万达保证立面幕墙成本控制
宜春万达广场幕墙施工方案
宜春万达广场幕墙工程施工方案编制人：审核人：批准人：北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司2015.12。
7目录第一章工程概况及编制依据 (1)第一节工程概况 (1)第二节编制依据及技术规范与标准 (1)第二章施工进度计划及保证措施 (2)第一节施工进度计划 (2)第二节工期保证措施 (3)第三章劳动力安排计划及其保证措施 (4)第一节施工人员配备计划 (4)第二节项目管理人员配置 (6)第四章主要施工机械及设备使用计划 (9)第一节机械、设备配备计划 (9)第二节拟投入的机械设备清单 (9)第三节准备工作及保证措施 (12)第五章脚手架搭设方法与安全措施 (13)第六章吊篮搭设 (15)1．现场准备 (15)2。
电源布置 (15)3.平面布置 (16)4. 吊篮组成及参数 (16)5. 吊篮安装标准 (18)6。
吊篮的组装工艺 (19)7. 安全防护措施 (20)8. 防坠落措施 (22)第七章施工现场总平面布置及水、电使用计划 (23)第一节施工现场总平面布置 (23)第二节施工用水、用电、消防布置计划 (24)第八章幕墙工程施工方案 (25)第一节预埋件安装 (25)第二节后补埋件施工方案 (25)第三节施工测量方法 (27)第四节玻璃幕墙施工工艺 (30)第五节铝板幕墙施工方法 (33)第九章质量保证程序及措施 (34)第一节各阶段质量控制要点 (34)第二节各阶段质量保证措施 (36)第三节质量通病防治措施 (46)第十章安全施工保证措施 (47)第一节安全目标及保证体系 (47)第二节施工安全具体措施 (53)第三节安全设施硬件投入 (56)第十一章万达幕墙验收标准及验收要点 (58)第一节万达幕墙施工管控要点及验收标准 (58)第二节万达幕墙质量隐患检查要点 (60)第三节万达幕墙质量验收要点 (65)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：宜春万达广场幕墙工程2、工程地点：江西省宜春市宜阳大桥桥头，北临宜阳大道，西临袁河东路3、工程性质：商业综合广场4、招标人:宜春万达广场投资有限公司5、总承包商：中国建筑一局（集团）有限公司6、设计单位:北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司7、幕墙顾问:北京市金星卓宏幕墙工程有限公司8、监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司二、项目介绍1)。
万达的成本核算及管理制度
万达的成本核算及管理制度简述万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。
在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。
成本核算定义成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的生产成本和市场成本的过程。
具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
万达的成本核算在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。
从地产、文化旅游、商业运营等角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。
地产在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。
主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。
其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。
万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。
文化旅游在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。
一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。
商业运营在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。
万达通常会采用现代化领先的技术设备对各个商场进行成本核算。
Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。
管理制度定义管理制度是员工行为的准则。
一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目管理制度。
万达的管理制度管理制度对于万达来说也是十分重要的。
一个好的管制度可以维护万达企业集团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。
运营管理制度在万达的运营管理制度中，主要集中在商场运营、地产销售、文化旅游等方面。
针对不同的领域，万达采用不同的管理制度。
例如，在商场运营方面，万达会制定一些非常严谨的管理制度，确保旗下各大商场的运转规律。
项目管理制度在项目管理制度方面，万达尤其注重精確管控。
在万达的项目管理制度中，通常会将各个战役划分成不同阶段，并制定相应的管制流程，确保项目按照计划和预算有序进展。
浅析地产项目建筑外立面设计与成本控制
浅析地产项目建筑外立面设计与成本控制发布时间：2021-05-31T15:52:44.997Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：张伟邵文利柏杨吴涛[导读] 摘要：外立面工程在项目品质中占据着不可替代的重要作用。
青岛锦泰创升建设发展有限公司 266000摘要：外立面工程在项目品质中占据着不可替代的重要作用。
外立面根据材质划分涂料、铝板、石材、一体板等。
外立面配置的应用及成本控制经验总结。
