孙子兵法与商战谋略第一章

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孙子兵法-商战谋略篇

孙子兵法-商战谋略篇

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载孙子兵法-商战谋略篇地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容商战谋略指南一、知己知彼计《孙子·谋攻篇》中指出:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。

”兵战如此,市场竞争亦然。

知己知彼计,就是在现代商战中,经营者不仅要全面了解自己企业,还要全面了解竞争对手和消费者所具备的条件和环境,充分利用对自己有利的各种因素,制定相应的对策,牢牢把握市场竞争和主动权。

第一条孙子兵法认为,善善策出自“庙算”,而精确的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。

企业经营的“庙算”,就相当于“策略规划”,“策略规划”的第一步是自我评估,第二步是评估对方和环境,其次是可行性分析和考察,然后选定最佳方案而后付诸实施。

第二条任何投资意向都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,投资成败直接影响到企业的兴衰,经营者在每次决策前,必须思之再三,慎之又慎,未经周密筹划前万万不可轻率行动。

第三条经营者在评估每个项目时,务必注意把握比较的六要点:(一)产品的质量、科技含量谁高谁低的对比,此为“物”。

(二)经营观念与企业文化,从经营者、干部到全体员工,是否已具有共同信念、目标,能否同甘同苦,上下一心,企业有无凝聚力,此为“道”。

“道”不通则兵不行。

(三)是否选择了最有利进入市场的时机,双方民意对比,此为“天”。

(四)是否了解产业环境、市场环境、政府的法令规章、未来市场趋势及消长比率,竞争对手的实力与潜力、劳务成本的可能变化等,此为“地”。

(五)经营者和主管干部的专业知识、领导能力、声望信誉,是否具备了“智”(智慧)、信(信用)、仁(仁慈)、勇(果敢)、严(严明)”五种素养,此为“将”。

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《孙子兵法》第一章:始计1、孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

【译文】孙子说:战争是国家的大事,它关系着人民的生死和宗庙社稷的存亡,是不可不认真考察了解的。

2、故经之以五(事),校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

道者,令民与上同意也,故可(以)与之死,可(以)与之生,而不(畏危)〔诡也〕。

天者,阴阳、寒暑、时制也。

地者,远近、险易、广狭、死生也。

将者,智、信、仁、勇、严也。

法者,曲制、官道、主用也。

凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。

【译文】所以,要以如下五个根本方面的因素为基础,去对敌我双方的情况进行比较分析和评估,从而探索战争胜负的情势。

这五个根本方面即:一是“道”,二是“天”,三是“地”,四是“将”,五是“法”。

所谓“道”,就是要使民众与君主同心同德,可与君主死生与共而无违疑之心。

所谓“天”,就是指昼夜、寒暑与四时节令的变化。

所谓“地”,就是指道路的远近、地势之险厄平易、开阔狭窄与高低向背等地理条件。

所谓“将”,就是要求将帅要具备智谋、信实、仁爱、勇敢和严明等五种品格。

所谓“法”,就是指军队的组织编制、将吏的职分管理与军需物资的掌管使用。

凡属上述五个方面的事,身为将帅,都不能不过问。

了解这些情况,就能打胜仗;不了解这些情况,就不能打胜仗。

3、故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

【译文】所以要对敌我双方的情况进行比较分析,从而探索战争胜负的情势:哪一方的君主开明?哪一方的将帅贤能?哪一方占有天时、地利?哪一方的武器装备精良?哪一方的士卒训练有素?哪一方的赏罚公正严明?我们根据上述情况,就可预知谁胜谁负了。

