机关工作人员考核工作实施方案
机关事业单位工作人员考核工作方案
机关事业单位工作人员考核工作方案一、背景与意义近年来，随着机关事业单位工作的不断发展和进步，考核工作对于提高工作人员的绩效水平、推动工作的规范化和优化发挥着重要作用。
科学合理地开展工作人员考核，可以帮助工作人员清晰了解自身工作表现，发现问题，改进工作方式和方法，进一步推动工作效能和质量的提升。
因此，制定一份科学、公正、公正的机关事业单位工作人员考核方案，对于促进机关事业单位的发展是至关重要的。
二、目标1. 确定考核标准：根据机关事业单位的工作特点和岗位职责，制定科学、合理的考核标准，明确衡量工作人员绩效的各项指标和权重。
2. 提升工作效能：通过考核工作，激励工作人员充分发挥自身特长，不断提升工作效能，为机关事业单位的发展做出贡献。
3. 建立激励机制：通过考核工作对工作人员进行评估和奖惩，既激发了工作人员的工作积极性，也为进一步优化岗位结构和人员配置提供了决策依据。
三、内容与方法1. 确定考核指标：根据机关事业单位的具体情况，从工作目标完成情况、工作能力和技能、服务态度和效率、工作创新等方面，制定科学合理的考核指标，并明确各项指标的权重。
2. 进行定期考核：每年定期组织对机关事业单位工作人员进行考核，包括年度绩效考核和季度绩效考核。
考核采取多种方式，包括工作成果评价、个人目标考核、专家评审、同事评价等多维度评估。
3. 建立考核档案：对工作人员的考核结果建立档案，及时记录工作人员的考核情况，形成正式的考核报告和档案材料。
同时，要求工作人员进行自评，结合自身的工作表现和职业发展规划，提出个人的改进方案和发展目标。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对优秀的工作人员给予及时奖励和表彰；对工作不达标的人员进行批评教育，并给予相应的处罚。
在奖惩措施上，要求公正、公正，确保每位工作人员的权益和公平性。
四、实施与监督1. 落实责任：机关事业单位的领导要充分认识到考核工作的重要性，明确考核工作责任人及其权限，并建立健全的工作考核组织机构。
机关工作人员考评实施方案
监督与评估
设立监督机制
设立有效的监督机制，确保考评过程的公正性和透明 度。
定期评估与反馈
定期对考评计划进行评估，收集反馈意见，以便对计 划进行改进。
奖惩措施
根据考评结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现 不佳的员工采取相应的惩戒措施。
06
相关文件与附件
相关文件
《机关工作人员考核规 定》
《机关工作人员奖励办 法》
04
考评结果运用与改进措施
考评结果运用
01
职务晋升
根据考评结果，对表现优秀的干 部予以晋升职务，发挥激励作用
。
03
培训发展
根据考评结果，为干部提供针对 性的培训和发展建议，帮助其提
升能力和职业发展。
02
薪酬调整
根据考评结果，对表现优秀的干 部给予薪酬上的奖励，体现贡献
与回报的正比关系。
04
绩效反馈
成情况、工作质量、工作效率等方面。
能力考核
02 对机关工作人员的能力素质进行考核，包括沟通能力
、协调能力、创新能力、执行能力等方面。
态度考核
03
对机关工作人员的态度素质进行考核，包括责任心、
敬业精神、团队合作精神等方面。
考评方法
定期考评
按照一定的周期进行考评，一般以月、季、 年为单位。
自我考评
机关工作人员对自己的工作表现进行自我评 价，反思自己的不足之处。
激励与约束相结合
定期与不定期相结合
考评应该既有激励作用，也要有约束作用 ，通过奖励优秀员工，同时惩罚表现不佳 的员工，达到激励和约束的效果。
考评应该定期进行，同时也可以根据需要 进行不定期的抽查或专项评估，以便及时 发现问题并进行调整。
机关工作人员考核工作实施专题方案
乌兰察布市食品药物监督管理局机关工作人员考核工作实行方案为了认真做好机关工作人员实绩考核工作，根据乌兰察布市委组织部、乌兰察布市人力资源和社会保障局《有关做好党政群机关公务员及参照公务员法管理单位工作人员考核工作旳告知》（乌人社发【】6号）精神，结合我局工作实际，制定本方案。
一、合用范畴市食品药物监督管理局科级及如下公务员（如下简称公务员）和行政工勤人员。
二、考核原则及措施年度考核必须坚持客观公正、注重实际原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合旳措施，按照规定旳权限、条件、原则和程序进行。
