话题十六 创业实践PPT课件
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创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
大学生创新创业实践课程全套课件(2024)
评估营销效果和调整策略
定期评估营销活动的效果和投入产出比，及时调整营销策略和推广手 段。
24
05
团队建设与管理技巧
2024/1/30
25
团队组建原则与策略
团队组建的原则
共同的目标、互补的技能、相互信任、良好的沟通、有效的领导。
团队组建的策略
明确团队目标、分析成员技能与经验、制定团队章程、建立团队文化、定期评 估与调整。
36
PPT制作技巧及注意事项
设计简洁
避免过多的文字和图片， 突出关键信息，保持视觉 清晰度。
2024/1/30
图表辅助
适当运用图表、数据等辅 助工具，直观展示项目成 果和优势。
内容精炼
提炼项目核心内容，分点 阐述，便于听众理解和记 忆。
配色与排版
合理运用色彩搭配和排版 技巧，提升PPT整体美观 度和专业感。
关键资源
明确企业所需的关键资源，包括资金、技术、人才和物资等 。
16
典型商业模式案例分析
订阅式商业模式
如Netflix、Spotify等，通过提供订 阅服务实现持续收入。
共享经济商业模式
如Uber、Airbnb等，通过共享资源 实现价值创造和盈利。
2024/1/30
直销商业模式
如戴尔、安利等，通过直接销售产品 或服务给最终用户，减少中间环节， 降低成本。
33
企业法律事务处理
公司设立与变更
完成公司注册、变更等法律手续，确保公司 合法经营。
知识产权保护
申请专利、商标和著作权等知识产权，打击 侵权行为。
2024/1/30
合同管理
规范合同起草、审查和履行等流程，保障公 司权益。
争议解决
大学生创业实践课程课件ppt
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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创新创业实务PPTppt
提升企业竞争力
创新创业的成功因素
优秀的创业团队具备创新思维、领导力、市场洞察力等素质，能够制定合理的创新创业战略和计划，推动企业不断发展。
创业团队
市场需求是创新创业成功的重要因素，只有真正满足市场需求的产品或服务才能够获得市场认可和成功。
市场需求
技术创新是推动创新创业的核心力量，通过技术创新能够提高产品和服务质量，降低生产成本，拓展市场空间。
在投资或合作前，对目标企业或项目进行全面的法律尽职调查，以便全面了解其法律风险。
尽职调查
合规管理
合同审查
风险预警
建立企业内部的合规管理体系，确保企业在运营过程中遵循法律法规及监管要求。
与合作方签订合同时，请律师审查合同条款，确保合同内容合法、公平、合理。
及时关注行业动态和政策变化，对企业可能面临的风险进行预警和应对。
增值税：针对部分商品和服务，可享受增值税即征即退或免征政策，如软件企业和动漫企业等。
相关税收优惠政策解读
07
创新创业实战案例分享
如何找到创业机会
从日常生活中发现创业机会，如痛点、抱怨等。
观察生活
通过研究行业趋势、市场需求和竞争状况，发现潜在的商业机会。
了解行业
利用自己的专业知识和工作经验，从熟悉的领域中发现创业机会。
描述如何通过合作获得资源，如合作伙伴、媒体资源等。
03
资源整合的方法
02
01
与投资人打交道技巧
如何准备融资材料，突出项目优势，以及制定融资策略等。
信息披露技巧
沟通技巧
谈判技巧
签约技巧
如何建立良好的沟通机制，如何回答投资人关心的关键问题等。
如何确定合适的融资额、估值及投资条款等，以及如何与投资人协商达成一致等。
创新创业的成功因素
优秀的创业团队具备创新思维、领导力、市场洞察力等素质，能够制定合理的创新创业战略和计划，推动企业不断发展。
创业团队
市场需求是创新创业成功的重要因素，只有真正满足市场需求的产品或服务才能够获得市场认可和成功。
市场需求
技术创新是推动创新创业的核心力量，通过技术创新能够提高产品和服务质量，降低生产成本，拓展市场空间。
在投资或合作前，对目标企业或项目进行全面的法律尽职调查，以便全面了解其法律风险。
尽职调查
合规管理
合同审查
风险预警
建立企业内部的合规管理体系，确保企业在运营过程中遵循法律法规及监管要求。
与合作方签订合同时，请律师审查合同条款，确保合同内容合法、公平、合理。
及时关注行业动态和政策变化，对企业可能面临的风险进行预警和应对。
增值税：针对部分商品和服务，可享受增值税即征即退或免征政策，如软件企业和动漫企业等。
相关税收优惠政策解读
07
创新创业实战案例分享
如何找到创业机会
从日常生活中发现创业机会，如痛点、抱怨等。
