孙子兵法战略精要-47页精选文档

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孙子兵法三十六计:内容及其注解(完整资料).doc【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】孙子兵法三十六计:内容及其注解三十六计第一套:胜战计瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西。

第二套:敌战计无中生有、暗渡陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代挑僵、顺手牵羊。

第三套:攻战计打草惊蛇、借尸还魂、擒贼擒王、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉。

第四套:混战计釜底抽薪、浑水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假途伐虢、第五套:并战计偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主。

第六套:败战计美人计、空城计、反间计苦肉计、连环计、走为上。

理解与认识第一计:瞒天过海就是指有意制造一种假象,让人在毫无察觉中渡过大海的意思。

它用在军事上并不是专指瞒着人过海,而是一种假象,掩盖其真实意图的计谋。

第二计:围魏救赵战国时期,魏国围攻赵国。

齐国为救赵国,出兵直攻魏国京都,魏国被迫撤军回救,使赵国解围。

后用“围魏救赵”袭击敌人后方以迫使进攻敌人撤回的战术。

第三计:借刀杀人比喻自己不出面,而利用别人去害人,以达到自己的目的。

是借别人之力,实现自己企图的一种权术。

用在军事上,就是种用第三者的力量,包括制造和利用敌人,内部之间的矛盾。

第四计:以逸待劳原指在战争中依靠有利地形,一边防御、一边养精蓄锐,待进攻者疲劳和士兵沮丧之后,再转守为攻的谋略。

也指让对方先行动,自己坐等时机成熟后再行事。

第五计:趁火打劫其原意是趁着人家失火,自顾不暇的机会,从事盗窃活动。

也比喻趁人危难之时自己已去好处。

在军事上,是指乘敌人之危,进攻敌人的谋略。

第六计:声东击西其意思是指表面上或口里嚷着要攻打东边,而实际上却打西边。

它以假象让敌人产生错觉,而出奇制胜的一种军事策略第七计:无中生有其本意是:本无其事,而是凭空捏造。

运用在军事上。

就是采取虚虚实实的办法,虚中有实、用假象欺骗敌人,造成敌人判断和行动失误的计谋。

第八计暗度陈仓此计的全称是“明修栈道、暗度陈仓”。

培训孙子兵法-60页精选文档

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作为一个优秀的培训师,我要跟各位强调的18条兵法里面我分成三篇,第一篇,意识篇。

就是你知不知道,当我们不知道的时候就不会去做,各位同意吗?听众:同意。

孙培俊:因为你不知道就不会去做,所以我经常在讲,我们现在有一个热门的话题,也是各个企业都在讲的一个很热门的话题,就是执行力,为什么我们公司的执行力不够好、为什么我个人的执行力不够好?孙老师曾经总结过,执行力不好其实跟三方面有关系,就是今天我讲的三个篇,第一个,意识篇,你不知道当然不会做,所以你当然不会有执行力。

第二个,心态篇。

心态篇代表的是我意识的问题解决了,我知道应该这么做,但是非要这么做吗,这么做很辛苦的,代表他的心态不够积极。

我的意识解决了,我的心态很积极,第三个,我的技巧不对,所以结果又打折了,这是造成我们执行力不好的问题。

我现在要跟大家汇报的是,你想成为优秀的培训师,第一个意识,该知道的你知道了,第二个,你知道要做的是否积极的去做,很多的培训师站在台上认为我就是最棒的,你们来都是得听的,各位,这代表他的意识可能出了一些错误,包括他的心态也出了错误,各位,即使他有再大的本领可能也得不到台下的认同。

各位,即使你有本事,可能也没有办法成为非常优秀的培训师,各位,培训师和教授是不一样的。

我多年做培训的经验要跟各位做汇报的是,成为一个优秀的培训师其实影响力是最重要的,你讲的话有没有人愿意接受、你讲的话有没有人听得进去、你讲的话有没有受你的影响愿意去做,这是培训师需要的。

大学的教授不需要,大学的教授我讲我的,你们爱听不听,反正我有期中考、期末考,所以很简单,我的影响力不重要,你们想学到、想考试考过你们就得认真听,所以大学教授靠机制。

