宣传品印刷制作流程图
户外广告设置许可服务流程图
户外广告设置许可服务流程图
（行政许可）
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市建筑物、构筑物和其他设施上悬挂、张贴宣传品许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口
服务电话：监督电话：
因特殊需要占用、拆除、迁移环卫设施和改变环卫用地性质许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
在城市道路范围内和公共场地搭建非永久性建筑物、构筑物、摆摊设点、堆放物料或者其他设施许可服务
流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市建筑垃圾处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输、
处置许可服务流程图
承办机构：岳西县城市管理行政执法（市容）局办理地点：政务服务中心市容窗口服务电话：监督电话：
岳西县城市管理行政执法局
行政处罚程序流程图
（简易程序）
岳西县城市管理行政执法局行政处罚程序流程图
（一般程序）
案件来源
行政处罚程序流程图
（听证程序）
岳西县城市管理行政执法局行政强制流程图
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企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
展会操作流程图
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LOGO+公司名称
（三）客户邀请与信息搜集 委派公司销售负责会前的客户邀请与信息搜集工作，职责如下： 1、送请柬或者邀请函，尝试邀请潜在的客户到公司的展台前参观展台，并 准备一些较独特的产品作为礼物赠给客户。 2、到其他公司或同行业公司收集客户和同行业企业的信息资料，寻找潜在 客户。
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08
费用预算
事业部
LOGO+公司名称
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展位费用： 展位搭建费用： 住宿餐饮费用： 宣传物品制作费用： 交通费用： 展品参展相关费用：
如有展会参展疑问，可邮件联系： jeremywang369@
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LOGO+公司名称
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05
展期工作及人 员安排
事业部
LOGO+公司名称
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LOGO+公司名称
工作内容 1、前台接待：负责接待经销商进入展区，派发活动宣传彩页，向参会人员 告知本公司展位及产品，负责产品的简单介绍，让客户明白公司的产品和 服务的范围。 2、产品介绍员：负责品牌、产品展示、讲解及整体营销策略的介绍，与客 户深入沟通，进而达成合作意向。 3、信息搜集：参加展览过程当中派遣部分职员到其他公司或同行业公司收 集客户和同行业企业的信息资料。 信息资料包括：（1）产品信息；（2）市场信息；（3）第三方信息；（4） 竞争对手信息。 人员安排 大家各司其职，不得擅离职守。适当的啥情况对参展人员进行现场考勤。 按照展会工作时间作息。
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平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
包装样稿审核流程图
包装样稿审核流程图包装样稿的产生、备案、印制份负责：财务部负责：供应部1目的：建立一个印刷包装材料的设计及改版的标准操作程序。
2范围：公司印刷包装材料的设计及改版的管理。
3职责：质量部、销售部、生技部、供应部SOP的实施负责。
4内容：4.1设计原则：4.1.1药品的包装标签、说明书应与药品监督管理部门批准的内容相一致。
4.1.2标签：4.1.2.1标签印刷内容至少应包括：注册商标、批准文号、品名、产品批号、规格、有效期、生产单位等。
4.1.2.2特殊管理的药品其标签应按规定印制标志。
4.1.2.3最小包装上至少应印有品名、规格、批准文号、生产单位等内容。
4.1.3 说明书：其内容必须与国家药品监督管理局批准的说明书一致。
4.2设计程序：4.2.1销售部办公室负责根据市场需要设计产品外包装初稿并确定尺寸大小，文字内容由质量管理部负责提供；4.2.2 质量管理部负责对提供的文字内容进行审核，生产部负责对设计的包装材料及提供的包装尺寸对初稿进行核对，销售部部长对以上审核进行确认无误后，将初稿返回销售部办公室设计人员。
4.2.3销售部办公室设计人员根据核对初稿进行正式稿的设计。
4.2.3.1 图文模式应符合国家药监局对药品包装材料外观设计的相关要求。
4.2.3.2 印刷材料的彩样应提供彩样的色泽标准。
4.2.4 销售部部长对办公室设计人员提供的彩样、彩样尺寸及色泽标准进行核对签字，由销售部部长核对后的正式稿由质量管理部长、生产部部长分别复核并会签。