关键词：涂料、铝板、石材、一体板；成本占比；经验总结地产项目外立面成本约占项目建安成本的10~~20%；据相关统计表明，2020年在售项目立面造价集中在1000元/㎡以下。
其中，立面造价100-500元/㎡项目占比最大，超过30%。
其次为立面造价≤100元/㎡和500-1000元/㎡，项目占比分别为26.2%和20.9%。
在房地产市场的白银时代，成本优化成为重中之重；一方面是成本的不断压缩，另一方面是购房客户审美需求的提升。
如何在有限的造价下做出更具有品质感及竞争性的产品进行降本增效，成为了下阶段成本及设计的主流课题。
近几年，房企项目外立面越来越去风格化，大部分项目外立面都开始化繁为简。
据相关统计，2020年在售项目中，现代风格立面项目最多，占比接近50%。
其次为新中式风格的立面，占比27.4%。
另外，新亚洲、古典主义改良的新古典风格项目占比也相对较高，分别达14.1%和6.2%。
现代风格之所以这么流行，其主要原因在于：首先，现代主义风格立面相比其他建筑风格，成本相对最低。
现代主义风格没有多余的雕饰，只有窗、阳台和横平竖直的简洁线条，建造周期短，更有利于控制成本。
其次，现代风格立面造型明快、简洁，整体感强，有力度，追求时尚与潮流，符合当下购房客群的审美，尤其受到年轻人的喜爱。
再次，现代风格立面不拘一格，较为百搭，比较容易融入现阶段城市建设规划框架中，规划报审阶段较占优势。
就上述优点，现代主义风格立面成为当下地产项目的主流风格。
建筑立面成本控制方案
建筑立面成本控制方案建筑立面成本控制方案为了控制建筑立面的成本，需要从多个方面进行考虑和管理。
以下是一个针对建筑立面成本控制的方案，旨在帮助设计师和相关人员在设计和建设过程中更好地管理成本。
1. 设计方面的控制措施：- 选择合适的建筑立面材料：根据建筑的用途、风格和预算，选择合适的材料。
考虑使用经济实用的材料，避免使用过于昂贵且难以维护的材料。
- 精简设计：避免过多的装饰和细节，对于外立面的设计，注重简洁、实用和经济。
- 利用现有结构：尽量充分利用现有的建筑结构和材料，减少清理和改造工作的成本。
2. 工程管理方面的控制措施：- 制定详细的工程计划：在设计和建设过程中，制定详细的工程计划，包括各项工作的时间表和成本估算。
通过合理规划工作进度，避免延误和加班，从而降低成本。
- 集中采购和发放材料：集中采购和发放建筑立面材料，以便获得更好的价格并避免浪费和重复购买。
- 严格控制施工质量：确保施工质量符合设计要求，避免由于质量问题而导致的返工和修复成本。
3. 成本估算和控制方面的措施：- 进行详细的成本估算：在设计和建设之前，进行详细的成本估算，包括材料、劳务、设备和其他费用的预算。
这样可以及早发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施来降低成本。
- 高效的成本控制：在建设过程中，通过建立成本控制机制，动态监控成本的变化，并及时采取相应的措施来控制成本。
对于超过预算的部分，需要进行合理的调整和协商。
4. 合作伙伴选择方面的控制措施：- 选择合适的合作伙伴：在建设过程中，选择具有经验和信誉的合作伙伴，如建筑师、工程师和承包商。
他们的专业知识和经验可以帮助设计师和业主在成本控制方面做出明智的决策。
- 加强沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保各方之间的需求和期望得到充分理解和满足。
这样可以减少误解和纠纷，提高合作效率，从而降低成本。
总结起来，建筑立面成本控制需要从设计、工程管理、成本估算和控制以及合作伙伴选择等方面进行综合考虑和管理。
万达成本管理制度范文
万达成本管理制度范文万达成本管理制度范文一、概述成本管理是企业经营管理的核心环节之一，对企业经营发展具有重要意义。
万达作为中国最大的商业地产开发和运营企业，为了更好地管理成本，提高竞争力，制定了万达成本管理制度。
本制度的目的是通过规范成本管理行为，优化资源配置，提高效益，确保企业可持续发展。
二、成本管理职责和目标1.成本管理职责（1）集团总经理：负责成本管理工作的总体规划、决策和监督，确保成本管理工作的顺利进行。
（2）财务总监：负责组织编制成本管理制度和相关政策、制定成本管理流程和考核办法，监督成本预算执行情况。
（3）各子公司成本管理岗位：具体负责所属公司成本管理工作的规划、组织、实施和监督。
2.成本管理目标（1）降低成本：通过采取有效的控制措施，降低生产、运营和管理等各个环节的成本，提高企业的盈利能力。
（2）优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费，提高经济效益。
（3）提高竞争力：通过成本管理，提高产品或服务的性价比，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、成本管理制度内容1.成本预算与控制（1）编制年度成本预算：各子公司根据年度经营计划，编制成本预算，包括固定成本、变动成本和管理费用等。
（2）成本控制：严格控制成本支出，每月对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施予以解决。
（3）提高效益：通过成本控制，优化投入产出比，提高效益，实现企业增长。
2.成本核算与分析（1）成本核算制度：建立成本核算体系，确定成本分配方法和核算周期，确保成本核算准确无误。
（2）成本分析：根据成本核算结果，对各个成本项目进行分析，找出成本异常波动的原因，并提出改进意见。
（3）成本计量方法：合理选用计量方法，如直接计量法、间接计量法、标准成本计量法等，确保成本计算准确。
3.成本管理信息系统（1）建设成本管理信息系统：根据企业需求，建设完善的成本管理信息系统，实现成本数据的收集、处理、分析和报告功能。
《万达室外商铺技术标准》(2014版)
底商物管用房在销售物业组团内设置。 4.0.3 室外步行街和底商设置独立的给水、排水、供暖、电气、弱电系统。其中，
一环商铺的机电系统应考虑后期拆改的可能性，如一环商铺后 期拆改不应影 响室外步行街商铺（除一环商铺外）的正常运营。 4.0.4 室外步行街和底商燃气系统独立设置。 当一环商铺为持有物业时，并入 购物中心燃气系统。当一环商铺为销售物业时，特别注意一环商铺与大商业 的燃气系统不应交叉。 4.0.5 一环商铺的消防水系统与购物中心共用，销售地块的室外步行街及底商 的消防水系统与上部销售业态共用一套消防系统。 4.0.6 火灾报警系统