三、考核内容和等次年度考核严格有关规定旳内容很原则进行，以职位职责和所承当旳工作任务为根据，在全面考核德、能、勤、绩、廉旳基本上，重点考核德和实绩。
年度考核旳成果分为优秀、称职、基本称职、和不称职四个等次。
四、优秀指标计算及奖励经费来源拟定优秀等次旳人数必须控制在本单位实际参与考核总人数旳百分之十五以内（公务员、行政工勤分别计算）。
公务员优秀等次人数为4名（奖励经费由市财政局下拨），行政工勤优秀等次人数为1名（奖励经费由市食药监局自筹）。
五、领导机构措施和程序（一）成立考核小组由党组书记、局长张贵平同志担任组长，纪检组长赵哲同志任常务副组长。
各科室队及直属分局重要负责人为考核小构成员。
考核小组旳具体事务由人事教育科承当。
（二）个人总结。
参与考核旳公务员对自己本年度职位职责与德、能、勤、绩、廉等方面旳状况进行总结，填写《年度考核登记表》（三）述职与民主评测。
召开机关全体干部职工大会（含借调和聘任制工作人员）进行民主测评，各科室队及直属分局重要负责人在会上述职，述职内容涉及个人在德、能、勤、绩、廉等方面旳重要体现和部门年度工作任务完毕状况，各部门其她成员不再在会上述职，直接参与测评。
参与人员根据本人意愿对被测评对象以无记名投票方式予以测评。
测评结束后，测评状况作为对每个工作人员民主测评旳初步成果。
机关事业单位工作人员考核方案范文
机关事业单位工作人员考核方案范文机关事业单位是国家、地方和公共单位等组织形式的一种特殊类型，在其工作人员的考核方案中，应当充分考虑到其与其他类型单位有所不同的特点。
以下是机关事业单位工作人员考核方案的一个范文，供参考：第一章总则第一条为了加强机关事业单位工作人员的职业素质和综合能力建设，提高单位工作效能和服务质量，制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于机关事业单位工作人员的年度考核。
第三条本考核方案的目标是全面评估工作人员的职业素质、综合能力和工作业绩，提供科学合理的依据为人员选拔、激励和选拔提供科学合理的依据。
第二章考核内容第四条考核内容包括工作能力、工作态度、工作效率和工作业绩。
第五条工作能力主要包括专业知识和技能、组织协调能力和沟通协调能力。
第六条工作态度主要包括态度和行为规范、诚信守信和责任担当。
第七条工作效率主要包括工作计划和执行能力、应变和决策能力。
第八条工作业绩主要包括工作成果、贡献和创新。
第三章考核方式第九条本考核方案采取定量和定性相结合的方式进行评价。
第十条定量评价主要采用分数评定的方式，根据考核内容制定评分标准，对各项内容进行定量评分。
第十一条定性评价主要采用综合评价的方式，由考核人员根据日常工作中的观察和评估，对被考核人员进行综合评价。
第十二条定量评价与定性评价的比例为6:4。
第四章考核程序第十三条考核分为自评、互评和上级评价三个环节。
第十四条自评环节：被考核人员对自己的工作进行自我评估，填写考核表格。
第十五条互评环节：由考核小组成员相互评价，填写考核表格。
第十六条上级评价环节：由上级主管部门对被考核人员进行评价，填写考核表格。
第十七条考核表格包括定量评分和定性评价两部分，定量评分按照评分标准进行评定。
第十八条按照考核分数的高低，排出综合考核结果。
第五章考核结果的使用第十九条考核结果应当有针对性地用于人员选拔、激励和培训。
第二十条考核结果应当根据具体情况，综合评定工作人员的综合素质和能力水平。
局机关公务员平时考核工作实施方案
局机关公务员平时考核工作实施方案局机关公务员平时考核工作实施方案一、背景根据国家机关工作的要求，及时有效地对公务员的工作进行评估和考核，是提高公务员业务素质、保证机关高效运行的重要保障。
本方案的实施旨在加强局机关公务员平时的考核工作，及时发现公务员工作中存在的问题并加以解决，提高公务员的工作效率和业务能力。
二、考核方式1.培训考核2.经验积累考核3.实务工作检查考核三、考核内容1.日常工作表现：着重考核公务员的工作态度、工作责任心、对事务的处理能力和职业精神等方面。
2.纪律考核：对公务员的遵纪守法、廉洁自律等方面进行评估。
3.业务检验：对公务员的业务素质、业务知识掌握状况进行考核。
四、考核方式具体操作1.培训考核通过举行各种类型的培训班，向公务员传授实战技巧和理论知识，使其在工作中有所收获，同时对参加培训的公务员进行考核，表现出色者给予相应的奖励，并评定其考核成绩。