4.2.5 经审核无误后的印刷包装材料及宣传品的彩稿，报主管经理批准，一份存档于质量管理部，另一份交供应部门按“供应商质量审计程序”选择合格的供应商进行试制，并由供应商提供试制清样三份。
4.2.6 供应部部长将供应商提供的试制清样与销售部部长、质量管理部部长、生产部部长、主管经理分别进行审核并签字。
经审核签字的清样由供应部和质量管理部各存档一份。
4.2.7 质量管理部将会签后的清样及验收标准，作为批量印刷包装材料及宣传品的验收依据。
广宣品制作申请流程
广宣品设计制作管理规定（拟定稿）——总 则——第一条 目的为加强集团宣传物品规范化管理，提高广宣品的利用率，完善广宣品设计制作流程，维护企业良好形象，达到集团人才物共享，特拟定本规定。
第二条 适用范围规定适用于总公司各部及萧翔旗下各子公司。
本规定涉及到的广宣品包括：名片/工牌/横幅/写真/喷绘/DM/各类字牌/终端形象/展会形象/产品包装/电视广告等涉及企业VI形象的物品。
第三条设计制作总体原则1．各部门、子公司、市场人员需要制作广宣品时，必须按规定办理审批手续。
2．广宣品制作需遵循VI形象统一，合理得当原则，各级领导/涉及部门应加强审核，确保宣传品的正确性，避免不必要的浪费。
3．对有规范格式的稿件，应按规定稿件制作，如需更改，需按规定流程审批。
——细 述—— 一：广宣物品设计制作流程图：二：对设计制作流程图的说明：1.申请流程适合的广宣品包括：名片/工牌/信封/招聘/请柬/宣传栏/DM/杂志/礼券/各产品包装/宣传册市场终端形象等涉及到企业VI系统的广宣用品。
2.为保障申请人必须按流程走下去。
2.总经理特别批示的广宣物由企划部负责人完成制作申请流程。
3.公司企划部解决不了的设计应及时反馈并提出相应的解决方案或协同公司合作的第三方共同完成；4.申请人/部门负责人/企划负责人，负责校对设计稿无错别字等常识错误。
5.公司内部能完成的打样由企划部完成；公司内部设备解决不了的打样工作由采购部协助企划部共同完成打样工作。
6.打样稿需由申请人/部门负责人/企划负责人共同签名确认。
7.企划部将确定好的定稿交由申请人或采购方，由后者联系广告公司制作，如有印刷等问题沟通，则由企划部协助后者共同完成。
8.设计稿定稿后的制作流程参照采购流程；监察部对以上流程随时有保留监察的权利；9．为便于广宣品保管及综合利用问题：产品包装部分，（特指生产需要用到的宣传品）由各子公司保管，派发。
宣传品部分，（特指总公司的广宣用品）统一由企划部保管，派发。
媒体宣传标准化流程
媒体宣传标准化流程1.适用范围: 公司投放客户配合、客户自行投放2.流程执行人及联系电话为：3.直接上级及联系电话：4.办公地点：北京市通州区食品工业园区一区一号5、具体操作流程图：（1）、市场部规划投放但需销售部客户配合执行的：a)报纸硬广告投放流程：b) 公关软文投放流程：c)公交车广告投放流程：（2）、销售中心、客户、分公司自行进行宣传的：候车亭、车体、大牌、报纸、软文、杂志投放流程2、流程说明：1）销售部在此流程中负责对销售中心、销售分公司、客户的方案上报的监督及与市场部的对接工作，对于未经过市场部审核同意而进行媒体宣传的由销售部负责。
2）市场部负责宣传内容的审核，对于审核后的内容出现错误或不符合公司要求，或总经理不满意的市场部负全部责任。
3）对于此类发文，销售部直接发至市场部文件资料员处，由市场部文件资源员内部转发。
4、调研测试（1）、常规申请提报具体场次和费用预算（2）、新品上市必须做口味测试5、本市场方案的制定（实际数据案例）（1）、城市经理市场产品发展具体数据，确定需要重点突破产品和具体规格（2）、对该产品进行调研，包括市场实际走访、消费者沟通、客户沟通、促销人员沟通，主要竞品该品类的市场表现和信息收集；（3）、市场活动方案制定：A、活动背景B、活动数据支持C、活动目的D、活动时间E、活动通路F、活动方式G、活动培训时间F、活动费用预算H、活动考核制度I、活动排期（4）、市场活动方案的确定：A、活动方案与市场客户、省办通路行销执行专员的沟通B、省经理确定活动方案方向并确定执行（否定重新以上流程进行整改）C、市场活动方案的执行：D、确定市场城市经理培训市场业务和促销人员时间E、确定市场提报该市场活动执行细案时间F、确定报表提报周期，监督市场活动开展情况G、确定市场活动评估报告时间H、确定巡查部门检查的方式和周期，并确定考核项目和考核金额（模式同上）G、确定市场活动需要预算费用提报省经理和财务室申请明细，并确认批复H、走访市场并针对不合格的地方进行及时整改I、制定市场活动评估报告（同上评估报告形式）6、物料管理（1）、按时进行常规广宣物料的申请投放工作；（2）、按时进行广促物料的申请投放工作；7、路演管理（1）、接到活动通知及活动方案后理解活动背景、活动要求，分析活动需求（2）、制定活动执行细案，活动开始前两周报省办行销专员8、试饮管理（1）、城市经理每月常规促销申请（2）、确定具体场次和试饮等级（3）、确定促销人员费用（4）、确定试饮产品所需费用（5）、确定所需物料支持9、派发管理（1）、接到通知后仔细阅读、理解、分析（2）、活动结束后及时做好数据整理分析工作10、竞品信息收集,分析（1）、选择100家销量占整体销量80％的店进行长期关注监控（2）、每月15天提报100家20店的竞品信息（3）、城市经理协调市场行销专员共同完成本项工作11、形象店,店招（1）、根据中心制定的形象店、店招规划进行本市场的规划（2）、按时按要求及时提报明细附表（3）、与终端客户签订形象店、店招投放协议A、要求严格按公司要求执行形象店、店招投放位置B、形象店、店招投放后要及时维护C、要求形象店、店招制作按照中心要求时间内完成D、