12
1) 消防控制室：室外步行街及底商与所在地块的其它业态合用消防控制室
设置。
2) 火灾报警系统：大商业地块室外步行街的火灾报警系统主机独立，系统
独立，销售地块室外步行街和底商的消防报警系统与所在地块其他业态共用
一套消防报警系统，消防报警设备品牌按所在地块其他业态选择，铺内消防
报警系统按规范设计完成。
内部资料 企业标准
万达室外商铺技术标准
(2014 版)
2014 年 01 月
前言
2012年底，按丁总裁指示及集团领导要求，由商业规划院、项目管理中心设 计部共同牵头，联合项目管理中心营销部、商业地产成本控制部、商管总部等部 门，在《万达广场室外步行街业务指导手册》（2011版）的基础上，结合近两年 项目实际情况，以及2012年室外步行街整改工作中出现的情况，共同讨论、编制 完成《万达室外商铺技术标准》（2014版），针对工作界面、独立产权、安全专篇、 设计要点、效果控制要点五个方面，制定企业内部标准和条文规范，用于指导万 达广场室外步行街和底商的设计管控工作。
万达城市综合体成本预测与分析
填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。
第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致电梯10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金11、所得税：按照销售收入的5％预征5、酒店开办费：按照3000万元6、销售费用：按照销售收入的3％，含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8％。
8、预备费：按照工程成本（扣除土地价款，且不含三费及税）的3％9、土地增值税：按照销售收入的1％预征或按汇算清缴7.98%9、考虑招商费用及旺场费用1000万元，开业庆典费用200万元内装修百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/m2＋墙面800元/m2＋吊顶200元/m2），玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）写字楼：公共部位精装，按照建筑面积800元/m2小户型公寓：全部精装，按照建筑面积600元/m3白金五星酒店：全部精装，按照建筑面积3500元/m2（不含酒店厨房和洗衣设备）其他业态及单体建筑：仅公共部位（电梯厅、楼梯间，公共卫生间等）的精装修通风空调住宅、公寓：不考虑中央空调写字楼：按照建筑面积350元/m2白金五星酒店：合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用项目成本测算编制说明1、土地价款：土地出让金 亿(含契税、基础设施配套费）2、政府行政性事业收测算费：参考调研依据测算3、前期工程准备费：酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/m2商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/m2住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/m2公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m3底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/m25A写字楼外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/m2项目规划经济技术指标项目名称地块位置单位数量备注一、规划用地m270000二、总建筑面积m2230000.001、持有部分总建筑面积m2150000.001.1 商业社区m2120000.001.2 戴斯酒店m2 1.3 政府酒店m21.4 地下车库m2300002、销售部分总建筑面积m280000三、地上总建筑面积m2160000.001、商业社区m280000.002、滨江商业m23、戴斯酒店m24、政府酒店m25、高层住宅m280000四、地下建筑面积m2600001、商业社区m2300002、酒店部分m203、地下停车场m230000.00五、停车位个1、城市广场个2、酒店部分个3、高层住宅个4、多层住宅个六、容积率七、覆盖率八、总户数户1、高层住宅户656.002、多层住宅户购物中心面积分布明细商业业态业态明细楼层分布面积（m2）备注1、百货地上六层2、超市地下一层3、建材超市小计数码地上一层电游地上二层KTV 地上三层影城地上四层夹层地上四层小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计4、娱乐广场5、室内步行街序号预征汇算清缴预征420#REF!420219255.72582#REF!19255.725823339.6054503#REF!4813.931454418916.12037#REF!14441.7943650.4649914010.4649914010.46499140160.450383818#REF!0.34385224770.831687141#REF!0.6349639588-34102.9041#REF!-38577.230141项目项目投资分析项目净收入所得税预征所得税土地增值税销售部分利润总额销售部分所得税销售部分净利润销售毛利率销售净利润率投资净利率税清缴汇算清缴#REF!#REF!#REF!#REF!0.464991401#REF!#REF!#REF!