施工过程质量检查制度(项目部)
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施工过程质量检查制度
一、实施范围及总则
甘肃天泰世纪嘉园10#、11#楼工程推行生产过程控制和质量管理控制的全过程。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
二、依据标准
《钢筋工程施工工艺规程》 Q/GJZ04-2005
《模板工程施工工艺规程》 Q/GJZ03-2005
《混凝土工程施工工艺规程》 Q/GJZ05-2005
《砌体工程施工工艺规程》 GB50203-2011
《地下防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ02-2005
《建筑地基基础工程施工工艺规程》 Q/GJZ01-2005
《屋面防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ10-2005
《建筑工程施工工艺规程》 Q/GJZ08-2005
《电梯工程施工工艺规程》 Q/GJZ14-2005
《砌体工程验收规范及条文说明》 GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002（2011版）
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010
《钢筋机械连接技术规程》 JGJ107-2010
工程所使用的检测工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺、塞尺
三、领导小组
组长：顾惠民
副组长：石世勋
组员：曹孝军、邓高平、吴龙、达朝堂、何如禄、薛沪全
四、周、月检查管理
项目部实行周检查、严格执行三检制度。
1、施工前的质量控制
①、项目部由项目总工编制施工组织设计和质量计划，报公司技质部审批，项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。
②、对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。
③、对永久性设备或装置，应按设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。
④、凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。
⑤、严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。
2、施工过程中的质量控制
①、施工员必须接受专职质量员与技术人员对工程质量的检查和监督。必须遵守“四严”和“五不施工”的规定；
“四严”：严格按图纸施工；严格按施工组织设计、施工方案或作业指导书进行施工；严格按技术规程进行操作交底与控制；严格按
质量计划、质量检验评定标准进行质量验收和质量等级的评定。“五不施工”：施工图纸不会审的不施工；未经技术交底的不施工；应当进行复核的不施工；隐蔽验收未验收签字的不进行下道工序施工。
②、完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。
③、工序（班组间）交接检查。由施工区域主施工员组织，专职质量员和班组长、班组质量员参加，发现问题要分析原因与责任，及时纠正和处理，达到质量标准等级时，办理工序的交接手续。土建工程与安装工程的交接检查，由项目总工组织相关单位及人员进行。组织好班组以“自检”、“互检”、“交接检”为主要内容的“三检制度”活动，即“检查上道工序质量、保本工序质量，为下道工序提供创优的质量条件”。
④、加强成品保护意识，优化工序安排，坚持合理的施工顺序、防止工序倒置；搞好成品保护，做好工完场清；切实采取有效可行的成品保护措施，以减少返工、修补和反复清理用工。
⑤、施工员根据项目部制定的工程质量目标计划进行质量目标的控制，不得随意更改，在施工中施工区应组建全面质量管理领导小组，负责并协调创优工程质量目标的实现。
五、奖惩办法
好的给予奖励，不好的通报批评。
六、本制度自二O一三年十月三日起执行。
目录
一、实施范围及总则 (1)
二、依据标准 (1)
三、领导小组 (2)
四、周、月检查管理 (2)