工程项目施工阶段的合同管理与造价控制
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段是建筑工程项目的最后一个重要阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工过程中，如果不能及时发现和解决各种问题，可能会导致工程质量下降、工程进度延误和工程造价超支，因此，对于建筑工程施工阶段的工程造价控制非常重要。
一、工程造价控制的基本原则（一）合同价款控制原则建筑工程施工阶段的工程造价控制首先要遵循合同价款控制原则，即在合同范围内严格控制工程造价，保证工程质量，保证工程安全。
（二）节约原则节约原则是指在不降低工程质量的前提下，适当地减少工程造价，通过合理的技术措施和管理措施来实现。
比如采用先进的施工工艺和设备、采购优质的材料和产品、优化施工组织计划等。
（三）控制风险原则在建筑工程施工阶段，往往会面临很多风险，包括工期风险、安全风险、质量风险、环保风险等。
因此，在工程造价控制的过程中，必须遵循控制风险原则，即通过做好施工组织管理、加强现场安全监控、开展质量检验和环保监测等措施来降低各种风险的发生概率。
（一）制定合理的施工组织计划在施工阶段，制定一份合理的施工组织计划是非常重要的。
这份计划应该科学合理，充分考虑工程特点和施工条件，合理安排施工工序和施工进度，同时遵循经济效益原则，选用合适的工程施工方法和施工设备，提高工程施工效率，降低工程造价。
（二）严格控制项目变更在施工过程中，建筑工程项目可能会发生一些变更，为了控制工程造价，必须严格控制项目变更。
对于项目变更必须经过合法程序，变更后应第一时间报告业主，及时变更合同，避免产生不必要的费用。
（三）严格控制质量标准建筑工程施工阶段这也是保证工程质量的关键阶段。
因此，必须严格控制质量标准。
在施工中，应严格按照施工标准和设计文件要求执行，保证施工质量和工程安全。
此外，要加强现场的质量检验，提高质量控制的效果。
（四）加强施工组织协调在建筑工程施工阶段，各施工部门必须相互协作，开展工作合作，避免出现施工错配，工程浪费，物资变质等状况。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：造价控制为建筑项目管理的核心，是管控建筑项目总投资的关键手段。
施工过程工程造价控制属于全过程造价管控的关键环节，同时对管控精度要求最高，加强施工过程工程造价管控可以减小业主投资风险，明显增加建筑投资收益。
由此，本文详细探讨了施工过程工程造价管控策略。
关键词：项目造价；施工过程；管控措施建筑施工过程是整个工程的关键环节，需要投入许多资金，资源消耗量大，而且不可预见因素很多，所以加强施工过程管理是各长远且艰巨的任务。
各种管理工作中，最关键的是造价控制，由于工造价管控直接影响整个建筑质量与收益，唯有加大控制与管理力度，方可真正迈向稳定发展之路。
1、施工过程工程造价管控特征1.1施工成本支出量多现代房建结构规模很大，施工过程可能出现的费用开支也随之增多，成本控制越来越困难。
比如，钢筋与砼用量增多，涉及辅料在内的所有材料用量增多，材料费用也会增加，施工所要的机械和管理成本也会增多。
1.2施工管理时间长项目规模增大，施工管理时间也会增加，从而导致整个造价控制时间延长。
施工阶段各种作业交叉性很强，要妥善协调方可保证各项工作就算交叉也互不干扰，正常完工，这表现出了施工繁琐、管控困难等特征，如建筑结构建设和设备安装出现交叉操作，装修项目和机电安装存在交叉操作等。
工期越长，管理时间越久，针对员工管理水平要求会更高，管理费用也更多。
1.3施工管理要素多施工阶段工序复杂，工程造价管理包含的要素很多，涉及人员、材料、机械、技术、质量、安全和工期等。
另外，施工计划的执行、施工要求的合格管理与其他环节的管理等均在全过程造价控制内。
比如，从早期设计、购买材料、挑选工艺技术到机械应用，全过程包含的人工费用管控项目较多。
2、建筑施工过程造价管控措施2.1会审作业图纸就建筑施工过程工程造价管控而言，要从作业图纸会审方面着手，这是防止建筑施工成本超支的重点。
业主要起到主导作用，配合施工方、设计方和监理方会审作业图纸会审，并做好设计交底。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
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浅析工程项目施工阶段的合同管理与造价控制摘要：搞好施工阶段合同管理及造价控制对于保障工程顺利进行、节省工程开资、提升工程质量、控制施工进展速度具有关键的作用。
通过分析工程项目施工阶段造价综合控制原理的说明，使我们对工程项目施工阶段造价的控制方法能有所全面的掌握。
