施工企业质量管理制度
施工企业质量管理制度
施工企业质量管理制度1. 概述施工企业质量管理制度是施工企业为了保证建设工程施工质量而进行的管理体系。
本文件旨在规范施工企业的质量管理体系，确保施工项目能够按照设计要求、规范和标准完成，并达到客户和监管部门的要求。
2. 目的本制度的主要目的如下：•建立和实施可持续的质量管理体系，确保建设工程的质量、安全和环境符合相关法律法规、客户要求和监管标准。
•提高施工企业的信誉度，赢得客户信任，提高市场竞争力。
•促进持续改进，不断提高施工企业的质量水平和效率。
3. 适用范围本制度适用于所有施工企业及其相关项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁、市政工程等。
4. 建立和实施质量管理体系4.1 建立质量管理体系施工企业质量管理体系应基于国家相关行业标准和法律法规建立，并参照ISO 9001等国际标准。
施工企业无论大小，都应该建立适合自身规模的质量管理体系，并不断改进和完善。
质量管理体系的建立要注重以下几个方面：•领导层的重视和支持，制定质量方针和目标，领导行业市场竞争。
•编制规章制度和作业指导书，明确岗位职责、工作流程和质量标准，以保证施工过程中的各个环节被严格控制。
•定期组织内部质量评审和不断改进的工作，诊断问题，分析原因，制定措施，推进实施，确保不断提高施工企业的管理水平和绩效。
•对外发布质量承诺和实施措施，增强客户信心。
4.2 实施质量管理体系实施质量管理体系应从以下方面入手：•质量政策和目标：明确质量方针和目标，制定质量管理计划；提供适当的资源支持，确保施工力量、技术能力、设备、材料和文档符合质量管理要求。
•质量规划：编制质量手册，规定质量管理体系文件及过程文件，确保施工企业的管理和控制程序得到实施。
•质量控制：建立产品过程控制、验收检测和控制审批程序，确保产品、过程、验收、评价、记录和统计等环节严格执行，且结果符合规定标准和需求。
•质量保证：在质量控制的基础上，定期组织质量评审，对施工企业的质量体系、质量目标和质量结果进行评价和改进，确保一贯性和稳定性。
施工企业_质量管理制度
一、总则为了加强施工企业的质量管理，提高施工质量，确保工程安全、可靠、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 质量管理体系应包括：质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源配备、过程控制、持续改进等方面。
2. 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》。
三、质量方针1. 本企业质量方针为：“以顾客为中心，以质量求生存，以创新求发展，为顾客提供满意的产品和服务。
”2. 质量方针应得到全体员工的认同，并贯彻执行。
四、质量目标1. 确保工程质量达到国家标准和合同要求。
2. 提高工程质量水平，降低质量通病。
3. 提高顾客满意度。
4. 提高企业质量管理水平。
五、组织机构与职责权限1. 成立质量管理体系领导小组，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
2. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施，包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
3. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责。
4. 员工应按照岗位职责和质量要求，参与质量管理活动。
六、资源配备1. 质量管理部门应配备必要的人员、设备、检测仪器等资源。
2. 各部门应按照工作需要，配备相应的质量管理人员和检测设备。
3. 建立资源管理制度，确保资源得到合理利用。
七、过程控制1. 施工前，应进行施工图纸会审、技术交底，明确质量要求和施工工艺。
2. 施工过程中，应严格执行质量标准，加强过程监控，确保施工质量。
3. 对施工过程中发现的质量问题，应及时采取措施予以整改。
4. 施工完成后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。
八、质量保证1. 建立质量保证体系，确保工程质量得到有效保证。
2. 质量保证体系应包括：质量计划、质量审核、质量检查、质量评定等方面。
3. 定期对质量保证体系进行审核，确保其有效性。
九、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进建议。
2. 对员工提出的质量改进建议，应进行评估、采纳和实施。
建筑施工企业质量管理制度
建筑施工企业质量管理制度1.总则1.1目的和原则：为了确保施工项目质量，满足客户的要求，减少质量问题和事故的发生，实现施工质量的持续改进。
1.2适用范围：适用于本企业所有施工项目的质量管理工作。
2.组织架构和职责2.1企业质量部门的职责：负责制订和完善质量管理体系，协助各部门负责人开展质量管理工作。
2.2项目质量部门的职责：负责项目的质量管理，包括项目质量计划、质量控制和质量评审等工作。
2.3项目负责人的职责：负责监督和管理项目的质量，确保整个项目符合质量要求和施工标准。
3.质量管理体系3.1建立和维护质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册等文件。
3.2制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量要求和质量检验计划。
3.3进行质量管理评审，定期检查和评估质量管理体系的有效性。
4.质量控制4.1施工前准备：检查施工现场、材料和设备，确保满足施工要求和质量要求。
4.2施工过程控制：监督和指导施工人员按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4.3施工结束检验：完成施工后，进行验收和检查，确保施工质量达到规定标准。
5.质量培训和提升5.1组织施工人员参加质量培训，提高他们的质量意识和技能。
5.2定期组织质量知识和经验的交流和学习。
5.3不断改进质量管理体系，提高施工项目的质量水平。
6.责任追究6.1对质量问题负责人进行责任追究，根据责任的大小采取相应的措施，包括警告、罚款、降级甚至解雇。
6.2对质量问题进行调查和分析，找出原因并及时纠正，防止同类问题再次发生。