观察生活
通过研究行业趋势、市场需求和竞争状况，发现潜在的商业机会。
了解行业
利用自己的专业知识和工作经验，从熟悉的领域中发现创业机会。
描述如何通过合作获得资源，如合作伙伴、媒体资源等。
03
资源整合的方法
02
01
与投资人打交道技巧
如何准备融资材料，突出项目优势，以及制定融资策略等。
信息披露技巧
沟通技巧
谈判技巧
签约技巧
如何建立良好的沟通机制，如何回答投资人关心的关键问题等。
如何确定合适的融资额、估值及投资条款等，以及如何与投资人协商达成一致等。
创业实践培训讲义(PPT 69张)
服装？
餐饮？ 保险？ 食品？
……
企业战略问题之六：
如何向顾客提供产品？-----（渠道）
通过网络直销——Dell 通过分销、零售渠道——联想
通过业务员直销——安利
……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业战略问题之七：
业务区域在哪里？----（区域聚焦）
大城市？ 中小城市？ 农村？ 社区 ……
学习成长？
企业战略问题之三：
用什么行为准则做？------（价值观）
诚信？ 投机？ ？ ？
企业战略问题之四：
选择什么客户？------（客户定位）
幼儿，青年，中老年？ 男性，女性？ 中等收入者，高消费群体？ 学生？ ……
企业战略问题之五：
业务范围在哪里？----（业务边界）
(2)人口环境调查
(3)经济环境调查
2、要寻找创业决策的切入点
（1）选择见效快的项目做起；
（2）选择个人有兴趣或擅长的项目； （3）选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
（4）选择投资成本较低的项目；
（5）选择风险较小的项目； （6）选择客户认知度较高的项目； （7）先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目； （8）从借助学校品牌项目做起（家教、培训、器材等）。
企业战略问题之一：
为什么而做？-----（使命）
赚钱？ 生存？ 为顾客服务？ 回报社会？ 实现价值？ ……
企业战略问题之二：
做成什么样？------（愿景目标）
财务收益？ 市场份额？ 区域领先？ 行业一流？ 全国企业？ 百年企业？ 持续领先？ ……
内部管理？
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；
餐饮？ 保险？ 食品？
……
企业战略问题之六：
如何向顾客提供产品？-----（渠道）
通过网络直销——Dell 通过分销、零售渠道——联想
通过业务员直销——安利
……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业战略问题之七：
业务区域在哪里？----（区域聚焦）
大城市？ 中小城市？ 农村？ 社区 ……
学习成长？
企业战略问题之三：
用什么行为准则做？------（价值观）
诚信？ 投机？ ？ ？
企业战略问题之四：
选择什么客户？------（客户定位）
幼儿，青年，中老年？ 男性，女性？ 中等收入者，高消费群体？ 学生？ ……
企业战略问题之五：
业务范围在哪里？----（业务边界）
(2)人口环境调查
(3)经济环境调查
2、要寻找创业决策的切入点
（1）选择见效快的项目做起；
（2）选择个人有兴趣或擅长的项目； （3）选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
（4）选择投资成本较低的项目；
（5）选择风险较小的项目； （6）选择客户认知度较高的项目； （7）先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目； （8）从借助学校品牌项目做起（家教、培训、器材等）。
企业战略问题之一：
为什么而做？-----（使命）
赚钱？ 生存？ 为顾客服务？ 回报社会？ 实现价值？ ……
企业战略问题之二：
做成什么样？------（愿景目标）
财务收益？ 市场份额？ 区域领先？ 行业一流？ 全国企业？ 百年企业？ 持续领先？ ……
内部管理？
方向四：开店
大学生开店，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；
创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
