业务相关人员对供应商进行考察,考察结果及时反馈给相关人员,考察结果作为项目采购的依据之一；采购监造人员及时反馈供应商在合同执行过程中存在的问题,以便采购部及时对供应商进行综合评估.7 附件：附件1 供应商信息登记表附件2 供应商考察评审报告附件3 在合作供应商综合评估表本规定首次发布日期：本规定由采购部起草,最终解释权为集团采购部；本规定起草人：附件1.供应商信息登记表附件2.供应商考察评审报告备注：1.考察厂家之前,需视情况要求供应商填写供应商信息登记表,并可根据表格内容逐一验厂；2.若同时考察了几个供应商,应统一整理提交；3.评估结论：按照合格和不合格进行评审,合格供应商分三类,即潜在的、优先的、战略伙伴供应商,不合格供应商直接淘汰,并将结果及时通知参与有关方.附件3在合作供应商综合评估表。
供应商管理规定范文（3篇）
供应商管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强对供应商的管理，保障企业的顺利运营，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部对供应商的选择、考核、合作等相关管理活动。
第三条供应商管理的目标是确保供应链的高效运作，提高企业的采购管理水平，降低成本，优化服务质量。
第四条供应商管理应建立在诚实信用、公平公正、互利共赢的基础上，通过科学管理和合理制度来约束和规范供应商的行为。
第五条供应商管理应注重长期合作，建立稳定的供应伙伴关系。
第六条供应商管理应坚持信息共享和沟通的原则，及时传递相关信息，共同解决问题。
第七条供应商管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德标准，负责任地履行自己的义务。
第二章供应商选择与评估第八条供应商的选择应根据企业的采购需求和战略目标进行，必须经过合理、公正的程序。
以下是供应商选择的参考标准：1. 供应商的注册资本、经营范围、生产能力等必须符合企业要求的条件。
2. 供应商的信誉和声誉必须良好，并能提供相关的资质证明文件。
3. 供应商的质量管理体系必须合格，并能提供相关的质量认证证书。
4. 供应商的交货能力、配送能力和售后服务必须符合企业的需求。
第九条供应商评估应定期进行，以确保供应商的持续合作能力和质量水平。
以下是供应商评估的重点指标：1. 供应商的产品质量和合格率必须稳定，并符合企业的要求。
2. 供应商的交货准时率必须达到合同约定的要求。
3. 供应商的价格水平必须合理，并能提供合理的优惠政策。
4. 供应商的售后服务必须及时、有效，能够及时处理投诉和问题。
第三章合作协议与履约管理第十条供应商与企业应签订书面的合作协议，明确双方的权利和义务，并进行相应的履约管理。
第十一条合作协议应包括以下内容：1. 供应商的基本信息、经营范围和合作期限等必须明确。
2. 双方的权利义务和违约责任必须明确，以保障合同的履行。
3. 供应商的质量要求和交货要求等必须明确，以确保产品质量和供货及时。
4. 供应商与企业之间的信息共享和沟通渠道必须明确，以便及时解决问题。
供应商开发管理规范
供应商开发管理规范一、引言供应商开发是企业采购管理中的重要环节，合理的供应商开发管理可以提高企业的采购效率和供应链的稳定性。
本文旨在制定供应商开发管理规范，明确供应商开发的目标、原则和具体操作流程，以实现优质供应商的选择和合作，从而提升企业的竞争力和市场地位。
二、目标1. 建立稳定可靠的供应商网络，确保供应链的稳定性和可持续发展。
2. 选择和合作优质的供应商，提供高质量的产品和服务，满足企业内部需求。
3. 降低采购成本，提高采购效率，实现供应链管理的优化和效益最大化。
三、原则1. 公平公正原则：供应商开发过程中，应遵循公平、公正、透明的原则，不偏袒任何一方。
2. 合规合法原则：供应商必须符合国家相关法律法规和企业的合规要求，如质量标准、环境保护、劳动法规等。
3. 风险管理原则：供应商开发过程中，应对供应商进行风险评估和管理，确保供应商的可靠性和稳定性。
4. 长期合作原则：供应商开发不仅仅是一次性的选择和采购，应考虑与供应商的长期合作，建立稳定的合作关系。
四、供应商开发流程1. 供应商筛选：根据企业的采购需求，制定供应商筛选的标准和指标，如质量、价格、交货期等。
通过市场调研、供应商资质审核等方式，筛选出潜在的供应商。
2. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括供应商的实力、质量管理体系、生产能力、技术能力等方面的评估。