abstract： good contract management and cost control in construction phase is the key to ensuring the successful operation of project， saving expense， improving project quality and controlling construction process. through the analysis of the cost control principle in construction phase，this paper offers an cost control method in project construction phase from an overall point of view.关键词：工程项目；合同管理；施工阶段；造价控制key words： engineering project；contract management；construction phase；cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）22-0068-020 引言因为工程项目整体耗费的资源量比较大，建设所需投资数额巨大，资源种类涉及广泛，全部建设周期比较长，涉及到诸多方面的经济收益，而造价失控对此均会产生影响。
[1]搞好此阶段合同管理及造价控制对于保障工程顺利进行、节省工程开资、提升工程质量、控制施工进展速度具有关键的作用。
1 工程项目施工阶段的合同管理施工合同属于施工阶段造价控制的主要依据。
在合同签订前，要对合同款项展开详细分析，明晰明显价款方面的款项、可转化的经济责任同隐含的经济责任的款项。
针对明显工程价款款项中的施工合同方面之价款，实施趋利避害的办法；对于规模较小并且工期较短的项目可实施固定价款；针对规模比较大、工期比较长的项目，可实施可调合同价款，以防止不可预计风险因素产生；针对可转化经济责任的款项，因为此类款项所针对的奖罚金额不能组成工程技术经济分析的主要因素，同时此部分价款关系到承包者纯利润之得与失，同承包者的经济效益紧密相连，对促进承包者敬业、依据投标承诺注重质量方面、注重进度方面、注重安全方面、注重环保方面等工作会发挥一定积极的作用，所以在确立此类款项时要合理确立比例，科学配置奖惩金额，充分地发挥此类款项的促进功能。
在合同签订后，应当抓好合同文件的管理，对合同的补充协议与施工现场例会纪要及工作联系单等诸多方面的合同文件，一定要完整保存，并且建构技术档案，对合同履行状况实施动态分析，结合分析结论实施积极主动举措。
2 工程项目施工阶段的造价控制2.1 造价管理的对象与内容若想对工程项目施工阶段的造价实施控制，首先要掌握施工阶段造价管理的对象及内容。
[2]我国目前工程造价的组成主要有设备及购设工具的费用、器具的费用、建安工程的费用、工程施工的相关费用等诸多项。
工程造价的确立是用工程量抑或工作量乘以单价、基价抑或定额求得，譬如建安工程方面的直接费用，不论采取实物法抑或单价法，都是在确立实物工程量及工作量以及所用人工的数量、所用材料的数量、所用机械台班的数量的前提下，方能采取“量乘以价”求得工程造价。
2.2 造价相关因素分析2.2.1 标底的确立与工程报价工程施工招标的标底编汇主要采取工料与综合两种单价法。
①工料单价法：结合施工图纸及技术说明，依据预（概）算定额确立的分部分项工程子目，逐一各项计算出工程量，然后再套用定额单价确立直接费，而后依据要求的费用定额确立其他直接的、现场的、间接的计划利润同税金等费，此外，还应添上材料调价系数同适量的不能预见费，综合汇总则为工程预算，亦就是标底之基础。
②综合单价法：综合单价法编汇标底及其分部分项工程之单价，要包含人工和材料、和机械以及其他直接、间接、相关文件要求的调价、利润、税金以及采取固定价格之风险金等整个费用。
综合单价确立后，再同各分项工程量相乘汇总，即能够得到标底之价格。
报价系投标企业对建设招标工程所需产生的各项费用的计算。
[3]在实施投标计算时，一定要首先结合招标文件重新审核抑或计算工程量。
其是投标计算之必要条件，要事先确立施工方案与进度计划，除此之外，投标计算还一定要同采取的合同模式相适应。
报价可谓投标的重点工作，一般都是在投标企业的决策者主持之下，同相关业务机构配合实施。
2.2.2 承包合同价确立与合同计价管理①科学确立承包合同价。
承建单位同中标人签约工程承包合时，要用中标价作为基点确立工程承包价。
落实在合同中的工程承包价，不可调整，可如下情况除外，即承建单位付出的实物量同工程实际不相符合的；由设计图纸校正引起实物量改变的；工期达十二个月以上并且风险费没有列进工程承包价的。