但是培训师不一样,培训师我见过太多的例子,等一下18条兵法里面会跟各位分享,有很多例子证明了很优秀的专家到最后得罪了来分享的学员,很优秀的专家跟下面的学员讲说,我是专家你们得听我的,你的想法是错的,结果造成学员情绪上的抗拒和反差,你凭什么说我错的,今天你是我请来的,到最后开始产生争执,争执的结果使上课的氛围变得非常差。

孙子兵法中的战略思想

孙子兵法中的战略思想
《孙子兵法》
战略精要
《孙子兵法》简介 内外部环境分析 公司制度与组织结构
目 录
人力资源战略思想 营销战略思想 发展战略 战略制定

孙 子 兵 法 简 介
孙子,名为孙武,春秋时 期齐国乐安(今山东惠民) 人。公元前512年携兵书十 三篇(即现在的《孙子兵 法》)见吴王,遂拜为将 军。此后数十年,孙武率 兵远征楚国,大胜齐国, 挫败晋国。成就一番功业 后,便悄然归隐。
战 略 制 定
情报收集 战略分析 战略规划
情 报 收 集
先知者,不可取于鬼神,不可象 于事,不可验于度,必取于人,知敌 之情者也。(用间第十三)
故用间有五:有因间,有内间, 有反间,有死间,有生间。五间俱起, 莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。 乡间者,因其乡人而用之;内间者, 因其官人而用之;反间者,因其敌间 而用之;死间者,为诳事于外,令吾 闻知之而传于敌间也;生间者,反报 也。(用间第十三)
孙子是我国古代杰出的军 事家和军事理论家,被赞 誉为“兵圣”、“兵学鼻 祖”。

《孙子兵法》位于我国古 代兵家七经之首。素有“兵 经”、“兵学圣典”之美誉。 而且被冠以“人类思想史上 具有永恒价值的处事智慧的 三大奇书”之一。
《孙子兵法》十三篇
始计篇(如何认识和分析战争) 作战篇(如何准备战争物资) 谋攻篇(达成什么样的战争目的) 行 篇(如何确定战略立足点) 势 篇(如何使你的力量更大更有效) 虚实篇(如何正确组织攻防对抗) 军事篇(如何部署和调整力量) 九变篇(如何应对变化的情况) 行军篇(如何考虑力量调动过程中的战术动作) 地形篇(如何利用地形条件) 九地篇(如何把握战略空间) 火攻篇(如何寻找有效的攻击手段) 用间篇(如何获取信息)
战 略 分 析

孙子兵法与战略管理PPT

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对连续可计量的质量物性,可用“∑”度量质量特性总体上对目标值 偏离程度,六西格码在以缺陷率计量质量特性时,用“∑”度量缺陷 率。六西格码质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之3.4。
西格码
2
3
4
5
6
缺陷率
30853 7
66807
6210
233

3.4
首次通过率
69.15 %
93.32 %
99.38%
99.9767 %
前提下,出奇招以取胜竞争对手。
10
三个问题
一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义 二.运用《孙子兵法》指导企业管理的若干要点
11
(一)战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导
1.“道” :即政治
2. “天”: 即天时
5“.法”,《始计篇》 3.
即法制
“地”,
即地利
4.“将” ,即将才
孙子在“始计篇”中说:“故 经之以五事,校之以计而索其情: 一曰道,二曰天,三曰地,四曰 将,五曰新”。
24
(五)“知已知彼”,保证决策顺利实施
1996年10月,浙江分行率先在全省实现活期储蓄, 定期储蓄,信用卡的通存通兑。
浙江省分行自身情况
物质条件 营销状况 经营管理 应变能力
25
(六)“因粮于敌”,降低生产成本
孙子在《作战篇》中提出“因粮于敌”的策略, 指出:“因粮于敌,故敌军食可足也”
三是通过一种全新的哲理、思维和观念,使“数字化管理”, “流程再造”不断深化,最终使企业管理方法、组织机构、评估体系 和考核手段与质量意识和质量管理方法紧紧相扣。
四是改变企业文化,构建企业知识库,建立愿景共识,增强员工 的向心力。