可以通过现场考察、样品测试、质量认证等方式获取评估数据。
3. 供应商选择：根据供应商评估结果，综合考虑各项指标，选择符合要求的供应商。
可以采用评分法、层次分析法等方法进行供应商选择。
4. 合同签订：与选定的供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保合作的合规性和可行性。
5. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商的稳定性和质量可靠性。
可以通过供应商绩效评估、定期审核等方式进行供应商管理。
6. 供应商发展：与供应商建立长期合作关系，共同发展和提升。
供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)
1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。
即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。
3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。
3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。
注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。
但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。
3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。
既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。
3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。
所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。
III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。
供应商管理规定
供应商管理规定一、引言供应商管理是企业采购管理中至关重要的一环。
一个有效的供应商管理系统能够有效提高采购效率，确保采购品质，并降低采购成本。
本文旨在制定供应商管理规定，确保供应商与企业之间的合作顺利进行。
二、供应商认证1. 供应商资质审核企业在选择供应商时，应通过供应商资质审核确保其具备合法经营资质、相关品质认证，并符合国家法律法规的要求。
2. 供应商评估企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括但不限于供货稳定性、产品质量、价格合理性以及售后服务等。
评估结果将作为决定是否继续合作的重要依据。
三、供应合同管理1. 合同签订企业与供应商之间的合作应以正式的合同形式进行。
合同应明确双方的权利和责任，并注明供应商品的规格、数量、价格以及供货日期等关键信息。
2. 合同履行企业应严格履行合同要求，及时支付款项，并要求供应商按时供货。
同时，供应商也应按合同要求提供符合质量标准的产品。
四、供应商日常管理1. 供应商信息管理企业应建立完整的供应商信息数据库，包括供应商的基本信息、联系方式以及历史交易情况等。
同时，应及时更新供应商信息以确保准确性。
2. 投诉处理企业应建立健全的供应商投诉处理机制。
一旦收到与供应商相关的投诉，应及时调查核实，并采取适当的措施予以解决。
同时，供应商也应积极配合解决问题，确保问题不影响正常的供应链。
五、供应商奖惩机制1. 奖励措施企业应制定奖励措施来鼓励供应商提供优质产品和服务，例如按时交货、质量达标等。
奖励可以是嘉奖、业务量增加或其他形式的激励措施。
2. 处罚措施对于未能按合同要求履行的供应商，企业应依据合同约定采取适当的处罚措施，如罚款、暂停合作等。
处罚应公正、合理，并依法进行，以确保供应商履行合同义务。
六、总结供应商管理是企业采购管理中的重要环节，需要建立一套完整的规定来指导供应商选择、合同签订以及日常管理等方面的工作。
企业应不断完善供应商管理制度，以提高整体采购效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
采购部供应商开发管理方案
