供应链的基本构建
供应链的构建
供应链的构建供应链是指将从原材料供应商到最终用户的所有环节及相关活动组成的一系列过程。
在当今全球化的商业环境下，一个高效且可靠的供应链对企业的成功至关重要。
本文将探讨供应链的构建以及构建一个强大的供应链所需的要素。
一. 供应链的构成1. 供应商供应链的起始点是供应商，他们提供企业所需的原材料和零部件。
选择可靠的供应商至关重要，因为他们的质量和交货时间直接影响到企业的生产和交付能力。
因此，企业应该与供应商建立稳固的关系，并确保供应商符合公司的质量和可靠性标准。
2. 生产生产环节是供应链中的核心环节，它涉及到对原材料的加工和制造过程。
一个高效的生产环节需要先进的生产设备和技术，合理的生产规划以及优秀的生产团队。
通过采用先进的生产技术和流程改进，企业可以提高生产效率并降低成本。
3. 分销分销环节是将产品从生产环节运送到最终用户的过程。
它包括储存、仓储、物流和交付等环节。
一个高效的分销网络可以确保产品及时送达客户手中，同时最大程度地降低库存和运输成本。
因此，企业应该建立一个强大的分销网络，包括合理的仓储设施和物流合作伙伴。
二. 构建强大的供应链所需的要素1. 沟通与合作供应链中的各个环节需要相互协调和合作，以确保信息的顺畅流通和协同工作的顺利进行。
因此，建立良好的沟通机制和合作关系至关重要。
企业可以通过定期会议、实时信息系统和共享平台等手段来促进供应链中各方之间的沟通与合作。
2. 技术支持现代技术在供应链中起着重要的作用。
企业应该投资于先进的技术，例如供应链管理系统、物流追踪系统和预测分析工具等，以提高供应链的可见性、灵活性和反应速度。
同时，培养员工的技术能力和技术意识也是必不可少的。
3. 风险管理供应链中存在许多潜在的风险，如物流延误、自然灾害和供应商倒闭等。
因此，企业应该制定有效的风险管理计划，预测和评估风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
这可以包括多个供应商的备选、库存的合理管理和保险的购买等。
第三章 供应链战略与供应链的构建
供应链战略 供应链的构建
仓储
其它供 应商
仓储
制 造
仓储 拉丁美
洲 供应商
仓 储
欧洲供应 商
第一节 供应链战略
一、供应链战略的含义 二、供应链战略基本配置要素 三、有效的供应链战略标准
一、供应链战略的含义
供应链战略是指创造出一种独特的供应链配 置方式，以推动企业向战略目标迈进。
与客户需求相一致，意味着确认不同细分市 场的特殊需求。
原则：
如果企业能够利用单个供应链，在满意的服务 水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带 来最大利润贡献的客户群的需求，那就采用单 一供应链模式。
如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成 本、提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间 差异很大，难以协调，难以进行业务控制，那 么就需要考虑部分不同的或完全不同的供应链 模式，即多供应链模式。
对于“供应链战略匹配”，企业需要做出整 体选择以整合出企业特有的供应链，即 他人难以复制的供应链，这正是竞争优 势的真正源泉。
第二节 供应链的构建
一、供应链构建的体系框架 二、供应链设计的原则 三、供应链的结构模型 四、供应链结构中的企业角色 五、基于产品的供应链设计策略 六、供应链构建应考虑的问题
制造成本、公司税率、出口优惠、主要供 应商条件、进口免税、当地基础设施、劳 动力技能水平、供应链柔性、供应链总成 本
产品生命周期对资产网络战略的影响：
导入期：全球模式，有助于新产品从研发到 测试的一体化协调，加速新产品的推出上市。
进入市场：地区模式，有助于提高客户服务 水平。
衰退期：全球模式，既能以最低的产品成本 满足客户需求，又可以减少库存投入。
成本优势，为客户提供更好的服务水平，从而提 高企业整体获利能力。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
第3章 供应链的构建(讲义)
第三章供应链的构建本章学习要点：第一节几种常见的供应链体系结构模型1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。
第二节供应链设计1.供应链设计的基本要求。
2.供应链设计的基本内容。
3.供应链设计原则。
4.关于供应链设计的几个相关问题。
5.供应链设计的评价指标。