孙子兵法与战略(全集)课件

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孙子兵法
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1
绪论
• 一、课程开设的缘起
• 《孙子兵法》是迄今保存最古老、流传最广泛的军事 著作,被尊之为“兵经”,广泛流传国内外,影响深 远。
• 通过较系统的学习《孙子兵法》,从它的思想及谋略 中,感悟人类的灿烂文明,受到多方面的启迪,继承 和弘扬中华民族的优秀传统文化,弘扬人文精神,开 启自身巨大的智慧和潜能,培养应变能力和创新精神, 提高当代大学生的综合素质。
•三十六计
2围魏救赵 3借刀杀人 5趁火打劫 6声东击西
8暗度陈仓 9隔岸观火 11李代桃僵 12顺手牵羊
14借尸还魂 15调虎离山 17抛砖引玉 18擒贼擒王
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8
• 混战计: • 19釜底抽薪 • 22关门捉贼 • 并战计: • 25偷梁换柱 • 28上屋抽梯 • 败战计: • 31美人计 • 34苦肉计
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12
思想精髓
☆兵者,国之大事,死生之地,存亡 之道,不可不察也——战争是国家的大
事,它关系到军民的生死,国家的存亡,是不 可以不认真考察研究的。
☆ 兵者,诡道也——用兵作战,是一种诡
诈之术。
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13
☆ 攻其无备,出其不意——在对方没有防备处
发动攻击,在对方意料不到时采取行动。
• “辞如珠玉”(刘勰)
• 4.《孙子兵法》的版本
• 主要有三大系统:竹简本,武经本(宋刻《武经七 书•孙子》),十一家注本(宋刻《十一家注孙子》, 清孙星衍重新校订,让此版本的《孙子兵法》流 行)。
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6
• 三 、区分《孙子兵法》、《孙膑兵法》和《三十 六计》
• 孙膑,战国中期人,孙武的后世子孙,晚百余岁, 著《孙膑兵法》。

孙子兵法文字版

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《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。

处处表现了道家与兵家的哲学。

共有六千字左右,一共十三篇。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。

作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

《孙子兵法》被奉为兵家经典。

诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。

李世民说“观诸兵书,无出孙武”。

兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。

如今,孙子兵法已经走向世界。

它也被翻译成多种语言,在世界军事史上也具有重要的地位。

《孙子兵法》竹简出土在临沂。

内容简介《孙子兵法》是中国最早的一部兵书,历来备受推崇,研习者辈出。

据《汉书·艺文志》记载“吴孙子兵法”八十二篇,[1]司马迁《史记》有记载,(孙武)以兵法见於吴王阖闾。

阖闾曰:“子之十三篇,吾尽观之矣,可以小试勒兵乎?”《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。

它在我国古代汉族军事学术和战争实践中,都起过极其重要的指导作用。

以下是《孙子兵法》全部内容的主要归纳:一、战略运筹(第一篇至第三篇):第一篇《始计篇》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战计划。

《始计篇》也简称《计篇》,是《孙子兵法》的第一篇,“计”本义是计算、估计,在这里指战前的战略谋划。

作为《孙子兵法》的首篇,在一定程度可以视为孙子卓越军事思想的高度浓缩和精辟概括,它从宏观上对决定战争胜负的政治、军事等各项基本条件进行比较、分析和研究,并对战争的发展进程和最终结局进行预测,尤其强调用兵前的周密谋划对战争胜负的决定作用。

其中,“慎战”是孙子指导战争实践的基本主张,“五事七计”是他用以预测战争胜负的基本要素,“兵者,诡道也”则指出了用兵的要领,运用智谋。

《孙子兵法》全文最新

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《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》,又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》《孙子兵书》《孙武兵书》等,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,早于克劳塞维茨《战争论》约2300年,被誉为兵学圣典。

今天为大家精心准备了《孙子兵法》全文,希望对大家有所帮助!《孙子兵法》全文最新《孙子兵法》第一章:始计1、孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