前面两种情况只有针对工程实物量一些短缺的费用给以调整。
其调整的单价，第一种状况以工程投标时的报标价作为基准；第二种状况以修正的设计图纸通过批准时更改，引发工程项目和数量以及造价变化增添的部分，依照建设工程造价管理部门颁布的价格与规定增添造价，缩小部分依照工程量清单项目造价予以相应减低；[4]第三种状况以甲乙双方于合同中协定的整改办法为基准。
②合同的计价及有效管理。
依照《中华人民共和国合同法》等建设部的相关规定，结合招、投标文件甲乙双方签约施工合同，目前共有三种确立工程合同价模式，即：固定与可调价格合同价以及成本与酬金之和的合同价。
[5]在工程项目的进行过程中，合同的签订同合同价的确立均是非常关键的，其不但能够让工程造价明晰，还能够明晰甲乙双方的责任，促使工程项目可以顺利地进行。
因此，合同价格的确立同合同的管理属于一种极为重要的工作。
2.2.3 严格工程竣工结算的审核工程竣工结算审核属于竣工结算过程的一项主要工作。
经过审核的工程竣工结算系核定工程造价的根据，亦是工程项目验收之后编汇竣工决算同核定新添加固定资产价值之根据。
所以，工程承建单位和监理、审计机构等，均十分注重对竣工结算工作的审核把关。
3 以工程实例分析施工阶段的造价控制方法经过上述对施工阶段工程项目造价控制的描述，我们已对工程项目施工阶段造价之控制方法有了较为系统的认识，现借助工程项目实例加以说明。
3.1 该项目工程的概况项目造价管理者应为企业负责人在施工方案的选择与决策方面创造基础数据，在计算时要整体考虑、计算，促使变更之方案在技术层面可行，工程造价层面节省。
以某地高速公路的一段路基来讲，原打算建设一座30mt的梁桥，由于此处存在大量的弃方，指挥部便需要采取桥改路之设想来对比较。
通过估算：此桥6.7万元/m；该段路基填方40m，利用方价格是5.7元/m3，1.5万元/m，结合地形环境要设置20m高片石砼阻挡墙，4.5万元/m，因阻挡墙的地基承载力不够需实施处理，大概0.5万元/m，总计6.5万元/m；桥改路方案节约0.2万元/m。
因此在给负责人提交基础数据时，不能单一计算桥改路每米节省5.2万元，而是应准备一个综合数据以实施方案比较。
由此最终由施工和环保以及造价层面的具体考虑，采用了桥改路方案。
3.2 该项目工程施工阶段的造价控制在此工程施工时期，强化投资跟进管理和事前控制。
因为工程设计及招投标任务已进行完毕，其工程量已实现具体化。
在此过程影响工程造价的几率比其他过程相对要小，可是真正构成工程实体却只是此阶段，如果控制不好，则会让投资失控导致浪费。
我们实施的办法主要有如下几个方面：3.2.1 严格工程材料、设备价格关对此项公路工程所需要的大量原材料，譬如石料、油料、沥青、水泥、人工及设备等，在保障质量的前提基础上，货比三家，从中选取比较品质价廉的产品同其签约购货合同，公路工程的材料所需费用往往要占据整个公路建设费用的60%以上，因此控制材料费的支付是施工阶段造价控制的至关重要的环节。
3.2.2 优化施工方案对工程采取动态跟进控制审核与优化施工方案属于控制投资的一种极有效的手段，在主体工程施工前由若干个施工方案里挑选一个技术方面切实可行、施工期限可以适应需要、施工质量可以有保障、施工费用实现最低之方案，如此在实际运作过程中也便于对工程采取动态跟踪控制。
3.2.3 强化合同管理，提升索赔管理水平合同管理针对造价控制来说，发挥着极其关键的作用，公路建设企业管理者应充分掌握合同款项。
从一方面来说，应当借助合同款项随时处理工程造价出现的矛盾；从另一方面来讲，应当全面履行约定，以防止矛盾的产生。
[6]针对施工企业指出的的确是由设计或者公路建设施工企业因素导致的各类费用或者工期索赔，严格依据索赔程序实施管理，若是属于公路施工企业本身因素导致的费用则彻底给予驳回。
3.2.4 细致做好竣工结算审核竣工结算属于控制投资的最末端环节。
在此阶段，各参与价款结算之预算者一定要做到认真细致，决不能存在松懈心理。
并且还应当同工程相关部门密切配合，充分显示建设与施工企业二者间的合同关系与经济责任。
4 结语综上所述，施工阶段工程合同管理同造价控制的内容及措施不仅仅如此，借助上述内容方面实施严格控制，实践表明，能够比较好地掌控工程施工过程的费用支出，有效节省业主方面的建设投资，可为工程结算提供真实可靠的数据。
工程造价因工程变化而出现改变之动态过程，受外界因素影响与制约，因为市场外界因素总是不断发生变化，造价控制则变得复杂和难以掌控。
而工程施工阶段又是个极其复杂多变的过程，其前期是很难预计的一个过程。
施工过程中，我们应始终保持经济头脑，对逐个方面的经济信息实施分析，减低抑或杜绝建设资金之流失，最大程度地提升建设资金之投资效益。
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