寻找合适的合作伙伴和投资者，能够提供资 源和支持，加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步，人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用，如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力，实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈，新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ，包括人力、规限制
在某些行业和地区，创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域，新技术不 断涌现，创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值，而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力，通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ，将创新转化为实际的产品或服 务，创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一：Airbnb
02
案例二：Uber
03
案例三：特斯拉
04
案例四：阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范，通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ，展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一：创新是关键
《创业实训课程》PPT课件
1. 现金流量表可以提供企业的现金流量信息，以对企业整体财务状况做出 客观评价;
2. 通过现金流量表不仅可以了解企业目前的财务状况，还可以预测企业未 来的发展状况;
3. 现金流量表能够分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响; 4. 通过不同时期现金流量表的对比分析，可以考察企业资产流动性的变化
a
4
财务基础知识
收入
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与 所有者投入资本无关的经济利益的总流入。由主营业务收入、其他业 务收入和营业外收入等组成，主营业务收入包括销售商品收入、劳务 收入；其他业务收入包括材料销售、技术转让、固定资产出租、包装 物出租等取得的收入；营业外收入包括：固定资产盘盈、处理固定资 产净收益、罚款收入、确实无法支付的应付款项等。
在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照 创业计划书“BP1.4” 计算投资收益率
a
19
风险分析与对策
企业发展过程中，可能遇到哪些风险？
a
20
我 们 政 策 是
...Biblioteka a21a22
降低风险的策略
充分了解市场，避免盲目上阵 合理运用资金，谨慎筹资融资 尝试授权，学会解脱 完善组织架构，健全规章制度 建立激励机制，凝聚人才
1. 分组讨论 2. 案例教学 3. 情景演练 4. 实验教学 5. 白板展示
a
3
第四次集中授课任务列表
序号
工作任务
1
制定实岗工作计划
2
实训反馈
序号
创业商业计划书任务
1
月利润预测 BP6.0
2
经营第一年利润表 BP8.1
3
第一年度的现金流量表 BP8.2
2. 通过现金流量表不仅可以了解企业目前的财务状况，还可以预测企业未 来的发展状况;
3. 现金流量表能够分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响; 4. 通过不同时期现金流量表的对比分析，可以考察企业资产流动性的变化
a
4
财务基础知识
收入
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与 所有者投入资本无关的经济利益的总流入。由主营业务收入、其他业 务收入和营业外收入等组成，主营业务收入包括销售商品收入、劳务 收入；其他业务收入包括材料销售、技术转让、固定资产出租、包装 物出租等取得的收入；营业外收入包括：固定资产盘盈、处理固定资 产净收益、罚款收入、确实无法支付的应付款项等。
在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照 创业计划书“BP1.4” 计算投资收益率
a
19
风险分析与对策
企业发展过程中，可能遇到哪些风险？
a
20
我 们 政 策 是
...Biblioteka a21a22
降低风险的策略
充分了解市场，避免盲目上阵 合理运用资金，谨慎筹资融资 尝试授权，学会解脱 完善组织架构，健全规章制度 建立激励机制，凝聚人才