要求形象店、店招制作材质和质量符合执行要求E、要求形象店、店招元素完全按照总部提供元素制作F、店招制作要采取三家比价原则，并与广告公司签定合同，明确责任在业务提报明细时严格把关G、投放后及时做好检查、结案工作（资料要求申请、结案、比价单、照片、制作合同、制作明细、投放明细等资料）12、市场部费用申请结案流程根据活动做费用申请并上报省经理、通路行销经理、中心经理、市场部相关人员签字13、数据分析（1）、分析省办销售发展趋势（2）、分析本市场发展趋势以及差异A、从品类上分析差距B、从包装形式上分析差距和优势C、从口味上分析差距和优势D、从具体单品上分析差距和优势E、从重点客户上分析差距和优势（七）、客户资源管理：1、资源配置：人员、仓库、办公面积、车辆、资金要符合公司要求2、组织架构：必须设立：财务、物流、销售促销、销售行政、巡查、行销、重点客户、深度营销、外围和特渠部门。
广告宣传品定制生产合作合同一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX广告宣传品定制生产合作合同一本合同目录一览第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产1.2 技术支持和质量控制1.3 生产周期和交付时间第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务2.2 生产方的权利与义务第三条产品质量和标准3.1 产品质量标准3.2 检验和验收3.3 退货和售后服务第四条价格和支付条款4.1 定制生产价格4.2 支付方式和时间4.3 发票和税务第五条数量和交付5.1 定制数量5.2 生产周期5.3 交付方式和地点第六条保密条款6.1 商业秘密保护6.2 信息保密期限第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条争议解决8.1 协商解决8.2 仲裁或诉讼第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条一般条款10.1 适用法律10.2 完整协议10.3 通知和送达第十一条附加条款11.1 定制产品具体要求11.2 生产工艺和技术规格第十二条时间和日期12.1 合同签订时间12.2 合同执行起始日期第十三条签署页第十四条附件14.1 定制产品设计稿14.2 生产工艺流程图14.3 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条合作范围与内容1.1 广告宣传品的定制生产（1）印刷类：如海报、宣传单、折页、画册等；（2）展示类：如易拉宝、X展架、展台等；（3）礼品类：如定制礼品、纪念品等；（4）其他类：如电子屏幕、户外广告等。
1.2 技术支持和质量控制生产方应提供必要的技术支持，确保广告宣传品的制作质量和效果。
生产方应按照定制方的要求进行生产，并确保广告宣传品的质量符合国家相关标准和定制方的要求。
1.3 生产周期和交付时间生产方应按照定制方的要求，保证在约定的时间内完成生产任务，并按时交付广告宣传品。
具体生产周期和交付时间应在合同中明确约定。
第二条合作双方的权利与义务2.1 定制方的权利与义务（1）定制方有权要求生产方按照约定进行生产，并提供符合质量要求的广告宣传品；（2）定制方应按照约定时间提供设计稿等相关资料，并确保资料的准确性和完整性；（3）定制方应按照约定时间支付生产费用，并承担因延迟支付产生的违约责任。
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审核阶段
B4
图片正确性、产品宣传的合理性进行审核，样稿上签字
产品负责人
B5
图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字（国际市场部印刷品需国际部市场专员对图片合理性、文字内容正确性进行审核，样稿上签字后，交付宣传推广审核）
宣传推广
国际部市场专员
B6
完稿确认签字
产品部负责人
C6
确定印刷厂，交付印刷
综合管理部
C7
确认签收核对数量印刷质量
综合管理部
使用
A7
交付使用签收
申请人
A8
使用量统计、库存及电子存档
申请人
平面设计
注：1、产品负责人（国际部市场专员）提供产品资料请以邮件形式发送，资料任何新增及修改都以邮件形式
告知平面设计及宣传推广，其他形式不予承认。
2、各环节人员请积极配合，保证印刷品的保质保量完成！
宣传品印刷制作流程图：
阶段
单位
使用人申请
产品部
综合管理部
名称
节点
A
B
C
筹备阶段
制作
审
核
阶
段
使
用
阶
段
宣传品印刷制作流程图详解：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
责任人
筹备阶段
A1
提出申请填写《宣传印刷品制作申请单》（包含宣传品名称、印刷制作要求及时间、制作数量、计划使用、印刷数量）
申请人
A2
申请部门负责人在《宣传印刷品制作申请单》审核签字
申请人
B2
提供所需产品资料（标准化word文档文件），确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广（国际市场部印刷需国际部市场专员提供翻译后文件，确认无误，以邮件形式发送至平面设计/宣传推广）
产品负责人
制作
ห้องสมุดไป่ตู้B3
按照《宣传印刷品制作申请单》要求及所提供资料制作印刷品，确定终稿，打印样稿，样稿作为此表格附件，签字后交付产品负责人/宣传推广（国际部市场专员）