第三节基于产品的供应链设计策略与设计步骤1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。
2.基于产品的供应链设计步骤。
第一节几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。
（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。
类似的，可以定义下游的分销商。
二、供应链的模型Ⅲ：网状模型简述供应链的模型Ⅲ。
（一）入点和出点在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。
入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。
（二）子网简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。
（三）虚拟企业借助子网模型来描述虚拟企业。
虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
第二节供应链设计供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。
供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。
一、供应链设计的基本要求1.客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。
供应链的构建与优化方法基本介绍
供应链的构建与优化方法基本介绍供应链是一个复杂的系统，包括原材料采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
构建和优化供应链是企业发展的重要举措，可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面将介绍供应链的构建和优化方法。
1.构建供应链的方法（1）确定目标：首先，企业需要明确供应链的目标。
例如，提高产品质量、缩短交货时间、降低成本等。
明确目标后，企业可以有针对性地采取措施。
（2）建立合作关系：供应链的成功需要建立稳定且可靠的合作关系。
企业可以选择与供应商、物流公司、分销商等建立战略合作关系，共同分享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
（3）优化物流方案：物流是供应链的核心环节，对供应链的成本和效率有着重要影响。
企业可以通过优化物流方案，合理规划运输路线、减少中转环节、利用信息技术提高物流管理水平等方式，降低物流成本，提高交货速度。
（4）信息共享：供应链的每个环节都需要及时准确的信息支持。
企业可以通过建立信息系统，与供应链各方实现信息共享，促进信息流动，提高供应链的响应速度和准确性。
（5）供应链金融：供应链金融是指通过金融服务，帮助企业解决供应链中的融资问题。
企业可以选择使用供应链金融服务，加强与供应链各方的资金流动，提高供应链的流动性和效率。
2.优化供应链的方法（1）精细化管理：企业可以通过精细化管理，实现对供应链各个环节的全面监控和精细化管理。
例如，通过引入先进的物流管理系统，实现对物流环节的实时监测和调度，从而提高物流效率。
（2）供应链绩效评估：企业可以建立供应链绩效评估体系，定期对供应链进行评估和优化。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、库存周转率等，通过对评估结果进行分析，找出供应链中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
（3）采用供应链合作模式：供应链合作模式是指企业与供应链各方合作的方式和模式。
合作模式可以包括共同研发、共同营销、共享资源等。
通过采用合适的合作模式，企业可以充分发挥供应链各方的优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链生态圈构建的关键要素有哪些
供应链生态圈构建的关键要素有哪些在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链不再是孤立的线性流程，而是一个相互关联、相互影响的复杂生态系统。
构建一个强大、高效且可持续的供应链生态圈对于企业的成功至关重要。
那么，究竟有哪些关键要素是构建这样一个生态圈所不可或缺的呢？首先，合作与协同是构建供应链生态圈的基石。