1. 分组讨论 2. 案例教学 3. 情景演练 4. 实验教学 5. 白板展示
a
3
第四次集中授课任务列表
序号
工作任务
1
制定实岗工作计划
2
实训反馈
序号
创业商业计划书任务
1
月利润预测 BP6.0
2
经营第一年利润表 BP8.1
3
第一年度的现金流量表 BP8.2
创业实践 PPT课件
实而好看的包，我注意每一家商店，却找不到我想要的。而且，我 发现许多人都有这种感觉，我就决定自己做。” – “我想做我喜欢的事”，“我想过我喜欢的生活”。
• 访伟志集团总裁向炳伟先生
– “我原来是做裁缝的。” – “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。” – “我们公司现有近400家西服店，统一遵循的是“不满意便退钱。”
即使是顾客兴趣转移也可以退。”
• 访京玉美洁公司总经理孙京平先生
– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部 – “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各
方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找 不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。” – “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游
创业
Entrepreneurship
3.1.1 创业机会的含义
• 创业机会属于更广义的商业机会范畴，但并不是 一般意义上的商业机会。
创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种 新的目的 - 手段关系，而商业机会的范畴更为广泛，代表 着所有优化现有目的-手段关系的潜力或可能性。 商业机会蕴含于目的 - 手段关系的局部或全盘变化之中， 而创业机会则表现为对目的 - 手段关系的全盘甚至是颠覆 性变化，是一种独特的商业机会。 奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于 利润或价值创造潜力的差异，创业机会具有创造超额经济 利润的潜力，而其它商业机会只可能改善现有利润水平。
戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还 赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强 项。” – “生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关 键。”
创业创新项目实践课程培训ppt
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案例一：美团外卖
美团外卖通过创新的商业模式，将餐饮服务与互联网技术相结合，为消费者提供便捷的外卖订购服务。
美团外卖通过精准的市场定位和高效的运营管理，迅速占领市场份额，成为外卖行业的领军企业。
案例二：特斯拉电动汽车
特斯拉电动汽车凭借先进的技术和创新的商业模式，改变了传统汽车行业格局。
鼓励团队成员进行技术创新，提升产品的竞争力和市场地位。
技术创新
技术评估
政策了解
了解国家和地方政府的政策法规，确保项目符合相关规定。
政策利用
充分利用政府提供的政策支持，如税收优惠、贷款担保等，降低项目成本。
创业创新案例分析
05
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在此添加您的文本16字源自创业创新资源整合04
通过天使投资、风险投资、众筹等方式筹集资金，为创业创新项目提供资金支持。
资金筹措
合理规划和使用资金，确保资金的有效利用，避免浪费和不必要的支出。
资金使用
人才招聘
提供培训和发展机会，提升团队成员的技能和素质，激发他们的潜力。
人才培养
对现有技术和市场需求进行评估，选择适合项目的技术方案。
共享经济
共享经济模式的出现为创业创新提供了新的思路，如共享单车、共享汽车等。
VS
创业创新面临的风险和不确定性较高，如市场竞争激烈、技术更新迅速等。
机遇
随着国家政策的支持和鼓励，以及社会对创业创新的认可，创业创新面临着广阔的发展机遇。
政府应加大对创业创新的支持力度，提供税收优惠、资金扶持等政策，降低创业创新成本。
创业创新对于推动经济发展、促进社会进步、提高就业机会和增强企业竞争力等方面具有重要意义。
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案例一：美团外卖
