1技术交底管理规定

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技术交底管理规定

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为规范项目部工程技术交底的内容和方法。结合《中南企业宪章》的相关规定，制定《工程技术交底管理规定》，对项目技术交底的内容和行为进行规范。一、表格范例表格附后。二、填写要求总则1.技术交底分为施工组织设计交底，项目实施规划交底，施工方案交底，现场作业工艺做法交底，以及工程中各分项工程及具体实施过程中认为有必要以书面本规定主要针对施工方案交底和技术员向工长、形式交底给被交底人的交底记录。作业班组进行操作工艺交底，审核人为项目技术负责人。 2.交底内容交底中必须界定适用范围，针对安排具体接受交底人的工作任务，如工2.1程所在区域、进行的分部分项内容、对应的何种工序等具体的实施任务范围进行界定和确认，来指导接受交底人，在本交底界定范围内知晓本次交底的内容。使施工组织设计、方案及工艺工法具有针对性，使具体工作任务具有适应性和特殊性区分。施工准备和作业条件，主要是对施工任务性交底工作进行设定，让接受2.2交底人明白完成这项工作需要做的准备工作，并对其所在范围内的作业条件进行交底，使得接受交底人明白自己接受的任务有各简单的工作环境的认识和要做的相关准备及安排。施工准备包括：图纸熟悉、明确工艺做法、材料落实、机具要求、人力配合、相关链接和前后工序影响、工作环境创造等对作业环境和落实现场作业条件可操作性的相关内容。工艺流程和施工方法，主要是对具体施工分项工作的工序及工艺，按照2.3进行解释和描绘，按照流程化和规范化的施工作业特征，先后顺序进行细部分解，让接受交底人通过书面的内容，就明白本工作的正确操作过程和施工方法，并要61第页，共页

求实施者按照操作工艺标准按工艺流程顺序说明操作，不得颠倒。更有助与操作规范化，确保工程保质保量的实施。

2.4在规范化的操作过程中，细部解释具体要求，强调工程注意事项，把握和控制工程完成的关键点、难点和重点，并将其单列出来，形成具体操作要求。其具体要求主要体现在施工过程中每个分部分项工程的特殊、重要环节；图纸中交待不清、有设计变更部位、容易误解和忽视的具体内容；特殊工程、关键工序和新技术、新工艺、新材料、新设备在具体施工任务中应用；施工任务中对关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全、工期、生产资源调配、成本等各种生产要素的分析和理解后的具体意见等。

2.5允许偏差及质量要求，是指导本项工作，按照具体的国家标准、地方标准或企业标准以及工程合同约束的要求等内容，整合后，给定的质量意见和质量判别要求，其整合后更明确和具体了，使接受交底人直接了解到工程任务的质量要求，有助于具体实施，使工程质量控制有了明确的目标要求。

2.6质量措施是对本项工作采取的具体措施，进行编写和安排，使工程质量必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合行业有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。对于创优工程，质量偏差及质量要求结合当地创优目标检查标准填写。质量措施应该具有客观性和可操作性，在日常工作中有“三检制”、质量责任制、跟踪检查验收等具体表现，主要从管理和实施两方面，从操作者和跟踪管理者两方面落实质量把控，由交底人和接受交底人两方面，结合起来编制切实可行的指导意见。

2.7对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，除技术交底外，技术部门需进行安全专项交底，强调各种事故的预防措施。包括安全防护用品的正确使用，

安全思想意识的交底、安全行为规范的教育、以及安全规范的操作规程等进行系统交底。从“工完场清”到“四节一环保”在本项工作任务中的影响环境，具体应对项、需要注意和解决的问题等方面，指导接受交底人明白相关安全文明及绿色施工的具体要求。

2.8成品保护，是防止工种之间、前后工序间相互干扰破坏。对合格产品在特定环境中，避免破坏而进行的具体措施安排，工作中具有适应性和可靠性。除第2页，共6页

具体硬性的防护措施，还有提醒、监管等配合的工作，需要针对具体情况进行交底。

2.9技术交底频率：每项任务首次作业必须交底，新进场人员必须交底，非标准层每层均需交底，重点、关键部位必须单独交底，标准层交底时间间隔不超过30天或5层。应根据不同的对象，对不熟悉和正准备接受本项目的人员应提前做好交底准备，以便交底及时，工作开展顺利。