供应链中的各个环节，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者，都需要紧密合作，形成一个协同的整体。
这意味着各方需要共享信息、共同制定计划，并在面对问题时携手解决。
例如，供应商能够及时了解生产商的需求变化，提前做好原材料的准备和调整；生产商可以与分销商密切沟通，根据市场反馈灵活安排生产进度和产品种类。
通过这种合作与协同，整个供应链能够更快速地响应市场需求，减少库存积压和缺货现象，提高运营效率和客户满意度。
信息共享与透明度是另一个关键要素。
在供应链生态圈中，信息如同血液一样在各个环节之间流动。
只有当信息能够准确、及时地传递和共享，各方才能做出明智的决策。
这就需要建立先进的信息技术系统，确保从原材料采购到产品销售的每一个环节的信息都能被准确记录和实时传递。
同时，信息的透明度也至关重要。
各方不仅要能够获取信息，还要清楚了解信息的来源和可靠性。
比如，通过区块链技术，可以实现供应链信息的不可篡改和可追溯，增强信息的透明度和信任度，减少信息不对称带来的风险和误解。
灵活应变的能力在当今快速变化的市场环境中显得尤为重要。
无论是消费者需求的突然变化、原材料价格的波动，还是突发的自然灾害等不可抗力因素，都可能对供应链造成冲击。
一个优秀的供应链生态圈应当具备快速调整和适应的能力。
这包括拥有灵活的生产设施和物流网络，能够迅速调整生产计划和配送路线；同时，各方也需要具备危机管理和应急响应的机制，在遇到突发事件时能够迅速采取行动，降低损失并尽快恢复正常运营。
创新也是构建供应链生态圈的关键要素之一。
创新不仅仅体现在产品和技术的创新上，还包括供应链管理模式和流程的创新。
供应链构建的基本原则
供应链构建的基本原则供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，它关乎企业的生产和销售能力，直接影响着企业的竞争力和市场地位。
在构建供应链时，需要遵循一些基本原则，以确保供应链的高效运作和持续发展。
一、整体优化原则供应链管理是一个涉及多个环节和多个参与者的复杂系统，各个环节之间存在着紧密的相互关系。
因此，在构建供应链时，必须从整体上考虑，以实现供应链的优化。
这包括优化供应链的结构、流程和资源配置，以及优化供应链各个环节之间的协调和合作关系。
二、信息共享原则信息共享是供应链管理中的关键环节。
通过实时、准确地共享信息，供应链各个环节的参与者可以更好地协调行动，减少信息滞后和误差，提高供应链的反应速度和准确性。
因此，在供应链构建中，要建立起信息共享的机制和平台，促进供应链参与者之间的信息交流与共享。
三、合作共赢原则供应链是一个共同体，各个环节的参与者之间需要进行合作与协调，以实现供应链整体的目标。
在构建供应链时，要秉持合作共赢的原则，建立起长期稳定的合作伙伴关系，共同分享风险与利益。
通过合作共赢，可以提高供应链的效率和竞争力，实现双赢的局面。
四、灵活应变原则供应链管理面临着市场需求的不确定性和变化，因此，在构建供应链时，需要具备灵活应变的能力。
这包括灵活调整供应链的结构和流程，以适应市场需求的变化；灵活配置供应链的资源和能力，以应对突发事件和风险；以及灵活处理供应链参与者之间的关系，以保持供应链的稳定和持续发展。
五、持续改进原则供应链管理是一个不断改进的过程，需要不断地寻求创新和改进。
在构建供应链时，要注重持续改进的原则，通过不断优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性；通过不断探索和引入新技术和方法，提升供应链的创新能力和竞争力。
只有持续改进，才能使供应链始终保持在一个良好的状态。
总结起来，供应链构建的基本原则包括整体优化、信息共享、合作共赢、灵活应变和持续改进。
只有遵循这些原则，才能构建出高效、稳定和可持续发展的供应链，为企业创造更大的价值和竞争优势。
怎样搭建供应链体系_1
怎样搭建供应链体系随着全球化和信息技术的进展，供应链管理成为企业胜利的关键要素之一。
合理的供应链体系不仅能够提高效率、削减成本，更可以提升企业的竞争力。
那么，怎样搭建一套顺畅的供应链体系呢？一、确定供应链目标企业应当先明确自身需求，以及市场需求，透过市场分析和竞争格局来打算企业的供应链战略目标。
例如，假如主要目标是降低成本，那么供应商选择和物料管理就应当着重为成本而优化。
二、构建稳定供应链网络企业的供应链与供应商、制造商、分销商等众多关键方合作，并建立稳定的伙伴关系，以确保供应链的稳定及无缝链接。
除此之外，也需要审慎选择供应商，确保供应商的质量和服务达到企业要求。