编制日期：大商业酒店写字楼4200042000420004200075,763 22,470 43,992#REF!11,014 3,550 1,235 1,852 - 4633,550 1,235 1,852 - 463 - - - - 2,061 880 880 #REF!240 63,006 16,635 35,990 #REF!8,916 1,269 441 607 #REF!165 38,396 10,737 22,359 #REF!6,436 16,188 3,119 9,437 #REF!1,362 805 280 385 #REF!105 1,946 677 931 #REF!254 2,251 783 1,077 #REF!294 253 88 121 #REF!33 1,898 510 1,074 #REF!267 92 32 44 #REF!12 - - -#REF!- 2,002 696 957 #REF!261 13 4 6 #REF!2 2,310 803 1,105 #REF!301 2,310 803 1,105 #REF!301 420 146 201#REF!5519,530 4,882 14,647 0.46 0.34874355119.33%-38,646 14,647 -43,992 #REF!-11,014黄色部分不填写，仅填写白色部分 １.１ 土地费用 １.２ 回迁房抵地价 ９ 营业税金及附加 ３.８ 预备费 ５ 酒店开办费 ４ 物业启动与商业招商费 ３.１ 前期工程准备费 ３.５ 园林环境工程费 ３.６ 配套设施费 ２ 政府行政事业性收费 １０ 土地增值税七、销售净利润率 ６ 管理费用 ８ 营销费用 ７ 财务费用六、销售毛利率五、销售部分净利润三、销售部分利润总额四、销售部分所得税 ３.２ 主体建筑工程费八、投资净利率九、项目净收入建设项目投资计划表编制单位：项 目一、项目总收入金额（万元）持有物业 １ 土地费用 ３.３ 主体安装工程费 ３.７ 其他建设工程支出备注销售物业整个项目 ３.４ 社区管网工程费二、各项支出总额 ３ 建造成本 1 销售收入 2 税收返还编制日期：2010-12-24- - 28,000 80,000 3,500.00住宅- 14,000 14,000 10,000.00住宅车库底商42,00094,000销售总收入 2 高层住宅收入 3 小高层住宅收入 5 车库收入 6 其他收入 4 商业收入 1 多层住宅收入建设项目销售计划表编制单位：按可售面积销售价格（元/m2)备 注总金额（万元）可售面积（Ｍ２）按建筑面积销售价格（元/m2)项 目建设项目名称：XX项目制 表 单 位：工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件70000507.103,549.70 154.33 3,264.70- 285.00 - - - - - - - - - - - - - 23000089.63 2,061.45 90.09- 76931.47110846.25 36.98151900.54801,215.20 53.10 - - - - - - - - - - - - - - - - 1,268.75 55.16 230000 1.534.50 1.50 按建筑面积暂估- - - - 230000- 按建筑面积暂估70000214.00 0.61 - - 23000020.04 461.00 20.04 施工图审查费230000123.00 1.00 18.00 0.78 11.35 0.49 0.90 0.04 23000013.83 318.00 13.83 - - 酒店精装设计费100- - 商业精装设计费21600.0050108.00 4.70- - - 23000035.00 1.52- - - 35.00 1.52 210.00 9.13 4.5 独立售楼处与样板房 2.6 模型制作 2.7 效果图设计 2.8 施工图设计 4 临时设施费 3.1 临时道路 3.4 场地平整 2.11 制图、晒图、赶图 3.3 临时用水 2.9 人防设计 2.10 装修设计 1.14 招投标管理 1.2 详勘1.1 初勘 1.15 竣工验收各项报批费用2.4 热力三、前期工程准备费 1 勘测丈量费 2 增容费 2.1 供水 2.2 供电 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金1.10 建筑面积丈量 1.11 路口开设2.4 方案评审 2.5 交通、环境影响分析 4 拆迁补偿费 2.1 规划设计（总图） 2.3 方案设计 1.1 住宅配套及事业性收费 1.4 交易中心手续费 1.5 人防报建 1.2 商业配套及事业性收费 1.3 标底编制2.3 燃气 2 规划、设计、可研费3.3 红线外道路、绿化建设费 3.4 接口补偿费4.1 地上、地下建筑物或附着物的 4.2 安置及动迁支出 4.3 农作物补偿 1.7 散装水泥集资 1.12 规划管理 1.13 拆迁管理二、政府行政事业性收费 1.6 消防配套设施 1.5 耕地占用税 1.6 土地变更用途和超面积补交的 2 合作款项 2.1 补偿合作方地价 2.2 合作项目建房转入分给合作方 3 红线外市政设施费 3.1 红线外水、电、气、热设施与建设项目成本计划表成本科目一、土地费用 1 地价款及市政配套费 2.2 可行性研究 1.1 土地出让金 1.2 市政基础设施配套费 1.3 契税 3.2 红线外通讯建设费 1.4 土地使用费 1.3 沉降观测 1.4 验线、复线、定线、放线、面 5 市政配套设施的其他支出 1 报批报建费 3 三通一平费 3.2 临时用电 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板（广告围档） 5 其他支出工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件成本科目38,396.46 1,669.412,057.60 89.46室外部分土方挖、填、运457.60 19.90 地下连续墙- -不含承台PHC桩，打桩，接桩，桩头处理1,600.00 69.57 静载试验、小应变- - 井点降水- - - - 8,920.46 387.85 承台、±0.00及以下主体结构混凝土、钢筋、模板、措施费600007,870.46342.191、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费30000########3,520.23 153.05 钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.5m2/m2,双层SBS防水做法0.4m2/m22、酒店 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、地下停车场混凝土、钢筋、模板、措施费30000########4,350.23189.14 钢筋95kg/m2;混凝土0.8m3/m2,模板2.2m2/m2,双层SBS防水做法1.7m2/m2,维护结构、抹灰找平、防水600001,050.0045.651、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费30000150450.00 19.57 砌体0.02m3/m2，抹灰刮腻子涂料2.2m2/m2、地面细石混凝土找平2、酒店 砌筑、抹灰、地面及措施费0- -3、地下停车场抹灰、地面及措施费30000200600.00 26.09 抹灰刮腻子涂料1.6m2/m2、地面细石混凝土找平、排水沟及篦子、措施费等1704.677515,797.42686.84如无地下室：承台、主体结构；如有地下室：±0.00以上主体结构1600001704.677513,637.42 592.931、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费80000904.687,237.42 314.67钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.6m2/m2,屋面防水3层做法0.12m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；保护层；保温层；找平层） 2、滨江商业 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、戴斯酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -4、政府酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -5、高层住宅混凝土、钢筋、模板、措施费800008006,400.00 278.26钢筋50kg/m2;混凝土0.3m3/m2,模板2.8m2/m2,屋面防水3层做法0.06m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；防水涂料；保护层；保温层；找平层）,卫生间、厨房、阳台防水0.6m2/m2维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层；1600002,160.0093.911、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费80000100800.00 34.78 砌体0.1m3/m2，室内抹灰2.2m2/m2 2、滨江商业 砌筑、抹灰、地面及措施费- - 3、戴斯酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 4、政府酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 5、高层住宅砌筑、抹灰、地面及措施费800001701,360.00 59.13 砌体0.22m3/m2，室内抹灰2.8m2/m2222.20 1,394.39 60.63 如采用玻璃幕墙在外立面中统计81.40651.1928.31 3.2 地上砌筑及粗装修3 地上结构及粗装修 2.1 地下主体结构3.1 地上主体结构四、主体建筑（装修）工程费 4 门窗工程4.1 室外门窗1.2 基坑支护 1.1 土石方 1 地基与基础工程 1.3 独立基础基2.2 地下砌筑及粗装修 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修1、商业社区800001.5812.66 0.55 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅塑钢门窗制作、安装8000079.82 638.53 27.76 单元门1.3110.500.461、商业社区80000- - 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅三防门制作、安装800001.31 10.50 0.46 入户门10793.421、商业社区800000- -2、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅三防门制作、安装800001078.72 3.42 27.50 146.806.381、商业社区甲级防火门制作、安装、验收8000010.5084.00 3.65 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅防火门制作、安装、验收8000015122.80 5.346、商业社区地下室甲级防火门制作、安装、验收300006.00 18.00 0.78 7、酒店地下室0- -8、地下停车场甲级防火门制作、安装、验收300002.00 6.00 0.26 102.1507.222.051、商业社区防火卷帘门制作、安装8000040.15321.19 13.96 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- -6、商业社区地下室防火卷帘门制作、安装3000058.04 174.11 7.577、酒店地下室-8、地下停车场防火卷帘门制作、安装300003.96 11.88 0.52- 1、商业社区自动旋转门制作、安装80000-2、滨江商业 00-- 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅800000- - 4,195.80 182.43 屋面瓦或上人屋面面层16000046.92 750.7032.641、商业社区屋面8000081.25650.00 28.26 