2.10技术交底必须执行企业内部《中南企业宪章》、《中南精品工程做法》等内部强制性标准和要求；应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明；应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度、流水段划分等要求。

2.11对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。技术交底应全面、明确，突出要点，详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。

2.12在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板间等具体事宜。交底中辅以必需的节点详图或操作标准照片，做到图文并茂。每条均具有可操作性，严禁出现详见XXXX字样。

2.13交底记录可以以提前的书面资料下发给被交底人，在交底执行过程中，可以以交底会的形式执行，应对交底现场实施现场拍照，录音等实景跟踪上传。并在交底过程中，对接受交底人不明确的问题进行阐述讲明讲透记录清楚；交底人必须明确重点、难点、关键点。在交底过程中接受交底人必须认真仔细对待，严禁提出与交底无关的意见。

2.14为了有效地将交底工作做实，在实际工作中，应针对具体交底对象和工程特点有侧重点地进行交底，对表格内容可以添加补充，但必须按照上述内容分列清楚，责任明确，审阅方便。

3.基本内容填写要求

3.1项目名称，主要填写交底内容所显示的具体工程名称，要细化到具体内容。如“XXX工程塔吊基础工程”，“XXX工程主楼地下室内填充墙砌筑工程”等。

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3.2编号，由资料员根据具体资料编制方案设置的编码原则统一进行标号。

3.3日期，指具体交底的日期。可以细化到X年X月X日X时X分---X时X分，与实际照片及影像日期相一致。

3.4施工单位，指具体交底人所操作的班组名称，或具体接受交底人组织编号。

3.5交底提要，指交底内容的主要摘要，如“塔吊基础工程施工方案交底”，“地下室内填充砌筑工程技术交底”，“一层钢筋制作与安装工程”等。

3.6交底内容，针对交底的具体要素，进行细部分解，进行交底。具体内容见“2、交底内容”。交底不是交接，应该在交底人理解和解读完具体需实现目标所编制的自己的书面意见得到审核确认后，交由接受交底人实施的过程。严禁将国家工艺标准、具体图纸及原有资料，未经过交底人整理审核而直接向接受交底人交底。

3.7审核人，根据上下级交底对象关系，交底人分为分公司技术总工、技术负责人或技术总工，及技术员。对交底资料的审核，应该严格按照相关标准执行，具有可操作性和专项针对性，并且通俗易懂。

3.8交底人，应该尽力按照简化的和通俗的解说，使接受交底人能很快明白所交底内容的施工目的和具体要求，达到领会和懂得如何施工操作。交底人应该提前做好相关交底内容的整理和编制工作，特别对特殊、重要、关键内容，作专研性的总结和编制。可以通过横向联系的方法，综合项目班子所长，共同编制交底人，但最终责任落实在技术条线。

3.9 接受交底人，指接受本次交底任务的对象，可以是一个代表、具体执行者，也可以是一个班组各成员。质量员和相关专业工长须为接受人之一；根据交底具体要求和目的，进行确立。

3.10具体要求为：施工方案交底审核人为项目技术负责人或项目总工，交底人为技术员，接受交底人为工长、质量员、预算员、翻样等相关项目管理人员，或项目班组长、工人代表等；具体工程分部分项及具体施工工序任务交底，交底审核人为技术员、各工长，交底人为各施工班组长，接受交底人为具体操作工人。签字手续必须齐全，并注明签字日期，交底人和任务接收人均需本人签字，不得他人代签。

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4.技术交底记录归档

4.1实行谁交底谁负责移交。由交底实施人负责将交底记录移交给项目资料员，资料员负责以项目为单位进行整理、编目、归档。

4.2交底资料一式两份或多份，接受交底人必须在签字后，得到明确的交底任务单，并认真学习，依照执行。对于具有共性和工作分项较大，接受交底人较多的交底单，应在宣传栏公示，以便大家共同学习和研究，防止技术口径不对称，造成个别理解缺失，产生错误或返工。

4.3对归档的技术交底资料，应定期进行整理总结和分析，对做得比较好的工艺工法及技术改进，进行激励，并推广应用。

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交底人接受交底人审核人

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