采购部供应商开发管理方案1. 背景在当前竞争激烈的市场环境中，供应商的选择和管理对于企业的采购决策和供应链管理起着至关重要的作用。
采购部门需要建立一套科学、合理的供应商开发管理方案，以确保供应商的优质及时供货、合理的价格以及可靠的交付能力。
本方案旨在提供采购部门供应商开发管理的指导和规范，帮助采购部门更好地管理供应商，提高采购效率和质量。
2. 目标本方案的目标是建立一个有效的供应商开发管理体系，通过提高供应商的质量和服务水平，实现以下目标：•确保采购部门能够选择和开发合适的供应商，以满足企业的采购需求。
•降低采购成本，提高采购效率和质量。
•建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢。
3. 供应商开发管理流程3.1 供应商筛选采购部门需要根据企业的采购需求和策略，制定供应商筛选的标准和流程。
供应商筛选的关键是选择具备良好信用、有竞争力价格以及可靠交付能力的供应商。
具体的供应商筛选流程如下：•针对采购需求，采购部门明确需求和技术要求。
•采购部门根据企业的采购策略和标准，制定供应商筛选的标准和流程。
•通过市场调研和供应商数据库等渠道，寻找潜在的供应商。
•针对潜在供应商，采购部门进行初步的筛选，评估其信用、价格和交付能力等关键指标。
•通过现场考察和供应商资质审核等方式，进一步筛选供应商。
•最后，在筛选出的供应商中，选取最适合的供应商进入供应商开发阶段。
3.2 供应商开发选定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行开发和合作，以确保供应商能够满足企业的采购需求。
供应商开发的具体步骤如下：•与供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
•采购部门指定专人负责供应商开发工作，与供应商建立稳定的沟通渠道。
•针对供应商的生产能力和质量管理体系，进行评估和改进。
•制定供应商培训计划，提升供应商的技术能力和品质管理水平。
•建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的绩效，并与供应商共同探讨改进计划。
4. 供应商管理供应商管理是一个持续改进的过程，采购部门需要通过不断监控和评估供应商的绩效，及时发现和解决问题，提升供应商的质量和服务水平。
公司物资供应采购管理规定（5篇）
公司物资供应采购管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。
第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。
第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质.比价采购，货比三家，同等材料质优.价廉.服务好者中标。
第二章采购流程第四条请购的提出1.生管部物控员依物料需要状况.库存数量.请购前置期等要求，每月____日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材.辅材.工具.设备修理配件.劳动保护用品.各种日常耗材等;2.其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立《请购单》;3.《请购单》应注明物料名称.规格.数量.需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准;4.《请购单》一联自存，二联送交采购部，三联交财务部;5.交期相同的同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份《请购单》内;6.紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样第五条请购核准权限1.生产所需原材料单笔请购金额预估在人民币____万元以下者，由生产副总核准，超过此数额的，由总经理核准;____车间需购买的机修配件.零件，价值在____元以下的由车间主任填写材料请购单报生管部，价值在1000-____元的由车间主任上报生产副总签字确认后报生管部，由生管部汇总后报采购部;价值在____元以上的由工程部统计.生产副总确认后上报总经理签字后方可送采购部。
3.常用办公用品及物业所需物品请购，由办公室填报《请购单》，办公室主任批准，空调.热水器.高级家具及单件物品价格在____元以上的由总经理核准。