屋面保温，防水两层（2+4），保护层两层，找坡，找平两层2、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅屋面8000012.59 100.70 4.38 屋面保温，防水两层（2+4），找坡，找平两层外墙面层、外墙装饰物160000215.32 3,445.10149.791、商业社区玻璃幕墙和铝板为主，局部石材、外墙保温80000319.382,555.00 111.09 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4.4 防火卷帘 5.2 外立面 4.2 单元门 5.1 屋面 4.3入户门 4.3 防火门 4.5 其他 5 室外精装修4、政府酒店0- -5、高层住宅保温、涂料80000111.26 890.10 38.70 1,001.85 6,030.79 262.21433.883,471.04 150.911、商业社区80000433.88 3,471.04 150.912、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- - 46.67 373.3916.231、商业社区8000019.61 156.91 6.822、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000.0027.06 216.48 9.41 7.38 59.042.57 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- -5、高层住宅800007.3859.04 2.57 - - 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅800000- - 46.63373.00 16.22 1、商业社区8000046.63373.00 16.222、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000- - 29.01 347.2215.101、商业社区80000.0029.01347.22 15.102、滨江商业 0.00- 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- - 5、高层住宅80000.000- - 18.45 147.66.421、商业社区80000.000- - 2、滨江商业 0.000- - 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- -5、高层住宅80000.0018.45 147.60 6.42 600002601,56067.806、商业社区地下室30000419.831,259.50 54.76 7、酒店地下室00- - 8、地下停车场30000100300.00 13.04 按80元/m2考虑地面环氧、墙面和顶棚综合20元/m16,187.64 703.81- 6.9 地下室、停车场 6.4 厨房 6 室内精装修 6.7 阳台、露台 6.6电影院五、主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 6.3 楼梯间 6.5 卫生间 6.1 大堂 6.2 电梯厅给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界- -1、商业社区PPR给水管道及控制系统8000042336.00 14.61 2、滨江商业 PPR给水管道及控制系统0- - 3、戴斯酒店PPR给水管道及控制系统0- - 4、政府酒店PPR给水管道及控制系统0- -5、高层住宅PPR给水管道及控制系统8000035280.00 12.17 6、商业社区地下室PPR给水管道及控制系统3000042126.00 5.48 7、酒店地下室PPR给水管道及控制系统0- -8、地下停车场PPR给水管道及控制系统300001030.00 1.30室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- -1、商业社区8000065520.00 22.612、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅8000065520.00 22.61 6、商业社区地下室3000065195.00 8.48 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000040120.00 5.22室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的应以墙外三通为界- -1、商业社区8000017.33 138.60 6.03 2、滨江商业 室内燃气管道的敷设0- -3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000.0025.83 206.64 8.986、商业社区地下室3000015.8047.40 2.06 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场30000- -室内外界限划分：以室内电表箱或低压配电柜为界- -1、商业社区强电、弱电钢管的敷设800002802,240.00 97.39 按建筑面积暂估 2、滨江商业 强电、弱电钢管的敷设00- - 3、戴斯酒店强电、弱电钢管的敷设00- - 4、政府酒店强电、弱电钢管的敷设00- -5、高层住宅强电、弱电钢管的敷设80000120960.00 41.74 按建筑面积暂估 6、商业社区地下室强电、弱电钢管的敷设30000280840.00 36.52 按建筑面积暂估 7、酒店地下室强电、弱电钢管的敷设00- -8、地下停车场强电、弱电钢管的敷设30000220660.00 28.70 按建筑面积暂估 1.2 室内采暖系统 1.4 室内电气系统（强、弱电预埋 1.3 室内燃气系统 1.1 室内给排水系统- - - -如纯住宅地上部分防排烟列在消防电中，地下部分单列- -1、商业社区冷暖中央空调、通风、排烟系统800002151,720.00 