2、故经之以五事,校之以七计,而索其情。

3、一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。

天者,阴阳、寒暑、时制也。

地者,高下,远近、险易、广狭、死生也。

将者,智、信、仁、勇、严也。

法者,曲制、官道、主用也。

凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

4、故校之以七计,而索其情。

曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

5、将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

计利以听,乃为之势,以佐其外。

势者,因利而制权也。

6、兵者,诡道也。

故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。

利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。

此兵家之胜,不可先传也。

7、夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

《孙子兵法》第二章:作战1、孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

2、其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。

夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。

故兵闻拙速,未睹巧之久也。

夫兵久而国利者,未之有也。

故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。

3、善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。

孙子兵法战略精要

孙子兵法战略精要
核心问题:如何使你的力量更大和更有效?
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五、势篇
❖凡战者,以正合,以奇胜。 ❖战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。 ❖激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁 折者,节也。 ❖故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。 ❖善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。 ❖如转圆石于千仞之山者,势也。
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三、谋攻篇
“谋”就是“谋划”、“智谋”。所谓“谋攻”, 是指如何谋划战争,如何通过智谋去战胜对手。这一篇 集中反映了中国古代战略“以智克力”的全胜思想。在 上一篇,孙子是从战争准备上论述了如何避战争之害而 求战争之利。在这一篇,孙子将从战争的对抗策略谋划 上讲如何避战争之害以求战争之利,具体说,就是如何 在减少和避免战争破坏作用的情况下达到我们所追求的 战争目的。
核心问题:如何确定战略立足点?
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孙子兵法战略精要
四、形篇
❖先为不可胜,以待敌之可胜。 ❖不可胜在己,可胜在敌。 ❖不可胜者,守也。可胜者,攻也。 ❖胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ❖故善战者之胜也,无智名,无勇功。 ❖故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。
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六、虚实篇
❖故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而 知死生之地,角之而知有余不足之处。 ❖形兵之极,至于无形。应形于无穷。 ❖水之形,避高而趋下;兵之胜,避实而击虚。 ❖兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
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核心问题:达成什么样的战争目的?
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核心问题:如何准备战争物资?
二、作战篇
❖凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里 馈粮……,然后十万之师举矣。 ❖不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利。 ❖因粮于敌。更其旌旗,车杂而乘之。胜敌而益强。 ❖兵贵胜,不贵久。 ❖故知兵之将,民之司命,国家安危之主也。
三、谋攻篇
“谋”就是“谋划”、“智谋”。所谓“谋攻”, 是指如何谋划战争,如何通过智谋去战胜对手。这一篇 集中反映了中国古代战略“以智克力”的全胜思想。在 上一篇,孙子是从战争准备上论述了如何避战争之害而 求战争之利。在这一篇,孙子将从战争的对抗策略谋划 上讲如何避战争之害以求战争之利,具体说,就是如何 在减少和避免战争破坏作用的情况下达到我们所追求的 战争目的。
核心问题:如何确定战略立足点?
四、形篇
❖先为不可胜,以待敌之可胜。 ❖不可胜在己,可胜在敌。 ❖不可胜者,守也。可胜者,攻也。 ❖胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ❖故善战者之胜也,无智名,无勇功。 ❖故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。
五、势篇