本企业质量管理制度的实施需要全体员工的共同参与和配合，质量管理部门负责监督和评估质量管理体系的有效性，并对相关人员进行培训和指导。
只有确保质量管理体系的有效运行，才能保证施工项目的质量和客户的满意度。
以上是一个建筑施工企业质量管理制度范例的简要介绍，实际应用中还需要根据企业的具体情况和要求进行相应的调整和完善。
同时，建筑施工企业在制定质量管理制度的过程中还应参考相关法律法规和标准，确保制度的合法性和有效性。
施工企业质量管理制度
施工企业质量管理制度一、总则1.本制度的目的是确保施工企业的工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。
2.本制度适用于施工企业的所有工程项目。
3.施工企业的质量管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。
4.质量管理部门负责对工程项目的施工质量进行监督、检验和评估。
5.施工企业全体员工应遵守本制度的规定，并积极参与质量管理工作。
二、质量管理责任1.施工企业的质量管理部门应制定质量目标和质量管理计划，并组织实施。
2.施工企业的项目经理应负责组织协调材料设备的采购、施工和验收工作，并确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
3.施工企业的班组长和工长应负责组织施工工作，并监督施工现场的安全和质量。
4.施工企业的全体员工应参与质量管理工作，积极配合质量管理部门的工作。
三、质量管理流程1.施工企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量评估、质量监督、质量培训等内容。
2.施工企业应严格按照质量管理计划进行工程施工，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
3.施工企业应建立质量监督检查制度，对施工工序进行监督和检查，及时发现并整改质量问题。
4.施工企业应建立质量记录和档案管理制度，对工程施工记录和资料进行保存，并定期进行审核和归档。
四、质量管理措施1.施工企业应建立材料设备采购管理制度，确保采购材料设备符合相关质量标准，并进行验收记录。
2.施工企业应建立工程质量监督机构，负责对施工工序进行监督和检查，并及时发现并整改质量问题。
3.施工企业应组织工程施工培训，提高员工的技术素质和质量意识，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
4.施工企业应建立质量评估制度，对工程施工质量进行评估，并进行奖惩措施。
5.施工企业应加强与监理单位的沟通协作，共同做好工程施工质量管理工作。
五、质量管理评估1.施工企业应定期对工程施工质量进行评估，包括质量监督检查结果、质量验收记录和质量问题整改情况等。
2.施工企业应定期召开质量管理会议，对质量问题进行讨论和整改，并制定相应的措施和计划。
施工单位工程质量管理制度范文
施工单位工程质量管理制度范文施工单位工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工单位的工程质量管理，确保工程建设的质量，保证工程安全，提高工程的经济效益，本制度依据相关法律法规和标准制定。
第二条施工单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，加强质量管理人员的培训和能力提升，确保工程质量安全。
第三条施工单位应当制定本单位的质量管理制度，包括工程质量管理组织架构、质量控制流程、质量管理目标和责任等。
第二章组织架构第四条施工单位应当根据工程特点和规模，合理设置工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第五条施工单位应当设立总质量经理，负责全面领导和管理工程质量管理工作，同时全面负责工程质量安全。
第六条施工单位应当设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、负责质量管理人员的培训和能力提升、负责质量检测和控制等工作。
第七条施工单位应当设立现场质量管理组，负责现场质量控制、质量检查、质量纠正和质量记录等工作。
第八条施工单位应当设立质量分析组，负责对施工过程中的质量问题进行分析，提出改进措施。
第九条施工单位应当建立质量监督委员会，负责工程质量监督，对施工单位的质量管理工作进行评估和监督。
第三章质量控制流程第十条施工单位应当制定相应的质量控制流程，确保全过程的质量控制。
第十一条施工单位应当在施工前明确施工方案和质量技术措施，并进行技术交底。
第十二条施工单位应当设立质量检查组，对施工过程中的质量进行检查，做到及时发现和整改。
第十三条施工单位应当设立质量验收组，对施工完成的工程进行质量验收，确保质量符合相关标准和规范要求。
第十四条施工单位应当建立质量记录体系，对工程的质量控制、检查、整改和验收进行记录，形成完整的质量文件。
第四章质量管理目标和责任第十五条施工单位应当制定质量管理目标，明确绩效评价的指标和要求，并进行绩效评估。
第十六条施工单位的质量管理责任应当明确，质量管理人员应当履行相应的职责，并进行定期的培训和能力提升。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
施工单位质量的管理制度
第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。
第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。
第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。
第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。
第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。
（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。
（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。
（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。
（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。
第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。