74.782、滨江商业 冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -3、戴斯酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -4、政府酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -5、高层住宅冷暖中央空调、通风、排烟系统80000540.00 1.746、商业社区地下室冷暖中央空调、通风、排烟系统30000215645.00 28.04 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000035105.00 4.57 1,850.00 80.431、商业社区电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）80000110880.00 38.262、滨江商业 电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -3、戴斯酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -4、政府酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -5、高层住宅电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）8000080640.00 27.83 按投标报价暂估6、商业社区地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）30000110330.00 14.35 按投标报价暂估7、酒店地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -8、地下停车场电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）300000- -- - 1.5 其他支出 3 消防系统 2 室内空调、电梯设备 2.1 通风、空调及安装 2.2 电梯及其安装管道界限的划分：喷淋系统水灭火管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界；消火栓管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- - 消火栓、喷淋系统1、商业社区消火栓、喷淋系统8000060480.00 20.87 2、滨江商业 消火栓、喷淋系统0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- - 5、高层住宅消火栓系统8000015120.00 5.22 6、商业社区地下室消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 7、酒店地下室0- -8、地下停车场消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 - - 1、商业社区消防报警系统8000040320.00 13.912、滨江商业 消防报警系统0- -3、戴斯酒店消防报警系统0- -4、政府酒店消防报警系统0- -5、高层住宅消防报警系统800001080.00 3.48 6、商业社区地下室消防报警系统3000040120.00 5.22 7、酒店地下室消防报警系统0- - 8、地下停车场消防报警系统3000040120.00 5.22 - - - - 1、商业社区地下室停车出入口的收费管理系统300000- - 按建筑面积暂估2、酒店地下室停车出入口的收费管理系统00- - 3、地下停车场停车出入口的收费管理系统300001854.00 2.35 - - 1、商业社区电视、网络800000- - 2、滨江商业 电视、网络00- - 3、戴斯酒店电视、网络00- - 4、政府酒店电视、网络00- - 5、高层住宅80000- 6、商业社区地下室30000- 7、酒店地下室电视、网络00- - - - 1、商业社区卫星电视接收系统800000- - 2、滨江商业 卫星电视接收系统00- - 3、戴斯酒店卫星电视接收系统00- - 4、政府酒店卫星电视接收系统00--5、高层住宅80000540.00 1.746、商业社区地下室300000- - 7、酒店地下室卫星电视接收系统00- - 230000123.00 1.00按总建筑面积暂估2300000- - 含在楼宇自控内2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300005115.005.00按总建筑面积暂估 4.10 楼宇自控系统 4.11 周界安防 4.7 防盗报警系统 4.4 三表远传系统 4.5 家居智能化系统 3.2 消防电系统 4.8 综合布线系统 4.9 程控交换机系统 4.6 公用电视工程 4 弱电（智能化）系统 4.1 停车管理 4.2 电信网络 4.3 卫星电视 3.1 消防水系统230000369.00 3.00按总建筑面积暂估230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300007161.00 7.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估- - 停车场引导系统制作、安装300000- - 停车场引导系统制作、安装00- -停车场引导系统制作、安装3000026.00 0.26- 厨房设备采购、安装- - 设备采购、安装- -发电机组采购安装23000017391.00 17.00 制作、安装160000- - 230000805.00 35.00 - -给水与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
万达商业项目管理制度
万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。