4、将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

【译文】将帅如能听从我的谋划,用他指挥作战,必然取胜,就把他留下;如不听从我的谋划,用他指挥作战,必然失败,就把他辞去。

孙子兵法 第一篇 计篇 共22页

孙子兵法 第一篇 计篇 共22页

兵法商例一
兵家之“五德”,亦是企业家,生意人 必须遵循的原则。
孙子在本篇讲到了为将需要具备的五种 品质,“将者,智、信、仁、勇、严也,” 认为只有这种杰出的将才方能率军在决定国 家和百姓的生死存亡命运的战争中取胜。王 哲注曰:“智者,先见而不惑,能谋虑,通 权变也;勇者,徇义不惧,能果毅也;严者, 以威严肃众心。五者相须,闭一不可。”
孙子兵法研究与应用
温州大学商学院
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孙子,名武,字长卿。生于 春秋时代的齐国,孙武的家 乡位于今山东东北部,濒临 渤海,有渔盐之利。在诸侯 列国中是一个物产富庶,实 力强盛的东方大国。 孙子原是陈国陈完的后裔。
第一篇 计篇
用兵始于计谋,善善策出自“庙算”.而精确 的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。
七计——判断胜负七准则
1、哪一方的元首贤明,对国民有号召力? 2、哪一方的将帅有才能,对军队有威信? 3、哪一方得到天时与地利? 4、哪一方的法制命令能够贯彻? 5、哪一方的军力强大? 6、哪一方的部队训练有素? 7、哪一方的赏罚分明?
十二诡道
用兵是以诡作为原则(诡道)。能攻,要故意装作 不能攻;要打装作不想打;要攻近处故意装作要攻 远处;又装作要攻近处;或以小利引诱敌人;或使 敌人内部混乱,乘乱攻取;敌人力量充实,就要全 力防备;敌人军力强大,就要避其锋芒;或者挑逗 敌人,使其发怒;或者示以软弱,使其骄纵;
十二诡道:商场谋略大全
大计方针既定,便要投身进入市场。然而商 场上虚虚实实,尔虞我诈,互相斗智、斗气、 斗力,使人眼花瞭乱,如何充分运用策略, 以赢取胜利。孙子在此提“十二诡道”,宛 如一部谋略大全。
这十二项惑敌乘敌的方法是:
1.能而示之不能。2.用而示之不用。 3.近而示之远。4.远而示之近。 5.利而诱之。6.乱而取之。 7.实而备之。8.强而避之。 9.怒而挠之。10.卑而骄之。 11.佚而劳之。12.亲而离之。

孙子兵法第一篇计篇原文

孙子兵法第一篇计篇原文

孙子兵法·势篇【作者】孙武【朝代】春秋末年孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。

凡战者,以正合,以奇胜。

故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。

终而复始,日月是也。

死而更生,四时是也。

声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。

奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。

是故善战者,其势险,其节短。

势如彍弩,节如发机。

纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。

乱生于治,怯生于勇,弱生于强。

治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。

故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之;以利动之,以卒待之。

故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。

任势者,其战人也,如转木石。

木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。

故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

译文:治理大军团就像治理小部队一样有效,是依靠合理的组织、结构、编制;指挥大军团作战就像指挥小部队作战一样到位,是依靠明确、高效的信号指挥系统;整个部队与敌对抗而不会失败,是依靠正确运用“奇正”的变化:攻击敌军,如同用石头砸鸡蛋一样容易,关键在于以实击虚。

大凡作战,都是以正兵作正面交战,而用奇兵去出奇制胜。

善于运用奇兵的人,其战法的变化就像天地运行一样无穷无尽,像江海一样永不枯竭。

"像日月运行一样,终而复始;"与四季更迭一样,去而复来。

宫、商、角、徵、羽不过五音,然而五音的组合变化,永远也听不完;红、黄、蓝、白、黑不过五色,但五种色调的组合变化,永远看不完;酸、甜、苦、辣、咸不过五味,而五种味道的组合变化,永远也尝不完。