三、完善物料管理物料管理是供应链管理的重要环节。
在选择物料时，不仅要重视原材料的质量和成本，并结合制造工艺的要求以及客户的需求来选择合适的物料。
此外，企业也需要实时监控库存状况，避开消失过剩或缺货的状况。
四、有效的整合IT技术IT技术的应用可以使供应链整合更加顺畅和高效，提高供应链的可见性并增加灵敏性。
例如，应用ERP（企业资源方案系统）和WMS （仓库管理系统），可以从商品的选购和进货开头，自动地追踪物流、仓储和订单，增加供应链管理的敏捷度和透亮度。
五、制定合适的供应链管理策略企业应当依据自身实际状况，制订不同的供应链管理策略，例如从供应商筛选、价格谈判、质量检验、交付支配等方面入手，确保更精确地达到供应链管理目标。
总之，企业想要构建完善的供应链体系，需要遵循供应链管理的基本原则和建立标准化管理流程。
同时，企业也需要关注市场趋势，紧跟时代步伐，利用IT技术等手段提升供应链的竞争力，从而获得市场的青睐和经济效益的提升。
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供应链构建的基本原则
供应链构建的基本原则在当今全球化的时代，供应链的优化已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中取得优势。
供应链构建的基本原则是指那些被广泛认可并可应用于不同行业和企业的原则，下面将探讨其中的一些。
1.战略定位供应链战略定位是建立一个成功供应链的第一步。
企业应从整体战略角度出发，明确供应链的目标和定位。
这将有助于企业关注核心业务，并将资源集中在客户价值创造环节上。
同时，在定位供应链时，企业还需考虑市场环境、竞争对手、产品特性、供应商和合作伙伴的角色等因素，以确保供应链的适应性和灵活性。
2.合作与协同供应链构建必须建立在合作与协同的基础上。
企业应与供应商、物流公司、分销商等各个环节的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化。
合作应基于双赢原则，通过信息共享、风险共担等方式实现资源和利益的最大化。
同时，协同也需要有效的沟通和协调机制，确保各个环节之间的动作协调一致、高效顺畅。
3.信息共享和可见性信息共享和可见性是供应链构建的核心要素之一。
企业应通过建立信息系统和平台，实现信息的集成和共享。
这将有助于供应链各个环节的协调和优化。
同时，通过信息的可见性，企业可以实时追踪物流、库存、订单等信息，及时做出调整和决策。
信息共享和可见性还有助于解决供需不平衡、风险管理以及快速响应市场变化等挑战。
4.效率和灵活性供应链构建的目标之一是提升效率和灵活性。
企业应通过流程重组、技术优化等方式，减少非价值增长环节，提高供应链的效率。
同时，企业还需要建立灵活的供应链网络，以适应市场需求的变化和供需关系的不稳定性。
灵活性不仅包括供应链的可调度性，还包括产品设计的灵活性和订单交付时间的灵活性。
5.风险管理供应链构建还需要注意风险管理。
企业应对供应链中可能出现的各种风险进行评估和管理，包括供应商风险、物流风险、市场风险等。
通过建立风险预警机制、多样化的供应商和物流渠道、备份计划等方式，企业可以降低风险对供应链的影响，保证供应链的可持续性和稳定性。
供应链基本架构
第一章供应链基本架构1供应链主要特征：a复杂性b动态性c面向用户需求d交叉性2供应链基本类型：①稳定的供应链和动态的供应链②平衡的供应链和倾斜的供应链③物理有效性供应链和市场反应性供应链④推动是供应链和拉动是供应链3供应链设计考虑的因素：⑴市场覆盖目标：①顾客购买行为②分销类型(密集分销，选择性分销，独家分销) ⑵产品特性：(产品寿命周期，提前期，服务的市场标准)第二章物流理论1我国的物流状况主要体现在以下三个方面①现代物流的发展开始得到重视②工商企业开始重视物流管理③旧式运输、仓储及货物代理企业逐步向物流企业发展2物流的定义：以最小的总费用，按用户要求，将物质资料从供给地向需要地转移的过程物流包括：社会物流和企业物流3物流的功能：①物流网络(由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构) ②运输和存储③包装，配送和流通加工④信息处理和集成4物流的作业流程⑴生产领域的物流作业：①进货物流②生产加工物流③出货物流⑵流通领域的物流作业：①批发企业的物流过程②零售领域的物流过程③生活领域的物流5供应链管理的战略思想：是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势6物流管理战略框架⑴第一层：全局性的战略(