（二）制定、修订和实施质量管理制度。
（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。
（四）组织开展质量培训和考核。
（五）处理质量投诉和纠纷。
第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。
（二）组织本部门人员开展质量培训。
（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。
（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。
第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。
（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。
（三）发现质量问题及时报告。
第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。
施工质量管理制度（5篇）
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
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质量管理制度一、岗位责任制度组织机构图1、项目经理：全面负责工程项目施工，是工程项目质量第一责任人。
贯彻执行国家有关政策、法律法规及公司质量方针和目标，负责制订本工程项目质量目标和质量计划，建立健全项目部质量责任制，并首先在项目部领导层予以落实。
依据公司质量体系文件及本工程项目特定情况，对本项目进行规范管理，合理配置资源（含人、财、物、技术等），确保质量体系有效运行。
负责项目部内部质量审核及评审工作，向建设单位及上级主管领导汇报工程项目质量管理工作。
2、项目副经理：牢固树立“质量第一”的意识，在项目经理的领导下，搞好生产系统质量、安全管理，提高生产系统的质保能力，对生产系统的工作质量、安全负责。
按公司质量体系文件要求，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题要及时督促质检部门处理，负责重大质量问题改进措施的实施落实。
组织好均衡生产，搞好安全文明生产。
向主管领导报告质量、安全管理工作，提出存在的问题和采取的预防纠正措施。
3、项目总工程师：全面负责本项目施工技术管理工作，提高技术系统的质保能力，对技术系统的工作质量、工程质量负责。
主持编制施工进度网络计划。
审定工程主要工艺流程及确定特殊工序与关键工序，审定关键工序和特殊工序的控制技术方案和措施。
审定重大工艺方法的改进及纠正和预防措施。
主管项目部员工教育培训工作，为工程施工提供具备相应资质的工程技术人员和高素质的施工人员。
4、综合办主任：协助项目经理主管管理职责要素，归口管理文件和资料控制等质量体系要素。
明确本项目文件和资料的编制、审核、批准、发布、发放、更改、废止、归档和借阅的管理办法并督促实施。
负责控制项目部编制的质量计划及管理性作业指导文件，将分管的文件有效版本按时发放到有关部门及岗位人员，并及时收回换版、作废文件。
协助项目经理明确各级部门、各岗位人员职责，并负责检查督促和组织考核。
5、质量检查科负责人：在总工程师的领导下，负责本项目质量管理和质量检测日常管理工作。
审查施工工艺流程图，明确关键工序和特殊工序质量措施，并实施现场控制，保存质量记录。
负责按项目部《不合格品控制管理办法》开具不合格品处置通知单，制定处置方案和结论，负责不合格品处置的跟踪验证。
6、安全监察科负责人：负责安全文明生产、环境保护及内部治安管理工作。
组织员工安全文明生产和环境保护教育和培训，提高员工安全和环保意识。
负责施工现场安全文明生产管理，负责对单项工程的封闭式管理。
检查督促各生产单位落实各项安全防护措施，预防安全事故发生。
与建设单位治安管理部门及地方社会治安组织配合，搞好施工区和生活营地社会治安，确保正常的施工生产和生活秩序。
7、试验工程师：负责组织施工的检测试验任务。
督促试验人员作好试验过程的安全工作。
负责督促试验人员作好试验记录，并保存试验记录。
负责试验记录的保管及上交有关部门。
8、财务科负责人：负责财务、会计工作。
负责质量成本的管理，进行质量成本核算。
为质量管理和质量保证提供资金保证，保证质量管理和质量保证经费专款专用。
9、作业队队长：确保公司质量方针和目标、质量手册和其它质量文件在本队落实。
督促检查各班组、各部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。
随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。
管理和控制本队各种质量文件、资料和记录，并做到使用受控文件和资料的有效版本。
合理组织安排本队进行安全文明生产。
10、质检员：按有关技术标准、规程、质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。
检查督促施工班组做好检验和试验状态的标识和标识的保护工作；全面准确地填写质量检查和验收报告，并送交本专业质检工程师；收集整理质检资料，编写有关报告和填写有关报表。
11、试验人员：按有关技术标准、规程及图纸等资料进行试验工作。
负责作好试验记录，填写试验报告。
在试验过程中发现问题应作好记录，并及时报告有关负责人或有关部门。
负责做好试验过程的安全工作。
12、安全员：严格执行国家、地方以及建设单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定，按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。
按规定参与建设单位及上级部门组织的安全大检查，负责组织班前班后及施工过程中的安全检查，对发现的安全问题提出整改意见。
督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。
负责施工过程的安全监督，对危险作业科目设置安全监督岗，实施全过程安全监控，确保施工安全二、技术交底制度1、施工技术交底目的：规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。
2、施工技术交底方式要求：技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。