2.经验积累考核鼓励公务员积累工作经验，定期对其积累的工作经验进行考核，如工作日志、成果展示、经验分享等，评定其考核成绩。
3.实务工作检查考核通过实践检查，加强对公务员的实际工作能力的考核和评估，实际工作中提出的建议和意见将作为改进工作方式和工作流程的一种有力推动进行分析和利用，以达到员工优化和工作效率提升的目的。
五、考核角色与权责划分1.机关党组织和纪委负责公务员的日常纪律考核。
2.机关领导负责对公务员的工作表现进行考核。
3.机关综合行政部门、工会、团组织和职工代表等，对公务员的实务工作进行考核。
六、考核结果及奖惩分配1.根据考核结果，评定公务员考核等次，考核好的公务员给予奖励，考核不合格的公务员会对其进行劝退、降职、警告等相应的惩罚。
2.对于较为优秀的公务员，给予重点培养和提拔，尽力挖掘和培养优秀后备干部。
七、总结通过评估和考核，能够进一步发现问题，解决问题，及时找出公务员个人的优缺点，并加以针对性的辅导和培训，以期更好地发挥各公务员的工作潜能，从而为我局高效运转和更好地服务社会做出贡献。
2023年机关事业单位工作人员考核方案
2023年机关事业单位工作人员考核方案一、背景与目的随着社会的发展，机关事业单位在国家经济和社会发展中起着至关重要的作用。
为了更好地提高机关事业单位工作人员的绩效和素质，并促进机关事业单位的规范化、高效化发展，制定2023年机关事业单位工作人员考核方案。
本方案的目的是通过科学、客观地评估工作人员的工作表现和绩效，发现问题、激励优秀人才，并为机关事业单位的工作提供参考和改进建议，以实现全面提高机关事业单位的整体水平。
二、考核指标及权重1. 工作完成情况（权重30%）考核人员的工作任务完成情况、工作的质量和效率、工作态度和工作方法的创新性等。
2. 服务对象满意度（权重20%）通过对服务对象（包括领导、同事、下属等）进行定期调查问卷，评估考核人员的服务质量和态度。
3. 团队协作能力（权重15%）评估考核人员在组织内的团队协作能力，包括与同事、下属的沟通合作、协调解决问题的能力等。
4. 专业能力和职业素养（权重15%）考核人员的专业知识、技能及其在工作中的运用，以及职场道德、纪律遵守情况等。
5. 工作创新和能力提升（权重10%）评估考核人员在工作中的创新意识和能力，以及是否参加和完成相关培训和进修，从而提升自身的能力。
6. 自我评价和发展（权重10%）考核人员对自身工作表现和发展的自我评价，以及制定的个人发展计划和实施情况。
三、考核程序和方法1. 考核周期2023年度考核周期为一年，从1月1日至12月31日。
2. 考核方式（1）定期考核：根据考核指标和权重，单位定期组织对所有工作人员进行年度考核，每季度进行一次中期考核，每半年进行一次绩效评估。
（2）不定期考核：根据工作需要和个人表现，单位可不定期进行突击检查和提前考核。
3. 考核程序（1）考核人员填写自我评价表，并按程序上报。
（2）上级主管填写下属评价表，包括工作完成情况、服务质量等评价内容。
（3）组织领导对考核人员进行定期考核，根据考核指标和权重给予评分。
2024年机关工作人员考评实施方案
2024年机关工作人员考评实施方案一、前言近年来，我国机关单位工作人员素质水平和服务质量得到了明显提升，但同时也面临一些问题，如工作人员的工作积极性和责任感不强、服务态度不够亲和等。
为了进一步提高机关工作人员的工作效率和服务质量，确保机关单位的工作顺利进行，制定了2023年机关工作人员考评实施方案。
二、目标通过机关工作人员考评实施方案的推行，旨在提高机关工作人员的工作素质与服务水平，使其具备坚定的职业操守和良好的工作品质，增强工作人员的工作责任感、执行力和创新能力，进一步提升机关单位的工作效率和服务质量。
三、考评内容1. 工作表现：综合考察工作人员在日常工作中的执行能力、协作能力、创新能力、服务意识等方面的表现。
2. 业绩贡献：评估工作人员在本岗位上取得的成绩和贡献，包括工作完成情况、工作成果、工作方法等。
3. 学习能力：评估工作人员的学习能力和专业素养，包括持续学习的状态、学习成果等。
4. 德行操守：评估工作人员的职业操守、道德品质和工作纪律，包括廉洁自律、服务决策、保密等方面。
四、考评指标体系根据考评内容制定一套科学、合理、严谨的考评指标体系，包括主要指标和次要指标。