战争中军事实力的运用不过“奇”、“正”两种,而“奇”、“正”的组合变化,永远无穷无尽。

孙子兵法 第一篇 计篇

孙子兵法 第一篇 计篇


日本人深知孙子兵法,他们的经营决策 多遵循“多算胜”的原则。日本人决策的过 程是自下而上的,集中了众人智慧,而后决 断。而美国人决策是由上层少数智囊人物和 主管作出的。因而日本人在市场竞争中大多 胜于美国人,按孙子的说法是“多算胜,少 算不胜。”日本国土狭小,资源贫乏,其优 势资源是有较高文化素质的人民。
一个成功的生意人必备的四种品质 是信、仁、勇、严。与孙子所讲的五德 何其相似!孙子讲的五德也是当代市场 激烈竞争中的优秀生意人,企业家应具 备的品德。 要做好生意,智慧是生意入必备的 第一个主观条件,另外则是信、仁、勇、 严。

兵法商例二
现代商场可以拟为战场,只有正确的商战决
策运筹于先,而后才会有商场竞争的胜利。

七计——判断胜负七准则
1、哪一方的元首贤明,对国民有号召力?
2、哪一方的将帅有才能,对军队有威信? 3、哪一方得到天时与地利? 4、哪一方的法制命令能够贯彻? 5、哪一方的军力强大? 6、哪一方的部队训练有素? 7、哪一方的赏罚分明?
十二诡道
用兵是以诡作为原则(诡道)。能攻,要故意装作 不能攻;要打装作不想打;要攻近处故意装作要攻 远处;又装作要攻近处;或以小利引诱敌人;或使 敌人内部混乱,乘乱攻取;敌人力量充实,就要全 力防备;敌人军力强大,就要避其锋芒;或者挑逗 敌人,使其发怒;或者示以软弱,使其骄纵; 当敌人安逸时,使其疲于奔命;当敌人团结时,设 法离间瓦解。总之,这十二诡道强调的是要在敌人 没有准备的状态下实施攻击,要在敌人意想不到的 情况下采取行动,这是用兵致胜的秘诀,必须临机 应变,无法在事前传授。

十二诡道:商场谋略大全
大计方针既定,便要投身进入市场。然而商
场上虚虚实实,尔虞我诈,互相斗智、斗气、 斗力,使人眼花瞭乱,如何充分运用策略, 以赢取胜利。孙子在此提“十二诡道”,宛 如一部谋略大全。 这十二项惑敌乘敌的方法是:

孙子兵法与商战

孙子兵法与商战
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孙膑,战国时期齐国阿(今山东阳谷县东 北)人。生卒年代 不详,大约活动于公元前 380年至公元前320年左右,似在吴起 之后,
与商鞅、孟轲同时。 孙膑是春秋时期齐国著
名军事家孙武的后代。司马迁说:“孙武既死, 后百余岁有孙膑。……膑亦孙武之后世子孙
孙膑
也。”作为将门之后,又生当战乱纷争的环境, 孙膑早已立下献身戎马事业的决心。
保民”等
的理论,是《孙子兵法》形成的文化因素;崇武尚智的 齐文化是培育《孙子兵法》这朵军事理论奇葩的沃土。孙武个人的天 赋与努力,则是《孙子兵法》产生的主观因素。另外,中华民族在先 秦时期就已经形成的统体思维、辩证思维、象类思维等思维方式对《 孙子兵法》理论体系的构筑起了指导性作用。这是《孙子兵法》之所 以产生于中国而不产生于外国,之所以产生于春秋而不产生于其他时 期的主要原因。
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第二章 《孙子兵法》与商战谈判谋略
商务活动是通过各式各样的谈判来达 成自己的目标的。
现代商战的基本表现形式是谈判较量。
孙武的谋略适用于斗智的一切活动。 谈判战略,一般来说有两种基本类型, 即强硬战略与柔软战略。
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一、以迂为直是谈判的本质属性 孙子曰:军争之难者,以迂为直,以患为利。
译:“军争”中最困难的地方就在于以迂回进军的方式实现 更 快到达预定战场的目的,把看似不利的条件变为有利的条件。
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二、谈判谋略五要素:
◆造势--就是谈判者利用宣传媒体制造有利于己的谈判形势 (也称谈判气候)
◆治气--这个气是指军心士气。孙武曰:三军可夺气,将军可夺
心。善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。
译:对于敌方三军,可以挫伤其锐气,可使丧失其士气,对于敌方 的将帅,可以动摇他的决心,可使其丧失斗志。 ◆治心—主要是针对将帅而言。