满足组用户需求) ⑵第二层：结构性的战略(渠道设计，网络分析) ⑶第三层：功能性的战略(物料管理，运输管理，仓储管理) ⑷第四层：基础性的战略(组织系统管理，信息系统管理，政策与策略，基础设施管理)第三章市场营销管理1真正掌握消费者的需求，可以从四个方面着手①寻找市场上未被满足的需求②倾听客户的意见③持续不断地的接近客户④品质由客户决定2效率与效果的不同：效果是企业提供的价值能满足客户的期望的程度；效率是企业提供价值所需要的销售的角色：达成企业今日的业绩，赚取“今天的报酬”营销的角色：企业为了明日的报酬，不断地摸索、探求，追求持续的成长3营销的终极目的：好的营销能促使日常的销售业务变得异常轻易，因为营销的理想状态将会导致客户处在预备购买的状况下，所需要做的只是使产品及服务更易于取得(使销售成为不必要)4供应链营销具有的特点：①供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系②供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值最大化③供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系④质量、客户服务和市场营销是紧密联系的，然而对他们的管理往往各自单独进行，供应链营销把这些因素集合起来使之更加联系紧密5企业选择目标市场的步骤：①锁定目标市场②选择目标市场③决定目标市场4产品生命周期与营销策略P61--63 ⑴导入期(①快速略去策略②缓慢略去策略③快速渗透策略④缓慢舌头策略) ⑵成长期(①改进产品品质②促销建立消费者对品牌的特殊偏好③积极开拓不同的营销渠道④适当时机降低价格) ⑶成熟期(①市场修正策略②产品修正策略③营销组合修正策略) ⑷衰退期(①维持现状②收割③撤资④剔除)5市场地位与营销策略⑴市场领导者(①整体市场拓展策略②保护市场占有率策略③拓展市场占有率具体做法：①塑造独特的形象与地位②推出新产品或新品牌③掌握配销渠道) ⑵市场挑战者⑶市场追随者(①紧密追随②模仿③适应) ⑷市场利基者(①产品形态游击战②高价位形态游击战③机动形态游击战)6价格策略⑴现有产品价格策略：①价格维持②价格下降③价格提高⑵新产品的定价策略：吸脂性定价，渗透性定价7渠道策略⑴渠道范围策略：排他性渠道密集型渠道选择性渠道⑵复式渠道策略：互补性渠道竞争性渠道8促销策略⑴广告策略⑵人员推销第四章制造理论1．MRP的基本原理：根据主生产计划(MPS)计算独立需求物料的需求数量和需求日期，再根据物料清单(BOM)自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料,再由毛需求减去现有库存量和计划接收量;根据每种相关需求物料的各自提前期推导出相关需求的开始采购(生产)时间。
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1. 供应链管理的基本概念 2. 供应链管理的流程 3. 供应链管理的策略
第8章电子商务供应链管理
8.1 供应链管理概述 8.2 电子商务供应链管理体系 8.3 电子商务供应链管理的策略 8.4 电子商务企业的业务流程再造
8.1 PAC的概念及内容
8.1.1 供应链的基本概念 8.1.2 供应链的构建 8.1.3 供应链管理的基本概念
8.1.3 供应链管理的基本概念
2．供应链管理的原则 (1)以客户为中心 (2)相关企业间共享信息、共享利益、共担风险 (3)应用信息技术，实现管理目标 3．供应链管理的发展趋势 随着电子商务的推广，电子供应链管理(e-SCM)和集成供应链
管理( intergrated supply chain management)已成为供应链 管理发展的新方向。
8.1.1 供应链的基本概念
3．供应链的组成 (1)物流 (2)信息流 (3)资金流 4．供应链的基本特征 (1)增值性 (2)竞争性 (3)复杂性 (4)动态性 (5)面向客户需求 (6)
交叉性 5．供应链中的信息传递
供应链中的信息对供应链的运作起引导作用
8.1.2 供应链的构建
1.供应链构建的基本原则
8．3 电子商务供应链管理的策略
8.3.1 准时制 8.3.2 快速响应 8.3.3 有效客户响应 8.3.4 企业资源计划 8.3.5 电子订货系统
8.3.1 准时制
1.准时制的含义 准时制(just in time，JIT)指将必要的原材料、零部件以必要 的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。简 而言之，就是按必要的时间、按必要的数量来生产必要的产 品。