第六条请购的撤消1.已开具《请购单》，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送采购部，必要时应先口头知会采购部。
2.采购部门接获通知后，立即停止采购。
采购开发与供应商管理
采购开发与供应商管理一、引言在现代商业环境中，采购开发与供应商管理是企业供应链管理中至关重要的一环。
它涵盖了从寻找合适的供应商到管理与优化供应商关系的方方面面。
本文将从采购开发的重要性、方法、实施步骤以及供应商管理的关键要素和最佳实践等方面进行详细阐述。
二、采购开发2.1 采购开发的重要性采购开发是企业建立和维护供应链关系的关键环节，直接影响到企业的采购成本、产品质量、供应稳定性等方面。
通过采购开发，企业能够找到优质的供应商，建立稳定的合作关系，为企业的持续发展提供有力支持。
2.2 采购开发的方法•市场调研：通过市场调研了解行业动态、竞争对手以及潜在供应商，为采购开发提供信息基础。
•供应商筛选：根据企业的采购需求和供应商的能力、信誉等方面进行供应商筛选，选择出最合适的供应商。
•合作协商：与供应商进行合作协商，达成双方共识，并签订正式合同。
•供应商培训：对新合作的供应商进行培训，提高其对企业需求的理解和满足能力。
2.3 采购开发的实施步骤1.制定采购开发计划2.市场调研与信息收集3.供应商筛选与评估4.合作协商与合同签订5.供应商培训与配合三、供应商管理3.1 供应商管理的关键要素•供应商评估：对供应商的能力、信誉、交货能力等进行定期评估，以确保供应商的稳定性和可靠性。
•合同管理：建立合同管理体系，明确双方的责权利，规范供应商履约行为。
•供应商协同：与供应商建立紧密合作关系，共同优化供应链，提高供应链的效益和灵活性。
•风险管理：对供应商引发的潜在风险进行识别和管理，及时应对可能的风险事件，保障企业供应链的稳定性。
3.2 供应商管理的最佳实践•建立供应商绩效评估体系：对供应商的绩效进行量化评估，为供应商的持续改进提供指导和激励。
•定期供应商会议：定期与供应商进行沟通和协商，共同解决问题，促进合作关系的深化。
•技术支持与培训：为供应商提供技术支持和培训，提高其技术水平和服务能力，共同推动业务的发展。
四、结论采购开发与供应商管理是企业有效管理供应链的重要组成部分，对企业的持续发展和竞争力至关重要。
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1目的
为规范供应商的选择、评定、考核以及管理，促进供应链不断优化，推动产品品质提升和成本降低，特制定本规定
2 范围
2.1本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件、模具加工以及OEM 产品供应商。
2.2办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行；
3开发原则
3.1所开发的供应商应为行业中排名前三位的；
3.2所开发的零部件在供应商的产品中质量和技术排名前三位的；
3.3开发现有零件的第二家或更多的供应商须在价格上优于现有的供应商；
4 职责
4.1管理者代表：负责供应商厂家的最终审定；
4.2各产品部
4.2.1负责本职能范围内物料的采购。
4.2.2负责相关OEM产品生产厂家的选择、OEM产品的技术支持、选样、采购，生产过程控制、采购合同及技术协议的签订；
4.2.3协助工艺设备对外协外购件模具及工序外协加工供应商的选择。
4.2.4《物料采购合同》由各产品部提出，具体执行《合同管理规定》；
4.2.5负责供应商供应信息的收集和质量数据的提供。
4.3工艺设备：负责外协外购件模具的开发与归口管理，具体按《工艺装备管理规定》相关条款执行。
4.4质量管理部
4.4.1负责编制、维护《合格供应商名录》，管理合格供应商档案；
4.4.2负责对供应商现场考核及产品质量评价。
4.4.3负责送样产品的检测，并出具公司级《检验报告》。
4.4.4负责对相关过程进行监督，并根据监督结果采取相应措施。
4.4.5负责《质量协议》的拟定，会同采购业务员同供应商签订。
4.5企业管理部：
4.5.1负责组织零部件及OEM产品核价。
4.5.2信息管理：负责ERP系统合格供应商数据的录入。
4.6财务部：
4.6.1负责供应商质量异常扣罚的执行。
4.6.2负责新供应商或供应商更名后的编码录入ERP系统。
5 定义
物料管理分类：具体见技术中心编制《采购物料质量管理重要度分级明细表》。