其中，主要指标是考评的核心内容，次要指标是主要指标的细化和补充。
五、考评周期和方式1. 考评周期：每年一次，具体时间为每年的12月份，考评周期为上一年的1月至12月。
2. 考评方式：采用综合评分和定性评价相结合的方式进行考评。
具体考评方式包括：（1）年度工作考评：根据主要指标和次要指标，对机关工作人员在该年度的工作完成情况、工作成果、工作方法等进行评估和打分。
（2）工作日志评价：考评工作人员的日常工作表现和思考，评价其协作能力、创新能力、学习能力等。
（3）工作案例评价：通过工作案例评价工作人员的专业素养和综合应对能力。
（4）同事评价：通过同事互评、360度评价等方式，了解工作人员在团队协作中的表现和态度。
（5）自评：工作人员通过自评表述自己在工作中的情况、不足和改进方向。
机关公务员考核工作实施方案
机关公务员考核工作实施方案一、背景和目的机关公务员考核工作是提高公务员工作水平和素质，促进公务员能力提升和成长的重要举措。
为了规范机关公务员考核工作，制定本实施方案。
二、考核内容和形式1. 考核内容：（1）政治思想素质：包括政治理论水平、党风廉政建设、执行党风廉政建设责任制、履行岗位职责等。
（2）业务能力素质：包括专业知识水平、办事能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。
（3）工作态度与职业道德：包括工作执行情况、服务态度、处理纠纷能力、廉洁自律等。
2. 考核形式：（1）定期考核：每年对机关公务员进行一次定期考核，包括书面考试和面试等形式。
（2）临时考核：针对特定岗位和任务的公务员，可以进行临时考核，主要通过实际工作表现、绩效评估等方式进行。
三、考核程序和流程1. 考核程序：（1）考核计划编制：由机关主管领导牵头，按照机关工作需要和人员分配情况编制考核计划。
（2）考核实施：按照考核计划进行考试和面试等形式的考核。
（3）考核结果评定：由机关相关部门组织专业人员对考核结果进行评定，形成考核报告。
（4）考核结果通知：将考核结果通知机关公务员本人，并与其进行面谈，解读考核结果。
（5）考核结果使用：将考核结果作为评价公务员岗位安排、职务晋升、奖惩等方面的重要依据。
2. 考核流程：（1）考核计划编制：机关主管领导确定考核计划编制人员，明确考核内容和形式，制定考核时间表。
（2）考核实施：按照考核计划进行考核，保证考核的公平、公正、公开。
（3）考核结果评定：由考核评定专业人员对考核结果进行评定，形成考核报告。
（4）考核结果通知和解读：将考核结果通知机关公务员本人，并与其进行面谈，解读考核结果。
（5）考核结果使用：将考核结果作为评价公务员岗位安排、职务晋升、奖惩等方面的重要依据。
四、考核监督和评价1. 考核监督：机关主管领导和有关部门负责对考核工作进行监督，确保考核的公正性和科学性。
2. 考核评价：每年对机关公务员考核工作进行评价和总结，形成考核工作报告。
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机关工作人员考核工作实施方案根据《县委组织部、县人事局关于做好XX年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(竹人[XX]38号)和县委组织部、县人事局关于转发《省委组织部、省人事厅关于转发中组部、人事部印发〈公务员考核规定〉(试行)的通知》(竹人[XX]36号)、《县委组织部、县人事局关于印发〈××县事业单位工作人员年度考核工作试行意见〉的通知》(竹人[XX]37号)文件精神，为了认真做好XX年商务局机关工作人员的年度考核工作，正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的职工队伍，结合本局实际，特制定如下考核实施方案：
一、年度考核的对象
局机关在册的全体干部职工。
二、成立年度考核工作领导小组
年度考核工作领导小组成员由5人组成，其中职工代表通过民主推荐产生，人数不少于年度考核工作领导小组总人数的三分之一。
其组成人员如下:
组长：×××
副组长：×××
成员：×××××××××
三、考核的内容和结果
年度考核以工作人员的职位职责和所承担工作任务为
基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