美团外卖通过创新的商业模式，将餐饮服务与互联网技术相结合，为消费者提供便捷的外卖订购服务。
美团外卖通过精准的市场定位和高效的运营管理，迅速占领市场份额，成为外卖行业的领军企业。
案例二：特斯拉电动汽车
特斯拉电动汽车凭借先进的技术和创新的商业模式，改变了传统汽车行业格局。
鼓励团队成员进行技术创新，提升产品的竞争力和市场地位。
技术创新
技术评估
政策了解
了解国家和地方政府的政策法规，确保项目符合相关规定。
政策利用
充分利用政府提供的政策支持，如税收优惠、贷款担保等，降低项目成本。
创业创新案例分析
05
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通过天使投资、风险投资、众筹等方式筹集资金，为创业创新项目提供资金支持。
资金筹措
合理规划和使用资金，确保资金的有效利用，避免浪费和不必要的支出。
资金使用
人才招聘
提供培训和发展机会，提升团队成员的技能和素质，激发他们的潜力。
人才培养
对现有技术和市场需求进行评估，选择适合项目的技术方案。
共享经济
共享经济模式的出现为创业创新提供了新的思路，如共享单车、共享汽车等。
VS
创业创新面临的风险和不确定性较高，如市场竞争激烈、技术更新迅速等。
机遇
随着国家政策的支持和鼓励，以及社会对创业创新的认可，创业创新面临着广阔的发展机遇。
政府应加大对创业创新的支持力度，提供税收优惠、资金扶持等政策，降低创业创新成本。
创业创新对于推动经济发展、促进社会进步、提高就业机会和增强企业竞争力等方面具有重要意义。
大学生创业实践课程ppt课件
第一章 充分认识高等教育大众化
▪ 二、大学生应具备主动学习的能力
➢ 大学教育的方向
保障学业 准备就业 今天怎样活着决定明天活得怎样
➢ 大学学习
书本知识 社会调查 实验操作 技能训练 社会实践
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第三章 大学生创业难的困惑
▪ 二、有没有让环境来配合你的创业道路
➢ 积极调适，适应环境的同时，让环境配合自己 的创业行为
➢ 创业形式：开网店、做外贸、经营实体店（明 确创业方向）
➢ 寻求家庭理解、支持 ➢ 大学机构强力支持大学生创业
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第一章 充分认识高等教育大众化
▪ （三）就业压力下的结果
➢ 1.大学生期望薪酬普遍下降至冰点 ➢ 2.争夺“铁饭碗”岗位（国企、事业单位、公
务员等）
▪ （四）专家分析
➢ 1.大学生所学非所用专业设置不符合社会要 求
➢ 2.现行社会用人制度不愿用“新人”
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
在创业活动中培养创业能力 尽早形成职业方向的能力和倾向 明确职业规划、充实完成学业
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
▪ 二、大学生应具备主动学习的能力
➢ 大学教育的方向
保障学业 准备就业 今天怎样活着决定明天活得怎样
➢ 大学学习
书本知识 社会调查 实验操作 技能训练 社会实践
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第三章 大学生创业难的困惑
▪ 二、有没有让环境来配合你的创业道路
➢ 积极调适，适应环境的同时，让环境配合自己 的创业行为
➢ 创业形式：开网店、做外贸、经营实体店（明 确创业方向）
➢ 寻求家庭理解、支持 ➢ 大学机构强力支持大学生创业
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
第一章 充分认识高等教育大众化
▪ （三）就业压力下的结果
➢ 1.大学生期望薪酬普遍下降至冰点 ➢ 2.争夺“铁饭碗”岗位（国企、事业单位、公
务员等）
▪ （四）专家分析
➢ 1.大学生所学非所用专业设置不符合社会要 求
➢ 2.现行社会用人制度不愿用“新人”
胆道疾病病人护理化工企业本质安全 理论实 践及方 法内科 护理学 呼吸系 统总论 概论脾 胃病常 见症状 及治疗 经验偏 瘫截瘫 康复训 练手册 偏执性 精神障 碍品管 圈实践
在创业活动中培养创业能力 尽早形成职业方向的能力和倾向 明确职业规划、充实完成学业
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技术
人员
风险 人为
实现成 风险
功创业
18
拓展延伸
课后作业
1.去工商、税务及银行部门，进 一步了解、熟悉注册企业（公 司）、申请开户的过程。 2.假想自己是一家公司的老板， 你会遇到哪些风险？并说出如何 面对这些风险？
19
.