《孙子兵法 》第一篇:始计篇 原文+注解+译文

《孙子兵法 》第一篇:始计篇  原文+注解+译文

《孙子兵法》第一篇:始计篇原文:孙子曰:兵①者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

故经之以五事②,校之以计而索其情③:一曰道④,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

道者,令民与上同意也。

故可与之死,可与之生,而不畏危。

天者,阴阳⑤、寒暑、时制⑥也。

地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。

将者,智、信、仁、勇、严也。

法者,曲制⑦、官道⑧、主用⑨也。

凡此五者,将莫不闻。

知之者胜,不知者不胜。

故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

将听吾计⑩,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。

计利以听⑪,乃为之势,以佐其外。

势者,因利而制权也。

兵者,诡道⑫也。

故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。

利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑⑬而骄之,佚⑭而劳之,亲而离之。

攻其无备,出其不意。

此兵家之胜,不可先传也。

夫未战而庙算⑮胜者,得算多⑯也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜,而况⑰于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

注解:①兵:本义为兵械,后逐渐引申为兵士、军队、战争等。

文中作军队解释。

②经之以五事:经,织布的纵线。

古人认为,织布以经线为主,经正而后纬成。

这里引申为纲领、原则。

五事,指“道、天、地、将、法”,这五项是军事必须遵守的常规。

③校之以计而索其情:校,比较。

计,筹码。

索,考究。

情,情势,这里指敌我双方的实情,战争胜负的情势。

④道:本义为道路,途径,引申为政治主张。

⑤阴阳:指昼夜、晴雨等天时气象的变化。

⑥时制:指四季时令的更替等。

⑦曲制:曲是古代军队编制较小的单位,曲制是指军队组织编制等方面的制度。

⑧官道:指各级将吏的职责划分和管理形式、管理制度。

⑨主用:军需物资、军用器械、军事费用的供应管理制度。

主,主持、掌管。

用,物资费用。

⑩将听吾计:将,一作“将领”解,全句意思是“将领听从我的计谋”;一作“如果”解,作助动词使用,是孙子激吴王重用自己的语气,全句意思是“吴王如果听从我的谋略”。

孙子兵法与现代商战论1

孙子兵法与现代商战论1

孙武是齐国人,后从齐奔吴,经伍子胥七次推荐,晋见吴王献 兵法十三篇,吴王阖闾即出宫中美女180人,令孙子操练。孙子将其 分为二队,并选用吴王最溺爱旳美姬二人为队长,三令五申,宫女不 听号令,只当嬉笑玩耍。孙武不顾吴王情面,斩了两名宠姬,军令乃 行。吴王用孙武为将,孙武与伍子胥一起出筹划策帮助吴王治国治军 ,西面打败了楚国攻入其都郢,南面打败了越国,北面威镇齐晋,终 于使吴成为当初旳强国,称霸一方。可见孙武不但有兵法理论,还善 于用兵打仗,孙武旳理论是实践中旳理论。《孙子兵法》产生后流传 几千年,哺育了中国历代旳名将名帅,成为生命力最强、影响力最大 旳军事著作。
机会、资源、能力 定位 战略决策 战术决策 执行
市场调研
7、海龙战略观
市场分析 找准方向(市场细分