根据有关规定，XX年我局可按照 %的比例确定优秀等次。
全局26名工作人员可设优秀等次名。
四、考核的方法和程序
根据竹人[XX]36、37、38号文件要求，XX年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。
实行领导与群众相结合、定量与定性相结合，平时考核与年度考核相结合，以平时工作业绩考核为主，采取以打分为主的量化考核办法进行。
在操作上先确定每位工作人员的平时工作考核成绩，然后再组织群众进行测评。
平时工作考核成绩占70%，群众测评成绩占30%，按百分制进行折算，得出每位工作人员的考核情况，由考核领导小组报局党委研究确定每位工作人员的考核等次。
年度考核办法及等次确定：
1、个人总结。
按照岗位目标考核内容，依据平时工作记录，对照本年度工作职责，实事求是地对履行岗位职责完成工作任务情况、取得的成绩和存在的不足进行总结，并进行述职，填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》(一律用黑墨水填写)。
2、平时考核。
平时成绩采取以打分为主的定量考核办法。
平时工作考核分采用基分浮动法确定，根据我局情况，确定本年度个人考核基分为90分。
被考核人在检查本年出勤情况及工作职责履行情况的基础上，按要求认真填写好《考核登记表》。
平时考核成绩，以年度岗位职责为依据，对全年工作项目和完成情况进行认定，由年度考核小组据此加分和减分。
具体加分减分条件如下：
(1)个人获奖：XX年受省商务厅、市委、市政府及县以上综合性表彰的各加1分;
(2)股室获奖：XX年受省商务厅、市委、市政府及县以上的单项表彰，科室人员每人各加1分;
(3)撰写并在县、市级以上报刊发表调研文章的每篇加1分，最高不超过3分;
(4)病假累计30天以上扣1分，事假按规定执行，旷工一天扣5分，以此类推，经常迟到早退的扣5分。
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3、群众评测。
群众测评在各被考核人进行年度述职后进行，然后群众测评。
群众测评占总分的30%。
参加测评的人员为参加XX年度考核人员，测评范围为XX年度考核对象。
测评表由年度考核领导小组统一制定，采取无记名测评打分方式，打分时应注意防止“感情分”和“恶意分”。
对于在同一张测评表上出现最高分100分和最低分50分以下的，可视为人情和恶意分作废票处理，然后计算出个人的群众测评分结果。
4、确定等次。
根据各被考核人平时考核分和群众测评分确定每人的XX年度考核成绩。
按照竹人[XX]13号、竹人[XX]29号文件规定，取得优秀等次的不得低于86分，取得称职等次的不得低于71分，取得基本称职的不得低于60分，59分以下经考核确有问题的应定为不称职等次。
各职务层面优秀等次按“高分得优”的原则，依照审批的名额由年度考核领导小组按1：的比例提出候选人员，提交局党委研究决定，对被拟定为优秀等次的人员在上报前进行公示，时间为三天，以接受群众监督。
对群众意见较大经调查确有问题的，按有关规定经党委研究后重新确定等次。
五、时间安排
平时考核：每季度5号前,由被考核人将《考核记录本》交年度考核领导小组进行检查、审核;每季度10号前由局主管领导签署具体评鉴意见。
年度考核：由于时间紧、任务重，局机关工作人员务必按照时间安排自觉参加，具体时间安排如下：
①XX年1月9日-10日制定年度考核工作方案。
②1月11日-13日申报机关工作人员XX年度考核优秀等次比例审批表。
③1月14日召开机关工作人员年度考核工作动员大会。
④1月15日-16日被考核人对XX年度履行岗位职责和完成目标任务的情况，进行书面总结，填写《考核登记表》，将《考核登记表》交考核领导小组。
⑤1月17日召开年度考核测评会被考核人个人述职、群众测评打分。
⑥1月18日-19日汇总民主测评情况及群众测评打分情况，提出考核等次，报局党委。
⑦1月20日-22日对优秀等次人员进行公示。
对基本称职以下人员由被考核人在《考核登记表》中签署个人意见，若有异议，可在考核结果被通知之日起三日内向年度考核小组申请复议。
⑧1月23日-24日组织复议，并进行总结。
⑨1月25日-26日整理好《机关事业单位工作人员年度考核登记表》、《年度考核非称职等次呈报表》、《工作人员年度考核等次备案表》及《备案统计表》，报送县人事局。
第5页共6页。