力量体现于“形”而蓄发于“势”。“势”指的是“形势 ”、“态势”、“气势”、“位势”等意思。就力量运用而言 ,“势”指的是力量在特定的时空范围内所借助各种外部条件 而形成的一种有利的蓄发状态。如何增强自己的力量,如何将 自己现有力量更有效地发挥作用,如何以最小的代价获取更大 的胜利,这都与“势”有关,或者说都需要借助于“势”来实 现。 “势”是中国战略思想中的一个重要范畴。掌握中国战略 思想的精华,不能不洞悉这个字的深刻内涵。
一、计篇
在这一篇中,孙子对战争筹划的问题做了 全面深刻的回答。回答了为什么要重视战争, 应该把握哪些要素分析战争,筹划战争应该着 重考虑的内外部条件是什么,筹划战争应该把 握的基本理念是什么,最后用“庙算”形象地 提出战争筹划的总体要求。
核心问题:如何认识和分析战争?
一、计篇
❖兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 ❖道、天、地、将、法。 ❖智、信、仁、勇、严。 ❖兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用。 ❖攻其无备,出其不意。 ❖夫未战而庙算胜者,得算多也。多算胜,少算不胜。
二、作战篇
这一篇不是谈实际的作战,而是谈作战工具和 作战物资的准备。在这一篇中,孙子具体阐述了战 争巨大消耗与国家安全的密切联系,提示将领们必 须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思 考战争问题。如何减轻国家的压力?孙子提出了两 个重要的战略思想:一是从时间上考虑,速战速决; 二是从空间上考虑,因粮于敌。孙子从时间与空间 的思考中,揭示了战争力量聚能与转换的一些规律 和方式。在这一篇的论述中,贯穿整体的核心战略 思想是:在战争准备上,避战争之害而求战争之利, 尽可能以最小的代价获得战争的胜利。
天之道在生植,其用在强弱; 人之道在法制,其用在是非。
战略是什么?
战略是统帅之道
战略范畴 战略理念 战略意识 战略艺术
真正的现在全球的企业为自身生 存和繁荣而竞争,不断地发生着冲突。面对稀缺而昂贵的资源 和不断变化的环境,竞争者不得不竭尽全力寻求哪怕极其微小 的优势。与此同时,经营者和管理人员不得不应付涌向他们的 来自市场调查和大众传媒的信息洪流;再加上咨询顾问们的吵 吵嚷嚷地要与企业签订咨询合同――他们试图推销的战略说不 清是真正具有真知灼见,还是仅仅是最流行的管理时尚。其结 果却往往不是清晰,而是混乱;不是平静,而是惊愕。这种情 况,使得建立一种连贯的、富有内聚力的战略变得要么不可能 ,要么就是非常困难。为了解决这个问题,深入理解企业竞争 、生存和繁荣的哲学就变得十分重要。这种哲学要有整体上的 综合性、全盘性,并要经得住时间的考验。《孙子兵法》的战 略原则就是这个哲学。
核心问题:达成什么样的战争目的?
三、谋攻篇
❖凡用兵之法,全国为上,破国次之; ❖不战而屈人之兵,善之善者也。 ❖故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ❖必以全争于天下,故兵不顿而利可全。 ❖知彼知己,百战不殆。
剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕溪石城为锋 ,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹 以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴 阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之 无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯, 天下服矣。诸侯之剑,以知勇士为锋,以清廉士为锷,以贤良 士为脊,以忠圣士为镡,以豪杰士为夹。此剑,直之亦无前, 举之亦无上,案之亦无下,运之亦无旁;上法圆天以顺三光, 下法方地以顺四时,中和民意以安四乡。此剑一用,如雷霆之 震也,四封之内,无不宾服而听从君命者矣。庶人之剑,蓬头 突鬓垂冠,曼胡之缨,短后之衣,瞋目而语难。相击于前,上 斩颈领,下决肝肺。
-------- 《庄子·说剑》
四、形篇
在古语中,“形是有质之称”,“形”讲得是可视 可见的有形物质及其形态。在这里,孙子说的“形”是 指战争力量及其表现形式。战争是力量与力量的对抗。 力量是战略的一个核心要素。力量对抗是战略所展开的 逻辑起点。在此,孙子提出著名的“先胜后战”的思想 ,揭示了“强胜弱败”的战争规律。
六、虚实篇
本篇是《孙子兵法》十三篇中的核心篇。虚实,反 映了力量两种基本的形态。一般说来,“实”是指强大、 主要和有备的力量,“虚”是指薄弱、次要和无备的力 量。在具体的作战实施过程中,我们不能够把“虚”简 单地看作“弱”,它有时是指要害、关键的部位。“虚” 和“实”,是在双方力量对抗中显现的,是反映双方力 量对抗的一个非常重要的对立统一范畴。这个范畴揭示 了力量对抗的基本规律,形成了“避实击虚”的重要战 略战术原则。在这一篇中,我们还要特别关注孙子的战 略主动权、集中兵力、示形和“因敌而变”等思想。
--(美)麦克内利
孙子最基本的哲学信条是,如果你能够仔细 规划好你的战略,那么你就能够获胜;而且,如 果你能够拥有一个真正伟大的战略,你甚至不战 而胜。这种东方的侧重于用战略智慧来击垮对手 的战略思想与西方的大不相同,后者强调行动( 比如说发动大的战役)来取得胜利。
--(美)迈克尔森
《孙子兵法》 十三篇提要
核心问题:如何使你的力量更大和更有效?
五、势篇
❖凡战者,以正合,以奇胜。 ❖战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。 ❖激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁 折者,节也。 ❖故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。 ❖善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。 ❖如转圆石于千仞之山者,势也。
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