设定目的
制定战术
鼓励斗志
执行 发觉问题(及时调整 )
六、《孙子兵法》与企业内部管理
1、防愠制怒 ——要克服暴躁情绪 ——主不可怒而兴师,将不可愠而致战 “怒能够复喜、愠能够复悦” “亡国不能够复存,死者不能够复生”
2、企业决策要搞好:未战妙算 算五事(道、天、地、将、法)
3、 企业决策要做到知已知彼 你不懂得你旳市场在哪里,不懂得你旳竞争对手在哪里,
不懂得你旳敌人在哪里,你想赢得这个市场是不可能旳。 “知已知彼,胜乃不殆” “知天知地,胜乃不穷” 4、 企业用人原则:
——“用人不疑,疑人不用” ——令之以文,齐之以武 ——士卒孰练,民从孰强 ——令民与上同意,上下同欲者胜 ——“道者令民与上同意也,故能够与之死,能够与之生,
《孙子兵法》所论述旳九条战略原则,虽然是针对用兵作战旳 ,但对商战一样具有深刻旳指导意义。
五、《孙子兵法》在当代商战中旳应用
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一、《孙子兵法》 一、《孙子兵法》 简介
《孙子兵法》 又称《孙子》 、 《孙武兵法》 。 中国现存最 孙子兵法》 又称 《孙子》 孙武兵法》 早的兵书, 孙子兵法》为距今2500年前的孙武所作。孙武与孔子、 早的兵书,《孙子兵法》为距今2500年前的孙武所作。孙武与孔子、 管子、老子等诸子百家同处春秋时代。那个时代是周朝王室已经失控, 管子、老子等诸子百家同处春秋时代。那个时代是周朝王室已经失控, 诸侯列国群雄争霸的时代,战争和谋略成为各国兼并扩张的主要手段。 诸侯列国群雄争霸的时代,战争和谋略成为各国兼并扩张的主要手段。 据《史记》记载:“春秋之中弑君三十六,亡国五十二,诸侯奔走不 史记》记载:“春秋之中弑君三十六,亡国五十二, 得其社稷者不可胜数。 春秋时期共延续二百四十多年, 得其社稷者不可胜数。”春秋时期共延续二百四十多年,其间发生的 战争达500 余次之多。 在如此频繁的战争中 , 人们积累了丰富的经验 , 战争达 500余次之多 。 在如此频繁的战争中, 人们积累了丰富的经验, 更有众多的志士仁人研究兵法,几乎“士无不言兵” 更有众多的志士仁人研究兵法,几乎“士无不言兵”。就是在这样的 历史背景下,产生了《孙子兵法》 历史背景下,产生了《孙子兵法》。
在现代市场经济条件下, 在现代市场经济条件下 , 企业间的竞争与春秋战国时群 雄争霸的情形有许多类似之处。企业间的竞争空前激烈, 雄争霸的情形有许多类似之处。企业间的竞争空前激烈,企业间的联 合、兼并、改组成为司空见惯的现象,每天都有许多企业崛起,每天 兼并、改组成为司空见惯的现象,每天都有许多企业崛起, 也有许多企业倒闭,各自都在致力于扩张实力,应付危机, 也有许多企业倒闭,各自都在致力于扩张实力,应付危机,为了自身 的存在和发展不得不奋力拼搏。企业经理们惶惶不可终日者不计其数, 的存在和发展不得不奋力拼搏。企业经理们惶惶不可终日者不计其数, 竞争各方无时不在算计如何才能战胜对手,取得成功。竞争愈激烈, 竞争各方无时不在算计如何才能战胜对手,取得成功。竞争愈激烈, 对研究竞争战略和策略的需要就愈迫切,在竞争中研究《孙子兵法》 对研究竞争战略和策略的需要就愈迫切,在竞争中研究《孙子兵法》 才能真正体会到它博大精深的内容和立竿见影的现实指导意义。 才能真正体会到它博大精深的内容和立竿见影的现实指导意义。
孙武是齐国人,后从齐奔吴,经伍子胥七次推荐, 晋见吴王献兵法十三篇,吴王阖闾即出宫中美女180人,令孙子 晋见吴王献兵法十三篇,吴王阖闾即出宫中美女180人,令孙子 操练。孙子将其分为二队,并选用吴王最宠爱的美姬二人为队长, 三令五申,宫女不听号令,只当嬉笑玩耍。孙武不顾吴王情面, 斩了两名宠姬,军令乃行。吴王用孙武为将,孙武与伍子胥一起 出谋划策协助吴王治国治军,西面打败了楚国攻入其都郢,南面 打败了越国,北面威镇齐晋,终于使吴成为当时的强国,称霸一 方。可见孙武不仅有兵法理论,还善于用兵打仗,孙武的理论是 实践中的理论。《孙子兵法》 实践中的理论。《孙子兵法》产生后流传几千年,哺育了中国历 代的名将名帅,成为生命力最强、影响力最大的军事著作。
二,《孙子兵法》 二,《孙子兵法》在海内外的影响