第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。
第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。
第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。
第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。
第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。
第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。
第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。
第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。
第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。
第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。
第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。
第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。
第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。
第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。
第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。
第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。
第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。
第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。
第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。
第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。
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如何保证定标时立面成本可控答：
前期：幕墙设计管控要点知悉：
方案测算关注要点：外投影计算、建造标准、展开系数、材料参数、曲面造型、线条造型；
1、建造标准的确认；
2、外投影面积的计算：外墙外表皮周长*（建筑高度+1.2米女儿墙高度）；
3、龙骨方案的选择；
4、饰面材料的选择与搭配：断桥铝型材改为普通铝型材，涂料由真石漆改成一般弹性涂
料拉毛，玻璃由6+12+6改为5+10+5，双面low-E改为单面low-E；
5、展开系数的确认：要求方案设计公司提供外幕墙面积的数量，无曲面的地方按饰面外
表皮复核，有曲面的地方一般是方案公司从模型软件内导出的面积，成本部对其曲面的造型测算其展开系数的准确性，明显偏差的需要调整；
6、与集团成本的对接与沟通：特殊材料价格的市场调研，幕墙的分格，测算期的价格组
成交予孙巍总严格审查，保证前期测算的尽量准确性。
见附件。
招标图测算：展开系数、龙骨含量、材料参数、立面造型、线条造型；
1、参与外幕墙施工图单位招标工作，可在招标文件中约定施工图深化单位务必无条件
的满足甲方成本控制的要求，达到成本的优化结果（可将建造标准预留一定比例后，
在招标文件中约定各业态产品的外幕墙建造标准），项目经理答辩时，要求选择有
万达外幕墙施工优化经验的项目经理负责，无条件满足成本优化的要求；
2、立面图纸应落至建筑图，立面图与平面图对应，避免后期不必要的调整及拆改，考
虑外幕墙的自重，以免增加后期地下室底板及地下室柱的结构加固；
3、按图重新计算展开面积，如展开面积超过方案测算时期的展开系数，需要求方案测
算单位优化曲面，对方案微调后，交予施工图深化单位重新调整扩初图，系数满足
前期方案测算的标准；
4、龙骨的含量：隐框玻璃幕墙:钢龙骨本次测算中钢含量为22kg/m2，按类似建筑类
型幕墙测算，含量偏高50%以上，幕墙钢骨架厚度5厚优化成4厚，4厚优化为3
厚，以设计结构核算结果为准；铝装饰条：铝装饰条150铝含量为5.93kg/m偏高，
优化线条尺寸，塔楼西立面镰刀形线条长度由600优化至350；塔楼北立面镰刀形
线条长度由600优化至220；
5、材料的选择：
铝板：穿孔铝板、造型铝板、双曲面铝板；
玻璃：透光率、颜色、节能等。
6、非关键部分的优化：
8mm单片高反钢化玻璃幕墙后衬板2mm厚铝板建议优化为烤漆钢板；
8mm灰色彩钢化玻璃后衬板幕墙后衬板2mm厚铝板建议优化为烤漆钢板。
7、因配合外幕墙造型引起的出挑造型以土建代替减少钢架及GRC板的使用，同时此部分
非分摊至外幕墙费用中。
8、南北方差异：保温防火岩棉板使用的容重及厚度，能用保温砂浆，尽量不用保温岩棉，
还要关注防水是否需要。
9、关注节点、细节的处理是否合理，完善（如灯槽的形式、材料、女儿墙的高度，女儿墙背
侧面的装饰材料，顶封板与底封板的材料是否可以优化）。
10、关注消防要求的强条设计是否满足要求，如逃生窗、爬梯、开启窗是否都有设计）。
招标过程优化：
1、答疑：优化、出图，答疑落实；
2、清标：优化、出图、清标落实；
3、定标后优化：优化、出图、定标优化。
施工过程优化：
1、施工封样控制，主管副院长签确，封样的材料调研市场价不能高于招标设计封
样市场价；
2、样板段效果的确认：样板段的效果确认。
样板段的面积不能超过招标文件约定
的面积，样板段调整确认后的效果需经过成本部的测算，满足建造标准的要求（保留10%以上的预留金）。
3、施工单位在施工过程中，可提出方案优化意见，经报甲方审批确认后，可以执
行。
4、杜绝规划院现场随意更改方案拆改现场，需分管副院长签署的设计变更下发后
方可执行。