6工作程序
6.1零部件/原材料供应商的资格评审程序
由技术中心对应的技术人员提出新产品零件的供应商开发；
由于其他因素开发供应商时由采购业务员提出；
其他（财务、质量）职能也可提出开发申请；
采购业务员接到《开发申请》后，制定开发计划；
采购业务员对供应商进行现场调研，出具调研报告；
信息比对后，采购业务员确定目标供应商
并将信息提交给供应商管理员建档；
需开模具的零件供应商提供开模方案，相关人员结合调研报告进行评审；
签订模具协议；
采购业务员通知供应商送样，采购业务员填写《送检单》；
对送样进行检验；
根据检验报告判定结果；
供应商管理员组织现场审核；
审核依据分别为《体系评审要求》、《技术评审要求》、《工艺设备评审要求》、《采购能力评审要求》；
审核周期为1个工作日，在3个工作日内出具审核报告，递交公司领导批准，报告递交一份给供应商；
质量管理部审核审厂报告，总经理审批；
根据审核报告判定结果，建立供应商档案，通知ERP管理员建档发号，设置相应权限；
采购业务员根据生产需求，组织小批试产的样件采购；
根据试产评审结果确定其资
流程说明
组织签订《技术协议》、《质量协议》
小批量产后，判定其是否具备相应的供货能力；
供货能力不足，取消供应资格；
相关资料的归档
核价组签订价格协议
列入合格供应商目录后，采购业务员组织供应商签订《采购合同》；
采购业务员组织正式采购；
6.2 OEM/ODM产品供应商的资格评审程序
依据市场预测、公司年度规划及预算，确定年度OEM产品的发展方向，收集供应商资料
采购业务员制定开发计划；
供应商提供“供应商调查表”；
通知供应商进行现场审核；
审厂不合格，提出整改要求，限期完成后再次现场审核,整改次数不得超过两次，否则取消资格；
对审核报告进行审核；
根据审核报告确定其送样资格；
根据检测结果确定其供应商资格；
签订价格协议；
相关职能部门与厂家签定
采购合同、质量协议、技术协议；
供应商管理员通知ERP管
理员将其纳入合格供应商名录。
6.3 供应商产品工艺技术/材料的更改参照公司的《设计/工艺文件更改管理规定》、《新零
部件（产品）封样管理规定》。
6.4供应商在变更厂名时，必须重新提供新厂名的营业执照复印件、供应商调查表，及变更厂名的原因说明。
对于A类物料的供应商如果变更厂名后工厂条件(如地址、生产设备、生产工艺等)发生了变化，须重新进行工厂条件审查以确定新的工厂条件满足规定要求。
由供应商管理员通知ERP管理员从ERP系统更改。
6.5因供应商质量问题对本公司造成了实际的经济损失及对万家乐品牌信誉造成了不良影响的，供应商在未能按照《质量问题责任承担通知书》承担相应连带赔偿责任时，财务部将根据质量管理部意见暂扣供应商当月的货款。
6.6 因OEM/ODM供应商产品在销售过程中出现质量事故及其它异常，我方开出《质量问题责令停产整顿通知》，责令其停产整顿，如需恢复生产供货，需由我方组织现场审查，并由管理者代表确认，方可恢复生产。
6.7 在以下条件下解除供应商的供货资格
6.7.1 供应商在收到《质量问题责令停产整顿通知》后不予以配合；
6.7.2 供应商对本公司现场审核提出的整改意见不予以配合，并无法保证产品质量的情况下； 6.7.3 其产品在本公司内部检验连续3个月的“供应商月评”中排名后十位（特殊情况除外）；
6.7.4 其产品在销售过程中出现连续3次（包含3次）以上的质量事故；
6.7.5在半年度评价时其得分在65分以下，或者其在评价时位于排名的最后1%内。
6.8 每年度对供应商的信息进行更新，各采购职能需在每年11月对供应商的相关信息进行更新，供应商配合，详细如实的填写《供方调查表》。
由供应商管理员整理造册，结合供应商评审记录，整理《合格供应商目录》；
6.9本规定的解释权归质量管理部
7相关文件
《采购物料质量管理重要度分级明细表》
《不合格品控制程序》
《产品监视和测量控制程序》
《合同管理规定》
《质量事故分级处理制度》
《新零部件（产品）封样管理规定》
《设计/工艺文件更改管理规定》
8相关记录
记录归口部门表格编号保存期《供应商调查表》质量管理部L/03023a合同期《供方评价表》质量管理部L/01081C合同期《合格供应商名录》质量管理部L/01095b2年《质量问题责任承担通知书》质量管理部1年《质量问题责令停产整顿通知》质量管理部2年《整改通知书》质量管理部1年《现场审核通知》质量管理部1年《调研报告》质量管理部合同期《新产品供应商开发申请》技术中心合同期《检验报告》质量管理部2年《送检单》产品部采购6个月。