20
思考：保险有哪些作用？
11
二、规避创业风险
1.自然风险
规避 办法
选择好保险
保险的作用
风险预防
风险转移
风险收益 风险补偿
12
二、规避创业风险
2.市场风险
13
二、规避创业风险
2.市场风险
规避 办法
分析准市场
要做到：
①创业初要对产品做好充足的市场分析。 ②寻求市场合作，共同抵御风险。 ③提高自己的品牌和知名度。 ④进行必要的技术指导和培训。
14
二、规避创业风险
3.技术风险
近年来，我国出口一台售价为32美元的DVD， 需交给外国厂商18美元的专利费，而制造成本 是13美元，算下来我国企业只能赚取1美元的 利润。一台售价79美元的国产MP3，国外厂商 要拿走45美元的专利费，而制造成本是32.5美 元，算下来我国企业获得的纯利润只有1.5美元。
款
信用贷款
6
一、走好开业程序
工商注册
税务登记
银行开户
7
一、走好开业程序
择日开业
开业宣传有哪些 好方法？
小组讨 论
8
二、规避创业风险
1.自然风险
资源短缺 交通不便
自 然 资 源 风 险
环境污染
9
二、规避创业风险
1.自然风险
地震 洪水
暴雪 自然灾害风险
10
二、规避创业风险
1.自然风险
规避 办法
亮证经营
A申、请有登关记合报同告、章程、协议书。 B、 居民身份证、护照或其他合
税法务证登件记。表 C、法营税证业务件执机和照关资要料求。提供的其他合
银行账号证明
有关证件
注意：由于税务机关对税务登记证件实行定
期验证和换证制度，生产经营者必须在规定的 期限内持有关证件到主管税务机关办理验证和 换证手续，一般每年换证或验证一4 次。
16
二、规避创业风险
4.人为风险
规避 办法
管理好人员
要做到：
①选拔高素质的管理人员，培养团队合 作精神。 ②加强对员工的培训，努力提高员工的 思想和业务素质。
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择日 开业
银行 开户
税务 登记
工商 注册
选择好 保险
分析准 市场
自然 风险
走好开 业程序
市场 风险
规避创 业风险
创 业 实 践
掌握好
技术 管理好
《职业生涯规划与就业创业》
1
话题十六 创业实践
互动游 戏
开一家小型水果超市 需要做好哪些准备?
2
一、走好开业程序
申请开办核准
工 商 注 申请开业登记 册
领取营业执照
投资人身份证明 申请表
个体工商户设立登记申请书 申请人身份证明 经营场所证明
……
3
一、走好开业程序
申请办理登记
税
务
登 记
审核登记表
请同学们结合案例和书本P152的内容，讨论以下两个问题？ （1）我国企业在国际竞争中利润低的原因是什么？ （2）对创业者来说，规避技术风险应该怎么做？
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二、规避创业风险
3.技术风险
规避 办法
掌握好技术
要做到：
①要注意技术的“本土化”。 ②要注意技术利用渠道的科学化。 ③要不断“充电”，做好“技术的储 备”。
选择好保险
2009年8月初，江苏省太仓市遭遇了一场百年一遇的 特大暴雨，水灾导致太平洋产险太仓支公司承保的沿 江乡镇养殖户32多万只鸡死亡，太平洋产险苏州分公 司接到报案后，立即派出理赔人员详细调查养殖户的 受灾情况，并在10工作日内，就把200多万元的赔款 转帐支票交到了出险农户代表手中，让农民再一次实 实在在地感受到农业保险的好处。
一、走好开业程序
银行开户
银行开户流程图
凭 营 业 执 照
选 择 开 户 银 行
提 交 申 请 表
获 得 银 行 批 准
填 写 印 鉴 卡 片
开 户 成 功
银
现金结算
行
结
非现金结算
算
5
一、走好开业程序
银行开户
提
通
交
过
贷
银
款
行
申
审
请
查
银行贷款流程图
签
出
银
订
具
行
贷
贷
提
款款供合源自借贷同据
款
银注意：银行抵贷押款贷主款要用于生产经营过程 行中所需的流动担资保金贷，款而不准挪作他用。 贷挪用贷款要受到银行的处罚。