技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管保存。
最终交底记录进行归档。
三、材料保管制度为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制定本办法。
1、核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。
2、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收。
3、质量检验：由保管员、实验员、质检员自行检查，需要报送实验室的原材料，报监理单位旁站，由实验员取样，做好记录，实验检验合格后方可使用。
4、对验收中发现的问题，如：证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关法律、法规的规定及时进行处理，保管员不得自作主张。
5、物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登账、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。
在保管账上要列出金额，保管员能随时掌握储存金额状况。
6、点交：物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，办清交接手续。
（7）材料出入库：保管员每签一张入库单必须根据发票或清单，清点实物并确认无误后方可签字并同时留一张底联。
四、材料检验制度1、质检科接到报验单后，应及时按照检验规格中有关材料取样规定，进行检验和做理化实验并对结果数据负责。
检验和理化实验后，材料合格时，质检科应及时将检验结果填写《原材料检验报告》返回报验单2、经检查理化指标、材料不合格时，应加倍抽取样复验，复查结果得出后，办理程序如下：①复验合格按第三条办理，但要在报告单注明前不合格原因。
②复验仍不合格时，检验人员在《原材料报验单次》上签暂停发料使用意见。
同时将原材料检验报告单一式四份报供应科生产技术科，由质检科和生产技术科复审，签署意见交厂长审批。
3、反馈回的不合格材料报告单，无生产技术科批署意见签字盖章，无效，不合格材料不准入库或随便移动原存放位置。
车间生产中发现材料不合格，应立即停止使用，通知质检科复验，经查明原因，分清责任，是材料制造质量问题，书面说明原因，通知供销科予以退货，属材料质量问题按事故程序处理。
五、质量检查制度为提高施工质量，适应企业生存和发展的需要，依据公司质量体系文件，在施工过程中应严格执行“班组自检→施工队复检→质检科终检”的三级检查制度。
为此特制定本制度。
1、班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督，对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。
施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表，签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。
班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。
2、施工队接到班组长签字的“三检制“检查记录表后，应立即根据图纸，操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收。
对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改，对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在”三检制“检查记录表上签字。
对验收符合要求或整改到位的，及时填写”三检制“检查记录表，并签字报质检科组织验收。
3、质检科对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同施工队、班组长等人员一同对工序进行验收。
验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改，检查验收时发现较大问题或需要返工的，及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书，检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收。
并认真做好“三检制“验收记录表的填写工作，对合格的工序进行拍照并保留电子影像资料。
4、建立各级“班组自检→施工队复检→质检科终检”相结合的工程质量检查管理制度，各级设立专（兼）职质检员持证上岗。
对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。
分级进行单元、分部和单位工程的质量评定。
5、项目部每周组织一次进行质量检查，集中对现场质量进行检查。
内容包括外观结构尺寸、主要焊缝质量等项目进行检测。
凡一次检查合格率不足90%提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足90%责令调换岗位；对一次检查合格达90%以上内实外美且现场管理有序的班组给予奖励，项目部给予通报表扬。
6、在单元工程施工中工班及一线作业人员应坚持施工工序的自检、互检、交接检制度。
自检合格后报专（兼）职质检员检查。
7、施工全过程坚持分部工程和单位工程由外协负责人自检合格后，报技术主管和质检工程师联合检查。
8、技术主管和质检工程师要严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行检查，保证工程质量。
检查中如发现质量不符合规范要求的应提出具体内容，立即要求班组进行整改直到合格方可报监理工程师检查。
检查合格后按规范格式填写隐蔽工程检查表和“三检制”检查表，于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场进行检查。
9、待监理工程师检查合格并在分部、单位工程评定表上签字确认后，方可进行下道工序的施工。
10、若经监理工程师检查后通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。
11、在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查，并提供必要的检查条件。