《孙子兵法》在国内流传相当广泛。 孙子兵法》在国内流传相当广泛。 国内孙子兵法研究主要在于《孙子兵法》 国内孙子兵法研究主要在于《孙子兵法》 文献研究、《孙子兵法》军事理论及应用 文献研究、 孙子兵法》 研究、 孙子兵法》 研究、《孙子兵法》非军事应用研究这三 个方面。 个方面。
(三)、不战思想 故百战百胜, 故百战百胜,非善之善者也 不战而屈人之兵, 不战而屈人之兵,善之善者也 战则采取多种方式取胜 1、 以全争胜 2、 以谋取胜 3、 出奇制胜 4、 诡道取胜 5、 因敌制胜
四、孙子兵法九大战略原则
(一)慎战原则 孙子认为“ 兵者,国之大事, 死生之地、存亡之道, 孙子认为 “ 兵者 ,国之大事, 死生之地、存亡之道,不 可不察也” 所以 “ 主不可以怒而兴军 , 可不察也 ” 。 所以“ 主不可以怒而兴军, 将不可以愠而攻 战”,而应在开战之前进行周密的计划, “夫未战而庙算胜 而应在开战之前进行周密的计划, 者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少 得算多也 ,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜 , 算不胜,而况于无算乎! 可见,慎战不是畏战, 算不胜,而况于无算乎!” 可见,慎战不是畏战,慎战原则 只是要求开战前要慎重计算、策划、论证 、 只是要求开战前要慎重计算 、策划、论证、孙子认为只要很 好地应用兵法的计谋,就可取得胜利,小国可以打败大国, 好地应用兵法的计谋,就可取得胜利,小国可以打败大国, 少数可以战胜多数,故曰:“胜可为也” 少数可以战胜多数,故曰:“胜可为也”。
《孙子兵法》于公元8世纪起流传到国外, 已有十几种文字的 孙子兵法》于公元8世纪起流传到国外, 译本。其中流传日本为最早,影响也最大。公元760年日本奈良时代的著 译本。其中流传日本为最早,影响也最大。公元760年日本奈良时代的著 名学者留唐学生吉备真备亲自在日本讲授《 孙子兵法 》 名学者留唐学生吉备真备亲自在日本讲授 《 孙子兵法》 。 《 孙子兵法》 孙子兵法 》 传入欧洲大约是在17 世纪。 第二次世界大战后 , 传入欧洲大约是在 17世纪 。 第二次世界大战后, 日本和欧美一些国家又 出现了研究《 孙子兵法 》 的热潮 。 孙子兵法 》 出现了研究 《 孙子兵法》 的热潮。 《 孙子兵法》 被普遍认为是世界上最 早的战略理论著作, 至今仍有巨大的军事理论意义和实际运用的价值 。 早的战略理论著作 , 至今仍有巨大的军事理论意义和实际运用的价值。 事实上, 孙子兵法》 的影响远远超出了军事领域, 事实上 , 《 孙子兵法 》 的影响远远超出了军事领域 , 它的许多原则早已 被广泛地应用于经济、 商业 、 教育 、 管理 、 体育 、 被广泛地应用于经济 、 商业、 教育、 管理、 体育、 医疗甚至家庭生活等 方面。 在日本还形成了 “ 孙子兵法管理学派 ” 方面 。 在日本还形成了“ 孙子兵法管理学派” , 对日本经营管理理论和 实践的发展起 了很重要的推动作用。 了很重要的推动作用。
二、孙武家世
孙武, 字长卿 , 春秋时兵家 , 齐国人 , 曾被吴王阖闾任为将 , 孙武 , 字长卿, 春秋时兵家, 齐国人, 曾被吴王阖闾任为将, 率兵破楚。孙武成长在兵学兴盛的齐地,其戎马生涯功勋卓著。 率兵破楚。孙武成长在兵学兴盛的齐地,其戎马生涯功勋卓著。
奔吴隐居 研究兵法 吴国为将 显名诸候 功成名就 飘然归隐 西破强楚
三、《孙子兵法》 三、《孙子兵法》三大思想
(一)重战思想 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也! 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!故经之以 五事, 五事,校之以计而索其情: 一曰道:道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生, 一曰道:道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生, 而不畏危。 而不畏危。 二曰天:天者,阴阳、寒暑、时制也。 二曰天:天者,阴阳、寒暑、时制也。 三曰地:地者,远近、险易、广狭、死生也。 三曰地:地者,远近、险易、广狭、死生也。 四曰将:将者, 四曰将:将者,智、信、仁、勇、严也。 严也。 五曰法:法者,曲制、官道、主用也。 五曰法:法者,曲制、官道、主用也。 凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。 凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。