首先，由消费者传递需求信息，经销售商、传递给核心企业， 核心企业根据需求信息采购原料，安排生产；其次，从上游传递价 值、质量、创新等信息到下游，方便了供应链上各环节选择利己的 服务和产品；ห้องสมุดไป่ตู้后，从下游反馈变化了的真实信息给各环节，有利 于改进服务或产品的质量及降低成本，进而增强整条供应链的市场 的竞争力。
8.2.2基于电子商务的供应链体系结构
8.2.3 电子商务供应链管理体系构建
供应链管理主要由信息流管理、资金流管理和物流管 理三部分组成。而电子商务的出现和广泛使用可以在 很大程度上改善供应链管理中信息流和资金流管理两 部分，使信息和资金都能迅速、准确的在供应链各节 点之间传递。同时，电子商务只有进一步做好物流管 理，大量缩减供应链中物流所需的时间，使物流管理 符合信息流和资金流管理的要求，才能真正建立起一 个强大的、快速反应的供应链管理体系。
8.2.2基于电子商务的供应链体系结构
电子商务企业的供应链利用因特网技术实现企业内 部和企业之间的信息集成和信息协作，利用国际互联 网Internet上国际市场进行信息与资金流的交换。其中 企业内部的信息流和资金流的交换是利用Intranet实现 的，企业之间的信息流和资金流的交换是通过Internet 利用电子数据交换方式实现的。在这些信息技术的全 力支持下，要求其供应链上各成员围绕物流和资金流 进行信息共享和经营协调，实现柔性的和稳定的供需 关系。
8.1.1 供应链的基本概念
1. 什么供应链
供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一过程涉及的供应商、 生产制造商、分销商、零售商直至最终用户组成的一个供需网络。
2.供应链流程
８.2 电子商务供应链管理体系
８.2.1 电子商务时代供应链的特征 ８.2.2 基于电子商务的供应链体系结构 ８.2.3 电子商务供应链管理体系构建
8.2.1电子商务时代供应链的特征
(1)企业价值链的虚拟化 (2)市场的趋同性 (3)产销关系的变化 (4)客户订单管理的网络化 (5)物料采购的电子化 (6)生产的电子化 (7)后勤及分销的网络化
8.1.3 供应链管理的基本概念
1.供应链管理的含义
供应链管理(supply chain management，SCM)是一种策略，是企业交 易伙伴共同承诺一起紧密合作，并有效率地管理供应链中的信息流、物 流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者或顾客 带来更大的价值。供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费 者手中的时间，降低产品成本，满足消费者多样化的需要。供应链管理 是在科技发达、产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各 类企业及企业管理的各个方面，是一种跨企业、跨行业的管理，企业之 间作为贸易伙伴，要为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
8.1.3 供应链管理的基本概念
４.供应链管理对流通配送环节的要求 供应链物流系统要从现代科技角度出发，系统考虑供应链
物流的全过程，发挥系统优势，提高整体经济效益。供应链 物流配送地域跨度大，时间跨度大，对信息依赖程度高。供 应链物流系统连接多个生产企业、运输企业、经销企业及消 费用户，随需求、供应的变化而变化，因此要求系统管理必 须有足够的灵活性与可变性。
供应链管理包括外部供应链管理和内部供应链管理两 部分，自然要做好物流管理，缩短物流时间也就必须 从这两部分，从企业外部和企业内部共同努力。
8.2.3 电子商务供应链管理体系构建
(1)采用第三方物流方式改善企业外部物流情况。 (2)改革企业内部供应链管理模式，缩短企业内部物流时间。
①进行业务流程重组(BPR)，实施ERP系统。 ②采用JIT生产方式。 ③做好客户关系管理(CRM)。 (3)建立战略合作伙伴关系。
（1）自上而下和自下而上相结合的原则 （2）简洁性原则 （3）集优化原则 （4）协作性原则 （5）动态性原则 （6）创新原则 （7）战略性原则 （8）坚持客户优先的原则
8.1.2 供应链的构建
2.供应链的构建过程
（1）市场调查分析 （2）分析企业现状 （3）供应链的战略设计 （4）供应链系统分析 （5）供应链设计的可行性分析 （6）供应链的详细设计 （7）供应链的配置和实施 （8）供应链性能评价及再设计