(二)、慎战思想 ·非利不动,非得不用,非危不战 非利不动,非得不用, ·国虽大,好战必亡 国虽大,
(历史上侵略过我国的国家—— 历史上侵略过我国的国家——
英、美、法、俄、瑞典、挪威、丹麦、荷兰、德国、日本、葡萄 瑞典、挪威、丹麦、荷兰、德国、日本、 牙、西班牙……) 600年无战争
《孙子兵法》在国外流传也相当广泛,其 孙子兵法》在国外流传也相当广泛, 中以传入朝鲜半岛为最早, 中以传入朝鲜半岛为最早,研究成果以日 本为最多,军事应用以美国为最突出。 本为最多,军事应用以美国为最突出。 国外对《孙子兵法》给予了很高的评价。 国外对《孙子兵法》给予了很高的评价。 需要注意的是,国外研究《孙子兵法》 需要注意的是,国外研究《孙子兵法》着 眼于解决实际问题,不是坐而论道。 眼于解决实际问题,不是坐而论道。
(二)利害原则 孙子认为,进行战略决策的唯一标准是“ 孙子认为,进行战略决策的唯一标准是“利”,指出军队“非利不 指出军队“ 动,非得不用,非危不战”。“合于利而动,不合于利而止”。“计划 非得不用,非危不战” 合于利而动,不合于利而止” 以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”“是智者之虑, 以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”“是智者之虑, 必杂于利害,杂于利,而务可信也,杂于害,而患可解也。 在实践中, 必杂于利害,杂于利,而务可信也,杂于害,而患可解也。”在实践中, 变害为利最难,孙子指出:“军争之难者,以迂为直,以患为利。 变害为利最难,孙子指出:“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂 其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也” 其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也”。(军争篇) 军争篇) (三)谋攻原则 孙子认为“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上, 孙子认为“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次 之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。 之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。 是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之失,善之善者也” 是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之失,善之善者也”。“故 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城” 上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。“故善兵者,屈人之兵 故善兵者, 而非战也,拔人城而非攻也,破人之国而非久也,必以全争于天下, 而非战也,拔人城而非攻也,破人之国而非久也,必以全争于天下,故 兵不顿,而利可全,此得攻之法也” 兵不顿,而利可全,此得攻之法也”。(谋攻篇) 谋攻篇)
《孙子兵法》今存本十三篇。有: 孙子兵法》
计 篇 作战篇 谋攻篇 形 篇 势 篇 虚实篇 军争篇 九变篇 行军篇 地形篇 九地篇 火攻篇 用间篇
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